一建实务记忆口诀精简

石灰的技术性质：吸湿保水不耐水，慢硬收缩强度低

1

1、保水性好2，硬化较慢强度低3、耐水性差4、硬化时体积收缩大5、吸湿性强

2 石膏特性：快硬微胀防火好，孔多耐水抗冻差

PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。不宜用于高温环境。

3 水泥选用：污

普通人（普通水泥）的龟头（硅酸盐水泥）早期强度高、凝结硬化快、水化热大、抗冻性好、还耐磨，耐热性差（进去时），耐蚀性差（出来快），干缩性较小（干完缩小）。

其它四种水泥跟这两种水泥基本相反，但只有矿渣水泥的耐热性好（矿里都很热吧）。另外火山灰水泥抗渗性较好（水火不容），粉煤灰水泥的抗裂性较好（粉碎性的没法裂了）。

4 影响砼和易性的因素：单杀朱时温（朱时茂的兄弟）

1、单位体积用水量

2、砂率

3、组成材料的性质

4、时间

5、温度

5 钢化玻璃特性：热水爆鸡蛋

1、热稳定性好

2、碎后不易伤人

3、可能发生自爆

4、机械强度高

5、弹性好

6 夹丝玻璃特性：安火枪

1、安全性好，碎片不飞散伤人

2、防火性好，受热炸裂玻璃仍固定，防止火灾蔓延

3、防盗抢：玻璃碎后钢丝网仍可保持一定的阻挡性

4、可切割，断处做防锈

7 夹层玻璃（可达9层）：透明冲击不伤人

1、透明度好

2、抗冲击性高

3、碎片不会散落伤人

4、采用不同的原片玻璃，可具有耐久耐热耐湿耐寒的

性能。

8 中空玻璃：光保温、露隔声

1、光学性能良好

2、保温隔热，降低耗能

3、防结露

4、隔声性能良好

9★土方机械的选择：一式双机双工地，先量后挖有运距

1、基础形式

2、土方机械的特点

3、现场和机具设备的条件

4、工程规模

5、工期

6、地质

7、地下水

8、土方量

9、开挖深度10、运距

无法验槽的情况：坡高太大扰动土，未清齿痕没报告

10

★

1、基槽底面坡度较大，高差悬殊

2、基槽底面与设计标高相差太大

3、槽底有明显的机械车辙痕迹，槽底扰动土明显

4、槽底有明显的机械开挖、未加人工清除的沟槽、铲齿痕

迹

5、现场没有详勘阶段的岩土勘察报告或基础施工图或结构设计总说明

钎探法流程：绘图放验线，打记拔盖验灌砂

11

★

绘制钎点平面布置图→放钎点线→验钎点线→就位打钎→记录锤击数→拔钎→盖孔保护→验收→灌砂

12 基坑开挖监测方案内容：周法警信点工地项

1、监测周期

2、监测方法及精度要求

3、监测报警值

4、信息反馈系统

5、监测点的布置

6、工序管理和记录制度

7、监测目的

8、监测项目

13 基坑监测包括支护结构和周围环境的监测，重点是：支周管水

1、支护结构水平位移

2、周围建筑物

3、地下管线变形

4、地下水位

14 地下水控制依据：两岸三条件

1 、基坑支护方案2、基础施工方案3、环境条件4、场地及周边工程地质条件5、水文地质条件

15 施工总进度计划编制依据：（在总承包企业的总工程师领导下编制）

1、图纸与变更洽商

2、合同与招投标书

3、自然条件与技术经济条件

4、设计概算与预算资料、定额

5、主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分

6、需要的主要资源

7、建设单位与上级部门的要求8、现行规范、规程和技术经济指标等

16 单位工程进度计划编制依据：（项目经理组织，技术负责人领导下编制）

1、施工图纸

2、主管部门及建设单位的要求

3、施工企业年度计划

4、资源配备情况

5、预算文件和国家与地方的规范等资料

6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况

7、现场条件与勘察资料8、施工组织总设计或大纲

施工总进度计划内容：一说三表

17

★

1、编制说明

2、施工总进度计划表（图）

3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表

4、资源需要量及供应平

衡表

18 单位工程进度计划内容：二况一进度，准备人材机，案段划分

1、工程建设概况

2、工程施工情况

3、单位工程进度计划

4、准备工作计划

5、劳动力需用量计划

6、主要材料、设备及加工计划

7、主要施工机械和机具需要量计划

8、主要施工方案及流水段划

分

19 施工总进度计划编制步骤：

1、划分工程项目的施工阶段，确定各阶段各个单项工程的开竣工日期

2、分解单项工程，列出所含的单位工程和分部分项工程

3、计算工程量

4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间

5、编制初始的施工总进度计划

6、编制正式的施工总进度计划图。

20 单位工程进度计划编制步骤：收编划段，定序计量，持续绘制优化

1、收集编制依据

2、划分施工过程、施工段和施工层

3、确定施工顺序

4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量

5、确定持续时间

6、绘制可行性施工进度计划图

7、优化并绘制正式的施工进度计划图

21 项目质量计划的编制依据：(项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批)

1、承包合同、设计图纸和相关文件

2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划

3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程

4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求22 项目质量管理应遵循的程序：明编实监收

（1）明确项目质量目标；（2）编制项目质量计划；（3）实施项目质量计划；

（4）监督检查项目质量计划的执行情况；（5）收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

23 项目质量计划的内容：

1、编制依据

2、工程概况

3、质量目标

4、项目质量管理组织和职责

5、人、技、机等资源的需求和配置

6、影响施工质量的因素分析及其控制措施

7、施工质量检查、验收及其相关标准

8、质量管理和技术措施

9、突发事件的报告和处理10、施工企业质量管理的其他要求

24 安全管理的主要内容：整体画何洁

1、制定安全政策

2、健立健全安全管理组织体系

3、安全生产管理计划和实施

4、安全生产管理业绩考核

5、安全管理业绩总结

25 安全管理目标应包括：控治管

1、生产安全事故控制指标

2、安全生产隐患治理目标

3、安全生产、文明施工管理目标

安全管理程序：定制试验品

26

★

1、确定安全管理目标

2、编制安全措施计划

3、实施安全措施计划

4、安全措施计划实施结果的验证

5、评价安全管理绩效并持续改进

安全措施计划的主要内容：公安检查归管教，应组织风险资源

27

★