工商管理中级经济师的考试大纲.doc
经济师考试 工商管理大纲
经济师考试工商管理大纲
经济师考试中的工商管理大纲主要包含以下几个部分：
1. 公司治理：这部分主要涉及公司所有者与经营者的关系，股东的权利和义务，以及公司内部治理结构如股东会、董事会、监事会等组织机构的性质、职权和议事规则。
其中，中国特色国有独资公司的治理要求和治理基本原则也是重要考点。
2. 市场营销与品牌管理：主要考查对市场营销环境的理解，包括宏观环境和微观环境，市场营销战略规划的制定，市场细分，目标市场的选择，市场定位，以及市场营销组合策略的设计。
同时，还需要了解品牌和品牌资产的概念，以及如何实施品牌战略。
3. 分销渠道管理：这部分内容主要涉及分销渠道的构成、功能、类型以及分销渠道的管理策略，包括渠道的选择、评估和调整等。
以上是经济师考试中工商管理专业的大纲概述，具体考试内容和要求可能会根据不同的考试机构和年份有所差异。
建议查阅相关考试大纲或官方通知，以获取最准确的信息。
中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》考试大纲
第一章 企业战略与经营决策
考试目的
通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否掌握企业战略的内涵;是否掌握企业战略的宏观环境、行业经济环境和企业内部环境构成因素，并能够采用科学的方法进行环境分析;是否掌握企业基本竞争战略、企业总体战略的构成，并能够运用相应的方法进行企业战略选择;是否掌握企业战略的制定、实施和控制的流程，并能够正确地运用现代化的战略控制方法进行战略控制;是否掌握企业经营决策的类型，影响因素和决策过程，并掌握企业决策的定性决策方法和定量决策方法的具体应用。
考试内容
根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)企业领导体制的基本概念、基本内涵和基本构成，企业领导体制的发展，我国企业领导体制的改革;(2)公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离，公司经营者及其特征、作用和素质要求，公司经营者的选择方式和激励与约束机制，公司所有者与经营者的关系;(3)股东及其分类和构成，股东的法律地位、权利和义务，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则;(4)董事会的地位、性质、职权和运行准则，董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会运行规则;(5)经理机构及其地位，经理的职权、义务、责任和选择，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式;(6)临事会与监事会制度，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。
考试内容
根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)人力资源规划，具体包括人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制订程序、人力资源需求与供给;(2)员工招聘，具体包括员工招聘的含义、员工招聘的作用和原则、员工招聘的程序、员工招聘的渠道、员工招聘中常用的测试方法;(3)薪酬管理，具体包括薪酬的概念、薪酬的作用与构成、企业薪酬制度设计的原则和流程、企业薪酬制度设计的方法;(4)员工流动管理，具体包括员工流动的含义和类型、员工流动的基本理论、员工内部流动管理、员工流出管理。
经济师中级工商管理专业考试重点.doc
第一章：企业战略与经营决策1．企业战略的特征：1长期性。
2全局性。
全局性是企业战略最根本的特征。
3灵活性4）风险性。
2．企业战略层次：企业总体/企业业务战略/企业职能战略。
3．战略管理的基本任务:是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务:是实现企业的使命4．战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析5．宏观环境分析的主要要素：政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境。
6．社会文化因素:人口统计因素和文化方面的因素。
7．会科技水平（是构成科技环境的首要因素8．行业生命周期分：形成期、成长期、成熟期和衰退期。
9．1.形成期。
—研究开发产品和技术—广告宣传。
2.成长期。
—市场营销和生产管理成为关键性职能。
3.成熟期。
一产品成本和市场营销有效性4.衰退期。
这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”10. 行业竞争结构分析：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
11．新进入者的威胁：进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度12．企业内部环境：企业结构、企业文化、企业资源等13．企业内部环境分析法：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法14．企业核心能力组成要素包：全体员工的知识和技能水平/企业技术体系/企业的管理体系/企业文化/整合集成15．主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动，辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。
16．①优势-机会（SO）战略：SO组合是企业机会和优势最理想的结合。
此时企业可以采取增长型战略。
②劣势-机会（WO）战略：可以采取扭转型战略。
③劣势-威胁（WT）战略：WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。
企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。
2024年中级经济师工商管理专业考试大纲
一、选择题企业为提升市场竞争地位，决定投资研发新型电子产品并开展全面市场营销活动。
这一战略属于：A. 企业总体战略B. 企业业务战略C. 企业稳定战略D. 企业职能战略关于公司法人治理结构，以下说法错误的是：A. 董事会是公司的经营决策机构B. 监事会负责监督董事会和经理层C. 股东会是公司的权力机构，由所有股东组成D. 经理层由监事会聘任市场营销组合策略中，不包括以下哪一项：A. 产品策略B. 价格策略C. 促销策略D. 竞争策略企业在选择分销渠道时，主要考虑的因素不包括：A. 市场覆盖B. 渠道控制C. 顾客需求D. 竞争对手策略以下哪项不是技术创新战略的特点：A. 创新性B. 前瞻性C. 稳定性D. 持续性人力资源规划中，预测人力资源需求的方法不包括：A. 德尔菲法B. 趋势分析法C. 主观判断法D. 成本效益分析法二、填空题企业战略与经营决策中，战略管理的核心是______的制定和实施。
答案：企业战略方案公司法人治理结构中，______是公司的权力机构，负责决定公司的重大事项。
答案：股东会市场营销组合策略中的4P理论包括产品（Product）、价格（Price）、______和促销（Promotion）。
答案：渠道（Place）物流管理中，______是实现物流活动的基本保证。
答案：仓储技术创新战略的类型主要包括自主创新战略、模仿创新战略和______。
答案：合作创新战略薪酬管理中，薪酬体系的设计应遵循______、竞争原则、激励原则和合法原则。
答案：公平原则三、简答题简述企业战略管理的内涵及其重要性。
企业战略管理的内涵是指企业根据外部环境和内部条件，确定企业战略目标，并通过制定和实施战略方案，以实现企业长远发展的过程。
其重要性在于：明确企业发展方向，协调企业资源分配，提高市场竞争力，促进企业持续、稳定、健康发展。
如何理解公司法人治理结构及其构成？公司法人治理结构是指公司内部各组织机构之间的权力划分、制衡和协调机制。
2024中级经济师工商管理考试大纲
2024中级经济师工商管理考试大纲——经济专业技术资格考试工商管理专业知识和实务（中级）考试大纲考试目的测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的能力。
考试内容与要求1．企业战略与经营决策。
辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策，理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析。
２．公司法人治理结构。
辨别不同形式的公司及特点，区分公司所有者与经营者，理解公司所有者与经营者的关系，辨别股东的分类，股东权利、责任和义务，理解股东会的性质、职权，辨别有限责任公司与股份有限公司股东会会议，理解董事会作用、性质、职权、组成、董事会会议，辨别董事和独立董事的任期、资格和义务、职权，了解经理层的地位、职权以及经理的聘任与解聘，理解监事会制度，辨别监事会组成、任期、性质、职权以及监事会的召开和议事规则，理解中国特色国家出资公司的治理原则，辨别国家出资公司法人治理中对党组织、履行出资人职责的机构、董事会、经理层、监督机制的特殊要求。
3．市场营销与品牌管理。
区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，制定市场营销战略规划，进行市场细分，选择目标市场，确定市场定位，设计市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，实施品牌战略。
4．分销渠道管理。
理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，辨别渠道冲突分类并分析产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，建立扁平化渠道或渠道战略联盟。
最新中级经济师-工商管理专业知识与实务考试大纲
2012年中级经济师工商管理专业知识与实务考试大纲一、企业战略与经营决策考试目的测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。
考试内容（一）企业战略概念企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵，企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制的步骤；企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式；企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。
（二）企业战略分析企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等；企业内部环境分析，包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等；企业综合分析，包括SWOT分析法。
（三）企业战略类型与选择基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中战略；企业成长战略，包括密集型成长的战略、一体化战略、战略联盟；企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略；企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。
（四）企业经营决策企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分；企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素；企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段；企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。
定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等；定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。
二、公司法人治理结构考试目的测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法公司法人治理结构进行分析能力。
考试内容（一）公司治理及其运行机制公司治理的基本内涵和基本内容；公司内部治理机制的构成与基本功能；公司外部治理机制的构成与功能；公司治理的基本模式及其方法。
（二）公司所有者与经营者公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离；公司经营者及其特征、作用和素质要求；公司经营者的选择方式与激励、约束机制；公司所有者与经营者的关系。
中级经济师 工商管理 大纲
中级经济师工商管理大纲中级经济师工商管理专业考试大纲主要包括以下内容：一、考试目的本考试旨在测试考生是否掌握工商企业管理的基本概念、理论和方法，以及能否运用这些知识解决实际问题。
二、考试内容1. 工商企业的基本概念、特征和类型，企业组织结构和管理体制。
2. 市场营销管理，包括市场调查与预测、市场营销战略、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
3. 生产与质量管理，包括生产计划与控制、生产组织、生产流程管理、质量管理的基本概念和方法等。
4. 人力资源管理，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。
5. 财务管理，包括财务分析、财务预算、财务决策、财务控制等。
6. 战略管理，包括企业战略环境分析、企业战略制定与实施、企业变革管理等。
7. 国际化经营，包括国际市场进入策略、国际化经营战略、跨国公司管理等。
8. 企业风险管理，包括风险识别与评估、风险应对策略等。
9. 企业并购与重组，包括企业并购的概念与类型、并购过程管理、重组管理等。
10. 信息技术在企业管理中的应用，包括信息系统规划与设计、信息技术在企业各领域的应用等。
三、考试形式和试卷结构1. 考试形式：闭卷、笔试。
2. 考试时间：考试时间为150分钟。
3. 题型及分值：考试试卷由单项选择题和多项选择题组成，其中单项选择题60分，多项选择题40分。
4. 试题难度：试题难度可分为容易、较容易、中等难度、较难和难五个等级，其中容易题占20%，较容易题占20%，中等难度题占30%，较难题占20%，难题占10%。
以上是中级经济师工商管理专业考试大纲的主要内容，仅供参考。
中级经济师工商管理讲义新大纲
考点一企业战略与战略管理企业战略含义企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划特征 (1)全局性与复杂性(2)稳定性与动态性(3)收益性与风险性企业总体战略(1)以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题(2)是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领层次企业业务战略(1)也称竞争战略或事业部战略(2)是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划(3)重点是要改迸一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位企业职能战略(1)为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等(2)主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化(二)企业战略管理考点二企业战略的制定、实施与控制(一)企业战略的制定企业战略的制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。
1.企业战略的制定流程2.企业愿景、使命与战略目标含义相关知识企业愿景由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向(1)不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景(2)内容：核心信仰(包括核心价值观和核心使命)和未来前景(3)回答的问题：“我是谁”含义相关知识企业使命要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据(1)回答的问题：“企业的业务是什么”(2)定位：生存目的、经营哲学、企业形象战略目标企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果(1)一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面(2)确定方法：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法(二)企业战略的实施企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
中级经济师考试大纲(2020年九月整理).doc
经济专业技术资格考试经济基础知识(中级)考试大纲考试目的测查应试人员是否理解和掌握经济学基础、财政货币与金融、统计、会计、法律等相关的原理、方法技术、规范(规定)等,以及是否具有从事经济专业工作的基础知识和能力。
考试内容与要求第一部分经济学基础1.市场需求、供给和均衡价格。
理解市场需求市场供给和均衡价格,运用市场基本理论分析市场需求、市场供给和市场价格之间关系。
2.消费者行为分析。
理解经济人假设、预算约東和消费者均衡,掌握消费者偏好、预算约東、消费者均衡条件和需求曲线的推导、价格变动的效应,理解消费者行为理论,解释生活中的消费现象。
3.生产和成本理论。
理解生产函数和成本函数，掌握生产者的组织形式、企业形成的理论,辨别成本函数的基本形式和短期成本函数各种曲线的基本形状和特征。
4.市场结构理论。
理解市场结枃和价格歧视,掌握市场结构和生产者决策理论,辨别不同类型市场结构及其生产者行为。
5.生产要素市场理论。
理解生产者使用生产要素的原则,掌握生产要素市场理论基本内容,理解劳动供给曲线和均衡工资决定方法6.市场失灵和政府的干预。
理解资源配置原理最优配置和帕累托最优状态,掌握市场失灵理论和政府对微观经济活动干预的基本理论,解释市场垄断、公共产品、外部性、信息不对称和资源配置效率的关系,辨别政府干预市场的方式和措施。
7.国民收入核算和简单的宏观经济模型。
理解国内生产总值和国民收入,辨别国民收入核算方法,掌握消费、储蓄、投资、总需求和总供给等宏观经济基本理论,理解消费、储蓄、投资与国民收入之间关系。
8.经济増长和经济发展理论。
理解经济增长和经济发展的基本原理,理解经济增长和经济发展的影响因素,掌握经济发展新常态的特征。
9.价格总水平和就业、失业。
理解价格总水平就业和失业、就业弹性系数10.国际贸易理论。
掌握国际贸易的基本理论,辨别影响国际贸易规模和特征的因素,辨别政府对进出口贸易的调控和干预方式。
第二部分财政11.公共物品与财政职能。
2023中级经济师工商管理考试大纲
2023中级经济师工商管理考试大纲2023中级经济师工商管理考试大纲是一个详细而全面的指导文件，旨在为参加中级经济师工商管理考试的人员提供明确的学习目标和考试要求。
以下是对该大纲的详细解读。
一、考试目的中级经济师工商管理考试旨在测试考生对工商管理的理论和实践知识的掌握程度，以及运用这些知识解决实际问题的能力。
通过考试，考生可以获得中级经济师职称，从而在企业管理、市场营销、财务管理等领域发挥更大的作用。
二、考试内容1.市场经济的基本原理和运行机制这一部分主要考查考生对市场经济基本原理和运行机制的理解。
内容包括市场经济的概念、特征、机制等，以及市场经济的运行规律和市场失灵等问题的分析。
2.企业内部环境这部分主要考察考生对企业内部环境的理解和分析能力。
内容包括企业的组织结构、人力资源管理、财务管理、营销管理等方面的知识。
3.企业外部环境这部分主要考察考生对企业外部环境的理解和分析能力。
内容包括宏观经济环境、政策环境、市场环境等方面的知识，以及企业如何应对外部环境变化的问题。
4.企业管理过程企业战略管理、运营管理、财务管理等方面的知识，以及企业管理过程中的决策、计划、组织、领导和控制等职能。
5.企业战略管理这部分主要考察考生对企业战略管理的理解和分析能力。
内容包括企业战略的概念、类型、制定和实施等方面的知识，以及企业如何制定和实施有效的战略来应对市场竞争的问题。
6.企业运营管理这部分主要考察考生对企业运营管理的理解和分析能力。
内容包括生产管理、质量管理、供应链管理等方面的知识，以及企业如何提高运营效率和降低成本的问题。
7.企业制度与管理这部分主要考察考生对企业制度和管理的理解和分析能力。
内容包括企业制度的概念、类型、制定和实施等方面的知识，以及企业如何建立和完善制度来规范和管理企业的问题。
8.企业人力资源管理这部分主要考察考生对企业人力资源管理的理解和分析能力。
内容包括人力资源管理的概念、目标、过程等方面的知识，以及企业如何吸引、培养和留住优秀人才的问题。
2023年中级经济师工商管理考试大纲!
2023年中级经济师工商管理考试大纲!
2023年中级经济师工商管理考试大纲主要包括以下内容：
1. 公司战略与风险管理：考试将测试考生对公司战略和风险管理的理解，包括公司战略的制定、实施、评估与调整，以及企业如何进行风险管理。
2. 市场营销与品牌管理：考试将考察考生对市场营销和品牌管理的知识，包括市场分析、市场细分、目标市场选择、市场定位、品牌管理等。
3. 组织行为学：考试将测试考生对组织行为学的理解，包括个体行为、群体行为和组织行为在企业管理中的应用。
4. 人力资源管理：考试将测试考生对人力资源管理的理解，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等。
5. 生产与作业管理：考试将测试考生对生产与作业管理的理解，包括生产计划、生产控制、生产组织和作业管理等。
6. 企业领导学：考试将测试考生对企业领导学的理解，包括领导特质、领导行为、领导情境和领导理论等。
7. 财务管理：考试将测试考生对财务管理的理解，包括财务分析、财务决策、财务控制和财务预算等。
8. 企业技术创新：考试将测试考生对企业技术创新的了解，包括技术创新的内涵、过程、模式和组织等。
9. 国际贸易：考试将测试考生对国际贸易的理解，包括国际贸易理论、政策和实践等。
10. 国际商务环境：考试将测试考生对国际商务环境的了解，包括国际经济、政治、法律和文化环境等。
以上是2023年中级经济师工商管理考试大纲的主要内容，希望对您有所帮助。
中级经济师工商管理大纲
中级经济师工商管理大纲一、考试介绍中级经济师是国家级职业资格考试，旨在测试考生对工商管理学科的基本理论、基本知识和基本技能的掌握程度。
工商管理是一门综合性学科，涵盖了企业战略管理、市场营销、生产管理、人力资源管理和组织行为等多方面内容。
通过参加中级经济师工商管理考试，考生可以更好地掌握企业管理的核心知识和技能，提高自身的管理水平和职业素养。
二、考试大纲1.企业战略管理(1)企业战略的基本概念、特点和类型；(2)企业战略的制定、实施和控制过程；(3)市场竞争环境下的企业战略选择；(4)战略风险管理的概念和方法。
2.市场营销(1)市场营销的基本概念、理论和方法；(2)市场调研、市场细分和目标市场选择；(3)品牌管理、产品定价和促销策略；(4)数字营销和社交媒体营销等新兴营销手段。
3.生产管理(1)生产过程组织、生产能力规划和生产现场管理；(2)供应链管理、物流管理和采购策略；(3)质量管理体系和6西格玛管理的应用；(4)绿色制造和精益生产等先进生产理念。
4.人力资源管理(1)人力资源管理的基本概念和原理；(2)招聘、选拔、培训和绩效管理等环节；(3)薪酬管理、员工关系管理和企业文化建设；(4)劳动法规和劳动争议处理等人力资源管理的法律知识。
5.组织行为学(1)组织行为的基本原理和理论；(2)组织结构设计、权力和沟通的管理；(3)员工心理健康、激励和领导力培养；(4)团队建设和领导风格对组织绩效的影响。
三、备考建议1.系统学习：考生应全面了解工商管理学科的知识体系，掌握各部分内容的重点和难点。
2.制定计划：考生应根据自己的时间和精力，制定科学合理的备考计划，合理分配时间，注重平时积累和模拟试题的训练。
3.多角度备考：除了教材，考生还可以通过观看教学视频、参加在线课程、做模拟试题等多种方式备考，以提高备考效率。
4.注重真题：考生应认真研究历年考试真题，了解考试形式、题型和难度，以便更好地把握备考方向。
5.关注时事：考生应关注国内外经济形势和企业经营管理的新动态，将理论知识与实际应用相结合，提高自己的综合素质和能力。
中级经济师工商管理大纲
中级经济师工商管理大纲第一部分：基本经济学原理1. 经济学基础知识1.1 宏观经济学和微观经济学1.2 经济学的基本原理和概念1.3 市场机制和价格决定1.4 社会福利原理和公共品理论2. 市场结构和产业组织2.1 垄断、寡占和完全竞争市场2.2 水平和垂直结构2.3 产业组织理论和实践3. 国民经济核算3.1 国民生产总值及其组成3.2 国民收入和支出核算3.3 经济增长和收入分配第二部分：企业管理学1. 经济学基础知识1.1 管理学基本原理1.2 组织行为理论1.3 领导力和团队建设2. 营销与市场推广2.1 市场分析和定位2.2 产品策划与定价2.3 渠道管理和销售策略3. 企业战略与竞争优势3.1 竞争战略分析3.2 核心能力和价值链3.3 创新与企业发展4. 企业财务管理4.1 资本预算和投资决策4.2 财务报表分析与财务指标 4.3 风险管理与资金分配第三部分：商业法律与道德1. 商业法律基础1.1 合同法和商法1.2 劳动法和消费者保护法1.3 知识产权法和公司法2. 商业道德和社会责任2.1 商业伦理与道德标准2.2 企业社会责任和可持续发展 2.3 商业环境与法律合规第四部分：管理信息系统1. 信息系统基础1.1 信息系统发展与管理1.2 数据分析和决策支持系统1.3 企业资源规划与信息安全2. 电子商务与数字化营销2.1 电子商务市场和模式2.2 互联网营销与社交媒体2.3 电子支付与数据隐私保护第五部分：国际经济与全球化1. 国际经济基础知识1.1 国际贸易与投资理论1.2 汇率制度和外汇市场1.3 国际贸易政策和全球化趋势2. 跨国公司管理与跨文化交流2.1 跨国公司管理模式2.2 跨文化沟通与人力资源管理2.3 文化差异与国际市场拓展第六部分：经济政策与管理1. 经济政策理论和实践1.1 宏观审慎政策和财政政策1.2 产业政策和创新政策1.3 政府监管与市场干预2. 企业风险管理与危机处理2.1 风险识别和风险管理方法2.2 危机公关与企业声誉管理2.3 企业社会责任与危机应对结语：中级经济师工商管理考试大纲旨在帮助考生系统掌握经济学、企业管理学及相关法律、道德和信息系统等知识，并运用于现实工作中，促进经济社会可持续健康发展。
经济师中工商管理 考试大纲
经济师中级《经济基础知识》考试大纲第一部分经济学第一章市场需求、供给与均衡价格考试目的通过本章的考试，测查应考人员对-市场需求、市场供给和市场价格的基本理论的基本内容的掌握程度。
考试内容一、市场需求需求的含义及其影响因素，需求规律和需求曲线的含义和内容。
二、市场供给市场供给的含义及其影响因素，供给规律和供给曲线的含义和内容。
三、均衡价格均衡产量和均衡价格的含义，均衡价格模型的应用，最高限价、最低保护价格的含义和运行机制。
四、弹性各种弹性的含义、公式和类型，影响需求价格弹性的因素，需求价格弹性往企业价格决策中的应用。
第二章消费者行为理论考试目的通过本章考试，测查应考人员对消费者偏好、预算约束、消费者均衡条件和需求曲线的推导、价格变动的效应等基本理论的掌握程度。
考试内容一、无差异曲线效用的含义和分类，消费者偏好的基本假设，无差异曲线的形状和基本特征，商品边际替代率及其递减规律。
二、预算约束消费者预算约束的含义及其影响因素，预算线的形状和变动特性。
三、消费者均衡和需求曲线消费者均衡的含义和条件，需求曲线的推导过程，价格变动的两种效应。
第三章生产和成本理论考试目的通过本章的考试，测查应考人员对生产者的组织形式、企业基本性质理论，生产函数的含义和生产函数的各种曲线的基本形状和特征、成本函数的含义和基本形式、短期成本函数的各种曲线的基本形状和特征等基本理论的掌握程度。
考试内容一、生产者的组织形式和企业理论生产者的基本假设，生产者的组织形式，科斯的企业理论的主要内容。
二、生产函数和生产曲线生产函数的含义及主要形式，一种要素的生产函数的各种曲线的基本形状和特征。
三、成本函数和成本曲线成本的含义和类型，成本函数的含义和形式，短期成本函数的各种曲线的基本形状和特征。
第四章市场结构理论考试目的通过本章的考试，测查应考人员对市场结构和生产者决策理论的基本内容的掌握程度。
考试内容一、市场结构的类型市场结构的含义及其划分的依据，不同类型的市场结构的特征。
中级经济师2024考试大纲
中级经济师2024考试大纲考试目的测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，是否理解和掌握经济学基础、财政税收、货币与金融、统计、会计、法律等相关的原理、方法、技术、规范（规定）等，以及是否具有从事经济专业工作的基础知识和能力。
考试内容与要求第一部分经济学基础1.社会主义基本经济制度。
理解社会主义基本经济制度的内涵，社会主义所有制的基本内涵，社会主义收入分配制度的内涵，社会主义市场经济的内涵。
2.市场需求、供给与均衡价格。
理解市场需求、市场供给与均衡价格，运用均衡价格模型分析市场需求、市场供给和市场价格之间关系，掌握市场价格形成的基础。
3.生产和成本理论。
理解生产函数和成本函数，掌握生产者的组织形式、企业形成的相关理论，辨别成本函数的基本形式和短期成本函数各种曲线的基本形状和特征。
4.市场结构理论。
理解市场结构的分类及其依据，掌握市场结构和生产者决策理论，辨别不同类型市场结构及其生产者行为。
5.生产要素市场理论。
理解生产者使用生产要素的原则，掌握生产要素市场理论基本内容，理解劳动供给曲线和均衡工资决定方式。
6.市场失灵和政府的干预。
理解资源配置的标准和帕累托状态，掌握市场失灵理论和政府对微观经济活动干预的基本理论，解释市场垄断、公共物品、外部性、信息不对称和资源配置效率的关系，辨别政府干预市场的方式和措施。
7.国民收入核算和简单的宏观经济模型。
理解国内生产总值和国民收入，辨别国民收入核算方法，掌握消费、储蓄、投资、总需求和总供给等宏观经济基本理论，理解消费、储蓄、投资与国民收入之间关系。
8.经济增长和经济发展理论。
理解经济增长和经济发展的基本原理，理解经济增长的影响因素，掌握我国经济新发展理念、新发展阶段、新发展格局的特征，掌握我国高质量发展的内涵和特征，掌握中国式现代化的含义和特征。
9. 价格总水平和就业、失业。
掌握价格总水平、就业和失业的含义和相关指标，理解就业、失业和经济增长及价格总水平之间的相互关系，掌握宏观经济治理的内涵与新特征。
2023中级经济师工商管理大纲
2023中级经济师工商管理大纲在2023年的中级经济师考试中，工商管理是一个非常重要的科目，而其大纲也是我们必须要理解和掌握的内容之一。
在本文中，我将对2023中级经济师工商管理大纲进行全面的评估和解析，为您深入剖析其深度和广度。
让我们简要回顾一下2023中级经济师工商管理大纲的主要内容。
该大纲主要包括：市场经济的基本原理和运行机制、企业内部环境、企业外部环境、企业管理过程、企业战略管理、企业运营管理、企业制度与管理、企业人力资源管理、企业营销管理以及企业财务管理等内容。
这些内容涵盖了工商管理的各个方面，对于我们理解和掌握工商管理的理论和实践都至关重要。
在深度方面，我们需要逐一深入挖掘每个主题的内涵和要点。
就以市场经济的基本原理和运行机制为例，我们要深入了解市场经济的基本特征、市场经济的调节机制、市场经济的优势和不足、市场经济的发展方向等内容。
只有对这些内容有了深入的理解，我们才能在实际工作中更加游刃有余地运用这些知识。
而在广度方面，我们需要对整个大纲内容有一个全面的了解。
也就是说，我们既要深入研究每一个细节，又要将这些细节串联起来，形成一个整体，并且要在不同主题之间建立起联系，形成一个完整的知识体系。
这样，我们才能在工商管理领域有更为全面和系统的理解和认知。
对于2023中级经济师工商管理大纲的全面评估来说，我们既要深入挖掘每一个主题的内涵和要点，又要将这些主题之间建立起联系，形成一个完整的知识体系。
只有这样，我们才能对工商管理有更为深刻和全面的理解，这也对我们未来的工作和学习有着非常重要的意义。
在个人观点方面，我认为2023中级经济师工商管理大纲是非常全面和系统的。
它不仅包含了工商管理的各个方面，而且在每个主题下都有着详细的内容和要点，这对于我们深入学习和理解工商管理理论和实践都有着非常重要的意义。
总结了对2023中级经济师工商管理大纲的全面评估和解析，我们不仅深入挖掘了每个主题的深度和广度，而且对其整体内容也有了一个全面的了解。
中级经济师《工商管理》考试大纲
中级经济师《工商管理》考试大纲中级经济师《工商管理》考试旨在考察考生对工商管理领域的基本理论、知识和方法的掌握程度，以及运用这些知识分析和解决实际问题的能力。
以下是该考试的大纲内容。
一、企业战略与经营决策1、企业战略概述企业战略的特征与层次企业战略管理的内涵2、企业战略分析企业外部环境分析（宏观环境、行业环境）企业内部环境分析（企业核心竞争力、价值链分析、波士顿矩阵、通用矩阵）3、企业战略类型基本竞争战略（成本领先战略、差异化战略、集中战略）企业成长战略（密集型成长战略、多元化战略、一体化战略）企业稳定战略与收缩战略4、企业经营决策企业经营决策的概念和类型企业经营决策的要素企业经营决策的流程定性决策方法（头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术）定量决策方法（确定型决策方法、风险型决策方法、不确定型决策方法）二、公司法人治理结构1、公司所有者与经营者公司的原始所有权与法人产权公司经营者的概念、特征与作用公司经营者的选择方式与激励约束机制2、股东机构股东概述有限责任公司的股东会股份有限公司的股东大会国有独资公司的权力机构3、董事会董事会制度有限责任公司的董事会股份有限公司的董事会国有独资公司的董事会4、经理机构经理机构的地位有限责任公司与股份有限公司的经理机构国有独资公司的经理机构5、监督机构监事会制度有限责任公司的监事会股份有限公司的监事会国有独资公司的监事会三、市场营销与品牌管理1、市场营销概述市场营销的概念市场营销的功能与作用市场营销的管理与任务2、市场营销环境市场营销宏观环境市场营销微观环境3、目标市场战略市场细分目标市场选择市场定位4、市场营销组合策略产品策略价格策略渠道策略促销策略5、品牌管理品牌的内涵与作用品牌资产品牌战略四、生产管理与控制1、生产计划生产能力生产计划的概念与指标生产计划的编制2、生产作业计划生产作业计划的概念和特点期量标准生产作业计划编制3、生产控制生产控制的概念生产控制的基本程序生产控制的方式4、生产作业控制生产进度控制在制品控制库存控制生产调度5、现代生产管理与控制的方法MRP、MRPⅡ和 ERP丰田生产方式和看板管理五、物流管理1、物流管理概述物流、企业物流的基本概念企业物流的内容、分类和作业目标2、企业采购与供应物流管理企业采购管理企业供应物流管理3、企业生产物流管理企业生产物流概述生产物流的类型生产物流的流程4、企业仓储与库存管理企业仓储管理概述企业库存管理与控制5、企业销售物流管理企业销售物流概述企业销售物流的组织企业销售物流管理的目标及合理化的途径六、技术创新管理1、技术创新的含义、分类与模式技术创新的含义技术创新的分类技术创新的模式2、技术创新战略与技术创新决策评估方法技术创新战略技术创新决策的评估方法3、技术创新组织与管理企业技术创新的内部组织模式企业技术创新的外部组织模式企业技术创新过程的管理4、技术贸易与知识产权管理技术贸易知识产权管理七、人力资源规划与薪酬管理1、人力资源规划人力资源规划的含义与内容人力资源规划的制定程序人力资源需求与供给预测2、绩效考核绩效考核的内容和标准绩效考核的步骤与方法3、薪酬管理薪酬的概念、构成与功能企业薪酬制度设计的原则和流程企业薪酬制度的类型八、企业投融资决策及重组1、财务管理的基本价值观念货币的时间价值观念风险价值观念2、筹资决策资本成本杠杆理论资本结构理论与优化筹资方式3、投资决策固定资产投资决策流动资产投资决策并购重组4、重组企业重组的含义、方式价值评估基本方法。
中级经济师工商管理科目内容2023年
中级经济师工商管理科目2023年内容大纲一、总论1. 考试科目简介中级经济师工商管理科目是国家注册经济师考试中的一门科目，涵盖了管理学、市场营销、人力资源管理、企业战略管理等内容。
该科目考试旨在考核考生对企业管理理论和方法的掌握程度，以及对实际经济环境和企业经营管理问题的分析和解决能力。
2. 考试内容变化2023年中级经济师工商管理科目的考试内容相比往年略有调整，主要体现在对新的管理理论和方法的引入，以及对实际案例分析能力的要求加强。
考生需关注最新的管理理论和企业管理实践，注重案例分析和解决问题的能力训练。
二、具体内容1. 管理学管理学是工商管理科目的基础，包括管理思想、管理功能、管理过程、组织结构、领导与决策、交流协调、控制与激励等内容。
2023年的管理学考试将注重对新兴管理理论的考查，如系统管理、创新管理、变革管理等。
考生需深入理解管理学的基本理论，关注当前管理领域的热点问题，注重理论与实践相结合。
2. 市场营销市场营销是企业经营管理的重要内容，包括市场调研、市场定位、产品策划、销售管理、渠道管理、品牌管理等方面。
2023年的市场营销考试将重点考查数字营销、网络营销、大数据营销等新兴的营销模式和方法。
考生需了解市场营销理论的基础知识，同时关注数字化、信息化背景下的市场营销新趋势，注重实际案例分析和解决问题的能力培养。
3. 人力资源管理人力资源管理是企业组织管理中的重要环节，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等内容。
2023年的人力资源管理考试将注重对人力资源数字化管理、人才培养与激励、组织文化建设等方面的考查。
考生需熟练掌握人力资源管理的基本原理和方法，关注人力资源管理领域的前沿理论和实践，注重实际案例分析和解决问题的能力培养。
4. 企业战略管理企业战略管理是企业经营管理中的核心内容，包括战略分析、战略选择、战略实施、战略评估等方面。
2023年的企业战略管理考试将注重对战略创新、跨国经营战略、业务模式创新等内容的考查。
中级经济师(工商管理)
工商管理第一章企业战略与经营决策一、企业战略的三个层次：总体、业务、职能；五个模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型；三个控制方法：1）杜邦分析法；2）平衡计分卡法；3）利润计划轮盘；二、企业战略分析：两外：一）、宏观环境：政治、经济、社会文化、科技；二）、行业环境：1.行业生命周期1）形成期、2）成长期3）成熟期4）衰退期；2.行业竞争结构分析：1）新进入者的威胁；2）行业中现有企业之间的竞争；3）替代品的威胁；4）购买者的谈判能力；5）供应者的谈判能力；3.战略群体分析：1）战略群体内的竞争；2）战略群体间的竞争；三内：一）、企业核心竞争力分析1.企业核心竞争力的分析：1）关系竞争力；2）资源竞争力；3）能力竞争力；2.核心竞争力的特征：1）价值性；2）异质性；3）延展性；4）持久性；5）难以转移性；6）难以复制性；二）、价值链分析：1）价值链；2）价值链要素；3）价值链分析；三）、波士顿矩阵分析：明星区、金牛区、瘦狗区；幼童期；四）、综合：SWOT战略选择表三、企业战略类型与选择：三个基本类型：一）成本领先战略1.适用范围;1）大批大量；2）高市场占有率；3）先进生产设备；4）控制一切费用；2.实施成本领先战略的途径：是一种最为普遍的战略；二）差异化战略1.适用范围：1）强研发；2）高知名度、美誉度；3）强市场营销；2.实施差异护战略的途径；三）集中战略1.适用范围：1）顾客特殊需求；2）无竞争对手；3）经营实力弱；四个成长：一）密集型成长战略：市场渗透、市场开发和新瓶开发；二）多元化战略：同时在两个或两个以上行业进行；1.相关多元化：水平多元化、垂直多元化；同心多元化；2.非相关多元化；三）一体化战略:纵向一体化、横向一体化、四）战略联盟：股权式战略联盟、契约式战略联盟（技术研发、产品联盟、营销联盟、产业联盟）企业稳定战略：一）无变化；二）维持利润；三）暂停；四）谨慎实施；企业紧缩战略：转向、放弃、清算四、企业经营决策决策的三内容：1.明确的目标；2.多个可行性方案；3在调查研究、综合分析的基础上；企业经营决策的五要素：1.决策者；2.决策目标；3.决策备选方案；4.决策条件；5.决策结果；经营决策的六个方法：一）定性决策法：1.头脑风暴法；2.德尔菲法；3.名义小组技术；二）定量决策法：1.确定决策法：1）线性规划法；2）盈亏平衡点；2.风险型决策：1）期望损益决策；2）决策树；3.不确定型决策：1）乐观原则；2）悲观原则；3）折中原则；4）后悔值原则；5）等概率原则；第二章公司法人治理结构一、财产权能的两次分离：一次：原始所有权和法人产权二次：法人产权和经营权所有者和经营者的两关系：委托代理关系和制衡关系；一层三会：股东大会（权力机关）、董事会（决策、执行）、监事会（监督机构）、经理层（具体执行）；二、股东的两分类:1）发起人股东与非发起人股东；2）自然人股东与法人股东；股东的十个权力：1.出席权、表决权；2.提议权和提案权；3.董事监事的选举权、被选举权；4.公司资料的查阅权；5.股利的分配权；6.剩余财产的分配权；7.出资、股份的转让权；8.优先购买权；9.优先认购权；10.股东诉讼权；经理机构的职权：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营和投资方案；3.拟订公司管理机构设置方案；4.拟订公司的基本管理制度；5.制度公司的具体规章；6.提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；7.聘任或者解聘除应由懂事会聘任或解聘以外的管理人员；8.公司章程和董事会授予的职权；经理的选任和解聘均由董事会决定；三、股份公司股东大会两分类：年会：一年一次；临时股东大会：每年至少一次；1.董事人数不足法律规定人数的三分之二时；2.未弥补亏损达实收股本总额三分之一时；3.单独或合计持股10%以上股东请求时；4.董事会认为必要时；5.监事会提议时；6.公司章程规定的其他情形；应在提议后两月内，召集和主持董事会会议；董事会的职权：1.是常设机构，股东会的合法召集人；2.执行股东会的决议；3.决定公司的经营要务；4.准备财务预算方案、决算方案；5.准备利润分配方案和弥补亏损方案；6.准备增资或减资方案；7.制订公司合并、分立、解散的方案；8.决定公司内部管理机构的设置；9.聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项；10.制定公司的基本管理制度；董事会决议实行一人一票制（按人数计，不涉及所持股份）；分临时会议：代表十分之一以上表决权的股东；三分之一以上董事或监事；和定期会议：定期会议一年至少开两次；上市公司应设独立董事、独立董事最多在5家上市公司兼任独立董事；职权：1.重大关联交易的认可；2.提议聘用花落解聘会计师事务所；3.提请召开临时股东会；4.提议召开董事会；5.聘请外部审计机构和咨询机构；6.向股东征集投票权；四、国资委决定的三个重大事项：1.增加或减少注册资本；2.公司合并、分立、解散或变更公司形式的决议；3.发行债券；五、监事会：有限责任公司设监事会成员不得少于3人；职工代表不得低于三分之一；董事、高级管理人员不得兼任监事；监事的任期三年可连选连任；监事会每年最少召开一次会议；（定期6个月一次和临时）；独资公司的监事会成员不得少于5人；职工代表成员不低于三分之一；第三章市场营销与品牌管理一、市场的三要素：人口、购买力、购买欲望市场营销的核心是企业如何处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系；1.传统市场营销观念：1）生产观念；2）产品观念3）推销观念；2.现代市场营销观念：消费者主权论；市场营销管理的任务即：八个需求1）负需求2）无需求3）潜伏需求4）下降需求5）不规则需求6）充分需求7）过量需求8）有害需求；二、市场营销的两环境：宏观和微观宏观六环境：人口（人口是构成市场的第一因素）；经济、自然、技术、政治、社会文化；微观五环境：企业自身因素、竞争者、营销渠道企业、顾客、公众；市场营销环境分析：环境威胁矩阵1环境威胁程度高，概率大；2环境威胁程度高，概率低；3环境威胁程度低，概率大；4环境威胁程度低，概率也低；三、市场细分的四个变量：地理、心理、行为、人口目标市场的五模式、三策略：五模式：1）全面进入；2）产品市场集中化；3）产品专业化；4）选择性专业化；5）市场专业化；三个策略：1）无差异营销策略；2）差异性营销策略；3）集中性营销策略；四、产品三层次：一层核心产品；二层有形产品；三层附加产品；产品组合四维度：宽度、长度、深度、和关联度；生命周期四阶段；1）产品介绍期；2）产品成长期；3）产品成熟期；4）产品衰退期；五、影响产品定价的因素：1）市场需求；2）成本；3）市场竞争；产品定价两方法：1.成本导向：成本加成法：产品价格=产品单位成本+（1+加成率）目标利润导向法：目标价格=单位成本+目标收益率*资本投资额销售量；2.需求导向定价法包括：认知价格定价法、需求差别定价法；产品定价策略：新产品定价、组合定价、心理定价、两折定价；新产品定价策略：1.撇脂定价发：高价上市，适用于仿制可能性小的，生命周期短且高价还有需求的；2.渗透定价策略：低价上市，适用于潜在市场大，需求弹性大，低价可增加销售；企业新产品的生产和销售成本随销量的增加而减少；3.温和定价：价格适中；组合定价；1）产品线定价；2）备选产品定价；3）附属产品定价；4）副产品定价；5）产品束定价；心理定价：1）尾数定价；2）整数定价；3）声望定价；4）招徕定价；5）分档定价；6）习惯定价；折扣与折让定价：1）现金折扣；2）数量折扣；3）交易折扣；4）季节折扣；5）复合折扣；6）价格折扣；六、分销渠道的六类型：1.零层：生产者——零售商——消费者2.二层：生产者——批发商——零售商——消费者3.三层：生产者——批发商——批发商——零售商——消费者渠道商选择三策略：1、独家分销；2、选择分销；3、密集分销；垂直营销系统：1、公司式的垂直：同一所有权下的生产和分销；2.管理式垂直营销；通过某一规模大，实力强的成员，把不同所有权下的生产销售部门联合起来的市场营销系统；3.契约式垂直营销：由不同层次的独立制造商和分销商在合约的基础上进行联合契约式垂直营销系统是今年发展最快的一种营销系统；水平营销系统；由两个或两个以上独立公司统一资源和计划开发一个新市场；多渠道营销系统：一家企业用两个或两个以上的渠道到达一个或几个细分市场；七、品牌资产的五星：1）知名度（记忆程度）；2.认知度（整体因印象）；3.联想度（通过对产品特征、消费者利益、使用场合等的联想形成品牌形象）4.忠诚度（对品牌的心理决策和评估过程）；品牌忠诚度是品牌资产的核心；5.品牌其他资产是指品牌有何商标、专利等知识产权；第四章生产管理与控制一、生产能力的三种类：设计生产能力、查定能力、计划能力；二、影响生产能力的三个因素：固定资产数量、生产时间、生产效率、三、生产能力核算：单品种生产能力的三种核算：1）设备组:设备组生产能力=单位设备有效工作时间*设备数*产量定额；2）作业场地生产能力：作业场地生产能=单位面积有限工作时间^^业场地的生产面积单位产品占用生产面积*单位产品占用时间3）、流水线生产能力：流水线生产能力=流水线有效工作时间流水线节拍四、生产计划四个指标：1）品种指标；2）产品质量指标；3）产品产量指标；4）产值；盈亏平衡点也称量本利法或保本点法；保本点利润的计算方法：利润=销售收入-（固定成本+单位产品变动成本*产销量）作业计划标准的三大类：一）大批大量的期量标准1.节奏；2.图表；3.定额；二）成批轮番生产1）批量；2.生产周期；3.生产间隔期；4）生产提前期；三）单件小批1）生产周期；2）提前期；提前量=提前期*平均日产量本车间投入本车间出产累计号数=最好车间出产累计号+本车间的出产提前期*最后车间平均日产量本车间投入累计号数=最好车间出产累计号+本车间的投入提前期*最后车间平均日产量五、关于生产控制是指按生产计划对生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的活动。
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工商管理中级经济师的考试大纲
测查应试人员是否理解和掌握企业战略与经营决策舍司法人治理结构、市场菅销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务等相关的原理、方法、技术、规范(规定)等，以及是否具有从事工商管理专业实务工作的能力。
考试内容与要求
1.企业战略与经营决策。
识别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择企业经营战略，划分企业经营决策的类型，辨别企业经营决策的构成要素和流程，合理使用定性和定量决策方法进行企业经营决策。
2.公司法人治理结构。
区分公司所有者与经营者，解释舍司所有者与经营者的关系，说明股东的分类和构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度，依法构建有限责任公旬、股份有限公*和国有独资公司的董事会，诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依
法构建股份有限舍司和国有独资公司的监督机构。
3.市场营销与品牌管理。
理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务:，区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。
4.生产管理与控制。
谊生产能力的种类，辨别影响生产能力的因素，评估生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品生产进业务，区分库存的类型，进行库存管理，理解企业销售物流的特征和意义，开展企业销售物流的管理。
6.技术创新管理。
理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的R D管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式，开展知识产权管理。
7.人力资源规划与薪酬管理。
理解人力资源规划的内容与制定程序，预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，理解绩效考核的步骤，选择
恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，提出企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。
8.企业投融资决策及重组。
运用货币的时间价值的计算方法评估货币时间价值，运用风险价值的观念评价单位资产的风险和估计风险报酬，选择恰当的方法託，算个别资本成本率和综合资本成本率，运用资本结构和杠杆理论进行筹资决策，根据现金流量的估算方法评估现金流量，运用财务可行性评价指标进行财务可行性评价，评估项目风险，理解长期股权投资的特征，控制长期股权投资的风险，理解并购重组的动因，区分并购重组的方式及效应，评估企业价值。
9.电子商务。
理解电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，辨别电子商务中各种要素流的关系，分析电子商务对企业经营管理的影响，识别电子商务的一般框架，识别电子商务运#系统的组成要素，说明电子商务交易模式及:一般流程，理解企业实施电子商务的运作步骤，概括电，子支付的特点，区分电子龙付的类型，构建第._支付的流程，理解网络营销的特点，选择恰当的方法进行网络市场调查，实施网络营销的策略组合，策划网络营销方式。