标杆地产集团 运营计划 _房地产项目开发全周期计划V1.0

房地产项目开发全周期计划

工作阶段

主要工作内容工作部门

完成

时间主项

分项

主办

部门

主

办

岗

位

协

办

部

门

大类小类说明

土

地获取阶段土地

信息

收集

地块现状

图

落实地块具体位

置及周边情况

前期

部

工

程

部规划设计

条件

落实规划条件，了

解限制性条件

前期

部

工

程

部现场踏勘

对地块现状、地质

条件、是否有地下

埋藏物等影响开

发的因素详细了

解

工程

部

了解周边

配套情况

了解地块周遍的

商业、教育、交通

等情况

工程

部

销

售

部了解未来了解地块所属区销售前

产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略性建议。部工

程

部

成本测算：针对多

个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选

进行项目

开发的方

案设计和

成本测算。

成

本

控制

部

销售

部

工程

部

成

本

控

制

部

销

售

部

工

程

部

开发周期及付款

计划

各部门会同研讨：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。

项目方案确定总经

理

各

部

门

现金流测算财务

部

各

部

门

工作

主要工作内容工作部门完成

时间主项分项主主协

工作阶段

主要工作内容工作部门

完成

时间主项

分项

主

办

部

门

主

办

岗

位

协

办

部

门

大类小类说明

土

地获取阶段办理

土地

证

土地出让

合同

交费证明缴纳土地费用

建设用地规

划许可证

地籍图4

份

（薄膜图）土地登记

申请书

土地确权

组织讨论，初步拟定的项目开发排期和总体经济指标要

求及各阶段经济指标要求工程：根据工期制定工程款支

付计划；

工作阶段

主要工作内容工作部门

完成

时间主项

分项

主

办

部

门

主

办

岗

位

协

办

部

门

大类小类说明

规

划设计阶段设计

前期

工作

明确产品

设计思路

根据区域市场内

客户需求状况和

在销楼盘热销产

品分析，对户型设

计、户型配比、面

积区间、景观规

划、建筑风格、配

套标准等规划设

计提出改善性意

见。

销

售

部

成

本

控

制

部

工

程

部

及审批

建筑方案报建图前期部

景观概念方案设计及确定

各部门结合项目

实际，从不同角度

对客户景观需求、

景观规划设计方

案提出合理化建

议。

成

本

控

制

部

销

售

部

工

程

部

工作阶段

主要工作内容工作部门

完成

时间主项

分项

主

办

部

门

主

办

岗

位

协

办

部

门

大类小类说明

规划项目

指标

项目成本

指标确定

对销售费用指标，进行讨论确

定；

结合不同客户需求，提供有关

配套设备设施种类、数量

建议；

成

本

控

制

部

成本控制：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见；

工程：对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、

经济性及施工的可行性进

行审核。

施工图全图

编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化：

销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同

施工方案的成本情况，讨

论并加以优化；

工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可

行性进行审核。

工作阶段

主要工作内容工作部门

完成

时间主项

分项

主

办

部

门

主

办

岗

位

协

办

部

门

大类小类说明

规划设计阶施工

图

设计

组织

综合管网

方案设计

提供各专业设计条件景观扩初

及施工图

设计

成本控制：成本核算及费用控

制