“创效先锋”党建品牌申报表.pdf

提高了。目前，包装部已利用淡季时期做好了设备检修、人员培训等各项工作，满怀信
心迎接即将到来的产销旺季。
党委（总支、 支部）意见
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单位（盖章） 年月日
建
罐线水耗同比下降 :8.3%，汽耗同比下降 :19.2%，电耗同比下降 :11.5%。
成
除此之外， 24 小时生产后设备工艺刷洗更为彻底。 刷洗工作安排在早班， 刷洗过程
效
有管理人员现场监控，刷洗工作质量得到提高，设备卫生、现场卫生状况得到改善，班
组之间比产量、比消耗、比效率劳动竞赛开展，增强了员工班组凝聚力，员工工作士气
识
联系人及电 陆宏忠
话
手机： 13872060805
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近年来，青啤集团对制造工厂包装线效率的关注已经从线效率转移到系统效率甚
至是资产利用率上来。资产、资源利用的最大化成为工厂追求的目标，而实现这一目标
的最佳手段就是推行 24 小时连续生产。
黄石公司自建厂近三十年来，包装部一直执行的是早、中两班运转模式，夜班停
党员刘军每天早上 7 点前就来到车间了解设备运行情况， 安排维修工作； 夜班设备异常，
随叫随到。支部委员王予武为了保证生产顺畅，每天工作
12 小时以上，与生产部调度
及时沟通，与各生产班无缝对接，做到忙而不乱。
每一轮 24 小时生产结束，部门组织相关人员进行总结，固化流程，不断改进；通
过三轮的生产，共梳理流程、制度 40 条；每一轮生产结束，对取得的成果及时通报所
品
产组织因素都必须作出系统的调整，涉及多个部门，更涉及到包装部所有员工工作时间
牌
的改变， 特别是后者。 包装部的员工 80% 都是老员工， 二十多年来， 习惯了 “日出而作，
创
日落而息”的生产方式，要突然改变原来的上班作息方式，员工心态的改变是最大的挑
建
战！
成
越是有挑战的事，我们越是要做！ 2012 年，黄石公司包装部就树立了新一年的工
Baidu Nhomakorabea
机维修保养。这种生产组织模式中间有停顿，即使每班的生产效率（线效率）很高，但
系统效率不高，能耗难以实现有效降低。多年来，黄石公司包装部的能源消耗在集团处
于较高的水平，排名靠后。
然而，要改变旧有的两班运转生产模式并非易事。 24 小时生产最直接的变化就是
员工的上班时间要从原来的 8 小时延长到 12 小时，工厂的甁箱供应、库容、酒液等生
20 余场次
的宣贯、培训会议，为 24 小时生产做铺垫；支部委员陆宏忠多次在公司级会议上寻求
资源支持，包装部 24 小时生产得到了公司领导及各部门的支持。
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2012 年 4 月 8 日，包装部正式开始第一轮 24 小时生产。 在生产过程中， 支部全体
党员跟班深入一线， 与生产班员工打成一片， 及时解决异常和难点。 为了保证设备正常，
效
作目标：实现 24 小时连续生产！包装党支部围绕部门这一工作重点，以“跨越千万，
包装领先”为口号，号召全体党员，率先垂范，做
24 小时生产的推动着。 2012 年 2 月
5 日，在支部扩大会上， 全体党员讨论了 24 小时生产的重要性和必要性并达成共识， 正
式启动了包装部 24 小时生产的筹划工作。 2012 年 2 月 10 日，在公司召开的 2012 年生
产组织研讨会上，包装部正式提出了 24 小时生产的建议； 2012 年 3 月 4 日，包装部召
开第一次 24 小时生产研讨会，支部委员姚文峰牵头起草 24 小时生产初步方案，广泛征
求员工意见，经过三轮修改完善，于 3 月 15 日最终定稿； 2012 年 3 月 17--30 日，支部
委员王予武分别组织部门管理人员、班组长、保养班、生产班员工召开多达
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青啤公司“创效先锋”党建品牌
申 报 表
品牌名称： 跨越千万 包装领先 品牌类别： 申报单位： 中共青岛啤酒（黄石）有限公司党委包装支部 填表日期： 2012 年 5 月 20 日
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品牌名称 跨越千万 包装领先
创建单位 中共青岛啤酒（黄石）有 品
党组织名称 限公司包装支部
牌
标
创建时间 2012 年元月
有员工，鼓舞士气。
由于包装支部工作定位准确，创建内容丰富而实在， “跨越千万，包装领先 ”党建品
牌创建活动取到很好效果。 4 月份实施 24 小时生产后，包装部瓶装 5#线系统效率由原
品
牌
来的 81%上升到 83.21%，提高 2%；易拉罐线由原来的 75%上升到 84.15%，提高 9%；
创
包装部瓶装 5#线水耗同比下降 :16%，汽耗同比下降 :14.8%，电耗同比下降 :7.5%；易拉