公司人员招聘方案内容及表格
王老吉有限公司招聘方案(附表格)
广州王老吉药业股份有限公司招聘方案一、企业简介广州王老吉药业股份有限公司始创于 1828年，历经百多年的发展，现已成为我国中成药生产企业50强之一，曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业”和中国五星级企业等荣誉称号以及获得广州市银信评估咨询有限公司颁发AAA级信用等级证书等。
二、招聘目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，为企业输入所需求人才，实现合理配置，扩大企业宣传力度，提高企业对外形象，是人力资源管理的其他环节有效运作的前提，特进行此次招聘活动。
三、招聘岗位及条件1、销售代表5名职位描述：（1）工作职责：① 宣传和推广公司产品及服务，树立公司良好的企业形象；② 开发新客户，完成一定的销售目标；③ 定期做工作总结报告并负责的向上级提出意见。
（2）岗位要求：① 年龄20-40岁，男女不限，大专以上学历；② 愿意从事销售工作，并且热爱销售工作，热爱公司；③ 良好的心理素质和团队合作精神及高度的工作责任心，良好的语言表达能力，适应能力强；④ 市场营销专业或者有销售工作经验者优先考虑。
⑤ 待遇面议。
2、销售助理1名（1）工作职责① 负责公司销售合同及其他营销文件资料的统计、管理、归类、整理、建档和保管工作；② 负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询；③ 负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务员、领导决策提供参考。
④ 负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理；⑤ 协助销售经理做好部内内务、各种部内会议的记录等工作；⑥ 妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密；⑦ 完成上司临时交办的其他任务。
（2）岗位要求① 大专以上学历，良好的职业道德；学习能力强，良好的自我管理能力；② 主动及负责的工作态度；③ 较强的执行能力和团队协作能力；④ 熟悉office办公软件，能熟练制作各类报表、编辑文档等；⑤ 工作细致认真，具有较好的耐心，服务意识强，责任心强，能承受工作压力。
招聘方案表(精选4篇)
招聘方案表(精选4篇)招聘方案表篇1一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。
前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。
职位要求：1、学历要求：高中以上；2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准，善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
（二）、客房部：客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。
职位要求：1、学历要求：大专以上；2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。
招聘需求表格
招聘需求表格职位信息
职位要求
销售经理
- 本科及以上学历
- 3年以上销售经验
- 熟悉销售流程和客户关系管理
- 出色的沟通和谈判技巧
- 能够承受工作压力
人事助理
- 大专及以上学历
- 良好的人际交往能力
- 熟悉人事管理流程
- 熟练使用办公软件
- 细心、责任心强
财务总监
- 本科及以上学历，财务相关专业
- 5年以上财务管理经验
- 熟悉财务分析和财务报表编制
- 具备一定的税务知识
- 良好的团队合作能力
招聘流程
1. 确定职位需求，并编写招聘需求表格
2. 发布招聘信息，吸引应聘者
3. 预筛简历，选择符合条件的候选人
4. 安排面试，评估候选人的能力和适应性
5. 进一步筛选，确定最终人选
6. 发放录用通知书，与候选人商议入职时间
7. 办理入职手续，安排新员工的培训和介绍请根据具体需求和流程进行填写和实施。
人员招聘计划表
人员招聘计划表1．招聘计划表（一）2．招聘计划表（二）编号：日期：年月日填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。
篇二：《人员招聘计划表》人员招聘计划表篇三：公司员工招聘计划方案员工思想工作在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情，也是管理者的事情。
担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。
为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起：把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工的思想认识。
譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识。
制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性。
一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。
把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。
因此，在做思想政治工作时，一定要有针对性，与解决实际问题相结合。
把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。
对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会，让其有盼头。
在解决实际困难时，还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。
把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下思想规范是软约束、制度规范是硬约束。
在强调思想政治工作的同时，要注重抓好制度建设。
要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依。
公司员工招聘计划书
公司员工招聘计划书一、背景介绍1.1 公司简介本公司成立于2005年，是一家专注于软件开发的科技公司，致力于为客户提供创新的解决方案和高质量的服务。
1.2 招聘目的公司业务迅速扩张，需要进一步加强人才队伍，填补现有团队中的人员空缺，以及为新项目的顺利实施提供足够的支持和保障。
二、招聘岗位及要求2.1 软件工程师•学历要求：本科及以上学历，计算机相关专业优先•技能要求：熟练掌握常用编程语言，具有扎实的数据结构和算法基础•工作经验：2年及以上软件开发经验，有项目管理经验者优先考虑•其他要求：具有团队合作精神，责任心强，能承受工作压力2.2 产品经理•学历要求：本科及以上学历，市场营销、产品设计等相关专业优先•技能要求：具有良好的市场分析能力和产品设计能力•工作经验：3年及以上产品经理相关工作经验，有互联网行业从业经验者优先考虑•其他要求：具有创新精神，善于沟通，能够有效协调多方资源三、招聘计划3.1 招聘数量•软件工程师：3名•产品经理：2名3.2 招聘流程•需求确认：HR部门与各部门经理沟通确认招聘需求•资源筛选：招聘广告发布，简历筛选，初试•面试环节：人事主管与部门经理进行面试•最终确定：人事部门与公司管理层共同确定最终录用人选3.3 招聘时间•招聘开始时间：2023年1月•招聘截止时间：2023年3月•预计入职时间：2023年4月四、员工培训为新员工提供专业的培训计划，包括公司业务介绍、岗位职责说明、团队协作培训等内容，以帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境。
五、总结本次招聘计划旨在加强公司人才队伍建设，提高团队整体素质和执行力，为公司的持续发展提供有力支持。
希望通过全面的招聘计划和科学的培训体系，吸引更多优秀人才加入公司，共同开创美好未来。
以上为公司员工招聘计划书，拟定执行，敬请各部门积极配合，谨守计划。
招聘管理(全部流程及表格)
招聘管理第一部分：总则1. 适用范围1.1本管理办法适用于人员招聘管理。
2. 目的2.1为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
3. 原则3.1 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
3.2 各分公司应首先秉承本地、本公司招聘优先的原则进行招聘。
3.3 直系亲属原则上不得在利益相关的两个部门，不得在同一部门，不得在财务等特殊部门。
第二部分：人力资源需求规划1. 中长期人力资源需求规划1.1 年度人力资源需求规划1.11 每年初各部门、分公司根据公司及各部门、分公司整体计划编制年度人力资源需求计划，经人力资源部审核后报总经理审批。
1.2 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训计划等。
1.3 人员需求预测要综合考虑公司战略及管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
1.4 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。
1.5人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划表，各有关部门根据计划表填写申报人员事项，经人力资源部审核后报总经理审批。
1.6 人力资源部根据审批结果进行年度、季度人员的招聘组织。
1.7 人力资源部将招聘结果与各部门、分公司及时沟通。
2. 临时性人力资源需求规划2.1 临时性人力资源需求规划是指季度时间范围内的人力资源需求。
3.2 临时性但非紧急人力资源需求，用人部门需提前一周填写《招聘需求申报表》，经人力资源部审核后报总经理审批，由人力资源部负责人员的招聘。
企业人员招聘方案 和 公司招聘计划表
人员招聘方案根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各部门、各岗位需求人数，完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保招到与公司发展相适应的人才。
由于目前服务行业都处于人员紧张状态，所以应适当放宽招聘条件采用多种渠道进行招聘。
为了确保所招聘人员上岗后的工作质量，应在筹备期以原定编人数的二到三倍进行招聘，特别是管理人员，上岗前通过综合素质培训逐一筛选优胜劣汰，这样也会减少营业后不必要的人员流失。
整个人员招聘过程需要经历三个步骤：招(发布、吸引)、选（甄选、审查、选择）、聘（双向的，个人可拒绝聘用）一、招：发布职位，吸引人才，即招聘渠道的选择针对公司招聘岗位类型需求及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：1、网络：E动人才网、58同城、智联招聘、51job等，通过网络可以招到公司所需要的中高端人才，但如果想找到优秀人才，网络招聘不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，再选定合适的时间进行统一的面试。
2、人才招聘会（校园招聘）：结合我市人才市场情况，每周二、五在市人才市场会定期举行招聘会，据以往参加招聘会情况，我公司参加此招聘会意义不大（费用高150元/半天，参加此招聘会人员多数为基层员工，这与我项目地址太远）；卧龙区人才市场为企业免费提供招聘，可以视情况参加，本身参加招聘会也是公司宣传的一种渠道，可谓是一举两得；校园招聘可以为公司储备一批储备干部，但目前公司处于发展期，此途径不太适用。
3、内部员工介绍：公司一些岗位专业性很强，比如平面设计、美工、信息员等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，公司的在职员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才。
4、报纸等公共信息：在传统媒体上招聘如报纸：南阳晚报、晶石、古城等；公司微信；LED屏等，此类广告费用较大，但容易体现出公司形象，而且效果比较显著。
招聘计划表
招聘计划表招聘计划表第一篇近年来，我公司在市场竞争中得到了较好的发展，业务不断拓展，员工数量也不断增加。
为了满足公司发展需要和业务扩展的要求，我公司计划新增招聘若干名员工。
本次招聘计划将分为以下三个部分：一、市场部招聘计划1.1市场部将招聘两名市场策划经理，主要职责为制定市场策划与推广计划，并负责产品的市场营销工作，要求具备3年以上市场策划经验，熟悉市场营销、公关及传媒等相关工作，具有较强的市场分析与问题解决能力。
1.2市场部将招聘一名市场推广专员，主要职责为负责公司产品的宣传、推广及营销活动的执行，熟练使用各种市场营销手段，具有3年以上相关工作经验，有较强的沟通、协调和业务拓展能力。
二、销售部招聘计划2.1销售部将招聘两名区域销售经理，主要职责为负责本地区销售业务及客户开发，具有3年以上销售经验，熟悉市场业务、客户管理及销售渠道的拓展，能独立完成销售任务。
2.2销售部将招聘一名客户经理，主要职责为维护老客户，开发新客户，具有3年以上相关工作经验，良好的客户资源和客户服务意识。
要求具有较强的谈判、沟通技巧和销售技能，能够独立完成销售任务。
三、财务部招聘计划3.1财务部将招聘一名高级会计师，具有5年以上工作经验，熟悉公司财务管理、财务报表编制及资金管理等方面的工作，能独立完成财务工作，具有良好的团队合作精神和较强的学习能力。
3.2财务部将招聘一名出纳员，具有2年以上出纳工作经验，熟悉银行业务流程，熟练操作银行系统，能独立完成公司日常财务事务处理工作。
以上为公司此次招聘计划，欢迎符合条件的人才加入我公司。
第二篇为发展企业，加强管理，提高效益，我公司现计划招聘一批优秀人才。
其中，包括管理类、技术类和营销类等不同领域。
现就公司招聘计划作以下详细说明。
1.管理类1.1财务管理岗位(1) 职位要求：本科及以上学历，财务或相关专业，3年以上工作经验。
熟练掌握财务软件，能独立完成财务管理工作。
具备良好的学习、沟通和团队合作能力。
招聘管理表格
一、招聘工作计划表
招聘计划
职位名称
招聘人员数量
招聘时间
任职人员要求
招聘广告发布方式与广告费用预算
广告发布方式
人员类别
广告费用预算
基层工作人员
中层管理人员
高层管理人员
报纸
专业杂志
网站
人才交流会
猎头
其他
招聘
小组
成员
职务
姓名
所属部门
招聘工作中主要职责
其他
费用支出
费用合计
二、应聘人员登记表
应聘职位： 填表日期：年月日
教育背景
1．毕业院校、专业
2．你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作
工作经验
1．简要介绍一下你的工作经历
2．你在工作之中主要取得了哪些成绩
求职动机
1．选择本公司的原因
2．选择工作时最重视哪三项因素
专业知识
和技能
询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题
语言表达能力
1．请作一个简单的自我介绍
情绪控制能力
综合评价
人力资源部
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
用人部门
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
总经理
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
（二）面试成绩评定表-2
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
评定项目
面试问题示例
评分
5
优
4
良
3
好
2
一般
1
差
公司招聘计划方案范本(3篇)
公司招聘计划方案范本公司从年___月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。
有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订___年招聘工作计划。
第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司___年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计___车间焊接工女（65）___人___车间注塑工男（5）、女（10）___人___车间操作工女（70）___人___车间操作工男（10）、女（6）___人___车间操作工男（15）女（15）___人___车间操作工女（10）___人总计男（65）、女（381）___人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~___周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供___原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、___号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息：①将___年1~___月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四___专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：___（人力资源部经理）组员：___、___、___2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：___元/月；②中介机构招聘费用：___元/人；③员工介绍费用：___元/人；④邮寄信件费用：___元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格
员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。
第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。
第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。
2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。
第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。
第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。
对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。
第七条新员工试用期为1～3个月。
公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。
第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。
第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。
第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。
第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。
第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。
第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。
2．竞争上岗，择优录用。
第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
第五条人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。
招聘计划方案及配套附件表格
XX公司×月份招聘计划呈报部门：人力资源部呈报时间：××年×月×日姓名：职位：一、招聘目标（人员需求）二、信息发布时间和渠道1、网络招聘X年X月X日2、现场招聘X年X月X日3、传统媒体X年X月X日4、中介机构X年X月X日5、猎头服务X年X月X日三、招聘小组成员名单组长：XX（人力资源部经理）对招聘活动全面负责成员：四、选拔方案及时间、地点安排五、新员工的上岗时间：预计在X月X日左右六、费用招聘预算1、人才人力网XXX元/年2、人事人才网XXX元/年3、东升路人才市场XXX元/场4、秀洲区人才市场XXX元/场5、信息台6、XX报纸7、XX中介8、市区交通费9、应聘登记表、笔、宣传易拉宝合计：八、招聘原则及注意事项：1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。
同等条件下，可塑性强者优先。
3、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
4、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
6、招聘过程中若有疑问，请向XX（人力资源部经理）咨询。
XXXX公司面试通知单________先生 /女士：一、欢迎您应聘本公司职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象。
为了彼此进一步的了解，请您___ _月__ __日____点前来本公司参加正式面试。
二、携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件，个人一寸免冠彩色照片张三、如您时间上不方便，请事先以电话与____先生（女士）联系，电话：0573-828XXXXX，公司地址：浙江省嘉兴市XX路XX号人力资源部年月日到职通知单＿＿＿＿＿先生/女士：您应聘我公司＿＿＿＿＿＿部＿＿＿＿＿＿一职，经考核，公司决定聘用您。
公司员工招聘所需表格
公司招聘及入职、转正流程表一、招聘方面行政人事部根据公司的组织框架，部门有人员离职或根据公司发展需要，需要增加人员时，由部门经理（主管）提前20天向行政人事部提出人员需求申请，行政人事部审核后签署相关意见，报批总经理。
总经理审批同意后，行政人事部负责统一对外招聘。
附表一《人员需求申请表》附表二《应聘登记表》人员需求申请表应聘登记表一、自报到之日起7天内，不论何种原因，个人如须自动辞职，本人保证不向公司提出任何要求。
（是□否□）二、如果公司不能满足你的第一求职岗位，安排其他岗位是否接受？（是□否□）三、本人承诺在本表内所填资料确属实，谨此授权贵公司查询有关事项。
并承诺如任何一项情况失实，贵公司有权解除本人可能受聘之职务或采取其他处理方式。
本人已对以上内容进行了认真填写及阅读，明白其意义，完全出于自愿并能负责，谨此声明。
签名：填报日期：二、入职⑴入职培训：新员工到职当天，由行政人事部负责企业简介，企业文化，行为规范，劳动纪律，公司管理制度等内容的培训。
⑵所属部门主管负责对工作流程、岗位职责及相关内容进行培训。
培训期限：试用期开始至转为正式员工为止。
培训内容：本部门的部门规划、考核原则及相关管理要求岗位专业技能、努力方向，基本技术技能要求，业务知识附表三《入职审批表》附表四《新入职员工培训确认表》入职审批表新员工入职培训确认表先生/女士：欢迎您加入公司，在这之前，为了让您在新环境下更熟悉公司的各项制度，在次，我们将对您做如下内容的入职培训：通过本次培训，我已接受并知悉以上入职培训的所有内容。
公司对于我（不清楚的内容）提出的疑问已经做出详尽的回答，并以此来确保我对这些内容的理解，现我对以上内容已了解，并愿意遵守公司的准则。
员工签名：三、试用期⑴在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《试用期员工转正评估表》报行政人事部综合评定，报相关负责人批准。
招聘方案及表格
招聘方案及表格1. 引言招聘是企业发展过程中至关重要的一环，通过招聘合适的人才能够推动企业的发展。
本文档旨在为公司制定一套完善的招聘方案，并提供相应的招聘表格，以便于招聘工作的顺利进行。
2. 招聘流程2.1 确定招聘需求首先，公司需要确定招聘的具体岗位和人数，基于人力资源规划和业务需要进行决策。
2.2 编制职位描述和要求针对每个岗位，制定详细的职位描述和要求，包括工作职责、任职资格、技能要求等。
这将有助于吸引合适的候选人。
2.3 招聘渠道选择选择合适的招聘渠道，如在线招聘平台、社交媒体、校园招聘等。
不同岗位可以采取不同的招聘渠道，以获得更多的合适候选人。
2.4 筛选简历和面试对收到的简历进行筛选，选取符合岗位要求的候选人进行面试。
面试可以包括多轮面试、技术测试、案例分析等环节。
2.5 确定录用候选人面试结束后，评估候选人的表现并选择最合适的人才进行录用。
同时与候选人洽谈薪酬、福利和入职事宜。
3. 招聘表格为了方便招聘流程的执行和记录，以下是一些常用的招聘表格。
3.1 岗位需求表格该表格用于记录公司各个岗位的招聘需求，包括职位名称、所属部门、人数、工作职责等信息。
示例：职位名称所属部门人数工作职责销售代表销售部 3 - 开展销售活动- 跟进客户- 完成销售目标软件工程师技术部 2 - 参与产品设计- 开发和维护软件系统人事专员人力资源部 1 - 负责员工招聘和离职流程- 管理人事档案3.2 招聘流程表格该表格用于记录招聘流程的各个环节和负责人，方便团队成员之间的沟通和协作。
示例：环节负责人发布招聘需求人力资源筛选简历部门经理面试面试官录用候选人人力资源4. 结论通过制定一套完善的招聘方案，并使用相应的招聘表格，可以提高招聘工作的效率和准确性。
合理安排招聘流程，确保选聘到合适的人才，将为企业的发展奠定坚实基础。
注意：以上方案及表格仅为示例，根据实际情况进行调整和完善，以满足具体招聘需求。
企业用工招聘方案范本
企业用工招聘方案范本一、引言随着社会的快速发展和企业的蓬勃发展，用工招聘成为企业发展中至关重要的环节。
本文将根据企业用工招聘的要求和流程，提供一个范本，以供企业参考使用。
二、岗位需求分析1. 岗位名称：xxxx2. 岗位职责：（根据实际情况列出详细的岗位职责）- 负责xxxx工作- 协助xxxx的执行- 参与xxxx的制定和优化- 岗位职责4- 岗位职责5三、人才需求分析1. 任职资格：- 学历要求- 工作经验要求- 技能要求- 良好的沟通能力和团队合作意识等2. 人才特质：- 具备创新思维和问题解决能力- 具备主动学习和适应能力- 具备xxx等特质四、招聘渠道选择1. 外部招聘渠道：- 招聘网站- 社交媒体平台- 外部招聘机构2. 内部招聘渠道：- 内部员工推荐- 内部员工轮岗五、招聘流程1. 简历筛选：- 审阅并筛选符合岗位要求的简历- 与候选人联系，并进行初步电话面试2. 面试环节：- 安排候选人的面试时间和地点- 进行岗位相关的技能面试- 进行综合素质面试- 进行背景调查3. 面试结果评估：- 将面试结果进行综合评估，并选定合适的候选人4. Offer发放：- 与候选人商谈合同细节和薪酬待遇- 发放正式的Offer，并签订劳动合同六、薪资福利根据候选人的工作经验、能力和市场薪资水平，提供具有竞争力的薪资福利待遇，包括：1. 基本工资2. 绩效奖金3. 社会保险和福利4. 假期制度5. 培训和职业发展机会等七、入职准备1. 入职事宜：- 完成相关入职手续、资料的准备和归档- 安排新员工培训和介绍2. 岗位配备：- 分配相应的岗位和办公用具- 提供必要的技术设备和工作环境八、总结与展望本文提供了一个企业用工招聘方案范本，供企业参考使用。
在招聘过程中，应根据实际需求进行合理的调整，并结合市场情况进行薪资和福利的设计，以吸引和留住优秀的人才。
同时，招聘流程要精确高效，以确保招聘的顺利进行。
通过良好的招聘过程，企业能够有效地吸引和选拔到符合岗位要求的人才，为企业的发展注入源源不断的动力。
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公司人员招聘方案
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。
这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长（）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长（）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选
重点注重以下几点：
(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；
(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；
(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等
五、面试
主要考虑以下几个方面
(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
（3）心理承受能力、交际能力等；
（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
六、实习并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
七、对整个招聘体系进行评估
(1)、招聘过程是否紧凑;
(2)、是否给应试者留下良好印象;
(3)、所招人员是否符合公司的要求;等
附件1：应聘人员申请表1
附件2：应聘人员申请表2
应聘人员申请表1
河北铸诚工矿机械有限公司职工登记表应聘职位：______________ 填表日期：_______年_____月______日
期望薪水：（月薪）可到职日期：
兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实，愿接受公司查询，如有虚报，公司可随时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。
申请人签名：日期：
提示：1、请如实填写此表，不得空项。
所有信息我公司将严格保密。
2、我公司只接收此模板的申请表（限二张A4纸），个人制作的求职材料不接收，请谅解。
3、此表届时交我公司招聘人员。