古典管理思想的演进.pptx
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他要求“在俄国研究和传授泰罗制，有系统地试行 这种制度，并使它适应下来。”
他还认为“社会主义实现得如何，取决于我们苏维 埃政权和苏维埃管理机构同资本主义新的进步的东西结 合的好坏。”
第三节 法约尔
• 亨利·法约尔其人（Henri
Fayol，1841-1925，享年84岁） • 法约尔的管理著作
《管理的一般原则》（1908年，67岁） 《工业管理与一般管理》（1916年，75岁） 《国家管理理论》（1923年，82岁） 《公共精神的觉醒》 （1927年出版）
• 3.掌握从不同角度研究管理问题而形成的“管理理论 丛林”，并掌握各学派的基本观点和代表人物。
第一节 早期的管理思想
• 一、古代的管理的思想 （一）早期的管理活动
1.中国的封建制国家组织 2.修筑长城和金字塔 3.罗马的天主教会
（二）早期的管理思想
《圣经》、《汉穆拉比法典》
中国古代的管理思想
《论语》：人治礼治的行政管理思想（如顺天、 重人、人和、守信、求实、节俭、法治等） 《管子》：中国的国家经济宏观管理思想 《孙子兵法》：战略和权变管理思想 《老子》：无为而治的自然管理思想
• 要搞清如下几个问题： • 1.科学管理理论为什么能成为管理学产
生的标志？ • 2.泰罗什么能提出科学管理原理？ • 3.如何评价泰罗制？ • 4.科学管理原理的全部内容
一、科学管理理论
（一）泰罗其人（Frederick，Winston Taylor， 1856-1915）
（二）泰罗的管理实践 （三）科学管理理论的主要内容
• 一、理想的行政集权制理论（Bureaucracy） 理想组织形态的三种类型 理想组织形态的管理制度 理想组织形态的组织结构
理想组织形态的 三种类型
超凡权力 传统权力 法定权力
理想组织形态 的管理制度
劳动分工 职权等级 正式的选拔 正式的规则和制度 非人格性 职业定向
理想组织形态 的组织结构
及控制。
管理活动
商业的
财务的
安全的
管理人员的 各种活动
技术的
会计的
管理的
计划 组织 指挥 协调 控制
计划职能 计划就是探索未来和制定行动方案
组织职能 组织就是建立企业的物质和社会的双重结构
指挥职能 指挥就是使其人员发挥作用
协调职能 协调就是连接、联合、调和所有的活动和力量
控制职能
控制就是注意一切是否按已制定的 规章和下达的命令进行
• 二、中世纪的管理思想
马基雅维利 《君主论》
（1）权力接受论。 （2）组织的凝聚力。 （3）好的领导者。 （4）组织的续存。
• 三、工业革命时期的管理思想
产业革命（Industrial Revolution）使资本主义 的机器工业代替了手工技术为基础的手工业。
生产技术 上的革命
工厂制度 的建立
科学管理四原则 作业管理原则 职能化原理、例外原则和精神革命
科学管理理论体系示意图
环境 因素
精神革命
科学工作方法
生产效 率低下
管理制度
定额管理 标准化管理 计划与执行分开 差别计件工资制
职能工长制
提 高 目的 生 产 效 率
经 理论 济
人 基础 假
设
二、泰罗的追随者
• （一）吉尔布雷思（Frank Glbreth，1868-1924） 动作研究与疲劳研究之父
• （二）泰罗的亲密合作者和传播者--莫里斯·库克 • （三）甘特的著作
如何管理更 有效？
三、对泰罗制的评价
• 积极贡献——三个方面及更大的贡献 • 不足之处——三个方面：经济人假设；机械模式；
内容及范围的局限性 分析原则与行动原则混淆 计划工作与实际工作的分离
三、对泰罗制的评价
列宁认为：“泰罗制——也同资本主义其他一切进 步的东西一样，有两个方Hale Waihona Puke Baidu，一方面是资产阶级剥削的 最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成 就，即按科学来分析人在劳动中的机械动作，省去多余 的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的 计算和监督制度等等。”
2. 十四项管理原则（Principles of management）
（1）劳动分工
（8）集中
（2）职权与职责
（9）等级链
（3）纪律
（10）秩序
（4）统一命令
（11）公平
（5）统一指挥
（12）人员稳定
（6）个人利益服从整体利益（13）首创精神
（7）报酬
（14）团队精神
跳板原则——法约尔桥
A
B C D E F G H I
第二章 古典管理思想的演进
• 第二、三章主要介绍管理学的产生和发展的一般过程。 要掌握几点：
• 1.尽管管理活动在人类进行集体活动以实现单个人无 法实现的目标时就已出现，不系统的管理思想也早就 形成，但管理理论的形成要晚得多。
• 2.要掌握古典管理理论和现代管理理论的基本内容， 古典管理理论是现代管理学的先驱，而现代管理理论 的形成则标志着管理学统一框架的建立。
L M N O P
Q R
S
二、对法约尔的评价
《工业管理与一般管理》，“这本书对企 业主管人员的工作所作的实际而明确的分析， 对管理原理的普遍性概念的研究，表明了他对 现代管理问题具有非凡的见解”（孔茨语）， “法约尔和泰罗的研究成果是互相补充的” （厄威克语）。
第四节 韦伯
• 马克斯·韦伯其人（Max Weber，1854-1920） 《Social and Economic Organizations》
一、一般管理理论
1. 经营与管理的区别
经营包括六种活动，管理只是其中的一种活动。 （1）技术性的工作——生产、制造； （2）商业性的工作——采购、销售和交换； （3）财务性的工作——资金的取得与控制； （4）会计性的工作——盘点、会计、成本及统计； （5）安全性的工作——商品及人员的保护； （6）管理性的工作——计划、组织、指挥、协调
生产关系 上的革命
管理的 重要性
• 1.斯图亚特的《政治经济学原理研究》 劳动分工和刺激性工资
• 2.亚当·斯密的《国富论》 经济人观点、劳动价值论和劳动分工论。
• 3.小瓦特的观点 • 4.欧文的观点
人事管理 • 5.克劳塞维茨的军事理论中的管理思想 • 6.巴贝奇的企业管理的一般原则
第二节 泰罗
制定重大决策
贯彻并拟订实施方案，将下 级意见反馈给上级重大决策
依据上级指示，从事实际工作
二、对韦伯的评价
理想——现实
对马克斯·韦伯而言，控制是所有企业有 效运转的关键性因素，而最佳控制则来自组织 机构中的行政组织形式。如果你是那种把行政 组织理论与低效、繁文缛节等混为一谈的人， 那根本不是韦伯对完美的行政组织理论所做的 定义。相反，他视它为人类进行强有力控制的 最佳方式。
他还认为“社会主义实现得如何，取决于我们苏维 埃政权和苏维埃管理机构同资本主义新的进步的东西结 合的好坏。”
第三节 法约尔
• 亨利·法约尔其人（Henri
Fayol，1841-1925，享年84岁） • 法约尔的管理著作
《管理的一般原则》（1908年，67岁） 《工业管理与一般管理》（1916年，75岁） 《国家管理理论》（1923年，82岁） 《公共精神的觉醒》 （1927年出版）
• 3.掌握从不同角度研究管理问题而形成的“管理理论 丛林”，并掌握各学派的基本观点和代表人物。
第一节 早期的管理思想
• 一、古代的管理的思想 （一）早期的管理活动
1.中国的封建制国家组织 2.修筑长城和金字塔 3.罗马的天主教会
（二）早期的管理思想
《圣经》、《汉穆拉比法典》
中国古代的管理思想
《论语》：人治礼治的行政管理思想（如顺天、 重人、人和、守信、求实、节俭、法治等） 《管子》：中国的国家经济宏观管理思想 《孙子兵法》：战略和权变管理思想 《老子》：无为而治的自然管理思想
• 要搞清如下几个问题： • 1.科学管理理论为什么能成为管理学产
生的标志？ • 2.泰罗什么能提出科学管理原理？ • 3.如何评价泰罗制？ • 4.科学管理原理的全部内容
一、科学管理理论
（一）泰罗其人（Frederick，Winston Taylor， 1856-1915）
（二）泰罗的管理实践 （三）科学管理理论的主要内容
• 一、理想的行政集权制理论（Bureaucracy） 理想组织形态的三种类型 理想组织形态的管理制度 理想组织形态的组织结构
理想组织形态的 三种类型
超凡权力 传统权力 法定权力
理想组织形态 的管理制度
劳动分工 职权等级 正式的选拔 正式的规则和制度 非人格性 职业定向
理想组织形态 的组织结构
及控制。
管理活动
商业的
财务的
安全的
管理人员的 各种活动
技术的
会计的
管理的
计划 组织 指挥 协调 控制
计划职能 计划就是探索未来和制定行动方案
组织职能 组织就是建立企业的物质和社会的双重结构
指挥职能 指挥就是使其人员发挥作用
协调职能 协调就是连接、联合、调和所有的活动和力量
控制职能
控制就是注意一切是否按已制定的 规章和下达的命令进行
• 二、中世纪的管理思想
马基雅维利 《君主论》
（1）权力接受论。 （2）组织的凝聚力。 （3）好的领导者。 （4）组织的续存。
• 三、工业革命时期的管理思想
产业革命（Industrial Revolution）使资本主义 的机器工业代替了手工技术为基础的手工业。
生产技术 上的革命
工厂制度 的建立
科学管理四原则 作业管理原则 职能化原理、例外原则和精神革命
科学管理理论体系示意图
环境 因素
精神革命
科学工作方法
生产效 率低下
管理制度
定额管理 标准化管理 计划与执行分开 差别计件工资制
职能工长制
提 高 目的 生 产 效 率
经 理论 济
人 基础 假
设
二、泰罗的追随者
• （一）吉尔布雷思（Frank Glbreth，1868-1924） 动作研究与疲劳研究之父
• （二）泰罗的亲密合作者和传播者--莫里斯·库克 • （三）甘特的著作
如何管理更 有效？
三、对泰罗制的评价
• 积极贡献——三个方面及更大的贡献 • 不足之处——三个方面：经济人假设；机械模式；
内容及范围的局限性 分析原则与行动原则混淆 计划工作与实际工作的分离
三、对泰罗制的评价
列宁认为：“泰罗制——也同资本主义其他一切进 步的东西一样，有两个方Hale Waihona Puke Baidu，一方面是资产阶级剥削的 最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成 就，即按科学来分析人在劳动中的机械动作，省去多余 的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的 计算和监督制度等等。”
2. 十四项管理原则（Principles of management）
（1）劳动分工
（8）集中
（2）职权与职责
（9）等级链
（3）纪律
（10）秩序
（4）统一命令
（11）公平
（5）统一指挥
（12）人员稳定
（6）个人利益服从整体利益（13）首创精神
（7）报酬
（14）团队精神
跳板原则——法约尔桥
A
B C D E F G H I
第二章 古典管理思想的演进
• 第二、三章主要介绍管理学的产生和发展的一般过程。 要掌握几点：
• 1.尽管管理活动在人类进行集体活动以实现单个人无 法实现的目标时就已出现，不系统的管理思想也早就 形成，但管理理论的形成要晚得多。
• 2.要掌握古典管理理论和现代管理理论的基本内容， 古典管理理论是现代管理学的先驱，而现代管理理论 的形成则标志着管理学统一框架的建立。
L M N O P
Q R
S
二、对法约尔的评价
《工业管理与一般管理》，“这本书对企 业主管人员的工作所作的实际而明确的分析， 对管理原理的普遍性概念的研究，表明了他对 现代管理问题具有非凡的见解”（孔茨语）， “法约尔和泰罗的研究成果是互相补充的” （厄威克语）。
第四节 韦伯
• 马克斯·韦伯其人（Max Weber，1854-1920） 《Social and Economic Organizations》
一、一般管理理论
1. 经营与管理的区别
经营包括六种活动，管理只是其中的一种活动。 （1）技术性的工作——生产、制造； （2）商业性的工作——采购、销售和交换； （3）财务性的工作——资金的取得与控制； （4）会计性的工作——盘点、会计、成本及统计； （5）安全性的工作——商品及人员的保护； （6）管理性的工作——计划、组织、指挥、协调
生产关系 上的革命
管理的 重要性
• 1.斯图亚特的《政治经济学原理研究》 劳动分工和刺激性工资
• 2.亚当·斯密的《国富论》 经济人观点、劳动价值论和劳动分工论。
• 3.小瓦特的观点 • 4.欧文的观点
人事管理 • 5.克劳塞维茨的军事理论中的管理思想 • 6.巴贝奇的企业管理的一般原则
第二节 泰罗
制定重大决策
贯彻并拟订实施方案，将下 级意见反馈给上级重大决策
依据上级指示，从事实际工作
二、对韦伯的评价
理想——现实
对马克斯·韦伯而言，控制是所有企业有 效运转的关键性因素，而最佳控制则来自组织 机构中的行政组织形式。如果你是那种把行政 组织理论与低效、繁文缛节等混为一谈的人， 那根本不是韦伯对完美的行政组织理论所做的 定义。相反，他视它为人类进行强有力控制的 最佳方式。