02项目策划任务书

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项目策划任务书

项目策划任务书

项目策划任务书一、任务背景随着社会的不断发展和进步,各类项目的策划工作变得越来越重要。

项目策划任务书作为项目策划的重要文件,对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。

本文旨在根据任务名称要求,详细描述项目策划任务书的标准格式及其内容要求。

二、任务书的标准格式1. 任务书的封面任务书的封面是对整个任务书的概括性描述,应包括项目名称、任务书名称、编写日期、编写者姓名等基本信息。

2. 任务书的目录任务书的目录列出了任务书中各个章节和子章节的标题及其页码,方便读者查找所需信息。

3. 任务书的正文任务书的正文是对项目策划的详细描述,包括以下几个主要部分:(1) 项目背景和目标:简要介绍项目的背景和目标,包括项目的意义、目的、预期效果等。

(2) 项目范围和内容:详细描述项目的范围和内容,包括项目的主要工作内容、所涉及的领域和范围等。

(3) 项目计划和流程:详细规划项目的时间计划和工作流程,包括项目的启动、实施、监控和收尾等阶段。

(4) 项目资源和预算:列出项目所需的各类资源和预算,包括人力资源、物质资源、财务预算等。

(5) 项目风险和控制:分析项目可能面临的风险和问题,并提出相应的控制措施和解决方案。

(6) 项目评估和监控:制定项目的评估和监控指标,确保项目按计划进行并达到预期效果。

(7) 项目组织和沟通:描述项目组织架构和沟通机制,明确各个角色和责任。

(8) 项目验收和总结:规划项目的验收标准和总结方法,确保项目的顺利结束和经验的总结。

4. 任务书的附件任务书的附件是对任务书中所提到的相关文件、资料的补充,可以包括项目计划表、资源清单、预算表等。

三、任务书的内容要求1. 清晰明确:任务书应该清晰明确地描述项目的背景、目标、范围、计划等内容,避免模糊和不确定性。

2. 详细全面:任务书应该详细全面地描述项目的各个方面,包括项目的工作内容、资源需求、风险控制等。

3. 可操作性:任务书应该具有可操作性,即能够为项目的实施提供具体的指导和支持。

公司内部项目任务书

公司内部项目任务书

公司内部项目任务书一、项目背景公司计划开展一项内部项目,旨在提升员工工作效率和协作能力,优化内部流程和管理体系。

该项目将涉及公司各部门的协同合作,以实现公司整体运营的高效化和卓越性。

二、项目目标1. 提高员工工作效率:通过引入新的工具和技术,优化现有工作流程,使员工能够更快地完成工作任务,并提高工作质量。

2. 加强团队协作:建立一个统一的协作平台,促进跨部门之间的信息共享和沟通,提高团队之间的协作效率和协同能力。

3. 优化内部流程:对公司现有的管理流程进行评估和改进,消除冗余和低效的环节,提高资源利用率和运营效率。

4. 强化管理体系:建立一套完善的内部管理体系,包括目标制定、绩效考核、沟通反馈等,以提高公司管理水平和组织效能。

三、项目内容1. 系统开发:开发一套适用于公司内部的协作平台,包括任务管理、文件共享、团队协作等功能,以提高员工的工作效率和团队合作能力。

2. 流程优化:对公司各部门的管理流程进行评估和改进,消除冗余和低效的环节,优化流程设计,提高工作效率和资源利用率。

3. 培训与支持:为员工提供必要的培训和支持,使其能够熟练使用新的工具和平台,充分发挥其潜力。

4. 绩效管理:建立一套科学有效的绩效管理体系,包括目标设定、绩效考核、激励机制等,以激发员工的工作积极性和创造力。

5. 沟通与反馈:建立一个畅通的沟通渠道,鼓励员工提出意见和建议,及时反馈问题和解决方案,以实现良好的沟通效果和组织学习。

四、项目计划1. 项目启动阶段:明确项目目标、范围和计划,成立项目团队,进行项目需求分析和预研工作。

2. 系统开发阶段:根据需求分析结果,进行系统设计和开发工作,编写相应的技术文档和用户手册。

3. 流程优化阶段:对公司各部门的管理流程进行评估和改进,制定相应的优化方案,并进行试点和调整。

4. 培训与支持阶段:为员工提供培训和支持,使其能够熟练使用新的工具和平台,充分发挥其潜力。

5. 绩效管理阶段:建立绩效管理体系,设定目标和指标,进行绩效考核和激励机制的实施。

02软件开发计划模板

02软件开发计划模板

份号: 001 密级:XXXXXXXX项目软件开发计划XXXX-SDP-R01.00XXXXXXXXXXXXXXX公司XXXX年 XX月 XX日辑要页项目名称文件名称项目代号总页数完成单位签名与日期职务或技术职称拟制校对审核标审批准会签摘要:主题词:文档修改记录版本号修改内容描述修改人日期备注目次1 范围 .................................................................1 1.1 标识 .............................................................1 1.2 系统概述 .........................................................1 1.3 文档概述 .........................................................1 1.4 与其他计划之间的关系 .............................................12 引用文件............................................................. 1 3 策划背景概述 (1)4 软件开发活动的总体实施计划 ...........................................1 4.1 软件开发过程 .....................................................2 4.2 软件开发总体计划 .................................................2 4.2.1 软件开发方法 ...............................................2 4.2.2 软件产品标准 ...............................................2 4.2.3 可重用的软件产品 ...........................................2 4.2.4 关键需求处理 ...............................................2 4.2.5 计算机硬件资源的利用 .......................................3 4.2.6 决策理由的记录 .............................................3 需方评审所需的访 (3)5.1项目策划和监控 .................................. (3)5.2软件开发环境建立 ................................. (3)5.3系统需求分析 ................................. (3)5.4系统设计 ................................... (3)5.5软件需求分析 ................................. (4)5.6软件设计 ................................... (4)5.7软件实现和单元测试 ................................... (4)5.8单元集成和测试 .................................. (4)5.9CSCI合格性测试 . ................................ (4)5.10 CSCI/HWCI集成和测试 . (4)5.11 系统合格性测试 .................................. (4)I5.12软件使用准备 ........................................... (4)5.13软件移交准备 ........................................... (4)5.14软件验收支持 ........................................... (5)5.15软件配置管理 ........................................... (5)5.16软件产品评价 ........................................... (5)5.17软件质量保证 ........................................... (5)5.18纠正措施 ......................................... (5)5.19联合评审 ......................................... (5)5.20风险管理 ......................................... (5)5.21测量和分析 ........................................... .. (5)5.22保密性 ......................................... .. (5)5.23分承制方管理 ........................................... (5)5.24与软件独立验证和确认( IV&V)机构的联系.................. .. (6)5.25与相关开发方的协调 (6)5.26项目改进过程 ........................................... (6)5.27未提及的其他活动 ............................................. (6)6进度表和活动网络图.................................. (6)项目组织和资源 ........................................7.2 项目资源 .................... ........................ (6)8注释......................... ......................... (7)II1范围1.1 标识本条应描述本文档所使用的系统和软件的完整标识,适用时,包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。

项目管理10大经典模板

项目管理10大经典模板
低风险:<30%发生风险的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
06项目沟通过计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人)
姓名
类别
部门
职务
03WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构(Rs-负责;As-辅助;I-通知;Ap-审批)
分解代码
任务名称
工作估算
人力资源
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目进度表

责任人
关机里程碑
开始
05项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则
高风险:>60%发生风险的可能性

华为:客户接待项目管理表

华为:客户接待项目管理表
supervisor李四项目赞助人a国代表处项目赞助sponsor张三项目经理vip客户接总体负责manager待策划处王五项目核心成员a国代表处客户关系coreteam赵六项目核心成员gts重大项coreteam目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持coreteam部刘峰项目核心成员psmt固网研发支持coreteam产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待coreteamxxx项目非核心成员vip客户接接待策划extendedteam待策划处xxx项目非核心成员固网产品国产品技术支extendedteam际行销部持xxx项目非核心成员gts重大项技术服务支extendedteam目部持xxx项目非核心成员供应链管理供应链支持extendedteam部xxx项目其他人员a国代表处客户关系otherpersonelxxx项目其他人员客户工程部客户接待otherpersonel签字
责任人 Risk owner 李四 X三 赵六
X峰
X芳
开放/关闭 Open/closed
OPEN OPEN OPEN OPEN
OPEN
-
-可修编-
-
-
-
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name:
T 客户考察公司
制作人 prepared by:
X芳
5.2
后续事宜跟
代表处主管回访
5.3

代表处反馈考察效果
3
6
0.5
2
0.5
1
3
R
AS
AS
AS
AS
AS
I
1
I
R
AS
I
I
I
I

项目策划方案模板

项目策划方案模板

项目策划方案模板
一、项目名称,(填写项目的具体名称)。

二、项目背景,(简要介绍项目的背景和起因)。

三、项目目标,(明确项目的具体目标和预期效果)。

四、项目内容,(详细描述项目的具体内容和实施步骤)。

五、项目范围,(界定项目的具体范围和影响范围)。

六、项目进度计划,(制定项目的详细进度计划和时间节点)。

七、项目预算,(列出项目的详细预算和资金来源)。

八、项目风险分析,(分析项目可能面临的风险和应对措施)。

九、项目评估指标,(制定项目的具体评估指标和评估方法)。

十、项目推广与营销,(设计项目的推广和营销策略)。

十一、项目实施团队,(确定项目的具体实施团队和责任分工)。

十二、项目效果评估,(制定项目实施后的效果评估方法和周期)。

十三、项目总结与展望,(总结项目实施过程中的经验教训,
并展望未来发展方向)。

以上是一个完整的项目策划方案模板,可以根据具体项目的需
求进行相应的填写和调整,以确保项目策划方案的全面性和可行性。

华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)文件.doc

华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)文件.doc

01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name:T 客户考察公司项目编号project code:T0808制作人prepared by:张三审核人reviewed by:李四项目经理project manager:张三制作日期data:2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理期Data 工作量TimeName Project Role Reponsibility Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员研发支持PSMT 固网Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature:日期date:项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书(Project Plan/Charter )一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name:T 客户考察公司项目编号project code:T0808制作人prepared b y:张三审核人reviewed by:李四项目经理project manager:张三制作日期data:2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景:A 国是公司的战略市场,其第二大运营商为TELECOM 公司,我司于2005 年 4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目(N 项目),该项目在2005 年 6 月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题:1. 延迟交货;2. 发错货问题严重;3. 初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;这些问题引起了TELECOM 高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心,项目预算20 万。

项目策划任务书

项目策划任务书

项目策划任务书一、任务背景在当今竞争激烈的商业环境中,项目策划是确保项目成功的关键步骤之一。

本任务旨在为公司的新项目制定一个全面的策划方案,以确保项目能够按时、按质、按量完成,并达到预期的商业目标。

二、任务目标1. 确定项目的目标和范围:明确项目的核心目标,确定项目的范围和边界。

2. 制定项目计划:制定详细的项目计划,包括项目的时间表、资源分配和里程碑。

3. 确定项目团队:确定项目所需的人员和资源,并建立一个高效的项目团队。

4. 分析项目风险:识别项目可能面临的风险,并制定相应的风险管理计划。

5. 制定项目预算:制定项目的预算,包括项目的成本估计和资金来源。

6. 确定项目沟通渠道:建立项目沟通渠道,确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通。

7. 确定项目评估指标:制定项目的评估指标,用于监控项目的发展和评估项目的成功度。

三、任务步骤和内容1. 项目背景分析- 对项目的背景和目标进行详细分析,包括市场需求、竞争状况等。

- 分析项目的可行性和潜在风险,评估项目的商业前景。

2. 项目目标和范围确定- 确定项目的主要目标和关键结果指标。

- 确定项目的范围和边界,明确项目的重点和限制条件。

3. 项目计划制定- 制定项目的时间表,包括起止日期、关键里程碑和关键活动。

- 确定项目所需的资源,包括人力资源、物资和设备等。

- 制定项目的工作分解结构(WBS),将项目划分为可管理的任务和子任务。

- 制定项目的进度计划和资源分配计划。

4. 项目团队建设- 确定项目所需的人员和技能需求。

- 招募和选择项目团队成员,建立一个高效的团队。

- 制定项目团队的角色和责任,明确团队成员的职责和权限。

5. 项目风险管理- 识别项目可能面临的风险,包括技术风险、市场风险和管理风险等。

- 评估风险的可能性和影响程度,制定相应的风险应对策略。

- 建立风险管理计划,包括风险识别、风险评估和风险控制等。

6. 项目预算制定- 评估项目的成本,包括人力成本、物资成本和设备成本等。

项目策划书样板

项目策划书样板

项目策划书样板
项目名称,XXXXX。

项目背景:
(介绍项目的背景,包括项目的起因、目的和重要性)。

项目目标:
(明确项目的具体目标和预期成果)。

项目内容:
(详细描述项目的具体内容和实施步骤)。

项目计划:
(制定项目的时间表和进度安排)。

项目预算:
(列出项目的预算和资金需求)。

项目风险:
(分析项目可能面临的风险和应对措施)。

项目评估:
(制定项目的评估标准和方法)。

项目推广:
(描述项目的推广和宣传计划)。

项目执行团队:
(介绍项目的执行团队成员及其职责分工)。

项目验收标准:
(明确项目的验收标准和评定方法)。

项目后续计划:
(规划项目实施后的后续工作和发展方向)。

以上为项目策划书样板,具体内容可根据实际情况进行调整和补充。

华为项目管理

华为项目管理

计划过程
启动阶段
策划/任务 书
工作分 解结构
活动排序
计划阶段 进度计划
实施 阶段
资源、工期成 本估算
项目计划 风险计划
沟通计划
工作分解结构
工作分解结构 活动排序
资源工期成本估算 进度计划
风险沟通计划
• 定义项目范围的目的
把项目的逻辑范围清楚的描述出来并获得认可。范围 陈述被用来定义哪些工作是包括在该项目内,而哪些 工作又是在该项目之外,作为WBS分解的依据。
启动阶段总结
启动阶段任务 »立项申请 »组建项目组 »项目策划/制作任务书 »项目开工会
启动阶段输出 »项目组成员表
»策划报告/任务书
启动阶段工具方法模板 »01项目成员表(模板) »02策划报告/任务书(模板) »里程碑
计划阶段
计划阶段任务
»工作分解结构 »活动排序 »资源、工期、成本估算 »风险计划、沟通计划 »项目计划
项目策划/任务书
立项申请 组建项目组 策划/制作任务书 项目开工会
• 项目策划/任务书的基本要素 • 描述 • 里程碑 • 项目评价标准 • 假定与约束条件 •项目利益干系人
项目策划/任务书
• 项目策划/任务书的基本要素
• 里程碑 • 项目评价标准 • 假定与约束条件 •项目利益干系人
1. 项目背景与目的 • 项目需解决的商业问题: 这是 一个什么项目?为什么要做?
评价标准 说明项目成果在何种情况下将被接受,
何时项目将被终止或取消,项目成功标准 的度量或验收规程。
项目策划/任务书
• 项目策划/任务书的基本要素 • 描述 • 里程碑 • 项目评价标准 • 假定与约束条件 •项目利益干系人
假设 说明项目的主要假设条件

华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)课件【新版】

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六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人)
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
Name 李四
Project Role 项目赞助人
A 国代表处
Reponsibility 项目赞助
Sponsor
张三
项目经理
VIP 客 户
总体负责
Manager

王五
项目核心成员
待A 策国划代处表处 客户关系
Core team
赵六
项目核心成员
GTS 重大项
extended team
际行销部

XXX
项目非核心成员 GTS 重大项 技术服务支
extended team
目部

XXX
项目非核心成员 供应链管理 供应链支持
extended team

XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
பைடு நூலகம்
项目其他人员
客户工程部 客户接待
Other personel
project milestones)
7月8日
7 月 11 日
成立项目组
递交邀请函
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
7 月 22 日 考察结束
7 月 25 日 回访
四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
Core team
目部
吴丹

科研项目计划任务书项目基本情况简介

科研项目计划任务书项目基本情况简介

科研项目计划任务书项目基本情况简介一、项目背景与意义本项目旨在研究某一特定领域的问题,通过深入探索和实验,为该领域的发展提供新的思路和方法。

该研究不仅有助于推动相关领域的技术进步,提高产业竞争力,而且对于提升国家整体科技水平也具有重要意义。

二、研究内容与目标本项目将围绕以下内容展开研究:1. 研究方向与目标:明确项目的研究方向和具体目标,为后续研究提供指导。

2. 研究内容:详细阐述项目的研究内容,包括实验设计、数据采集与分析等。

3. 预期成果:明确项目预期达到的成果,包括学术论文发表、专利申请、技术突破等。

三、研究方法与技术路线本项目将采用以下研究方法和技术路线:1. 研究方法:详细介绍项目采用的研究方法,包括实验设计、数据采集与分析等。

2. 技术路线:明确项目的技术路线,包括技术方案、关键技术等。

3. 实验设计与实施:根据研究内容和技术路线,设计实验并组织实施。

4. 数据采集与分析:对实验数据进行采集、整理和分析,得出结论。

5. 成果总结与评估:对研究成果进行总结和评估,提出改进意见和建议。

四、项目进度安排本项目将按照以下进度安排进行:1. 第一阶段:立项与筹备(X个月)2. 第二阶段:实验设计与实施(X个月)3. 第三阶段:数据采集与分析(X个月)4. 第四阶段:成果总结与评估(X个月)5. 第五阶段:结题与验收(X个月)五、项目团队组成与分工本项目将由以下团队成员组成:1. 项目负责人:负责项目的整体策划与组织,协调团队成员的工作。

2. 实验人员:负责实验设计与实施,采集和分析实验数据。

3. 技术支持人员:负责提供技术支持和解决方案。

项目质量管理培训

项目质量管理培训

2.1工作任务分解 2.2活动排序 2.3资源、工期、成本估算 2.4进度计划 2.5风险计划 2.6沟通计划 2.7项目计划
3.1沟通 3.2项目监控 3.3变更管理
4.1评估与验收 4.2项目总结 4.3文件归档
1.0 启动阶段
1.0 启动
2.0 计划
3.0 执行与监控
4.0 收尾
0.1机会调查 0.2需求建议书 0.3可行性分析 0.4机遇与风险分析
XXX 项目核心成员 客户工程部
XXX 项目非核心成员 VIP客户接待策划处
XXX 项目非核心成员 固网产品国际行销部
XXX 项目非核心成员 GTS重大项目部
签字
项目委托人
项目经理
01 项目组成员表
项目编号 审核人 制作日期
T0808 李四 2012-7-8
职责
项目起止日期 投入频度及工作量 电话
项目赞助
启动阶段常见问题 需求不明确及需求沟通不够 项目组成员选择不合理 为促成项目,过于乐观地分析项目可行性
1.1立项申请 1.2组建项目组 1.3项目策划/任务书 1.4项目启动会
启动阶段回顾
1.0 启动
2.0 计划
3.0 执行与监控
4.0 收尾
0.1机会调查 0.2需求建议书 0.3可行性分析 0.4机遇与风险分析
管理活动是由过程组成的 过程(流程,process)
将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 一个过程的输入通常是其他过程的输出 过程的改进通常使用PDCA循环的模式
方法
输入
活动
输出
资源
PDCA循环
P Plan 策划
D Do
实施
C Check 检查

IATF16949设计和开发总策划(产品+过程设计)

IATF16949设计和开发总策划(产品+过程设计)

QR8.3-57 试生产准备检查表(确 QR8.3-69 工程变更通知单 认设备、工装、人员) QR8.3-58 试生产工艺参数检测记 QR8.3-70 嵌入式软件开发评估表 录 QR8.3-59 试生产验证测试报告
QR8.3-50包装作业指导书(包装规 质量、成本、产能等数据 范) QR8.3-51OTS样件全尺寸报告 项目移交评审报告 QR8.3-52OTS样件材质试验结果 QR10.2-01 8D报告 QR10.3-01 持续改进计划表 QR10.2-02 纠正和预防措施表 QR8.3-54过程设计开发输出评审 QR9.1-02 顾客满意度调查表 QR8.3-55 APQP设计阶段评审报告 QR9.1-04顾客满意度统计分析报告 QR8.3-53OTS样件性能试验结果 四、产品和过程确认 QR8.3-56 试生产计划 QR6.2-03 过程总策划-产品+过程设计
QR8.1-01运行策划和控制方案 一、计划和项目确定 QR8.3-01设计和开发总策划 QR8.3-02产品开发项目立项书 QR8.3-03新品开发计划 QR8.3-04设计任务书 QR8.3-05APQP小组成员及职责技 能表 QR8.3-06初始材料清单 QR8.3-07PQP计划阶段评审报告 二、产品设计和开发 QR8.3-08产品设计开发输入评审 QR8.3-09 DFMEA QR8.3-10 产品特殊特性清单 QR8.3-11 产品标准规范 QR8.3-12 总成、零件、装配图 QR8.3-13 设计和开发评审 QR8.3-14产品保证计划 QR8.3-15设计验证计划 QR8.3-16初始过程流程图 QR8.3-17样件控制计划 QR8.3-18样品验证报告 QR8.3-19新设备工装检测设备检 查表及开发计划进度 QR8.1-02质量计划书 QR8.3-20产品安全防护表 QR8.3-21产品材料用量规格表(BOM) QR8.3-22工程规范审查确认表 QR8.3-23产品防错一览表 QR8.3-24可制造性和装配性设计 QR8.3-25模具配置申请表 QR8.3-26模具设计任务书 QR8.3-27模具制造报价单 QR8.3-28模具供方评定表 QR8.3-29模具加工合同 QR8.3-30模具跟踪评审验收记录 QR8.3-31设计和开发验证记录 QR8.3-32小组可行性承诺 QR8.3-33产品设计和开发输出评审 QR8.3-34APQP产品设计阶段评审报告 三、过程设计和开发 QR8.3-35产品/过程质量体系评审 QR8.3-36过程设计和开发输入评审 QR8.3-37 产品特性重要度分级表 QR8.3-38产品和过程特殊特性清单 QR8.3-39特性矩阵图 QR8.1-03保密检查情况记录 QR8.3-40过程流程图 QR8.3-41车间平面定置管理图及 检查表 QR8.3-42PFMEA表 QR8.3-43试生产控制计划 QR8.3-44生产设备清单 QR8.3-45检测设备清单 QR8.3-46工艺评审报告 QR8.3-47过程作业指导书 QR8.3-48测量系统分析计划 QR8.3-49初始过程能力研究计划 QR8.3-60 试生产总结报告 QR8.3-61 节拍产能分析报告 QR8.3-62 初始过程能力研究报告 QR8.3-63 生产控制计划 QR8.3-64 设计和开发确认记录 QR8.3-65 零件提交保证书 QR8.3-66 产品质量策划总结和认定 QR8.3-67 APQP试生产阶段评审报告 五、反馈评定改进 过程能力研究Cpk

项目策划任务书

项目策划任务书

项目策划任务书一、任务背景随着社会的发展和经济的进步,项目策划在各个领域中扮演着重要的角色。

项目策划任务书是项目策划的基础,它对项目的目标、范围、进度、资源等进行详细规划和说明,为项目的顺利实施提供了指导和依据。

二、任务目标本次项目策划任务的目标是制定一个完整的项目策划方案,确保项目的顺利实施和达到预期的效果。

具体目标如下:1.明确项目的目标和范围;2.制定详细的项目计划和进度安排;3.确定项目所需的资源和预算;4.制定项目的风险管理计划;5.编制项目的沟通和协调机制。

三、任务内容1.项目背景介绍在这一部分,需详细描述项目的背景和意义,包括项目的起因、目的以及与其他相关项目的关系等。

2.项目目标和范围在这一部分,需明确项目的目标和范围,包括项目的预期成果、交付物以及相关的限制和约束条件。

3.项目计划和进度安排在这一部分,需制定详细的项目计划和进度安排,包括项目的起止时间、里程碑节点、关键活动以及各阶段的工作内容和时间安排。

4.项目资源和预算在这一部分,需确定项目所需的资源和预算,包括人力资源、物质资源、财务资源等,并进行详细的预算规划和分配。

5.项目风险管理计划在这一部分,需制定项目的风险管理计划,包括风险识别、评估、应对措施以及风险监控和风险应急预案等。

6.项目沟通和协调机制在这一部分,需制定项目的沟通和协调机制,包括项目组织结构、沟通渠道、会议安排以及问题解决和决策机制等。

四、任务要求1.任务完成时间:在规定的时间内完成项目策划任务书的编制工作。

2.任务提交方式:以书面形式提交任务书,并进行相关的演示和讲解。

五、任务验收标准1.任务书的内容完整准确,符合项目策划的要求。

2.任务书的格式规范,文字清晰易懂,逻辑严谨。

3.任务书的编制符合相关的规范和标准。

六、任务分工本次项目策划任务的分工如下:1.负责项目背景介绍的撰写和整理;2.负责项目目标和范围的明确和规划;3.负责项目计划和进度安排的制定;4.负责项目资源和预算的确定和规划;5.负责项目风险管理计划的制定;6.负责项目沟通和协调机制的设计和规划。

项目策划任务书

项目策划任务书

项目策划任务书一、项目概述本项目旨在策划和实施一项新产品的开发和推广计划。

该产品是一款智能家居设备,可以通过手机App远程控制家庭中的电器和设备,提供便利和舒适的居住体验。

本任务书将详细描述项目的目标、范围、计划、资源需求以及风险管理等方面的内容。

二、项目目标1. 开发一款功能完善、易于使用的智能家居设备,满足用户对家居自动化的需求。

2. 建立一个稳定可靠的手机App平台,实现与智能家居设备的互联互通。

3. 推广和市场推广智能家居设备,增加用户基数和市场份额。

三、项目范围1. 产品开发:包括硬件设计、软件开发、系统集成等。

2. App开发:设计并开发一款用户友好的手机App,用于控制和管理智能家居设备。

3. 市场推广:制定市场推广计划,包括广告、促销活动、渠道合作等。

4. 售后服务:建立完善的售后服务体系,提供用户支持和技术服务。

四、项目计划1. 项目启动阶段:确定项目目标、范围和可行性,组建项目团队,制定项目计划。

2. 产品开发阶段:进行硬件设计、软件开发和系统集成,保证产品的功能和性能。

3. App开发阶段:设计App界面,开发App功能,进行测试和优化。

4. 市场推广阶段:制定市场推广计划,进行广告宣传、促销活动和渠道合作。

5. 售后服务阶段:建立售后服务体系,提供用户支持和技术服务。

五、资源需求1. 人力资源:项目经理、产品设计师、软件工程师、硬件工程师、市场推广人员等。

2. 财务资源:资金用于产品开发、App开发、市场推广和售后服务等方面的支出。

3. 技术资源:包括硬件开发工具、软件开发工具、测试设备等。

4. 合作伙伴:与供应商、渠道商、广告公司等建立合作关系,共同推进项目进展。

六、风险管理1. 技术风险:可能出现硬件设计问题、软件开发延期等技术方面的风险,需加强技术团队的沟通和协作。

2. 市场风险:市场需求变化、竞争加剧等可能对项目进展和市场推广产生影响,需及时调整市场策略。

3. 财务风险:资金不足、成本控制不力等可能对项目的顺利进行产生影响,需加强财务管理和预算控制。

策划咨询任务书 模板

策划咨询任务书 模板

策划咨询任务书模板标题:策划咨询任务书1. 项目背景在此部分,简要描述项目的背景和目的。

为什么需要进行策划咨询?项目的目标和预期结果是什么?2. 任务描述在此部分,概述策划咨询的具体任务。

列出需要完成的主要步骤、活动和交付物。

确保明确任务的范围和时间限制。

3. 任务目标在此部分,明确策划咨询的目标。

具体阐述期望达到的结果和影响。

任务目标应当与项目背景和目的相一致。

4. 任务要求在此部分,列出策划咨询的具体要求和条件。

例如,咨询顾问的专业背景、经验或证书要求。

还可以包括对咨询结果的保密要求等。

5. 时间安排在此部分,提供完成策划咨询任务的时间安排。

可以使用甘特图或其他项目进度管理工具,明确每个任务的计划开始和结束时间。

6. 付款方式在此部分,描述策划咨询的付款方式和条件。

明确咨询费用的结构,例如固定费用、按阶段支付或按工作量支付等。

7. 合同条款在此部分,列出与策划咨询任务相关的合同条款。

包括解除合同、违约责任和知识产权等方面的条款。

还应提及争议解决程序。

8. 项目管理在此部分,描述项目管理的相关事项。

说明项目组成员、沟通渠道和报告要求。

确保双方就项目的监督、协调和评估达成一致。

9. 可行性评估在此部分,分析策划咨询的可行性。

考虑执行计划、资源需求和风险因素。

给出策划咨询的实施建议。

10. 附件在此部分,提供与策划咨询任务相关的附件和参考文件。

例如,项目背景文件、合同模板和相关法规法规等。

请注意,此任务书模板仅供参考。

根据实际项目需求和组织要求进行必要的调整和修改。

项目策划任务书

项目策划任务书

项目策划任务书一、任务背景随着社会的不断发展,各行各业都在不断推陈出新,项目策划作为一种重要的管理方法,被广泛应用于各类组织和企业中。

本次任务旨在编写一份详细的项目策划任务书,以便明确项目的目标、范围、计划和实施方案,确保项目的顺利进行。

二、任务目标本次任务的目标是编写一份标准格式的项目策划任务书,详细描述项目的背景、目标、范围、计划和实施方案,确保项目团队和相关方面对项目的目标和计划有清晰的认识,并能按照任务书的要求进行项目的实施。

三、任务内容1. 项目背景描述项目的背景和相关的市场环境,包括项目的产生原因、市场需求和竞争情况等。

2. 项目目标确定项目的目标和预期成果,明确项目的核心价值和所带来的益处。

3. 项目范围定义项目的范围和边界,明确项目的工作内容和可交付成果,以及项目的约束条件和限制。

4. 项目计划制定项目的详细计划,包括项目的里程碑、工作分解结构、时间安排、资源分配和风险管理等。

5. 项目实施方案提供项目的实施方案,包括项目团队的组建和角色分配、沟通和协作机制、质量控制和变更管理等。

6. 项目评估与监控设计项目的评估和监控机制,包括项目进度、质量和成本的监控,以及项目风险的识别和应对措施。

7. 项目交付和验收规划项目的交付和验收流程,明确项目的交付标准和验收标准,确保项目的交付符合预期要求。

8. 项目关闭制定项目关闭的计划,包括项目的总结和经验教训的总结,以及相关文档和资料的归档。

四、任务执行计划1. 确定任务书的编写人员和任务分工。

2. 收集项目相关的背景资料和数据。

3. 分析和整理收集到的资料,明确项目的目标、范围和计划。

4. 编写项目策划任务书的各个章节,并进行内部审核和修改。

5. 完成最终版本的项目策划任务书,并进行最终审核和审定。

6. 将任务书交付给相关人员,并进行必要的培训和沟通。

五、任务成果要求1. 项目策划任务书的格式规范,包括页眉、页脚、标题、目录等。

2. 项目策划任务书的内容详尽,包括项目背景、目标、范围、计划和实施方案等。

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02 项目策划/任务书(Project Plan/Charter )
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name : 制作人 prepared by : T 客户考察公司 张三 项目编号 project code : 审核人 reviewed by : 制作日期 data :
T0808 李四 项目经理 project manager :
张三
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1.
项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景:A 国是公司的战略市场,其第二大运营商为 TELECOM 公司,我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目(N 项目),该项目在 2005 年 6 月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题:
1. 2. 3.
延迟交货; 发错货问题严重;
初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;
这些问题引起了 TELECOM 高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度 目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心 2.
项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、 工程管理能力的信心,项目预算 20 万。

三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones)
7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日 成立项目组
递交邀请函
行程确认
启程
考察结束
回访
四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are
CTO 在考察人员之列,考察活动如期成行(7 月底之前);
考察期间不出现任何内容失误(如没有高层领导接待,样板点无法参观等),后勤失误不超过 1 次(如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行);
客户考察之后消除了疑虑,认可我司的供货、研发和工程管理能力(客户有明确的正面意见反馈),支持我司后续项目实施(N 项 目按照双方共同达成的时间表实施); 考察费用不超过预算(20 万元) 则项目成功。

五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) V . Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ?
假定:1、假定客户能行;2、假定我司内部接待资源都能落实;3、假定我司以外的接待资源都能获得(如签证、国际机票等) 约束:1、客户考察必须在 7 月底之前完成;2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店;3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。

六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人)
姓名 name 李四 类别(加下拉菜单)
项目赞助人 项目经理 部门 A 国代表处
职务 代表 张三 总部 VIP 客户接待策划处
A 代表处 T 客户群 总部技术服务部 总部供应链 策划经理 王五 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
客户经理 赵六 N 项目接口人 N 项目接口人 N 项目接口人 接待经理
吴丹 刘峰 总部研发 张芳
总部客户工程部。

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