万科项目报批报建工作指引

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WHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序

WHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序

1目的确保公司项目的开发建设符合政府各部门及行业管理的要求,使项目报建工作得到全面有效的控制,以保证公司开发项目合法、高效、有序、顺利进行。

2适用范围本程序适用于公司开发项目的报批、报建工作,包括土地报批、计划立项报批、设计报建、消防报建、人防报建、工程报建、供电、供水、煤气等行业报建以及房地产销售报批。

3职责3.1报批报建责任界定见《报批报建责任界定指引》;3.2各责任部门经办人负责报批报建资料的收集、整理、编制、提交,政府批文办理的跟催、领取和存档;3.3各责任部门分管领导经理负责报批报建资料的审查与签发。

4工作程序依据《项目报批报建责任界定指引》①各责任部门经办人报批报建资料收集、整理和编制分管领导部门经理审查、签发报批报建a)依据《项目报批报建责任界定指引》、《项目总进度计划》、政府主管部门规定的办事指南,公司已有的报批报建流程b)要求其他部门准备的资料,应提前知会其他部门准备c)新收集到的政策法规性文件应按《行业规范类文件控制程序》进行处理d)《临时占道/临时用电/临时用水报批指引》、《设计方案/扩初设计/施工图报批指引》a)执行《报批报建工作计划》e)《报批报建跟踪表》a)检查资料,决定是否报送,并在报批各责任部门经办人报送资料提交政府主管部门a)如所提交的资料是唯一且具有保留价值的,应进行复印留底b)政府主管部门收取资料的《回执》;c)填写《报批报建跟踪表》d)按《文件资料归档范围指引》归档①是否各责任部门经办人 跟进批文办理跟催a) 应经常与在政府主管部门保持联系,了解批文办理进度和障碍b) 根据要求补充或修改报批报建资料 c) 如有困难,应及时向分管领导报告 d) 主体公开招标按《政府招标指引》操作各责任部门经办人批文领取a) 《报批报建跟踪表》b) 批文所有从政府部门领取的批复或各责任部门经办人批文存档 a) 所有从政府部门领取的批文原件应按《文件与档案管理程序》进行归档 b) 《文件登记表》《文件资料归档范围各责任部门 主管部门报批手续了a) 参考《质量体系文件编制/修订/标示指引》编制或修订原有各项报批的政府主管部门见《项目报批报建责任界是否需要补充或修订资料5控制要点5.1根据现有政府部门规定的规划申报条件,在整个房地产开发阶段,须获准以下项目的许可:5.1.1在申报规划方案前取得建设用地规划许可证;5.1.2在主体施工前取得建设工程规划许可证;5.1.3在开工前取得施工许可证;5.1.4在商品房销售前办理商品房销售许可证。

房地产项目报批报建流程指引手册

房地产项目报批报建流程指引手册

房地产项目报批报建流程指引手册引言房地产项目在实施之前需要进行报批报建,这是一个相对复杂的过程,不同的地区和不同的项目可能有不同的程序和要求。

本手册旨在为房地产开发商和相关从业人员提供一份一般性的报批报建流程指引,以便更好地进行项目的管理和规划。

注意:本手册中提到的报批报建流程仅作为参考,具体执行过程需要根据当地政府有关法律规定和流程进行,并请在实际操作中充分考虑实际情况。

报批报建流程1. 筹备阶段在此阶段,项目申请人需要对项目进行充分的规划和准备,包括项目的用途,建设规模,财务预算,技术方案等方面。

此外,还要与相关政府部门进行沟通和协商,获得政府相关部门的初步同意。

2. 立项阶段项目申请人需要提出项目的建设申请并提交相关材料,例如建设规划、环境影响评价报告等。

根据当地政府具体规定,需在规定时间内向政府报告证明材料。

3. 规划审批阶段在此阶段,需要由城市规划部门对项目规划进行审批,主要是项目的用途、建筑面积、容积率、建筑高度、绿地率等方面。

同时根据规划需要可能需要向其他相关部门出具证明材料。

4. 环境评估阶段在此阶段,需要向环保部门申请提交环境影响评价报告,进行环境影响评估并获得合法意见。

如果评估结果为不利,需重新提交报告。

5. 土地审批阶段在此阶段,需要向土地管理部门申请土地证,并完成相关手续。

同样,需要向其他相关部门出具证明材料。

6. 建设许可阶段在此阶段,需要向建设主管部门申请建设许可证,并提交相关材料,例如建筑工程施工图审查意见书等。

7. 开工阶段在获得相关政府部门的批准后,可以进行项目的开工建设,同时需要向其他部门出具相应证明材料。

8. 竣工验收阶段在此阶段,需要向相关政府部门申请竣工验收,并获得验收合格证明,完成项目报批报建的最后一项手续。

房地产项目报批报建流程具有一定的复杂性和专业性,需要项目申请人充分了解和掌握相关的政策规定和法律法规。

在实际操作过程中,需要密切协作和配合各个相关政府部门,确保项目按照要求流程顺利完成。

万科项目报批报建工作指引[五篇范文]

万科项目报批报建工作指引[五篇范文]

万科项目报批报建工作指引[五篇范文]第一篇:万科项目报批报建工作指引发布日期:流程管理体系文件项目报批报建工作指引文件编号:GC-ZY003版本:A编制:日期:审核:日期:审批:日期:主导部门:工程事务部200年月日实施日期:200年月1日1.目的科学有效地安排各项目各阶段的报批报建工作,确保各项目的正常开发经营。

2.适用范围适用于公司开发的项目在开发过程中由工程事务部负责的报批报建工作。

3.术语和定义无 4.职责 4.1.工程事务部4.1.1.严格按照公司规范化运作要求,根据项目开发进度,及时准确地办妥各项目所需报批报建手续,提供相关合法文件,为各项目的顺利开发经营提供保证。

4.2.营销管理部、项目部、预决算部、资金结算部、市场拓展部、工程技术部负责提交本部门报批报建资料。

5.工作程序5.1.公司工程事务部落实项目开发计划并制定相应的《项目报批报建主要节点工作计划》。

5.2.在项目开发过程中,需各部门向工程事务部提交的报批报建资料及提交时机见下表:5.3.工程事务部以书面形式将《项目报批报建所需资料清单》向上述各部门提出报批报建所需资料及配合要求。

5.4.工程事务部收集到报批报建所需资料后,按照政府主管部门依法行政手册要求,递交资料。

5.5.政府主管部门窗口收文后,主办人员在取得批文前,积极联系政府经办人,了解办文进展或按对方要求进行配合工作。

5.6.政府部门承诺的办文时限到期当日或次日,主办人员到指定地点领取批文,移交办公室归档。

5.7.获取批文后的当日或次日以电子邮件《项目报批报建批文获取通知》,将批文信息告知公司相关部门。

6.相关记录6.1.XL-GC-ZY003-LJ001《项目报批报建主要节点工作计划》6.2.XL-GC-ZY003-LJ002《项目报批报建所需资料清单》6.3.XL-GC-ZY003-LJ003《项目报批报建批文获取通知》 6.4.XL-GC-ZY003-LJ004《项目权证及批复获得情况通报》第二篇:项目发展部报批报建工作指引项目发展部报批报建工作指引1.目的保证项目立项及报批报建工作能够及时地适应和配合项目的开发建设和经营。

万科报批报建操作指引

万科报批报建操作指引
立项 发改革局7个工作日 建设用地规划许可证 规划局15个工作日
规划总平图 规划局15个工作日
建筑设计方案 规划局15个工作日
房地产暂定资质 15个工作日
标准地名使用许可证 5个工作日
环境影响报告书 环评公司120天
初步设计审查 建设局技术科25天
人防报建 人防办10个工作日
工程规划许可证副本 规划局15个工作日
注意事项:找本地和环保局建立 规划规局划1总5个平工图良书作日好,关并系 在的 合环 同评 中公 约司 定来 在负 指责 定报 的告 时
间包通过,同时要求协助验收;
建筑设计方案批复完成时间初不步能设影计响审立查项开始
规划局15个工作日
建时设间局。技术科25天
人防报建 人防办10个工作日
消防备案 消防局5个工作日
受理部门:市地名办,费用2000元
消防备案 消防局5个工作日
建设用地规划许可证
规划局15个工作日
注意事项:标准地名办好后,往往营销会在报建进行到一段时间 时案规,例划规局又:划1会“总5个提松平工出山图作更湖日名1号的”需最求早。定的名称是“蓝桥圣菲”,当时标准地
名、建选筑设址计意方见案书已经办好,初立步项设计也审已查经在过程中,设计部所有的 图规纸划局都1是5个写工的作“日蓝桥圣菲建”设最局后技术还科是2决5天定变更为“松山湖1号”为 此公司付出了大量的人力物力和财力成本;运河东1号也在类似事 件应人;对防办人措1防施0报个:建工项作目日名称确定后,营销部如果提出更名需求,报建依
规划局理15的个证工作件日不一样。划拨方式:如
学校;协议、转让方式:如万科
麓湖;出让方式用:地如批松准山书湖:1号。
建筑设计方案 规划局15个工作日

万科报建流程及细则

万科报建流程及细则
附件:流程图
三、负责办理项目手册的年审工作;
(一)每年九月份,负责整理公司所有项目的项目手册并填写该年度的项目开发情况;
(二)
(三)准备资料:待年审的项目手册;
(四)
(五)年审资料准备完毕并报送项目所在区建设局;
(六)
(七)根据区建设局的安排,陪同经办人员查看现场;、
(八)
(九)十二月份办理完毕年审手续;
6、
7、规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复
8、
9、规划局主管领导批准
10、
11、取得调整的设计条件
12、
13、所需资料:立案申请表、申请函、原《建设用地规划许可证》及红线图(复印件)、原
(六)
(七)经办科长批准
(八)
(九)处长批准完毕
(一十)
(一十一)建委主管主任批准
(一十二)
(一十三)在市建委开发处批复完毕;
(一十四)
(一十五)在市建委对外办公中心取得批复后,将预备立项申请表报送市计委城市发展处;
(一十六)
(一十七)市计委城市发展处批复完毕;
(一十八)
五、负责办理《建设用地规划许可证》;
建设单位领取到规划部门核发的《建设用地规划许可证》后,分别向国土部门审领《建设用地通知书》,向规划部门申请设计要点,向市建委审领本年度预备立项批文,在取得上述批文后向市城市规划局申报《商住小区总平面规划设计方案》
在取得总规批复后,建设单位对小区的总体规划图进行深化设计(包括小区的住宅总体规划、管线布置、道路绿化系统、地形竖向以及各项经济指标说明),向规划部门申报详规。
(一)办理建设用地设计条件(已经取得《建设用地规划许可证》未取得设计条件或设计条件过期)
(二)
1、将办理建设用地设计条件资料报入市规划局综合处

上海某地产项目报批报建作业流程

上海某地产项目报批报建作业流程

1.目的
2.科学有效地安排项目各时期的报批报建工作, 确保项目的正常开发经营。

3.适用范畴
4.适用于上海万科项目开发过程中, 因为地理位置较远, 报批报建成本较高而由项目
经理部负责的报批报建工作。

5.术语和定义
6.职责
6.1.项目经理部
6.2.严格按照公司规范化运作要求, 依照项目开发进度, 及时准确地办妥各项目所需
报批报建手续, 提供相关合法文件, 为各项目的顺利开发经营提供保证;
6.3.市场营销部、客户事务部、项目进展部、采购治理部、成本治理部、设计部负责
提交本部门报批报建资料。

7.工作程序
7.1.项目经理部收集到报批报建所需资料后, 按照政府主管部门依法行政手册要求,
递交资料。

政府主管部门窗口收文后, 项目经理部主办人员在取得批文前, 至少与政府经办人联系一次, 了解办文进展或按对方要求进行配合工作。

政府部门承诺的办文时限到期当日或次日, 项目经理部主办人员到指定地点领取批文, 移交项目秘书归档, 由项目秘书交总经理办公室存档。

8.相关记录
6.1建设用地规划许可证6.2建设工程规划许可证6.3工程施工许可证
6.4预售许可证
6.5竣工备案表。

万科地产新版开发报建流程及细则.pdf

万科地产新版开发报建流程及细则.pdf
在建设项目取得施工证及工程进度将达到楼层总高度三分之二的前四十天向国土房管 部门申办商品房面积预测,并在工程进度达到楼层总高度三分之二后向国土房管部门申领预 售证。 六、第六主要工作阶段:办理《建设工程规划验收合格证》(以下简称合格证)
建设项目全面竣工(含外墙装修),建设工程用地范围周边绿化环境、道路设施建设完 毕,相关临建的围墙及其它构筑物全部拆除后,向市规划部门首先申办规划验线,并取得验
四、负责办理项目预备立项手续; (一)办事程序: 1、报送前三个工作日内协调财务部取得本月份的公司资金证明; 2、根据年度开发计划填写预备立项表; 3、准备资料:资金证明、项目手册、《建设用地规划许可证》; (二)每年元月份,负责办理我司所属地块项目预备立项资料报送市建委并对外办公中心; (三)建委开发处经办人审案并出具初步审核结果 (四)经办科长批准 (五)处长批准完毕 (六)建委主管主任批准 (七)在市建委开发处批复完毕; (八)在市建委对外办公中心取得批复后,将预备立项申请表报送市计委城市发展处; (九)市计委城市发展处批复完毕;
建设单位领取到详规及附图后,建设单位向相关单位及部门办理或审领单体方案,四至 图、有效用地批文、《建设用地规划许可证》及附图后向规划部门申报单体 三、第三主要工作阶段:办理《建设工程规划许可证》(以下简称规划证)
建设单位领取到单体后,办取消防、人防、环保、卫生的专业意见,并完成建设项目施 工放线、完成《扩大初步设计批复》、完成建设工程程档案移交合同签订、完成市政设施配 套费缴交后向规划部门申领规划证。 四、第四主要工作阶段:办理《建设工程施工许可证》(以下简称施工证)
在取得总规批复后,建设单位对小区的总体规划图进行深化设计(包括小区的住宅总体 规划、管线布置、道路绿化系统、地形竖向以及各项经济指标说明),向规划部门申报详规。

万科地产新项目操作手册

万科地产新项目操作手册

新项目操作手册
目录
第一阶段:项目立项至规划总图确定期间(以万科地产设计要点为基础) (3)
1、安防
2、交通管理
3、绿地规划、绿化布局、浇灌系统
4、照明系统设计
5、垃圾中转站、垃圾桶平面布置
6、前期管理用房、活动场所、员工宿舍、社区用房、公用洗手间的规划
第二阶段:开工建设--项目开盘 (5)
1、物业管理方案
2、前期介入
3、前期开盘开荒
4、绿化浇灌设施的配置完善
第三阶段:管理处成立—交付 (7)
1、管理处理组织架构
2、工作移交
3、各种证照办理
4、管理用房装修
5、管理制度建设
6、公共关系建立
7、CI标识制作
8、清洁开荒、
9、房屋、设备设施接管验收
10、物业服务方案实现(客服项目、模式研讨)
11、入住策划、资料准备
第四阶段:交付使用半年内 (13)
1、装修管理(装修垃圾的清运管理)
2、工程遗留问题处理
3、水电抄表到户办理
4、安全、环境、设施设备管理
5、客户关系建立
6、商业街管理
第一阶段:项目立项至规划总图确定期间
第三阶段:管理处成立至房屋交付使用。

万科公司项目付款及费用报销审批流程表10181929

万科公司项目付款及费用报销审批流程表10181929


置/维修广州万科公司项目付款及费用报销审批流程表(20060616修订版)
号资料证明(统一格式) 5、注明是否属预算内费用 6第 1 页,共 2 页

广州万科公司项目付款及费用报销审批流程表(20060616修订版)
注1、“×元以上”均包含本数;
注2、所有银行付款需收款单位提供帐号资料证明;
注3、表中“主管领导”:指按公司管理架构,经办部门的上级主管领导;“直接上司”指经办人的直接上司;
注4、部分项目付款需附专项报告,专项报告的审批流程与上述相应的付款审批流程相同,但在付款时:
1)专项报告中,费用事项较为单一,费用金额事前确定的,在专项报告完成审批一周内报销付款,可只由经办部门经理审批、财务部复核付款;
2)专项报告中,费用事项复杂、金额事前不确定,或报销付款时间超过专项报告最终审批一周,则仍需按上述表中的权限及程序进行审批;
注5、合同外付款除按上面流程书面审批外,还需同时通过邮件内部审批后报总部审批(工程款单笔金额低于50万可以不用总部审批)。

第 2 页,共 2 页。

万科集团报建报批流程说明

万科集团报建报批流程说明
图及方案审查(建 管处审核,综合处
发证)
管处审核,综合处 发证)
日照分析、指标复 日照分析、指标复 核(规划局信息中 心)
核(规划局信息中 心)
环境评估报告 环境评估报告 (环保局根据报告 出具环评意见)
(环保局根据报告 出具环评意见)
水土保持报告 (水利局根据报告 水土保持报告
(水利局根据报告 出具水土保持意 见)
事务部及时反馈相关信息给设计部,设计根据政府意见及时调整总图规划及方案; 可协商解决的提前公关搞定。
总图及方案审批
1、 符合规划设计条件书要求并经过核实指标容量的总平面图(修建性详细规划),图纸比例为1/500-1/1000,份
数4份、电子版1份; 2、管线综合图4份、电子版1份; 3、方案文本2套; 4、高层建筑日照分析报告书; 5、消防设计专项说明书(设计院签章); 6、交通影响评价报告书2套; 取得成果: 1、规划给意见并签章总图2份;总办存档2份; 2、总图审查意见与方案审查意见各1份; 3、总图阶段报告中相关领导签字与协议如:户型调整区政府意见、不设置社区用房协议、各相关部门意见等;
监、安监、农民工 资、项目资本金、
劳保基金核定
资、项目资本金、 劳保基金核定
核发工程规划许可 核发工程规划许可 证 证
建筑执法队、市场 建筑执法队、市场 处现场踏勘,核发 施工许可证
处现场踏勘,核发
施工许可证
国土局及规划局土地基本资料
成交确认书与挂牌须知、红线图、测绘成果、土地出让合同、国土证、规划条件设 计书应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积; 宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议, 及时调整规划及修改出让条件。

万科公司项目开发流程

万科公司项目开发流程

1、5 办理《建筑工程用地规划许可证》
获 取 条 件 《土地出让合同 》 成 都 市 国 土 资 源 局 成 勘 院
红线拨地单
发证机关:成都市规划局
1、6 办理《国有土地使用证》
获 取 条 件
取得红线图 成 都 市 规 划 局
取得《建设用地规划许可证》 已交纳所有的“土地出让金 、 地价款” 发证机关:成都市国土局
分户产权证
分户国土证
1、3 获取土地使用权

取 方

拍卖
挂牌
签定〈土地出让合同〉
受理单位:成都市国土局
1、4 办理《建设项目选址意见书》
(含建设项目《规划设计条件》、标明设计范围的用地红线图) 获 取 条 件 成 都 市 国 土 资 源 局 成 勘 院
《土地出让合同 》
1:500地形图
发证机关:成都市规划局
获取条件
《面积实测报告》
产权监理处 成都市规划局
《红线图》
《国土使用证》
成都市国土保局
发证机关:成都市国土局
第二部分 万科项目开发控制流程
2、1 项目开发总流程图 2、2 获得土地使用权管理流程 2、3 产品市场定位管理流程
2、4 产品设计流程
2、5 工程施工管理流程 2、6 产品销售管理流程
2、7 工程竣工管理流程 2、8 房屋交付管理流程
取得〈实测房屋竣工图〉
取得〈资料移交意见书 〉 发证机关:成都市规划局
成都市档案馆
1、15 竣工验收备案
获取条件 环境验收 成都市环保局
防雷装置验收 消防验收 防疫性监督验 收 其它专项验收 发证机关:成都市建设管理委员会
成都市气象局 成都市消防局 成都市防疫站

万科集团新项目立项指引

万科集团新项目立项指引

万科集团新项目立项指引前言:根据集团改革新项目发展制度的要求,在听证会前增设项目立项阶段和专业确认阶段。

为使各一线公司明确项目立项阶段的任务要求,特制定本指引。

适用范围:本制度适用于集团所有新发展项目。

立项流程:1、一线公司在向集团报送正式立项申请前,需将项目所需的资金总量和计划资金来源情况报集团资金中心评审,通过评审后,按《万科集团新项目立项报告指引》要求完成有关材料,向企划部提交《立项申请表》,并附《新项目立项报告》,企划部提交集团财务、资金中心审阅,并报集团设计、工程、市场营销、人力资源等相关专业部门备案。

2、企划部在收到《项目立项申请表》后3日内,组织财务、资金中心成立立项评估小组,对新项目进行考察和评估,相关部门专业意见由各职能部门总经理签发。

企划部汇集运营线各专业部门意见,经集团企划部主管副总和运营线主管副总审批后,由集团总经理决策是否立项,企划部将决策结果3日内反馈一线公司;反馈内容包括明确项目是否为加速类项目。

3、加速类项目通过立项后,企划部知会规划设计部,由规划设计部牵头,进入专业评审流程,相关工作在两个月内完成。

非加速类项目在一线公司完成《项目可行性研究报告》后,进入专业评估阶段。

专业评估内容,参阅《项目可行性报告内容指印(非加速类)》,在项目决策会前,一线公司需通过项目市场定位部分的集团专业评审。

相关工作时间不作具体要求。

4、如加速类项目在专业评审阶段终止,一线公司应知会企划部,并报项目终止原因,及相关支出费用,递交<立项项目终止说明表>(表格内容后附)。

项目立项评审表内容报告重点:项目决策背景、法律风险及不确定因素分析和评估、获取可行性分析。

审批要点:报告内容:一线公司根据立项评审表的内容,形成报告。

附表:立项项目终止说明表《万科集团新项目立项报告提纲》附件:制度说明制度是以执行力为保障的。

“制度”之所以可以的,而制度是对人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作灵活,时常变化的。

某地产报批报建操作指引

某地产报批报建操作指引

某地产报批报建操作指引1. 序言本操作指引旨在帮助某地产公司对项目进行报批报建的操作流程。

通过准确的报批报建流程,能够保证项目的合规性和顺利进行。

2. 报批报建流程2.1 前期准备工作在进行报批报建操作之前,需要进行以下前期准备工作:•撰写项目可行性研究报告;•确定项目规划方案;•进行土地出让合同签订;•准备相关资料如土地证、规划许可等。

2.2 报批报建申请2.2.1 编制报批报建申请书报批报建申请书是向相关部门提交的重要申请材料,主要内容包括但不限于项目基本情况、建设规模、用地要求等。

申请书应当准确、详细,并由法定代表人签字。

2.2.2 准备相关附件根据具体项目需要,可能需要准备的附件包括但不限于下列材料:•项目可行性研究报告;•土地出让合同;•建设用地规划许可证;•建设工程规划许可证;•环境影响评价报告等。

2.2.3 申请提交将编制好的报批报建申请书和相关附件递交至相关部门,根据不同地区及相关政策,可能需要通过纸质提交或网上申报。

2.3 报批报建审批2.3.1 材料审核相关部门对提交的报批报建申请材料进行审核,包括审查合规性和完整性。

2.3.2 召开评审会议组织召开报批报建的评审会议,由相关部门组成的专家团队对项目进行评审,评审内容包括项目合规性、规划方案、用地要求等。

2.3.3 审批结果公示根据评审结果,相关部门将审批结果公示,可能包括批准、不批准或需要修改的意见。

2.4 报批报建核发2.4.1 发放许可证经过审批通过后,相关部门将核发报批报建所需的许可证,如建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等。

2.4.2 申请施工许可证根据核发的许可证,申请施工许可证,用于后续的项目施工。

2.4.3 监管及验收相关部门在项目施工过程中进行监管,并对项目进行验收,确保项目的合规性和质量。

3. 注意事项在进行报批报建操作过程中,需要注意以下事项:•确保提交的申请材料准确、完整;•严格遵守相关法律、法规和政策;•根据不同地区行政管理要求,及时了解并适应改变;•充分沟通和配合相关部门;•申请过程中及时跟进审批进度。

02、万科报批报建工作内容清单(北京)

02、万科报批报建工作内容清单(北京)

主办部门
需要文件
取得文件
办文时限
工作日 (不含节 假日)
办文部门 名称 地址 电话 网址
备注
1
规划意见书报批
投资发展部
20天
北京市规委建设用 地管理处
2
签订使用权出让合同
投资发展部
20天,经 《中标通知书》、《规划 《土地使用权出让合同书 北京市国土资源局 批准可延 意见书》 》 土地利用处 长10天 《规划意见书》、《土地 《环评报告》、《环评批 5-20天不 北京市环保局 使用权出让合同书》 复》 等 《地质灾害情况评估报告 》、《地质灾害情况评估 备案表》 《土地使用权出让合同书 《立项批复》(有效期2 》、《立项申请》 年) 《规划意见书》、《立项 《交评报告》、《交评批 批复》 复》 《土地使用权出让合同书 《地价款缴纳发票》 》 规委提供《建设用地钉桩 《建设用地钉桩成果报告 通知单》 》 《规划意见书附件(选 址)》及附图复印件、《 土地使用出让合同书》、 《建设用地规划许可证》 《建设用地钉桩成果报告 》、1:500或1:2000 《土地使用出让合同书》 《土地使用出让合同书》 、有资质的测量机构出具 的实地测绘结果报告书 《建设用地地界放点测量 报告》 《国有土地使用权证》 20天 15天 40天 7天 规划部门、测绘部 门 北京市发改委及市 建委 北京市交委
2
基坑支护《施工许可证》办 项目部 理
3
桩基础《施工许可证》办理 项目部
4
施工总承包《施工许可证》 前期管理部 办理 其它有关专业工程《施工许 项目部 可证》办理
《建设工程规划许可证》 或《桩基础报建证明书》 《建筑工程施工许可证》 、企业工商登记证明、甲 乙保函(合同造价超过二 百万以上)、施工图及电 子文件、施工组织设计电 《建筑工程施工许可证》 子文件、施工单位安全生 产许可证明材料、项目经 理资质证书及安全考核证 、安全施工措施费支付计 《建筑工程施工许可证》 划等

万科项目管理标准化指导手册

万科项目管理标准化指导手册

万科项目管理标准化指导手册一、项目组织管理在项目启动之初,明确项目的组织架构、职责分工及工作流程,确保项目团队的高效协作。

建立项目管理办公室,负责统筹协调项目资源,确保项目按计划推进。

二、规划与立项进行项目需求分析,明确项目目标、范围及预期成果。

进行可行性研究,评估项目的经济、技术及风险等方面的可行性。

完成项目立项报告,经公司审批后正式启动项目。

三、招标与合同按照公司招标管理规定组织招标工作,选定合格供应商。

与供应商签订明确的项目合同,明确双方的权利与义务。

确保合同内容与项目需求一致,防止因合同纠纷影响项目进度。

四、设计与技术根据项目需求进行详细设计,确保设计方案的合理性和可行性。

进行技术交流和方案评审,优化设计方案。

严格控制设计变更,确需变更时及时调整项目计划。

五、采购与物资根据项目需求制定采购计划,确保物资按时到货。

进行供应商评价与管理,保证物资质量。

规范物资领用程序,降低物资损耗。

加强物资库存管理,避免物资积压和浪费。

六、施工与进度制定详细的施工计划,确保项目按期完成。

加强施工现场管理,确保施工质量和安全。

定期检查进度执行情况,及时调整工作计划。

积极沟通协调内外部资源,解决施工中遇到的问题。

七、质量与安全制定项目质量标准和质量检查计划,严格把控质量关。

强化安全生产意识,确保施工现场符合安全规范要求。

建立质量安全事故报告和处理机制,及时处理质量安全问题。

八、验收与交付按照项目合同和公司验收标准进行验收工作,确保项目成果符合预期要求。

整理项目文档和资料,完成项目交付工作。

进行项目总结和评价,总结经验教训,提升项目管理水平。

九、后期维护管理制定项目维护计划,明确维护内容和周期。

建立客户回访机制,收集客户反馈意见,持续改进服务质量。

对项目运行情况进行监控和评估,及时发现并解决潜在问题。

加强与客户的沟通协作,建立长期合作关系。

十、风险与应急进行项目风险评估,识别潜在风险并制定应对措施。

建立应急预案,确保在突发事件发生时能够迅速响应并采取有效措施降低损失。

万科物业新项目操作手册(精)..

万科物业新项目操作手册(精)..

新项目操作手册
目录
第一阶段:项目立项至规划总图确定期间(以万科地产设计要点为基础)
1、安防
2、交通管理
3、绿地规划、绿化布局、浇灌系统
4、照明系统设计
5、垃圾中转站、垃圾桶平面布置
6、前期管理用房、活动场所、员工宿舍、社区用房、公用洗手间的规划
第二阶段: 开工建设—项目开盘
1、物业管理方案
2、前期介入
3、前期开盘开荒
4、绿化浇灌设施的配置完善
第三阶段:管理处成立—交付
1、管理处组织架构
2、工作移交
3、各种证照办理
4、管理用房装修
5、管理制度建设
6、公共关系建立
7、CI标识制作
8、清洁开荒
9、房屋、设备设施接管验收
10、物业服务方案实现(客服项目、模式研讨)
11、入住策划,资料准备
第四阶段:交付使用半年内
1、装修管理(装修垃圾的清运管理)
2、工程遗留问题处理
3、水电抄表到户处理
4、安全、环境、设施设备管理
5、客户关系建立
6、商业街管理
第一阶段:项目立项至规划总图确定期间。

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内部资料(注意保密,不得外传)
流程管理体系文件
项目报批报建工作指引
文件编号:GC-ZY003
版本:A
编制:日期:
审核:日期:
审批:日期:
主导部门:工程事务部
发布日期:20 年月日实施日期:20 年月日
1.目的
科学有效地安排各项目各阶段的报批报建工作,确保各项目的正常开发经营。

2.适用范围
适用于公司开发的项目在开发过程中由工程事务部负责的报批报建工作。

3.术语和定义

4.职责
4.1.工程事务部
4.1.1.严格按照公司规范化运作要求,根据项目开发进度,及时准确地办妥各项目所需报批
报建手续,提供相关合法文件,为各项目的顺利开发经营提供保证。

4.2.营销管理部、项目部、预决算部、资金结算部、市场拓展部、工程技术部负责提交本部
门报批报建资料。

5.工作程序
5.1.公司工程事务部落实项目开发计划并制定相应的《项目报批报建主要节点工作计划》。

5.2.在项目开发过程中,需各部门向工程事务部提交的报批报建资料及提交时机见下表:
所需资料及配合要求。

5.4.工程事务部收集到报批报建所需资料后,按照政府主管部门依法行政手册要求,递交
资料。

5.5.政府主管部门窗口收文后,主办人员在取得批文前,积极联系政府经办人,了解办文
进展或按对方要求进行配合工作。

5.6.政府部门承诺的办文时限到期当日或次日,主办人员到指定地点领取批文,移交办公
室归档。

5.7.获取批文后的当日或次日以电子邮件《项目报批报建批文获取通知》,将批文信息告知
公司相关部门。

6.相关记录
6.1.XL-GC-ZY003-LJ001《项目报批报建主要节点工作计划》
6.2.XL-GC-ZY003-LJ002《项目报批报建所需资料清单》
6.3.XL-GC-ZY003-LJ003《项目报批报建批文获取通知》
6.4.XL-GC-ZY003-LJ004《项目权证及批复获得情况通报》。

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