停车场收费及一卡通门禁系统施工组织方案

停车场收费及一卡通门禁系统

施

工

组

织

设

计

方

案

施工单位：XX智能化系统开发有限公司

目录

1 .工程概况 (4)

1.1工程概况 (4)

1.2 实施方案设计依据 (4)

2、施工总则 (5)

3、工程施工组织结构 (5)

3.1项目主管及组织机构 (5)

3.2岗位素质要求、分工及职责 (6)

3.2.1工程总指挥 (6)

3.2.2项目经理 (6)

3.2.3技术总监 (7)

3.2.4工地经理 (7)

3.2.5专业工程师 (7)

3.2.6材料设备采购人员 (7)

3.2.7质量管理工程师 (8)

3.2.8项目管理人员 (8)

3.2.9施工班长 (8)

3.2.10施工工人 (9)

4、系统施工方案及主要系统安装方法 (9)

4.1工程施工前期实地勘测 (9)

4.2施工图纸设计 (9)

4.3施工前准备 (10)

4.3.1熟悉和审查图纸 (10)

4.3.2材料采购、制作与运输 (10)

4.3.3施工人员和场地的准备 (11)

4.4.线管、线槽、线缆施工 (12)

4.5设备安装 (15)

4.6系统调试 (17)

2

4.6.1调试前的准备工作 (17)

4.6.2布线测试 (18)

4.7系统试运行及测试 (23)

4.8人员培训计划 (24)

4.8.1培训目标: (24)

4.8.2培训对象及人数 (25)

4.8.3培训内容 (25)

4.8.4培训方法 (27)

4.8.5总结评估(考核) (27)

4.9工程竣工验收 (27)

4.10系统工程施工变更确认 (28)

4.11设备开箱验收 (28)

4.12系统维护 (29)

4.13工作流程 (30)

5.确保工期技术组织措施 (31)

5.1 进度控制和主要工作内容 (32)

5.2 工程进度计划 (32)

5.2.1编制工程进度计划的原则 (32)

5.2.2编制工程进度计划的依据 (32)

5.2.3编制工程进度计划 (33)

5.2.4工程进度计划控制 (33)

5.2.5工程进度控制保证 (34)

①进度控制组织机构保证 (34)

②组织机构 (34)

③组织原则 (34)

④进度控制制度保证 (35)

⑤进度控制管理经验保证 (35)

5.2.6进度控制措施 (35)

3

①进度控制的行政措施 (35)

②进度控制的管理措施 (35)

6. 售后服务计划 (37)

1 .工程概况

1.1工程概况

****停车场收费及一卡通门禁系统工程施工范围共两栋楼分别是8栋洋楼、12

栋别墅。

****停车场收费及一卡通门禁系统区。整个小区工程要求在功能上一次设计到位，满足先进性（技术上适当超前），实用性（符合现有的需求），可扩展性，安全

性和可靠性，经济性等，从而达到实用性，可实施性、超前性，独创性等工程目标。1.2 实施方案设计依据

《家居布线标准》TIA/EIA 570-A

《建筑安装工程质量检验评定标准》

《智能建筑设计标准》（EBD-03-95）

《中华人民共和国安全防范行业标准》（GA/T74-94）

《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA/T70-94）

《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）

《电气装置安装工程施工及验收规范》

（GBJ232-90，92）

《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 12663-90）

4

《民用建筑电信布线系统标准》ANSI/EIA/TIA-568A

《电信走道和空间的民用建筑标准》ANSI/EIA/TIA-569

《民用建筑电信设备的管理标准》ANSI/EIA/TIA-606

《民用建筑电信设施接地标准》ANSI/EIA/TIA-607

《UTP布线现场测试标准》TSB-67

《电信布线系统标准》ISO/IEC 11801

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》

CECS72：97

《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

2、施工总则

所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度，按计划完成工程，当实际进展和计划不符时，应及进提出修改计划报总监理工程师批准后

执行；服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥；确保与甲方、设

计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合作愉快。

确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案，并向总监理工程师提交施工方案，若总监理工程师提出修改意见，应认真考虑并予以修

改。

3、工程施工组织结构

3.1项目主管及组织机构

为了确保荔城花园一期智能化工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系

统工程项目组（以下简称广州捷安视智能化工程项目部），全面负责设

计、组织、协调工作。

5

根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我司组建如下组织机构，并配备相关人员。广州捷安视智能项目组的工程总指挥：由公司主

管工程的总项目经理亲自担任，全面组织，协调各种资源，服务于荔城

花园一期智能化工程系统工程项目；下设项目经理、设计技术总监；项

目经理下设现场工程分部和工程技术分部；现场工程分部下设工程技术

组、质量管理组、项目管理组等3个小组。工程技术分部下设各专业组。

具体为：项目经理1人，技术总监1人，工地经理1人，专业工程师2

人，安检工程师1人, 材料采购1人, 项目管理人员1人, 施工班长1

人。熟练操作工人（大工）人数为5人（包括名电焊工和施工班长），

小工（杂工）5人。(详见人员结构图)

3.2岗位素质要求、分工及职责

3.2.1工程总指挥

工作内容：负责整个工程项目管理，包括技术、行政、安全、质量、进

度和对外协调、下达月工程任务等工作；

任职资格：公司董事或副总经理、有相关工程丰富的管理经验、谙熟劳

动法规、有很好的领导能力、极强的办事能力；作风正派、

办事干练果断。

3.2.2项目经理

工作内容：协同总指挥进行管理，监督整个工程项目的实施，对工程项

目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现

的各种问题。负责与总包方及相关人员的协调工作；

任职资格：工程部经理或副经理，有多次大型工程施工管理经验，熟悉

各个专业工程技术，取得高级工程师或工程师职称，有很好

的协调领导能力。

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