能源部优化人员结构强化操检合一提高人员利用率

变电运检一体化工作中存在的问题及策略_4

变电运检一体化工作中存在的问题及策略发布时间：2022-04-01T08:55:20.319Z 来源：《当代电力文化》2021年34期作者：党永昌谷碧娇[导读] 在当前我国社会经济稳定发展的时代，人们对于电力能源的使用要求在不断的提高。

而在整个电力系统中变电设备的运行效率会影响到整个电力系统的使用安全，所以为了加强电力系统的运行效率，就需要保证对变电运检一体化设备采取相应的维修技术。

通过变电运检一体化的方法，优化组织结构和工作流程，推动整个运检工作水平的全面加强。

党永昌谷碧娇国网新疆电力有限公司吐鲁番供电公司摘要：在当前我国社会经济稳定发展的时代，人们对于电力能源的使用要求在不断的提高。

而在整个电力系统中变电设备的运行效率会影响到整个电力系统的使用安全，所以为了加强电力系统的运行效率，就需要保证对变电运检一体化设备采取相应的维修技术。

通过变电运检一体化的方法，优化组织结构和工作流程，推动整个运检工作水平的全面加强。

关键字：变电运检；一体化；工作问题；解决策略引言电力系统在运行过程中，为了提升其稳定性和可靠性，需要通过各种管控措施来实现对系统的最优控制。

相关部门对变电设备的稳定运行也提出了更高的要求，这在一定程度上也促使供电企业不断地创新发展。

传统的运维检修模式已经无法满足供电企业高速发展的需求，推行一体化管控措施势在必行。

1变电运检一体化在电网建设管理而言，变电运检一体化则是其中尤为关键措施，合理针对电网实施一体化管理，确保电网的正常化运行。

变电运检一体化运用之中来逐步予以健全，定期性的针对变电站信息实施分析处理，来加大更多巡视维护变电站设备，及时处理变电站设备缺陷，合理进行统计分析。

特别是针对变电站事故处理，要在第一时间来进入到现场检查和处理，运用值班调度员的调度指令，达到现场倒闸操作。

在进行变电站现场设备传统试验上，来强化变电站设备验收的范围与力度。

变电站运检一体化的重点在于运行管理和运检管理一体化，运行管理主要涵盖监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运检管理主要涵盖配合A、B类检修、现场配合事故处理、除单一开关停送电操作、维护与巡视，来进行C、D类检修，其中大运行方面隶属于调控部门，大检修方面隶属于运检部门。

关于操、检、维合一的管理模式在设备管理中的应用

关于操、检、维合一的管理模式在设备管理中的应用摘要：钢铁冶炼行业中设备管理是保障生产的根本，设备的管理是钢铁企业中管理的重点，设备管理的好坏直接影响到生产指标、生产安全和生产效益的好坏。

现阶段冶金企业设备管理的模式中主要有点检定修模式、大维修模式、操检合一模式和TPM全员设备管理模式，在这几种模式中较大规模国有企业使用点检定修模式比较多，适用于生产系统比较复杂，生产线较多和企业在职人员年龄较大的企业。

操检合一模式主要在私有企也中使用的比较多，使用于企业人员年龄较低，生产线较单一的企业。

针对不同的企业性质及规模制定不同的设备管理模式保障生产温度具体重大意义。

关键词：冶金行业；设备管理；点检定修；操检合一；0引言设备管理是钢铁企业中十分重要的管理环节，对保障企业的正产运行至关重要。

为了保证企业安全、稳定、高效生产，使钢厂的生产效益最大化，企业必须重视设备管理工作。

因为一旦设备管理出现问题，由于钢铁冶炼的特殊性，不但会造成整个生产线的停工，还会造成安全事故，同时会造成设备维修费用升高，整体的生产成本增加。

但相关钢铁企业在实际的工作当中，由于设备管理模式的不同，导致设备管理工作的效率、成本差别较大。

针对这种情况，对目前各种设备管理模式进行分析，从而制定相应的改进方案，最终保障设备管理工作能够更完善。

1. 操、检、维合一管理模式在设备管理中意义主要是以“设备包机”为纽带把岗位和维修人员融合到一起，同一台设备有维修和岗位包机人，包机人对设备的全生命周期进行管控，将岗位操作，点检、维护融合职责于一体，实现谁操作谁包机、谁包机谁点检、谁点检谁保养谁维护的设备包机一体化管理模式，将设备包机责任一贯到底。

设备出现的问题包机责任负主要责任，作业长连带80%的责任，同时作业长为主责，统筹设备、安全和生产的各项工作，达到设备生产融合的目的。

2. 操检合一开展的必要性。

设备包机制”是操作人员和维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。

煤矿企业人员队伍建设部门年度总结与计划优化人员配置提高工作效率

煤矿企业人员队伍建设部门年度总结与计划优化人员配置提高工作效率近年来，煤矿企业在严格的安全监管和市场竞争的双重压力下，迫切需要加强人员队伍建设，提高工作效率。

本文将对煤矿企业人员队伍建设部门的年度总结与计划优化人员配置来提高工作效率一事进行讨论，以此为基础提出相应的建议和思考。

一、年度总结1、人员队伍建设情况经过一年的努力，煤矿企业人员队伍建设部门取得了一定的成绩。

在此期间，我们加强了人力资源管理，完善了人员招聘、选拔和培养机制。

通过开展各类培训和专业技能提升活动，提高了员工的综合素质和专业能力，并且建立了相应的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

2、问题与不足然而，与此同时，我们也面临一些问题和不足。

首先，人员队伍建设部门在组织协调上存在一定的困难，缺乏明确的工作流程和责任分工，导致工作进展缓慢。

其次，部分员工在专业知识和技能方面有待提升，制约了整体工作效率的提高。

此外，对于员工的关怀和培养也不到位，导致人员流失率较高。

二、计划优化人员配置为了提高工作效率，我们拟定了以下计划：1、明确工作流程和责任分工为了加强部门内部的组织协调，我们将制定详细的工作流程和责任分工，明确各岗位职责和工作要求。

通过明确工作流程，我们能够更好地进行工作计划和任务安排，提高工作效率，避免冗余和重复。

2、持续培训和技能提升我们将加大对员工的培训投入，针对各个岗位进行专业技能培训，提高员工的综合素质和专业能力。

同时，为员工提供学习和成长的机会，鼓励他们积极主动地参与业务研究和技术创新，促进企业技术水平的提高。

3、完善激励机制为了激励员工的积极性和创造力，我们将建立健全的激励机制。

制定合理的薪酬激励方案，根据员工的工作质量和工作成果进行绩效考核，给予他们相应的奖励和晋升机会。

此外，我们还将加强员工的关怀和培养，提供有竞争力的福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。

4、加强人才引进和留用为了解决人员流失的问题，我们将加大人才引进和留用的力度。

安全生产风险管理体系知识竞赛试题

4号台3号选手
1、企业应对特种设备管理要求的（）进行检查。
答案：依从性
2、风险评估与控制的目的（） A 把不安全因素暴露出来 B 应用规范、动态、系统的方法去识别及评估企业安全生产过程中的风险 C 制定风险控制措施 D 实现风险的超前控制、把风险降低到可接受程度答案： BCD
3、设置流程与变化要素的目的是什么？
6号台1号选手
1、体系由9个管理单元、（）个管理要素、159个管理节点和480 条管理子标准组成。
答案：51
2、进行风险等级分析时需考虑三个因
A B C D
素（）由于危害造成可能事故的后果暴露于危害因素的频率完整的事故顺序和发生后果的可能性事故发生的偶然性
答案： ABC
3、安全标志分为哪几种类型？
答案： ABD
3、什么是根本原因？
答案：指较深层次的、更基本的原因，它们使得直接原因得以存在。
8号台3号选手
1、安全生产风险管理体系以（）为主线，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。
答案：风险控制
答案：人机工效
2、企业应对承包商进行资质审查，审查内容应包
括（） A 法律法规许可的资质 B 承包商内部管理的规章制度 C 承包商在服务过程中安健环的表现 D 承包商员工培训与能力证明资料、保险证明资料 E承包商的工伤率、员工赔偿费用等资料
答案： ABCDE
3、我局的安全生产方针是什么？
答案：生命至上，落实安全防护措施；杜绝违章，倡导安全行为习惯；和谐发展，推进安全文化建设。
答案：实现安全生产风险管理流程的优化，控制变化带来的风险，确保其有效运行并受控。

国家能源局关于进一步加强能源技术装备质量管理工作的通知

国家能源局关于进一步加强能源技术装备质量管理工作的通知文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2012.04.14•【文号】国能科技[2012]121号•【施行日期】2012.04.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】能源及能源工业综合规定正文国家能源局关于进一步加强能源技术装备质量管理工作的通知（国能科技〔2012〕121号）各省、自治区、直辖市及新疆建设兵团能源行业主管部门，有关中央管理企业，各有关行业协会，各有关单位：近年来，伴随我国能源产业快速发展，技术装备取得了长足进步，但质量一致性差、产品可靠性低等已成为严重制约能源高效、安全发展的问题，能源技术装备产品试验、检测等环节的工作亟需完善。

同时，能源技术革新带来的能源新技术、新装备快速涌现，现有质量管理体系已不能完全满足能源技术装备发展的需要。

因此，构建清洁、高效、安全能源保障体系，加强公共技术服务平台建设，完善质量管理体系日益紧迫。

为贯彻落实1月11日国务院常务会议部署的进一步加强质量工作的精神，加强能源技术装备质量管理工作，现将有关事项通知如下：一、完善能源技术装备质量管理体系。

加强能源装备制造业发展的引导和规范，提高能源技术装备质量管理水平，提高产品质量，提高制造工艺水平，保证材料质量。

二、严格企业质量主体责任。

企业要建立健全质量管理体系，加强全员、全过程、全方位的质量管理，做到严格按标准组织生产经营，严格质量控制、质量检验和计量检测。

要严格执行重大质量事故报告及应急处理制度，依法承担质量损害赔偿责任。

三、强化质量安全监管。

完善生产许可、强制性产品认证、特种设备安全监察等监管制度。

加强对重点产品、重点行业和重点地区的质量安全风险监测和分析评估。

切实抓好生产源头治理，强化市场监督管理。

四、加快国家能源技术装备行业标准体系建设。

依据《能源领域行业标准化管理办法》，加快现有国家标准和行业标准的修订、整合和完善，适时制定新的行业标准，形成统一、完善、符合我国国情的能源技术装备标准体系，提高标准的先进性，充分发挥标准的引导作用。

操检合一具体实施方案

操检合一具体实施方案
操检合一是指在生产过程中将操纵和检测工序合并到同一工位进行操作，以实现生产效率的提高和产品质量的保障。

下面将从设备布置、人员培训、工艺优化等方面介绍操检合一的具体实施方案。

首先，设备布置是操检合一实施的关键。

在生产线上，需要将操纵和检测设备合理布置在同一工位上，以便操作人员能够在同一位置完成操纵和检测工作。

同时，需要注意设备之间的协调配合，确保生产过程的连续性和稳定性。

其次，人员培训是操检合一实施的重要环节。

操作人员需要接受相关的培训，掌握操纵和检测设备的使用方法和操作技巧，以及产品质量的判定标准。

只有经过专业培训的操作人员，才能够熟练地完成操检合一工作，确保产品质量和生产效率。

此外，工艺优化也是操检合一实施的关键。

通过对生产工艺的优化调整，可以实现操检合一的顺利进行。

例如，可以对生产流程进行重新设计，减少不必要的操纵和检测环节，提高生产效率和产品质量。

同时，还需要对工艺参数进行精准控制，确保产品在生产过程中能够达到预期的质量要求。

综上所述，操检合一具体实施方案需要从设备布置、人员培训、工
艺优化等方面进行全面考虑和安排。

只有在各个方面都做到位，才
能够顺利实施操检合一，提高生产效率，保障产品质量。

希望通过
我们的努力和实施，能够为企业的发展和产品质量的提升做出贡献。

人员整合优化方案

人员整合优化方案背景在企业发展过程中，不管是扩张还是收缩都会对人员产生影响。

例如，企业规模扩大需要招聘更多的人员；而企业业务调整或者市场下滑时，需要优化人员配置，减少人员成本。

因此，人员整合优化方案对于企业的发展至关重要。

目的人员整合优化方案的目的是通过调整、组合、优化企业内部的人力资源，提高企业整体绩效和效率。

通过人员整合，可以对企业内部人员进行合理安排，提高员工的工作效率，同时减少企业的人力资源成本。

方案以下是一些常见的人员整合优化方案，适用于不同企业不同情况：1. 组建多学科团队多学科团队的优势是将不同领域专家组合在一起，可以提高合作效率和创造性。

这种方式适用于需要创新和跨界合作的企业。

2. 建立团队专业性专业性团队的优势是在某一领域内，由多个专业领域的人员组成，形成一个高效的、全面的专业性团队。

适用于需要进行专业研究或者开发的企业。

3. 将部门整合为一个新鲜部门将原有的多个部门整合为一个新部门，可以将部门之间的复杂管理减少，提高管理效率。

适用于多个部门之间联动性较强的企业。

4. 缩减人数对于一些业务繁荣时期招聘的员工，可能随着业务调整或者销售低迷时需要考虑缩减人数。

这种情况需要审慎考虑，需要尽可能保障员工的权益，没有必要的人员应该优先解决。

5. 调整企业组织架构调整企业组织架构，需要将业务中心和支持部门结合在一起，从而构建一个高效的组织机构。

适用于随着企业发展需要调整组织架构的情况。

实施实施人员整合优化方案需要考虑以下几个方面：1. 方案选择在方案选择中，需要根据企业实际情况选择最适合的方案，例如调整组织架构，缩减人员等。

2. 合理的通知在进行人员整合优化的过程中，企业需要对相关人员做出合理的通知。

通知需要考虑保护员工的权益，对员工做出合适的安排。

3. 需要告知方案实施计划实施人员整合优化方案需要告知方案实施计划，包括实施步骤、整合后的部门、职位等。

4. 考虑员工激励在实施人员整合优化方案中，需要充分考虑员工激励，提高员工的积极性，减少员工流失。

能源部关于印发《加强能源系统政策研究工作的意见》的通知-能源政法[1990]912号

能源部关于印发《加强能源系统政策研究工作的意见》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 能源部关于印发《加强能源系统政策研究工作的意见》的通知（１９９０年１０月１８日能源政法（１９９０）９１２号）为了进一步加强政策研究工作，推动政策的民主化、科学化，推动能源工业的发展和经济效益的提高，特提出《加快能源系统政策研究工作的意见》。

此《意见》已在部召开的能源系统政策工作座谈会上进行了讨论和修改。

望各单位要结合实际情况，提出本单位加强政策研究工作的措施，并将实施情况及时函告部政策法规司。

附：关于加强能源系统政策研究工作的意见党的十三届六中全会强调要重视和加强决策研究，建立和健全民主的、科学的决策和执行程序。

政策研究是决策研究的重要部分。

能源工业要发展，离不开政策，而制定政策必须以政策研究为基础。

近年来，能源系统的政策研究工作取得了不少成果和成绩。

但这项工作在一些单位没有引起足够重视，研究工作缺乏必要的组织推动和协调，力量分散。

研究水平有待提高，研究成果的实用性有待加强。

为了推动和加强能源系统政策研究工作，特提出以下意见。

一、能源系统各级管理部门和企业，要充分重视政策研究工作能源部是国务院统管全国能源工业的职能部门，主要靠改革和政策促进能源各行业有较快发展和不断提高能源企业的劳动生产率。

能源系统从上到下都要重视政策研究工作，只有这样，才能正确贯彻党中央、国务院的方针政策，才能正确制定能源工业的具体方针和具体政策。

重视政策研究工作，关键在于领导。

各级领导要真正把政策研究纳入决策民主化、科学化的必不可缺少的程序，放到重要日程来抓。

各单位要有一名主要负责同志分工抓政策研究工作，经常布置、检查、总结政策研究工作，并为政策研究工作的开展创造必要的条件。

煤炭企业多措并举开辟减人提效新途径

煤炭企业多措并举开辟减人提效新途径煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，但由于环境压力和市场竞争的加剧，煤炭企业面临着减产减人的压力。

为了适应新形势，煤炭企业必须采取多种措施来提高效益、降低成本，开辟减人提效的新途径。

煤炭企业可以加强技术创新，推动产业升级。

通过引进先进的生产技术和设备，提高煤炭开采和加工的效率，减少人员需求。

煤炭企业还可以加大研发投入，推动绿色煤炭技术和清洁燃煤技术的发展，降低煤炭的环境污染，提高资源利用率，减少对人力资源的需求。

煤炭企业可以加强组织管理，提高人员工作效率。

通过优化企业组织结构，减少中间管理层，降低行政成本，提高决策效率。

煤炭企业还可以培养和引进高层次管理人才，提高企业的科学管理水平和创新能力，提高人员流动性和灵活性，适应市场的快速变化。

煤炭企业可以加强员工培训，提高人员的综合素质和能力水平。

通过加强职业培训和技能培训，提高煤矿工人的技术水平和安全意识，减少工伤事故，提高工作效率。

煤炭企业还可以开展员工激励和挖潜活动，提高员工的士气和积极性，激发员工的潜力，提高企业的整体效益。

煤炭企业可以加强与相关部门和企业的合作，共享资源，实现优势互补。

通过合作开展联合生产、联合销售等业务，减少重复建设和浪费资源现象，提高资源利用效率。

公司还可以积极参与国际竞争，拓展海外市场，寻找新的增长点，减少对国内市场的依赖。

煤炭企业在面临减产减人的压力时，可以通过加强技术创新、优化组织管理、加强员工培训和加强合作等多个方面来开辟减人提效的新途径。

这些措施既能满足社会发展的需求，又能提高企业的效益和竞争力，实现可持续发展。

煤炭企业需要积极主动地应对变革，找到适合自身发展的道路，为实现煤炭产业的转型升级做出积极贡献。

能源效率工作措施

能源效率工作措施
1. 完善能源管理制度：建立科学合理的能源管理制度，包括能
源消耗的监测、统计和分析，以及制定能源节约目标和措施。

2. 提高设备的能源利用效率：通过采用节能设备、优化设备运
行参数、改善能源利用系统等方式，提高设备的能源利用效率，减
少能源消耗。

3. 优化能源供应结构：调整能源供应结构，推广清洁能源和可
再生能源的利用，减少对传统能源的依赖，实现能源的可持续发展。

4. 开展能源技术革新：加强能源技术研发和应用，推动能源技
术的革新和升级，提高能源利用效率和环境友好性。

5. 加强能源管理培训和宣传教育：开展能源管理培训和宣传教
育活动，提高员工的能源管理意识和能力，促进能源节约行动的落实。

6. 优化能源利用流程：对能源利用流程进行优化，减少能源的损耗和浪费，提高能源利用效率。

7. 推广节能措施和技术：通过推广节能措施和技术，如热力综合利用、节能照明、建筑节能设计等，减少能源消耗和环境污染。

这些能源效率工作措施可以有效提高能源利用效率，降低能源消耗和浪费，推动可持续能源发展。

在制定和实施能源效率工作措施时，需要充分考虑具体情况和实际需求，以确保措施的可行性和效果。

同时，还需要加强监督和评估，及时调整和改进能源效率工作措施，以适应和引领能源领域的发展。

关于持续提升人员效率实施流程优化的方案

关于持续提升人员效率实施流程优化的方案持续提升人员效率和实施流程优化是企业追求高效运作和持续发展的重要战略之一、以下是一些方案，来帮助企业达到这一目标。

1.优化工作流程：分析企业的工作流程，找出冗余和低效的环节，并进行改进。

可以通过流程图、工作分析和员工反馈来评估当前的工作流程，并找出改进的机会。

可以将不必要的审批环节去掉，采用数字化工具简化工作流程，提高效率。

2.自动化和数字化工具：引入自动化和数字化工具可以大大提高效率和减少出错。

例如，采用电子文档管理系统、项目管理工具、在线会议工具等可以帮助减少人工操作、提高信息共享效率和协作效率。

3.培训和教育：企业应投资于培训和教育，提高员工的技能和知识水平。

通过培训，可以提升员工对工作流程和最佳实践的认识，增强他们的专业能力，提高工作效率。

4.制定明确的目标和评估指标：通过制定明确的目标和评估指标，可以提高员工的工作动力和效率。

目标应该是具体、可衡量和可实现的，并且应该与企业长期发展战略相一致。

定期评估员工的绩效，并提供明确的反馈和奖励，以激励和引导他们的工作效率提高。

5.团队合作和沟通：建立良好的团队合作和沟通机制，可以提高工作效率。

通过共享信息、协作工具和定期会议，团队成员可以更好地理解彼此的工作，减少沟通和合作中的误解和冲突，从而提高工作效率。

6.持续改进和学习：持续改进是优化流程和提高效率的基础。

通过定期的回顾和总结，发现问题、找出改进的机会，并采取相应的措施来持续改进工作流程和工作方法。

企业还可以鼓励员工提出改进建议，并及时给予反馈和奖励，激励员工积极参与持续改进。

7.激励机制和奖励制度：建立激励机制和奖励制度，可以提高员工的工作动力和效率。

奖励可以是经济奖励、晋升机会、荣誉和表彰等形式，根据员工的工作贡献和卓越表现进行评判和奖励。

最后，持续提升人员效率和实施流程优化需要企业的领导层的支持和承诺。

只有领导层对效率提升和流程优化的重要性有清晰的认识，并提供必要的资源和支持，才能实现这一目标。

热电公司操检合一实施办法

热电公司“操检合一”实施办法一、目的及意义热电公司积极推行岗位“一岗多能、操检合一”，着力培养一批复合型技能人才队伍。

重新整合人力资源、从强化用工结构上入手，以达到多方面人才的目的。

即能保证热电公司的安全经济运行又能减少因设备缺陷而带来的不安全因素。

当班设备出现小故障、小问题，自行就可以解决，设备故障率得到了有效控制，也保障了生产的连续性。

同时，基于对设备运转及故障的了解，当班职工还能够及时地发现问题、解决问题，提高检修质量和效率，降低事故发生率。

二、实施方案：1、目前已实施项：（1）运行车间各班组岗位工既能操作运行设备，又能处理在运行中一些简单的设备故障、机组停运时和检修人员一起参加各专业的检修。

使用本台设备的操作人员为此设备的点检责任人，熟悉本台设备的结构、性能、特点、主要技术参数及一般应急故障应急措施。

例如：锅炉运行班组处理输灰管道的堵塞、除尘器的非正常运行、处理空压机的异音及加油工作，水泵的不正常打水现象，输煤皮带的较正等；汽轮机运行班组处理油压下降、凝结泵不打水、判断水泵简单故障及处理、处理轻微的管道泄漏等；电气运行班组能够处理简单的电气设备故障如：风机无法启动、电缆故障后的连接、接触器故障的处理、操作开关的故障维修等；化学运行班组人员能够处理水泵不打水、管道的阀门的维修等；达到了操检合一的目的。

（2）检修车间人员既是锅炉除尘器放灰工，又是热电公司检修工。

即能正常的进行放灰工作，又能处理除尘器故障及灰罐放灰系统故障；汽机检修人员同时也是门式起重机（天吊）的操作人员（一人多职），达到了操检合一的目的。

（3）供电车间主要负责供电区域内的64.11km高压架空线路、高压设备、高压电缆的安装、维护和检修。

15台居民变压器和28.24km低压线路及地面单位供电设施的检查维护工作。

又负责乌尔其汗变电所的倒闸操作和跌落开关的停送电，达到了操检合一的目的。

（4）三车间检修人员即是操作工又是检修工，具体为外网4台加压泵的启停及切换、外网暖气阀门的调节、确保外网暖气片均匀受热；还负责暖气管道的巡检及维护，锅炉及辅助设备故障的维修等，达到了操检合一的目的。

人员结构优化方案

人员结构优化方案一、背景随着企业的快速发展，员工数量和职能部门的增多，人力资源的管理变得越来越复杂，直接影响到企业的效益和发展。

在实践中，许多企业因人力资源管理混乱，造成了许多不良后果，如员工流失严重、效益下降等问题，因此企业需要一个人员结构优化方案，以提高企业的效益和竞争力。

二、人员结构优化的目的优化人员结构是为了适应企业当前和未来的发展需要，同时有助于提升企业的效益和竞争力，实现企业的长期发展。

具体包括以下几个方面：1.优化部门和岗位设置，使其更加符合企业的战略目标和发展需求。

2.优化员工数量和质量，提升员工的素质和能力，增强员工的竞争力。

3.薪酬体系优化，确保员工的薪资与市场接轨，提高员工的工作积极性。

4.优化绩效考核和激励机制，鼓励员工对企业做出更多的贡献，提高企业的生产效率和经济效益。

5.加强企业文化建设，提升员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力。

三、人员结构优化方案的实施步骤1.分析企业的发展需要，确定优化的方向和重点。

2.对现有的组织结构和人员分布进行全面梳理和评估，发现存在的问题和不足。

3.制定优化方案，明确部门设置、岗位职责、员工数量、薪酬体系等方面的要求和标准。

4.落实方案，包括调整组织架构、明确职责分工、调整员工数量、调整薪酬和福利等方面。

5.加强员工培训和开发，提升员工的专业能力和岗位素质，为企业发展提供人才支撑。

6.定期评估和调整方案，确保方案的执行效果和提高效益。

四、人员结构优化方案注意事项1.优化方案的制定和实施一定要充分调研和论证，量力而行，不盲目追求。

2.制定方案时要考虑整体性和系统性，确保方案的协调性和可操作性。

3.加强沟通和协调，做到少犯错、少纠错，提高工作效率。

4.落实方案时，要注重员工的参与和反馈，确保员工的合理化诉求得到解决。

5.定期评估和调整方案，及时发现问题，切实提高优化效果。

五、总结优化人员结构是每个企业都需要面对的问题，一个合理有效的人员结构优化方案对企业的长期发展具有重要的作用。

操检合一管理制度

操检合一管理制度示例1:操检合一管理制度，是一种综合管理制度，旨在提高组织内部的效率和减少管理过程中的浪费。

该制度将操控（O&M）与检查（Inspection）两个环节合二为一，实现管理工作的整合与优化。

该制度的核心目标是提高组织的整体效率和质量水平。

传统上，操控和检查是两个独立的环节，互相之间的工作往往存在重复、冗余和不协调，导致资源的浪费和效率的降低。

而操检合一管理制度的出现，能够将两个环节有效整合，避免重复工作，提高工作的效率和质量。

在操控环节，该制度强调的是要确保工作的顺利进行。

通过明确的规范和流程，组织能够有效地控制和管理工作进度，提高生产效率和质量。

同时，通过建立明确的指标和目标，能够及时发现和解决问题，避免出现延误和错误。

在检查环节，该制度强调的是对工作进行全面的检查和评估。

通过设立不同层次的检查机制和评估体系，组织能够及时发现和纠正问题，提高工作的准确性和一致性。

同时，通过建立有效的反馈机制，能够及时了解和掌握工作的情况，为改进工作提供参考和支持。

通过操检合一管理制度，组织能够达到以下的好处：1. 提高工作效率：通过整合操控和检查环节，避免了重复和冗余的工作，提高了工作的效率和效益。

2. 减少资源浪费：通过规范和流程，避免了管理过程中的资源浪费，提高了资源利用率和节约成本。

3. 提高工作质量：通过建立明确的标准和指标，及时发现和纠正问题，提高了工作的质量和一致性。

4. 优化组织架构：通过整合操控和检查环节，简化了组织架构和流程，提高了组织的灵活性和适应性。

总之，操检合一管理制度是一种综合管理制度，通过整合和优化操控与检查环节，提高了组织的效率和质量水平。

在现代管理中，采用该制度可以有效地提升组织的竞争力和可持续发展能力。

示例2:操检合一管理制度是指将操纵和检查两个方面整合在一起的管理制度。

它是一种对组织内部的行为进行监督和管理的制度，旨在确保组织的规章制度的执行和员工的纪律。

供电服务指挥中心“三位一体“模式王彪

供电服务指挥中心"三位一体"模式王彪发布时间：2021-09-13T06:32:10.134Z 来源：《中国科技人才》2021年第16期作者：王彪胡章翔秦璇丽张丽潘虹[导读] 电力对人类的生存发展起到了巨大的推动作用，供电企业也不断对客户的服务水平进行提升。

供电服务抢修指挥中心在其供电发生意外的时候具有关键性的作用。

文章对服务抢修业务小组责任界面划分的原则、平台，以及工作要求进行了分析和探讨。

国网安庆供电公司 246000摘要：电力对人类的生存发展起到了巨大的推动作用，供电企业也不断对客户的服务水平进行提升。

供电服务抢修指挥中心在其供电发生意外的时候具有关键性的作用。

文章对服务抢修业务小组责任界面划分的原则、平台，以及工作要求进行了分析和探讨。

关键词：供电服务；指挥中心；三位一体国家电网公司提出建设世界一流的能源互联网企业，其一是建设坚强智能电网。

其二是通过移动互联以及人工智能等先进的信息技术创建灵活的电力互联网。

在此种背景下，国网电力公司结合本身现状以及城市发展定位，将供电服务指挥中心作为电力物联网建设的主要组成部分，促进营配调数贯通融合运用。

一、智能定位根据智能供电服务集成指挥系统，通过信息共享推动专业协同与业务融合，从而实现客户服务指挥、服务质量监督以及行政值班等业务的顺利运行。

在供电服务指挥中心运行种，根据搜集配网运行以及客户诉求有关数据，展开关联研究处理，从而达成客户的督办、控制服务质量等专业协作。

与此同时运用大数据对管理职能进行有效的融合，创建透明、信息在线的新型供电服务指挥体系，通过本身优势培养全能型人才，创建协同指挥中枢、系统培训基地、智慧数据中心“三位一体”的整体供电服务指挥平台[1]。

二、构建协同指挥中枢企业协同机构对外接受客户诉求，在电力物联网接收客户消息。

对内担任内部协调责任，是企业科学调配纽带。

其目的是减低用户对停电事件的体会，给客户带来良好服务。

依照积极管控的原则，主要表现为对配电网展开科学智能调控，针对客户诉求作出及时处理，针对突发事件给予快速回应，与此同时针对重点服务现场进行远程指挥监控。

人员结构优化专项方案

人员结构优化专项方案背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要不断改进和优化自身的管理体系，提高企业的生产效率和市场竞争力。

人员结构作为企业管理体系中的重要一环，对企业的发展起着至关重要的作用。

因此，人员结构优化必须成为每个企业不可忽视的问题，针对企业的实际情况，制定出一套可行的人员结构优化专项方案。

目的与意义人员结构优化的最终目的是提高企业的生产效率和经济效益，增强企业市场竞争力。

通过优化人员结构，企业可以保持在人员数量合理的情况下，确保企业的生产经营活动正常运转，并为企业未来的发展提供良好的人才保障。

此外，人员结构优化还能够提高企业员工的满意度和忠诚度，从而增强与员工的关系。

优化策略针对不同企业的情况，需要制定出不同的优化策略。

但基本的思路就是让人员结构更加合理，去掉那些不必要的人力资源和流动性不大的人员。

以下是一些常用的人员结构优化策略。

优化人员组成企业优化人员结构的要点之一，就是重新评估员工构成。

将优秀的员工挑选出来，剔除一部分没有核心价值的员工。

究竟留谁走谁，需要根据企业的具体情况来决定。

引导员工自我发展企业可以通过优质的培训机制和关注员工职业发展的氛围，激发员工自我发展的主动性，提高员工岗位技能和工作质量水平。

这样的话，员工可以在个人职业生涯规划中将职业目标与企业目标对接，进而更好地为企业服务。

优化薪酬系统薪酬是企业吸引和留住人才的一种重要方式。

优化企业的薪酬体系，可以使每个员工感到被认可，也可以让企业获得绩效的快速增长。

实施以绩效为导向的薪酬制度，让高表现的员工获得更高的薪酬和晋升机会，进而激发更多的员工去追求更高的目标和回报。

友好沟通与关怀建立起一种良好的沟通和关怀机制，能够让员工感到企业的尊重和关注。

同时，开展形式多样的活动和颁奖典礼，也能够为员工创造出良好的工作环境，让员工获得更多的归属感和认同感，从而更好地为企业服务。

结论人员结构优化是企业管理中的重要一环，要想取得长远的发展和市场竞争力，必须实施行之有效的优化措施。

人员结构优化专项方案

人员结构优化专项方案背景随着企业的发展和变化，人员结构也需要不断地进行优化和调整。

在现代企业中，优化人员结构可以有效地提高企业的效率和竞争力，使企业更加灵活适应市场的变化。

本文将讨论人员结构优化的必要性和实施方案。

必要性一家企业需要优化人员结构的原因有很多。

主要原因包括：1.大规模裁员或招聘：企业在经历一定的变化或调整时，可能需要裁员或招聘新的员工来适应新的业务需求。

此时，优化人员结构可以帮助企业更好地分配资源，提高效率。

2.优化业务流程：企业随着业务量的增加和变化，需要对业务流程进行优化和简化。

此时，优化人员结构可以帮助企业更好地调配人力资源，提高企业的生产效率。

3.节约成本：企业需要在不影响业务的前提下尽可能地降低成本。

人员结构优化可以帮助企业更好地控制人力资源成本，实现降低整体成本的目的。

方案实施人员结构优化的方案需要考虑到企业的具体情况和实际需求，下面提出一些可能有用的方案。

1. 职位优化企业可以通过对职位进行优化，来更好地调整人员结构。

具体地，可以通过以下几种方式来实现：•合并重复的职位：将具有相同职责的职位进行合并，避免人力资源浪费；•分解复杂的职位：将过于复杂和繁琐的职位进行分解，避免过度压力和资源浪费；•创设新职位：针对新业务和新产品的需求，创设新职位，以更好地适应企业的业务发展。

2. 岗位评估岗位评估可以帮助企业更好地了解员工的能力和胜任能力，进一步优化人员结构。

具体地，在岗位评估过程中，可以考虑以下几个方面：•确定岗位要求：明确该岗位所需的技能、能力和胜任能力；•评价现有员工：针对岗位要求，对现有员工的能力进行评价和分析，以确定是否存在岗位不匹配的情况；•寻找优秀人才：针对岗位要求，寻找更加优秀的人才，以更好地适应企业的业务需求。

3. 培训和发展企业可以通过培训和发展来提高员工的技能和胜任能力，从而更好地适应企业的业务需求。

具体地，在培训和发展方面，可以采取以下几个措施：•注重技能培训：通过培训和学习等方式，提高员工的技能和能力，更好地适应企业的业务需求；•鼓励员工自我发展：通过激励和鼓励，鼓励员工深入学习和研究，提高自身能力；•建立晋升通道：为员工提供晋升通道和机会，鼓励员工在企业内部发展，从而更加稳定地优化人员结构。

操检合一[新版]

尊敬的各位领导，工友朋友们：大家好！！通过近一段时间的工作河学习，我深刻的体会到“操检合一”带给我的一系列的变化。

在这里我来聊一下我对“操检合一”的认知和感受。

所谓“操检合一”的管理模式，就是设备操作人员通过培训，不仅能熟练地操作所在岗位的设备，而且从事其所操作同类设备的日常点检、维护保养、自检自修、故障处理等设备管理活动。

这是一种集设备操作、设备点检、设备运保、设备检修于一体的全新的人力资源管理模式，是培养一岗多能的队伍，减少人员浪费的培训机制，打破了原来的设备操作人员、点检人员、运保人员、检修人员各司其职的管理模式，是一个可以大大提高劳动生产率的根本性的“变革”。

操检合一是贯彻“缺陷为零”的理念，深化生产操作人员设备管理内涵和深度的一项基础管理活动。

操检合一“操”就是能正确，按标准操作使用设备，“检”则是既能精心的点检设备，及时发现设备隐患，又能及时准确排除基本电器故障。

因此它要求我们：1、精心操作设备，提高标准化作业能力，杜绝设备“强制劣化”；2、精细维护设备，确保设备运行环境良好，减缓设备“自然劣化”；3、精密点检设备，及时发现设备隐患，快速进行“劣化修复”；4、提高故障判断和排除技能，及时排除故障，确保生产顺利进行。

在这四点要求中，操作，维护，点检工作的标准和目标要贯彻“缺陷为零”的思想，即：精心操作无事故、精细维护无差错、精密点检零缺陷、故障排除技能要提高对于“操检合一”的学习活动，最初我也有些抵制的情绪，感觉自己的工作简单易学，再学习的过程，对自己并不会有太大的帮助，设备的维护修理，有专门的工种，“操检合一”的学习，有点多此一举。

我想大家可能也会有一些类似的想法。

但经过一段时间的学习，我的想法悄然的转变了，因为我感觉到自己工欲善其事，必先利其器。

好处和作用：1、能有效减少设备隐患和作业环境的安全隐患，促进现场稳定顺利进行的需要。

2、有效提高员工责任意识和设备技能，坚持标准化作业，确保现场稳定顺利进行的需要。

操检有效结合+设备高效运行

注重对设备和生产现场的分级承包和责任管理，实行三级点检。一级点检是日常点检。在设备运行中或运行前后，生产岗位操作人员必须按日常点检计划表的内容逐项进行点检，并采用日常维护保养和生产
操作相结合的方法，加强对设备的清扫、紧固、调整、给
油等基础保养工作。当发现设备有异常需紧急处理的要及时处理，不能赴理时应尽快通知设备运行人员或专职点检员进行处理。通过及时发现设备小隐患、小
要细化职责在设备点检和设备维护方面从实用的角度出发根据各工种特点进行量身定做量力而行编制适合不同级别不同工种的岗位手册内容涵盖设备操作设备点检设备维护等各个方面并有的放矢着重说明和规范设备操作规程分清层次分清责任真正实现设备的统一管理和优势互补
１７０
江西化工
２０１４年第３期
操检有效结合设备高效运行
常和平
缺陷，适时安排日修或及时处理。日常点检局期可根
据设备的运行状态予以设定。二级点检是专业点检。由维检人员对设备重点部位详细地进行静（动）态的外
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
观点检或内部检查，掌握设备劣化倾向，以判断其维修
和调整的必要性。在当班时间内按计划对设冬进行点检，观察设备的流量、压力、温度、泄漏、电压、电流、振
动竞赛活动。有效调动员工的工作积极性，降低设备故障率。明确考核内容、检查途径和奖惩标准，实现管理
（江西新余钢铁集团有限公司）
摘要：钢铁企业生产设备“操检合一”是企业强化管理、降本增效，提高工艺技术装备的利用效率和效能，减少风险、获得竞争优势的重要手段。关键词：钢铁企业设备运行操检合一设备是企业进行生产的主要物质技术基础，尤其作设备才能更好的避免设备问题的发生。四是发现设备隐患但有时须带病作业时维护人员能随时督促岗位操作人员的设备操作，避免把设备隐患扩大化。五是发现设备隐患、安全隐患不管问题大小能及时处理，确保生产顺利，设备稳定。六是岗位操作人员参与设备维护检修之中能够培养岗位操作人员的安全操作意识和设备维护经验。 “操检合一”让操作的人员懂得维护，维护的人员懂得操作，充分调动员工积极性、主动性和自觉性，做到搞生产的关心设备，搞设备的懂的生产。傲到管理为生产和设备作润滑，在实际工作中实现精益管理，真正的实行操和检合二为一。（二）从提高技能入手、完善。操检合一”保障机崩ｌ、加强培训 “操检合一”是一个复合性学习的过程，对员工的

人员整合优化方案

人员整合优化方案问题背景在日常的企业管理中，人员的优化及整合是一个不可避免的问题。

由于组织结构、部门职责等方面的调整，企业在某些时候需要对员工进行调动或者减少。

这时候，如何进行人员整合，优化组织结构，提高企业运行效率，是一个需要仔细思考的问题。

人员整合的目的人员整合是企业组织结构调整的一种方式，通过优化人员配置，实现企业在人员数量、职责等方面的安排合理。

在保证企业的正常运行和开展业务的前提下，通过合理配置人员，使得企业的效率得以提高，成本得到控制，从而使企业在日常运营中保持优势。

人员整合的方法1.梳理企业组织结构。

了解企业内部组织结构、部门划分、人员职责等情况，对整合方案有利。

2.评估人员能力。

人员的能力是人员整合的核心，需要对人员进行全面的评估，为整合方案的确定提供依据。

3.制定合理的人员调整方案。

在梳理组织结构、评估人员能力等基础上，制定适合企业的人员调整方案。

4.宣传整体方案。

对整合方案进行宣传，让员工能够理解整合的必要性、目的性，为内部整合提供铺垫。

5.实施方案，加强团队协作。

在整合过程中，要重视人员的沟通与培训，提高整合后的团队协作效率，确保企业正常运行。

人员整合方案的考虑因素1.缩减成本。

人员整合方案的成本控制是一个很重要的方面，需要充分考虑整合后的成本情况，尽量做到成本最小化。

2.提高效率。

人员整合要保持企业正常运作的前提下，实现职责更加明确化、工作更加高效化。

3.注重人性化。

人员整合需要注重对员工的关心与照顾，合理安排员工流动，提高员工流动的积极性，从而达到职业发展和产生更大的贡献。

4.策划合理的调动方案。

调动方案需要根据人员的能力、意愿、家庭情况等多个方面制定，做到适度调动、不偏不向。

5.保持相对稳定。

在整合过程中，不要过于频繁的调整部门、人员等，保持相对的稳定性，避免因过于频繁的调整带来的不利影响。

人员整合的注意事项1.良好的内外部沟通。

在整合过程中，需要与内外部相关方保持清晰的沟通，避免出现误解，减少不必要的阻力。