公园PPP项目施工工期

公园PPP项目施工工期

一、施工进度计划编制原则、方法

根据合同文件的预期工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员

等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：

1、严格按照合同文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。

2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩

短直线工期，加快施工进度。

3、充分考虑当地气候环境、工程地质、物资设备和人员组织条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

4、发挥我集团公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快:L:程施工进度。

5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期N旋余地，并在施工中注意均衡生产。

6、施工进度计划编制方法：

7、总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间

都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种

物资供应计划。

编制程序：收集信息一划分施工项R—计算各项目工程量一计算各项目劳动

量一确定各项延续时间一相互搭接一编制进度计划一检验和调整。

划分施工项目：施工项H—般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，

便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

计划工作量：按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

二、总体施工进度计划安排

详见施工进度计划图（附后）

三、影响工期的因素分析

1、工程建设相关单位的影响及应对措施：影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、

业主，设计单位、物资供应单位、运输、通讯、供电等部门），其工作进度

的拖后必将对施工进度产生影响。因此，我们将经常与监理单位、建设单位

进行沟通，及时地向监理单位、建设单位汇报施工过程中遇到的问题，请监

理单位、建设单位协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协

调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

2、人、材料、机械对:1:期的影响及应对措施

劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素

质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根

据施工条件及时组织抢:丨:期及实行双班作业。材料供应影响：施工过程中需要的材料、构配件、半成品等，如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现

场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对工期产生影响。应对措施，

公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门，专门负责材料供应计划和

管理工作。按照施工进度计划要求，及时供应材料做到既满足施工要求，又

要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。同时，要求项目部做

好材料进场检验、验收和保管工作，防止因不合格材料流入而造成质量问题。

机械配置、使用、操作、主要性能的影响：施工机械设备是实现施工机械化

的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备。机械配置、主要性能是

否合理，使用、操作是否规范，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为

保证本工程的按期完成，我们将配备足够的挖掘机、运输车、石材切割机等

中小型施:1:机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如为确保在市电

网停电的情况下也能正常施:丨:，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发

电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处

于良好的状态。

3、资金的影响：工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于

拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施

工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计

划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而

拖延进度，导致工期索赔。

4、设计变更的影响：在施工过程中，设计变更是难免的，对工期影响最大，主要包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，或因设计图纸本身欠

缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期

甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自

审、会审，并与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把

影响降到最低。

5、施工条件的影响：在施工过程屮，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的+利因素，必然会影响到施丨:进度。此时，承包单位应利用自身的技

术组织能力予以克服。监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自

身不能解决的问题。

6、各种风险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方

面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术

方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。

7、承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项

目的施工进度。

8、正是由T上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生的原因，采取必要纠偏措施或调整原

进度计划，这种调整过程是一种动态控制的过程。

四、施工总进度计划的可行性分析

1、现场主要管理人员有强烈的事业心和责任感，有丰富的管理经验和果断自理

问题的决策能力。

2、施工单位要充分尊重业主、总包单位及监理单位的工程安排，注重实事求是，以人为本，讲宄诚信。工程施工双方对合同的严肃性和执行合同的坚决性有