维修拉长岗位职责
生产拉长岗位职责规章制度
生产拉长岗位职责规章制度一、背景和目的为了提高生产效率和产品质量，有效调动员工乐观性，特订立本规章制度，对生产部门拉长岗位职责进行规范和管理，以确保生产流程的顺利进行和岗位职责的履行，实现公司的生产目标。
二、适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含生产部门的管理人员和普通员工。
三、岗位职责定义1.拉长岗位职责是指在岗位职责基础上，依据生产需要，在肯定范围内扩大所负责的工作内容。
2.拉长岗位职责分为临时性和固定性两种类型。
•临时性：依据生产任务需要，由生产部门负责人布置临时的任务到员工岗位上，进行临时性的拉长岗位职责。
•固定性：依据公司的岗位职责调整和生产流程的变动，对某些岗位进行固定性的拉长岗位职责。
3.拉长岗位职责的目的是提高工作效率和员工技能，降低流程中的等待时间和沟通本钱，同时帮忙员工拓展扩展工作技能。
四、拉长岗位职责申请和批准1.员工可依据工作需要和个人本领，向上级主管提出拉长岗位职责的申请。
2.上级主管在审核申请时，需考虑岗位职责的可行性、员工的本领和岗位的安全性。
3.审核通过的拉长岗位职责需记录在员工的职责调整表中，同时将相关信息通知岗位职责相关人员。
五、拉长岗位职责实施1.拉长岗位职责实施时，员工需完成原有岗位职责的基础上，承当新增的工作内容，确保工作质量和工作进度。
2.员工在承当拉长岗位职责期间，需遵守公司的规章制度和工作流程，严禁私自调整生产工艺、操作方法等。
3.在拉长岗位职责期间，员工享有相应的权益，包含工资调整、技能培训、职称晋升等。
六、拉长岗位职责评估1.定期对拉长岗位职责的实施情况进行评估，包含工作质量、工作效率、员工满意度等指标。
2.依据评估结果，及时调整和优化拉长岗位职责，确保工作流程的顺利进行。
七、异常情况处理1.当员工在拉长岗位职责期间显现工作困难或身体不适等情况时，应及时向上级主管汇报并申请调整或暂时停止拉长岗位职责。
2.上级主管在接到申请后，要及时评估情况，并帮助员工解决问题，确保工作的正常进行。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位名称，项目经理助理。
工作职责：
1. 协助项目经理进行项目计划和进度管理，包括制定项目计划、跟踪项目进度、协调资源分配等工作。
2. 协助项目经理进行团队管理，包括协调团队成员的工作任务、监督团队成员的工作进度、解决团队成员之间的工作冲突等工作。
3. 协助项目经理进行项目沟通和协调，包括与客户、供应商、
合作伙伴等相关方进行沟通协调，解决项目执行过程中的问题和风险。
4. 协助项目经理进行项目风险管理，包括识别项目风险、制定
风险应对方案、跟踪风险的发展和影响等工作。
5. 协助项目经理进行项目成本控制，包括监督项目预算执行情况、识别成本偏差、制定成本调整方案等工作。
6. 协助项目经理进行项目质量管理，包括监督项目执行过程中的质量控制、识别质量问题、制定质量改进方案等工作。
7. 协助项目经理进行项目文档管理，包括整理和归档项目相关文件、资料，保证项目文件的完整性和可访问性。
8. 协助项目经理进行项目总结和评估，包括整理项目执行过程中的经验教训、制定项目总结报告、参与项目评估和改进等工作。
9. 完成项目经理交办的其他工作任务。
拉长岗位职责
拉长岗位职责拉长岗位职责1任职要求：1.具有一定的管理、分析和理解能力；2.对手机组装有一定的基础知识；3.有钻研精神，有较高的.工作责任心和执行力。
4.在工作中善于运用pdca、4m1e、5w2h。
5.具有一定的领导能力，责任心强，善于与各部门沟通、协调，能承受一定的工作压力。
6.亲和力强，具有出色的沟通交流能力；7.善于协调、沟通，责任心、事业心强；8.为人干练、踏实；9.良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
岗位职责：1.带领激励员工完成生产计划，确保计划达成。
2.每日数据的收集3.监督预防由于不正确操作手法引起的报损4.组织安全生产，完成生产部署5.产线7s的管理6.富士康、华为、金立、卓翼、酷派、三星、华贝、伟创力、凯歌、盛科等手机厂工作经验者优先拉长岗位职责2工作职责1、跟进smt生产计划安排落实人员、机器、物料，保证流水线正常运转；2、做好生产线各类生产报表、品质报表及物料记录以及产线纪律管理和7s管理。
任职要求1、高中或以上学历，大专学历者优先，两年以上smt电子厂相关工作经验；2、有电子类代加工行业后焊插件段或产线生产管理相关工作经验者优先；3、熟悉电子产品工艺流程；4、能够带动产线达成目标；5、积极进取、责任心强；具有良好的沟通、协调、组织能力；6、有良好的团队合作精神。
拉长岗位职责3一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的.协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
拉长岗位职责4岗位职责：1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。
拉长岗位职责和工作内容
拉长岗位职责和工作内容
拉长岗位职责和工作内容如下：
岗位职责：
1.负责生产订单的审核、确认及生产计划的安排。
2.负责生产进度的跟踪及生产过程的监控。
3.协调解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
4.协助生产主管完成其他交办的工作。
工作内容：
1.每日根据生产计划进行排产，并跟踪生产进度，确保订单按时交付。
2.监督生产现场的操作规范，确保生产过程符合相关标准和要求。
3.及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产质量和效率。
4.协助生产主管进行生产人员的调配和培训，提高生产效率。
5.协助采购部门进行原材料的采购和库存管理，确保生产所需物资的供应。
6.协助品质部门进行质量管理和监督，确保产品质量符合客户要求。
7.协助财务部门进行成本核算和控制，降低生产成本。
8.协助研发部门进行产品研发和改进，提高产品质量和竞争力。
9.协助市场部门进行产品宣传和推广，扩大产品知名度和市场份额。
10.协助其他部门进行相关工作协调和沟通，促进公司整体运营效率的提升。
拉长岗位职责说明书(2018最新版)
可以晋升的职位有：主管、经理
基本条件：达到上级岗位的任职资历格要求
岗位人姓名：
任职时间：
7、负责落实对员工的教育、培养、提升员工的综合素质。
评估方式：
1凭PMC计划统计达成率资料。
2凭品管部QA统计的资料
3凭品管部OQA验货合格率
4凭财务部提供的扣费资料
5凭行政部7S检查的现场资料
岗位目标（KPI）：
1、合理组织生产，产量达成98%，计划及时完成率达90%；
2、一次装配合格率为97%；
部门：生产部
职位：拉长
性别：男、女
上司：主管
专业：
任职资格要求：
1、2年以上维修及管理经验，熟悉装配车间生产情况；
2、了解产品结构，熟悉工艺流程；
3、有敬业精神，具有良好的职业道德；
4、具有良好的配合沟通能力。
主要工作职责：
1、负责执行生产计划，确保按时、保质、保量的完成生产任务。
2、协助车间主管安排好生产任务。
3、负责对生产过程中出现的异常问题及时处理，采取预防和改善，向上级汇报实情。
4、责生产产量的数据掌握，按时填写生产日报表上报，确保数据的真实性。
5、负责对物料的管理与落实或成本控制，减少补料，确保物料损耗控制在0.5‰以下。
6、负责推行，落实生产现7S工作检查，监督员工的行为符合《员工行为规范管理规定》。
3、客户验货合格率为95%；
4、物料损耗金额为0.5‰；
5、生产现场管理7S，每次检查不超过5个不符合项；
权限：
1、对本拉线人员的工作安排权；
2、所属员工的工绩效考核建议权；
3、对所属员工的奖罚申报权，工资系数建议权；
拉长的角色和职责课件
拉长的重要性
01
02
03
保证生产质量
拉长需要制定合理的生产 计划，对生产过程进行严 格的监督和管理，以确保 产品的质量和交货期。
提高生产效率
拉长需要关注生产线的效 率和产能，通过优化生产 流程和减少浪费来提高生 产效率。
促进团队合作
拉长需要与团队成员建立 良好的关系，激发员工的 工作热情和积极性，促进 团队合作。
拉长需要定期进行安全检查，发现和整改安全隐患，确保生产过 程的安全性。
设备管理能力
设备操作与维护
拉长需要了解生产设备的操作和维护方法，确保设备的正常运行 和维护。
设备保养与检修
拉长需要建立设备保养和检修制度，定期对设备进行检查和维修， 延长设备使用寿命。
设备更新与升级
拉长需要关注设备更新与升级，根据生产需求和技术进步，及时引 进新设备和技术，提高生产效率和产品质量。
详细描述
该拉长经常与员工沟通交流，了解员工的工 作和生活情况，及时解决员工的问题和困难 ，同时定期开展员工培训，提高员工的工作 技能和工作效率。
案例三：质量达标的拉长故事分享
总结词
通过严格的质量控制和检测，保证产品质量 。
详细描述
该拉长制定了严格的质量控制和检测计划， 对每个生产环节进行严格的检查和测试，确
02
拉长的职责
生产计划与安排
制定生产计划
拉长负责根据市场需求、产能和 供应链情况，制定合理的生产计 划，确保产品按时、按质、按量
完成。
资源协调
拉长需要协调各种资源，包括人力 、物力、财力等，确保生产过程中 的各种需求得到满足。
生产排程
拉长需要根据生产计划，制定详细 的排程表，包括各道工序的开始和 结束时间，以确保生产流程顺畅。
拉长的岗位职责
拉长的岗位职责拉长的岗位职责一、拉长的岗位职责1．根据生产计划组织人员、工具、物料等对生产计划进行实施并落实。
2．对生产产品的品质控制。
3．对生产车间现场的5S、纪律的现场管理。
4．拉线员工的人事管理5．生产冶具、仪器的保养维护。
6．对新进员工进行工作技能的培训。
二、工作程序当接到生产制令单后首先应在生产前作好生产准备工作：1．生产文件准备：1．1物料清单（BOM）：了解产品的构成。
1．2测试要求（SIP）：熟悉SIP以了解产品特性要求1．3作业指导书（SOP）：熟悉SOP才能安排并指导员工进行生产活动。
1．4工程样机2．人员的准备：依据SOP准备好所生产机型需要的人员3．工具设备的准备：准备好所生产机型的工具、设备、仪器。
4．物料准备：依据物料清单将生产所需物料及辅助物料的领取和申购。
三、工作计划制定根据生产周期制定出具体的拉线生产计划。
四、生产：严格按预订的生产计划进行生产。
注意事项：在拉线正常生产时应注意以下几点符合预定的生产目标。
1．投入数2．产出数3．产能4．直通率五、清尾：注意事项1．不良品维修情况2．不良物料退补情况3．欠料跟踪六、生产完结后进行各数据总结分析以便于后序改进与生产。
1．产量2．不良率、不良现象、不良原因七、品质异常处理当拉线正常生产时每一节（2H）产生单项不良≥3台不良率≥3%时，综合不良≥5台不良率≥5%时均属于品质异常。
扩展阅读：生产拉长工作职责生产拉长工作职责一、班组长具备的素质：1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。
2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的实现，并不断优
化销售流程和方法。
2. 负责团队建设和管理，包括招聘、培训和激励销售团队，确
保团队的高效运作和业绩的持续提升。
3. 确保销售团队的日常工作落实，监督销售活动的执行和结果，及时调整销售策略和方案。
4. 负责与客户进行沟通和协商，建立并维护良好的客户关系，
提高客户满意度和忠诚度。
5. 分析市场和竞争情况，及时调整销售策略和产品定价，以确
保公司产品在市场上的竞争力和盈利能力。
6. 协助制定销售预算和计划，监督销售费用的支出和控制，确
保销售成本的合理性和效益。
7. 参与公司销售政策和规定的制定和调整，提出合理化建议和
改进建议，促进销售工作的持续改善和发展。
8. 定期向上级领导汇报销售工作进展和业绩情况，提出销售策
略和计划的执行情况和建议。
9. 不断提升个人销售技能和专业知识，不断学习和提高自身综
合素质，为公司销售工作的不断发展和壮大做出贡献。
10. 配合公司其他部门的工作，积极配合市场营销、产品开发、客户服务等部门的工作，共同推动公司整体业务的发展和壮大。
拉长的工作职责
拉长的工作职责拉长的工作职责车间生产拉长的工作职责拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。
所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、工作职责：1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
三、细则1.提前到工作岗位:※检查工作环境的“5S”执行情况.※检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;※确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
工厂生产班组长(拉长)岗位职责
工厂生产班组长（拉长）岗位职责
（1）组织和指挥本班组生产﹐带领本班组人员按质按量完成车间下达的任务。
（2）督促班组人员自觉遵守岗位工艺操作规程，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
（3）监督本班组人员的日常工作,负责本岗位生产过程的质量控制。
（4）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
（5）遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施、安全操作规程，经常检查生产现场的安全情况，检查员工正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
（6）对本班组人员的安全工作负责，下班时负责检查工作区域的水、电开关是否关好。
对本班组在生产过程中发现的安全、质量责任事故负连带责任。
（7）接受上级主管的工作安排，做好上传下达;负责本班组各项工作的安排与落实。
（8）接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习和巩固各项安全知识与岗位操作的规章制度。
（9）召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
（10）积极做好生产与管理的沟通工作，起到上传下达的作用，负责协助、督导员工遵守公司的各项规章制度，并及时准确地向上级
反映工作中存在的问题，提出自己的建议。
（11）负责对新员工进行岗位安全操作规程和安全知识的培训，并指定专人带新员工。
（12）负责监督员工对设备的正常使用和清理、检查、保养工作，提前发现问题并及时解决，保证生产的顺利进行。
拉长岗位职责工作内容
拉长岗位职责工作内容引言随着社会的发展和企业的不断壮大，岗位职责工作内容也在不断地发生变化。
为了适应市场需求和提高员工的综合素质，很多企业开始拉长岗位职责工作内容，使员工能够承担更多的责任和任务，提升自己的能力和竞争力。
本文将就拉长岗位职责工作内容进行详细探讨。
拉长岗位职责的背景随着经济的发展和企业的发展，市场对人才的需求也在不断变化。
传统的岗位职责往往局限于某一项具体的工作，对员工的综合素质要求较低。
然而，随着竞争的加剧和市场的发展，企业对员工的要求也在不断提高。
企业需要的是既能够完成基本工作，又能够承担更多责任和任务的员工，因此，拉长岗位职责成为了许多企业的选择。
拉长岗位职责的意义拉长岗位职责的意义在于提高员工的综合素质和竞争力。
通过将不同的工作任务和责任集中在一个岗位上，员工能够更好地锻炼自己的能力和才干。
拉长岗位职责还可以培养员工的全局观念和团队合作意识，使员工能够更好地适应公司发展的需要。
拉长岗位职责的方式拉长岗位职责的方式主要有以下几种：1. 综合岗位职责综合岗位职责是将原本分散在不同岗位上的工作内容集中到一个岗位上。
通过合理的任务组织和工作安排，员工可以同时承担多个不同的职责和任务，提高工作效率和个人能力。
2. 跨岗位任务分配跨岗位任务分配是将不同岗位上的任务分配给一个岗位的员工，使其承担更多的责任和工作内容。
这种方式可以促进不同岗位间的交流和合作，提高团队的整体协作能力。
3. 岗位职责轮岗制度岗位职责轮岗制度是指员工在一段时间内轮流承担不同岗位上的职责和工作内容。
通过这种方式，员工可以全面了解公司的业务和流程，并培养良好的沟通和适应能力。
4. 岗位职责拓展培训岗位职责拓展培训是通过专业培训和学习，使员工能够承担更多的工作任务和责任。
通过提供相关的培训课程和学习机会，员工可以不断提升自己的专业技能和素质，适应公司发展的需要。
拉长岗位职责的挑战与应对拉长岗位职责虽然对员工的综合素质有利，但也面临着一些挑战。
工厂拉长的岗位职责
工厂拉长的岗位职责工厂拉长的岗位职责主要是指工厂中的拉长主管或拉长工程师的职责。
拉长是以最低成本和最高效率来生产产品的方法和工具，通过优化生产过程，提高设备利用率和生产效率，实现产能提升和成本降低。
下面将从工厂拉长的基本概念、岗位职责和职责扩展等方面进行讨论。
一、工厂拉长的基本概念工厂拉长是一种通过优化生产过程、提高设备利用率和生产效率来实现产能提升和成本降低的方法和工具。
它的核心思想是通过降低非生产时间，包括设备停机时间、准备时间、调整时间等，来增加生产时间，提高产量。
拉长可以应用于各个领域和行业，包括制造业、服务业等。
二、工厂拉长的岗位职责1.生产计划与调度：拉长工程师负责制定生产计划和调度，根据订单需求和生产能力，合理安排生产任务和时间表，确保及时交付产品。
2.生产线优化：拉长工程师负责分析生产线的工艺流程和产能瓶颈，提出优化方案，改进生产效率和质量。
3.设备管理：拉长工程师负责设备的运行管理和维护保养，确保设备的正常运转，减少停机时间，提高设备利用率。
4.工艺改进：拉长工程师负责对生产过程进行分析和评估，提出工艺改进方案，减少浪费和重复工序，提高生产效率。
5.人员培训：拉长工程师负责培训生产线上的操作人员，提高他们的技术水平和操作能力，减少错误和事故的发生。
6.数据分析与报告：拉长工程师负责收集和分析生产数据，制作报告，评估生产效率和成本控制情况，提出改进建议。
7.持续改进：拉长工程师负责推动持续改进活动，与各部门合作，制定改进计划和目标，跟踪改进项目的实施和效果。
三、工厂拉长岗位职责的扩展1.供应链管理：拉长工程师可以扩展到整个供应链的管理，负责与供应商和客户的沟通和协调，确保供应链的畅通和稳定。
2.质量管理：拉长工程师可以负责质量管理工作，包括制定质量标准和流程，监督质量检查并提出改进意见，提高产品质量和客户满意度。
3.成本控制：拉长工程师可以参与成本控制工作，包括成本分析、成本削减和成本效益评估，寻找降低成本和提高效益的方法和措施。
拉长岗位职责
拉长岗位职责岗位职责是指在工作中所承担的职责和任务，是为了实现岗位目标而需要完成的工作内容。
随着企业发展和变革的需要，岗位职责也需要不断地进行调整和完善，以适应新的业务需求和工作环境。
本文将以“拉长岗位职责”为标题，探讨如何在岗位职责中实现职责的延伸和拓展。
首先，拉长岗位职责需要从岗位的核心职能出发，思考如何在现有职责的基础上进行延伸。
例如，一个销售岗位的核心职责是销售产品，但随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，销售人员需要具备更多的技能和知识，如市场调研、客户关系管理等，以提供更全面的服务和解决方案。
其次，拉长岗位职责需要根据组织的战略目标和发展方向进行调整。
随着企业战略的调整和转型，岗位职责也需要相应地进行调整和拓展。
例如，一个人力资源岗位的核心职责是招聘和培训，但随着企业的快速扩张和国际化发展，人力资源岗位需要承担更多的跨文化管理、员工关系维护等职责，以支持企业的全球化战略。
此外，拉长岗位职责还需要注重员工的个人发展和能力提升。
通过给予员工更多的工作挑战和机会，可以激发员工的工作潜力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
例如，一个项目经理岗位的核心职责是项目管理，但通过给予项目经理更多的项目决策权和资源管理能力，可以提高其领导能力和团队合作能力，从而实现岗位职责的拉长和拓展。
最后，拉长岗位职责需要注重绩效管理和激励机制的建立。
通过设定明确的目标和绩效指标，可以激励员工在岗位职责上的持续改进和创新。
同时，通过提供适当的奖励和晋升机会，可以激发员工的积极性和动力，进一步推动岗位职责的拉长和拓展。
总之，拉长岗位职责是一项需要不断进行调整和完善的工作。
通过从岗位的核心职能出发，根据组织的战略目标和员工的个人发展需求进行调整，以及注重绩效管理和激励机制的建立，可以实现岗位职责的延伸和拓展，为企业的发展和员工的成长创造更多的机会和价值。
拉长岗位职责
7：负责对本拉的员工管理及生产现场管理
入职条件
1：高中毕业以上
2：在手机行业做拉长一年以上
3：有团队精神
4：善于学习新知识，新技能
5：年龄28岁以下
编制 审核及更改控制记录
序号
更改日期
更改页码
更改条款号
内容简述
更改人
批准
审核
编制
岗位关系图
职务宗旨
负责产线的物料领退、物料损耗核算工作
岗位职责
1按照生产计划到仓库领取物料。包括补料。
2工单结束后，12小时内对产线的物料进行整理和清退完毕。
3对产线的物料损耗和物料异常及时上报
4做好产线和仓库的沟通工作
入职条件
1：初中以上毕业，
2：与人相处和沟通能力强
3：数据观念责任心强，
4：热爱本职工作
5：服从工作安排
6：年龄25岁以下
编制审核及更改控制记录
5：服从工作安排
6：年龄25岁以下
编制 审核及更改控制记录
序号
更改日期
更改页码
更改条款号
内容简述
更改人
批准
审核
编制
岗位名称
拉长
所属部门
生产部
岗位关系图
职务宗旨
认真精密的组织本拉生产，配合公司完成生产任务
岗位职责
1：及时解决生产过程中出现的品质问题，和生产异常问题。
2：严格控制产线的物料损耗工作，确保物料损耗不超标
3：搞好车间的5S
4：准确掌控物料的异常情况，并及时向主管汇报
5：做好产线与产线，产线与部门之间的协助和沟通
序号
更改日期
更改页码更Biblioteka 条款号内容简述更改人
拉长岗位职责
拉长岗位职责
拉长岗位职责
职责范围：为了更好地发挥员工的能力和潜力，提高工作效率，公司决定对部分岗位进行拉长岗位职责的调整。
岗位职责将扩大至以下范围：1. 承担原有职责外的相关工作任务，如辅助上级领导或其他部门工作；2. 参与或组织与岗位相关的培训或会议，提高个人技能和职业素养；3. 与上级领导或其他部门进行沟通协调，提高工作协同能力；4. 反馈客户或用户的需求及反馈到公司，并协助上级领导进行处理。
合法合规：拉长岗位职责时，公司将遵循国家相关法律法规的规定，确保员工的权益不受侵犯，同时保障公司合法合规经营。
公正公平：岗位职责的调整将根据员工能力和业绩表现进行公正公平的评估和分配，确保每个员工得到公平的机会和待遇。
公司将严格按照公正的标准和程序进行评估和调整，避免出现任何不公平或不合理的情况。
切实可行：岗位职责的调整将根据工作实际情况和业务需求进行，确保调整后的岗位职责具有实际可行性。
公司将根据实际情况和需要，合理安排工作任务和工作流程，确保员工能够在新的工作岗位上顺利开展工作。
持续改进：公司将定期对拉长岗位职责的实施效果进行评估和改进，确保调整后的岗位职责能够产生良好的工作效果和
业绩表现。
公司将加强对员工的关爱和培训，提高员工的综合素质和岗位能力，不断完善公司管理机制和制度规范，实现公司与员工共同发展。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位职责概述：
作为一名员工，你将负责执行公司的战略目标，并通过你的工
作表现为公司创造价值。
你将需要在日常工作中展现出卓越的表现，以实现公司的长期目标。
主要职责：
1. 履行公司使命和愿景，理解并支持公司的使命和愿景，并通
过你的工作表现为公司增加价值。
2. 实现战略目标，与团队合作，执行公司的战略目标，并确保
你的工作与公司的长期目标保持一致。
3. 提高工作效率，寻求提高工作效率的机会，并通过改进流程
和方法来提高工作效率。
4. 发挥创造力，在工作中发挥创造力，提出创新的想法和解决
方案，以推动公司的发展。
5. 建立良好的合作关系，与同事和其他部门建立良好的合作关系，以促进团队合作和实现共同目标。
6. 不断学习和成长，持续学习和提升自己的技能，以适应公司和行业的变化，并为公司创造更大的价值。
以上职责仅为概述，具体职责将根据具体岗位而有所不同。
作为一名员工，你需要不断地了解和适应公司的需求，并根据公司的发展情况不断调整自己的工作职责。
希望你能在工作中不断成长，为公司的发展做出更大的贡献。
拉长岗位职责
拉长岗位职责在职场中，随着工作环境和需求的变化，岗位职责也必须随之调整和拉长。
通过拉长岗位职责，组织和雇主能够更好地利用员工的潜力，同时满足快速变化的市场需求。
本文将探讨拉长岗位职责的必要性以及如何有效地实施。
拉长岗位职责意味着给员工更多的责任和挑战。
当员工的工作职责变得单一和重复性时，他们可能会感到厌倦和不满。
然而，当员工被赋予新的任务和职责时，他们会感到更有动力和成就感。
通过拉长岗位职责，员工可以获得更多的发展机会，并且能够展示他们的多面才能。
拉长岗位职责还可以帮助组织提高效率和生产力。
随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要灵活和多才多艺的员工来适应新的挑战和变革。
当员工的岗位职责拉长时，他们能够在各个领域发挥作用，提高工作效率并降低对外部资源的依赖。
但是，拉长岗位职责并不意味着给员工无限制地添加任务。
有效地拉长岗位职责需要雇主和员工之间的良好沟通和共识。
雇主应该与员工讨论并明确他们是否愿意承担更多的责任，以及他们所期望的发展方向。
另外，雇主还应该提供培训和支持，确保员工有能力胜任新的工作任务。
同时，雇主还需要确保员工的工作负荷合理和可承受。
当岗位职责被过度拉长时，员工可能会感到压力过大，工作质量和效率可能会受到影响。
因此，雇主应该根据员工的能力和工作量来平衡岗位职责，确保员工能够达到最佳工作状态。
最后，拉长岗位职责的实施也应考虑员工个人的发展需求和目标。
员工可能有不同的职业发展规划和兴趣，雇主应该尊重并支持员工的个人发展。
为员工提供岗位职责拉长的机会，同时也应该提供培训和职业发展规划，帮助他们实现个人目标并为组织做出更大的贡献。
综上所述，拉长岗位职责是适应快速变化的职场环境的必然选择。
通过拉长岗位职责，员工可以获得更多的挑战和发展机会，组织可以提高效率和生产力。
然而，在实施岗位职责拉长时，雇主需要与员工充分沟通并提供必要的支持和培训，同时也要考虑员工的个人发展需求和目标。
只有在雇主和员工之间建立良好的合作关系和共识的基础上，拉长岗位职责才能取得最佳效果。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位职责，项目经理。
岗位职责：
1. 负责制定项目计划和时间表，并监督项目执行的进度和成果。
2. 确保项目团队成员的工作分配合理，并协调团队成员之间的
合作和沟通。
3. 负责与客户沟通，了解客户需求并及时反馈给团队，确保项
目能够按时交付并达到客户预期。
4. 管理项目预算，监控成本和资源的使用，确保项目在预算范
围内完成。
5. 协调内部各部门资源，确保项目所需资源的供应和支持。
6. 负责风险管理，及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险。
7. 协助团队成员进行工作培训和指导，提升团队整体执行能力和项目管理水平。
8. 定期向上级领导汇报项目进展情况和问题，提出解决方案和改进建议。
9. 不断优化和改进项目管理流程和方法，提高项目执行效率和质量。
10. 完成领导交办的其他临时性工作任务。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据公司实际情况进行调整。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位职责，项目经理。
岗位职责：
1. 负责制定项目的整体计划和执行方案，确保项目的顺利进行和按时完成。
2. 管理项目团队，包括分配任务、监督工作进度、解决团队成员之间的冲突等。
3. 与客户沟通，了解客户需求，确保项目的目标与客户需求一致。
4. 确保项目的质量和成本控制在可接受的范围内，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
5. 协调项目中的各个部门和团队，促进团队合作，确保项目的各个环节顺利进行。
6. 监督项目进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
7. 撰写项目报告和总结，向上级领导汇报项目进展情况和成果。
8. 不断优化项目管理流程，提高项目管理效率和质量。
9. 参与项目评审和验收工作，确保项目交付符合客户要求。
10. 培养和管理项目团队，提高团队成员的绩效和工作效率。
11. 承担其他上级领导交办的工作任务。
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任务
1.根据返修品工作需求，合理配置维修人员
2.根据返修人员能力的需求提出培训申请或直接现场培训，以保证维修人员能胜任其维修岗位
3.根据业务和PMC提出的返修品进度需求，提出维修物料需求及不良物料退库并追踪到位
4.售后维修人员日人员的工作结果及过程进行追踪、确认
6.维修人员绩效考核，对不符合要求的维修员指导、或向上级做出调岗提报
职
责
二
职责表述：协助品质异常处理
工作
任务
1.确认所属阶段维修人员反馈的异常
2.根据返修品常出现的异常问题，对成品；在制品及库存品协助进行异常处理
职
责
三
职责表述：对所属质量控制阶段工装的管理
工作
任务
1、从相关技术单位及商务收集、获取相关维修需求资料、以保证维修人员获得充分的维修依据
3
岗位名称
售后维修拉长
岗位编号
所在部门
质量部
岗位定员
1人
直级上级
质量部主管
岗位层级
管理层
直级下级
售后维修员
所辖人员
3人
岗位目标：为了实现售后产品质量不断提升，持续满足甚至超越客户质量要求，在质量部经理的领导下，对产品售后过程中的质量活动及质量制度，组织实施并监督执行
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：负责售后维修员管理工作
2.监督维修人员对维修工具、资料使用后，及时将资料或工具归位，做到快速取用，提升维修效率
3、不断总结改进及工装管理，提升维修准确率及维修效率
职
责
四
职责表述：协助QE跟进客诉处理
工作
任务
1、根据QE反馈的客诉情况，组织相关部门协助调查
2、协助检查客诉处理改善效果
职
责
五
职责表述：负责工作区域的”6S”
工作
任务
负责监督所属维修工作区域的“6S”，做到环境整洁、标识清晰、资料与工具随时取用
职
责
六
职责表述：完成上级临时交办的任务
工作
任务
1、按受任务
2、四小时复命制
权利
1、有获得相关技术支持（包括：培训、技术部门支持、技术资料获取等）及人力支持（包括生产、检验
）使维修完成售后工作的权力
2、有组织、管理、调动直属维修工作的权利
知识
人员管理知识，熟悉模拟电路和数字电路
技能技巧
熟悉充电器结构原理，懂电子维修，熟练使用office办公软件及收发邮件。
个人素质
技术能力、执行能力、沟通能力、团队精神、
3、对维修人员的聘用、解聘、晋升及处罚有建议权
4.为了最大限度降低返修品，降低返修成本，对售后经常发生影响较大的异常有要求改善的权力
内部协调关系
各相关单位
外部协调关系
无
任职资格
教育水平
中专以上学历
专业
电子类相关专业
培训经历
工业工程相关培训、电子相关知识培训
经验
1年以上同等技能岗位经验、1年以上PC电源厂维修管理经验