机械设备在施工中精细化管理论文
浅谈机械设备在施工中的精细化管理
浅谈机械设备在施工中的精细化管理摘要：目前施工企业机械化水平不断提高，各种机械设备种类越来越多、越来越现代化的情况下，对施工机械设备的精细化管理进行探讨，以使机械设备最大限度地处于完好工作状态，从而最大限度地发挥所有机械设备的综合生产效率。
机械设备的精细化管理可以大大的推进企业机制改革，规范施工设备管理，从而提高企业技术装备水平和机械化施工程度，达到增强企业竞争能力，促进企业可持续发展的目的。
关键词：机械化水平、精细化管理、设备管理前言随着建筑施工企业的机械化水平的不断提高，各企业的各种机械设备种类越来越多、越来越现代化，对施工设备的使用、维修和管理提出了越来越高的要求，原粗放式的管理方法已经不能满足施工现场的要求，因此必须采用一种全新的施工设备使用、维修和管理的模式，也就是现在国际上流行的管理模式—精细化管理模式。
精细化管理包含3个方面：精细化使用，精细化维修保养，精细化人员管理。
精细化管理的目的在于按照机械设备使用过程中的一般规律、施工过程固有的经济规律，对施工设备按照最科学的方法进行有效的使用、维修和管理，使机械设备最大限度地处于完好技术状态，以延长设备的使用寿命、降低生产成本、提高设备利用率，最大限度地发挥所拥有的机械设备的综合生产效率，最终高速度、高质量、低成本地完成各项施工任务。
一、精细化设备日常管理制度合理选择施工机械的主要依据是公路桥梁建设项目的工程量和施工进度。
一般情况下，为了保证公路桥梁工程的施工质量、施工进度和提高技术经济效益，公路桥梁建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。
1 定岗、定机的机械保管和使用负责制所谓定岗定机是指每一台关键设备的操作人员基本固定，不轻易更换。
机械保管和使用负责制，就是大型机械设备实行定人、定机、机长负责制，大中型机械设备实行机长领导下的分工负责制，并负责保养和维修，提高使用者的责任感，充分发挥其积极性，妥善保管机械，及时进行保养维修，保证机械正常运转。
建筑施工过程中机械设各管理论文
建筑施工过程中的机械设各管理分析【摘要】一项建筑工程的实施，与机械设备实力的强弱、性能的高低、配置的好坏密切相关。
机械设备管理是企业确保施工安全、争取经济效益、树立企业形象的重要内容。
在实际工作中，机械设备管理要克服很多困难，包括不同的施工阶段机械设备的需求不同、从业人员流动性高，技术性低、施工环境的变化等等，因此迫切需要针对以上情况明确机械设备管理的思路。
本文首先分析我国当前建筑施工过程中机械设备管理存在的问题，进而提出机械设备管理的有效策略，为建筑工程安全施工提供保证。
一、机械设备管理的意义现代化的建筑工程施工离不开机械设备的管理，机械设备是提高施工效率和经济效益的必要保证。
保障机械设备正常安全使用，预防施工设备事故发生是每个施工单位工程管理的重要内容。
工程机械设备是现代化建筑工程施工的根本保证，工程机械设备的安全施工是保证建筑工程项目顺利实施的关键环节，制定制度化安全管理标准是保证工程安全施工有效措施。
为提高建筑工程的机械化水平，高质、高效、低耗、安全地完成施工是在建筑工程机械化施工过程中的总要求。
切实加强建筑施工中机械设备的管理和维护，是关系施工质量的基础因素。
结合实践经验，我们从机械的使用性能出发，分析机械施工设备管理与维护中存在的不良因素。
建筑施工中工程机械的管理维护工作存在着很多弊端，制约着施工单位工程效益的提高。
结合建筑施工过程中的不同因素，归结为以下几个方面。
二、当前建筑施工过程中机械设备管理存在的问题1.机械设备管理制度不健全机械管理往往是一些工程技术人员，但这些人员常被安置在技术研究等相关部门，不能在生产过程中发挥作用。
而生产管理的人员尽管长期实践，但是却对建筑工程机械设备的正确使用、定期保养等专业知识掌握不够全面、操作机手的施工技术知识掌握有限，在指导公路建设施工过程中产生很多弊端，就大大削弱了机械设备的正常管理。
2.机械管理从业人员不专业许多作业人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作做得不够及时，上岗前的三级安全教育工作过于形式化，没有针对性和真实性。
工程机械技术施工管理论文
工程机械技术施工管理论文篇一：施工现场机械设备管理论文施工现场机械设备管理单位：一公司西宝项目部部门：设备部姓名：田傕日期：2010年12月30日施工现场机械设备管理（单位：一公司西宝项目部姓名：田傕部门：设备部）[摘要]：设备管理主要包括技术管理和经济管理，技术管理包括设备的选型、购置、租赁、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的一种管理办法，设备的经济管理即资金运动形态的管理，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益等的一种管理办法。
设备管理是企业管理的一个重要部分，目标是为了生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高生产率保证安全生产，为企业创造出最大的效益。
Device Management includes technology management and economic management, technology management, including equipment selection, purchase, lease, installation, acceptance, use, maintenance, repair, alteration, renovation until the retirement of a management approach, equipment, capital movements of economic management that Forms of management, including equipment, the initial investment, operating costs, depreciation, income, etc. a management approach. Equipment management is an important part of enterprise management, the goal is to produce normal order, so that high-quality, high yield, low consumption, low cost, preventing various types of accidents, improve productivity to ensure safety in production, for companies to create the greatest benefits.[关键词]：设备管理效益目标一、施工设备设备的范围很广，包括与生产有关的一切设备和设施。
关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨[推荐5篇]
![关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/e9e269e2ba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2a9.png)
关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨[推荐5篇]第一篇：关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨摘要：一直以来，工程施工机械在公路工程施工中的作用都是不可替代的。
伴随着现代公路建设的高速发展，对工程施工机械的要求也越来越高。
因此，加强对工程施工机械设备的综合管理，提高其使用效率与降低成本，使其能为公路工程建设更好的服务。
文章首先分析了当前在工程机械设备管理中一些普遍存在的问题，在进一步对如何才能加强工程施工机械设备管理措施进行探讨。
关键字：工程施工公路工程机械设备管理工程施工机械设备在公路建设中的不可替代地位主要与以下两点有莫大的关系：一是，现在我国在公路这一块上的建设是极速的发展；二是，工程技术随着时代的发展其技术水平也达到了一个新的高度，能用的机械种类与数量在逐年的增加；随着量变到质变的转变，新的工程机械已经成为工程又好又快的有力保证，也是能否在竞争激烈的招标中能够胜出的一个重要方面。
如今，随着科学技术的发展，工程机械已由单一的功能逐步向机、电、液一体化的多功能化发展，并且出现智能化的趋势。
在当今市场改革不断进行的前提下，要想使公路建设能又好又快的实施,按时按量地完成事先已经预定好的目标，就必须要对机械设备进行全面、科学、有效的管理，充分发挥它的作用，真正使其又好用，又好管。
一、施工机械设备管理存在的问题⑴设备使用前期缺乏论证。
在新项目建设的前期或多或少的都会出现这样的问题——对工期需要的施工机械设备与种类的配置准备不充分，新设备的采购不合理；这些问题出现的原因都是在新项目开工之前缺乏对机械设备的前期论证。
由于缺乏前期论证，之前在其他项目中运行的机械设备被调来征用，而它们的大多数都是技术状态较差、不符合工程需要的旧品，这样就势必会影响到新的项目工程进度和质量，最终导致施工赶不上计划的进度，蒙受不应该有的损失。
⑵机械设备缺乏保养。
为了追求工程质量，以及工程的进度和效益，新工程建设的项目部往往是牺牲设备的保养和寿命，让机械设备加班加点的工作。
工程机械设备管理论文
工程机械设备管理论文机械设备的使用能够提高工作效率，提升施工安全与质量。
下面小编给大家分享一些工程机械设备管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
工程机械设备管理论文篇一工程项目机械设备管理【摘要】伴随着现代化科学技术的发展，机械化施工越来越多地取代了传统的施工方式。
机械设备的使用能够提高工作效率，提升施工安全与质量。
但是由于我国工程项目施工中机械管理还存在着一些问题，影响了工程项目机械的使用效率和效益，影响了机械设备使用性能的发挥。
【关键词】工程项目施工;机械设备管理;机械化施工0 引言机械设备使用费是工程项目成本构成的重要部分，机械设备管理的好坏直接影响到工程项目的经济效益，合理配置项目机械设备，提高使用效率，最大限度地降低机械设备使用成本是项目机械设备管理的首要任务。
1 加强项目建设过程中机械设备维修保养工作加强工程项目施工机械设备维修保养管理，是提高企业技术装备水平和施工能力的保证，同时又是确保项目施工生产取得良好经济效益的基础。
设备的维修使用、竞赛考评、信息反馈要达到规范化，从而使管与用有效结合，在使用中真正求得实效。
设备管理的基础和重心均在各个工程项目部，工程项目部应成立机械设备管理领导小组，由项目主管领导亲自抓，设置适应项目施工所需管理岗位，配备专业技术人员，加强设备操作人员的技能、职责和安全教育，司助人员切实履行岗位职责。
设备领导小组要加强对项目保障部的管理，专业技术人员要加强对作业层的机械设备维修，强化“两定三包”制度即“定人、定机，包使用、包保养、包保管”，建立施工机械设备技术档案及台账，坚持“养修并重，预防为主”的原则，以提高机械设备的综合利用率，以完好的设备来促进施工生产加快项目工程进度，降低工程施工成本，提高项目经济效益。
2 工程项目机械设备管理现状2.1 当前我国铁路建设项目机械设备管理现状从机械设备安全管理目标角度考虑，机械设备使用寿命的无限延长，不但会增加环保、能源消耗等方面的投入，还会带来因性能、可靠性的下降而带来的安全事故隐患，适时地对机械设备进行更新换代是必要的。
工程施工机械管理范文（二篇）
工程施工机械管理范文一、背景介绍在工程施工中，机械设备的管理是项目成功实施的关键环节之一。
合理、高效的机械设备管理能够确保施工工期的快速、顺利完成，并对项目的质量和安全起到重要的保障作用。
因此，开展科学、规范的机械设备管理，对于提高工程施工效率、降低成本具有重要意义。
二、机械设备管理的重要性1. 提高工程施工效率合理的机械设备管理可以避免工程进度的延误和滞后。
通过对机械设备的科学组织和合理调度，能够提高施工的效率，保证施工工序的顺利进行，从而加快工期。
2. 降低工程施工成本科学的机械设备管理可以有效控制工程施工成本。
通过对机械设备的合理使用和维护管理，可以减少设备的损耗和故障，降低维修费用。
此外，合理的机械设备配置和利用可以避免设备闲置带来的浪费，进一步降低施工成本。
3. 提升工程施工质量能够对机械设备进行及时检修和维护，保证设备的正常运行和使用，从而提高工程施工质量。
合理的机械设备管理可以减少设备故障和停机时间，保持施工工序的连贯性和稳定性，确保施工质量的达标。
三、机械设备管理的具体措施1. 机械设备选用在选择机械设备时，首先要根据工程的特点、要求和施工环境，明确设备的类型、规格和性能要求。
同时，要着重考虑设备的可靠性、稳定性和适用性，选择具有优良性能、高效、低耗的机械设备，以满足工程施工的需要。
2. 机械设备调度在施工过程中，要合理调度机械设备的使用，确保设备的连续性运行。
根据施工工序的需要，编制详细的机械设备使用计划，并根据实际情况进行调整。
合理的设备调度能够最大限度地提高设备的利用率，确保施工工序的紧密衔接。
3. 机械设备维护定期检查和维护机械设备是保证其正常运行的重要措施。
要根据设备的使用特点和要求，制定详细的维护计划，并按时进行检修和保养。
及时排除设备的故障和隐患，确保设备的安全稳定运行。
4. 设备操作人员培训设备操作人员的技术水平直接影响到机械设备的使用效果和安全运行。
要加强对设备操作人员的培训和学习，提高其技能水平和业务素质。
建筑施工中机械设备管理策略论文
浅析建筑施工中机械设备管理策略【摘要】在建筑施工的过程中，做好机械设备的管理，不仅有利于提高工程本身的施工质量，还能对提升工程效益起到不可估量的作用。
本文从当前建筑施工过程中遇到的问题着手，就目前存在的各种困难，结合自身工作实际，做了一些初步研究。
【关键词】建筑施工；机械设备；管理；基础设施的建设，离不开机械设备的广泛应用。
建筑机械设备在建筑施工企业中的地位也日益显著，机械设备的引入，能够大大节省人力物力，加快工程进度，对提高施工效率，降低施工费用，节省成本，提高工程质量有着无可比拟的优势。
但是由于工程机械在建筑施工的过程中，存在很多管理漏洞，从而导致了各式各样的问题，严重影响到了建筑施工的效益。
1 建筑施工过程中机械设备管理存在的问题1.1 施工单位管理制度不齐全，执行力度差。
有部分建筑施工单位，尤其是一些基层单位的管理制度很不健全，没有设立专门的管理机构进行管理。
建立了管理制度的企业，由于缺乏专人管理监督，制度形同虚设，并不能得到很好地执行，进而导致管理水平低下。
机械设备在配备上，由于缺乏一定的预见性，因此有时设备不足，有时设备闲置，甚至设备不足和设备闲置同时存在。
在建筑施工过程中，一旦出现设备不足的情况，一般是就通过拼装设备来应付，从而完成工程任务。
在建筑工地，常常可以看见能够吊起几百吨的大型起重机，却用在吊几吨的小设备工作中，设备没有充分发挥其应有的作用，存在大材小用的现象。
1.2 先进技术应用缓慢，专业人才缺乏随着科技的发展，越来越多拥有先进技术的机械设备不断投入到建筑施工中，但是受到工程技术人员不足的制约，很多先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患。
1.3 维修管理配套设施成为短板在部分建筑施工单位中，有些购置了较先进的设备，但是由于新设备对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，而一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，不按规定购置相应的配件和油料，从而使一些较先进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料，造成了机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率和寿命。
工程机械管理论文六篇
工程机械管理论文六篇工程机械管理论文范文1关键词:工程；机械设备；管理；问题；对策科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用供应了宽阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。
做好机械设备的合理配置、科学使用、准时保养、适时修理，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
一、当前工程机械设备管理中存在的问题及缘由1、管理机构不健全，管理制度不完善相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有准时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、舍不得智力投资(1)虽然目前大部分施工企业都依据自己企业的实际状况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及修理人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体熟悉尚较模糊，技术管理水平参差不齐。
(2)而有些企业只是片面注意眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。
这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素养低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
3、工程机械设备的使用与保养相互脱节(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽视了定人保养制度，没有把机械设备修理保养的各项规章制度明确落实到个人。
正由于如此，操作人员往往只是“包用不包修”，修理人员也是马虎应付了事，每当机械设备消失故障，操作人员与修理人员往往相互推卸责任。
这样，不但影响了产量、质量，也增加了修理费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远准备，短期行为严峻，只留意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备经常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严峻磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在修理费用上相互推诿，固定资产无形流失。
工程项目施工论文机械设备管理论文
工程项目施工论文机械设备管理论文摘要：工程整体质量的高低几乎取决于机械设备管理工作的水平，并且机械设备管理水平也与工程进度有着紧密的联系，这都直接或间接的影响了工程经济效益和社会效益最大化的实现。
当今建筑施工的规模都较大，因此更加需要借助先进的设备进行机械化施工，这样可以更好的把握施工进度，时企业的生产力大大加强，还能高效的降低施工的成本。
一、工程项目施工中机械设备管理存在的问题分析当今的建筑施工普遍具有所需设备数量、种类多，体积庞大、技术要求高的特点，这无形中增加了机械设备管理的难度。
而且，施工企业在机械设备管理上的缺乏极大的制约了设备工作效率最大化的实现。
（一）项目施工企业对机械设备的管理不够重视首先必须引进创新性的企业管理理念，只有管理阶层认识到合理管理机器设备对于降低企业成本和提升工作效率的重要性，才能真正提高工程质量。
一味的追求工程进度，忽略施工器械的管理是无法真正的提高工程质量的。
观念决定了行动的效果，所以管理阶层必须认识到机械管理的重要性，这样才能渗透到员工中，使机械管理工作更加科学、合理、有效。
忽略机器设备的管理，例如维修人员技术水平低、管理制度不完善、操作不规范等都会严重影响施工进程，此时若不及时完善，则在机械管理工作中会形成一种恶性循环。
（二）机械设备管理制度不够健全，设备管理体系有待完善在制定整个工程的管理制度时必须将机械设备的管理列为重要环节，这样才能保证机器设备的高效、良好工作，保证整体工程质量，促进企业经济效益最大化的实现。
然而实际施工中对机器设备的管理往往不尽合理，这就严重影响了整个管理工作的严密性。
此外，对于机器操作人员和管理人员的权责没有进行明确的划分，使问题出现时无法将责任追究到人，这就可能出现消极怠工的情况，拉低了机械管理的整体水平。
（三）机械设备的操作与维护人员素质有待进一步提高任何工作中的主导因素都是“人”，机械设备管理也不例外。
要保证设备的高效运转，就必须有高水平的操作者和维修者。
施工企业机械设备管理论文
施工企业机械设备管理论文1机械设备管理的重要性机械设备管理日益受到各企业的重视，有效管理的重要性主要体现在:(1)工业生产要求生产过程流畅，设备出现故障往往要花费长时间去修理，会严重影响生产效率，而有效的机械设备管理是确保设备正常使用的重要手段。
(2)提高生产效率除了要具备高素质的人才、科学合理的工作流程外，还要从最基础的机械设备维修和管理做起，检查机械设备各个部位是否出现故障，能够及时修正，最终实现降低事后维修费用的目的。
(3)有效的机械设备管理可以降低施工事故的概率，为施工提供更安全的保障。
加强对机械设备的管理还可以减少对环境造成的污染。
(4)因为机械设备在企业总值中占有很大比例，所以有效管理机械设备是提高企业资金使用率和降低运营成本的有效途径。
2施工企业在机械设备管理中出现的问题2．1施工企业机械设备管理体系不完善施工机械的使用、管理与施工建设过程的顺利进行有着非常紧密的联系，同时也与施工企业的组织管理体系密切相关。
现阶段施工企业对机械设备的管理主要分为两个层级:第一层级是施工企业对机械设备的管理;第二层级是工程项目部对设备的管理。
但是很多施工企业在这两个机械设备管理层级之间并没有明显的界限，这种情况在小规模的施工中影响不大，但是遇到大规模施工、机械化程度较高的工程，这种管理方式就会对整个管理结构，以及管理体系造成极大的影响，对企业的经济效益以及社会效益的实现起到极大的负面作用。
2．2施工企业的机械管理能力相对较低由于机械设备的所有者发生转变，施工企业在机械化施工中经常会采用租赁机械设备的方式。
如果继续使用所有权与使用权相统一的模式进行管理，必然会造成机械设备的管理能效降低，既对施工机械设备的管理造成了影响，也不利于施工企业目标的实现。
2．3施工企业机械设备的管理制度存在漏洞目前，施工企业在施工机械设备管理的工作机制以及决策机制上存在问题。
由于受到传统管理体制的影响，施工企业在机械设备的管理中并没有采用科学的决策制度，有时造成了机械设备在施工中不能正常使用，影响了性能的发挥。
施工机械设备管理论文
施工机械设备管理论文摘要：加强施工机械设备的管理对于提高机械设备的利用效率、降低机械设备成本以及促进施工企业的长远发展，都有着重要的意义。
就目前我国施工机械设备的管理现状来看，不少企业对于机械设备管理的重视程度不足，导致企业的机械设备利用效率低，严重影响企业的长远发展。
本文就施工机械设备管理的现状和对策进行简要的分析和探讨。
关键词：施工机械设备；管理；现状；利用率施工项目的实施离不开机械设备的应用，因此企业在日常的经营管理中也需要加强对施工机械设备的管理，以便提高施工机械设备的利用效率[1]。
然而，从当前我国施工机械设备管理的实际情况来看，不少企业在施工机械设备管理方面做得还不够到位，严重影响了机械设备的正常应用和使用效率，因此需要引起特别注意。
以下本文就有关内容进行简要的探析。
1施工机械设备管理的现状和问题分析1.1管理意识淡薄。
施工企业在发展过程中更加看重的是企业的工程项目发展，对施工机械设备管理的重视程度不足，认为施工机械设备的作用就是在项目施工时投入使用即可，不需要在日常的管理中进行特别的管理。
这种管理思想很显然是限制当前施工机械设备管理效率的重要因素，对于提高施工机械设备管理的质量和效率产生了巨大的不利影响[2]。
施工机械设备如果不进行有效的管理，则有可能造成机械设备的老化和功能的退化，从而影响施工使用的效率，甚至有可能引发施工安全事件，危害施工人员的生命健康安全，因此必须要引起重视。
1.2管理制度不够完善。
施工机械设备管理效果的提升要求企业能够制定完善的机械设备管理制度，以便指导管理人员的管理行为和施工人员的施工行为。
如企业需要规定施工人员使用完机械设备之后要做好相应的维护和保养，管理人员需要定期对施工机械设备进行维修和检查等。
但是由于我国施工企业对于施工机械设备管理的重视程度不足，导致企业在施工机械设备管理制度的建立上也出现了不少的问题，如施工机械设备制度不够完善、施工机械设备制度不够具体以及规范执行力度不足等，均影响了我国施工机械设备管理的效率和质量。
公路工程施工管理如何加强机械设备管理论文
公路工程施工管理如何加强机械设备管理论文1.1反映施工单位的经济实力机械设备属于施工单位的资产，同时也是施工单位经济实力的展现，一般而言，施工单位拥有的机械越多，设备越精良，其经济实力也就越发强大，也就在大型工程的竞争过程之中凸显自身的竞争优势，赚取利润的时机也就越多，企业也就步入安康、稳定的开展过程之中，形成一种良性的循环。
所以说，施工单位加强机械设备的管理，即是对于自身开展的一种投资。
1.2保证施工质量与平安就公路工程的施工来说，许多施工内容必须借助机械设备方能完成，这也就要求施工单位必须加强对机械设备的管理工作，以提升公路工程的施工质量。
简而言之，施工单位一旦无视对于机械设备的管理，就会造成机械设备性能的下降，尤其是在施工过程之中，经由长期的运转消耗，机械设备性能上的问题也就会随之暴露出来，对公路工程的施工造成负面影响，降低工程质量。
此外，对于生产过程平安性的重视亦十分重要，施工单位应当加强对于机械设备的管理，以提高其平安性。
1.3机械设备管理对于招标的影响早在本世纪初，我国便公布了关于公路工程招标的文件范本，并在范本之中对于公路工程施工的机械设备有着十清楚确的规定，其主要内容包括机械设备的具体数量、额定功率等等。
这也意味着机械设备不仅在公路工程施工过程之中扮演着重要的角色，同时也成为了招标工作之中的一项重要条件。
因此，机械设备的管理对于招标工作也有着一定的影响。
2.1机械设备管理机构的不健全健全的机械设备管理机构是做好机械设备管理工作的根本保障。
就机械设备机构而言，必须明确各层级以及工作人员的根本职责，这也是机械设备管理工作顺利开展的重要保障。
就公路工程施工来说，存在着工期长、工序多、机械设备以及人员调动频繁的根本特点。
然而大局部施工企业方面却未设立健全的机械设备管理机构，或是无明确责任人，人力资源薄弱等等。
此外，在公路工程开工建立前，缺乏对于机械设备的前期论证，公路工程的各项根本要求与机械设备的准备并不一致，导致机械设备应用不合理，拖延工期且影响工程质量。
施工企业设备精细化管理论文
论施工企业设备精细化管理摘要：本文从设备老化问题、折旧方案、机械设备内部管理体系及设备管理单位建设四个方面探讨了如何加强施工企业设备精细化管理，具有较强的意义和操作性。
关键词：施工企业；设备；精细化管理中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：机械化施工是现代施工企业的必备条件和实力体现，随着施工技术的进步和发展，工程项目逐步向高（空间）、深（地下）、大（规模）、快（进度）发展，从而也促进了施工机械设备的发展，使其能够适应各种工程条件的要求。
同时，现代化专业施工设备可对加快工程进度，提高工程质量和降低工程成本起到促进和保障作用。
建立现代化施工企业必须拥有专业配套、梯次合理、可持续发展的机械化施工队伍，方可按质、按期、高效益地完成工程项目，在竞争中抢占市场。
随着国家经济的快速发展及工程质量标准的不断提高，施工企业的机械化程度不断提高，机械设备固定资产投入占工程造价的比例也逐年增加，如何加强设备精细化管理，充分提高设备资产的运营效益，是施工企业关心和努力探索的问题，本文针对施工企业设备的精细化管理进行探讨。
1努力解决设备老化问题设备老化问题是所有施工企业所面临的问题，如何解决设备老化问题是设备管理的长期重点工作。
设备经过长时间运行后，技术状况变差，随之而来的是经济性下降，如耗能增加，故障频繁，修理投入过大。
为解决这些问题，应进行下列几项技术经济分析后制定解决方案。
1.1修理修理主要是指全面修理或大修。
从技术上，要分析经过修理后设备是否可以达到原来的技术水平，以及设备修理后可以继续使用的时间长短。
从经济上，应考虑修理所花费用与设备今后所能产生的效益相比是否合算，与购置一台新的同型号的设备所需的费用之间的关系，并进一步比较与购买一台技术性能更高的设备的费用，以及今后收益之间的关系。
修理成本的核算应从以下几方面考虑。
1.1.1修复方法的经济合理性（1）零件修理，应考虑是否经济合理，修复后的零件再次使用时，每工作小时（或里程）的修理成本应低于制造成本，即：零件修复成本与修复后零件的使用时间（或里程）的比率小于新零件的成本与新零件的使用时间（或里程）的比率。
建筑工程机械设备精细化管理
建筑工程机械设备精细化管理【摘要】建筑工程项目的实施环节，工程机械是施工的基础，对于企业的经济效益和项目顺利建设实施有着直接的影响。
加强建筑工程机械设备的精细化管理，主要是确定工作职责，全面落实前期管理，组织开展检修、保养等工作，每台设备都处于最佳的工作状态，切实提升机械设备的运行效率，延长设备使用寿命，为建筑工程项目顺利实施产生积极的作用。
本文主要分析建筑工程机械设备精细化管理的措施，希望可以将相关的管理措施应用到实际中，精细化管理水平的提升，带动我国建筑领域高质量的发展。
【关键词】机械设备；精细化管理；利用率前言精细化管理是一种工业社会发展之下的理念，也是一种管理的文化，为科学管理的重要措施，建立在常规管理基础之下，把先进的思想和模式应用到实际管理工作中，实现资源的充分利用，也能够实现工作的目标。
机械设备是建筑工程实施的重要因素，对于整个项目的顺利建设施工都有着直接的影响，为现代化建设中必不可少的一部分，对于整个工程的质量和效益存在直接的影响。
随着我国基础设施不断的建设，很多大型综合性的建筑工程项目逐步建设施工，在这种情况之下，企业必须要遵循工程实际情况，考虑到现场施工条件、工程结构、机械设备的使用方法等，进行综合性的管理，落实机械设备的精细化管理措施，提高建筑工程设备的管理水平，促进建筑工程项目顺利建设实施。
1管理机构体系的健全与管理职责的明确精细化管理理念的应用主要是提升执行力，从机构设置、人员组织、设定职责等方面出发，促进执行力的提升，保证每一项工作都能顺利的实施。
首先，企业应该建设完善的管理机构，明确各级人员的工作职责，合理分配工作任务，确保各项管理工作顺利的进行。
企业的各级主管部门负责对于机械设备的使用、检修、保养等环节的监管，落实日常监督管理工作措施，确保每一项机械设备的管理工作都能顺利的实施。
其次，使用单位要根据机械设备的具体情况，制定完善的机械设备使用计划，如果需要进行变更，要向上级单位进行申请批准之后才能开展工作。
浅谈机械设备的精细化管理_0
浅谈机械设备的精细化管理施工企业机械化水平不断提高，这些对机械设备的使用、维修以及管理提出了更高的要求，施工现场已经不满足与原先粗放式的管理，因此使用机械械设备的精细化管理模式是大势所趋。
本文通过剖析机械设备精细化管理中产生问题的原因所在，进而提出相应的解决措施，以期在实际操作中可以提供相应的理论借鉴与指导。
标签：机械设备;精细化管理;措施方法前言：随着科学技术的不断进步，自动化已经达到了一个很高的程度，同时设备的作用也日益凸显出来，并且对企业的产品质量、产品数量、以及生产成本等一系列因素产生了影响，最终对企业的竞争以及生存产生影响。
机械设备精细化管理包括许多方面，其中有机械设备的精细化使用、维修保养以及人员管理。
1、精细化管理在纺织行业中的实例分析近几年，由于整个纺织产业格局在不断变化，尤其是用工成本大幅提高，人口红利正在逐渐渐消，减少用工势在必行。
应该说，减少用工不是什么坏事，但是让人忧虑的是目前不少中小企业存在盲目减人的倾向：1.1企业用工不是根据设备维修保养的实际项目和需要安排，不管是自动化程度高的新型纺织设备还是上世纪八九十年代的老设备，一律简单按照所谓标准进行减人，这种做法造成了有关维修项目的缺失，不少维修人员没有经过任何培训，便从单一技能工序一下调到多工序技能工作岗位进行工作;1.2一些技术含量高的进口设备维修人员，不经过系统培训就赶鸭子上架直接上岗的情况也屡见不鲜;此外，有些企业还存在压缩甚至取消设备管理机构及管理人员或将其工作职能并入其他部门兼管的情形;1.3随意简化管理操作，制度不健全、不科学。
不少私营企业虽然制定了“定人定机”的制度，但是却没有制定出相应的设备保养制度，或者虽然制定了机械设备的保养制度但却不够科学、合理，更不要说对机械设备与器材建立台账、技术档案了。
这些企业对机械设备的具体使用情况不仅缺乏详细的了解，而且还随意简化管理，缩减管理环节，进而造成管理的松散与混乱。
工程机械施工技术施工管理论文
工程机械施工技术施工管理论文随着我国社会经济的发展和现代化建设步伐的加快,建筑行业的发展也取得了显著的成效。
但在快速的发展中,建筑行业在施工技术和现场施工管理上存在的不足渐渐暴露出来,对建筑工程的质量产生了很大的影响。
下面是店铺为大家整理的工程机械施工技术施工管理论文，供大家参考。
工程机械施工技术施工管理论文范文一：浅谈施工工程机械现场技术管理【摘要】科学正确的管理施工工程机械设备，可以在很大程度上提高机械的工作效率和机械的服役寿命，是确保设备安全高效可靠运转和提高经济效益的关键。
本文阐述了施工工程机械现场技术管理，主要包括设备的使用与维护、设备润滑的管理、设备故障管理和状态检查、设备诊断技术、设备的修理以及设备维修的技术管理。
【关键词】设备;技术;管理对于我们野外施工企业，施工机械长期处于恶劣环境高负荷作业，容易引发诸多故障，尤其是工作中管理不善，影响机械的工作效率，缩短机械的服役寿命。
如何有效合理的使用和维护管理，是延长设备使用寿命，确保设备安全高效可靠运转和提高经济效益的关键。
1 设备的使用与维护设备的正确使用和精心维护，是设备管理工作中的重要环节。
机器设备使用期限的长短、生产效率和工作精度的高低，固然取决于设备本身的结构和精度性能，但在很大程度上也取决于它的使用和维护情况。
正确使用设备，可以保持设备的良好技术状态，防止发生非正常磨损和避免发生故障，延长使用寿命，提高使用效率;而精心维护设备则起着对设备的“保健”作用，可改善其技术状态，延缓劣化进程，消灭隐患于萌芽状态，从而保障设备的安全运行，提高企业的经济效益。
为此，必须明确生产车间与使用人员对设备使用维护的责任与工作内容，建立必要的规章制度，以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行。
设备的使用维护工作包括：制定设备技术状态的完好标准，设备使用基本要求，设备操作维护规程，设备日常维护与定期维护，设备点检，设备润滑，设备的状态监测和故障诊断，区域维修责任制，开展全员的设备维护竞赛和评比活动，设备故障和事故处理等。
浅谈施工现场机械设备管理工学论文
浅谈施工现场机械设备管理工学论文浅谈施工现场机械设备管理工学论文摘要：随着我国建筑机械化程度的不断提高，机械设备在施工过程中的作用已日显重要，但是对于施工现场设备的科学管理并不为大家所重视或虽有所重视却没有得力的措施，在工程施工领域，机械设备的使用管理存在着许多薄弱环节，使得机械管理在施工管理中处于被动、弱势地位，本文对现行工程施工管理体制下的机械管理进行了阐述。
关键词：施工现场；机械设备；管理1 机械使用管理机械设备使用过程是体现购置目的、完成施工任务、创造产值和效益的过程，同时也是反映机械设备寿命的过程。
因此，机械设备使用管理是机械设备现场管理中最关键的环节。
如果机械设备使用不当，不仅直接缩短机械寿命，增加机械运行成本、修理次数和修理费用，还会造成修理工作及配件供应的紧张，影响施工组织、安排和实施，难以保证工程的需要。
在实际工作中，许多生产单位存在着“只使用，不管理”、“管机不管人”和“管人不管用”等多种管理脱节倾向，只强调机械设备完成生产任务，而忽略管理工作，这是违反事物发展规律的。
2 机械设备基础管理基础管理是对机械设备技术、性能和状态及时进行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映，为管理决策提供依据，是对管理行为和目的的表述和体现，是管理的媒介。
3 技术保养的管理机械设备在作业过程中，不仅负荷变化频繁，而且经常在恶劣环境中工作，还要在野外停放，机械设备各部件经常受摩擦、冲击、扭转、振动和剪切力的作用，并遭受自然环境较严重的侵蚀。
随着时间的推移，机械内部和外部的工作条件不断变化，其结果必然使磨损加剧、性能变差和消耗增加，如不及时进行技术保养作业，将会使故障不断扩大，使机械设备非正常损坏，影响作业效率和使用效益，严重的还会造成机械和人身事故。
技术保养管理既是机械设备现场管理的“过程”，也是“手段”。
3．1 技术保养的原则树立“以养代修”的机械设备现场管理思想，突出“科学性”、“强制性”、“预见性”，做到“防患于未然”，避免小故障扩大化。
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浅谈机械设备在施工中的精细化管理
摘要：目前施工企业机械化水平不断提高，各种机械设备种类越来越多、越来越现代化的情况下，对施工机械设备的精细化管理进行探讨，以使机械设备最大限度地处于完好工作状态，从而最大限度地发挥所有机械设备的综合生产效率。
机械设备的精细化管理可以大大的推进企业机制改革,规范施工设备管理，从而提高企业技术装备水平和机械化施工程度，达到增强企业竞争能力，促进企业可持续发展的目的。
关键词：机械化水平、精细化管理、设备管理
中图分类号：f407.4 文献标识码：a 文章编号：
前言
随着建筑施工企业的机械化水平的不断提高，各企业的各种机械设备种类越来越多、越来越现代化，对施工设备的使用、维修和管理提出了越来越高的要求，原粗放式的管理方法已经不能满足施工现场的要求，因此必须采用一种全新的施工设备使用、维修和管理的模式，也就是现在国际上流行的管理模式—精细化管理模式。
精细化管理包含3个方面:精细化使用，精细化维修保养，精细化人员管理。
精细化管理的目的在于按照机械设备使用过程中的一般规律、施工过程固有的经济规律，对施工设备按照最科学的方法进行有效的使用、维修和管理，使机械设备最大限度地处于完好技术状态，以延长设备的使用寿命、降低生产成本、提高设备利用率，最大限度地发挥所拥有的机械设备的综合生产效率，最终高速度、
高质量、低成本地完成各项施工任务。
一、精细化设备日常管理制度
合理选择施工机械的主要依据是公路桥梁建设项目的工程量和
施工进度。
一般情况下，为了保证公路桥梁工程的施工质量、施工进度和提高技术经济效益，公路桥梁建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。
1 定岗、定机的机械保管和使用负责制
所谓定岗定机是指每一台关键设备的操作人员基本固定，不轻易更换。
机械保管和使用负责制，就是大型机械设备实行定人、定机、机长负责制，大中型机械设备实行机长领导下的分工负责制，并负责保养和维修，提高使用者的责任感，充分发挥其积极性，妥善保管机械，及时进行保养维修，保证机械正常运转。
如设备需要多班制工作，一定要选择一个负责人当好操作人员的领导，由他来对设备全权负责;对于那些不能委派专职操作人员的小型设备，应该固定在操作班组里，由班长对这些小设备负责，并实行班长领导下的分工合作制。
2 建立职业培训制度
所有的机械设备操作都是由人来完成的，只有高素质的人员才能高效率地操作完成各项施工任务，所以施工企业对所用机械操作人员及修理人员都要进行上岗培训，建立培训档案，让他们既要掌握实际操作技术又懂得基本的机械理论知识和机械构造，经培训考核
后持证上岗。
3 建立专业技能交流、奖惩制度
公司技术人员对外技术交流行为，适用于公司员工对外学习、培训、研讨、参观和参展。
对外技术交流的目的有三：一是让公司员工通过走出去学习和培训来提高自身的见识和业务水平；二是通过参加业内的专业研讨会、参观参展各类业内展会来展示公司的实力、提高公司的知名度；三是通过各种对外技术交流培训新人，扩展视野。
因此建立专业技能交流制度无论是对于企业，还是个人都是百益无一害的。
同事也可以大大提高企业员工的整体素质，从而大大提高企业素质。
无规矩不成方圆，为了明确公司的奖惩依据、权限及程序,保障公司规章制度的良好运行,形成人人遵章守纪的良好氛围,结合公司实际情况制定以教育为主，经济处罚为辅的原则建立健全奖惩制度。
二、精细化机械设备维修保养
设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分,抓好设备管理工作,保证设备的安全、正常运行,是企业管理工作中一项基础性工作,它维系着企业生产经营的根基,影响着企业的方方面面。
本文分了析施工现场建筑机械设备管理存在的问题及解决对策。
提出了施工机械设备强制保养的措施。
机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具,也是企业的外部形象之一。
确保机械设备资源的过程使用能力,以良好的设备经济效益为企业的生
产经营服务,是机械设备管理的主题和中心任务,也是企业管理的重要对象。
因此,如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能,挖掘机械设备的潜力,具有重要的现实意义。
机械设备在使用或者闲置过程中逐渐丧失其原有性能，或者与同类新型设备相比较性能较差，显得就是花化的现象成为设备的劣化。
设备的劣化使设备的性能下降，故障增多，维修费用增加，其所产生的产品质量减少，质量下降，成本增高而且不能保障按期交货，职工的安全感和情绪下降等造成各种损失。
对设备的劣化的补偿方法有两种：一是用新设备来替换已经劣化或损耗的旧设备，即进行设备更新；二是在使用过程中通过检修进行局部性的补偿。
由于设备零部件的使用寿命是长短不齐的，因此用检测的方法进行局部的补偿，具有重要的经济意义。
施工机械在使用过程中，由于工作负荷大、作业条件恶劣，各部件会出现磨损、变形、蚀损、老化甚至断裂等现象。
机械经常出现故障，会使机械动力不足、经济性变差、利用率降低，严重时会使机械完全丧失工作能力。
因此，施工设备要保持良好的工作状态，不仅需要良好的维护保养和操作习惯，而且还需要高效的专业维修。
机械设备的精细化管理和强制保养维护一个复杂的综合性课题,除了把好管、用、养、修关之外,还必须做到领导重视,各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的忧患意识,真正做到“预
防为主”,就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生,保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。
三、精细化人员管理
在现在施工过程中使用的机械设备种类多,机型复杂,部分特种设备尤其是进口设备的技术含量起点高。
机械设备的使用者是人，对于设备的精细化管理归根结底是对人员的管理，包括对操作人员、维修人员、机械管理人员的管理。
要做到精细化管理，首先需要一批高素质的操作人员、维修人员和管理人员。
其次需要一套切实可行的，有效的管理制度，该制度能够充分发挥人员的积极性，做到分层管理，责任到人。
管理考核目标明确，能依据考核指标拉开收入差距，奖优罚劣，提高人员的责任心和劳动积极性，完善机械设备的管理。
现代化的机械施工与管理,是在保证工期工程质量要求的前提下,以最大的可能性提高企业的经济效益,促进企业的进步和发展,促进国民经济的快速发展加强管理,认真学习科学的管理知识,从思想上重视管理,在行动上严格按科学方法执行,充分调动单位职工的主动性,增强职工的责任心,是实现科学管理的根本途径
四、结束语
要想真正管好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率
先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。