公园PPP项目施工工期

公园PPP项目施工工期一、施工进度计划编制原则、方法根据合同文件的预期工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：1、严格按照合同文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。

2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。

同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。

3、充分考虑当地气候环境、工程地质、物资设备和人员组织条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

4、发挥我集团公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快:L:程施工进度。

5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期N旋余地，并在施工中注意均衡生产。

6、施工进度计划编制方法：7、总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。

按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

编制程序：收集信息一划分施工项R—计算各项目工程量一计算各项目劳动量一确定各项延续时间一相互搭接一编制进度计划一检验和调整。

划分施工项目：施工项H—般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

计划工作量：按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

二、总体施工进度计划安排详见施工进度计划图（附后）三、影响工期的因素分析1、工程建设相关单位的影响及应对措施：影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。

事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

因此，我们将经常与监理单位、建设单位进行沟通，及时地向监理单位、建设单位汇报施工过程中遇到的问题，请监理单位、建设单位协调各相关单位之间的进度关系。

而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

2、人、材料、机械对:1:期的影响及应对措施劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢:丨:期及实行双班作业。

材料供应影响：施工过程中需要的材料、构配件、半成品等，如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对工期产生影响。

应对措施，公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门，专门负责材料供应计划和管理工作。

按照施工进度计划要求，及时供应材料做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

同时，要求项目部做好材料进场检验、验收和保管工作，防止因不合格材料流入而造成质量问题。

机械配置、使用、操作、主要性能的影响：施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备。

机械配置、主要性能是否合理，使用、操作是否规范，对施工项目的进度、质量均有直接影响。

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的挖掘机、运输车、石材切割机等中小型施:1:机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

如为确保在市电网停电的情况下也能正常施:丨:，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

3、资金的影响：工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。

一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。

项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。

4、设计变更的影响：在施工过程中，设计变更是难免的，对工期影响最大，主要包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，或因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审，并与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

5、施工条件的影响：在施工过程屮，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的+利因素，必然会影响到施丨:进度。

此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。

监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

6、各种风险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。

政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。

7、承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

8、正是由T上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生的原因，采取必要纠偏措施或调整原进度计划，这种调整过程是一种动态控制的过程。

四、施工总进度计划的可行性分析1、现场主要管理人员有强烈的事业心和责任感，有丰富的管理经验和果断自理问题的决策能力。

2、施工单位要充分尊重业主、总包单位及监理单位的工程安排，注重实事求是，以人为本，讲宄诚信。

工程施工双方对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。

3、派出的项目经理部管理能力强，具有大型工程施工管理及组织多工种协调施工的管理能力。

4、技术管理队伍老中青相结合，既有丰富的管理经验，又有朝气和干劲，为工期提供可靠的技术支持。

5、施工队伍素质高，有长期配合本公司南征北战的多个常胜队伍。

本工程采取两个独立施工队伍进行实力竞争的组织措施，更有利于工期管理和施工实力的发挥。

6、后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。

7、业主有雄厚的资金作保障，本公司有雄厚的管理基础作后盾。

五、确保工期的管理、保证措施本工程工程量大，且与周边环境相互影响、相互制约，施工组织比较困难。

要在合N工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排，对总体施工计划进行详细分解，周密安排各道工序。

因此，我们将把本工程列为公司重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同里程碑工期和总工期的要求。

(一）管理措施1、精心组织组织施工(1)抽调业务骨干，建立精干、务实、高效的项目领导班子：施工现场成立项目经理部直接指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由有丰富城市施工经验和参加过建筑施工的人员组成，其组织机构和主要管理人员按投标组织机构及人员，在整个施工过程保持稳定不变。

为保障本工程施工质量，我们还将从集团公司总师办、工程管理部、经营计划部抽调技术骨干进驻施工现场，主要负责重点和难点施工方案的制订、大型临时设施设计，技术指导以及工程成本管理等项工作。

(2)挑选施工水平高的施工队伍进场作业：我们将安排一支素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉很好的工程施工队伍。

同时，安排由熟练的技术工人组成基层施:1_:人员，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长。

2、提前做好前期施工准备，尽量缩短准备时间，快速进场，按期开工加快资源调配，加大投入，上足设备，提高机械化作业水平，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度完成，所需材料超前定购，并确保及时到货。

编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及各项目施工工艺，并报业主、监理单位审核批准。

结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

3、强化过程控制，实行工期动态管理，确保总工期及关键工期的实现运用Project项目管理软件，编制切实可行的网络计划，并以此为依据，制定“年、月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。

同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，做到“一次调整，全盘优化”，动态管理各项工程。

以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，以各关键工期为突破口，确保总工期的实现。

优化施工方案，确保施工生产在安全、有序的状态下进行。

实行经济承包责任制，充分调动全体员工的积极性和创造力。

制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。

特别要做好施工组织与协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工模范工地，使施工作业管理标准化、科学化。

严格执行工地会议制度。

工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。

每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司组织协调。

充分利用现有成熟工法，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整施工方案和工艺，不断提高劳动生产率，加快施工进度，使工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。

保证材料、设备及时到位，杜绝待工待料。

加强机械设备保养维修，确保施工机械设备完好，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

做好雨季施工的管理和安排，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

主动加强与业主、监理、设计单位及相邻标段承建商的联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。

积极做好节假日期间的1:作安排，确保节假日期间不影响施工，为此采取以下措施：提前一个月进行材料、物资储备，保证春节施工不缺料，对无法贮存的物资，如商品混凝土，应提前与供应商联系，保证按时供应。

加强节假日期间的安全、保卫工作，项目经理部要派专人值班，确保人心稳定。