班组安全目标管理(2021新版)
班组安全目标责任书
班组安全目标责任书尊敬的管理者和班组成员：安全是我们企业最重要的价值观，也是我们每个人的责任。
为了确保我们的工作环境安全无事故，促进工作效率和员工幸福感的提升，我们制定了下面的班组安全目标责任书，以明确每个人的职责和目标。
第一章：目标的设定1.1 目标：确保班组成员的人身安全和健康，杜绝生产环境中的事故和职业病。
提高班组的安全管理水平，降低事故发生率和工伤率。
1.2 目标内容：制定并执行有效的安全管理制度和操作规程。
提供必要的安全培训和教育，提高班组成员的安全意识。
积极参与安全检查和隐患排查，及时整改隐患。
及时报告和处理安全事故和危险事件。
严格执行防护措施，确保工作场所的安全与卫生。
第二章：责任的明确2.1 管理者的责任：明确班组安全目标，制定并执行安全管理制度和操作规程。
确保每个班组成员接受必要的安全培训和教育。
指导和监督班组成员的安全工作，确保防护措施的有效实施。
组织安全检查和隐患排查，及时整改和报告。
建立安全奖惩制度，激励班组成员参与安全管理工作。
2.2 班组成员的责任：严格遵守安全管理制度和操作规程，正确佩戴安全防护用品。
参加并积极参与安全培训和教育，提高安全意识。
发现安全隐患及时上报，积极参与隐患整改。
合理安排工作任务，确保工作安全和质量。
积极参与安全事故和危险事件的处理和救援。
第三章：措施的实施3.1 预防措施：建立完善的安全保护工程措施，确保工作场所的安全与卫生。
制定并执行安全操作规程，保证工作流程的安全和有效。
加强安全教育培训，提高班组成员的安全意识和技能。
加强安全检查和隐患排查，及时发现并整改隐患。
3.2 应急措施：制定完善的应急预案和救援措施，提高应急反应能力。
组织定期应急演练，提高班组成员的应急处理能力。
确保应急设施和救援装备的完好性和可用性。
第四章：监督和评估4.1 监督：班组管理者定期对班组成员的安全工作进行监督和检查。
随时对违反安全操作规程和纪律的行为进行纠正和处理。
班组员工安全目标责任书
班组员工安全目标责任书尊敬的领导：为了确保班组员工的人身安全和工作环境的安全，我们班组全体员工郑重承诺并签署以下《班组员工安全目标责任书》：一、安全目标1.树立安全至上的理念，使每位员工充分认识到安全工作的重要性，确保在工作中始终将安全放在首位。
2.制定科学合理的安全目标，明确安全责任，并将其列入每位员工的绩效考核指标，以确保安全工作得到全面推进。
3.致力于创建积极、健康、安全的工作氛围，将安全文化贯穿于班组员工的思想和行为中。
4.积极推广安全知识和技能，提高员工应对突发事故和紧急情况的能力。
二、安全生产责任1.班组领导要以身作则，严格按照安全操作规程，认真履行安全管理职责，确保公司、部门和班组的生产经营活动符合国家、行业和公司的相关安全规定和标准。
2.班组领导要加强对员工的安全教育和培训，培养员工的安全意识，并制定及实施安全制度，确保员工遵守安全规范和操作流程。
3.班组领导要认真组织安全检查和隐患排查，及时采取措施消除存在的安全隐患，并迅速报告、处理和跟踪整改未接受整改的情况。
4.班组领导要积极落实安全培训计划，定期开展安全教育活动，提高员工的安全意识和责任感。
三、员工安全责任1.所有班组员工要自觉遵守安全生产规定，不得违章操作，严禁擅自更改工艺流程、操作方法，杜绝瞒报、漏报安全事故和隐患。
2.所有班组员工要积极参与安全教育和培训，提高自身的安全知识和技能，不断增强遇到突发情况时的应急能力。
3.所有班组员工要严格执行安全操作规程，正确使用和保养工作设备，确保设备的安全性能和工作环境的安全。
4.所有班组员工要认真履行安全巡查和隐患排查的职责，积极报告和整改存在的安全隐患，保障工作环境的安全。
5.所有班组员工要积极参与安全会议和安全活动，提出安全改进建议，共同营造良好的工作氛围。
四、安全奖惩制度1.对于安全管理做得好、工作做得细的优秀员工，班组领导将予以表彰和奖励，激励员工树立良好的安全意识和积极的安全行为。
班组安全目标管理模版
班组安全目标管理模版目标：确保班组工作安全，减少事故发生率及人员伤亡，提高工作效率和质量。
目标1：零事故发生率策略：加强安全培训、提高安全意识、加强安全设备的使用和维护。
具体措施：1.1进行定期安全培训，包括事故案例分析、安全知识讲座、安全操作规程等。
1.2加强对班组成员的安全意识教育，培养大家对安全事故的警觉性，提醒他们遵守安全规程和操作规范。
1.3定期检查和维护安全设备，确保其完好可用。
1.4建立并实施应急预案，提前储备救生器材和应急设备，保障事故发生时的快速反应和救援能力。
目标2：提高工作效率策略：优化工作流程、提高班组协作、加强绩效管理。
具体措施：2.1分析工作流程，识别并消除瓶颈，优化工作流程，提高工作效率。
2.2建立班组协作机制，促进班组成员之间的交流和合作，提高工作效率。
2.3制定绩效管理标准，定期进行绩效评估，及时发现问题并进行改进。
目标3：提高工作质量策略：加强培训、定期检查、加强内部反馈和总结。
具体措施：3.1进行定期的培训和学习，提高班组成员的专业水平和技能。
3.2制定工作标准和操作规范，定期检查执行情况，及时发现问题并进行整改。
3.3建立内部反馈机制，定期组织班组成员进行经验交流和总结，共同提高工作质量。
目标4：提升班组成员的安全意识和责任感策略：常态化安全教育、建立激励机制、加强领导监督。
具体措施：4.1建立常态化的安全教育机制，定期组织安全培训和安全演练，提高班组成员的安全意识。
4.2建立激励机制，通过奖惩制度激励班组成员遵守安全规程和操作规范。
4.3加强领导监督，定期对安全工作进行检查和考核，确保安全工作的执行。
目标5：建立健全的安全管理机制策略：建立安全管理制度、加强安全数据分析、持续改进安全管理工作。
具体措施：5.1建立健全的安全管理制度，包括安全培训制度、安全检查制度、安全事故报告制度等。
5.2定期分析安全数据，包括事故发生率、事故类型、事故原因等，制定相应的改进措施。
班组安全目标实施方案
班组安全目标实施方案
一、建立安全目标。
首先，我们需要明确班组的安全目标，这个目标应该是明确、具体且可以量化的。
例如，减少工作场所事故发生率、提高员工安全意识等。
安全目标的设立需要考虑到实际情况，既要有挑战性，又要有可行性，能够激发员工的积极性。
二、制定安全计划。
在确定了安全目标之后，我们需要制定详细的安全计划。
这包括对潜在风险的分析和评估，制定相应的安全措施和应急预案。
同时，还需要明确责任人，确保每个人都知道自己在安全工作中的责任和义务。
三、加强安全培训。
为了实施安全目标，我们需要加强安全培训。
员工需要了解工作中可能遇到的危险和风险，学习正确的安全操作方法，掌握应急处理技能。
同时，也需要定期进行安全知识的培训和考核，确保员工对安全工作有充分的认识和理解。
四、建立安全监测机制。
为了确保安全目标的实施，我们需要建立健全的安全监测机制。
这包括定期对工作场所进行安全检查，发现问题及时整改；建立事故报告和隐患排查制度，及时发现和处理安全隐患；建立安全奖惩机制，激励员工积极参与安全工作。
五、持续改进。
安全工作是一个持续改进的过程，我们需要不断总结经验，改进安全管理制度和措施。
定期组织安全工作评估和经验交流，及时调整安全目标和计划，确保安全工作始终保持在一个良好的状态。
在实施班组安全目标的过程中，我们需要全员参与，形成共识，共同努力。
只有通过全员的努力和合作，我们才能够实现安全目标，确保员工的生命安全和身体健康，保障生产经营的顺利进行。
希望大家能够重视安全工作，积极参与，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
工程项目部班组安全目标管理责任书
工程项目部班组安全目标管理责任书尊敬的项目部班组全体成员：经过大家的共同努力，我们的工程项目部班组在过去的时间里取得了一定的成绩，这离不开每一个人的付出和努力。
然而，安全问题一直是我们工程项目部必须高度重视和严肃对待的事项。
安全是一切工作的前提和基础，只有保证了安全，我们才能有一个良好的工作环境和健康的身体条件来完成各项工作任务。
为了更好地管理和提高安全生产水平，确保大家的人身安全和财产安全，我们特制定了本《工程项目部班组安全目标管理责任书》，希望每一位成员认真阅读、理解和遵守，确保安全目标的实现。
一、安全目标我们的安全目标是：确保工程项目部班组在工作过程中，实现零伤亡，减少事故发生的可能性和影响。
二、安全管理责任人1.项目部班组长：作为本班组的主要责任人，负责全面组织、协调和管理班组的工作，尤其是安全生产的各项工作。
2.项目部班组所属企业的安全责任人：负责监督、指导和配合班组长，确保安全工作的顺利进行。
三、安全目标的责任分工1.项目部班组长责任：（1）制定班组的安全目标和安全工作计划，并组织实施。
（2）组织每天开展安全例会，宣传安全知识，强调和加强安全意识和安全习惯的养成。
（3）制定和完善安全制度和安全操作规程，确保每个成员都能够熟悉和遵守。
（4）严禁违规操作和违反安全规定的行为，定期检查和督促整改。
（5）组织开展安全培训和应急演练，提高每个成员的安全意识和应对能力。
（6）及时报告和处理事故隐患，提出改进安全工作的意见和建议。
2.项目部班组成员责任：（1）切实履行安全生产的主体责任，自觉遵守安全制度和操作规程。
（2）严禁擅自改变安装、拆卸设备和更换工具，确保工作环境安全和设备完整。
（3）主动学习和掌握安全知识，提高自身的安全意识和安全技能。
（4）积极参与安全培训和应急演练，提高应对突发事件和事故的能力。
（5）及时上报和反映安全隐患，配合整改工作的开展。
（6）互相帮助和监督，形成共同维护安全的氛围和风气。
班组安全目标及保证措施(2021新版)
班组安全目标及保证措施(2021新版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改班组安全目标及保证措施(2021新版)一、目标：1.百日安全无事故周期个数≥3个；2.完善本值范围内的“三标一体”制度建设;3.不发生本值责任的一般设备事故和一类设备障碍；4.本值异常个数≤2次；5.本值二类障碍个数≤1次；6.不发生本值人员负责任的机组“非停”;7.不发生本值人员人身轻伤及职业病事件；8.不发生人员责任性误操作事故；9.不发生本值运行人员原因导致的环境污染事故；10.不发生本值运行人员原因导致的火灾事故；11.实现连续安全运行二十个倒班及以上；12.“两票”合格率达100%。
13.人员《安规》考试合格率100%。
二、保证措施：值长：1.严把“两票”关，做到措施到项、责任到人、监督到位，对于重大操作做到周密组织、精心安排，落实二级监护值，确保万无一失。
2.加强班组建设，强化素质，以人为本促安全，认真开展好每周、学习班安全活动日活动，并认真做好台账记录。
3.认真开展春秋两季的安全大检查活动，以及各项专项安全大检查，并将所查出的问题及时整改，或列入整改计划并按时总结上报。
4.认真开展安全性评价，推动各项规章制度的落实，强化安全生产的各项管理工作。
5.推行重大操作评价制度，规范运行操作。
开展“千条操作无差错”活动，提高操作质量。
班组安全目标管理范本（2篇）
班组安全目标管理范本一、引言班组安全目标的制定和管理对于保障员工的人身安全和生命安全具有重要意义。
本文将介绍一个班组安全目标管理的范本，以提供给相关领导和安全管理人员参考。
二、背景为了有效管理班组的安全工作，必须明确安全目标，将其转化为可执行具体措施，并进行持续监测和改进。
以下是一个班组安全目标管理范本，具体内容如下：三、安全目标1. 零意外事故：确保在班组工作区域内没有任何意外事故的发生，保障员工的人身安全和健康。
2. 安全意识提升：提高班组员工的安全意识和责任意识，使他们能够主动发现和解决潜在的安全隐患。
3. 安全规范执行：确保班组员工严格按照公司的安全规定和操作规程进行工作，避免违反安全规定而引发事故。
4. 安全培训与教育：定期组织安全培训和教育活动，提升班组员工的安全技能和知识，增强他们的安全防范能力。
5. 安全纪律建设：加强班组的安全纪律建设，对违反安全规定的行为进行严肃处理，形成良好的安全工作氛围。
四、具体措施1. 安全风险评估：定期开展安全风险评估，对班组工作区域的安全隐患进行识别和评估，及时采取措施进行预防和消除。
2. 安全巡检：建立定期巡检制度，对班组工作区域的安全设施和设备进行巡检，发现问题及时整改。
3. 安全设备更新：根据实际需要，及时更新班组的安全设备和防护用品，确保其功能完好，能够有效保护员工的安全。
4. 安全奖励机制：建立安全奖励制度，对班组员工在安全工作中做出突出贡献的个人和集体进行表彰和奖励，鼓励他们持续关注和努力改进安全工作。
5. 安全演练和应急预案：定期组织安全演练和应急预案演练，提高班组员工在紧急情况下的应对能力，确保能够迅速、有效地进行紧急救援和处置。
五、监测与改进1. 定期安全检查：定期对班组的安全目标进行评估和检查，及时发现和解决存在的安全问题和隐患。
2. 安全数据分析：根据班组的安全数据进行分析，了解事故发生的原因和趋势，制定相应的改进措施。
3. 改进措施落实：根据安全数据分析的结果，制定改进措施，并督促班组成员及时落实，确保安全工作能够得到持续改进。
安全目标管理制度(制定安全目标)(2021)
安全目标管理制度（制定安全目标）
（2021）
制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工可以实现的安全
总目标。
安全首要目标必须具备：
1.明确性。
目标要具体明确，既有数量目标(如工伤人数，千
人负伤率、公吨死亡率等目标要有;“零死亡、零超限、零突出、零透水、零自燃、零冲击”)，又有形象目标(如达到某某先进水平等)。
为
使明确规定全体职工明确努力方向，目标数量不须过多，要重点突出，体现出单位的特点。
目标期限要适当，不宜过长或过短。
2.可行性。
目标的高度应根据需要与可能综合仍须确定，既
先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而达至。
3.系统性。
要充分考虑各队、基层单位业务之间的内在联系
金融业务与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。
4.应变性。
煤矿生产是地下抢筑，所处的生产周围环境十分
复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。
因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到降到助推安全生
产的目的。
总目标制定后，要逐级分解目标，这叫目标的展开，通过
目标的展开，职能部门明确划分各部门及个人的职责范围。
分目标由
其属下提出后，必须经上级纵横协调，综合平衡后确定。
2021年班组安全目标管理制度
Being with positive people can make us feel good.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）班组安全目标管理制度为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。
1．安全目标的制定安全目标的制定要切合实际。
要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。
（1）直接目标。
根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等来确定安全直接目标；（2）相邻目标。
根据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组的业务联系和服务要求来确定安全相邻目标；（3）文化建设目标。
根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面内容来确定安全文化建设目标。
2．安全目标的分解安全目标的分解要着重于展开、逐个落实。
使企业、车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面展开。
对具体目标要做到量值数据化。
班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改都要用数值反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全目标反馈出的各种数据真实、清晰、完整、准确。
3．安全目标的实施安全目标确定、分解以后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。
努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。
（1）以安全责任制促进安全目标的落实。
要把考核个人的主要经济技术指标与安全工作目标纳入岗位安全责任制中，以百分制或其它方式进行考核，其内容应该是公共性指标和班组安全方针目标；（2）以小指标单项竞赛促进安全目标的实施。
要应用激励的方法，组织班组成员开展比学赶帮超活动，如增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵、安全合理化建议、查隐患堵漏洞等。
4．安全目标的考核班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩。
施工班组安全管理标准(2021整理)
施工班组安然打点尺度为尺度施工班组安然打点，控制和减少安然风险和不利环境因素影响，特制定本尺度。
施工班组除应遵守本尺度规定外，还应按现行有关的尺度和规定执行。
一、作业人员应符合以下底子要求1.按规定办好劳动用工手续，持相关证书〔证件〕，经规定的安然培训合格前方可进入施工现场。
2.新作业人员应采用明显的标识进行区别打点，经有经验、熟悉现场环境的人员带着或看护不少于三个月后，方可独立作业。
职责应包罗如下内容：1〕从命班组长带领、遵守安然文明打点制度，接受工程部组织的各类安然教育培训；2〕接受班组安然交底，做好岗前安然查抄，正确使用劳动防护用品和施工机具，掌握作业区域危险因素和环境变化；3〕施工中严格遵守操作规程。
不损坏安然设施和警示标记，不违反劳动纪律。
发生变乱或安然险情应遏制作业，当即陈述班组长，不得擅自措置或冒险作业；4〕做好作业场合落手清工作，保持场容场貌整洁，杜绝不文明行为。
二、班组应符合以下底子要求1.作业人员应编入班组，按工种进行组合，班组人数不宜超过30人。
2.班组设班长，配备安然等兼职人员，明确各岗位安然文明职责。
3.按岗位要求发放合格的劳动防护用品，打点领用手续。
4.班组职责应包罗如下内容：1〕从命工程部安然文明打点，催促作业人员遵守安然文明施工规章制度及操作规程；2〕将施工作业范围划分假设干安然文明责任区，责任分解落实到人，开展自检、互检活动，消除安然隐患；3〕加强班组之间沟通与交流，做好上下工序的衔接，防止无序打点；4〕班组应配合工程部组织开展的按期〔专项〕、季节性、节假日等安然文明查抄，对查抄发现班组存在的问题，按规定要求做好自查自纠、隐患排除、制定相应的办法落实整改。
5〕按期开展安然讲评活动，掌控危险因素，提高安然自我防范能力。
三、班组长应符合以下底子要求1.应具有必然的文化常识和组织协调打点能力，熟悉相关工种操作技能。
2. 班长的技能与打点能力应与施工对象的易难程度相匹配。
2021年班组安全活动计划
2021年班组安全活动计划公司2021年生产班组安全活动计划班组是企业生产作业的基本单位，也是直接实现各项经营目标的主要承担者。
班组安全生产的管理水平直接影响企业的综合管理水平。
因此，为了长期保持安全生产的局面，必须开展形式多样的安全活动。
活动要求：每个班组每月至少开展2次安全活动，每次活动时间不少于1学时。
班组安全活动应有负责人，有计划、有内容、有记录。
企业负责人（总经理）每月至少参加1次班组安全活动并签字，基层单位负责人（车间主任）及其管理人员（考核员）每月至少参加2次班组安全活动并签字。
活动内容：1、开展安全研究和培训班组应该采用多种形式和方法，提高班组全体成员对安全生产方针的认识和责任感。
同时，将安全生产思想教育和安全技术训练结合起来，提高班组成员的安全生产技能和自保互保能力。
2、组织班组危险预知活动在班组长的主持下，进行班组工作中的危险预测。
活动的目的是控制人为失误，提高员工的安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，提前发现危险因素，制定预防措施，并重点落实。
活动中要求全员参与，班组长要对所讨论的主题进行初步准备，以便在活动时进行引导性发言，调动员工积极性，发挥集体智慧，让所有组员有充分发表意见的机会，使大家在活动中受到教育。
3、班组长应结合当前具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全注意事项并指定负责人。
4、班组活动内容由安环部定期提供。
以下是2021年班组安全活动计划：月份开展日期活动内容活动要求学时1月份上半月安全生产法掌握安全生产法内容 1下半月职业病防治法掌握职业病防治法内容 12月份上半月安全生产风险风级管控体系通则掌握风险、危险源、风险点等的定义，基本要求，风险点划分原则 1 下半月化工企业安全生产风险风级管控体系细则掌握危险源辨识分析，风险评价方法，风险分级等内容 13月份上半月化工企业事故隐患排查治理细则掌握隐患排查治理的基本要求，工作程序和内容，重大事故隐患治理等1下半月安全生产责任制，安全生产职责掌握本班组涉及的安全生产责任制内容 14月份上半月无活动计划下半月无活动计划在上半月和下半月，需要掌握消防法和特种设备安全法的内容。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
班组安全目标管理(2021新版)
班组安全目标管理(2021新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。
（1）安全目标的制定
安全目标的制定要切合实际。
要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。
①直接目标。
根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等确定安全直接目标。
②相邻目标。
根据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。
③文化建设目标。
根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面内容来确定安全文化建设的目标。
（2）安全目标的分解
安全目标的分解要着重于展开、逐个落实。
使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面展开。
对具体目标要做量值数据化。
班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改都要用数值反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全目标反馈出的各种数据真实、清晰、完整、准确。
（3）安全目标的实施
目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。
努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。
①以安全责任促进安全目标的落实。
要把考核个人的主要经济技术指标与安全工作目标纳入岗位安全责任制中，以百分制或其它进行考核，其内容应该是公共性指标和班组安全方针目标。
②以小指标单项竞赛促进安全目标的实施。
要应用激励的方法，组织班组成员开展比学赶帮超活动，增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵、安全合理化建议、查隐患堵漏洞等。
（4）安全目标的考核
班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩。
要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。
①安全检查。
即每个月对安全目标进行检查。
由车间组织专人查，或工会组长牵头查，或班长组织兼职安全员查。
②安全考核。
在考核中，一
是要从严从实，二是要认真把关，对于经济技术指标和班组安全管理指标，严格按照定量要求进行考核，做到不降标准、不漏项目；对于安全文化建设方面的定性指标，则要特别注意考核知识技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。
（5）安全保证体系的形成
班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。
①企业各级领导要充分认识班组在安全工作中的地位作用，把心沉下去，一头扎入班组，树立为一线、为班组的服务的理想。
②要有一个高度事业心和责任感的班组长。
班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。
同时企业各级领导要注意在政治上关心他们，使他们真正有职、有责、有权、有利。
总之，班组安全目标管理，是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实，才能在安全生产中显示出“细胞”的强大生命力。
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