制约医院发展的相关问题
医院制约发展的问题及建议
医院制约发展的问题及建议一、引言医院是社会的重要组成部分，对保障人民的健康具有重要意义。
然而，在医院的发展过程中，存在一些制约因素，阻碍了其进一步发展。
本文将从人员问题、管理问题、设备问题以及政策问题等方面，对医院制约发展的问题进行分析，并提出相应的建议。
二、人员问题1. 人员流动率高在医院中，人员流动是一个常见的问题。
这不仅导致了组织架构的不稳定，也影响了医院的发展。
人员流动率高可能与待遇不佳、工作环境差、职业发展空间有限等因素有关。
建议：为了减少人员流动，医院应加强人才引进与培养，提高待遇水平，改善工作环境，为员工提供更多的职业发展机会，增加他们的归属感和忠诚度。
2. 人员结构不合理医院的人员结构也是一个制约因素。
目前，许多医院的医生数量过多，而护士等其他专业人员的数量则相对不足。
这导致了医院内部的工作分工不合理，影响了医疗服务的质量。
建议：医院应进行人员结构调整，合理安排医生、护士、药师、医技人员等各类人员的比例，确保各个岗位的配备和发展，提高医疗服务的质量。
三、管理问题1. 管理层能力不足在一些医院中，管理层的能力不足是制约发展的一个重要问题。
一些管理者缺乏相关的管理知识和经验，无法有效地组织协调医院的各项工作。
建议：医院应加强管理层的培训与进修，提高他们的管理水平和能力。
同时，可以引进优秀的管理人才，提供更多的机会和平台，使他们能够发挥自己的才能。
2. 决策缺乏科学性在医院的决策过程中，往往缺乏科学性。
一些决策是主观主义的结果，缺乏数据支持和评估。
建议：医院应加强数据分析和评估的能力，建立科学决策机制。
同时，注重听取基层医务人员的意见和建议，充分了解实际情况，使决策更加科学和有效。
四、设备问题1. 医疗设备老化医院的医疗设备是医疗服务的基础，但目前很多医院的设备存在老化现象。
这不仅影响医疗服务的质量，还增加了医院的运营成本。
建议：医院应加强设备的更新与维护，定期进行设备的检查和维修，确保医疗设备的正常运行。
县医院存在的问题和不足及建议
县医院存在的问题和不足及建议一、县医院存在的问题和不足县医院是基层医疗卫生服务的重要组成部分，直接关系到广大群众的健康和生活质量。
然而，目前许多县医院存在着一些问题和不足，这些问题不仅制约了县医院的发展，也影响了患者就医的体验。
以下将围绕县医院存在的问题和不足展开论述，并提出相应的建议。
1.1 基础设施和医疗设备不足许多县医院面临着设备老化、医疗设备缺乏甚至故障频发等问题。
缺乏先进的医疗设备和技术支持，严重制约了县医院提供高质量医疗服务的能力。
这不仅导致了患者就医难以得到准确诊断和及时治疗，也影响了医生的工作水平和医疗质量。
1.2 人才匮乏和医生流失由于县医院地理位置偏远、发展相对滞后，对于优秀医生和医疗人才的吸引力较低，这导致县医院普遍面临人才匮乏和医生流失的问题。
缺乏专业技术人才的支持，会影响医院的医疗水平和科研能力，进而影响患者的就医体验，让疾病得不到及时的治疗和管理。
1.3 服务质量和态度不尽如人意县医院中存在一些服务质量和态度不尽如人意的问题，如医生态度冷淡、待遇轻蔑、沟通欠缺等。
这些问题不仅伤害了患者的感情，也让患者对医院的信任受到损害。
此外，县医院的候诊时间长、排队拥挤，也给患者的就医体验带来了诸多困扰，亟需改进。
1.4 财务及管理问题县医院由于财力有限，容易面临经费紧张、设施设备更新不及时等问题。
财务及管理问题也意味着缺乏有效的资金和资源配置，导致医院的发展受限。
此外，管理体制和机制不够完善，缺乏科学的管理理念和方法，也制约了县医院的发展和提升。
二、建议针对县医院存在的问题和不足，以下是一些建议：2.1 建立专业化医疗团队县医院可以与大型医院建立合作关系，在专家医生的指导下建立专业化医疗团队。
通过定期组织医院内部的学术交流和培训，提升医生的专业素养和医疗技术水平。
同时，鼓励医生参与科研项目和学术交流活动，提高医院的科研能力和医疗水平。
2.2 加大对县医院的财政投入政府应加大对县医院的财政投入，给予更多的关注和支持。
当前制约民营医院发展的主要困难和问题
当前制约民营医院发展的主要困难和问题从改革开放后，民营医院在医疗行业中出现，经过三十多年的发展，民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，虽然民营医疗行业的发展势头迅猛，但是乃有许多急需解决的问题。
1、民营医院发展现状营利性医疗机构无论从规模和服务上都无法与公立医院相比，也就是说，我国的主流医疗体系仍然是公立医院，他们本身就是国家福利制度的一部分，享受国家财政补贴、税收优惠，最重要的是他们控制了最基础的医疗资源—病人。
全国城镇职工医疗保险、新农合，他们的就医范围基本限定在公立医院，是政府优先扶持对象，可以说，留给商业医院的生存空间是非常狭小的。
2、民营医院发展中存在问题⑴医保、新农合准入的问题在医保、新农合准入的政策上，除了极少数民营医院有幸纳入，但在执行标准也是差别悬殊，有意设了许多特殊的门槛进行围堵（报销比例不一至，限额报销等）。
大多数民营医院都被排除在医保、农合定点单位之外。
目前不少患者冲着民营医院的特色和服务而来，可不能成为定点医院，病人无力承担全部自费，所以严重影响了民营医院的病源。
没有公平竞争的环境，没有配套政策，就难以形成良性竞争，约束开拓服务领域，无法提高服务质量，这样也不利于公立医院的改革。
⑵政策歧视政策上的歧视性是民营医院的发展的一种桎梏，对公立医院长期以来形成一种政策倾斜。
有90%以上的民营医院都认为有关部门对待公立医院和民营医院政策上不一视同仁，对民营医院缺乏必要政策的支持。
对公立医院和民营医院有两套标准。
如医保定点、土地政策、资金贷款、人员培训、社区服务，甚至医疗事故的鉴定，都与公立医院差别对待。
国家制定了许多有利民营医发展的方针，可是一到地方就出现偏差，有意识出现歧视的土政策进行制约。
⑶偏见的意识形态部分执法部门总是以改革开放之前意识心态对待民营医院，认为民营医院资本主义产物，轻教育，重罚款，严处理，一刀切。
对待民营医院总是戴有色眼镜处理问题，同样的事件发生在公立医院与民营医院，但是却处理出截然不同的结果。
当前制约民营医院发展的主要困难和问题
当前制约民营医院发展的主要困难和问题从改革开放后，民营医院在医疗行业中出现，经过三十多年的发展，民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，虽然民营医疗行业的发展势头迅猛，但是乃有许多急需解决的问题。
1、民营医院发展现状营利性医疗机构无论从规模和服务上都无法与公立医院相比，也就是说，我国的主流医疗体系仍然是公立医院，他们本身就是国家福利制度的一部分，享受国家财政补贴、税收优惠，最重要的是他们控制了最基础的医疗资源—病人。
全国城镇职工医疗保险、新农合，他们的就医范围基本限定在公立医院，是政府优先扶持对象，可以说，留给商业医院的生存空间是非常狭小的。
2、民营医院发展中存在问题⑴医保、新农合准入的问题在医保、新农合准入的政策上，除了极少数民营医院有幸纳入，但在执行标准也是差别悬殊，有意设了许多特殊的门槛进行围堵（报销比例不一至，限额报销等）。
大多数民营医院都被排除在医保、农合定点单位之外。
目前不少患者冲着民营医院的特色和服务而来，可不能成为定点医院，病人无力承担全部自费，所以严重影响了民营医院的病源。
没有公平竞争的环境，没有配套政策，就难以形成良性竞争，约束开拓服务领域，无法提高服务质量，这样也不利于公立医院的改革。
⑵政策歧视政策上的歧视性是民营医院的发展的一种桎梏，对公立医院长期以来形成一种政策倾斜。
有90%以上的民营医院都认为有关部门对待公立医院和民营医院政策上不一视同仁，对民营医院缺乏必要政策的支持。
对公立医院和民营医院有两套标准。
如医保定点、土地政策、资金贷款、人员培训、社区服务，甚至医疗事故的鉴定，都与公立医院差别对待。
国家制定了许多有利民营医发展的方针，可是一到地方就出现偏差，有意识出现歧视的土政策进行制约。
⑶偏见的意识形态部分执法部门总是以改革开放之前意识心态对待民营医院，认为民营医院资本主义产物，轻教育，重罚款，严处理，一刀切。
对待民营医院总是戴有色眼镜处理问题，同样的事件发生在公立医院与民营医院，但是却处理出截然不同的结果。
制约民营医院发展的影响因素调查与对策分析
中国卫生产业CHINA HEALTHINDUSTRY[作者简介]张旭(1962-),女,本科,副教授,研究方向为临床医学、医学教育及社区卫生管理。
[通信作者]李新(1959-),男,本科,教授,研究方向为预防医学、医学教育及卫生政策与管理,E-mail:*************。
民营医院是指社会办医,民间资本投资的盈利性医疗机构,是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分。
目前有关鼓励和引导社会力量参与医疗卫生事业发展,探讨有效破解医改中的重点、难点问题,扩大医疗卫生资源供给总量和优化资源配置,提高医疗服务效率和质量的报道很多[1-5]。
长春市民营医院数量多但规模较小,人力资源不足,资金不雄厚,这些因素制约着长春市民营医院健康发展,同时,其也存在着发展不平衡,医疗卫生资源浪费等问题。
为进一步了解长春市民营医院分布、规模和医疗服务状况以及发展实践与困境,提出相关对策,优化民营医院发展路径,为医院管理者与投资者提供参考依据,研究于2012年3月对长春市民营医疗资源DOI:10.16659/ki.1672-5654.2021.09.175制约民营医院发展的影响因素与对策分析张旭,李新长春医学高等专科学校,吉林长春130031[摘要]目的通过探讨长春市民营医院分布、规模和医疗服务状况以及发展实践与困境,提出相关对策,优化民营医院发展路径,为医院管理者与投资者提供参考依据。
方法通过问卷、访谈、现场调查、对比分析等方式对2009—2011年长春市民营医院发展实践与困境进行统计分析。
结果长春市民营医院138所,占长春市医院的54.37%,专业技术人员7126人,实有床位12828张,三年平均病床使用率39.32%,三年总诊疗人次数349.11万人次、入院人数30.46万人次。
长春市民营医院发展的制约因素主要是地方经济发展水平较低、医院能力价值不足与人才匮乏。
结论长春市民营医院发展应结合区域民营医院发展特点,从供给侧发力,通过助力分级诊疗和健康扶贫等重大问题,加大人才队伍建设,建立透明的监管体系和退出机制等措施,促进民营医院医疗卫生资源的合理布局,充分认识制约民营医院发展的影响因素,采取相应措施积极引导其健康发展。
社区医院发展中存在的问题及相应对策
社区医院发展中存在的问题及相应对策【摘要】社区医院作为基层医疗卫生机构，在发展过程中面临诸多问题。
首先是资源匮乏，导致医疗设备落后、药品短缺等，需要加强资金投入和设备更新。
其次是服务水平不高，需提升医务人员的专业素养和服务态度。
管理水平不足也是一个难题，需加强医院管理，提高效率。
人才短缺问题也亟待解决，需要加大培训力度，留住人才。
融资难题成为制约社区医院发展的重要因素，需要探索多元化融资渠道来解决资金问题。
为了未来的发展，政府支持至关重要，可以通过增加政策扶持和加大财政投入来推动社区医院健康发展，提升基层医疗服务水平。
【关键词】社区医院、发展现状、问题、资源匮乏、服务水平、管理水平、人才短缺、融资难题、对策、未来展望、政府支持。
1. 引言1.1 社区医院发展现状社区医院作为基层医疗服务机构，在我国医疗体系中起着至关重要的作用。
随着医疗水平的提高和医疗需求的增加，社区医院在近年来得到了越来越多的关注和重视。
目前，我国社区医院发展呈现出以下几个特点：社区医院的数量逐渐增加，布局更加合理。
随着城市化进程的加快和农村医疗改革的深入推进，各地的社区医院得到了不断的建设和发展，覆盖范围也逐渐扩大，为居民提供更加便捷的就医服务。
社区医院的服务项目逐步增加，服务水平不断提升。
原先社区医院只能提供基础的医疗服务，但随着医疗技术的发展和医院管理水平的提高，社区医院已经开始提供更加专业化的诊疗项目，如慢性病管理、家庭医生签约服务等。
社区医院在医院管理方面也有了很大的进步。
从人力资源管理、财务管理到信息化建设，社区医院的管理水平得到了显著提升，保障了医院的正常运转和服务质量的持续改进。
当前我国社区医院发展取得了一些成绩，但也面临着一些问题和挑战，需要进一步加强改革和创新。
接下来，我们将重点分析社区医院存在的问题，并提出相应的解决对策。
1.2 社区医院面临的问题社区医院作为基层医疗卫生服务机构，承担着为居民提供基本医疗服务、健康教育和疾病预防工作的重要职责。
医院发展现状不良
医院发展现状不良
当前我国部分医院发展现状不良，主要表现在以下几个方面。
首先，部分医院存在着医疗资源不均衡的问题。
在大城市，特别是一线城市，医疗资源较为集中，而其他地区则医疗资源匮乏。
这导致了迁徙和倾斜现象，人们纷纷涌入大城市就医，使得医院过度拥挤、医疗资源分散，同时造成了基层医院的医疗负担过重，难以满足人民群众的基本医疗需求。
其次，医院内部管理存在一定问题。
部分医院存在着行政化管理的倾向，医生的临床权益受到削弱，医疗资源被过度商业化。
医生的合理发展需求得不到满足，导致部分医务人员怀才不遇，甚至出现医患纠纷等问题。
再次，医疗服务质量不高是造成医院发展不良的一个重要原因。
尽管我国已经加大了医疗健康改革的力度，但是一些医院的医疗技术水平和服务质量仍然不高。
在一些医院，医生的责任感和职业素养缺乏，专业水平不稳定，诊疗过程中存在医疗纠纷、乱收费等问题。
这导致了患者对医院的信任度下降，医患关系严重紧张。
最后，一些医院缺乏现代化管理理念和运营模式的引进。
医院管理体制和运营机制滞后，没有与时俱进地引入现代管理理念和信息化技术，导致医院内部决策不够科学，运行效率低下。
同时，医院内部的管理流程也比较繁琐，各项管理制度不够完善，影响了医院的整体运营效率。
综上所述，我国部分医院发展现状不良，主要原因是医疗资源不均衡、管理不规范、服务质量不高、管理理念滞后等问题。
为了改善这一情况，需要增加基层医疗资源的配置，提升医院管理水平，加强医患沟通与信任建设，同时引进现代管理理念和信息化技术，以提升整体的医院发展水平。
医院发展存在的问题建议和意见
医院发展存在的问题建议和意见一、问题概述近年来，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也日益增长。
然而，在医院发展中存在诸多问题，如医疗资源不均衡、服务质量不稳定、患者就医体验差等，亟待解决。
本文将从改善管理机制、加强队伍建设、优化服务流程等方面提出一些建议和意见。
二、改善管理机制1. 引入市场化运作：医院应更加注重市场化运作，引入科学合理的竞争机制。
通过给予高效管理团队更多自主权和奖惩机制，促进医疗资源的合理配置和运营效益的提升。
2. 完善评价体系：建立全面科学的医院绩效评价体系，以激励各级医院提升服务质量和技术水平。
同时，将评价指标纳入薪酬激励体系，并向社会公开评价结果，以推动医院内部改革。
3. 加强信息共享：构建全国医疗数据联网系统，在确保安全性的前提下实现各级医院医疗数据的互通共享。
这样能够提供更加精准全面的医疗服务，减少绕诊和重复检查等问题。
三、加强队伍建设1. 提高医务人员待遇：对于一线医护人员，要提高薪资水平，并加大培训投入，提升他们的技术水平和服务态度。
同时改善工作环境和待遇，使其有较长时间地从事临床工作。
2. 强化中基层医疗机构建设：在乡镇、农村等地方建立健全的基层医疗机构，增加基层医生的数量和质量。
通过政策引导和恰当奖励措施，吸引优秀医生执业于基层单位。
3. 加强专业技术人员培养：注重培养青年医生的综合素质，通过激励措施吸引更多优秀大学生报考临床医学专业。
并且，在课程设置上增加以患者为中心的教学内容。
四、优化服务流程1. 引入预约挂号制度：通过推行预约挂号制度，可以有效解决大量患者在医院门诊排队等候的问题。
同时，提高就诊效率和患者体验，减少不必要的等待时间。
2. 推广互联网医疗服务：加强与互联网企业合作，推动互联网医疗服务建设。
通过开展网络咨询、远程诊断等方式，提供方便快捷的医疗服务。
3. 强化患者教育和宣传：加强健康知识宣传教育，提高群众健康素养。
通过普及预防保健知识、慢性病管理等方法，降低就医压力和负担。
医院发展存在的问题和建议
医院发展存在的问题和建议一、医院发展存在的问题在当今社会，医疗服务的需求量逐年增加，但同时也面临着许多挑战和问题。
以下是医院发展中常见的一些问题：1. 医患关系紧张：随着社会经济的不断发展，患者对于医疗服务有了更高的期望和要求。
然而，在现实中，由于诸多原因导致医院资源有限、就诊难度大、排队时间长等问题不断出现，这使得患者与医生之间产生紧张关系。
2. 资源分配不均：目前我国地域间和城乡之间的卫生资源分布不平衡。
大城市拥有较为完善的卫生设施和人才储备，并享受到更好的卫生服务；相反，在农村地区以及欠发达地区就诊条件较差。
3. 住院费用过高：近年来，不少患者抱怨住院费用越来越高，并且其中一部分费用难以理解。
虽然政府已开始出台相关政策调控价格水平，但住院费用仍然是困扰患者并引起公众争议的热点问题。
4. 医院管理不规范：一些医院在管理、人员培训和服务质量上存在问题。
由于缺乏科学有效的管理手段和制度，导致医疗资源浪费和效率低下，这不仅增加了患者的负担，也使得医院发展受到限制。
二、解决医院发展问题的建议为了改善上述问题并推动我国医院健康可持续发展，应采取以下措施：1. 加强政府政策引导：政府应出台更加明确的相关政策，加大投入力度，并对行业进行监管。
同时，在优化卫生资源配置过程中要坚持公平合理原则，确保城市与农村、东部地区与西部地区在卫生服务方面差距逐步缩小。
2. 提高基层卫生系统能力：实施基本药物制度、完善分级诊疗体系，并鼓励家庭和社区医疗机构承担常见病和慢性病治疗工作等举措可以提高基层卫生系统处理能力。
进一步完善基层医务人员培训机制和绩效评估体系，提高他们的职业素质和服务水平。
3. 推动医患沟通与信任建立：设立统一的投诉和申诉渠道，并加大对医院服务质量监管力度。
同时，注重加强社会公共教育，提高患者医疗知识水平和健康意识，培养理性就医观念。
4. 提升管理水平和信息化建设：引入现代化管理手段和技术手段，加强信息系统建设并提高数据共享能力。
医院发展存在困难及对策分析
xx医院发展存在困难及对策分析一、医院基本情况医院地处xx，现有占地面积9570平方米，医疗用房面积13000平方米，开放床位300张，全院现有职工265人，设24个临床、医技科室，拥有各类医疗设备150台（套）。
现为二级综合性医院。
二、医院发展存在的主要困难和问题（一）制约发展的重要因素——医疗用地严重不足医院现有土地面积仅9570㎡，建筑总面积13000㎡，业务用房建筑总面积12000㎡，每床建筑面积仅40㎡。
根据《医院分级管理标准》中的规定，二级医院每床建筑面积应不少于45㎡，三级医院每床建筑面积应不少于60㎡。
医院现有医疗建筑面积严重不足，且因所处区域限高、医院建筑密度及容积率要求等因素限制，对现有土地空间资源的利用效率已达极限。
医院发展至今，土地资源问题已成医院继续发展面临的最大瓶颈。
做大医疗产业，使之成为行业的支柱产业，当务之急要尽快解决好医疗用地瓶颈问题。
（二）医疗发展短板——学科配置尚不健全医院目前已正式确认为二级综合性医院，要使医院等级管理进一步提升，学科建设至关重要。
由于医疗用房面积的严重不足，至使二级医院必建的学科无法设置(如病理科、呼吸内科、神经内科等)，已有的专业学科也无法分科独立(如小儿科、消化内科、眼科等)。
目前医院经济运行每年平均的增长率都在百分之十几，医院未来发展要有持续动力，务必要补齐医疗学科短板，培植医疗发展新的增长点，推动等级医院的进一步提升。
(三) 管理机制受限——专业队伍建设滞后医院现有职工265人，其中在编人员为39人，占总人数的14.7%，专业队伍稳定人员比重偏少。
在高层次人才队伍中，全院现有高级职称16人，在编人员为2人，占总人数的12.5%。
导致专业队伍建设滞后主要原因是：1.编制管理方面：虽然每年下达编制内的指标，但下达配额与实际需要还是缺口很大，大部分专业技术人员以合同制引进，专业技术队伍不够稳定，很难满足做大做强医疗产业的发展需要；2.专业人才招聘方面：因缺乏相应的人才引进机制及人才吸引措施，难以形成医院学科人才梯队；3. 学科带头人引入方面：由于医院平台较小，能提供的物质条件及人文环境均没有很好的优势，高层次人才难以引入，进一步导致医院重点学科建设进展较慢。
制约发展的重要因素【谈谈当前影响和制约医院发展的因素】
制约发展的重要因素【谈谈当前影响和制约医院发展的因素】当前制约医院发展的因素分析依据wto的有关规则，我国医疗市场将进一步开放，卫生行业的竞争将愈演愈烈。
因此，对于当前医院发展的现状我们应该有一个清醒的认识。
一、管理方法的滞后和管理人才的匮乏是束缚医院发展的首要原因。
在当前市场经济体制下，医疗行业的改革困难重重，院长负责制的落实存在一定困难，其他改革困难更大。
另据卫生部的一项调查显示，在7个省市297家医院的796名院级领导中，临床专业毕业的占78.2%，接受过管理专业学历教育的仅占13.7%。
同时，大多数医院的院长都是由原来临床科室的主任提拔起来的，具有较高的专业技术水平，但技术水平高，不一定具备高水平的管理能力，要把握一个医院的整体发展，还需要专业管理人员的配合、协调。
二、自卫性医疗现象阻碍了医院科技水平的提高。
导致自卫性医疗行为的根源在于医患之间缺乏沟通，医护人员对患者缺乏耐心解释，患者对一些相关医学知识了解不够，误把一些不良反应和并发症当作医疗事故。
医护人员为保护自身，才会出现自卫性医疗这种现象。
自卫性医疗存在很多负面影响：它增加了患者负担，造成医疗资源的浪费；导致医务人员墨守成规，影响技术水平的提高和进步；造成医患对立，影响到病人对进一步治疗的信心。
自卫性医疗行为从医学科技的发展来看，它将影响医务工作者的积极性，影响医院技术水平的发展和提高。
三、医疗行业从业人员不稳定。
据北京医师协会的一项调查显示，近三年来，71家医院中的离职人员2295人，其中1/3出国，1/3下海经商（大多从事药品营销），1/3从事别的专业，造成人才流失，医疗队伍不稳定。
长此以往，将对今后的医疗工作产生很大的负面影响。
从全国整体来看，我国医护人员总的流向是：从国内到国外，从北方到南方，从内地到沿海，从公有到私立。
这种现象如果持续下去，势必造成公立医院人才匮乏，总体技术水平降低，在今后的竞争中无法立足。
四、医疗欠费制约了医院的发展。
试析医院公共卫生事业管理中存在的问题及改进建议
试析医院公共卫生事业管理中存在的问题及改进建议随着社会的不断发展和进步，人们对医院公共卫生事业管理的重视程度也在不断提高。
随之而来的是医院公共卫生事业管理中存在的一些问题，这些问题严重影响了医院对公共卫生事业的发展和管理。
针对这些问题，本文将从多个角度进行分析，试图提出一些改进建议，希望能够对医院公共卫生事业的健康发展起到一定的促进作用。
一、存在的问题1.管理精细化水平不高在一些医院里，公共卫生事业管理的精细化水平并不高，导致一些基本的公共卫生工作无法得到有效的开展。
医院在疾病防控、环境卫生、废弃物处理等方面存在着管理不到位的问题，这些问题严重制约了医院公共卫生事业的健康发展。
2.信息化建设不够完善在当今信息化的社会环境下，医院公共卫生事业管理中的信息化建设不够完善是一个很突出的问题。
一些医院的信息化水平相对较低，导致了公共卫生数据无法得到及时的收集、整理和分析，进而影响了医院公共卫生事业管理的决策和运行。
3.人才队伍建设存在问题由于医院公共卫生事业管理具有一定的专业性和专门性，一些医院的人才队伍建设存在着一定的问题。
缺乏公共卫生事业管理的专业人才和骨干力量，导致了医院公共卫生事业管理中的一些工作难以有效的推进。
4.缺乏有效的监管机制二、改进建议2.加强信息化建设，提高数据管理和分析能力在信息化建设方面，医院需要加大投入，加强信息化平台的建设，提高数据的管理和分析能力。
医院可以借助信息化手段，积极开展公共卫生数据的监测和分析工作，为医院公共卫生事业的管理决策提供更为准确和有效的依据。
3.加强人才队伍建设，提高专业化水平医院需要加强对公共卫生事业管理专业人才队伍的建设，提高公共卫生事业管理的专业化水平。
通过多种方式，如开展专业培训、引进高层次的专业人才等，共同提高医院公共卫生事业管理的专业素质，为医院公共卫生事业的健康发展提供更为有力的支撑。
4.建立健全的监管机制，严格执行相关规定医院需要建立健全的监管机制，严格执行相关规定，保障医院公共卫生事业管理的顺利开展。
民营医院发展存在的问题及建议
民营医院运营存在的问题及建议
（一）人才吸引和保留机制欠缺，优质医疗人才严重不足。
民营医院科研条件、退休后的待遇与公立医院差距较大，尤其是职称晋升困难，导致民营医院里要么是退休的老医生，要么是刚刚毕业的年轻医生，中间年富力强的很少，优质医疗人才更少，导致民营医院整体的服务能力不高，制约民营医院发展。
（二）民营医院营业收入差，盈利空间小。
据调查，大部分民营医院都具备专科特色，看病人群属于特定伤病人群，在看病人数、营业收入等方面难以与公立医院竞争，受医疗水平不高、诊疗人次少等影响，民营医院医疗收入普遍较低，盈利空间较小。
（三）民营医院行业公信力低，制约医院快速发展。
据调查，民营医院安全、诊疗水平的参差不齐，影响行业整体的公信力。
部分投资人想快速追求回报，在资金压力下，采取不同或不正当的方法，来增加收入。
有的民营医院小广告铺天盖地，过度夸大治疗效果，与实际疗效不符，给患者造成极大心理落差，急需诚信再造。
对此，基层建议：一是在土地、资金、人才管理、政府购买服务等方面，制定出台扶持民营医疗机构健康发展的政策。
二是严把民营医疗机构准入关，确保民营医疗机构的投资规模化、规范化、专业化，提高民营医院医疗质量。
医院管理存在的主要问题及对策建议
医院管理存在的主要问题及对策建议医院管理存在的主要问题及对策建议随着社会的发展，医院作为服务和救治患者的重要场所，承担着重要的社会责任。
然而，医院管理仍然存在许多问题，这些问题影响了患者的就医体验和医疗资源的合理利用。
本文将探讨医院管理存在的主要问题，并提出相关对策建议。
一、医院管理存在的主要问题1.资源浪费：医院中各种资源，如医疗设备、人力资源、时间等，没有得到合理利用。
例如，一些高负荷科室的医疗设备闲置率较高，甚至出现设备老化、报废的情况。
同时，一些医院的人力资源分配不合理，导致部分科室医生数量过剩，而其他科室则人手不足。
2.制度缺失：一些医院的管理制度不健全，缺乏科学性和规范性。
例如，一些医院对医疗过程的各个环节没有明确的规定和流程，导致医疗活动缺乏统一的标准和流程。
此外，一些医院的考核制度也存在问题，过于单一化，只关注医疗效果，忽视了医生的综合素质和医疗质量。
3.患者体验差：患者在就医过程中遇到的问题较多，如就医环境脏乱、医院服务态度差、候诊时间长等。
一些医院对于医患沟通和患者需求不够关注，导致患者就医过程中的困扰得不到解决。
4.医药分开问题：一些医院的医药采购和药品销售分开操作，导致了药价的过高以及药物供应的不稳定。
同时，医药分开也给医院带来了更多的风险，如质量问题和药物监管难度增加等。
二、对策建议针对以上问题，以下是对医院管理的相关对策建议。
1.合理利用医疗资源：医院应加强对医疗设备的管理和维护，建立设备共享和轮转使用的制度，确保医疗设备的使用率。
同时，医院应根据各科室医生需求和患者就诊情况，合理分配医生资源，避免过剩或短缺的情况发生。
2.加强制度建设：医院应完善相关管理制度，制定科学规范的医院管理流程和标准操作规范。
同时，医院应建立全面的考核制度，综合考虑医生的医疗技术、医德医风以及服务态度等因素，提高医疗质量。
3.关注患者体验：医院应加强医患沟通，设立相关机构和渠道，及时解决患者的困扰和问题。
浅谈制约基层医疗卫生事业发展的因素及对策建议
浅谈制约基层医疗卫生事业发展的因素及对策建议V V 郭君医疗卫生是国家和百姓都密切关注的一件大事，与每个人的身体健康和生命息息相关，能否开展好基层医疗卫生工作，对广大人民群众切身利益有着直接的影响。
当前我国医疗卫生事业发展水平还不充分。
城乡和区域医疗卫生事业发展还不够平衡，资源配置还不够合理，医务人员水平较低，医疗保障制度尚不健全等问题普遍存在，本文以H 区审计中发现的相关问题为出发点，就基层医疗卫生工作现状进行分析，找出制约基层医疗卫生事业发展的因素，为提升基层医疗卫生能力提出建议。
一、制约基层医疗卫生事业发展的因素（一）医疗卫生人才匮乏医学人才作为基层医疗卫生服务体系的具体执行者，是基层医疗卫生服务体系健康发展的关键。
目前乡村医疗人才队伍建设呈现出人才队伍总量不足且职称水平分布、年龄等结构不佳的现状。
以本次审计的H 区为例，H 区2个乡镇卫生院仅有的58名医疗技术人员中，拥有副高职称的6人，占比仅为10.3%；中级职称19人，占比32.8%；初级职称33人，占比56.9%。
职称水平结构整体偏低。
卫生技术人员的职称是反映卫生技术人员诊疗能力和技术水平的一个重要因素，由于医疗卫生机构人员专业素质偏低，诊疗能力有限，基层医疗机构医疗服务能力和业务水平受到限制。
只能对一些常见病进行诊疗，提供基本医疗和公共卫生服务。
另外，乡村医生也面临青黄不接、后继无人的问题，人员老龄化现象严重。
H 区62个村配备乡村医生共83人，其中65岁及以上乡村医生为15人，占总人数的18%；40岁以下的仅为3人，占比不足4%。
大多数为原来的赤脚医生，由于年龄较大且没有受过专业的医疗知识培训，导致他们医学基础薄弱，学习新知识能力有限，业务水平和健康理念等与社会发展不适应。
这使基层医疗卫生人才的稳定以及人才素质的提高受到了制约。
（二）医疗配套设施不完善医疗设备配备不完善，使基层医疗卫生机构发挥职能受限。
以H 区J 乡镇卫生院为例，该卫生院未按照综合医院基本条件规定配备洗胃机、电动吸引器、呼吸球囊等基本设备，致使群众不相信或不愿选择到基层医疗机构就诊，卫生院接诊率越来越低。
制约民营医院发展的三个核心要素
民营 医 院发 展 现 状
８ ０年 代 逐 渐 开 放 民 营 资 本 办 医 院 ，０ １ 民 营 医院 床 位 占的 比例 达 到 了 ２１ 年 １．％ 民营 医院遇到发展 的机遇 ， ２４ ， 国务 院 出台 了很 多规 定 ， 包括 新 ３ 条 、２号 文件 ６ ５ 等， 各地 也相继 出台 了配套文件 ， 些都是 非常有利 于 民营 医院发展 的。 些发展机 这 这 遇来 临之 前 ， 我们 确实 需要认真考虑哪 些 因素会 制约 民营 医院 的发展。
应使有限的基金在减轻参保者经济负担方面最大限度地发挥作用。 但从实际看 ， 保证 医 保基金收支平衡（ 不出险）在很 多时候也为 了医保 管理者最关心的费用控制 目 ， ， 标 尤其 是在新农合管理中， 由于基金水平相对较小， 费用控制不好时很容易出现超支。 同时 ， 控制 需方 费用 支 出有 时 比控 制供 方费用增长 更容 易 ， 以至于很 多费用 控 制政策 不是针 对供方 而是针对 需方 ， 为实 际上的新农合 基金 支 出控 制 ， 结果 不 成 其 是 医疗 费用 不合 理增长 受到抑 制 ， 而是 对参保 者 的实际补偿 比例 下 降。 当然 ， 实际 确 实存在 需方过度 的需求 ， 时更是 过度 需求与诱 导需求共存 并形 成 了协 同作用 。 有 新农 合管理者 应建 立正确 的费用控制理 念 ， 既控制供 方不合理服 务提供 ， 又能 实现 调节， 引导参 保者合理 利用 医疗服务 。 在供方 支付方 式改革方 面 ， 以规 范 医疗服务 、 控 制 医疗 费用不合理 上涨 为 目标 ，建立 有利于 引导需方合 理利用 医疗服 务 的补偿 政 策（ 不 同层次 医疗机构 补偿 比的差别 、 宜的补偿起付 线和共付 比设定 等 ） 只 如 适 。 有 这 样 ， 需 双 方 的 利 益 才 能 都 得 到合 理 的 维 护 。 供 改革供 方支付制度 ， 对控 制费用 ， 保证服务 质量 ， 提高参合 农 民的补偿水 平具有 十分重要 的意 义。在设计支付 制度 时， 要根据 我 国新农合 的发展 目标和 实施 环境 现 状， 选择 符合广 大农村地 区实 际的支付方 式， 同时考 虑到不 同支付 方 式的优缺 点和 条件 要求 ， 设计建立 混合支付 方式 ， 通过服务 监管等配套措施 的落实 ， 保证 支付 改革 目 的实现。 标 最后 ， 要关注 医疗服务 需方补偿方案 的设计 ， 还 引导参合 农 民合理利用 医疗服务 ， 实降低居 民医疗 费用负 乏长远 品牌 战 略 、 缺 言过 其实 的广 告 、 医托 拉病人 、 没病检查 出“ 等 问题 。 比如有 病人去 民营 医院看病 ， 病” 明明没病但检 查 出来说 有肝 炎， 治疗 ３ 月花 了几 万块 ， 个 然后说 治好 了， 其实根本就没病 。 但 但是 民营 医院社会 公信 力不高 的问题 ， 不 能一概 而论 ， 并 应该 分 大型 民营 医院 和草根 民营 医院。 民营医院存在 小 、 、 的现 象 ， 散 乱 只有 １％ ２ 的民营 医疗机构 床位 数 能达到 １０张， 一些大 型 民营 医院还 是靠 品牌发 展 的。民营 医院也存在地 区之 间 ０ 但 发 展不平衡 的问题 ， 东部 民营 医院发展 比较 多， 占全 国的 ４ ％ 不 能对所有 的 民营 医 ０， 院一概 而论 。 像厦 门长庚 、 莞东华 、 东 东莞康 华 、 睦家等都是大 型 民营 医院 的代表 ， 和 是发展 比较好 的 民营 ， 种 医院现在越 来越 多。 这 ３ 服 务 能力不 高 、 表 现为技术 落后 ， 制约服务 能力不能提 高 ； 事业编制 ， 制约人才 引进 ； 设备 落后 ， 制约 吸引病人 ； 难获得政府 科研经 费 ； 医保起付 线不 同或 报销 比例不 同； 引人才 比 吸 较 困难 、 稳定 人才也是 困难 因素。 现在 民营 医院 出现 了哑铃型 的人 才机构 ，正常 的人才机构 应该是金 字塔 型 ， 但 是 民营 医院 出现 哑铃 型 ， 要么是退休 的专 家 ， 么是 刚刚毕业找 不到公 立 医院工作 要 的年轻人 ， 中间核 心技术 骨干是缺 乏 的。
推动卫生健康事业高质量发展方面存在的问题
推动卫生健康事业高质量发展方面存在的问题
推动卫生健康事业高质量发展面临以下问题：
1.资源不均衡：卫生健康事业在不同地区的资源分配不均衡，
一些地区医疗资源匮乏，医疗设备和人才缺乏，导致卫生服务质量无法得到保障。
2.医疗服务水平不高：一些地区的医疗服务水平较低，医疗技
术和设备落后，导致就医过程漫长、费用高昂，满足不了人民群众对医疗保健的需求。
3.基层卫生服务能力不足：基层卫生机构和社区卫生服务站的
建设和运营存在问题，医务人员素质、技术水平和服务意识有待提高，基层医疗服务质量不高。
4.医患关系紧张：医患关系紧张是社会关注的热点问题，患者
对医疗服务的不满意导致医患矛盾加剧，影响医疗质量和效果。
5.医药行业管理不规范：医疗机构和药品生产企业的管理存在
一些问题，药品质量不稳定，医疗机构腐败现象严重，严重影响卫生健康事业的发展。
6.卫生健康信息化水平不高：医疗信息化建设相对滞后，医疗
机构之间信息共享不畅、电子病历应用不广泛，影响了卫生健康服务的效率和质量。
7.卫生健康政策和法规不完善：卫生健康政策和法规体系不完
善，导致医疗机构管理不规范，执业人员职业道德和职业素养有待提高。
针对以上问题，需要加强卫生健康事业领域的投入，加大资源配置力度，提高基层卫生服务能力，加强医务人员培养和管理，完善医疗服务体系，加强医患沟通和信任，推动医药行业管理的规范化，加强卫生健康信息化建设，完善相关政策和法规，确保卫生健康事业的高质量发展。
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关于深入学习实践科学发展观调研活动征求意见的情况汇报
区委宣传部：
根据区委宣传部的统一布署，就我院当前制约医院发展的突出问题，我院组织全院党员干部进行了讨论，大家提出如下意见：]
一、存在的突出问题
（一）用人机制不活
1、“政事不分”的管理体制亟待改革。
我院在人员的引进上没有绝对的主动权，相关主管部门参与其中，医院不能结合实际情况有的放矢，按需要引进必需人才。
2、人事编制不合理。
2007-2008年未分配人员编制，造成我院2年无法引进专业技术人员。
虽然我院人数众多，但人才储备不容忽视，如果不能引进“新鲜血液”，在未来的工作中势必造成人员断层，无法保持业务传承的延续性，无法保证临床诊疗工作的需要。
3、人员待遇有待提高。
当前，我院职工的整体待遇还比较低，与所付出的劳动及相应服务价值不成比例，造成许多临床专业技术骨干调离医院，人才大量流失，不利于医院业务发展。
（二）社会医疗救助体系不完善
由于我区没有一个完善的医疗救助体系，每年我院都要承担较大的救助负担，许多无人看管、五保、流浪人员、均由我院全程免费无偿诊治。
2008年，我院就为此支出近50万元，今年1-5月已经付出近20万元。
我院虽属全民所有制事业单位，但基本上是自负赢亏，自身负担就比较重，确实不堪重负，独木难支。
二、存在问题的原因
（一）在我区依然存在着“政事不分”的情况，政府主管部门把持着事业单位人事工作的话语权，在人员引进上，医院没有必须的自主权，常常难以按自身发展需要引进必须的专业技术人才，无法保证临床工作的开展。
另外，人事编制确实存在困难，几年不给编制使我院的人事工作很难开展。
再就是我区的财政压力确实很重，对卫生系统的支持力度确实有限。
（二）对于社会医疗救治工作，我区没有形成一个完备的体系，许多工作全部指向人民医院，完全由我院独家负担，政府在财政支持
上又明显不足，这项纯粹的社会公益工作成了我院一项不堪之负。
我区历年召开人民代表大会，代表们多次为此专门提出过相关议案，但一直没能落实，现在确实到了解决问题的时候。
三、解决问题的建议
（一）给医院必要的话语权。
医院的人事管理和人员需求只有自已知道，也只有亲自参与其中才能把这项工作做好，才能在人员引进上发挥应有的作用，切实为医院发展做出必要的贡献。
（二）放宽编制限制。
在人事编制问题上，向医疗卫生这一特殊行业适当倾斜，给我院一个培养和引进人员的空间。
（三）加大财政支持。
要想引进和留住人才，就必须有相应的待遇，政府每年对我院的财政投入极其有限，想要解决当前存大的问题只能是杯水车薪，只有不断加大资金投入，才能保障我院医疗技术队伍的稳定、发展乃至壮大。
（四）建立完善的体制机制，确保社会医疗保障体系的建立和完善。
一是社会医疗保障不应只是一家之责，要多方参与，共同协作，方能切实解决实际困难，其它如民政局等政府部门及相关医疗机构也应当积极参与；二是政府要高度重视此项工作，要加大财政支持力度，保障相关工作能够正常有序地开展。
一年的财务支出数十万，并且呈现出逐年上升的趋势，这不是一家基本上自负赢亏的事业单位所能承受得了的。