创建小企业期末复习资料

《创建小企业》试题及参考答案2005.7

一、单项选择(每题2分，共10分)

1．在确定企业大中小的标准上，许多学者都坚持运用( )。

A 相对性原则 B．地域性原则

C 时间性原则 D．差异性原则

2．老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是：( )。

A 购买现存企业 B．创建新企业

C 加盟一家连锁店 D．创建家电行业的新企业

3．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是( )。

A 合伙企业 B．集体企业

C 公司制企业 D．个人独资企业

4．下列内容中，商业计划书与项目可行性报告共同涉及的问题是( )。

A 管理因素分析 B．经营战略分析

C 经济效益分析 D．技术分析

5．按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了( )。

A 供应危机 B．财务危机

C 品牌危机 D．战略危机

二、多项选择(多选少选均不得分。每题2分，共16分)

1．一个企业规模的大小只有在与其他企业的规模相比较时才能确定，这就是相对性原则。通常用来比较的内容包括：( )。

A 地域 B．体制

C 时间 D．行业

E．资产

2．一些经济学家通过观察研究发现，对自然环境的良好适应性是中小企业存在和发展的原因之一。教材牛介绍的持这种观点的经济学家有：

( )。

A．英国人舒马赫 B．美国人施蒂格勒

C 英国人约翰·穆勒 D．英国人马歇尔

E．日本某些学者

3．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括： ( )

A．组织风险 B．投资风险

C 决策风险

D 意识风险

E．技术风险

4．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。

具体方法有：( )。

A 市场价值法 B．调整账面价值法

C 重置价值法 D．收益能力评估法

E．清算价值法

5．有核心主导的创业团队与群体性的创业团队相比较( )。

A．先有创业点子再有创业团队

B．先有创业团队的结识才有创业点子的提出

C 更强调人际关系在创业团队构成中所扮演

的角色

D．团队的稳定性较强

E．团队的稳定性更弱

6．投资者的退出机制包括：( )。

A．公开募股 B．立即销售

C．兼并 D．管理者收购

1

E 溢价发行

7．下列企业发展评价指标中，( )在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。

A 员工数量 B．销售额

C 资产规模 D．进入障碍

E．竞争能力

8．在企业的道德规范建设中主要考虑以下因素：( )

A 企业文化的基本价值取向 B．领导的举止 C 对员工的引导 D．法律环境

E．工作环境

三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每

题4分，共12分)

1．( )捕捉到了商机，创业者还需要对这些商机进行可行性研究，选出一个最适合自己的行业作为创业的切入点。

2．( )一个创业者在创业过程中面对的首要问题是选择企业的所有制形式，由于不同的所有制形式在税收、融资能力、投资者的责任等方面各有特点，而且组织形式一旦确定就不能更改，所以，对于创业者来说，所有制形式的选择一定要慎重。 3．( )管理团队就是“精英团队”，是强者的结合。

四、名词解释(每题4分，共士6分)

1．交易费用

2．创业风险

3．家族企业

4．虚拟企业

五、简答题(每题6分，共18分1

1．小企业与大企业相比较有哪些独特之处?

2．选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项?

3．如何组建小企业的管理团队?

六、论述题(12分)

现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？

七、案例分析(16分)

在创立企业四年之后，张和李开始考虑卖掉企业，他们的企业——奔马公司，已经相当成功，在这几年，收入以年平均50％的增长率增长。奔马公司是张把他制作奔马的爱好变成一个职业时创立的。奔马在全国范围的玩具店和花园中心都有出售。赵是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。

问题：

1．你认为赵应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么?(5分)

2．赵还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整?(5分)

3．赵应考虑哪些有效的信息?(6分)

试题答案及评分标准(仅供参考)

一、单项选择(每题2分，共10分)

1．A 2。D 3．C 4．D 5．D

二、多项选择(多选少选均不得分。每题2分，共16

分)

2

1．ACD 2。ACE 3．ACD 4．BCE 5．AD 6．BCDE 7．ABCE 8．ABC

三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题4分，共12分J

1．(√)

2。(X)

企业的所有制形式是可以更改的，只是过程复杂且成本较高。

3．(X)

管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。

四、名词解释(每题4分，共“分)

1．交易费用；在市场上为了达成一笔交易，需要投入时间，精力，所需费用就是交易费用。

2．创业风险：是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。

3．家族企业：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族企业。

4．虚拟企业：又称“虚拟公司”或“影子公司”，官是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。换句话说，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化，目的是在竞争中最大效率的发挥企业有限的资源优势。

五、简答题(每题6分，共18分)

1．(1)企业数量众多，分布面广。

根据有关资料表明，我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数

的99．7％以上，其中绝大部分是小型企业。

小型企业的经营范围很广，除了像航天、金融保险等技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。

(2)体制灵活，组织精干

小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，所以在其生产决策，市场营销和人力资源

管理等方面，简单灵活。同时，小型企业管理层次少，管理人员也相对较少，更容易进入市场，适应性强，经营手段灵活多变。

(3)管理水平相对较低

从小企业总体上看，大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。

(4)产出规模小，竞争力较弱

从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，产品标准化程度低，技术含量和附加值较小，从而导致产业规模小，缺乏竞争力。

(5)“家族”色彩浓

目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业，大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、姐妹、亲戚，朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。

2．(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。

(2)应当了解特许方对受许方的服务有哪些。

成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面：提供培训服务；批量进

货、规模采购；规范经营管理，统一企业形象设计

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