解放后的国营国有企业
四十年国有企业改革发展历程
四十年国有企业改革发展历程40年来，我国国有企业从计划经济传统体制机制，逐步向市场经济体制下的现代企业转变。
梳理40年我国国企发展之路，改革、创新、脱困、突围，这些字眼伴随着国企一路走来。
自1978年改革开放以来，国有企业改革一直被认为是我国经济体制改革的中心环节。
建设中国特色的社会主义市场经济体制，关键是培育自主经营、自负盈亏、自我决策、自我发展的微观市场主体，如何从传统计划经济体制下的作为政府附属物的国营企业逐步转变为适应市场经济体制要求的独立市场竞争主体的现代企业——“新国企”，也就成为我国经济体制改革的核心任务。
对于中国这个庞大的、工业化进程远未完成的社会主义国家而言，无论是从理论上，还是实践上，这项任务都是前无古人、后无来者的开拓性任务，不仅需要突破思想意识形态的藩篱，从理论上创新将国有企业与市场经济有机融合，而且还需要在实践层面克服各种历史遗留和现实困难，创造性地提出具体措施并探索各种改革模式。
经过40年的国有企业改革，国有企业经营机制发生了重大变化，大部分已经进行了公司制、股份制改革，初步建立起现代企业制度，公司治理结构逐步规范，大多数国有企业已经成为独立自主经营的市场主体，从计划经济体制附属的传统国营企业转变为市场经济体制下“新国企”。
1978至1984年，以放权让利为重点，扩大企业经营管理自主权; 1978 年12月，党的十一届三中全会明确提出，扩大企业自主权。
1979年，国务院就逐步扩大国营企业经营管理自主权连发5个文件。
1979年扩大自主权试点，1984年，试行厂长负责制。
1985至1993年，以两权分离为特征，转换企业经营机制，企业逐渐摆脱“束缚”，走上放权搞活、自主经营的改革发展之路；1994至2003年，推动国有企业建立现代企业制度，进行战略性调整；2004至2012年，成立国有资产监督管理委员会，以国资监管体制改革为主，推动国企改革发展；2013年至今，深化国有企业改革，完善现代企业制度，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。
国有企业发展历史
国有企业发展历史国有企业作为国家经济的重要组成部分，扮演着重要的角色。
本文将回顾国有企业的发展历史，从其起源、改革以及未来展望等方面进行探讨。
一、国有企业的起源国有企业的起源可以追溯到古代的国家经营。
在中国古代，例如商、周时期，国家通过丞相、尚书等职位掌握了许多经济资源，例如铁矿、盐井等。
这种国有经营的形式一直延续到了近代。
近代以来，由于殖民主义的入侵，中国逐渐变成半殖民地状态，国家经济受到严重挤压。
为了摆脱外国的控制，中国的先进分子开始探索国家经济的发展道路，提出了国家经营的构想。
解放战争胜利后，中共领导的新中国在建设经济的过程中，大力发展国有企业，使国家能够掌握经济命脉，实现经济的独立和发展。
二、国有企业改革的历程然而，随着时间的推移，国有企业在发展过程中也出现了一些问题。
包括经营效率低下、管理体制僵化、缺乏竞争力等。
为了适应市场经济体制的发展，中国进行了国有企业改革。
中国的国有企业改革始于1978年的改革开放，随后在不断的改革实践中取得了一系列的成果。
改革的核心是深化企业管理、解放生产力，鼓励国有企业与内外资企业合作，逐渐引入市场竞争机制，推动国有企业走向市场化、现代化。
三、国有企业改革取得的成就国有企业改革在引入市场机制的同时，也带来了一系列的积极成果。
首先，国有企业通过改革，提高了经营效率，实现了经济效益的提升。
其次，国有企业积极参与市场竞争，不仅促进了自身的发展，也推动了整个国民经济的进步。
再次，国有企业在经济不景气时，具有稳定和支撑的作用，发挥了财政安全网的重要功能。
四、国有企业改革面临的问题和未来展望尽管国有企业改革取得了一定的成绩，但仍然面临一些挑战和问题。
包括产权不明晰、企业体制僵化、内外部经营环境不够公平等。
为了进一步提升国有企业的竞争力和效益，有必要继续推进改革。
探索新的制度和机制，加强企业管理和服务水平，提高自主创新能力，打造具有国际竞争力的国有企业。
未来展望，国有企业将继续在经济建设中发挥重要作用。
国资央企发展历程
国资央企发展历程国资央企是指中央政府持有或控制的国有企业，是中国经济发展的重要支撑和实施国家宏观调控的手段。
国资央企的发展历程可以追溯到上世纪50年代，随着中国经济体制的不断推进，国资央企逐渐崭露头角，为国家的经济发展做出了重要贡献。
国资央企的发展历程可以分为以下几个阶段：第一阶段：建立和发展期（1950年代-1978年）在新中国成立初期，国家进行了大规模的国有企业收归和组织，以加强国家对经济的控制和引导。
国家完成了对主要行业的国有化，并逐渐建立了央企的基本体系。
这一阶段的重点是国有企业的创建、重建和扩大规模。
第二阶段：混合制期（1978年-1998年）中国国资央企在开放的大潮中经历了一次全面的。
为了适应市场经济的需求，国家开始探索混合所有制经济模式，引进外资、引进先进技术和管理经验，推动国有企业的和发展。
国家还出台了一系列政策措施，鼓励国有企业，增强其市场竞争力。
央企的产业结构也发生了调整，逐步形成了以能源、交通、通信、冶金、化工等为主要支柱的产业体系。
第三阶段：上市期（1999年-2024年）中国央企在这一阶段加快了上市的步伐，通过引入市场化机制，提高企业的经营效率和竞争力。
国家推行了一系列重大国企，包括解决央企巨额债务、重组央企资源、推动央企上市等。
随着央企上市数量的增加，央企的管理和运营也进一步规范化和市场化。
一些央企通过上市融资，实现了规模的扩大和资本的积累，提高了企业的市场竞争力。
第四阶段：供给侧结构性期（2024年至今）当前，中国央企面临着日益激烈的国际竞争和复杂多变的国内经济环境。
国家提出了供给侧结构性的战略，要求央企加强创新、提高供给质量、重构产业链条、推动经济高质量发展。
央企积极响应国家的号召，加大技术创新和研发投入，加快转型升级，加强与国内外企业的合作和交流，积极开拓新兴市场，推动国内企业走向海外市场。
总结起来，国资央企的发展历程可以概括为从建立和发展阶段到混合制阶段，再到上市阶段，最后进入供给侧结构性阶段。
国有企业到底属于谁？国营企业
写这个题目，网友们千万不要以为多余。
按字面理解，国有企业自然是国有了，何必还要问是谁的呢？如果真的那么简单，笔者也就没有必要来写这个题目了。
诸位网友，我们知道，国有企业以前不叫国有企业，而叫“国营企业”，两者虽仅一字之差，但两者含义却是不同的。
国营企业，也叫全民所有制企业，是由建国之初的“公私合营企业”逐步改造、演变而来的，从字面上可以理解为由国家经营的一个企业，其含义是生产资料归全体人民所有，并通过国家共同占有的一种公有制企业形式。
其主要特征是：（1）企业的产权归全体人民所有；（2）国家代表人民实际占有企业产权；（3）人民委托政府进行经营管理；（4）企业向国家上交利润。
在这里，很明确的是：国营企业的资产所有权是归全国人民的，我们每一个中国公民都平均拥有该产权的一份，政府仅仅是受人民委托进行经营管理。
当然，政府不是亲自去管理，而是向企业派出管理人员去进行经营管理。
而国有企业则不同。
按照国际惯例，国有企业是指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业，只要国有资产投资或持股超过50％即为国有企业。
由于国情不同，各个国家国有企业也稍有区别。
在美国，国有企业是指企业全部资产归国家所有并由国家经营管理的企业。
在美国的国有企业中，特别是联邦政府直接控制的企业，有一部分虽然采用企业经营管理制度，但不以盈利为目的，不实行自负盈亏，其作用在于解决全国经济发展过程中的社会职能及地区差异问题。
如美国的邮政局、田纳西河流域开发管理局等。
在日本，国有企业称之为公营企业。
它主要有两类：一类是国家和地方政府直接经营的国营企业，其中，国家直接经营的包括邮政、造币、印刷、国有林区，酒类专卖等，地方政府依据《地方公营企业法》，主要经营自来水、工业用水、铁路、汽车运输、煤气等；再一类是按国家法律设立的法人经营的国有企业，叫做特殊法人，其依据特别法律设立并实行特别监督，既要承担国家法律责任又享有经营自主灵活性的一种独立法人。
日本国有企业主要分布在私营企业无法发挥作用和不愿参与的部门和领域，特别是全国性基础设施的行业。
中国国有企业改革的历史回顾
中国国有企业改革的历史回顾引言：雄厚的国有资产及强大的国有经济，是建设中国特色社会主义的重要物质基础，而国有企业则是整个国民经济体系不可或缺的支柱。
毫无疑问，在社会主义市场经济条件下，进一步加强和深化国有经济体制改革，对于增强我国经济实力、国防实力和民族凝聚力，全面推进建设中国特色社会主义的各项事业，都具有举足轻重的关键作用。
一、国有企业改革历史回顾国有企业的改革至今已走过二十多年的历史，回顾这个过程大体可以分为三个阶段。
第一阶段：1979-1986年国有企业经营权层面的改革。
传统的国有企业是委托人即政府垄断了企业近乎全部的剩余产品的积极性。
因此国有企业势必会长期处于了低效率运行状态。
由此不难看出，让渡国有企业的经营权，必然会对经营者积极性产生激励，进而有利于改变过去权力集中与外部化的状况，使企业成为“自我盈亏，自主经营，自我约束，自我发展”的经济实体。
针对传统国有企业政企不分、经营者缺乏自主权和低效率运行的弊端，中共十一届三中全会后，中央政府办不了一系列扩大企业自主权的文件，推动了国有企业经营权层面的改革。
1979年4月中央工作会议做出了扩大企业自主权的文件的决定，同年国务院颁布了《关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若干规定》等五个管理体制改革文件，并在四川省进行扩大企业自主权的试点。
根据中央政策，政府向企业让渡了生产自主权、原料选购权、劳动用工权和产品销售权等十四项经营权。
经营权的让渡意味着企业的经营者具有了一定程度的剩余控制权和剩余索取权，企业经营者和生产者的生产积极性明显提高。
经营权层面改革取得成功的原因归结为以下几点：第一，放权让利是以中央政府的利益让渡作为切入点，受益群体包括国有企业在内的社会各种利益主体。
在各利益主体均可获得收益下的改革，不仅推动起来阻力小，且还会对各个经济主体产生较强的激励作用，有利于调动各个主体参与经济活动的积极性。
第二，经营权层面的改革是在原有经济体制内进行的改革，是不改变原有的所有权框架，而只在政府和国有企业之间的利益调整，这种调整并不涉及“姓公姓私”或“姓资姓社”的意识形态问题，因而来自社会意识和传统观念方面的阻力较小，改革能够被全社会所接受。
中国国有企业改革的历程与成就
中国国有企业改革的历程与成就中国国有企业改革的历程与成就改革开放以来，中国的国有企业改革是其中一个重要的议题，以提高经济效益和竞争力为目的，中国国有企业经历了多次改革。
下文将从改革的历史背景、过程和成就三个方面来阐述中国国有企业改革的历程与成就。
一、历史背景中国国有企业改革的历程最早可以追溯到1980年代初期，当时全球范围内国有企业的效益日趋低下，自由市场经济空前活跃，中国社会主义制度下的经济必须对内外环境进行适应，开始了破旧立新的桥段。
1980年代初期，中国国有企业多以集团方式组织，并剥离行政权力，大力推行计划经济改革，通过加强企业管理、推进技术改造、扩大市场销售等，为国有企业的改革奠定了基础。
但由于改革力度过小、制度转轨不彻底等问题，这一阶段的改革效果不是很明显。
20世纪90年代初，中国进入了市场经济时期，经济改革步伐进一步加快，国有企业亟需作出改革的反应。
从1992年开始，中国国有企业改革步伐逐渐加快，二流企业纷纷淘汰，优胜劣汰的竞争模式初步形成。
随着改革的不断深入，中国国有企业的经营管理、产权架构、人员安置等方面逐渐提高，企业效益逐渐好转，企业的国际竞争力与独立创新能力也有了明显的提高。
21世纪初，中国国有企业改革进入了全面深化的新阶段，着力开展了重构体制、转变经营方式、改革管理制度等工作，加快了国有企业的“股份制”、多元化、国际化进度，深度推进国有企业改革。
二、改革过程在国有企业改革的历程中，中国大力推动了体制内和体制外两个方面的改革。
1. 体制内的改革体制内的改革主要包括了以下三个方面：（1）深化企业制度改革。
中国政府采取了“抓大放小”的发展策略，开展了实施国有企业重组、调整产权结构、实行市场化管理的改革。
通过优化组织结构、优化管理制度、推进现代化管理等，不断完善企业制度体系，提升国有企业的整体竞争力。
（2）推进股份制改革。
1999年，中国国务院通过《国务院关于国有企业公司制改革的决定》，将国有企业改革的焦点转向了股份制改革。
国有企业改革历程
第一阶段：1978年-1992年
第二步“利改税”
• 实行完全的以税代利，即将利税并存阶段的上缴利润也改为上缴税收。第二步“利改税” 从1984年10月开始，并对税目、税率进行了调整。
第一阶段：1978年-1992年
第一步“利改税”
重要文件：
• 1983年4 月
• 《关于国营企业利改税试行办法》
重要内容：
• 采取利税并存的制度，即在企业实现的 利润中，先征收一定比例的所得税和地 方税，然后对税后利润采取多种形式在 国家与企业之间进行分配。
影响与策略
第一步“利改税”在一定程度上克服了国家与企业 之间在利益分配方面讨价还价所带来的弊端，对规 范国家与企业之间的分配关系作了有益的尝试。 但 由于价格、投资等其他宏观体制没有进行配套改革， 结果只能根据不同企业的情况采取多种税率，从而 加剧了企业税负苦乐不均的现象，再加上第一步 “利改税”过分强调增加财政收人，对企业发展后 劲考虑不足，严重削弱了企业的投资能力和发展后 劲。
更多的经营管理自主权。”自此，扩大企业自主权成为国有企业改革的起点。
第一阶段：1978年-1992年
重要文件
1979年7月 国务院颁布
• 《关于扩大国营工业企业经营自主权的若干规定》 • 《关于国有企业实行利润留成的规定》 • 《关于开征国营工业企业固定资产税的暂行规定》 • 《关于提高国营工业企业固定资产折旧率和改进折
案例
1997年党的十五大报告以及1999年的十五届四中全会通过了《关于国 有企业改革和发展若干重大问题的决定》,从国家层面开始从战略上调整国 有经济的布局和结构。
国有企业简介
国有企业简介在中国的经济体系中，国有企业扮演着重要的角色。
国有企业，顾名思义，是由国家全资拥有或控制的企业。
这些企业在国家经济发展中起到了至关重要的作用。
本文将对国有企业的背景、性质、管理和发展进行简要介绍。
一、背景国有企业的发展可以追溯到1949年的新中国成立。
在社会主义建设的初期阶段，国家通过对私有企业的国有化，掌控了一大批企业的经营权。
随着国家对经济的计划调控，国有企业在中国经济体系中占据了重要地位。
多年来，国有企业在支撑经济发展、维护国家安全和社会稳定等方面发挥了重要作用。
二、性质国有企业的性质决定了其不同于其他企业形式。
首先，国有企业代表国家利益，服务于国家经济发展和人民群众福祉。
其次，国有企业具有长远发展眼光，注重发展战略和中长期规划。
此外，国有企业承担社会责任，包括创造就业机会、提供基本公共服务等。
三、管理国有企业的管理体制一直受到关注和改革。
过去，集中管理是国有企业的主要特征，管理体系庞大而笨重。
近年来，国有企业进行了改革和转型，注重市场化运营和企业治理的规范化。
国有企业改革的目标是提高企业竞争力、效率和透明度。
四、发展国有企业在过去几十年的发展中取得了显著成就。
它们在国内外市场上拥有重要地位，参与了国家重大工程和基础设施建设。
国有企业也在工业、能源、交通、金融等领域发挥了重要作用。
同时，他们积极推动科技创新和可持续发展，努力实现经济增长与环境保护的平衡。
总结国有企业在中国经济体系中发挥着重要作用。
作为国家的重要支柱，国有企业代表着国家经济发展的方向和目标。
近年来，国有企业通过改革和转型，不断提高自身的竞争力和效率。
相信国有企业在未来的发展中将继续发挥重要作用，为国家的经济繁荣做出积极贡献。
注意：本文对“国有企业”进行了简要介绍，仅作为整体概括，且提及的内容和格式仅为示例，具体撰写应根据实际情况自行判断并灵活运用。
中国重点512家国有企业名单
中国重点国有企业名单一、512家重点国有企业二、100家现代企业制度试点企业三、120家试点企业集团注：上述三类企业中有重复企业其中包含已经上市的公司一、512家重点国有企业名单公司名称隶属性质所在地化工：沧州化工实业（集团）公司地方河北沧州化肥厂地方河北沙隆达集团公司地方湖北湖北双环化工集团公司地方湖北山东成山橡胶集团股份有限公司地方山东伊克昭盟化学工业（集团）公司地方内蒙古杭州电化集团公司地方浙江贵州轮胎股份有限公司地方贵州牡丹江石油化学工业集团公司地方黑龙江宜宾天原股份有限公司地方四川上海太平洋化工（集团）公司地方上海河南中原化肥厂地方河南山西焦化集团公司地方山西南宁化学工业集团公司地方广西锦西化工总厂地方辽宁辽宁轮胎厂地方辽宁山西南风化工集团股份有限公司地方山西福建化学工业集团公司地方福建铜陵化学工业集团公司中央安徽青岛化学工业集团公司地方山东南京化学工业（集团）公司地方江苏深圳石化集团股份有限公司地方广东北京化学工业集团公司地方北京中山精细化学工业集团公司地方广东贵州赤大化集团有限公司地方贵州中国乐凯胶片集团中央河北河南轮胎厂地方河南湖北宜化集团有限责任公司地方湖北吉林化学工业公司地方吉林化学工业部南京化工厂中央江苏辽河集团公司地方辽宁大连化学工业公司地方辽宁沈阳化学工业公司地方辽宁山东威海橡胶工业集团公司地方山东山东海洋化工集团总公司地方山东青岛碱厂地方山东太原化学工业集团公司地方山西上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司地方上海上海氯碱化工股份有限公司地方上海沪天化集团有限公司地方四川川化集团有限公司地方四川自贡市鸿鹤化工总厂地方四川天津渤海化工集团股份有限公司地方天津天津灯塔油漆股份有限公司地方天津云南天然气化工厂地方云南浙江巨化集团公司地方浙江潍坊亚星化工集团总公司地方山东建材：山西光华玻璃有限公司地方山西浙江三用水泥股份有限公司地方浙江杭州浮法玻璃工业有限公司地方浙江浙江东方集团公司地方浙江福建水泥股份有限公司地方福建柳州水泥厂地方广西河南振华玻璃厂地方河南淄博华辰集团总公司地方山东朝阳重型机器厂地方辽宁北京新兴建筑材料总厂地方北京四川江油水泥厂地方四川秦皇岛市浮法玻璃集团公司地方河北安徽省宁国水泥厂地方安徽蚌埠浮法玻璃总公司地方安徽北京市琉璃河水泥厂地方北京中国新型建筑材料集团公司中央北京中国耀华玻璃集团地方河北河北省冀东水泥厂地方河北河北太行水泥股份有限公司地方河北中国洛阳浮法玻璃集团公司地方河南湖北华新水泥厂地方湖北湘乡水泥厂地方湖南株洲玻璃厂地方湖南湖南省新化水泥厂地方湖南上海建材（集团）总公司地方上海上海汇丽华学建材总厂地方上海金顶集团股份有限公司地方四川昆明水泥厂地方云南森工：福州人造板厂地方福建中国林业机械总公司常州林业机械厂中央江苏吉林森工集团公司地方吉林医药：深圳南方制药厂总后广东国营靖江葡萄糖厂地方江苏漳州片仔癀集团地方福建丽珠医药集团股份有限公司地方广东江西江中制药厂地方江西河北制药集团地方河北中国北京同仁堂集团公司地方北京哈尔滨医药集团公司地方黑龙河山东鲁抗制药企业集团公司地方山东吉林制药集团地方吉林天津药业有限公司地方天津华北制药集团地方河北东北制药集团地方辽宁山东新华医药（集团）股份有限公司地方山东有色：山东铝业公司中央山东青海铝厂中央青海白银有色金属公司中央甘肃山西铝厂中央山西华北铝业有限公司中央河北中条山有色金属公司中央山西锡矿山矿务局中央湖南柳州华锡集团公司中央广西大冶有色金属公司中央湖北福建省南平铝厂地方福建云南铝厂地方云南西南铝加工厂中央重庆铜陵有色金属公司中央安徽金川有色金属公司中央甘肃兰州连城铝厂中央甘肃兰州铝厂中央甘肃韶关岭南铅锌矿集团公司中央广东贵州铝厂中央贵州中国长城铝业公司中央河南东北轻合金加工厂中央黑龙江株洲冶炼厂中央湖南株洲硬质合金厂中央湖南江西铜业公司中央江西抚顺铝厂中央辽宁葫芦岛东北有色金属集团公司中央辽宁包头铝厂地方内蒙古青铜峡铝厂中央宁夏金堆城钼业公司中央陕西云南冶炼厂中央云南云南锡业公司中央云南钢铁：上海第一钢铁（集团）有限公司地方上海济南钢铁集团公司地方山东广州钢铁股份有限公司地方广东广东省韶钢集团公司地方广东昆明钢铁总公司地方云南天津钢厂地方天津凌源钢铁公司地方辽宁莱芜钢铁总厂地方山东南京钢铁厂地方江苏承德钢铁（集团）有限公司地方河北上海沪昌钢铁有限公司地方上海通化钢铁公司地方吉林冶钢集团有限公司地方湖北马鞍山钢铁股份有限公司地方安徽北京首钢总公司地方北京酒泉钢铁长城地方甘肃柳州钢铁（集团）公司地方广西邯郸钢铁总厂地方河北唐山钢铁集团公司地方河北河南省安阳钢铁公司地方河南北满特钢股份有限公司地方黑龙江武汉钢铁（集团）公司地方河北鄂城钢铁厂地方湖北涟源钢铁总厂地方湖南湘潭钢铁公司地方湖南吉林铁合金厂地方吉林吉林炭素厂地方吉林鞍山钢铁公司中央辽宁本溪钢铁公司地方辽宁抚顺钢厂地方辽宁锦州铁合金厂地方辽宁包头钢铁稀土公司地方内蒙古西宁钢厂地方青海山东省黄金集团公司中央山东山西太原钢铁（集团）公司地方山西上海宝山钢铁（集团）公司中央上海上海梅山冶金公司地方上海上海第三钢铁厂地方上海上海第二钢铁厂地方上海攀枝花钢铁集团公司地方四川重庆钢铁集团公司地方重庆长城特殊钢公司地方四川成都无缝钢管厂地方四川峨眉铁合金厂地方四川新疆八一钢铁总厂地方新疆杭州钢铁集团公司地方浙江机械：上海三菱电梯有限公司地方上海中国第一拖拉机工程机械集团地方河南上海电气（集团）总公司地方上海东方电气集团中央四川沈阳机床股份有限公司地方辽宁大重集团公司地方辽宁江苏宝胜集团公司地方江苏白鸽（集团）股份有限公司地方河南无锡锅炉厂地方江苏山东华日集团总公司地方山东上海电机（集团）有限公司地方上海中国西电集团中央陕西云南内燃机厂地方云南山东工程机械（集团）公司地方山东北人集团公司地方北京北内集团总公司地方北京北京第一机床厂地方北京闽东电机（集团）公司地方福建厦门工程机械公司地方福建北京汽车工业总公司地方北京广州广船国际股份有限公司中央广东玉柴机器股份有限公司地方广西柳州工程机械股份有限公司地方广西柳州微型汽车厂地方广西河北省保定市风帆蓄电池厂中央（船舶）河北河北省保定变压器厂地方河北洛阳轴承厂地方河南许昌继电器厂地方河南哈尔滨电站设备集团公司地方黑龙江哈尔滨轴承集团公司地方黑龙江哈尔滨工具量具集团公司地方黑龙江哈尔滨飞机制造公司中央黑龙江中国长江动力集团公司地方湖北猴王集团地方湖北襄阳汽车轴承集团公司地方湖北东风汽车制造厂中央湖北铁道部齐齐哈尔车辆厂中央黑龙江中国南方航空动力机械公司中央湖南长春汽油机股份有限公司地方吉林中国第一汽车集团公司地方吉林江苏春兰集团总公司地方江苏徐州工程机械集团公司地方江苏常州柴油机厂地方江苏扬州柴油机厂地方江苏江苏悦达实业集团公司地方江苏无锡威孚股份有限公司地方江苏扬州客车厂地方江苏跃进汽车集团公司中央江苏江西五十铃集团地方江西大连造船厂中央辽宁瓦房店轴承厂地方辽宁辽宁工程机械（集团）有限责任公司地方辽宁大连冰山集团公司地方辽宁金城摩托车集团公司中央（航空）江苏沈阳飞机制造公司中央（航空）辽宁宁夏西北轴承厂地方宁夏济南锻压设备集团公司地方山东山东电缆厂地方山东中国重型汽车集团公司中央山东黄河工程机械集团公司地方陕西沪东造船厂中央上海上海东风机械（集团）总公司地方上海上海通用机械（集团）公司地方上海上海自动仪表股份有限公司地方上海上海印刷包装机械总公司地方上海上海汽车总公司地方上海中国四联仪器仪表集团公司地方四川重庆汽车制造厂（庆铃公司）地方重庆天津市汽车工业总公司地方天津杭州制氧机集团公司地方浙江杭州汽轮动力集团公司地方浙江东北输变电集团公司地方辽宁邮电：上海邮电通讯设备股份有限公司中央上海东方通讯股份有限公司中央浙江邮电部洛阳电话设备厂中央河南深圳中兴新通讯设备有限公司中央（航天部）广东上海贝尔电话设备制造有限公司地方上海电子：上海真空电子器件股份有限公司地方上海上海广电（集团）有限公司地方上海中国长城计算机集团公司中央北京联想集团公司中央北京大连大显股份有限公司地方辽宁国营北京无线电厂地方北京北大方正集团公司教委北京厦门华侨电子企业有限公司地方福建南京电子网板有限公司地方广东广州无线电集团有限公司地方广东巨龙通讯设备有限责任公司中央北京广东风华高新技术股份有限公司地方广东中国华晶电子集团公司中央江苏深圳经济特区发展公司地方广东深圳赛格集团地方广东深圳康佳电子（集团）股份有限公司地方广东TCL集团公司地方广东广东彩色显现管有限公司地方广东深圳华强集团公司地方广东深圳桑达电子总公司地方广东深圳开发科技有限公司中央广东石家庄宝石电子集团公司地方河北河南安阳彩色现象管玻壳有限公司地方河南南京熊猫电子集团地方江苏青岛海信电器集团公司地方山东浪潮电子信息产业集团公司地方山东烟台东方信息产业集团公司地方山东彩虹电子集团公司中央陕西长岭（集团）股份有限公司地方陕西上海贝岭微电子制造有限公司地方上海上海永新彩色显像管有限公司地方上海长虹机器股份有限公司地方四川成都红光实业股份有限公司地方四川天津津京玻壳股份有限公司地方天津军工：中国长城工业公司中央北京中国北方工业公司中央北京成都飞机工业公司中央四川哈尔滨东安发动机制造公司中央黑龙江南昌飞机工业公司中央江西内蒙第一机械制造厂中央内蒙古江南造船集团有限责任公司中央上海庆安宇航设备公司中央陕西中国西安飞机工业集团公司中央西安中国贵州航空工业集团公司中央贵州大连造船厂中央辽宁核工业建中化工总公司中央四川首都航天机械公司中央北京邯郸第二六七二工厂部队河北中国嘉陵工业股份有限公司（集团）中央重庆建设工业集团公司中央四川长安汽车有限责任公司中央重庆轻工：山东寿光造纸股份有限公司地方山东万宝集团冷机制作工业公司地方广东广州市珠江啤酒集团公司地方广东广西柳城县风山糖厂地方广西耿马自治县耿马糖厂地方云南山东玻璃总厂地方山东广东省广前糖业发展有限公司广丰工业公司地方广东上海日用化学（集团）有限公司地方上海河北省南堡盐厂中央河北内蒙古阿拉善盟古兰泰盐厂地方内蒙古金城造纸股份有限公司地方辽宁齐齐哈尔造纸厂地方黑龙江广东省国营调丰糖厂地方广东大连盛道彩印包装集团公司地方辽宁湖北省荆沙市活力28集团公司地方湖北天津环球磁卡股份有限公司地方天津合肥美菱股份有限公司地方安徽北京燕京啤酒集团公司地方北京南平造纸厂地方福建甘肃省酒泉糖厂地方甘肃广东佛陶集团股份有限公司地方广东佛山塑料化工集团股份有限公司地方广东江门甘蔗化工（集团）股份有限公司地方广东广州造纸有限公司地方广东贵州茅台酒厂地方贵州海南省海口罐头总厂地方海南唐山陶瓷集团地方河北周口味精厂地方河南佳木斯造纸股份有限公司地方黑龙江湖北京源股份有限公司地方湖北吉林造纸厂地方吉林无锡小天鹅洗衣机总厂地方江苏烟台合成革集团公司地方山东中国轻骑摩托车集团总公司地方山东青岛啤酒股份有限公司地方山东山东华冠（集团）股份有限公司地方山东上海梅林食品（集团）公司地方上海上海上菱电器（集团）公司地方上海上海凤凰自行车股份有限公司地方上海上海冰箱压缩机股份有限公司地方上海上海工业缝纫机股份有限公司地方上海深圳市莱英达集团股份有限公司地方广东烟草：武汉卷烟厂中央湖北芜湖市卷烟厂中央安徽国营青岛卷烟厂中央山东广州卷烟厂中央广东常德卷烟厂中央湖南玉溪卷烟厂中央云南长沙卷烟厂中央湖南济南卷烟厂中央山东上海烟草（集团）公司中央上海昆明卷烟厂中央云南纺织：鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司地方内蒙古广东省开平涤纶企业集团股份有限公司地方广东湖北美尔雅纺织股装实业集团公司地方湖北上海化学纤维（集团）有限公司地方上海佛山纺织集团有限公司地方广东上海三轮（集团）有限公司地方上海广西维尼纶厂地方广西江西化纤化工有限责任公司地方广西上海协通针织有限公司地方上海上海申达股份有限公司地方上海福建化纤化工厂地方福建邯郸发达纺织集团地方河北吴江丝绸集团公司地方江苏无锡协丝毛纺织染有限公司地方江苏湖南华升工贸进出口（集团）公司地方湖南安庆纺织厂地方安徽中国纺织机械工业总公司中央北京广东美雅集团股份有限公司中央广东广东新会美达锦纶股份有限公司中央广东石家庄常山纺织集团公司地方河北保定天鹅化纤集团有限公司地方河北中国神马帘子布（集团）公司地方河南国营新乡化学纤维厂地方河南黑龙江龙涤股份有限公司地方黑龙江国营哈尔滨亚麻纺织厂地方黑龙江湖北化学纤维集团公司地方湖北吉林化纤股份有限公司地方吉林仪征化纤工业股份有限公司中央江苏无锡太极实业股份有限公司地方江苏无锡庆丰纺织品有限公司地方江苏丹东化纤公司地方辽宁鹿苑羊绒制品公司地方内蒙古上海第二毛纺织厂地方上海上海太平洋机电（集团）有限公司地方上海上海华申（集团）公司地方上海凯地股份有限公司地方浙江煤炭：盘江矿务局中央贵州淮南煤电矿务局地方安徽义马矿务局中央河南新汶矿务局中央山东鹤壁矿务局中央河南白沙矿务局中央湖南萍乡矿务局中央江西汾西矿务局中央山西永城矿务局地方河南龙口矿务局中央山东七台河矿务局中央黑龙江攀枝花矿务局中央四川峰峰矿务局中央河北石炭井矿务局中央宁夏枣庄矿务局中央山东双鸭山矿务局中央黑龙江阳泉矿务局中央山西铁法矿务局中央辽宁淮北矿务局中央安徽邢台矿务局中央河北开滦矿务局中央河北平顶山矿务局中央河南郑州矿务局地方河南大屯煤电公司地方江苏兖州矿务局中央山东肥城矿务局中央山东大同矿务局中央山西晋城矿务局中央山西潞安矿务局中央山西西山矿务局中央山西平朔煤炭工业公司中央山西电力：广东核电集团有限公司中央深圳湖北清江水电开发有限责任公司地方长阳县中国葛洲坝水利水电工程集团公司中央宜昌丹江口水利枢纽管理局中央丹江华北电力集团公司中央北京中国华能集团公司中央北京福建省电力局中央福建广东省电力集团公司地方广东广西电力工业局中央广西贵州省电力公司中央贵州华中电力集团公司中央湖北东北电力集团公司中央辽宁内蒙古电力集团总公司地方内蒙古山东省电力公司中央山东西北电力集团公司中央陕西华东电力（集团）公司中央上海四川省电力公司中央四川云南省电力公司中央云南石油、天然气：中国石油天然气管理局中央河北吐鲁番哈密石油勘探开发指挥部中央新疆塔里木石油勘探开发指挥部中央新疆新疆石油管理局中央新疆长庆石油勘探局中央陕西华北石油勘探局中央河北冀东石油勘探开发公司中央河北中国海洋石油南海西部公司中央广东河南石油勘探局中央河南大庆石油管理局中央黑龙江吉林省油田管理局地方吉林江苏石油管理局中央江苏辽河石油勘探局中央辽宁胜利石油勘探局中央山东大港石油管理局中央天津石化：洛阳石油化工总厂中央河南济南炼油厂中央山东石家庄炼油厂中央河北武汉石油化工厂中央湖北前郭炼油厂中央吉林辽阳石油化纤公司中央辽宁四川维尼纶厂中央四川兰州化学工业公司中央甘肃安庆石油化工总厂中央安徽北京燕山石油化工公司中央北京兰州炼油化工总厂中央甘肃广州石油化工总厂中央广东大庆石油化工总厂中央黑龙江哈尔滨炼油厂中央黑龙江中国荆门石油化工总厂中央湖北巴陵石油化工公司中央湖南抚顺石油化工公司中央辽宁金陵石油化工公司中央江苏扬子石油化工公司中央江苏九江石油化工总厂中央江西大连石油化工公司中央辽宁锦西石油化工总厂中央辽宁锦州石油化工公司中央辽宁宁夏化工厂中央宁夏齐鲁石油化工公司中央山东上海石油化工股份有限公司中央上海上海高桥石油化工公司中央上海天津石油化工公司中央天津乌鲁木齐市石油化上总厂中央新疆茂名石油化工公司中央广东宁波市镇海石油化工总厂中央浙江民航：中国国际航空（集团）公司中央北京中国东方航空（集团）公司中央上海中国南方航空（集团）公司中央广州贸易：中国航空技术进出口总公司中央北京宜宾五粮液酒厂地方四川交通：中国远洋运输集团公司中央北京上海海运集团公司中央上海广州海运集团公司中央广州天津港务局地方天津上海港务局地方上海秦皇岛港务局地方河北大连港务局地方大连青岛港务局地方山东广州港务局地方广东湛江港务局地方广东烟台港务局地方山东铁路：广州铁路局中央广东株洲电力机车总厂中央湖南长春客车厂中央吉林大连机车车辆厂中央辽宁四方机车车辆厂中央山东资阳内燃机车厂中央四川眉山车辆厂中央四川二、100家现代企业制度试点单位公司名称所在地1北京一轻总公司北京2北京化工集团公司北京3北京牡丹电子集团公司北京4天津汽车工业总公司天津5天津立达（集团）公司天津6天津钢管公司天津7河北保定变压器厂河北保定8河北唐山碱厂河北丰南9太原重型机械集团公司山西太原10太原钢铁（集团）公司山西太原11内蒙古包头市纺织总厂内蒙古包头12本溪钢铁公司辽宁本溪13金城造纸股份有限公司辽宁凌海14沈阳机床股份有限公司辽宁沈阳15瓦房店轴承厂辽宁瓦房店16吉林省通化钢铁公司吉林通化17吉林化纤股份有限公司吉林通化18长春市汽油机股份有限公司吉林长春19黑龙江龙涤股份有限公司黑龙江阿城20佳木斯纸业集团公司黑龙江佳木斯21桦林集团总公司黑龙江牡丹江22上海汽车工业总公司上海23上海针织内衣（集团）公司上海24上海无线电三厂上海25上海一百（集团）有限公司上海26上海三维制药公司上海27无锡威孚股份有限公司江苏无锡28徐州工程机械集团公司江苏徐州29南京电瓷总厂江苏南京30杭州汽轮动力（集团）公司江苏南京31绍兴中国轻纺发展股份有限公司浙江绍兴32宁波敦煌集团股份有限公司浙江宁波33中国扬子电气集团公司安微滁州34安徽轮胎厂（安微开元集团公司）安徽合肥35福建省福州第二化工厂福建福州36厦门海燕实业总公司福建厦门37新余钢铁有限责任公司江西新余38烟台合成革总厂山东烟台39济南大观园股份有限公司山东济南40山东淄博化学纤维总厂山东淄博41青岛益青实业总公司山东青岛42河南省安阳钢铁股份有限公司河南安阳43河南嵩岳集团公司河南郑州44湖北化纤总公司湖北襄樊45大冶特殊钢股份有限公司湖北黄石46武汉锅炉厂湖北武汉47湖南省国光瓷业股份有限公司湖南醒陵48湖南物资产业集团总公司湖南长沙49广州味精食品厂广东广州50深圳华强电子工业总公司广东深圳51广东物资集团公司广东广州52深圳市物资总公司广东深圳53海南省海口罐头厂海南海口54广西贵糖（集团）股份有限公司广西贵港55四川物资集团公司四川成都56四川射洪沱牌实业股份公司四川射洪57成都红光实业股份有限公司四川成都58重庆钢铁（集团）公司重庆59贵州开阳磷矿矿务局贵州开阳60昆明重型机械工业总公司云南昆明61西北第七棉纺织厂陕西咸阳62秦川机床厂陕西宝鸡63中国标准缝纫机（集团）公司陕西西安64兰州第三毛纺织厂甘肃兰州65兰州民百股份有限公司甘肃兰州66西宁钢厂青海西宁67宁夏西北轴承厂宁夏银川68新疆八一钢铁总厂新疆乌鲁木齐69西藏拉萨啤酒厂西藏拉萨70新疆石河子八一毛纺织厂新疆石河子71中国新兴铸管联合公司河北邯郸72长春市新技术产业股份有限（集团）公司吉林长春73中国建筑第一工程局北京74福建省电力局福建福州75兖州矿务局山东邹城76彩虹电子集团公司陕西77冶金工业部舞阳钢铁公司河南平顶山78贵州赤水天然气化肥厂贵州赤水。
国有企业的演变
在现代市场经济条件下,国有企业法在国家社会经济发展过程中发挥着重要作用,国有企业法一直是我国企业立法的重点.为此本小组将从四个方面来阐述国有企业法论:1.国有企业的演进与价值定位2.行政权和国家所有权分离的思考3.国有企业的私有化,民营化4.国有企业法的立法问题国有企业的演进一、国有企业的概念和特征国有企业应该包括国家或政府可以根据资本联系，对其实施控制或控制性影响的各种企业。
广义：国有企业是指中央或地方政府得对其施加支配性影响的企业狭义：是指中央或地方政府经由投资暨资本联系所控制,对其全部或部分拥有所有者权益的企业国有企业的特征:1.国有企业的资本全部或部分地来源于国家，也即国家是企业的“老板”或企业主2.国有企业在不同程度上受中央或地方政府的控制，其行为必须符合或不违背政府的意志和利益3.国有企业及其运行与国有资产管理制度相联系4.转型期的国有企业法律适用具有相当的政策性特征二．国有企业的分类(一)若干发达国家对国有企业的分类借鉴1.德国国有企业的分类2.日本国有企业的分类3.新加坡国有企业的分类4.美国国有企业的租赁和承包经营形式5.法国、意大利的国有企业分类（二）我国国有企业的分类1.普通国有企业和特殊国有企业2.单纯国有企业和国有资本参与的企业3.传统国有企业和国有公司制企业4.单一主体投资的国有企业和多元主体投资的国有企业5.国有企业法人和非法人国有企业6.营利性、竞争性的国有企业和政策性、非竞争性的国有企业中国社会主义的国有企业演变过程，是一个由高度集中的计划经济体制的经营主体逐步而艰难地向市场经济体制的经营主体演变的过程。
这个过程经历了四个阶段，呈现出国有企业曲折发展的轨迹。
第一个阶段是指全国解放前的革命根据地和解放区的公营企业，或称之为供给制企业。
公营企业是按照马克思和列宁有关社会主义是个辛迪加、大企业的论述，为支持民主时期革命根据地、解放区的革命战争和改善人民生活而建立的。
这批企业数量不多，规模较小，但却是我国最早的具有社会主义性质的企业。
建国50年经济社会发展历程的简要回顾
建国50年经济社会发展历程的简要回顾一、建国50年经济社会发展历程的简要回顾新中国成立后的50年，我国经济社会发展虽然遭受过巨大挫折，但从总体上看，这是我国经济快速发展，综合国力日益加强，人民生活水平大幅度改善的50年。
回顾半个世纪走过的历程，大体可以分为以下几个时期。
1.国民经济恢复时期(1949年10月——1952年12月)新中国成立后，我们没收了官僚资本企业并把它们改造成为社会主义国营企业。
党在总结东北和华北解放战争期间接管城市经验的基础上，确定对官僚资本企业采取不打碎它们的机构，先按照原来的组织机构和生产系统，“保持原职、原薪、原制度”，由军管会把它们完整地接收下来，实行监督生产，然后逐步地进行民主改革和生产改革。
接管工作既做到了快，又防止了乱，基本上没有出现生产停顿或设备破坏的现象。
这些企业是建国初期国营经济的主要部分。
建国之初，我们所继承的是一个千疮百孔的烂摊子，特别是由于国民党政府长期滥发纸币，造成物价飞涨，投机猖獗，市场混乱。
党和政府精心领导了稳定物价和统一财经的重大斗争。
当1949年11月25日物价上涨最猛的时候，全国各大城市按照中央的统一部署，一致行动，敞开抛售，使物价迅速下跌。
同时又收紧银根，投机商资金周转不灵，纷纷破产。
对投机资本的沉重打击，是我们对资产阶级进行限制和反限制斗争中取得的第一个回合的胜利，得到了人民群众包括愿意从事正常合法经营的资本家的广泛支持。
自此，社会主义的国营经济初步取得了稳定市场的主动权。
要从根本上稳定物价，必须做到国家财政收支平衡和市场物资供求平衡。
1950年3月，政务院颁布《关于统一国家财政经济工作的决定》，要求统一全国财政收入，使国家收入的主要部分集中到中央，用于国家的主要开支；统一全国物资调度，使国家掌握的重要物资从分散状态集中起来，合理使用，以调剂余缺；统一全国现金管理，一切军政机关和公营企业的现金，除留一部分近期使用外，一律存入国家银行，统一调度。
国企发展历程
国企发展历程国企指的是国有企业，它是指由国家或地方国有资产投资委员会或其他资产管理机构直接或参股管理的拥有独立法人资格，采用企业制管理的经济实体。
国企的产生和发展是中国经济的重要组成部分，也是中国经济改革开放过程中一个重要的议题。
本文将从国企的发展历程、问题和未来发展等方面详细介绍国企的情况。
一、国企的发展历程1949年中华人民共和国成立后，国企开始迅猛发展。
最初的国有企业是集中在战时国民经济计划机构，主要从事国防工业。
在20世纪60年代，中国进行自己的大跃进宏图憧憬时期，对国企发展也提出了巨大的要求，使得国企在规模和数量上都取得了显著的发展。
比如高炉的建设，钢铁厂的开业，镁、铝等金属材料生产的开拓等。
1978年，中国启动了改革开放大门，国有企业同样进行了重大改革。
通过实行计划经济和市场经济相结合的方式，国企在企业体制、经营规范、产品质量上都取得了明显进步。
建立了以利润为中心的企业决策机制，大力推进企业集团化和产业升级，企业拥有的资产也逐渐递增，逐渐成为了国家经济的重要骨干力量。
1990年代初期，中国启动了国有企业股份制改革，使得国企走出了从前“大而不精”的经营模式，实现了企业的规模、经营效益和财务收入的持续增长，国有企业的组织形式和治理结构也得到了进一步完善。
21世纪以来，国企的发展继续迈出新的步伐。
通过实行产业升级、技术创新、管理精细化和国际化进程等，国企逐步获得了全球范围内广泛的认可，特别是在国有企业中，拥有强大的高科技专利，如华为、中兴等企业的快速崛起。
二、国企的问题国企在发展过程中也遇到了很多困境。
企业体制不透明，制度刚性，不少国企盈利能力差，道义风险高等问题较为突出。
对此，中国政府积极出台各种政策措施加以解决，主要包括下列几点：1. 建立市场化经营机制，逐步推进国企民营化、市场化，以提高竞争力和满足市场需求。
2. 扶持、引导更多的私人资本进入国企，扩大了市场竞争，提升了企业的效益和竞争力。
三九集团的案例分析报告
三九集团的案例分析一、三九集团背景三九集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有大型中央企业。
集团组建于1991年12月，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还涉及工程、房地产等领域。
三九集团是中国中药企业中唯一一个把产值做到将近100亿元的企业。
三九集团的前身是总后勤部所属企业深圳南方制药厂。
在1988年底，南方药厂的产值就达到了18亿元，实现利税4亿元，成为当时国内盈利性最好的中药企业。
1991年10月，解放军总后勤部买下了南方药厂，更名为三九集团。
南方药厂归属解放军总后勤部之后，三九集团搭建了一个多元化的成长平台，开始进行大规模的收购、扩张。
通过并购式扩张，三九集团迅速成为中国最大的中医药企业，总资产高达186亿元。
鼎盛时期，三级集团旗下拥有近百家企业和3家上市公司。
但是疯狂的并购行为，也给三九埋下了不少财务问题。
2001年8月，因为三九集团及关联方占用上市公司资产超过25亿元，占公司净资产96%，威胁到上市公司的资产安全而被证监会公开通报批评、警告。
到2003年，媒体披露三九集团共欠银行贷款98亿元，三九集团已经面临着巨额财务危机。
各家银行都向三九集团逼债，有些银行开始封存其资产，冻结质押股权，提起诉讼。
三九集团总部一片混乱，陷入了进退两难的处境。
二、三九集团的发展过程（一）创立初期的发展深圳南方制药厂于1985年8月由当时还是广州第一军医大学下属南方亿元药局主任的赵新先带领的十几个人的团队所创立。
凭借着创业的激情，他们成功地建成了中国第一条中药自动化生产线，并将手中胃药的中药配方开发成了一个纯中药复方冲剂，而这就是之后知名的“三九胃泰”。
三九集团在创立初期就能顺利发展，主要有以下几点原因。
1.定位准确，产品卓越，技术领先三九集团的定位是基于产品或服务品类的选择而不是基于客户细分进行战略定位。
当企业针对外部市场竞争，形成独特的内部运营活动而提供出最好的特定产品或服务时，基于品类的定位就具有经济上的合理性。
国有企业发展历史
国有企业发展历史随着中国经济的腾飞，国有企业在国家发展中起到了重要作用。
国有企业是指由国家投资或国家持有绝大部分股份的企业，其发展历程可以追溯到中国革命时期。
中国国有企业的发展历史可以分为三个阶段：初创期、改革开放期和现代化建设期。
初创期是指建国初期，国民政府接管了日本侵华时期投资建设的一些企业，西南联大时期的工矿企业也被国家接管。
在这个阶段，国有企业的数量较少，但其在国家经济发展中起到了重要作用。
国有企业的主要任务是为国家提供物资保障和经济基础建设。
例如，国有企业承担了大规模的军工生产，支持了中国人民解放军在解放战争中的胜利。
此外，国有企业还进行了一些基础设施建设，如铁路、发电厂、钢铁厂等。
改革开放期是中国国有企业发展的重要阶段。
1978年，中国开始实行改革开放政策，国家开始鼓励私营经济的发展，开放了部分行业。
这一政策也对国有企业产生了重要影响。
国家开始引入国外资本和技术，在国有企业中引入市场竞争机制，提高企业的经营效益。
一些国有企业经过改革，逐渐成为具有全球竞争力的企业，如中国石油、中国移动等。
同时，一些国有企业也面临了挑战，因为私营企业的竞争力更强。
在这个阶段，国有企业的改革成为一个热门话题。
进入21世纪以来，中国国有企业进入了现代化建设的阶段。
国有企业逐渐实施了战略重组，通过与外国企业的合并和收购来提高企业的竞争力。
国有企业也开始向高技术、高附加值的产业转型，加大对创新的投入。
同时，国家还加强了对国有企业的监管，防止国有资产流失和腐败现象的发生。
在这个阶段，国有企业也面临了一些挑战，如人才流失和市场流失等。
为了应对这些挑战，国家不断加大对国有企业的支持和改革力度。
总的来说，中国国有企业发展历史可以看作是与国家发展息息相关的历史。
国有企业在国家的军事、经济和社会发展中发挥了重要作用。
随着国家发展的需要和改革开放的进程，国有企业也在不断发展和探索。
国家政策的调整和经济环境的变化都对国有企业的发展产生了重要的影响。
国有企业发展历程
国有企业发展历程国有企业是指由国家出资或国家掌握经营管理的企业。
在我国，国有企业发展历程可以追溯到新中国成立之初，经历了从建国初期的全面社会主义改造到改革开放时期的经济体制改革，再到现在的转型发展阶段。
新中国成立后，国有企业在国家经济建设中起到了重要的作用。
1953年，全面实行了对私营工商业的社会主义改造，国有企业的比重不断扩大。
这一时期，国有企业在国家的支持下，迅速发展起来，成为国家经济建设的重要支撑力量。
1978年，我国启动了改革开放政策，国有企业也面临着全新的发展机遇和挑战。
改革开放初期，国有企业经历了市场经济体制与计划经济体制的转型之痛。
随着改革的深入，国有企业逐步实施了企业自主经营、市场化运作的改革措施。
1984年，《国营企业法》的出台，进一步强调了国有企业的法人地位和经营自主权。
改革开放的政策推动了国有企业的发展，一些国有企业也在此时脱颖而出，成为具有国际竞争力的大型企业。
进入21世纪，中国经济逐步步入高质量发展的新阶段，国有企业也面临着新的发展机遇和挑战。
党的十八届三中全会提出了全面深化改革的要求，国有企业改革也进入了新的阶段。
国有企业混合所有制改革、股份制改革、员工持股等一系列改革措施纷纷出台。
同时，国有企业积极推进创新发展，加大科技创新、技术改造力度，提高企业核心竞争力。
近年来，国有企业在推进供给侧结构性改革、深化“放管服”改革等方面继续发挥重要作用。
国家支持国有企业加大结构调整和降低过剩产能，推进转型升级，提高经济质量效益。
同时，国有企业也积极参与国际竞争，通过国际合作、渠道拓展、创新品牌等方式，积极扩大企业发展空间。
国有企业的发展历程是从新中国成立起，通过改革开放到现在的发展阶段，始终在国家经济建设中发挥着重要的作用。
国有企业在过去的几十年中不断发展、壮大，并经历了多次改革，不断提高自身的竞争力和可持续发展能力。
在未来的发展中，国有企业依然面临着诸多挑战，需要继续推进改革创新，适应经济发展的新常态，提高企业的管理水平和核心竞争力，为国家经济发展作出新的贡献。
“国企70”年之一 1949中国国有企业是怎么来的
“国企70”年之⼀ 1949中国国有企业是怎么来的编者按：今年是中华⼈民共和国建国70周年，伴随这⼀伟⼤历程，中国国有企业及国有经济的发展也⾛过了70年不平凡的道路。
与此同时，由中美贸易争端引发的部分海内外⼈⼠对中国国有企业的关注和质疑正成为当下热点。
在此背景下，认真回顾中国国有经济70年发展历程，总结其发展过程中的经验与教训，揭⽰我国国有企业所具有的“⼀般企业”⽽⾮“特殊企业”的本质，探讨国有企业未来改⾰发展⾛向，从⽽系统回答“国企是什么？国企从哪⾥来？国企要到那⾥去？”这三个“终极之问”，⽆疑有着⼗分重要的理论价值和现实意义。
为此，企业观察报社联合中国经济史学会和中国发展出版社，合作撰写、出版《国企70年》⼀书，邀请中国社会科学院经济研究所剧锦⽂研究员作为主要执笔⼈，担纲内容撰写⼯作。
该书通过系统梳理中国国有经济及国有企业发展的五个历史阶段，围绕国有企业基本制度变⾰、国有经济产业配置、国有资产的监管和国有企业领导体制等四条主线，综合运⽤历史分析法、⽐较分析法和典型案例分析法，以历史逻辑和理论逻辑相统⼀的视⾓，全⾯、彻底、准确地阐释国有经济和国有企业70年发展历史。
该书将在国庆70周年之际正式出版。
为满⾜⼴⼤读者的期待和要求，经作者剧锦⽂⽼师同意，经济所将从即⽇起，每期摘编部分书稿内容陆续刊发。
敬请垂注！剧锦⽂：中国社会科学院经济研究所研究员，博⼠⽣导师。
中国民⽣研究院特约研究员，中国发展战略学研究会副理事长，中国社会科学院宁波市民营经济研究中⼼主任，北京⼯商⼤学、浙江财经学院兼职教授，浙江万⾥学院客座教授，第⼋届北京市⼈民政府专家顾问团顾问，中国民族贸易促进会第⼀届专家顾问委员会顾问，中国社会科学院廉政研究中⼼理事。
研究领域包括公司治理、国有经济、民营经济、当代中国经济发展等。
曾出版《国有企业：产业分布与产业重组》《中国经济：路径与政策》《国有企业、上市公司与资本市场》《企业与公司治理理论研究》等专著。
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内容介绍
其前身源于1956年成立的我国国防部第五研究院，曾历经第七机械工业部、航天工业部、航空航 天工业部和中国航天工业总公司的历史沿革。航天科技是拥有“神舟”、“长征”等著名品牌和 自主知识产权、主业突出、自主创新能力强、核心竞争力强的特大型国有企业。 3、中国国际技术智力合作公司 中国国际技术智力合作有限公司（简称中智，英文缩写CIIC）成立于1987年，是中央管理的国 有重点企业(中央企业 )。中智作为以人力资源为主营业务的中央企业，总部位居中国北京，业 务涵盖人力资源外包业务，人力资源管理咨询业务，培训业务，猎头招聘及BPO，国际（含境外） 劳务输出、国际人力资源及商事服务，技术服务及贸易业务这6大主营业务板块。中智服务超过 来自全球近8万家企业，客户量超过180万人。
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参考资料：中华人民共和国
中华人民共和国（the People's Republic of China），简称“中国”，成立于1949年10月1 日 ，位于亚洲东部，太平洋西岸 ，是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社 会主义国家 ，以五星红旗为国旗 、《义勇军进行曲》为国歌 ，国徽内容为国旗、天安门、齿 轮和麦稻穗 ，通用语言文字是普通话和规范汉字 ，首都北京 ，是一个以汉族为主体、56个民 族共同组成的统一的多民族国家。
参考资料：越国
越国（公元前2032年 —公元前222年 ），是中国夏商、西周以及春秋战国时期中国东南方 的诸侯国。越国处在东南扬州之地，《史记》记载其始祖为夏朝君主少康的庶子无余，是大禹的 直系后裔中的一支。 越国与杞国、缯国、褒国等皆为大禹后裔子孙所分封。 越国封地处欧余山之南（阳）面，国君为姒姓。蹄（宰勋）开基为欧阳氏。越国主要以绍兴禹王 陵为中心。春秋末期，允常时与吴国发生了矛盾，并相互攻伐。前496年，允常死后，勾践即位， 前473年，勾践消灭吴国，出兵向北渡过淮河，在徐州与齐、晋诸侯会合，向周王室进献贡品。 势力范围一度北达齐鲁，东濒东海，西达今皖淮、赣鄱，雄踞东南。 前333年，越王无彊北上伐齐，听信齐国说客所误，率领大军调头攻楚，不料中埋伏，兵败身亡； 由于无彊没有指定继承人，越国因此而分崩离析，各宗族子弟们竞争王位和权位，居住在长江南 部的沿海。 东越国，闽越国皆为其后人所建国家。
解放后的国营国有企业
四、解放后的国营（国有）企业（一）中央、省、市属国营企业1949年武汉解放以后，国家在堤角地区建立起以武汉肉类联合加工厂为主的堤角工业区，规划工业用地面积234.07公顷，建筑工业用地198.77公顷。
“一五”初期，城市规划草图将丹水池至堤角以及谌家矶、朱家河口一带作为保留工业区。
1954年始建当时属全国第一座规模最大、技术先进的肉类联合加工厂，1958年3月10日全面建成投产。
江岸地区原有的外资企业、官办企业和民营企业有的停业破产，有的被接管和改造为国营企业或集体企业。
逐步形成以国营工业为主体的，由中央、省、市及各专业局所属的以及区属地方国营企业组成的社会主义工业经济体系。
1960年，区内中央、省、市属国营工厂72家，1959年工业总产值25637.67万元，职工33660人。
“二五”时期，又陆续建设一批化工和轻工工业项目。
1970年8月，市革委会在江岸区试点调整企业体制。
原市属18户全民工业企业下放江岸区领导。
1989年，一批中央、省、市国营企业成为江岸地区工业龙头企业。
（表19）1989年江岸地区部分市级重点国营企业一览表表191997年6月，市委、市政府将51户市属工业局（总公司）所属小型国有工业企业（固定资产原值1500万元及以下，按1996年年底的帐面值，不含国有土地价值）划转到江岸区管理，区工业企业托管公司管理的17户划转工业企业（主要为国营企业），资产总额3226万元；负债总额31692万元；资产负债率97.7%；资产负债率在100%及以上的4户（最高达201.8%）；11户亏损，亏损额1872万元；固定资产原值10738万元；固定资产净值5868万元；固定资产净值占原值的比重为54.6%。
（表20）1997年武汉市划转至江岸区的国营工业企业情况一览表表20 单位20世纪90年代以后，国家在江岸地区投资发展新增工业项目较少，但江岸车辆厂、省盐业包装厂、武汉汽车发动机厂等一大批中央和省、市大中型工业企业，在江岸区域工业经济中仍占相当比重。
国有国营时代的国企管理（１９４９～１９７８年）
国有国营时代的国企管理（１９４９～１９７８年）国有国营时代的国企管理（１９４９～１９７８年）从企业层面讲,管理模式简单,企业完全按国家计划指标安排生产经营活动,在劳动人事、财务、产品销售等方面没有任何自主权1949年新中国成立,到1956年社会主义改造基本完成,大批国有企业诞生并发展起来。
这个时期国有企业的建立主要包括三个途径:没收官僚资本和外国在华资本;改造民营资本;国家自建(以苏联帮助设计的 156 个建设项目为中心、由 694 个大中型建设项目组成的工业建设,构成了我国工业化的初步基础)。
所以,从建设途径上来看,国有企业诞生本身就是一个改造与改革的过程,一方面改造官僚资本、外国资本和民营资本,另一方面学习、引进苏联模式并加以改造,以适应中国土壤。
随着社会主义改造的基本完成,1956年到1978年间,国家又陆续建立了大量的国有企业,分布在不同的省市,规模不一,行业分布广泛。
至此,国有企业成为我国国民经济的绝对主体,其他类型的企业在数量上和影响力上基本可以忽略不计。
国家通过改造或自建的国有企业的统一管理,形成了我国传统国有企业体制。
在这种体制下,国有企业全部归国家所有,由国家直接经营。
从微观的企业层面来讲,管理模式就更加简单,即按照国家的计划指标来安排生产经营活动,企业在劳动人事、财务、产品销售等方面没有任何自主权,完全成为政府的“附属物”。
具体来讲,这个时期国有企业的管理模式主要体现出以下特征:--管理体制方面,实行“统一领导分级管理”制度统一领导,即由国家统一领导,这是这一时期国企管理最大的特点。
分级管理,是指在具体管理上分属于不同层级的政府。
根据国有企业的行业分布、地域分布、规模大小、建设途径等因素,分级管理有四种形式。
第一类以中央管理为主,主要是大型的关乎国家经济命脉的国有企业;第二类为中央和地方共同管理,以中央管理为主,主要是企业经营需要地方参与和支持的大型国有企业;第三类为中央和地方共同管理,以地方管理为主,主要是地区主导的大中型国有企业;第四类为地方管理,主要是地区兴建的中小型国有企业。
国有经济发展史
国有经济发展史中国的国有经济发展始于1949年新中国成立。
上世纪50年代，毛泽东领导的中国共产党政府实行了一系列的农业合作化、土地改革、工业国有化等政策，国家大力发展了国有经济。
国有经济在当时发挥了重要作用，国家建立了大量的国有企业，这些企业在国家发展中开展了许多重要的工作，包括电力、石油、机械、航空、军工等重点行业。
特别是在军工领域，国有企业发挥了非常重要的作用。
国有企业生产出了中国第一颗原子弹、氢弹、卫星等重要设备，保证了国家的安全和发展。
同时，国有经济领域也存在一些问题。
随着计划经济体制推行深入，国有经济体制逐渐出现缺陷，包括产能过剩、浪费和低效益问题。
此外，许多国有企业管理不善，同时由于资金和技术的不断注入，导致企业出现了类似于“钢铁大省”等浪费现象。
改革开放以后，国有经济也面临了一些巨大的挑战。
改革方针逐渐从计划经济向市场经济转变，国有企业的身份和角色也发生了变化。
在这个时期，国有企业面临了市场化的竞争和挑战，许多国有企业出现了严重的亏损和债务问题。
在过去几十年间，中国的国有经济改革不断进行。
从90年代开始，中国政府实行了“股份制改革”，即将国有企业股份化，将其转变为股份制企业，通过引入外商投资和追求利润最大化的原则来解决实现增长和发展。
这个改革方案为中国经济的发展带来了重要的成果，同时也引发了许多的争议。
一些人认为，公司化改革意味着国有企业的私有化，这会丧失某种程度上的“国家稳定性”，也就是有可能未来面临的资本市场波动和业务风险。
但这种顾虑显然不成立。
21世纪初，中国开始实行了一系列的“战略性新兴产业”发展计划。
这个计划是对中国未来发展的远见之举，旨在扶持中国的战略性产业发展，例如新能源汽车和高端制造业等。
中国政策的核心是尽可能多地利用国有资源和资本，以扶持经济体的成长。
总的来说，在中国，国有经济一直扮演着重要的角色。
虽然在过去曾经面临过一些困难和问题，但中国政府一直致力于贯彻稳健的政策，以保证国家经济稳定和企业发展。
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四、解放后的国营（国有）企业（一）中央、省、市属国营企业1949年武汉解放以后，国家在堤角地区建立起以武汉肉类联合加工厂为主的堤角工业区，规划工业用地面积234.07公顷，建筑工业用地198.77公顷。
“一五”初期，城市规划草图将丹水池至堤角以及谌家矶、朱家河口一带作为保留工业区。
1954年始建当时属全国第一座规模最大、技术先进的肉类联合加工厂，1958年3月10日全面建成投产。
江岸地区原有的外资企业、官办企业和民营企业有的停业破产，有的被接管和改造为国营企业或集体企业。
逐步形成以国营工业为主体的，由中央、省、市及各专业局所属的以及区属地方国营企业组成的社会主义工业经济体系。
1960年，区内中央、省、市属国营工厂72家，1959年工业总产值25637.67万元，职工33660人。
“二五”时期，又陆续建设一批化工和轻工工业项目。
1970年8月，市革委会在江岸区试点调整企业体制。
原市属18户全民工业企业下放江岸区领导。
1989年，一批中央、省、市国营企业成为江岸地区工业龙头企业。
（表19）1989年江岸地区部分市级重点国营企业一览表表191997年6月，市委、市政府将51户市属工业局（总公司）所属小型国有工业企业（固定资产原值1500万元及以下，按1996年年底的帐面值，不含国有土地价值）划转到江岸区管理，区工业企业托管公司管理的17户划转工业企业（主要为国营企业），资产总额3226万元；负债总额31692万元；资产负债率97.7%；资产负债率在100%及以上的4户（最高达201.8%）；11户亏损，亏损额1872万元；固定资产原值10738万元；固定资产净值5868万元；固定资产净值占原值的比重为54.6%。
（表20）1997年武汉市划转至江岸区的国营工业企业情况一览表表20 单位20世纪90年代以后，国家在江岸地区投资发展新增工业项目较少，但江岸车辆厂、省盐业包装厂、武汉汽车发动机厂等一大批中央和省、市大中型工业企业，在江岸区域工业经济中仍占相当比重。
江岸车辆厂位于江岸区解放大道，是铁道部机车车辆工业总公司的大型企业。
前身为1910年所建江岸机厂。
1949年后更名江岸铁路工厂，1951年工厂学习和推广苏联14种工作方法，生产效率大幅提高。
1952年，职工增至1711人，生产区用地面积11.4万平方米，厂房建筑面积15933平方米，机器设备544台（套），机车修理能力由1949年的15台，提高到89台，厂房利用率从1949年的20.5%提高到72.8%；客车修理能力从1949年的142辆提高到147辆；货车修理能力由1949年的386辆，提高到418辆。
工业总产值（1990年不变价）711万元，为1949年的417倍。
全员劳动生产率达4222元/人。
1985年底，工厂占地面积47．55万平方米，建筑面积30万平方米，拥有固定资产原值5979万元，固定资产净值3904万元，主要工业设备原值2356万元。
1958—1965年，该厂由单一货车修理发展成为修造并举，并开发出新产品，自行设计制造S10型四轴守车，二轴检衡车货车的修造能力提高到年产2400辆。
20世纪70年代，工厂研制开发一吨电瓶叉车、叶片泵、直流电机、U60型下卸式水泥罐车等一批新产品，货车生产能力提高到年修理5000辆。
中共十一届三中全会后，该厂全面推行企业各项改革，提高经济效益。
80年代中期开发的新产品有C61型工矿车、U60W型散装水泥罐车和氧化铝粉罐车、TDC—FB1型防爆电瓶叉车，TDCl．5型电瓶叉车，JG3040框架平台式集装散挂车。
1988年该厂创销售总收入达6554万元。
至2004年，该厂逐步建设成为开放型、多功能、产品结构合理、生产技术先进、科工贸相结合、文明程度较高的新型企业。
武汉冶炼厂位于谌家矶，是湖北省和武汉市重点有色冶炼及加工企业、武汉铜导体企业群体龙头企业、“武汉特厂”。
20世纪初建厂。
1965年，其产品电解铜作为国家质量免检产品，铜材远销国外。
到1980年，形成包括电解铜、铜盘元、综合回收产品3个生产体系，冶炼加工一条龙比较完整的中型有色金属冶炼加工企业。
主导产品电解铜、铜盘元生产能力均在万吨以上，铜盘元间接出口，远销亚、非、拉美等国。
主产品铜盘元、电解铜、黄金先后于1982年、1983年、1985年荣获省优质产品称号，且优质品率逐年提高，到1985年达90.5%。
“七五”计划期间，为国家批准的重点技术改革企业。
该厂采取“以商促产，盈誉并重，超前构思，以旧上新”的策略，强化营销、改进技术。
1986年，铜盘元夺得部优产品称号，白银被评为市优产品。
1988年，该厂产品销售收入1.81亿元，创利税突破千万元大关。
武汉化工原料厂位于汉黄路。
前身为汉昌化工厂，始建于1915年，生产肥皂、牙膏、甘油等。
20世纪60年代曾一度转向生产塑料制品。
1966年开始生产化工原料。
至1989年，该厂成为一个生产黄磷、草酸、苯酚、酚醛塑料粉、酚醛树脂和磷酸等基本化工原料的中型化工企业。
占地面积11．6万平方米，有职工1460人，其中工程技术人员88人。
有固定资产1545万元。
1965年转产化工原料至1984年累计完成利润总额2271万元，累计上交利润1870万元，出口产品产值773万元。
经济体制改革中，该厂曾因价格调整遇暂时困难，产值徘徊不前。
1985年完成利税总额为180万元，1986年(出口商品免税除外)实现利润99万元，利税总额为136万元。
1987年生产经营有所好转，工业产值及利润增加。
1988年，全厂实现销售总收入5427万元，90年代后，工厂生产萎缩。
武汉造纸厂址设谌家矶江岸路1号（原武汉新亚造纸厂汉口车间），占地48．6万平方米，建筑面积8.2万平方米。
1965年由武汉纸板厂筹建处与新亚造纸厂汉口车间合并而成。
当时主要生产油毡原纸、瓦楞原纸和防潮加工纸，为生产油毡和瓦楞纸箱配套。
该厂建成投产后，技术设备得到不断的完善，在湖北省造纸行业中逐渐占据一定的地位。
1983年，汉口造纸厂因连年亏损被并入该厂。
1973年，国家投资兴建日产10吨凸版纸和日产25吨黄板纸的生产线。
此后，又有益民造纸厂与该厂合并，使该厂生产规模得到扩充，由原来以生产工业用纸及纸板的中型造纸厂，一跃而成为省生产包装纸板和生活用纸两大系列产品的大型造纸厂。
1989年，该厂有职工1641人，固定资产原值3229万元，工业设备原值1317万元，年生产机制纸浆重1306吨，机制纸及纸板4134吨。
1985年工业总产值2653万元，产品销售收入2636万元。
1988年产品销售收入5124万元。
20世纪90年代后，工厂停业。
武汉汽车车身附件总厂位于汉口堤角边135号，是中国汽车零部件工业集团公司的常务董事单位，国家汽车零件行业骨干企业。
1983年5月，武汉汽车发动机厂产品大批积压，工厂严重亏损。
企业职工扔掉“铁饭碗”，与工厂签定全厂第一个经济承包合同。
完成承包任务后，又倡议全厂共同走改革路：不找厂长找市场，广揽杂活，自谋生计。
全厂兴起“当主人，搞承包，开才源，增效益”的群众改革活动。
至年底，工厂近5年第一次甩掉亏损帽子。
职工们敲锣打鼓向厂领导发奖。
工人们说：“从来都是领导奖励工人，咱们厂今年工人奖领导”。
市总工会号召全市工人学习该厂职工站在改革前列的主人翁精神。
1985年，该厂创建轻微型车维修服务中心，与全国各地微型车生产厂家合作，为各类用户服务，效益大增，当年创利32.5万元，人均创利1.08万元。
1986年，武汉汽车发动机厂连年亏损累计达1200万元，资本低债，破产濒临，职工们以个人资产抵押，又集体租赁经营武汉汽车发动机厂，成为全国第一家实行租赁经营的中型国营企业，取得良好成绩。
11月27日，中央领导人在视察该厂时，充分肯定了他们的做法，鼓励他们坚持下去。
1988年4月，该厂提前20个月实现租赁3年的目标，主要经济指标均创历史最高水平。
1988年该厂产品行销26个省市，为200多家汽车厂配套服务，市场占有率达34％，其中WHS340型汽车门锁，WN20B型暖风机，QRJ40型燃油器，交叉臂式玻璃升降器被评为省市优秀产品，燃油加热器系列曾获原国家经委金龙奖。
武汉肉类联合加工厂“一五”期间，由国家投资、苏联援建的大型肉类联合加工企业。
厂区座落堤角长江和朱家河汇合处，京广铁路把厂区分为东、西两部分。
20世纪50年代，该厂在“广式”香肠生产工艺基础上，对工艺操作、配料比例作了改进和调整，形成“武汉香肠”的特色。
1989年该厂宰猪能力6000头；低温冷藏容量2.3万吨。
厂内设有专用长江码头和铁路专用线，备有内燃机车、轮船和汽车队。
工厂有8个分厂、3个公司和辅助生产单位。
该厂主要产品有猪肉及副产品、熟肉制品、罐头、生化药品综合利用工业品以及屠宰加工机械等，并有与之相配套的厂房、设备、水电汽动力系统、污水处理设备以及健全的质量保证体系和检验专职机构。
出口产品销往东欧、西欧和港澳地区。
为推动企业发展壮大，该厂在生产产品上变单一为多样，变粗为精，变大为小，变生为熟，变废为宝。
在技术上注重改造更新。
抓节能降耗，提高工效，不断革新工艺设备，从国外引进80年代先进技术和设备。
1985年初，国家对生猪实行多渠道放开经营后，该厂与生猪产地和国营菜场、肉食店直接联系，实行“两头直挂”经营方式。
与省内外100多个县建立稳固的产销关系，同时拥有武汉市三郊四县年供给10万多头的商品猪基地，进货渠道畅通，猪源比较充足。
在销售经营上减少流通领域中间环节，与全市149家菜场、肉食店建立直接供货关系，并发展企业自营门市部23个。
供应市场以无皮鲜猪肉为主，改变过去“销冻存鲜”的做法。
武汉三米厂、二米厂1950年初，华中粮食总局以位于汉口三码头铁路边63号的仓库（原为英商怡和洋行仓库）与私营六合米厂合营成立公益米厂，由私营米厂置办设备，国家提供厂房和加工原料进行大米生产。
1952年“五反”后，退还私人财产，由国家经营。
1953年，更名湖北省粮食厅第二加工米厂，并进行扩建，形成大米5万吨的生产能力。
1955年4月移交武汉市粮食局，更名武汉三米厂，位于汉口球场街义和巷。
1958年1月，广合成米厂、宝太米厂并入武汉三米厂，由武汉市粮油工业公司管理。
1969年大米年生产能力5.4万吨。
主要负责江岸区居民大米供应。
1992年11月，该厂投资507万元，翻修改造大米车间厂房，改造安装一条日产100吨的精米生产线，采用国内领先机械设备和生产工艺，大米生产的精度得到提高。
1993年后，随着武汉市粮油市场的全面开放和产区粮食加工企业的崛起，省内外粮食成品越来越多地进入武汉市场。
与此同时，一些私人小型米厂在堤角一带进行生产销售，对三米厂自产自销业务形成冲击。
市三米厂的大米计划加工任务大量减少，产量大幅降低。