州卫生应急体系建设的建议方案

州卫生应急体系建设的建议方案
州卫生应急体系建设的建议方案

完善我州卫生应急体系建设的建议方案

为进一步规范和加强我市卫生应急队伍建设,全面提高应急救援能力,根据《传染病防治法》、《突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《贵州省卫生应急队伍管理办法(试行)》等法律、法规相关规定,结合我州卫生应急工作实际,制定本实施方案。

一、指导思想

以深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,牢固树立危机意识、责任意识和服务意识,全面加强卫生应急队伍建设,完善应急救援管理机制,不断提高卫生应急救援能力,保障人民群众生命财产安全,促进全州经济社会平稳较快发展。

二、建设原则

按照统一领导、分级负责、因地制宜、分步实施的原则,坚持统筹兼顾、平急结合、立足实际、按需发展,充分依托现有医疗卫生资源,统筹规划,建立健全卫生应急队伍体系,强化管理、培训和演练,重点突出自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全事件的卫生应急救援队伍建设,着力提高快速反应和早期处置能力,逐步形成规模适度、管理规范的卫生应急队伍体系。

三、目标任务

到20 年底,我州、县级卫生应急救援队伍得到全面加强,基层单位建立卫生应急救援队伍,基本形成统一组织、平急结合、反应迅速、保障有力的卫生应急救援队伍体系,基本满足我州辖区应对突发事件医疗卫生救援工作需要。

四、主要内容

(一)加强应急救援专业队伍建设。根据各类突发事件救援的特点和需要,组建卫生应急救援队伍。公共卫生应急处置队:依托疾病预防控制中心、各级医疗单位组建传染病、中毒、不明原因疾病等突发公共卫生事件应急处置队伍,开展现场流行病学调查、卫生学处理和实验室检测等疾病预防控制工作,以及各类烈性传染病和重大传染性疾病。

突发事件医疗救援队:依托州人民医院、州中医医院、兴义市人民医院、州妇保院、州紧急救援中心及各县市人民医院组建各类突发事件的医疗救援队伍,开展伤病员现场急救、转运、诊断、治疗等医疗救援工作;

公共卫生执法监督队:依托卫生监督所组建应对突发公共卫生事件的卫生监督应急队伍,开展卫生执法监督和稽查等工作。

州卫生局成立应急救援指挥组织,下设综合协调、疫情监测、物资保障、卫生监督、对外宣传组,对应急救援队伍实施统一指挥。

(二)加强应急救援专家队伍建设。组建由数十名各科系专家组成的各类卫生应急救援专家库,开展专家咨询、会商和研判重大公共卫生事件等活动,为应急救援决策实时提供技术支持。

(三)加强应急救援物资装备建设。将卫生应急救援装备经费列入预算,按照卫生部《卫生应急队伍装备参考目录(试行)》要求,因地制宜,统筹规划,分步实施,制订符合实际需求的应急救援物资装备配备计划,配备统一的装备和药品器材,储备相应的物资和经费,确保应急救援所需。今年装备州级卫生应急救援队伍服装和个人携行装备20套。州疾病预防控制中心、州人民医院、州中医医院、兴义市人民医院、州妇幼保健院州紧急救援中心各配备一定数量的卫生救援队伍服装和个人携行装备。到2015年,州级卫生应急救援队伍能基本达到卫生部卫生应急装备参考目录要求。

(四)加强卫生应急指挥体系建设。按照国家卫生部《地市级公共卫生事件应急指挥与决策系统建设技术指南》卫办应急发【2010】59号文件精神,在州卫生局或州紧急救援中心建设卫生应急指挥平台会商系统,建立顺畅的信息获取、指挥调度、咨询评估、信息反馈

机制,两年内完成州级卫生应急指挥平台会商系统建设,逐步实现省、州、县卫生应急指挥中心互联互通、信息共享。建立健全与相关部门信息通报、工作会商、措施联动等协调机制。

五、保障措施

(一)加强组织领导。州卫生局切实加强卫生应急队伍建设的组织领导,制订建设规划,结合实际确定本地、本单位卫生应急队伍的数量、规模,强化卫生应急队伍应急装备和储备,督导检查落实卫生应急队伍建设各项要求,加快卫生应急队伍建设步伐。

(二)完善保障制度。按照有关的法律、法规,建立健全卫生应急队伍保障制度,加大保障工作力度,积极争取政府财力支持,将卫生队伍建设经费纳入预算管理,组织协调有关部门做好应急队伍人员、装备、物资、经费、培训等保障,确保一旦发生突发事件,应急队伍拉得出、打得赢。

(三)加强培训演练。进一步健全卫生应急培训演练方案,完善卫生应急培训演练工作制度,建立部门协调配合机制,积极组织开展卫生应急队伍应急培训和演练,重点突出实战,不断提高应急人员素质和救援处置能力。每年都开展一次应急演练、医疗救援实战演练和水污染事件应急演练,以及鼠疫、人禽流感等重大传染病相关业务培训。

附件1:

州卫生局应急救援指挥领导小组组成人员及职责分工

州卫生局应急救援指挥领导小组

组成人员及职责分工

一、领导小组组成

组长:付汝奎

副组长:王应琼、何正义、王大燕、胡顺金

成员:各科室负责人

领导小组办公室设在局应急办,负责领导小组日常工作。同志兼任领导小组办公室主任,同志任副主任。

领导小组下设综合协调组、疫情监测组、卫生监督组、物资保障组、对外宣传组。

二、领导小组职责

在省卫生厅和州委、州政府统一领导下,负责对全州自然灾害、交通等事故灾难、公共卫生和社会安全事件的卫生应急救援的统一领导、统一指挥、做出工作决策和部署。

三、各工作组职责

综合协调组:由局应急办牵头,负责局内外相关政务工作的综合协调,负责应急救援工作中信息收集、整理、报告工作。指导全州在各类突发事件中的医疗救治、定点医院管理等相关工作。

疫情监测组:由局疾控科牵头,负责全州传染病疫情的监测和检测,有效开展传染病各项防控工作,加强传染病防控的健康教育宣传。

物资保障组:由局规财科牵头,负责药品、物资、经费筹措等协调工作。

卫生监督组:由局监督科牵头,负责各项防控措施落实情况监督。

对外宣传组:由局机关党委办牵头,负责各类突发事件卫生应急救援工作信息发布和对外宣传工作。

附件2:卫生应急队伍

一、队伍组成

(一)队伍类型

卫生应急队伍分为医疗救援、急性传染病防控、中毒事件处置、核和辐射医学救援四类。每类队伍由管理人员、医疗卫生专业人员、技术保障人员按照适当配置比例组成,并根据每起事件规模、复杂性的初步判断,调派相应专业和数量的人员开展救援工作。各类队伍人员

组成如下:

1、医学救援类组成

由内科、外科、急诊、重症监护、麻醉、流行病学、卫生应急管理等方面的人员组成。2、突发传染病防控类组成

由传染病学、流行病学、病原微生物学、临床医学、卫生应急管理等方面的人员组成。

3、突发中毒事件处置类组成

由食品卫生、职业卫生、环境卫生、学校卫生、临床医学、卫生应急管理等方面的人员组成。

4、核和辐射损伤处置类组成

由放射医学、辐射防护、辐射检测、临床医学、卫生应急管理等方面的人员组成。(二)队员选拔

从全州疾病预防控制机构、卫生监督机构、医疗机构等相关单位,选拔具有现场工作经验的应急管理、流行病学调查与处置、医疗救治、临床护理、实验室检测、卫生监督及保障等专业人员组成。要求政治素质高,责任心强,有较强的协作精神和独立工作能力;身体健康,男性年龄50岁以下,女性年龄45岁以下,中级以上职称;特别优秀者,有关条件可适当放宽。

(三)队伍组建

应按照国家和省级卫生应急处置队伍组建模式,结合实际情况,组建我州卫生应急处置队伍。其中,传染病疫情应急处置队不少于2支、食物和职业中毒应急处置队不少于2支、突发公共事件医疗救援队不少于2支。

二、队伍管理和工作制度

(一)严格选拔队员

卫生应急处置队伍队员采取本人自愿报名和单位推荐两种方式,经所在单位审核同意后,报州卫生局确认。入选队员执行任务期限为三年,因健康或工作等原因不能从事卫生应急处置工作的队员,应及时作出调整。

(二)强化队伍管理

卫生应急处置队伍各队长所在单位为该队牵头责任单位。负责对队员进行联合管理,定期检查应急处置队伍装备、人员备勤状况,实现30分钟内完成集结,确保随时进入实战。队员所在单位不得同时将两专业相同的队员安排出差或休假,要优先安排队员参加能力培训。(三)开展统一调度

发生突发事件时,州卫生局根据突发公共卫生事件级别、事件性质和发生情况,调遣卫生应急处置队伍赶赴现场开展工作,各相关单位和人员必须服从调配。力量不够时,可请求支援。

(四)实现快速反应

卫生局应急办要根据应急工作需要,建立卫生应急处置队伍快速反应机制和工作保障机制;要有效调配交通工具,配备现场应急装备,切实提高应急意识和现场处置能力;要加强应急处置队伍的培训和演练,着力提高业务素质和专业水平。

全面风险管理体系建设方案

全面风险管理体系建设 方案 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。我们帮助企业搭建风险管理的综合架构,建立风险管理的长效机制,从根本上提升风险管理的效率和效果。 全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标: ·从企业战略出发,统一风险度量,建立风险预警机制和应对策略 ·明确风险管理职责,将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面 ·形成风险信息的收集、分析、报告系统,为风险的实时有效监控和应对提供依据 ·避免企业重大损失,支持企业战略目标的实现 ·使所有企业利益相关人了解企业的风险,满足股东以及监管机构的要求 ·形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制 · 风险评估 系统辨识客户企业面临的风险,将辨识出的风险进行定性和定量的分析,评价风险对企业目标的影响。 ·统一的风险语言 ·确定风险列表和坐标图

·确定企业风险管理的重点 ·明确风险的价值 · 风险管理诊断 评估企业风险管理体系的整体水平,诊断对于重大风险管理的应对手段,把握企业了解当前的风险管理现状,提出改进的建议方案。 ·评估核心风险的管理状况 ·满足合规的要求 ·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距 · 风险战略设计 根据企业的发展战略,结合企业自身的管理能力,明确风险管理目标,并针对不同的风险,引入量化分析工具,确定风险偏好和承受度,设计保证战略目标实现的风险管理战略。 ·确定风险管理指导方针 ·确定风险偏好及风险承受度 ·确定企业整体风险模型 ·确定风险预警体系 · 风险文化建设 统一企业的风险意识和风险语言,培养企业员工的风险责任感,建设与企业风险战略相符合的风险文化。 ·普及风险管理知识 ·强化全员风险意识

卫生应急工作规范化建设实施方案

卫生应急工作规范化建设实施方案 X县卫生应急工作规范化建设实施方案为进一步提升我县卫生应急工作能力和管理水平,推进卫生应急工作规范化建设,根据安徽省卫生计生委《关于印发安徽省卫生应急工作规范化建设实施方案的通知》要求,结合我县实际,制定本实施方案。 一、实施原则坚持依法依规,按照法律法规要求,建立完善卫生应急工作相关制度、标准、工作方案和操作流程等。坚持科学有序,以问题和需求为导向,着眼于存在的薄弱环节和社会发展需要,逐步推进卫生应急有序发展。坚持巩固提高,从实际出发,夯实工作基础,鼓励探索创新和先行先试,带动各地协同发展。二、工作目标通过规范化建设,力争到“十三五”末,我县卫生应急体制机制、能力建设、应急处置、运行保障等相关制度更加完备,

基本实现卫生应急平时准备和突发事件应急处置的制度化、程序化、标准化、信息化,逐步形成科学规范、运转高效、保障有力的卫生应急体系,有效满足我县突发事件卫生应急工作需要。“十三五”期间,我县卫生应急工作规范化建设,以推行卫生应急工作规范化建设目标管理和创建卫生应急工作规范化建设县为抓手,从夯实组织管理基础、强化联防联控工作机制、增强预案针对性和可操作性、强化突发公共卫生事件监测预警管理、提升突发公共卫生事件处置效能、推进紧急医学救援建设有序规范开展、加强队伍建设和物资技术储备、注重培训演练和公众宣传实效、提高突发事件总结评估科学性9个方面,加强卫生应急工作规范化建设,全面提高我县卫生应急工作水平。三、主要内容夯实组织管理基础健全组织管理机构。各单位按照分级负责、属地管理为主的原则,加强对卫生应急工作的领导,健全相应的领导和管理机

安全管理体系建设方案

安全管理体系建设方案 沈阳赛宝科技服务有限公 2018年7月19日

目录 1概述 (1) 1.1简介 (1) 1.2目标 (1) 2安全管理体系框架图 (2) 3安全管理制度体系 (2) 3.1安全方针政策 (2) 3.2安全管理制度 (2) 3.3技术标准、规范 (3) 3.4流程、表单及记录 (4)

1概述 1.1简介 安全管理体系建设包含:安全管理制度、安全管理机构、人员安全管理、系统建设安全管理和系统运维安全管理等各个方面,依据相关的安全准则,结合企业自身及网络系统的构成特点,确定具体的各方面的制度。 1.2目标 安全管理机构:包括职能部门岗位设置;系统管理员、网络管理员、安全管理员的人员配备;授权和审批;管理人员、内部机构和职能部门间的沟通和合作;定期的安全审核和安全检查。 安全管理制度:包括安全策略、安全制度、操作规程等的管理制度;管理制度的制定和发布;管理制度的评审和修订。 人员安全管理:包括人员录用;人员离岗;人员考核;安全意识教育和培训;外部人员访问管理。 系统建设管理:包括系统定级;安全方案设计;产品采购和使用;自行软件开发;外包软件开发;工程实施;测试验收;系统交付;系统备案;等级测评;安全服务商选择。 系统运维管理:包括机房环境管理;信息资产管理;介质管理;设备管理;监控管理和安全管理中心;网络安全管理;系统安全管理;恶意代码防范管理;密码管理;变更管理;备份与恢复管理;安全事件处置;应急预案管理。

2安全管理体系框架图 安全管理制度体系层次图: 3安全管理制度体系 3.1安全方针政策 最高方针,纲领性的安全策略主文档,陈述本策略的目的、适用范围、信息安全的管理意图、支持目标以及指导原则,信息安全各个方面所应遵守的原则方法和指导性策略。 3.2安全管理制度 各类管理规定、管理办法和暂行规定。从安全策略主文档中规定的安全各个方面所应遵守的原则方法和指导性策略引出的具体管理规定、管理办法和实施办法,是必须具有可操作性,而且必须得到有效推行和实施的。 安全管理制度要求见下图,在建立制度的时候可以参考:

应急指挥中心建设方案建议稿

xxx应急指挥中心建设方案 一、指导思想及基本概念 1.应急指挥中心建设指导思想 应急管理是指政府及其他公共机构在突发事件处置过程中,通过建立必要的应对机制,采取一系列必要措施,保障公众生命财产安全;促进社会和谐健康发展的有关活动。 应急管理应该以“一案三制”(完备的应急预案、高效的运作机制、健全的应急体质、成熟的社会法制)为核心,平战结合,依托信息平台,帮助监狱管理者做好事前预防、事发应对、事中处置和善后管理(应急管理四个阶段)的工作。 2.监狱突发事件有哪些? 依据《国家公共突发事件总体应急预案》,突发事件分为4大类(自然灾害、事故灾难、社会安全事件、公共卫生事件、13分类、近50种类。 监狱突发事件包括:

3.项目建设依据 《国家应急平台体系建设技术要求》 《国家应急平台体系可行性研究报告》 《国家突发公共事件总体应急预案》 《北京市突发公共事件总体应急预案》 《北京市应急管理软件应用系统建设指导意见》 《xxx突发事件应急预案》(网上没找到,客户应该有) 二、应急指挥中心总体架构 系统架构如下图所示:

显示终端大屏幕PDA 手机 电话传真互联网应急 网站 指挥大厅:指挥调度相关部门进行突发事件处置的场所,指挥大厅主 要包括显示系统、会议音响系统、集中控制系统、综合保障系统。效果图如下: 基础支撑系统:包括有线通讯系统、无线集群通讯系统、计算机网络

系统、IP视频会议系统、现场图像视频接入系统。 数据库系统:包括基础信息库、突发事件库、地理信息库、监管信息库、预案库、知识库、案例库、文档库等。 应急应用系统:依据《国家应急平台体系建设技术要求》、《北京市应急管理软件应用系统建设指导意见》。xxx应急指挥中心项目应该包括应急管理四个阶段的风险隐患管理、预测预警、预案管理、应急资源管理、指挥调度、应急评估、应急模拟演练等功能。 具体建设内容如下:

安全管理体系总体设计方案

1安全管理体系总体设计案 1.1安全组织结构 省农垦总局总医院安全管理组织应形成由主管领导牵头的信息安全领导小组、具体信息安全职能部门负责日常工作的组织模式,组织结构图如下所示: 图8-1安全组织结构图 1.1.1信息安全领导小组职责 信息安全领导小组是由省农垦总局总医院主管领导牵头,各部门的负责人为组成成员的组织机构,主要负责批准省农垦总局总医院安全策略、分配安全责任并协调安全策略能够实施,确保安全管理工作有一个明确的向,从管理和决策层角度对信息安全管理提供支持。信息安全领导小组的主要责任如下:

(一)确定网络与信息安全工作的总体向、目标、总体原则和安全工作法; (二)审查并批准政府的信息安全策略和安全责任; (三)分配和指导安全管理总体职责与工作; (四)在网络与信息面临重大安全风险时,监督控制可能发生的重大变化; (五)对安全管理的重大更改事项(例如:组织机构调整、关键人事变动、信 息系统更改等)进行决策; (六)指挥、协调、督促并审查重大安全事件的处理,并协调改进措施; (七)审核网络安全建设和管理的重要活动,如重要安全项目建设、重要的安 全管理措施出台等; (八)定期组织相关部门和相关人员对安全管理制度体系的合理性和适用性进 行审定。 1.1.2信息安全工作组职责 信息安全工作组是信息安全工作的日常执行机构,设专职的安全管理组织和岗位,负责日常具体安全工作的落实、组织和协调。信息安全工作组的主要职责如下: (一)贯彻执行和解释信息安全领导小组的决议; (二)贯彻执行和解释主管机构下发的信息安全策略; (三)负责组织和协调各类信息安全规划、案、实施、测试和验收评审会议; (四)负责落实和执行各类信息安全具体工作,并对具体落实情况进行总结和汇报;

全面风险管理体系建设方案

我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。我们帮助企业搭建风险管理的综合架构,建立风险管理的长效机制,从根本上提升风险管理的效率和效果。 全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标: ·从企业战略出发,统一风险度量,建立风险预警机制和应对策略 ·明确风险管理职责,将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面 ·形成风险信息的收集、分析、报告系统,为风险的实时有效监控和应对提供依据 ·避免企业重大损失,支持企业战略目标的实现 ·使所有企业利益相关人了解企业的风险,满足股东以及监管机构的要求 ·形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制 · 风险评估 系统辨识客户企业面临的风险,将辨识出的风险进行定性和定量的分析,评价风险对企业目标的影响。 ·统一的风险语言 ·确定风险列表和坐标图 ·确定企业风险管理的重点 ·明确风险的价值 · 风险管理诊断 评估企业风险管理体系的整体水平,诊断对于重大风险管理的应对手段,把握企业了解当前的风险管理现状,提出改进的建议方案。 ·评估核心风险的管理状况 ·满足合规的要求 ·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距 · 风险战略设计 根据企业的发展战略,结合企业自身的管理能力,明确风险管理目标,并针对不同的风险,引入量化分析工具,确定风险偏好和承受度,设计保证战略目标实现的风险管理战略。·确定风险管理指导方针 ·确定风险偏好及风险承受度 ·确定企业整体风险模型 ·确定风险预警体系

风险文化建设 统一企业的风险意识和风险语言,培养企业员工的风险责任感,建设与企业风险战略相符合的风险文化。 ·普及风险管理知识 ·强化全员风险意识 ·建立道德诚信准则 · 风险管理规划 帮助企业制订全面风险管理体系建设的总体规划,建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实,明晰每步的工作内容和里程碑。 ·明确全面风险管理的最终目标 ·确定预期效果与评估标准 ·确定实施的步骤 ·确定组织方式 ·确定资源配置方案 · 风险流程设计 基于企业现有的内控流程,结合已评估出的风险,找出流程中的关键风险控制点,梳理并细化具体控制内容,修改制度,增加监控指标,强化业务和管理流程中的内部风险控制。·协助业务和管理流程再造 ·公司整体内部控制系统的建设和维护 ·优化重大投资决策、财务报告、衍生产品交易流程 ·建立突发事件、危机管理系统 ·制定风险管理手册 · 组织职能设计 在企业内部管理职能的基础上,融合风险管理对岗位职责的要求,设计企业不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架,补充和完善关键的考核内容和激励机制,构成风险管理有效运行的保障架构。 ·协助认定董事会、管理层、风险管理部门和审计部门的风险管理职责、权限 ·明确风险管理部门的工作流程 ·明确风险管理部门与其他部门的分工协调

州卫生应急体系建设的建议方案

完善我州卫生应急体系建设的建议方案 为进一步规范和加强我市卫生应急队伍建设,全面提高应急救援能力,根据《传染病防治法》、《突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《贵州省卫生应急队伍管理办法(试行)》等法律、法规相关规定,结合我州卫生应急工作实际,制定本实施方案。 一、指导思想 以深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,牢固树立危机意识、责任意识和服务意识,全面加强卫生应急队伍建设,完善应急救援管理机制,不断提高卫生应急救援能力,保障人民群众生命财产安全,促进全州经济社会平稳较快发展。 二、建设原则 按照统一领导、分级负责、因地制宜、分步实施的原则,坚持统筹兼顾、平急结合、立足实际、按需发展,充分依托现有医疗卫生资源,统筹规划,建立健全卫生应急队伍体系,强化管理、培训和演练,重点突出自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全事件的卫生应急救援队伍建设,着力提高快速反应和早期处置能力,逐步形成规模适度、管理规范的卫生应急队伍体系。 三、目标任务 到20 年底,我州、县级卫生应急救援队伍得到全面加强,基层单位建立卫生应急救援队伍,基本形成统一组织、平急结合、反应迅速、保障有力的卫生应急救援队伍体系,基本满足我州辖区应对突发事件医疗卫生救援工作需要。 四、主要内容 (一)加强应急救援专业队伍建设。根据各类突发事件救援的特点和需要,组建卫生应急救援队伍。公共卫生应急处置队:依托疾病预防控制中心、各级医疗单位组建传染病、中毒、不明原因疾病等突发公共卫生事件应急处置队伍,开展现场流行病学调查、卫生学处理和实验室检测等疾病预防控制工作,以及各类烈性传染病和重大传染性疾病。 突发事件医疗救援队:依托州人民医院、州中医医院、兴义市人民医院、州妇保院、州紧急救援中心及各县市人民医院组建各类突发事件的医疗救援队伍,开展伤病员现场急救、转运、诊断、治疗等医疗救援工作; 公共卫生执法监督队:依托卫生监督所组建应对突发公共卫生事件的卫生监督应急队伍,开展卫生执法监督和稽查等工作。 州卫生局成立应急救援指挥组织,下设综合协调、疫情监测、物资保障、卫生监督、对外宣传组,对应急救援队伍实施统一指挥。 (二)加强应急救援专家队伍建设。组建由数十名各科系专家组成的各类卫生应急救援专家库,开展专家咨询、会商和研判重大公共卫生事件等活动,为应急救援决策实时提供技术支持。 (三)加强应急救援物资装备建设。将卫生应急救援装备经费列入预算,按照卫生部《卫生应急队伍装备参考目录(试行)》要求,因地制宜,统筹规划,分步实施,制订符合实际需求的应急救援物资装备配备计划,配备统一的装备和药品器材,储备相应的物资和经费,确保应急救援所需。今年装备州级卫生应急救援队伍服装和个人携行装备20套。州疾病预防控制中心、州人民医院、州中医医院、兴义市人民医院、州妇幼保健院州紧急救援中心各配备一定数量的卫生救援队伍服装和个人携行装备。到2015年,州级卫生应急救援队伍能基本达到卫生部卫生应急装备参考目录要求。 (四)加强卫生应急指挥体系建设。按照国家卫生部《地市级公共卫生事件应急指挥与决策系统建设技术指南》卫办应急发【2010】59号文件精神,在州卫生局或州紧急救援中心建设卫生应急指挥平台会商系统,建立顺畅的信息获取、指挥调度、咨询评估、信息反馈

安全风险分级管控体系建设实施计划方案

安全风险分级管控体系建设实施方案 编制: 审核: 批准: 建设集团股份有限公司 二0一七年六月

目录 1.适用范围------------------------------------------------------------------------------ 5 2.编制依据------------------------------------------------------------------------------ 5 3.总体要求、目标与原则--------------------------------------------------------------- 5 3.1总体要求 ------------------------------------------------------------------------- 5 3.2工作目标 ------------------------------------------------------------------------- 6 3.3基本原则 ------------------------------------------------------------------------- 6 4.职责分工------------------------------------------------------------------------------ 6 4.1领导小组 ------------------------------------------------------------------------- 6 4.2工作职责 ------------------------------------------------------------------------- 6 5.术语和定义 --------------------------------------------------------------------------- 7 5.1风险 ------------------------------------------------------------------------------ 7 5.2危险源---------------------------------------------------------------------------- 7 5.3风险点---------------------------------------------------------------------------- 8 5.4风险辨识 ------------------------------------------------------------------------- 8 5.5风险评估/评价------------------------------------------------------------------- 8 5.6风险分级 ------------------------------------------------------------------------- 8 5.7风险管控 ------------------------------------------------------------------------- 9 5.8风险信息 ------------------------------------------------------------------------- 9 5.9重大风险 ----------------------------------------------------------------------- 10 5.10重大危险源 ------------------------------------------------------------------- 10 6.风险点识别方法 -------------------------------------------------------------------- 10 6.1 风险点识别范围的划分要求--------------------------------------------------- 10 6.2 风险点识别方法 --------------------------------------------------------------- 10 7.风险评价方法----------------------------------------------------------------------- 10 8.风险控制措施策划------------------------------------------------------------------ 11 9.风险分级管控考核方法------------------------------------------------------------- 12 10.风险点识别及分级管控记录使用要求 -------------------------------------------- 12 附件: -------------------------------------------------------------------------------- 12

应急平台建设规划方案

政府应急平台建设规划方案1.政府应急平台体系建设背景

1.1加强应急平台体系建设是我国新时期发展的重大战略需求 公共安全是充分体现“以人为本”、“人民利益高于一切”的公益性事业,是国家安全的重要基石,是人民安居乐业的基本保证。应急管理和突发公共事件处置是公共安全最核心的问题,随着其内涵不断深化和外延的扩展,已经上升为国家层面重要的和长远的基本事务。 日趋激烈的国内和国际竞争带来严峻的挑战,经济全球化、政治多极化和社会信息化使我国公共安全面临一系列新情况和新问题,一方面将迎来经济社会发展的重要战略机遇期,经济建设的快速发展,对公共安全环境提出了更高的要求和挑战。同时随着城市化、工业化及全球化进程的进一步加快,公共安全问题发生频度将大大增加,我国将面临突发公共事件所带来的严峻考验。 2006年国务院印发的《关于全面加强应急管理工作的意见》提到:加快推进应急平台建设,提高应急处置效率和水平;加大公共安全科技攻关和应用力度,不断提高应急装备和技术保障水平。 2006年10月十六届六中全会《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中指出:“建立统一高效的应急信息平台”,“实现社会预警、社会动员、快速反应、应急处置的整体联动”。 1.2各级政府高度重视 在中央的大力推动和社会经济建设牵引的双重需求下,各级政府非常重视应急管理体系和应急平台的建设。多个城市对此进行了有益的探索和尝试,并总结出很多经验和教训。比较突出的有北京模式,上海模式,深圳模式、南宁模式等。各部门也分别对自身垂直机构的应急平台建设进行了规划,如安监总局下发

的“企业安全应急平台建设指南”,水利部下发的“防汛抗旱应急指挥系统建设指南”等。 1.3政府在应急处置中的领导作用 由于我国突发公共事件的处置实行属地为主分级管理,只有政府才能够有效组织协调政府内部以及全社会的人力、财力和物资,有效应对各类突发公共事件。因此政府是应对突发公共事件的领导和管理主体。 应急平台是各级政府应急管理办公室行使职能所必需的基础设施和装备。应急平台及其支撑体系作为一个不可分割的整体,是国家应急预案体系有效实施和不断完善的重要保证。应急平台及其支撑体系的建设、运行能够有效整合现有资源,提高政府工作效率。 2.应急平台的概念和定位 2.1突发公共事件对应急平台的需求 在洪水、台风、地震、火灾、爆炸、毒物泄漏、交通事故、放射源泄露、禽流感、食物中毒、恐怖袭击等重大突发公共事件面前,如何实现全面监测监控,并快速、动态地全面了解现场状况?如何科学预测其发展趋势、后果并快速预警?如何科学决策、综合协调和高效处置?如何根据现场实时情况,疏散人群、组织救援、调集救灾物资、提供应急保障?都是摆在政府应急指挥员面前的重大问题。 建设应急平台可为政府领导应对突发公共事件提供有力工具,提高政府处置突发公共事件的能力,增强决策的科学性。应急平台能够解决下列问题: (1)准确及时地获得突发公共事件信息和现场信息,提高信息报送的及时性

应急管理体系建设

山东齐鲁漆业有限公司文件————————————————————★———————————————————— 应急救援分级指挥职责 根据公司实际情况,按照事故的影响范围、严重程度、应急响应的不同,将突发事故分为三个等级:一般事故、一级事故、二级事故,按照不同的等级,成立相应的分级指挥系统,具体内容如下: (1)一般事故处理人员职责: 指挥地点:事故发生所在部门、车间 指挥:车间主任全权负责进行指挥调度、车间副主任协助,主要职责如下: 1、按照事故应急救援预案程序,积极组织本车间抢救力量开展抢救工作; 2、抢救时要合理安排人员配置,确保事态在可控状态下进行; 3、事故信息的上传下达; 4、确定事故现场应急预案的启动和终止。 (2)一级事故处理人员职责: 总指挥部地点:设在生产调度室 总指挥:生产部长全权负责、安全部长协助,主要职责如下: 1、组织实施事故紧急救援预案; 2、负责现场的人员配备、物资供应、应急队伍的调动; 3、确定现场指挥人员的岗位部署; 4、事故信息的上传下达; 5、确定事故现场应急预案的启动和终止。 成员:各车间主任,负责落实指挥部下达的各项指令,具体如下: 1、积极实施指挥部下达的应急指令; 2、积极提供本车间可利用的救援物资; 3、积极组织本车间抢救力量展开救援工作; 4、抢救时要合理安排人员配置,避免人员伤亡、事态进一步蔓延。

维修、电工:为现场突击力量,要确保救援工作有效展开。 1、负责保障救护所需设备的及时到位; 2、负责切断尚有危险隐患区域的电气设施; 3、救援工作结束后,及时抢修损坏,尽快使之恢复使用; 各车间救援小组:由车间主任根据指挥部意见,抽调各自车间的骨干力量,积极执行车间主任发布的救援指令; 医疗组:负责现场伤员的转移及紧急救治工作。 (3)二级重大事故处理人员职责: 总指挥:董事长全权负责、总经理协助指挥,主要职责如下: 1、组织制定危险化学品事故应急救援预案; 2、负责人员、资源配置、应急队伍调动; 3、确定现场指挥人员; 4、协调事故现场有关工作; 5、事故状态下各级人员的职责; 6、危险化学品事故信息的上报; 7、接受政府的指令和调动; 8、负责保护事故现场及相关数据统计; 9、确定事故现场应急预案的启动和终止。 山东齐鲁漆业有限公司 2012.12.01

武汉市卫生应急处置队伍组建方案

武汉市卫生应急处置队 伍组建方案 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

附件 2 武汉市卫生应急处置队伍组建方案 为切实提高我市卫生应急处置能力,预防、控制和消除突发公共卫生事件危害,保障公众身体健康与生命安全,促进社会和谐和稳定,进一步健全和完善我市突发公共卫生事件应急体系和机制,加强我市卫生应急处置队伍专业化、规范化、科学化和制度化的建设,依据《突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》和国家、省、市《突发公共卫生事件应急预案》,特制定本方案。 一、组建原则 按照“统一领导、因地制宜、平战结合、常备不懈、分类管理、分组负责、协调运转、分级响应”的原则,组建我市卫生应急处置队伍。 二、主要工作任务 负责开展传染病疫情、食物中毒与职业中毒、核和辐射事故等突发公共卫生事件现场应急处置,实施自然灾害、事故灾难、社会安全等突发公共事件卫生学和医疗应急救援。 三、队伍组成 (一)队伍类型 组建传染病疫情应急、食物和职业中毒、核和辐射事故、突发公共事件医疗救援等4类卫生应急处置队伍。 (二)队员选拔 从疾病预防控制机构、卫生监督机构、医疗机构等相关单位,选拔具有现场工作经验的应急管理、流行病学调查与处置、医疗救治、临床护理、实验室检测、卫生监督及保障等专业人员

组成。要求政治素质高,责任心强,有较强的协作精神和独立工作能力;身体健康,年龄50岁以下,中级以上职称;特别优秀者,有关条件可适当放宽。 (三)队伍组建 市级卫生应急处置队伍由3支传染病疫情应急处置队、3支食物和职业中毒应急处置队、2支核和辐射事故应急处置队和8支突发公共事件医疗救援队组成。各区应按照市级卫生应急处置队伍组建模式,结合实际情况,组建区级卫生应急处置队伍。其中,传染病疫情应急处置队不少于2支、食物和职业中毒应急处置队不少于2支、核和辐射事故应急处置队不少于1支,突发公共事件医疗救援队不少于4支。 四、队伍管理和工作制度 (一)严格选拔队员 卫生应急处置队伍队员采取本人自愿报名和单位推荐两种方式,经所在单位审核同意后,报同级卫生行政部门确认。入选队员执行任务期限为三年,因健康或工作等原因不能从事卫生应急处置工作的队员,应及时作出调整。 (二)强化队伍管理 市级卫生应急处置队伍各队长所在单位为该队牵头责任单位。市、区卫生行政部门、队员所在单位和牵头责任单位负责对队员进行联合管理,定期检查应急处置队伍装备、人员备勤状况,实现30分钟内完成集结,确保随时进入实战。队员所在单位不得同时将两专业相同的队员安排出差或休假,要优先安排队员参加能力培训。 (三)开展统一调度

XXX公司安全管理体系建立方案及各类制度

安全管理体系 总则 一、 公司概况: 公司依托政府的大力支持,以高素质的管理团队、高水平的技术支持、高效率的服务质量,以让“北京的冬天绿起来、美起来”的梦想为己任,以“务实规范、诚信服务、追求卓越“为理念,从客户需求和利益出发,竭诚服务客 商户,遵纪守法经营,全力打造“华源发”绿领品牌,响应党的十八大提出的建设生态文明、构筑美丽中国的号召,发展国家级绿色生态经济产业,继续向打造具有北方特色的低碳、生态、节能、环保、零排放的国家级“花园型”交易市场迈进,把华源发公司缔造成为享誉绿化行业标杆企业形象。 二、为加强公司各单位、部门及门店的生产、治安、消防安全管理,保护财产及生命财产安全,根据国家法律、法规和有关规定,结合本单位实际情况,制订本制度。? 三、本规定自公布之日起施行。 安全管理目标 严格落实安全法律法规和各项规章制度,加强隐患治理,消灭违章事故,消灭重复事故,确保生产安全。 、贯彻落实安全法律法规和各项规章制度。 、杜绝伤亡事故,重伤事故,减少轻伤事故,死亡及重伤(含交通责任)事故为零。?? 、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训,持证上岗要达到 ???。 、生产现场安全达标合格率要达到 ???,生产责任事故为零。?????? 、安全培训教育 ???;新员工入职三级安全教育 ???。 、杜绝火灾事故,电气重大火灾事故为,重大火灾(爆炸)事故为零。 、杜绝机械设备重大事故,重大设备事故为 。 、道路交通重大责任事故为 。 、年、季、月度公司安全指令性工作任务完成率 ???。 ?、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故为 。 ?、施工现场达标率为 ???。 ?、产品质量事故率为零。? ?、客户问询答复率 ????。???????????????? ?、相关方投诉接受处理率 ???。??????????? ?、安全隐患整改落实率 ???

应急平台建设方案

应急平台建设方案 1

1 应急平台总体概述 ...................................................... 错误!未定义书签。 2. 总体需求 ..................................................................... 错误!未定义书签。 3. 应急指挥平台建设思路 ............................................. 错误!未定义书签。 4. 系统总体设计 ............................................................. 错误!未定义书签。 4.1 设计原则............................................................. 错误!未定义书签。 4. 2系统组成与功能................................................ 错误!未定义书签。 5. 系统概要设计 ............................................................. 错误!未定义书签。 5.1 应急指挥中心建设............................................. 错误!未定义书签。 5.1.1指挥中心设计布局 ................................... 错误!未定义书签。 5.1.2功能与组成 ............................................... 错误!未定义书签。 5.1.3 视频图像系统........................................... 错误!未定义书签。 5.1.3.1 大屏幕显示系统 ............................. 错误!未定义书签。 5.1.3.2 LED显示系统................................. 错误!未定义书签。 5.1.4 有线语音调度与通讯系统....................... 错误!未定义书签。 5.1.4.1 有线调度系统 ................................. 错误!未定义书签。 5.1.4.2 IP电话............................................. 错误!未定义书签。 5.1.4.3 数字录音系统 ................................. 错误!未定义书签。 5.1.4.4 多路传真系统 ................................. 错误!未定义书签。 5.1.4.5 综合值班席系统 ............................. 错误!未定义书签。 5.1.5 会议系统................................................... 错误!未定义书签。 5.1.5.1 IP视频会议的应用......................... 错误!未定义书签。 2

风险管理内部控制体系建设项目实施方案

A 公司内控体系建设实施方案 附件: A 公司 内部控制体系建设项目实施方案 A公司(以下简称“ A公司”或“贵公司”),委托 B公司(北京)咨询有限公司(以下简称“ B公司”或“我们”),协助执行内部控制体系建设项目。实施方案如下: 一、项目目标 通过本项目的实施,我们将协助贵公司梳理内部管理流程,完善财 务和营运系统的内部控制,并理顺财务系统和营运系统的对接,建立符 合证券监管要求和公司需求的内部控制体系。 我们将在项目实施过程中注重达成下述目标: 1、完成一套标准的内部流程梳理,内容涵盖公司及其子公司的业 务范围; 2、审阅管理制度和流程文件,提出审阅意见; 3、梳理和测试公司现有内控体系的缺陷,编制《内控测评报告》,并推动整改; 4、修订公司相关岗位的内控职责和授权审批体系; 5、根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》,编制《内部控制手册》和《内部控制评价手册》; 6、完成内部控制体系建设和运用的宣贯培训; 二、实施步骤 根据贵公司的业务类型及内控管理情况,我们将按以下步骤实施本项目: 工作内容预计时间阶段成果 前期规划及项目启动 1 周详细工作计划

A 公司内控体系建设实施方案 现状分析和内控测试 6 周内控测评报告 内控体系设计8 周内部控制手册 自我评价体系设计 3 周内部控制评价手册 培训宣贯和实施 3 周根据内控实施进度按公司管理层级 进行的培训 我们的工作内容包括: (1)通过获取资料、管理层沟通等方式了解公司的总体架构、授 权体系、主要管理流程、业务流程、业务流程与财务流程的 衔接等方面的实际情况; (2)与主要业务人员访谈,熟悉公司总部的主要管理流程,并判 断各个流程的重要控制点; (3)执行穿行性测试和控制测试,掌握对各流程文件及管理制度 的实际执行情况,分析具体的内部控制执行状况; (4)鉴别现有内部控制(包括 IT 系统)的缺陷,并提出改善意见; (5)协助公司明确各流程中涉及的各部门的职责和分工,明确各 流程中关键岗位的职责和分工; (6)对实现流程目标所需要的授权体系给出框架性建议; (7)提出制度体系修改完善意见; (8)补充和修订各项流程文件(含控制矩阵和流程图)和操作表 单(包括 IT 信息系统); (9)集结成册,编制管理总部的《内部控制手册》及《内部控制评 价手册》,作为指导公司总部开展内控工作的纲领性文件。

卫生应急队伍管理制度

卫生应急队伍管理制度 1.为了加强本中心卫生应急队伍的建设和管理,提高卫生应急能力,科学有效应对突发公共卫生事件,制定本制度。 2.按照“平战结合、因地制宜,分类管理、分级负责,统一指挥、协调运转”的原则,分类组建本中心卫生应急队伍,并加强培训,开展演练,提高应急队伍的实战能力和应急处置水平。 3.卫生应急队伍应选择年富力强、具有实战经验的现场流行病、食源性疾病、实验室检测、消毒和病媒生物防治等专业的专业人员组成,并分为传染病、中毒、检验、重大灾害事故等不同组别。 4.中心卫生应急办建立本中心卫生应急队伍专家库,实行应急队伍专业人员档案管理,动态更新信息资料,并根据突发公共卫生事件的应急处理情况,对队伍及时进行调整。 5.中心卫生应急办会同中心办公室按照“预防为主、平战结合”的原则,制订应急培训计划,组织协调有关所、科开展卫生应急队伍的培训。 6.卫生应急培训以增强卫生管理和专业技术人员的应急意识、更新其突发公共卫生事件应急知识、提高整体应急处置业务能力和水平为目的。

7.卫生应急培训的对象为本中心突发公共卫生事件应急队伍成员。 8.承担培训工作的部门应根据培训目的、对象,制定针对性的培训计划,确定培训内容,组织培训教材和培训师资,根据需要采取集中授课、分组讨论、模拟演练等培训方法。每次培训结束后,应通过调查问卷、集体座谈、抽查随访等形式对培训效果进行评估和总结,逐步完善卫生应急培训工作。 9.根据本县实际情况和应急工作需要,结合卫生应急预案,有计划地组织卫生应急队伍开展应急演练,以检验预案、锻炼队伍、发现问题、整改提高为目的。 10.开展卫生应急演练前,应制订详细的演练方案,明确演练的目的、内容、参演队伍和演练要求。演练结束后应及时进行总结和评估,不断提高卫生应急队伍的应急能力和水平。

安全管理体系和措施方案

安全管理体系与措施 安全管理体系 (一)、安全保证组织机构 针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组,由项目经理任组长,安全组为专职管理部门,下设专职安全员;各施工队设安全生产小分组,由施工队队长任小分组组长,小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织,监督施工中安全生产,实施施工过程中安全管理职能。 安全管理组织机构图 (二)、人员配置

项目经理部机务安全科设安全组,编制2人,各施工队分别配置l名安全员。 (三)、安全保证检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查,发现问题,及时向项目部汇报,及时解决。 项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查,并帮助各施工队解决现场实际问题。 (四)、制定安全方针 安全第一,预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证,确保施工中人身、设备的安全。 (五)、建立健全安全生产保障体系 1、⑴、组织保证体系 ①、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议,并组织检查执行情况。 ②、就工程项目安全生产的重大事项作出决策。 ③、负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度,并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。 ④、定期进行全面的安全生产大检查,召开专门会议,分析安全生产形势,制订包括消除重大安全隐患的预防措施。 ⑤、协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。 ⑵、制度保证体系 安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理

以及日常管理等4个方面的制度组成。 ①、岗位管理制度主要包括: a安全生产组织制度(即组织保证体系的人员设置构成);b安全生产责任制度; c安全生产教育培训制度; d安全生产岗位认证制度; e安全生产值班制度; f特种作业人员和外协力量管理制度; g安全生产奖罚制度。 ②、措施管理制度主要包括: a安全技术措施的编制和审批制度; b安全技术措施的实施管理制度; c安全技术措施的总结和评价制度。 ③、投入和物资管理制度主要包括: a安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度; b劳动保护用品的购入(添置)、发放与管理制度; c特种劳动防护用品定点使用管理制度。 ④、日常管理制度主要包括: a安全生产检查制度; b安全生产验收制度; c安全生产交接班制度; d安全隐患处理和安全整改工作的备案制度;

突发公共卫生事件应急演练活动方案

突发公共卫生事件应急演练活动方案 为检验我院突发公共卫生事件应急队伍的应急处置能力,切实提高突发公共卫生事件的应急处置水平,现结合我院实际,制定本活动方案。 一、演练目的 1、提高全院师生对突发公共卫生事件的重视程度。 2、强化基层公共卫生组织网络和队伍建设,增强应对突发公共事件的责任感和使命感。 3、加强各部门公共事件应急能力建设和卫技人员现场处置能力的培养,发现各部门在应对流感等传染病爆发疫情事件中应急队伍、技能准备及物资储备等方面存在的薄弱环节,查找和改进存在的问题。 二、组织领导 为加强对我院突发公共卫生事件应急现场演练的组织和领导,成立我院突发公共卫生事件应急演练领导小组: 组长:李凯

副组长:张艳秋 成员:各部门负责人 领导小组下设四个专项工作组: 综合协调组,组长: 后勤保障组,组长: 现场调查组,组长: 医疗急救组,组长: 三、参加人员 全院师生员工 四、演练时间 9月中旬(具体时间另行通知)。 五、演练内容 1、全院师生员工参加突发公共卫生事件防控知识理论考试;部分代表观摩公共卫生突发疫情现场处理实践环节。

2、卫生所有关人员,模拟突发公共卫生事件,考核疫情报告网络畅通情况、应急反应能力、现场处置能力以及应急物资准备情况,参加突发卫生事件防控知识理论考试。 3、学院卫生突发事件领导小组成员,模拟突发公共卫生事件,考核应急反应能力和应急物资准备情况、现场处置能力和专业技术水平。 六、演练步骤 共分五个阶段: 1、疫情发布; 2、物资及人员组成的现场检查; 3、现场操作考核; 4、理论考试; 5、总结点评。 七、演练要求 1、各参加应急演练的部门及有关人员要高度重视,将演练作为一次实战对待,真实反映出我院各部门在物资储备、宣传教育、理论知识掌握、现场处理技能上的水平,查漏补缺,切实提高。 2、本次演练由学院应急演练领导小组,统一指挥,组织实施。各演练组及有关人员要熟悉演练方案和要求,了解演练步骤及相应考核内容和标准,客观科学考评。

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