假如我是企业管理者
假如公司是你的?
如何做好管理企业管理是一项系统工程。
必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。
首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。
企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。
如果我是管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。
榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者,不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。
在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩。
在了解的,基础上,信任员工,给她舞台让她充分发挥。
当然,要让下属长期保持旺盛的士气,决非如此简单。
不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案,给每一位员工提供公平、适当的竞争环境;还应当采取许多其它的激励方法,比如:尊重、关爱、赞美、宽容下属,物质奖励等。
还有,给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。
综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。
作为一个管理者;不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。
管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队。
管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。
随着你这方面能力的加强,团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者;首先应专注某些主要方面,其中一项是处理信息,使用信息;及时向员工通报公司的销售情况、经营业绩,可使员工及时了解公司的情况,尤其是那些振奋人心的合同、业绩、能够很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属感。
假如我是总经理如何管理企业
假如我是总经理如何管理企业作为总经理,管理企业是一个复杂而且具有挑战性的任务。
总经理需要在各方面做出决策,并领导团队实现企业的目标。
以下将详细说明如何管理企业以实现成功。
首先,一个好的总经理应该具备良好的领导能力。
领导力是管理企业的核心,总经理需要有能力激发员工的潜力和动力。
一个好的领导者应该能够指导员工,并帮助他们成长和发展。
通过鼓励员工参与决策过程并提供适当的奖励和认可,员工可以更好地发挥自己的创造力和能力。
其次,总经理应该具备优秀的沟通技巧。
沟通是一个成功企业的基石。
总经理应该能够清晰地表达自己的意图和目标,并理解员工的需求和意见。
通过有效的沟通,总经理可以建立良好的工作关系,增强员工的忠诚度和团队合作精神。
第三,总经理需要具备良好的决策能力。
企业经常面临各种问题和挑战,需要总经理能够迅速做出明智的决策。
一个好的总经理应该能够收集和分析大量信息,并根据情况做出正确的决策。
同时,总经理还需要勇于承担责任,并能够处理并解决问题。
第四,总经理应该具备良好的战略规划能力。
战略规划是企业成功的关键。
总经理需要了解市场趋势和竞争对手,并制定出合适的战略来应对挑战。
一个好的战略规划应该能够为企业提供长期的成功和增长。
第五,总经理应该有良好的人际关系管理能力。
与内部员工和外部利益相关者保持良好的关系至关重要。
通过建立良好的人际关系,总经理可以获得更多的资源和支持,帮助企业更好地发展。
最后,总经理应该具备持续学习和自我提高的意识。
商业环境不断变化,总经理需要紧跟潮流并不断学习。
通过参加培训课程,阅读专业领域的书籍和论文,总经理可以不断提高自己的知识和技能,确保能够胜任当前和未来的挑战。
总结起来,作为总经理,管理企业需要具备领导能力、沟通技巧、决策能力、战略规划能力、人际关系管理能力和持续学习自我提高的意识。
通过灵活运用这些技能,总经理可以带领企业走向成功。
假如我是总经理如何管理企业【精选文档】
假如我是总经理如何管理企业?组织一个企业的将帅是董事长或总经理,其素质高低与企业的成功与失败息息相关。
特别是企业管理的战略思想影响企业的生死存亡.为探讨方便,这里不妨作一次假设,假如我们现在就是总经理,将如何管理企业?假如我是总经理,首先要确定一个适合这个企业实际的管理模式。
目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式,即“家庭式”管理,“股东式”管理和“现代化"管理。
可综合采用三种模式来管理和经营一个企业,其中注重采用现代化的管理手段,严格分工,各负其责,依法治业。
比如“修道保法”,这是孙子兵法的根本,也可应用在经营管理中.作为一名总经理,善用人才,上下一体,同心协力,向前迈进,这既是修道;能确立各种制度,不但详密正确、合理,而且能彻底施行,这是保法。
一个企业机构的内部,如能做到“修道保法",此企业的繁荣当可预计.假如我是一名总经理,要注意组织的完善及人事的协调配合,一声令下,公司就会分门别类开始行动,迅速完成工作。
为什么?归根结蒂,组织结构健全,金字塔式的编制至关重要。
哪么,在完善了各种组织的同时,主要精力还应放在企业的经营管理上。
商场上有一句术语“先生平,后生赢”。
就是说要先立于不败之地,然后等待机会是企业获得厚利。
真正有本事的经营者,会埋头苦干,任何行动计划都先人一步,独具风采。
这其中,做计划和方案时,绝不计算暴利,收入要算少,支出要算多,要留有余地,如此收支平衡,就不会失败。
计划之初,要有详细准确的数字,待判断有利可得之后,然后迅速实施,当然可以得到预料的厚利.相反的,看到别人做时,自己才去做,一点计划都没有,贸然从事的业务,终归会失败。
假如我是一名总经理,必要以才生财.不拘一格找人才,不惜重金请人才,不择手段挖人才,不顾一切地善用人才。
不但善用重用优秀的技术人才,更能善用卓越的管理人才,而且对于市场调查或推销有特殊能力的人,更善重用。
其中对应付人才的工资、福利、待遇等特殊费用,绝不能吝啬。
管理学原理作业参考答案1
管理学原理作业参考答案12015年第一学期《管理学原理》第一次大作业参考答案第一大题:简答题1、简述管理环境的分类。
答:管理环境分为内部环境和外部环境。
内部环境又分为物质环境和文化环境,其中,物质环境主要包括人、财、物等,影响甚至是决定组织活动的效率和规模。
文化环境包括表层文化、中层文化、深层文化三个层面。
表层文化是最直观和最容易被感知的部分,包括标识、工作环境、经营管理行为和模范人物等;中层文化是表层文化和深层文化的中介,包括领导体制、组织结构、规章制度、道德规范、传统习惯等;深层文化是组织的价值观。
它是组织文化的核心、源泉。
外部环境分为特定环境和一般环境。
特定环境是指与组织发展有密切关系的外部因素,如资源供应者、服务对象、竞争者、政府部门、社会利益维护团体等;一般环境是指对每个组织都有影响的环境,如经济环境、技术环境、社会环境、政治环境、自然环境。
2、简述权变理论的主要观点答:权变理论是对认为领导者方式应该随着情境的变化而变化的一系列理论的总称。
代表性理论有菲德勒的权变理论、赫塞和布兰查德的领导生命周期理论、罗伯特.豪斯的路径—目标理论。
菲德勒的权变理论认为,影响领导方式有效性的环境因素有职位权力、任务结构、上下级关系。
其中,权力大小与环境呈正相关;任务越明确、规范,且下属责任心越强,这环境越好;上下级关系与环境正相关。
要提高领导的有效性,要么改变领导方式,要么改变领导者所处的环境。
在环境因素最好或最坏的条件下,应选择以关心工作任务为中心的领导人;反之,应选择以关心人为中心的领导人。
赫塞和布兰查德的领导生命周期理论把下属的成熟度作为关键的情境因素,决定着领导者的成功;要依据下属的成熟水平选择正确的领导方式。
下属成熟度从底到高的发展,领导方式应该从命令、说服、参与到授权式改变。
罗伯特.豪斯的路径—目标理论认为,领导者应当是灵活的,同一领导者可以根据不同的情景表现出任何一种风格。
这种情境变量包括环境变量和下属变量。
公司管理者的自我总结范文
公司管理者的自我总结范文
作为一名公司管理者,我认为自己在工作中具备以下优点和特长:
1. 领导能力:我能够有效地领导团队,有效沟通,明确目标,分配任务,协调团队工作。
我能够激励团队成员,鼓励他们充分发挥潜力,达到公司的业绩目标。
2. 决策能力:我在面对问题和挑战时能够冷静分析,迅速做出决策,并承担责任。
我
会权衡利弊,寻找最佳解决方案,确保公司的利益最大化。
3. 沟通能力:我具有良好的沟通能力,能够与不同层次的员工进行有效沟通,协调工作。
我善于倾听他人意见,尊重他人观点,建立良好的团队合作氛围。
4. 时间管理能力:我能够有效地管理时间,合理规划工作任务,提高工作效率。
我能
够应对工作压力,保持专注,保证工作的质量和进度。
5. 持续学习:我认识到在现代社会,知识更新很快,我不断学习新知识,提升自己的
能力,以应对不断变化的市场环境和公司发展需求。
总的来说,我是一名有责任心、目标导向和团队意识强的管理者,不断努力提升自己,为公司的发展做出贡献。
假如我是总经理如何管理企业
假如我是总经理如何管理企业作为总经理,管理企业是一项重要而复杂的任务。
这需要良好的领导能力、战略思维和团队合作。
在以下1200多字的文章中,我将介绍一些管理企业的方法和技巧。
首先,作为总经理,建立强大的团队至关重要。
一个团队的力量在于每个成员的才华和能力。
因此,招聘和选拔合适的人才非常重要。
我会寻找具有出色技能和丰富经验的人,同时注重团队的多样性。
不同的背景和观点可以为企业带来创新和新的思路。
其次,与团队成员建立良好的沟通渠道是管理成功的关键。
我会设立定期会议和一对一会议,与团队共同讨论问题和解决方案。
此外,我也鼓励员工主动提供意见和建议。
通过开放和透明的沟通,我可以了解员工的需求和关注点,并确保团队的目标与企业的目标保持一致。
在管理企业时,制定清晰而具体的目标和计划也是至关重要的。
我会与团队合作制定长期和短期目标,然后制定相应的计划。
这些目标和计划应该是可衡量和可实现的,并且需要不断进行跟踪和评估。
我会定期与团队成员进行汇报和检查,确保企业在正确的轨道上。
另外,作为总经理,拥有良好的领导能力和决策能力是至关重要的。
在面对各种决策时,我会收集足够的信息和数据,仔细分析,并在必要时请教专家。
我相信,在团队的协助下做出决策,能更好地考虑不同的观点和风险。
同时,我也愿意承担决策所带来的责任,并为团队的成功和失败负责。
此外,作为总经理,我会注重员工的发展和激励。
我会鼓励员工参加培训和继续教育课程,提升他们的技能和知识。
我也会建立激励机制,以激发员工的动力和创造力。
这可以包括奖励制度、晋升机会和工作满意度调查等。
通过关注员工的发展和激励,我可以建立一个有活力和高效的团队。
最后,我将坚持价值观和道德原则来管理企业。
我相信只有正直和诚实才能够赢得员工和合作伙伴的信任。
我将确保企业的业务活动和决策都符合法律和道德的要求。
我鼓励员工遵守道德规范,并与供应商和客户建立互信的关系。
总之,管理企业是一个艰巨而复杂的任务。
如果我是总经理演讲稿
如果我是总经理演讲稿假如我是总经理,我将怀揣强烈的职责心,一步一个脚印,做好每一件事,使公司稳中求进;假如我是总经理,我将拥有一颗平常心,以领导的个人魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴......下面是小编为大家整理的关于假如我是总经理演讲稿,欢迎查阅!如果我是总经理演讲稿1各位同事大家好,我是营销部的王晓梅,十分荣幸我今日能站在那里进行一次大胆而有意义的演讲,我演讲的题目是《假如我是总经理》。
因为假设,我才有幸站在那里,以一个总经理的身份,虽然仅有短短几分钟,可是我也在很认真的编织这个梦,从某种意义上讲,也是在代替千百蓝天公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。
假如我是总经理,我要从六点来诠释这个主角。
好的信仰有这样一个寓言:花店的橱窗里有两盆含苞待放的花:一盆是花店工人培育出来的,而另一盆是仿真制作的,客人问花店的工人:“你们如何能明白哪一盆花是真的呢?”花店的工人微笑着回答:“很简单,它们中仅有一盆是有生命的,有生命的花才会开放。
永远不会开放的那盆花必须是假的。
”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们:不能开花结果的信仰必须不是真的,一个真正有信仰的人,也必须会有所收获。
假如我是总经理,我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自我的孩子一样去了解我们的产品,像相信自我的父母一样去相信我们这个集团公司,相信我们的----,相信我们的领导,相信我们的产品能够打破禁锢得到所有人的认同与赞叹。
“一分钟赞扬”假如我是总经理,我会提倡“一分钟赞扬”,就是提倡领导在工作上不能吝惜自我的表扬,真正的去了解员工,挖掘每一个员工的潜力,适时地给以员工肯定,调动每一个员工的进取性和工作热情。
好天气要打开窗户,使室内空气流通,这样才能远离疾病,享受健康生活。
好的管理就要善纳雅言,有效沟通,有人说:企业的领导需要用70%的时间与人沟通,用30%的时间分析和处理有关事务。
这个观点不必须准确,但我将用有效的沟通架起工作的桥梁,促进管理效率的提高。
假如我是公司总经理,如何全面开展工作
假如我是公司总经理,如何全面开展工作假如我是总经理,首先我会认真了解自己公司的员工的才能,因为只有了解员工的个人才能,才能做到知人善任,把他们放到合适的位置,从而发挥员工的最大能,来提高员工的服务质量,只有有了高质量的服务,才能得到更多顾客的信任与青睐。
作为总经理,我会列如下计划:1.对员工进行每月一次的培训,来挺高员工的业务水平。
2、经常举行一些集体活动,增加公司各部门的联络,来协调员工之间的关系。
3、对员工进行礼仪训练,来增加员工的精神面貌,并多用“你好”谢谢”等用语,尤其是前台文员要有足够的亲和力,面对顾客要始终保持微笑,让顾客感受到贴心的如沐春风般的服务,提高我们公司在服务行业中的影响力。
假如我是总经理,除了对员工的定期培训外,首先会定期检查员工的工作进度,回访客户,听取客户对我们公司的意见,是否满意公司的服务,并对这些意见加以改进实施,使顾客放心,从而吸引顾客,以达到理想中的销售目标。
假如我是总经理,我会以真诚,热情,平易近人的工作态度对待每位员工,使她们把公司当做真正的大家庭,让大家都能感受到集体的温暖,公司里百分之九十以上是女员工,大家在工作上各司其职,工作之余情同姐妹,互相关心,互相帮助,假如她们遇到困难,我会全力帮助,尽自己所能,帮助解决问题,在日长生活中,难免会有因误会而引起的逆反心理,这样的情况下,我会“尽之以情,晓之以理”尽量为其提供良好的轻松的工作条件,千方百计消除其心理上的郁闷,压力,让每一位员工都有一个良好的心态对待工作,让每一个员工都成为公司里最美丽的红娘,把微笑与快乐带给每一位客户。
假如我是总经理,我会认真积累经验,不断提高自身素质,积极进取,认真学习现代化公司的经营理念和管理模式,使自己成为一名高素质的管理人才,尽可能的做到与现代管理理念接轨。
也许我的这些见解还有很多的欠缺之处,希望各位领导和同仁们能多为我的想法提建议,使我能够更深刻地融入到大家的心境,与大家的心贴的更紧,把工作做的更完美,同一片天空,同一份祈祷,同一个心愿,原我们的大家庭犹如一颗璀璨的明珠,永远在服务这个行业中绽放光亮夺目的光彩!谢谢大家,我的演讲完毕!第四篇:假如我是总经理假如我是总经理-----企业之重,以人为先众所周知,一个单位就像一艘起锚将要远航的轮船,要使这艘船乘风破浪,顺利地到达理想的彼岸,船上的每一个船员,包括船长、水手,都必须忠于职守,齐心协力,乐于奉献。
假如我是公司董事长
假如我是董事长公司的董事长在公司发展过程中起着举足轻重的作用,作为企业高层管理者,董事长就是“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,完成或达到所追求的前景和目标"的人.每一项决策都会对公司产生重要影响.公司管理中,没有假如,但就这一命题,我想就路桥公司情况浅谈一下自己的一些想法.一、在业务方面;1、我将认真思考董事长作为企业管理者在企业发展过程中该发挥怎样的领导作用;毋庸置疑,“领导”、“领导"、其贵在“领”,其重在“导",即:对企业的战略方向有着清醒的认识,并且要把这些战略目标分解为可实现的战术方案,引导企业和员工按着这个方向发展。
作为董事长,还要持续不断地学习,把学习作为终身的习惯,努力掌握各项管理知识,使自身始终处于一个不满足的状态,保持危机意识,这样才能立于不败之地。
假如我是公司的董事长,先决定工作的目标,制订计划让下属实施,同时在实施的过程中进行监督,并且根据工作的变化适时调整计划,以保证工作目标的完成。
作为董事长,一个重要的工作就是对公司的薪酬制度的制订和调整,保证在发展的每个的阶段薪酬制度都最能起到激励作用。
根据不同时期、不同岗位、不同重要程度等综合运用工资、奖金、股权、津贴调节薪酬水平,保证用优化的不同组合使公司的运营效率最大化。
2、准确认识市场环境;交通建设的飞速发展势必使交通设施后期维护管理市场活跃,作为主打市场,公路及市政道路、隧道桥涵的大中修及定期养护工作在市场投入中必然逐年增大,标志标牌等安全设施也将更进一步完善。
作为以修造、养护起家的企业,我们有理由将主打产业做的更大更强.当然,在看到优势的同时,我们应注意到市场经济及地方保护之间的对立与统一,在甘肃的土地上,有中铁、市政等诸多公路工程施工及养护公司,更有很多市公路局,县公路段直属单位从事公路新建及维修工作,市场扩大很多时候未能满足施工单位的发展速度,造成很多企业原地踏步甚至衰落。
假如我是总经理5篇[修改版]
第一篇:假如我是总经理尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好。
我是一名来自最基层的电信员工,今天,很高兴有机会能站在这里演讲。
我演讲的题目是《假如我是总经理,我将倾力打造一流团队》。
电信,作为一种现代交流方式,早已成为我们生活的一部分;中国电信,作为一个知名品牌,早已深入人心;电信公司,作为一家现代大型公司,也已成长成为了一艘企业航母。
如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话,那么,总经理无疑就是这艘航母的舰长,是一名把握航向、制定战略的关键人物,总经理的选择,也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。
但是,我们也常说“一个中国人是条龙,三个中国人是条虫”,这句话也许很片面,也许根本就是句错话,可是我们是否也可从中感悟到点什么呢,我的感悟是:在竞争日趋激烈的今天,我们电信,不仅需要一个能够独挡一面的领军人物,同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。
做为员工,我希望自己公司的总经理是公平的、宽容的,有远见的、也是具有活力的。
我想在座的大部分同事也和我一样,会更喜欢这样的公司,会喜欢这样的总经理,也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。
那么,假如我是总经理,我又将如何去当好这一角色呢?假如我是总经理,我想,我首先将树立远大的事业心,运筹帷幄,提高我们的核心竞争力,带领和指挥公司实施发展战略,使公司做大做强;假如我是总经理,我将怀揣强烈的责任心,一步一个脚印,做好每一件事,使公司稳中求进;假如我是总经理,我将拥有一颗平常心,以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴,去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工,使公司所有人都能抱成一团,乐意为公司付出,乐意发挥主观能动性,乐意以公司为家,从而打造一个强大的、优秀的电信团队。
假如我是总经理,我将从实施公平原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。
首先,我将努力营造公平的竞争环境。
管理岗位面试的结构化问题
结构化面试题库(管理岗位)一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者,你的团队成员在此之前相互不认识,你如何迅速让他们对团队产生认同感,增加团队的凝聚力?你可以结合自己的经历具体谈一谈。
评价要素:组织建设人际合作答题参考思路:1、统一思想认识,增强成员的认同感;2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉;3、选择与团队成员水平相当的任务,通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感;4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立,采用民主的方式上级;5、在奖惩上采取公平的制度。
评分参与标准:依据以下几个方面对应试者进行评价,表现良好者得高分。
1、对于参加团队凝聚力认识的深刻性2、采取的方法的有效性二、有人说“失败的公司千差万别,然而成功的公司很相近。
”请你简述一下成功公司的特点,以及可能导致公司失败的原因?评价要素:逻辑思维以散思维经营决策答题参考思路:1、描述成功公司的特点:管理、人才、项目、决策等等;2、失败公司的失败原因:经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等3、自己得到的经验与教训。
评分参与标准:依据以下几个方面译应试者进行评价,表现良好者得高分。
1、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性;2、与应聘岗位结合的紧密性,看待和处理问题的正确性。
三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处?你是怎样与这类上级或同事相处的?评价要素:人际交往人际合作答题参考思路:1、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因;2、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式;3、强调对良好人际关系的重视,以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。
评分参与标准:依据以下几个方面对应试者进行评分,表现良好者得高分。
1、分析问题的客观、全面和深刻性;2、人际交往和沟通协调的技能;3、采取措施的有效性;4、做人处事的宽容性、真诚性。
四、有人说:“表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历,谈谈实施表扬的方法和艺术。
假如我是总经理如何管理企业
假如我是总经理如何管理企业
一、设定明确的目标和战略:
制定公司的长期目标和战略,并确保每个员工都明白公司的目标和如何实现这些目标。
1、确定明确的目标:
设定明确的、可度量的目标,例如实现特定的销售额、增加市场份额等。
确定具体的指标和时间表来跟踪目标的实现。
举例:假设你的公司是一家餐饮连锁店,你可以设定每年的销售额目标,并制定策略来实现这个目标,例如通过推广新品、增加店面数量等。
2、分析市场:
对市场进行分析,了解竞争对手的优势和弱点,分析市场需求和趋势,以制定相应的战略。
举例:假设你的公司是一家新兴科技公司,你可以通过分析市场需求和趋势,了解消费者的需求和行为,然后开发和推广符合市场需求的产品。
3、制定战略计划:
为实现目标和愿景,制定详细的战略计划,包括市场营销、研发、财务等方面的计划,并跟踪执行进度。
举例:假设你的公司是一家汽车制造公司,你可以制定详细的战略计划,包括推广新车型、提高生产效率、优化供应链等方面的计划,并根据计划执行情况进行调整。
4、建立明确的沟通机制:
确保目标和战略计划能够被全体员工理解和执行,建立有效的沟通机制,向员工明确目标和计划,并鼓励员工提出反馈和建议。
举例:假设你的公司是一家金融服务公司,你可以通过定期组织团队会议、建立沟通平台等方式,确保目标和战略计划得到全体员工的理解和执行。
总之,设定明确的目标和战略可以帮助公司明确方向和目标,更好地规划和实施战略计划。
具体可实施的方法包括确定明确的目标、分析市场、制定战略计划和建立明确的沟通机制。
自我评价企业管理
自我评价企业管理
作为企业管理者,我一直以来都在不断的提升自己的能力,努力学习和应用各种管理理论和实践经验,在实际工作中不断总结和反思,积极主动解决问题,不断提高自己的管理水平。
首先,我具有良好的组织能力和协调能力。
在过去的工作中,我负责组织团队完成各项任务,合理安排工作流程和分配工作任务,协调各个部门之间的工作关系,确保工作的顺利进行。
我能够有效地调动员工的积极性和激励团队成员的工作热情,使整个团队朝着共同的目标努力。
其次,我具有一定的决策能力和执行能力。
在面临各种复杂的问题和挑战时,我能够迅速做出决策并且付诸执行,同时注重团队的合作和沟通,使决策更加科学合理,执行更加顺利高效。
再次,我具有很强的人际沟通能力和团队建设能力。
我擅长与员工进行有效沟通,善于倾听员工的意见和建议,根据员工的特长和兴趣激励他们,并且培养团队合作精神,形成共同的团队文化。
另外,我具有一定的风险判断意识和应对危机的能力。
在面对种种风险和挑战时,我能够及时判断并且采取相应的措施,有效地化解危机并且保持团队的稳定和发展。
最后,我具有不断学习和思考的精神。
作为企业管理者,我深知自己的不足之处,因此我不断学习新的管理理论和方法,加强自身的能力和技能,不断总结工作中的经验教训,不断反思
和修正自己的管理思维和工作方式,以更好的适应和应对工作中的各种挑战。
总的来说,作为企业管理者,我具有较强的组织协调能力,决策执行能力,人际沟通和团队建设能力,风险判断和危机应对能力,不断学习和思考的精神。
我也深知自己的不足之处,会继续努力学习和提升自己,为企业的发展和员工的成长做出更大的贡献。
假如我ceo演讲稿
假如我ceo演讲稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天,我站在这里,有幸作为一名演讲稿撰写专家,与大家分享我的观点和经验。
在此,我要向大家表明我的立场,即“假如我是CEO”。
让我们回顾一下过去。
在过去的十年里,我们公司在业界取得了骄人的成绩,这离不开各位同事的辛勤付出和无私奉献。
然而,随着市场竞争的加剧,我们面临着前所未有的挑战。
作为一家企业,我们需要不断创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
假如我是CEO,我会将创新作为公司发展的核心驱动力。
我们会投入更多资源用于研发,培育创新型人才,鼓励员工敢于突破,勇于创新。
同时,我们将加强与高校、科研机构的合作,共同推动产业发展。
作为一家企业,我们不仅要关注自身的成长,还要承担社会责任。
假如我是CEO,我会倡导绿色环保,关注可持续发展。
我们将积极响应国家政策,投入资金和人力,推动节能减排、循环经济等工作。
同时,我们还会关注社会公益事业,参与扶贫、教育等领域的公益活动,为社会作出贡献。
再者,企业文化是企业的灵魂。
假如我是CEO,我会着力培育和弘扬企业文化。
我们将倡导“以人为本”的管理理念,关注员工成长,提升员工幸福感。
同时,我们还将举办各类活动,增强团队的凝聚力和向心力。
在一个充满正能量的企业文化氛围中,我相信我们的员工能够发挥出更大的潜能。
企业的发展离不开良好的市场环境。
假如我是CEO,我会密切关注政策动态,与政府保持良好沟通,争取更多政策支持。
同时,我们还将加强与其他企业的合作,共同推动产业发展,实现共赢。
在演讲的我想说,假如我是CEO,我会将公司的发展目标与国家利益、民族振兴紧密结合起来。
我们将坚定信心,勇往直前,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。
谢谢大家!。
假如我是总经理演讲稿4篇
假如我是总经理演讲稿4篇假如我是总经理演讲稿范文1 尊敬的各位领导、同事:下午好。
我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。
为什么说特别呢?原因有两个:第一,就我自己来说,这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。
第二,演讲题目的特殊性,这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。
大家知道,总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物,肩头担负着振兴与发展企业的重任。
作为总经理,要考虑的问题数不胜数,要做的事情更是多如牛毛。
但是,今天的演讲中,我想谈谈自己的看法,那就是,作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。
企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。
一个企业如果没有凝聚力,那就会变成一盘散沙。
反之,一个具有凝聚力的企业,全体员工的心才会紧紧的团结在一起,整个企业才能以更快的步伐在市场经济中,一步凯旋、一路高歌。
总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。
相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫“众人划桨开大船”,如果那艘大船是我们搜盈公司,我们就是船上的水手,那舵手就是我们的总经理,是他凝聚了每位搜盈人的心,控制着大船的行使方向。
那么如何提高企业的凝聚力呢?首先,要确立企业的共同远景。
从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看,企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。
无论短期目标还是长期目标,企业是必须做到与员工充分沟通,要让员工在搜盈公司看到希望。
从某个方面讲,企业目标的实现有利于增强员工的信心,企业在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到的利益,在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次,要重视人,换句话就是要学会尊重企业的每一位员工。
我们的公司是一个整体,任何一位都是我们公司整体的组成部分,都担负着公司发展中必不可少的工作任务。
因此,重视每一位员工,尊重每一个人,无论哪个部门,哪个员工都不能忽视,给予他们适当的关心,有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。
除了较好的福利待遇外,企业还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会等等。
公司管理者个人工作自我总结
公司管理者个人工作自我总结
以下是一个公司管理者个人工作自我总结的示例:
在过去的一段时间里,我作为公司管理者,我努力工作,取得了一些成就和经验。
我的主要工作内容包括:
1. 领导团队:我成功地领导团队完成了一系列重要项目,确保了项目的顺利推进和高质量的完成。
我注重团队的协作和沟通,激励团队成员共同努力。
2. 制定战略:我参与了公司战略规划的制定,明确公司发展目标和路线图。
通过分析市场数据和竞争对手,我提出了一些有效的战略建议,帮助公司实现了业绩的增长。
3. 管理绩效:我定期对团队的绩效进行评估和跟踪,及时调整工作计划和目标,确保团队达到预期的业绩。
我还注重员工的发展和激励,提升了团队整体的绩效水平。
4. 解决问题:在工作中遇到问题和挑战时,我能够冷静分析问题,并采取有效的措施解决。
我具有较强的危机处理能力和决策能力,有效地推动了公司的发展。
总的来说,我作为公司管理者,勤奋努力地工作,取得了一些成功和成绩。
我也意识到仍有提升的空间,将继续学习和提高自己,为公司的发展贡献更多的价值。
关于假如我是总经理演讲稿范文
关于假如我是总经理演讲稿范文总经理的重要之处假如我是总经理,应该也许会做很多事,前提是如果。
闲暇时光静静的思考着某公司的一些状况,尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变,试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与激情,试图让这家有着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进,试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息,试图太多的试图,掩盖不了某公司隐含的诸多软肋,先来整理下自己混乱的思绪,让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。
一、思想陈旧,不思进取,墨守陈规。
上至总经理,中到部门经理,下至一线员工,大家对此应该有相同的观点,陈旧的管理思路,粗暴的管理方式,消极的管理理念,对新事物新观点持否定态度。
思想方面的消极,从高层传染给中层干部,从中层管理者传递给普通职员,传递一种太极拳式的工作理念和工作模式,同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度,不允许有异于主流的思想存在,甚至坚持十几年前的思维观点。
二、体制落后,国企心态,衙门思维。
美其名曰股份制,实则国营体制,官本位思想严重,国企铁饭碗心态居多,中高层不乏衙门官老爷思维作祟。
具体表现在,员工无忧患意识,做一天和尚撞一天钟,干好干坏一个样,不出错就是业绩,不犯明显的错误没有人会开除我,甚至部门经理以老大自居,部门内部一人说了算,其他人等服从听令即可,官僚机构特征在某企业内部痕迹明显。
三、企业内部内耗严重,人心涣散,互不尊重互不配合。
就目前而言企业内耗内斗现象明显,大部分员工深有同感:对外沟通畅通无阻,对内难以继续沟通下去;部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上,而在于权力与利益的争夺中,明处配合,暗则拆台。
工作的衔接与配合力度远远不够,工作的效率与务实的精神基本丧失,且不管部门、中心、高层人心涣散,心态各异,精力在内耗而非主营业务,互不尊重互不配合。
四、企业内部公平感、正义感丧失,员工不敢实事求是说话办事,虚假繁荣。
假如我是总经理
假如我是总经理假如我是总经理作为一位总经理,我承担着管理公司的重任。
无论是面对内部员工还是外部合作伙伴,我都将以专业、公正和负责任的态度履行我的职责。
下面我将通过对公司的战略、团队管理、创新与发展以及企业文化等方面的探讨,阐述我作为总经理的思考和行动。
首先,制定和推进公司的战略是总经理的首要任务之一。
作为公司的领导者,我要确保制定的战略与公司的愿景和目标相一致。
为此,我将与高层管理团队合作,分析市场趋势和竞争对手的动态,科学地制定公司的发展方向和策略。
此外,我还要确保战略的有效实施,通过适时的调整和优化,达到公司长期发展的目标。
其次,团队管理是我作为总经理需要注重的重要方面。
我将着重塑造一个凝聚力高、互相信任、相互支持的团队文化。
为了实现这一目标,我将积极促进团队成员之间的沟通和合作,鼓励他们在工作中发挥积极的创造力和主动性。
同时,我将鼓励员工提升自己的能力和技能,通过培训和发展计划,帮助他们实现个人和职业发展。
创新与发展是公司长期发展的关键。
作为总经理,我将重视创新的意识和能力,并鼓励员工提出创新的想法和解决方案。
我将与研发团队密切合作,不断推出新产品和服务,满足客户的需求和市场的变化。
此外,我还将积极开展合作与合作伙伴,共同推动企业的创新和发展。
除了战略、团队管理和创新与发展外,企业文化也是我作为总经理要重视和塑造的重要方面。
我将致力于打造一个积极、包容和奋斗的工作环境。
通过建立公正和透明的制度和流程,保障员工的权益和利益。
我还将积极开展员工关怀和福利计划,关注员工的工作与生活平衡。
通过这些努力,我希望能够激发员工的工作热情和创造力,共同努力实现公司的发展目标。
作为总经理,我将以高度责任感和使命感履行我的职责。
我将不断学习和提升自己的管理能力,并与团队成员一起努力,为公司的长期稳定发展贡献自己的力量。
我相信,只有以专业、公正和负责任的态度,才能够带领公司走向成功的未来。
总结起来,作为总经理,我将注重制定和推进公司的战略,塑造一个凝聚力高、积极进取的团队文化,推动创新与发展,并注重员工的关怀和福利。
假如我是部门经理
假如我是部门经理久做常思己之之过, 常思常念己之不足。
在我们日常的工作和生活之中, 要时刻思考, 发现自己的不足, 积极的改正自己的缺点和不足。
1.慎思己之所行, 不在于自己所处何位, 更不在于自己之所处。
虽然现在我是公司的一名最基层的员工, 但是我时刻的在思考着公司的每一步发展与每一个计划的实施。
也时刻的在思考着自己与公司发展的差距, 时刻思索着怎么才能使自己时刻都符合公司的要求, 都能够跟上公司的步伐。
现应公司的要求, 特写“假如我是部门经理”一文以自勉。
2.假如我是一名部门经理, 我主要会从以下几个方面进行开展工作。
3.自身职业素养的提升做为部门经理人员要具备良好的职业素养, 养成良好的职业习惯, 加强自己的职业化塑造。
1.1 良好的职业习惯。
部门经理做为公司的中层力量, 是公司的核心力量之一, 起着承上启下的作用, 自己的职业习惯对于下属人员的影响是很大的。
比如自己有良好的职业习惯, 坚持按时出勤, 模范遵守劳动纪律, 高效率的开展工作, 积极的接受公司任务安排, 计划管理, 5s等等。
1.2 良好的职业形象。
部门经理的职业形象影响着部门的职业形象。
一个衣着整洁, 举止文明、谈吐文明的部门经理能够给人以好的印象。
做为是在办公室工作的部门经理人员, 自己要有良好的职业形象, 衣服穿着要讲究, 要凸显自己的形象, 最好是着职业装。
另外在谈吐上要显得文雅, 说话要清晰准确, 布置工作要简单明了, 遇到问题更要和声细语, 不能大喊大叫, 更不能在办公场所里与同事、下属争吵。
4.1.3 职业道德的遵守。
做为一名工作人员, 尤其是一名中层部门经理人员更要遵守职业道德的约束。
公司的制度规定不能规范所有的事务, 很多需要职业道德的约束, 用无形的力量进行自我约束。
比如, 诚信、守时、理解、帮扶、责任意识等等。
5.1.4 自身职业化的塑造。
这是一个长期的过程, 需要时刻警醒自己加强该方面的塑造。
这里就不再展开叙述。
公司管理者工作心得体会范文五篇
公司管理者工作心得体会范文五篇公司管理者工作心得体会范文五篇管理者是指在组织中直接参加和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
下面我给大家整理的公司管理者工作心得体会范文五篇,希望大家喜欢!公司管理者工作心得体会范文1曾经的我也是一名公司最基层的工作人员,在经过不断的努力工作后,我终于升职,成为公司的一名一般的管理者,这是我一直努力得来的成果,信任自己会越做越好!以为自己时刻都在努力,在公司工作了这么长的时间后,我终于感受到其中的关窍,我终于可以做的更好了。
我们中国有句古话叫做有容乃大,公司的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,他山之石,可以攻玉。
作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。
一、领导工作细致化。
在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每日上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每日的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。
二、树立正确的领导管理心态,严格要求。
作为一名,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。
能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。
对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章,高速进展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,假如没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。
而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照料父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们乐观的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会进展的步伐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
假如我是企业管理者
如今社会,如何做一位优秀的管理者?我认为把管理中的“小事”和“大事”处理好就行了!东汉薛勤说的好,“一屋不扫,何以扫天下”?这是朴素的管理思想,它蕴含的道理是,欲善其大事,必先把小事做扎实、深入,所谓千里之行始于足下,九层之台起于垒土;在管理领域,任何大事业的完成,最终都要落到一个个具体的小事的处理上,管理无“大事”,这话是有一定道理的。
当然这并不意味着,从此只为“一屋一院”所困,把自己的大部分时间都花在它上面,而没了成就大事业的远大理想,这样根本谈不上“扫天下”了!而与薛勤同时代的陈蕃却持有“大丈夫处世,当扫除天下,安事一屋”的观点,这只不过是他胸怀大志而已,如果真有“扫天下”的魄力,我们认为他实现这个理想也要从点滴做起、从日常小事做起。
我们知道,三国刘备临终时,曾用孔子的话教导儿子,“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,历史发展到今天,这句话仍有很强的现实意义。
一、要干一番大事业必须做好每一件小事。
我们说,一个指挥官的职责就是指挥战争,看起来他管理的事情很重要,但指挥中的很多细节都是绝不能出错的小事,一旦出错,胜利可能失之交臂甚至导致惨重的失败。
也就是说,管理者管理的事情有相对轻重之分,但管理对象大都是具体的小事。
当然促成大事业的每一个步骤看起来不一定都很重要,或者说企业中每个人所做的事不一定都很重要,但要成就大事业,这些步骤都不能少,因为哪一个环节出了问题,都可能影响大事甚至破坏大事。
也就是说,在管理中一定要注重一点一滴的积累,才可能创造奇迹。
如果一个人对于工作中遇到的每一件小事,都能不等领导催促便主动做好,那么我们说,这个人已经具备了很强的责任心和成就大事业的素质。
二、管理领域中一般无大事,所谓“大事”与“小事”都是相对的。
管理层中的高级管理者,所做之事相对于一般员工来说是大的,是重要的,但从管理的本质上说,他们平时处理的大量事情都是具体的小事,真正属于大事的并不多,只有当他们在做出重大决策的那种时候,他们所做的才是大事。
也就是说,他们所在的管理位置很重要,但管理的对象依然主要是小事。
而一般员工所做之事跟他们相比,其重要性显然要小一些,我们称之为“小事”,但正是他们所做的一系列小事会促成大事,所以做好这些小事又是必不可少的。
三、小事做好了,可能带来许多好的大事。
众多事实表明,"先做好小事,再去做大事"是作为一个干事业的人应遵循的基本原则,只有做好了小事,才能有机会、能力和信心去做好大事。
团体的大事业本来都是具体到每个人的日常工作中的,只有把管理中的所有小事做精、做细、做实、做好,我们才能抓住机遇,才有成就大事业的更多筹码和资本。
深圳某公司老总在与外商谈生意时,弯腰拾起公司楼梯口一支烟蒂丢进垃圾桶,谁知这一细微的动作竟博得了外商的好感和信任,遂爽快地与之签订了合同。
他认为这样的领导一定务实,这样的公司才有前途。
事实上这个公司因为先进的管理,年年效益极佳,公司的每一个员工都一贯注重管理中的每一件小事,并能做到准确到位,毫不遗漏。
我们都知道,居里夫人发现镭,是个伟大的事,但在没有发现镭之前,她是如何工作的呢?无
数次的实验,她都做得细致入微,毫不马虎。
一次像往常一样,对实验中积累的不明物(镭)进行分析从而有了重大的发现,如果她没有处理小事时那种一如既往的认真负责态度,恐怕不行吧?
四、小事情做不好,可能破坏大事。
我们说在管理中大都是具体的小事,做不好这些小事,可能会影响大局、破坏大事或者惹是生非。
比如某学生宿舍楼下水道堵塞,导致整幢楼排水困难。
如果每个学生都及时清除垃圾,不违规违纪,难道会造成这种后果吗?再比如,失火了,越烧越旺,大家都去救火,这事闹大了!但平时若小心谨慎,防患未然,火又从何而来呢?所谓千里之堤溃于蚁穴!在管理领域中应杜绝在做小事上犯错误,对规模、实力、背景都有待加强的民营企业来说尤其如此。
上面说过,管理落到实处都是小事,所以允许这些小差错存在就是故息养“患”、就是管理的失败,甚至招致事业的失败。
那么,如何做好小事?或者说如何在管理上再上新台阶呢?我认为,要对员工进行有效的激励和约束,这两方面紧密结合起来才能奏效。
因为光有激励而没有行之有效的约束,时间一长便可能流于散乱;仅有冷冰冰的约束而无适时的鼓励,同样挖掘不了员工的最大潜力。
具体来说,我认为以下几方面都很重要:
一、科学化管理。
民营企业要做强做大,必须逐步向程序化、标准化管理努力,这有利于提高工作效率。
二、充分授权与相互制约紧密结合。
所谓“用人不疑”,要给予员工相当的权限,让其自由施展,独挡一面,但“授权”的同时,要有严格的“制约”措施。
三、要对员工进行有效的激励。
在实际管理中,如果管理者批评得多而忽视了对员工的鼓励,员工做好各种小事的积极性肯定是不高的,其实如果管理者引导有方,激励可行,员工很快就会进入状态而努力工作,哪有时间偷懒,哪有精力违规呢?我们认为,在民营企业,如果岗位合适,而员工却消极怠工,或者业绩平平,究其原因,不是激励不及时,就是约束不到位(特殊情况除外)。
四、要有完善的制度约束。
从人性的角度看,有些人是无法超越自我、战胜自我的,在这种情况下,只有完善的制度约束才是发挥员工最大潜力,帮助他们超越自我,实现企业利润和自我价值“双赢”的最佳良方。
公司各环节都必须严格制定完善而可行的岗位制度。
制度要完善,就是杜绝出现制度真空;而执行它一定要做到严格把关,所谓令行禁止,掷地有声。
五、要分工细化、奖惩分明。
分配你做的事,就要全力去做并按时搞定,不存在推卸责任,更不能弄虚作假,蒙混过关。
你所管理的小事出了问题,破坏了大事,就要受到处罚;相反,你做的小事对大事带来促进,甚至促成了大事,就要得到嘉奖。
六、要培养员工的责任心。
企业中员工的责任心不是与生俱来的,个人具备的素质固然重要,但也需要在一个企业氛围内逐渐熏陶、培养。
譬如说,领导主动与员工沟通,为其解决实际困难;培植企业的核心文化,通过企业核心文化的塑造,使员工的价值观与企业的核心价值观趋同,等等。
假如我是企业管理者,这就是我的管理模式,很简单但也很难!
经济与管理学院
工商管理一班王凤民。