房地产开发项目策划工作任务书

房地产开发项目策划工作任务书

项目简况（略）

第一阶段市场调研及项目定位

第一部分：基础资料研究

一、宏观市场分析

图表分析

1）近3-5 年供应市场分析

2）近3-5 年需求市场分析

3）近3-5 年平均售价及变化规律

二、政策法律环境分析

1）土地政策

2）税收政策

3）金融政策

4）房地产开发相关政策等

三、区域市场分析

1、项目所在区域市场简述

1）房地产市场形成、发展时间及未来三年的供需趋势

2）各档次住宅在区域内分布状况

3）购买人群变化

2、区域市场在城市中的地位及发展趋势

3、竞争分析

区域内竞争项目分析

包括开发商资源及经验、初步开发方向、开发规模、产品形式、开发进度、平均售价、竞争点灯、客户群、销售状况、销售策略、合作单位等

四、项目条件与地块解析

1、项目资源分析

1）项目区位认知

2）地形地貌、对外交通、项目规模

3）项目拥有自然资源

4）地块指标

5）地脉挖掘

6）周边生活机能（商业、医疗、教育、体育、休闲场所等综合分析）

7）区域功能综合分析及其发展的机会与面临的问题

2、地块解析

1）区内地块综合评价

2）区内外自然资源的利用

3）区内地块价值排序

3、总结

1）SWOT 分析

2）初步方向判断

五、类似区域大规模成功项目案例研究

1、开发模式

2、规划模式

3、产品模式（产品组合）

4、客户构成（客户来源）

5、资源利用

6、与区域资源的价值联动

7、成功关键驱动因素

8、相对本项目的可借鉴点

第二部分项目定位、发展战略及物业发展初步建议

一、项目整体定位

1、市场定位

O公司目标

O市场的可能性

O关键问题

2、形象定位

O项目案名推荐

O项目推广关键词

O项目品牌的建立

O企业品牌的营造铺垫

3、客户定位

1）客户细分

细分依据：年龄结构、家庭结构、支付能力（单价、总价）

客户群细分：首次或多次置业、无子女家庭、婴儿家庭、单身贵族、有子女家庭、有子女富裕家庭、有老人富裕家庭、一般老人家庭、富裕老人家庭、投资客户等2）目标客户界定及其分布范围

主力客户、辅助客户、偶得客户

3）目标客户需求分析

O外部环境要素：自然资源、道路交通、治安情况、配套物业、区位认知、公共交通……

O内部环境要素：园林景观、交通组织、小区配套、休闲设施、健身设施、服务设施……

O产品要素：建筑品质、建筑密度、建筑形式、户型面积、功能组合、设备设施……

4、产品定位及物业发展初步建议

O差异化策略

O项目主题

O规划方案设计建议（规划指标、功能分区、各区物业

配置建议）

O景观方案设计建议

O产品户型配比组合建议

O户型创新建议

O建筑形式、建筑品质及外立面建议

O小区配套建议

O提升房屋舒适度方面的建议

O道路交通组织建议

O产品生态环境建议

5、价格定位

O单价

O总价

二、项目发展战略

1、总体发展战略

O项目开发周期

O项目开发节奏（根据市场发展趋势）

2、分期开发策略

O区内地块开发次序

O区内地块开发节奏（组团）

O分期开发模式选择（分期开发的产品组合）

3、合作开发战略

三、经济评价

1、项目总体经济效益评价

2、项目开发成本测算

3、项目现金流分析

4、不同盈利模式的比较

5、项目盈利能力评价

6、项目风险分析

四、阶段工作成果