生产线拉长工作职责
生产线拉长的职责有哪些
生产线拉长的职责有哪些?一个合格的拉长应该做好哪些?车间拉长要做好以下三个方面的事情：（一）做好对上：1、拉长首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
3、学会尊重你的上司。
（二）对下：管理好班组要求：1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。
（三）对待员工方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。
以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。
不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。
如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
生产班组长的职责：1. 负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施2. 负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核3. 负责本班组安全管理并落实生产安全责任制4. 负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。
5. 负责控制本班组积压资金，提高资金周转6. 进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力所谓的制程能力是指工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)的实际工作能力。
制程能力指数是指制程能力满足产品质量标准要求(规格范围等)的程度，或是工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。
生产拉长的职责与权限（5篇）
生产拉长的职责与权限____s/rs0925-____生产拉长的职责与权限一、职责1、负责按生产计划员下达的生产计划指令组织、分配、协调各工序，制定每日拉线的生产计划，控制生产进度的有序进行。
并承担未完成任务的直接管理责任。
2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理办法、工艺要求等各类文件；3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。
4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。
对拉线内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。
5、按照《设备使用维护管理制度》要求监督好仪器、设备的维护、使用，确保其正常运作。
6、负责所属拉线出现的不合格项目的纠正(失误和不良隐患)、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。
7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。
8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。
负责不良品的返工与处理。
9、按“6s”标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。
10、负责生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。
需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量。
12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。
13、负责所属拉线的安全工作。
包括。
安全与消防制度的补充及完善、安全生产与安全操作设备的培训教育、“安全设施的设置”等项工作。
14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录督促、检查。
职责和权限____s/rs0925-____应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
二、权限1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协助生产工作。
生产拉长的职责与权限
生产拉长的职责与权限一、职责1、负责按生产计划员下达的生产计划指令组织、分配、协调各工序，制定每日拉线的生产计划，控制生产进度的有序进行。
并承担未完成任务的直接管理责任。
2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理办法、工艺要求等各类文件；3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。
4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。
对拉线内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。
5、按照《设备使用维护管理制度》要求监督好仪器、设备的维护、使用，确保其正常运作。
6、负责所属拉线出现的不合格项目的纠正（失误和不良隐患）、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。
7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。
8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。
负责不良品的返工与处理。
9、按“6S”标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。
10、负责生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。
需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量。
12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。
13、负责所属拉线的安全工作。
包括：安全与消防制度的补充及完善、安全生产与安全操作设备的培训教育、“安全设施的设置”等项工作。
14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录督促、检查。
应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
二、权限1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协助生产工作。
2、有权制定所属拉线各项管理制度、组织召开拉线各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
生产拉长的职责与权限范文
生产拉长的职责与权限范文职责是指一个人在工作中所承担的责任和义务，而权限则是指一个人在工作中所拥有的决策和操作的权力。
生产拉长是指企业在生产过程中，通过合理的规划和安排，延长产品的生命周期，提高产品的附加值，从而获得更大的市场份额和利润。
生产拉长的职责包括但不限于以下几个方面：1. 产品开发与设计：生产拉长的首要任务是对产品进行研发和设计，以满足市场的需求。
这就要求拉近企业与市场的距离，了解消费者的需求和偏好，并结合企业的资源和能力进行产品的创新和开发，从而提高产品的附加值和竞争力。
2. 生产计划与调度：生产拉长需要对生产过程进行规划和安排，确保生产资源的合理利用和生产效率的最大化。
这就要求生产拉长负责制定生产计划，包括原材料的采购和库存管理、生产设备的调度和维护以及人力资源的配置等。
3. 质量管理与控制：生产拉长需要确保产品质量的稳定和持续改进。
这就要求生产拉长负责建立和实施质量管理体系，包括制定质量标准和检验方法，进行产品检验和测试，跟踪产品质量问题的处理和改善等。
4. 成本控制与效益分析：生产拉长需要对生产成本进行控制和管理，以降低企业的生产成本，提高产品的竞争力和盈利能力。
这就要求生产拉长负责制定和执行成本控制计划，包括材料成本、人工成本、制造费用等的控制和优化，同时进行效益分析和评估，为企业的决策提供参考依据。
5. 技术支持与改进：生产拉长需要为生产过程提供技术支持和改进方案，以提高生产效率和产品质量。
这就要求生产拉长负责研究和引进新的生产技术和设备，进行工艺优化和改造，提高生产线的自动化和智能化程度，从而提高生产效率和产品质量。
生产拉长的权限包括但不限于以下几个方面：1. 决策权：生产拉长有权利对生产过程中的重大决策进行决策，包括产品开发的决策、生产计划的决策、质量控制的决策等。
这就要求生产拉长具备较高的专业知识和经验，能够独立分析和判断，并做出合理的决策。
2. 操作权：生产拉长有权利对生产过程中的操作进行指导和监督，确保生产过程的顺利进行和质量的稳定控制。
生产拉长的职责与权限
生产拉长的职责与权限
通常涉及以下方面：
1. 生产计划：负责制定生产计划，包括生产数量、时间表、生产优先级等。
根据市场需求和资源状况，确定生产目标，并与其他部门协调，确保生产计划的顺利实施。
2. 生产流程管理：监督和管理生产流程，包括原材料采购、生产设备调配、生产线布局等。
确保生产过程中的安全、高效和质量达标，提出改进措施以优化生产流程。
3. 生产资源管理：负责生产所需的人力、物力和财力资源的协调和管理。
管理生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行和更新。
4. 生产成本控制：负责生产成本的控制和降低。
通过合理分配资源、优化生产计划、提高生产效率等方式，降低生产成本，提升生产效益。
5. 品质管理：监督和管理产品质量控制过程，在生产过程中进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准和客户要求。
6. 团队管理：指导和管理生产团队，包括招聘、培训、绩效评估等。
激励团队成员积极参与生产工作，提升团队的整体绩效。
生产拉长的权限可能包括：
- 制定和执行生产计划；
- 指导生产流程和资源的调配；
- 管理生产成本和质量控制；
- 组织生产团队并制定工作指导方针；
- 协调与其他部门的合作；
- 提出和实施改进措施以提高生产效率和质量。
需要注意的是，具体的职责和权限可能因组织的规模和需求而有所不同，以上仅为一般情况下的描述。
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、搞好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、著重工作方法及工作流程的持续改进；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责管理本组十一位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、精心安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
生产变长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，顺利完成每天的生产任务，及顺利完成上级交货的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令继续执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制订产品工艺排程，维持生产工艺频率的协同统一，合理地掌控人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训崭新员工操作方式工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处置本组内出现的一切事物，轻易向部门主管或副主管负责管理。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，顺利完成每天的生产任务，及顺利完成上级交货的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令继续执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制订产品工艺排程，维持生产工艺频率的协同统一，合理地掌控人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训崭新员工操作方式工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处置本组内出现的一切事物，轻易向部门主管或副主管负责管理。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，顺利完成每天的生产任务，及顺利完成上级交货的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令继续执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
生产部拉长岗位说明书
生产部拉长岗位说明书一、岗位概述1.岗位名称：生产部拉长2.岗位级别：中级管理岗位3.所属部门：生产部4.直接上级：生产部经理5.直接下级：生产线组长及一线员工二、岗位职责1.负责生产线的日常管理工作，确保生产任务按时完成2.组织制定并实施生产线各项管理制度，提高生产效率3.对生产线员工进行培训、指导和管理，提高员工操作技能及综合素质4.监控生产过程，确保产品质量符合公司标准5.及时解决生产过程中出现的问题，保障生产安全6.参与公司生产计划的制定，配合其他部门完成生产任务7.负责生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行8.完成上级领导交办的其他工作任务三、岗位权限1.对生产线员工的工作安排和调整权2.对生产线设备的使用和维护权3.对生产过程的监控和指挥权4.对生产异常的处置权5.对生产线组长的提名权6.对生产线员工的绩效考核权四、岗位素质要求1.学历要求：大专及以上学历，制造业相关专业2.工作经验：3年以上生产管理工作经验，1年以上拉长工作经验3.具备良好的沟通协调能力，能与各部门有效配合4.具备较强的组织协调能力和团队合作精神5.具备分析和解决问题的能力，能迅速应对生产过程中的异常情况6.熟练掌握生产管理知识和技能，熟悉公司产品及生产流程7.具备较强的学习能力，能不断适应和应对生产领域的变化五、岗位工作环境1.工作地点：生产车间2.工作时间：根据公司规定的工作时间执行3.工作内容：管理生产线，确保生产任务按时完成4.工作强度：较高，需要长时间站立或行走5.安全风险：存在一定的安全风险，需严格遵守安全操作规程六、岗位薪酬及晋升1.薪酬待遇：根据公司规定的薪酬标准执行2.晋升通道：拉长→生产主管→生产部经理3.晋升依据：工作表现、业务能力、综合素质七、岗位培训与发展1.培训内容：生产管理知识、公司文化、产品知识等2.培训方式：内部培训、外部培训、经验分享等3.发展机会：提供丰富的晋升机会，包括岗位晋升、职能转型等八、岗位考核与评价1.考核周期：每月一次2.考核内容：生产任务完成情况、产品质量、团队管理、安全生产等3.评价方式：上级评价、同事评价、自我评价4.评价结果：用于评估员工绩效，作为薪酬调整、晋升选拔的依据一、岗位概述1.1 岗位名称：生产部拉长1.2 岗位级别：中级管理岗位1.3 所属部门：生产部1.4 直接上级：生产部经理1.5 直接下级：生产线组长及一线员工二、岗位职责2.1 负责生产线的日常管理工作，确保生产任务按时完成2.2 组织制定并实施生产线各项管理制度，提高生产效率2.3 对生产线员工进行培训、指导和管理，提高员工操作技能及综合素质2.4 监控生产过程，确保产品质量符合公司标准2.5 及时解决生产过程中出现的问题，保障生产安全2.6 参与公司生产计划的制定，配合其他部门完成生产任务2.7 负责生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行2.8 完成上级领导交办的其他工作任务三、岗位权限3.1 对生产线员工的工作安排和调整权3.2 对生产线设备的使用和维护权3.3 对生产过程的监控和指挥权3.4 对生产异常的处置权3.5 对生产线组长的提名权3.6 对生产线员工的绩效考核权四、岗位素质要求4.1 学历要求：大专及以上学历，制造业相关专业4.2 工作经验：3年以上生产管理工作经验，1年以上拉长工作经验4.3 具备良好的沟通协调能力，能与各部门有效配合4.4 具备较强的组织协调能力和团队合作精神4.5 具备分析和解决问题的能力，能迅速应对生产过程中的异常情况4.6 熟练掌握生产管理知识和技能，熟悉公司产品及生产流程4.7 具备较强的学习能力，能不断适应和应对生产领域的变化五、岗位工作环境5.1 工作地点：生产车间5.2 工作时间：根据公司规定的工作时间执行5.3 工作内容：管理生产线，确保生产任务按时完成5.4 工作强度：较高，需要长时间站立或行走5.5 安全风险：存在一定的安全风险，需严格遵守安全操作规程六、岗位薪酬及晋升6.1 薪酬待遇：根据公司规定的薪酬标准执行6.2 晋升通道：拉长→生产主管→生产部经理6.3 晋升依据：工作表现、业务能力、综合素质七、岗位培训与发展7.1 培训内容：生产管理知识、公司文化、产品知识等7.2 培训方式：内部培训、外部培训、经验分享等7.3 发展机会：提供丰富的晋升机会，包括岗位晋升、职能转型等八、岗位考核与评价8.1 考核周期：每月一次8.2 考核内容：生产任务完成情况、产品质量、团队管理、安全生产等8.3 评价方式：上级评价、同事评价、自我评价8.4 评价结果：用于评估员工绩效，作为薪酬调整、晋升选拔的依据总结与建议：总结：生产部拉长岗位是生产部的中级管理岗位，负责生产线的日常管理工作，直接上级是生产部经理，直接下级是生产线组长及一线员工。
生产拉长岗位职责
车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责拉长的“拉”是英文里的“line"的音译，在工厂里是“生产线”的意思。
所以拉长就是负责生长线运作的管理人员.一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作！二、工作职责:1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养.3、做好岗位作业中的环境保护工作.4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产;9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
三、细则1。
提前到工作岗位：※检查工作环境的“5S”执行情况.※检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;※确认当日生产任务，技术资料,材料是否准备就绪。
2。
确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装，是否影响安全操作。
确认有无请假和旷工，根据生产任务和纳期状况，确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3. 提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序，并且不定时的巡查每一工序的制作状态。
确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品，及时找出不良原因并提出改善对策.检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要。
随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况。
注意观察作业人员的情绪状态，有异常时随即向上司报告。
4. 一日工作完毕，整理整顿清洁作业现场，做好当日的生产报表，记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量，材料损耗，设备稼动损耗，人员工时损耗.生产效率。
当日制成合格品全部入库.确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
2024年生产拉长的职责与权限模版(三篇)
2024年生产拉长的职责与权限模版值长作为公司生产设备系统运行、检修、事故处理的核心指挥者，肩负着以下职责：1. 统筹全局，指挥调度全公司主要设备系统、主要辅助设备系统及公用系统的运行方式变更，确保所有变更均须得到值长同意后方可实施。
2. 在值班期间，全面负责公司运行操作的协调与指挥，确保安全稳定运行，监督主要设备与辅助设备的正常运作，执行劳动纪律和现场规程制度，完成当班期间的操作任务，并推广先进的管理方法。
3. 积极组织全值岗位员工参与劳动竞赛，推动节能降耗措施，优化各项经济指标。
4. 持续提升技术业务水平，熟悉并掌握公司生产设备的性能、结构、技术参数，理解上级部门发布的技术文件及全公司生产设备的运行方式，分析影响经济指标的因素。
5. 强化对全值人员的领导与管理，提升员工的思想素质和业务技能，定期组织安全学习、技术讲课、反事故演习，并召开生产会议。
6. 在行政上接受运行部经理的领导，在技术上遵循公司生产副总经理的指导。
7. 遵守值班调度员的指令，若认为指令不正确，应立即提出意见。
如调度员坚持原指令，值长应执行；若执行会危及人员、设备或系统安全，值长应拒绝执行，并及时汇报值班调度员和公司生产副总经理，依据副总经理的命令执行。
8. 任何部门和个人不得非法干预调度指令的发布与执行。
若值长不执行或拖延执行调度命令，将视为违反调度命令，值长和允许不执行指令的领导人应对由此产生的后果负责。
9. 公司生产总经理的命令涉及值班调度员权限时，值长须在获得值班调度员许可后执行，除非情况紧急需挽救人身或重大设备损坏，此时应尽快汇报值班调度员。
10. 主值班员在设备系统调度业务上接受值长的领导，严格执行值长的操作命令，并及时汇报任何异常现象。
11. 值长对所下达的命令负法律责任，若因违反法规、规程和上级命令导致人身或设备事故，应承担相应的行政或法律责任。
12. 值长应全面了解本值各岗位人员的思想状况和设备运行情况，定期检查设备及主要岗位的值班情况。
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 生产计划编制：负责车间生产计划的编制，根据市场需求和物料供应情况，确定生
产任务及时间表，合理安排生产工序和生产资源。
2. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时掌握生产情况，确保生产计划的顺利执行，及
时调整生产进度和资源配置，保障交货期。
3. 生产问题处理：负责车间生产中出现的问题的解决，包括生产设备故障、物料短缺、工序异常等，及时采取措施解决问题，确保生产顺利进行。
4. 生产效率提升：根据生产数据和指标，分析生产效率，寻找生产瓶颈和问题，提出
改进措施，提高生产效率和质量。
5. 与其他部门的协作：与采购部门、物流部门等协作，保证物料供应和运输的及时到位，协调各部门之间的工作，保障生产流程的顺利进行。
6. 质量控制：监督产品质量，确保生产过程符合质量标准和生产规范，及时发现和纠
正质量问题，确保产品的合格率和客户满意度。
7. 员工管理：负责车间员工的日常管理和指导工作，包括员工培训、绩效评估、工作
安全等，提高员工的工作技能和工作积极性。
总体来说，车间生产拉长负责车间生产计划的编制与执行，生产进度跟踪与问题解决，生产效率改进，与其他部门的协作，质量控制和员工管理等工作。
《岗位说明书》-生产拉长
其他要求 较高的自律性，团队协作能力强，学习力强，抗压能力强
编制
审核
核准
任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
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岗位说明书
一、岗位基础信息
岗位名称
生产拉长
岗位性质 核心 重要 一般□
二、岗位概述
所属部门 直接上级
生产作业部 生产经理
岗位序列 直接下属
由公司统一填写 助拉、工段长、作业员
全面负责本生产线的各项工作，主导完成拉线生产任务，有效执行生产现场管理确保生产品质和效率。
三、主要职责
1、在车间主管领导下负责产品生产的效率、品质、物料损耗、现场生产环境等的管理； 2、负责按生产计划组织实施产线生产，员工合理调配，能落地班前、班中、班后管理； 3、负责对现场生产五要素人、机、料、法、环进行管理； 4、负责检查各项操作规范、确保安全生产； 5、负责生产各项报表数据记录与整理，确保准确性； 6、负责所有操作岗位的操作技能培训，以及新员工的传、帮、带工作； 7、负责协助分析各类作业问题，执行改善方案的落实与品质提升； 8、负责产线员工纪律的管理，确保良好的生产纪律； 9、上级交办的其它工作。
四、任职条件
教育水平 博士□ 硕士□ 本科□ 大专■ 高中□ 初中及以下□
专业要求 管理类相关专业
工作年限
3 年以上生产线管理工作经验
外语要求 职业资格
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
生产拉长岗位职责
车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
拉长工作职责（精选15篇）
拉长工作职责拉长工作职责（精选15篇）在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到工作职责，工作职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么什么样的工作职责才是有效的呢？以下是小编整理的拉长岗位职责，希望对大家有所帮助。
拉长工作职责篇11、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的`管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
拉长工作职责篇21、遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；2、学习和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术；3、根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的'人员调配，并监督产品质量、跟踪各工位的作业要求，不良品及时安排处理；4、负责拉线员工的监督与考核，每月20日前上报奖励和处罚，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；5、按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；6、检查人员上下班时是否戴厂牌、代刷卡，违纪者进行登记，以备处罚，制止员工的违纪和暴力行为；7、负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排；8、在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；9、爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；10、生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决；11、合理安排，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率；12、根据生产需要每天早会时，拉长提前5-10分钟组织会议，上班铃响后，所有人员必须进入工作状态；13、每天上下班，必须检查作业工具、几台电源及窗户是否关好；14、规范作业，保证生产安全；15、按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；拉长工作职责篇31、提前15分钟到工作岗位：检查工作环境的“5s”执行情况。
工厂拉长的岗位职责
工厂拉长的岗位职责工厂拉长的岗位职责主要是指工厂中的拉长主管或拉长工程师的职责。
拉长是以最低成本和最高效率来生产产品的方法和工具，通过优化生产过程，提高设备利用率和生产效率，实现产能提升和成本降低。
下面将从工厂拉长的基本概念、岗位职责和职责扩展等方面进行讨论。
一、工厂拉长的基本概念工厂拉长是一种通过优化生产过程、提高设备利用率和生产效率来实现产能提升和成本降低的方法和工具。
它的核心思想是通过降低非生产时间，包括设备停机时间、准备时间、调整时间等，来增加生产时间，提高产量。
拉长可以应用于各个领域和行业，包括制造业、服务业等。
二、工厂拉长的岗位职责1.生产计划与调度：拉长工程师负责制定生产计划和调度，根据订单需求和生产能力，合理安排生产任务和时间表，确保及时交付产品。
2.生产线优化：拉长工程师负责分析生产线的工艺流程和产能瓶颈，提出优化方案，改进生产效率和质量。
3.设备管理：拉长工程师负责设备的运行管理和维护保养，确保设备的正常运转，减少停机时间，提高设备利用率。
4.工艺改进：拉长工程师负责对生产过程进行分析和评估，提出工艺改进方案，减少浪费和重复工序，提高生产效率。
5.人员培训：拉长工程师负责培训生产线上的操作人员，提高他们的技术水平和操作能力，减少错误和事故的发生。
6.数据分析与报告：拉长工程师负责收集和分析生产数据，制作报告，评估生产效率和成本控制情况，提出改进建议。
7.持续改进：拉长工程师负责推动持续改进活动，与各部门合作，制定改进计划和目标，跟踪改进项目的实施和效果。
三、工厂拉长岗位职责的扩展1.供应链管理：拉长工程师可以扩展到整个供应链的管理，负责与供应商和客户的沟通和协调，确保供应链的畅通和稳定。
2.质量管理：拉长工程师可以负责质量管理工作，包括制定质量标准和流程，监督质量检查并提出改进意见，提高产品质量和客户满意度。
3.成本控制：拉长工程师可以参与成本控制工作，包括成本分析、成本削减和成本效益评估，寻找降低成本和提高效益的方法和措施。
生产拉长岗位职责
生产拉长岗位职责一、引言本规章制度旨在明确企业生产拉长岗位职责的实在要求，确保生产工作的正常运转，提高生产效率，确保产品质量，同时对岗位上的员工进行全面管理和考核。
二、岗位职责定义生产拉长是指对生产线进行基础维护、设备故障排出和技术升级调试等各项操作的工作岗位。
生产拉长的职责如下：1.负责生产线的日常巡检，检查设备运行状态，发现异常情况及时采取措施进行处理；2.负责保养设备，定期进行设备清洁保养，确保设备的正常运转；3.参加设备的维护和修理和检修工作，能够独立诊断设备故障，进行排出；4.帮助工程师进行技术升级和设备调试，确保生产线的稳定性和高效性；5.帮助工程师对操作人员进行培训，供应操作技能引导；6.负责相关设备的周边物资管理，确保物资的及时增补和合理使用；7.参加工艺改进和优化工作，提出相关看法和建议；8.搭配相关部门完成生产相关的各项报表和记录，确保数据、信息的准确性；9.遵守公司的各项制度和规定，确保安全生产。
三、管理标准为了有效管理生产拉长岗位，确保工作的顺利进行，订立以下管理标准：1.岗位权限：生产拉长必需经过专业培训，掌握相关的技术知识和操作技能，才略担负该岗位。
同时，必需具备设备维护和修理的基本知识和技能。
2.工作流程：生产拉长需要依照工作流程进行日常操作和维护工作，严禁擅自更改操作方式。
3.巡检与保养：生产拉长需依照规定的巡检和保养周期进行设备巡检和保养，并记录巡检和保养情况。
4.故障排出：生产拉长对设备故障需要及时进行排出，并记录故障和排出过程，如无法解决需及时上报工程师。
5.报表和记录：生产拉长需要定时、按要求完成相关报表和记录，确保数据的准确性和可靠性。
6.安全环保：生产拉长需遵守安全操作规范，保护设备和环境安全，发现异常情况及时汇报。
四、考核标准为了评估生产拉长的工作表现，订立以下考核标准：1.工作效率：评估生产拉长在设备巡检、保养和故障排出过程中的工作效率和准确性，包含工作完成时间、设备维护质量等。
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生产线拉长工作职责
1. 提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5S”执行情况.
检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2. 确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3. 提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4. 一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5. 随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6. 学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。