绿色施工组织机构图
绿化施工项目部管理机构图[1]
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项目部管理机构图负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。
负责向甲方办理竣工后的一切善后工作,严格按财务制度审批费用。
负责抓好经济来往,做好成本控制，掌握好成本状况。
建立民主管理小组,健全分配制度落实民主管理.负责搞好现场文明施工管理工作。
制定文明施工措施,落实文明施工办法。
同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。
认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。
(2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。
质量管理制度我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人,施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。
我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人,施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。
管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准.2、掌握各种工序质量检查的手段。
3、现场施工巡查.4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策,总结经验.5、做好施工日记工作。
6、小组成员互相交流经验，定期召开会议.7、各班组交接工序进行检查。
8、对隐蔽工程进行检查，对有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
9、成品保护的检查。
10、质量检查的流程班组自检技术人员检查下一工序班组交接查质量管理小组终检下一工序可以开始。
保证安全措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。
施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面.概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的.安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。
建筑工程绿色施工管理组织机构及职责划分
绿色施工管理组织机构名单组长：
副组长：
组员：
开发建设有限公司
工程项目经理部
二零九年六月
区居住工程
绿色施工管理组织机构及职责划分
为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，特制订绿色施工管理组织机构及相关职责。
一、绿色施工管理组织机构图：
绿色施工管理组织机构副组长：
资源节约职业健康与安全
环境保护
绿色施工管理体系组长：
组员：组员：组员：
责任分工责任分工责任分工
节约土节
能
节
节
约
材
资
源
利
扬
尘
污
染
控
制
有
害
气
体
排
放
控
制
水
土
污
染
控
噪
声
污
染
控
光
污
染
施
工
固
体
废
弃
物
控
制
环
境
影
响
控
场
地
布
置
及
临
时
设
施
建
设
作
业
条
件
及
环
境
安
全
职
业
健
卫
生
防
绿色施工管理组织机构人员组成说明
开发建设有限公司
工程项目经理部
二零九年六月。
绿色施工组织机构及目标详解
绿色施工管理组织机构一、绿色施工管理组织机构总负责：贾廷颜（项目经理）绿色施工领导小组成员：陈纲（项目技术负责人）王炳（项目生产经理）李兵（项目安全负责人）文红波（项目质量负责人）申书悦（项目工程师）二、设立三个工作小组1、领导工作小组组长：贾廷颜组员：张兵、郑文辉、张言、杨佑职责：（1）负责领导组织机构工作。
（2）检查落实工作小组的工作情况。
（3）处理解决发生的问题并及时向上级组织汇报。
2、监督工作小组组长：王炳组员：李敏（预算部）、娄亚平（安全部）、李琦（综合部）职责：监督绿色施工组织机构日常工作活动，提出整改意见和措施。
3、落实工作小组组长：李兵组员：高昌权（施工部）、王建国（物资部）、文红波、廖尔领（质量部）、王雯仙（技术部）职责：具体负责落实项目部绿色施工管理措施，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保 (节能、节地、节水、节材和环境保护 )。
绿色施工领导小组组织机构图公司项目管理部成都市项目经理：贾廷颜安监站成都市绿色施工协会生产经理王炳安全工程师李兵技术负责人陈纲水电安装部成本预算部安全质量部材料采购部工程技术部水电消耗控制组材料消耗控制组扬尘控制组防污染控制组噪音控制组各施工班组绿色施工目标序号环境目标环境目标阐述1噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定2粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值3固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾4污水生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定控制水、电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽5资源量回收利用绿色施工小组组成及工作分工序号绿色施工职务分工情况组织制定项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施1组长工的全面管理工作。
组织制定绿色施工方案、措施；负责绿（项目经理）色施工的组织实施及目标实现，并制定绿色施工管理人员和监督人员。
副组长协助项目经理制定绿色施工方案目标及规划；组织协调2绿色施工所需的人员、设备、场地等资源，全面监督绿色施（生产经理）工方案执行。
绿化施工项目部管理机构图
项目部管理机构图项目经理、技术负责人职责(1)项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。
负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。
贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。
负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。
负责抓好原始记录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。
负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。
负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格按财务制度审批费用。
负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。
建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。
负责搞好现场文明施工管理工作。
制定文明施工措施，落实文明施工办法。
同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。
认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。
(2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。
质量管理制度我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。
我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。
管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
2、掌握各种工序质量检查的手段。
3、现场施工巡查。
4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
5、做好施工日记工作。
6、小组成员互相交流经验，定期召开会议。
7、各班组交接工序进行检查。
8、对隐蔽工程进行检查，对有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
9、成品保护的检查。
10、质量检查的流程班组自检技术人员检查下一工序班组交接查质量管理小组终检下一工序可以开始。
绿色施工组织机构及责任分工
v现场组织管理机构及施工总体部署现场组织管理机构一、现场组织管理部署原则1、本工程将列入项目部的重点工程项目，项目部将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。
2、项目部将组织管理人员，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。
我司将本工程划分三个实施工区分别实施。
在管理人员的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。
3、本工程项目具有作业面集中、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。
二、现场组织机构图项目部现场组织结构图详见下图主要管理人员和部门的职责一、主要管理人员的岗位职责1、项目负责人岗位责任1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。
履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。
对项目负全面责任。
1.2 组织编写项目质量计划。
1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。
组织精干的项目管理班子。
1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。
1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。
制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。
1.6 搞好与项目部有关各部门的业务往来。
定期向企业经理报告工作。
1.7 主持管理人员的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。
1.8 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。
1.9 项目部是项目部派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。
1.10按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。
1.11 组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。
文明、绿色、和谐施工管理组织机构及岗位职责
文明、绿色、和谐施工管理组织机构及岗位职责1、文明、绿色、和谐施工管理组织机构（1）为了加强工程施工管理，工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师、总质检师为副组长，各部门负责人、作业队队长为组员的文明施工领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部。
（2）文明施工组织框图2、文明施工岗位职责（1）工程经理岗位职责：1）认真贯彻执行上级单位、业主、有关文明施工的各项法律法规、规章制度，对工程部创建文明工地负全面责任。
2）建立健全文明施工管理机构，明确各系统的分工，确保机构正常的运转。
3）定期召开文明施工管理工作会议，总结分析上阶段文明施工存在的问题，布置下一阶段工作任务。
4）组织工程部各职能部门定期进行文明施工检测。
对存在的问题制定措施按照需求进行整改，重大问题、隐患组织工程班子成员会议研究决定。
5）确保工程部创建文明工地的措施费用足额投入到文明施工管理和建设中，确保不截留。
6）督促、检测、指导各部门按照需求做好现场文明施工管理，内业资料达标。
7）为工程部文明施工管理第一责任人。
对工程部文明施工管理负责。
（3）副经理岗位职责：1）贯彻工程经理有关文明施工的各项部署，制定本工程实现文明施工的措施和目标，协助工程经理做好文明施工的各项工作。
2）将文明施工的任务和管理目标分解落实到各工种各班组各人员中去，实行横向到边，纵向到底的条块化管理。
3）积极主动地协调、平衡、解决、反映文明施工中遇到的疑点和难点，调解、处理好人与人之间的不文明的行为。
4）组织建立本工程文明施工管理检测评比小组和制度，定期检测、整改、总结、评比文明施工的优胜班组和个人。
5）协助工程经理管理和建设工程部文明施工工作。
（3）总工程师岗位职责：1）认真贯彻市、业主、集团公司、公司关于文明工地建设的精神。
2）认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导工程部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，为工程文明施工建设提供技术保障。
绿色施工管理组织机构1
CBD工美大厦装修改造工程绿色施工管
理组织机构
一、绿色施工管理组织机构总负责：韩庆红（项目经理）
绿色施工领导小组成员：
张斌（项目技术负责人）
曾银丁（项目生产经理）
何雄（项目安全负责人）
陈启全（项目质量负责人）
曾庆娟（项目工程师）
二、设立三个工作小组
1、领导工作小组
组长：韩庆红
组员：张斌、曾银丁、陈启全、曾庆娟
职责：（1）负责领导组织机构工作。
（2）检查落实工作小组的工作情况。
（3）处理解决发生的问题并及时向上级组织汇报。
2、监督工作小组
组长：何雄
组员：张江伟（预算部）、伍丹（安全部）、熊娟（综合
部）
职责：监督绿色施工组织机构日常工作活动，提出整改意见和措施。
3、落实工作小组
组长：张斌、曾银丁、陈启全、曾庆娟
组员：康艳飞（施工部）、伍崇青（物资部）、赵新（质量s部）、余建（技术部）
职责：具体负责落实项目部绿色施工管理措施，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。
绿色施工管理组织机构图。
绿化施工项目部管理机构图
项目部管理机构图项目经理、技术负责人职责(1)项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。
负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。
贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。
负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。
负责抓好原始记录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。
负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。
负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格按财务制度审批费用。
负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。
建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。
负责搞好现场文明施工管理工作。
制定文明施工措施，落实文明施工办法。
同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。
认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。
(2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。
质量管理制度我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。
我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。
管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
2、掌握各种工序质量检查的手段。
3、现场施工巡查。
4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
5、做好施工日记工作。
6、小组成员互相交流经验，定期召开会议。
7、各班组交接工序进行检查。
8、对隐蔽工程进行检查，对有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
9、成品保护的检查。
10、质量检查的流程班组自检技术人员检查下一工序班组交接查质量管理小组终检下一工序可以开始。
绿色施工管理组织机构
绿色施工管理组织机构1、本工程绿色施工管理由建设单位管控，建设单位“任斌”为主要领导。
总包单位项目经理“刘亚军”过程控制，监理单位工程师检查和监控实施过程，形成了有建设单位、监理单位、施工单位齐抓共管的管理网络。
2、绿色施工领导小组建设单位、监理单位、施工单位主要负责人员网络图。
绿色施工管理体系网络图绿色施工管理小组分工3、绿色施工管理体系岗位责任：建设单位代表：本工程由建设单位“任斌”为创建绿色文明工地的第一领导人。
创建绿色施工工地的总负责。
总监理工程师：组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。
制定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。
组织单位工程阶段评价。
项目经理：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。
贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。
确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。
组织单位工程施工批次评价。
领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。
定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。
负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。
实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。
监理工程师：根据制定的绿色施工方案和监理大纲，对实施过程进行监督检查。
发现问题及时提出问题，并且督促整改。
生产经理：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。
负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。
合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满意率。
合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。
提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。
负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。
绿色施工组织机构
绿色施工组织机构
一、项目绿色施工领导小组
成立的目的：统一领导项目的绿色施工工作，研究决策项目绿色施工的重大问题。
组长：项目经理
副组长：项目副经理、技术负责人、商务经理
组员：项目部各部门主要管理人员及分包单位负责人
职责：
（1）贯彻执行国家、地方政府、公司以及上级单位有关绿色施工的法律、法规、标准和规章制度，组织各部门及分包单位开展绿色施工工作。
（2）组织制定项目的绿色施工目标、管理制度和工作计划。
（3）督促检查各部门、各分包单位绿色施工责任制的落实情况。
（4）每月由项目经理组织召开一次小组会议，研究、协调和解决重大绿色施工问题，并形成决定和措施。
二、项目安全生产监督管理小组
成立的目的：行使项目绿色施工作的推进、监督及检查职权。
组长：区域公司总经理
副组长：总工程师、副总经理
组员：区域公司工程处、技术处管理人员
职责：
（1）落实宣贯绿色施工的法律、法规、标准和规章制度，推进项目部各部门及分包单位开展绿色施工工作；
（2）组织制定绿色施工作业指导手册及相关制度；
（3）督促检查项目部绿色施工责任制的落实情况；
（4）总结收集各个项目部在绿色施工实施过程中的优秀做法，并进行宣传学习。
绿色施工组织机构
材料消耗控制组
按照绿色施工方案及项目部材料管理规定，对工程用各种消耗材料、周转材料：
(1）提出准确得材料计划，明确材料得具体要求。
及时组织材料进厂,并确保进场材料质量。
(2）控制施工中得材料使用,执行工清料净等检查工作，避免浪费。
１1
水电安装
(1）负责绿色施工中得节电、节水得执行与监督
(2)负责用电、用水计量管理.
４
工程技术部
依据规范、标准及组长、副组长得意见编制绿色施工方案，提供技术支持。
5
安全环保部
负责监督绿色施工中职业健康、施工质量方面得执行情况。
（1)负责职业健康及卫生防疫;
（2)负责作业条件及环境安全；
（3）完善安全防护措施,以保证安全生产；
（4）绿色施工中相关人员得培训与教育；
（5）负责扬尘污染控制;
绿色施工小组组成及
序号
绿色施工职务
专项责任
1
组长
（项目经理)
组织制定项目经理为绿色施工第一责任人,负责绿色施工得全面管理工作.组织制定绿色施工方案、措施;负责绿色施工得组织实施及目标实现，并制定绿色施工管理人员与监督人员。
２
副组长
(安全总监）
协助项目经理制定绿色施工方案目标及规划；组织协调绿色施工所需得人员、设备、场地等资源,全面监督绿色施工方案执行。
绿色施工目标
序号
环境目标
环境目标阐述
1
噪声
噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定
２
粉尘
控制粉尘及气体排放,不超过法律、法规得限定数值
３
固体废弃物
减少固体废弃物得产生,合理回收可利用建筑垃圾
４
污水
生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定
绿色施工组织机构图
节水和雨水回收管理小组组织机构图
1
绿色施工自评小组组织机构图
2
节电管理小组组织机构图
3
绿化管理小组组织机构图
4
周转材料小组组织机构图
垃圾回收再利用管理小组组织机构图
6
7
绿色施工管理组
织机构图
`
劳务公司管理层以及每个具体分管人员
项目经理：贾华勇
项目总工：杨见勇
项目副经理：雷
德荣
绿色专干：张忠幸
总工长：吕多林
资料员： 孔丽娜
质量
员： 刘召荣
安全员： 贾本明
安全员: 白洋
安全员： 张龙
材料员： 王进喜
施工员： 张晨飞
劳务公司管理层以及每个具体分管人员。