浅析企业人才流失及对策
企业人才流失的原因及对策毕业论文
企业人才流失的原因及对策毕业论文引言人才是企业获得竞争优势的核心资源，是企业持续发展的关键。
然而，随着社会经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，尤其是人才之间的竞争愈发激烈，企业的人才流失问题逐渐开始凸显。
本文将讨论企业人才流失的原因及对策，以期为解决该问题提供参考。
一、企业人才流失的原因1.薪酬体系不公：人才是企业最有价值的资源，但是在现实中，一些企业对人才的薪酬和福利待遇不够合理，导致人才被低估或者被辜负。
当人才觉得自己的价值与报酬不相符时，他们往往会选择离开企业去寻找更好的机会。
2.职业发展空间不大：每个人都希望自己在工作中有更大的发展空间，如果企业无法为员工提供这种机会，员工就会觉得自己没有未来，退出企业。
3.管理不当：管理不当也是导致企业人才流失的主要原因之一。
有些企业的管理者对员工过度压榨，常常让员工承受巨大的工作压力和工作量，缺乏公正、妥善、及时的管理方式，这样就很容易让员工产生离职的决心。
4.企业文化不合理：企业的文化是企业的精神内核，它代表了企业的价值和组织结构。
如果企业文化不合理，无法提供员工认同感和归属感，也会导致员工流失。
二、企业人才流失的对策1.优化薪酬体系：作为重要的激励手段，薪酬体系应当合理，符合员工期望和实际水平。
企业可以根据员工的贡献和表现制定激励政策，实现薪酬的合理化和个性化。
2.提供发展机会：企业应该以员工的职业发展为重心，建立健全的职业发展体系，为员工提供晋升和转岗的机会。
在这个基础上，企业应加强培训，提高员工的综合素质和专业技能，以提升员工整体能力和企业竞争力。
3.改善管理方式：企业可以通过培训、提升管理者的素质和能力，实现更加公正、妥善、及时的管理方式。
企业也可采用员工调查、反馈机制等方式，深入了解和解决员工存在的问题和需求，增强员工的归属感和忠诚度。
4.营造良好企业文化：企业文化要体现公司的核心价值观，让员工感受到企业的使命感和价值观，并从中汲取动力。
企业人才流失原因及对策研究
企业人才流失原因及对策研究第一章绪论企业人才流失一直是企业管理者关注的焦点问题。
随着市场经济的发展和人才市场的扩大，企业面临着越来越多的人才流失。
导致企业人才流失的原因也各不相同，针对不同的原因制定相应的对策才能减少人才流失的问题，提高企业的竞争力。
本文将围绕企业人才流失的原因及对策进行深入研究。
第二章企业人才流失原因2.1薪酬福利不达标企业作为吸引人才的主要手段之一，其薪酬福利待遇应与市场行情相符。
如果企业所提供的薪酬福利待遇与市场不符甚至差距较大，就很容易造成人才流失。
因此，企业应根据员工的价值，给予他们合理的薪酬福利，提高员工的满意度。
2.2职业发展空间不够员工在工作中希望不断学习、进步、升职，如果企业不能提供良好的职业发展空间，员工就会感到困惑和无望。
这时，他们可能会选择离开企业去寻找更好的发展机会。
企业应积极为员工提供丰富的职业发展空间，鼓励和支持员工的学习和成长。
2.3工作环境枯燥乏味工作环境对于员工的工作体验和生产效率有着至关重要的影响。
如果工作环境乏味枯燥，员工很难保持高度的工作热情和积极性。
在这种情况下，员工很容易流失。
因此，企业应为员工营造愉悦、舒适的工作环境，提高员工的工作质量和积极性。
2.4管理不善管理不善是企业人才流失的主要原因之一。
不善的管理会导致员工的工作效率低下，职业发展空间受限，对员工进行过度干预等等。
企业应加强对员工的管理，根据员工的个人情况和需要，制定特定的职业发展计划、薪酬福利计划和员工管理机制，降低员工流失率。
第三章企业人才流失对策3.1加强薪酬体系建设建立一套完整的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和成果，及时调整薪酬待遇，让员工感受到他们的付出得到了应有的回报。
此外，为员工提供良好的福利待遇，比如优质的住宿和饮食条件、医疗保险以及丰富的员工活动等，提高员工对企业的忠诚度。
3.2提供良好的职业发展机会为员工提供多种多样的职业发展机会，给予员工学习、培训、进修的机会，提高员工的专业技能和行业知识水平，让员工感受到企业给予他们职业成长的机会和支持。
企业人才流失的原因及对策毕业论文
企业人才流失的原因及对策毕业论文企业人才流失是一个令企业头疼的问题，但这个问题的产生有很多原因，需要企业深入探究并制定相应的解决方案。
一、原因1、薪资待遇不高或晋升加薪缓慢很多人离开企业的一个重要原因就是对薪资待遇不满意或晋升加薪缓慢。
面对这个问题，企业可以制定科学、合理的薪酬体系，合理规划晋升路径以满足员工的需求。
2、职业发展道路不明确有些企业在员工职业发展的路径上没有明确的规划和发展机会，导致员工迷失在职场中。
企业应该为员工提供平等的晋升机会和职业发展规划，为员工的职业规划提供足够的支持和指导，让员工感受到自己的成长和进步。
3、工作环境差工作环境差可能会导致员工流失。
企业应提供舒适、健康的工作环境，为员工提供一个良好的工作氛围，提升员工的工作满意度和幸福感。
4、管理水平不高企业的管理水平不高会导致员工流失。
企业应该提升管理水平，不断提高管理者的素质和能力，建立完善的管理制度，为员工提供一个高效、有序、稳定的工作环境，让员工产生归属感和认同感。
二、对策1、建立完善的薪酬体系和激励机制企业应该根据员工的职位、工作内容、工作经验等因素，制定科学、合理的薪酬体系，激发员工的工作热情，提升员工的满意度，并设有晋升机制和奖惩制度。
2、提供良好的发展机会和职业规划支持企业应该为员工提供良好的发展机会和职业规划支持，让员工感受到自我的成长和进步，从而增强员工的忠诚度和归属感。
3、优化工作环境和企业文化企业应建立一个良好的工作环境和企业文化，让员工感受到企业的关爱和支持，建立工作满意度和幸福感，增强员工的归属感。
4、提高管理水平和管理水平企业应该着重提高管理者的思维素质和经营管理能力，帮助管理者了解员工心理需求和企业管理的规范性，建立完善的管理制度，营造新的管理风气与组织文化，增强员工的归属感和忠诚度。
总之，在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想留住优秀的人才，必须注重对人才的培养、管理、激励和提升，这样不仅可以提高人才的竞争力，还可以为企业的发展提供更多的动力，共同实现企业的高质量发展。
企业人才流失的原因与对策
企业人才流失的原因与对策企业人才流失是每个企业都面临的一个问题，对于企业来说，人才是最宝贵的资源，人才流失将会给企业带来严重的损失。
那么，人才流失的原因是什么？以及该如何制定对策来减少人才流失呢？一、人才流失的原因1.薪酬不合理薪酬是吸引和留住人才的重要因素，如果企业给予的薪酬不合理，往往会导致人才流失。
人才的劳动力价值和市场价值不匹配，也将导致人才流失。
2.职业发展空间有限人才渴望在企业得到更多的发展空间，如果企业不能提供良好的职业发展平台，员工就会感到无法得到成长，从而选择离开企业。
3.缺乏挑战和创新员工在企业工作很长时间后，可能会感到工作缺乏挑战性，缺乏创新性，导致员工的工作积极性下降，产生对企业的留任意愿降低，从而选择离开企业。
4.管理不合理企业管理不合理，无法给员工提供一个良好的工作环境，管理者的领导能力和沟通能力不足，都是造成人才流失的原因。
5.压力过大企业的工作压力过大也是造成人才流失的主要原因之一，员工长期承受着巨大的工作压力，往往会选择辞职或换岗。
6.福利不尽人意企业的员工福利待遇不尽如人意，比如没有周全的社会保障、不完善的员工福利制度等，都会导致员工的流失。
二、对策1.制定合理的薪酬政策企业应该根据员工的工作表现和市场行情合理制定薪酬政策，让员工感到自己的劳动得到了应有的回报。
2.提供职业发展空间企业应该为员工提供良好的职业发展平台，让员工有更多的机会去发展自己的能力，树立员工的发展信心。
3.鼓励创新和提供挑战企业应该在日常管理和工作中，加大对员工的鼓励力度，让员工感受到挑战，激发员工的工作积极性。
5.减轻工作压力企业应该合理分配员工的工作任务，减轻员工的工作压力，提高员工的工作效率和幸福感。
6.优化员工福利企业应该优化员工福利，完善员工的社会保障和福利制度，提高员工的福利待遇，为员工提供更好的生活条件。
人才流失是企业发展过程中不可避免的问题，企业应该充分重视人才流失的问题，并且制定合理的对策来减少人才流失的发生。
企业人才流失原因及对策分析
企业人才流失原因及对策分析随着现代社会的快速发展，企业在经营和发展中遇到了许多问题，其中人才流失是一个比较大的问题。
企业人才流失的原因多种多样，对企业的损失也不亚于其他问题。
本文将分析企业人才流失的原因，并提出相应的对策。
一、企业人才流失原因1. 薪资待遇现代企业需要大量的人才支持其快速的发展，随着市场的竞争，企业之间在薪资待遇上的差异越来越小，这也是影响企业人才流失的主要因素之一。
如果企业薪酬水平过低，员工在薪酬上感到不公平，容易被其他企业挖走。
2. 缺乏晋升机会在企业中，员工希望有长远的职业规划和晋升机会，但是有些企业没有做好这方面的工作，员工感到无望和失落，就容易选择离开企业。
3. 工作压力企业发展或项目推进中出现的短期高压力，对于员工的身体和心理都会产生影响。
如果员工一直处于高压的工作状态下，那么他们可能会感到心理和身体的疲惫，从而选择其他轻松的工作或休息一段时间。
4. 工作环境相对于高压的工作来说，良好的工作环境是吸引和留住员工的重要因素之一，特别是对于年轻员工来说，他们更倾向于选择一个很好的工作环境和舒适的工作场所。
5. 现实问题有些员工可能因为个人生活原因，选择放弃原有的职位，例如生小孩、养老、照顾家庭等。
二、对策分析1. 建立良好的企业文化建立良好的企业文化，能够吸引更多优秀的人才，同时也可以留住原有的员工，通过向员工传递温情和正能量，提高员工的归属感和自豪感，从而提高员工留存率。
2. 提高薪资待遇提高薪资待遇是有效吸引和留住人才的重要手段之一。
企业应该制定公正科学的薪资制度，保证员工工资水平相对公平，同时与市场水平相适应，并提供福利和奖励，以激励员工的积极性和创造力。
3. 建立科学的晋升制度建立科学的晋升机制，不仅能够激发员工的积极性，还能保证员工的晋升路径和职业发展，为员工提供稳定的职业发展前景，从而提高员工的留存率。
4. 改善工作环境改善工作环境是留住员工的重要手段，包括创造一个舒适的办公环境、管理者的权宜之计，食堂和卫生间环境等等，这些方面都可以影响员工的工作效率和积极性。
企业人才流失的原因与对策
企业人才流失的原因与对策随着社会的不断发展，企业面临着越来越多的人才流失问题，这不仅影响了企业的发展，也给企业带来了很大的损失。
针对人才流失问题，企业需要深入分析其原因，并采取相应的对策来解决这一问题。
本文将分析企业人才流失的原因，并提出相应的对策。
一、企业人才流失的原因1. 薪酬待遇不合理薪酬待遇是人才选择工作的重要因素之一，如果企业的薪酬待遇不合理，那么员工就有可能选择离开。
如果企业无法提供有竞争力的薪酬待遇，那么就会导致人才流失。
2. 缺乏晋升机会在企业中，员工晋升机会是一个关键的因素。
如果员工感觉自己无法在企业内得到合理的晋升机会，那么就有可能会选择离开企业，去寻找更好的发展机会。
3. 工作环境不合理企业的工作环境对员工的工作体验和心态有着很大的影响。
如果企业的工作环境不合理，比如工作压力太大、工作氛围不友好等，那么员工就有可能选择离开企业。
4. 缺乏个人发展空间员工对于个人发展空间的需求是非常重要的，如果企业无法为员工提供合适的发展空间，那么员工就有可能会选择离开。
5. 管理者不懂得关心员工管理者与员工之间的关系对于员工的留存至关重要，如果管理者不懂得关心员工，那么员工就有可能会感到自己的付出得不到回报，从而选择离开企业。
提高薪酬待遇是企业留住人才的有效途径之一。
通过合理地提高员工的薪酬待遇，可以让员工感觉到自己的价值得到了认可，从而增强员工的归属感和忠诚度。
企业需要为员工创造合理的晋升机会，让员工感觉到自己有发展的空间。
企业可以通过制定晋升计划、提供培训机会等方式来创造晋升机会，从而留住人才。
企业需要注重改善工作环境，包括加强团队合作、减少工作压力、提高工作氛围等方面。
通过改善工作环境，可以提高员工的工作积极性和幸福感，从而减少人才流失。
企业管理者需要学会关心员工，了解员工的需求并提供帮助。
通过加强与员工的沟通和关怀，可以增加员工的忠诚度，减少人才流失。
企业人才流失是一个非常严重的问题，必须引起企业的高度重视。
浅析国有企业人才流失的原因与对策
浅析国有企业人才流失的原因与对策浅析国有企业人才流失的原因与对策1、引言在当今社会中，人才普遍被认为是企业竞争力的核心要素之一。
然而，国有企业在人才流失方面面临着一些困境。
本文就国有企业人才流失的原因进行深入分析，并提出对策，以帮助国有企业解决这一问题。
2、原因分析2.1 缺乏竞争力的薪酬体系由于国有企业的薪酬体系较为僵化，不具备有效激励措施，与市场上的其他企业相比，薪酬水平较低。
这导致了人才被其他企业挖走的可能性增加。
2.2晋升机制不完善国有企业晋升体系往往侧重于工作年限和资历，而忽视了个人的能力和表现。
这导致了一些有能力的员工在晋升上遇到了困难，从而选择离开企业。
2.3 缺乏创新氛围国有企业中的创新和决策往往比较保守，缺乏开放和包容的氛围。
这使得有创造力和创新精神的员工流失，寻求更有发展空间的企业。
2.4人才发展机会有限国有企业中晋升空间有限，发展机会有限。
这使得员工无法在自己所擅长的领域得到更多的发展机会，从而选择离开。
3、对策3.1 确立合理的薪酬体系国有企业应该与市场接轨，建立合理的薪酬体系，根据员工的贡献和能力进行评估，提供与市场相竞争的薪酬待遇。
3.2 建立公平的晋升机制国有企业应从资历和能力两个方面来评估员工，建立公平的晋升机制，激励优秀员工的发展。
3.3 倡导创新文化国有企业应该营造开放、包容、鼓励创新的文化氛围，提供员工发表意见和创新的机会，激发员工的创造力。
3.4 提供更多发展机会国有企业应该提供更多的培训和发展机会，帮助员工在自己擅长领域实现个人成长，增加员工对企业的归属感和发展潜力的认可。
4、附件本文档涉及的附件包括：相关统计数据、员工调研问卷、其他相关研究文献。
5、法律名词及注释5.1 《劳动法》国有企业人力资源管理中涉及到的劳动合同、劳动报酬、福利待遇等的法律规定。
5.2 《企业法》国有企业组织管理、经营决策和资产运营方面的法律规定。
5.3 《人才引进政策》国家针对人才引进和人才流失的相关政策。
浅析企业人才流失的原因及对策
浅析企业人才流失的原因及对策企业人才流失是一个常见的问题，原因多种多样。
以下是一些常见原因以及应对策略。
原因：1.缺乏晋升机会：员工往往希望在企业中有晋升和发展的机会。
如果企业不能提供这样的机会，员工可能会寻找其他能让他们发展的机会。
对策：建立一个明确的晋升制度，为员工提供晋升和发展的机会。
2.工资待遇不足：薪资是员工考虑离职的主要原因之一、如果薪资待遇不足以满足员工的期望和生活需求，他们可能会找到其他可以提供更高薪资的机会。
对策：了解市场薪资水平，制定合理的薪资政策，同时加大对高绩效员工的薪资激励。
3.工作压力过大：过度工作压力可能导致员工感到疲惫和压力过大，影响他们的工作效率和生活质量。
对策：提供员工工作生活平衡的机会，例如提供弹性工作时间、假期制度和心理健康支持。
4.缺乏挑战性工作：员工希望能够挑战自己的能力和技能，如果他们觉得当前工作不能满足这一需求，他们可能会寻找其他机会。
对策：提供丰富多样的工作内容，给员工提供充分的挑战和发展机会。
5.企业文化不匹配：企业文化是员工是否留在企业的一个重要因素。
如果员工感到企业文化与自己价值观不匹配，他们可能会选择离开。
对策：建立积极健康的企业文化，关注员工需要，促进员工价值观和企业价值观的一致。
6.管理问题：管理不善也可能导致员工流失。
如果员工感受到不公平、不公正或不被重视，他们可能会考虑离开。
对策：培训和发展管理者的管理技能，建立一个公正、透明和激励的管理制度。
总之，企业人才流失问题需要综合的解决方案。
提供晋升机会、合理薪资待遇、关注员工工作生活平衡、提供挑战性工作、建立积极健康的企业文化以及改善管理问题都是有效的应对策略。
通过积极的职业发展规划、综合福利待遇和人性化的管理方式，企业可以增加员工的忠诚度，减少人才流失。
企业人才流失的原因与对策
企业人才流失的原因与对策企业人才流失是当前企业面临的一个普遍问题，对企业的发展和稳定造成了很大的影响。
人才是企业的重要资源，对企业的发展起着至关重要的作用。
如何降低企业人才流失率，提高员工忠诚度，成为了企业管理者面临的一个重要课题。
本文将通过分析企业人才流失的原因以及提出相关对策，帮助企业管理者从根本上解决这一问题。
一、人才流失的原因1.工作环境问题人才流失的一个重要原因是工作环境问题。
很多企业的工作环境不尽人意，比如工作压力大、工作气氛差、管理方式不合理等，这些问题都会导致员工的不满，最终导致员工离职。
2.薪酬待遇问题薪酬待遇不合理是导致人才流失的另一个原因。
如果员工的薪酬不符合他们的价值和付出，他们就会产生不满情绪，从而选择离开企业。
3.培训和晋升机会不足很多员工离职的原因是因为他们感到自己的职业发展受到了阻碍。
在一些企业中，员工缺乏培训和晋升机会，导致其产生职业瓶颈，这是造成人才流失的一个重要原因。
4.企业文化不合企业文化对于员工的影响是巨大的，如果企业文化和员工价值观不合，员工会选择离职，去寻找符合自己理想的工作环境。
5.管理团队不善于沟通管理团队不善于沟通是造成员工流失的主要原因之一。
员工需要得到足够的尊重和认同，如果管理团队不善于沟通，员工就会失去对企业的忠诚度。
二、对策1.改善工作环境为了降低员工流失率，企业应该着力改善工作环境，减少工作压力，创造愉快的工作氛围。
管理者可以通过调整工作流程，在制度上给予员工更多的支持，进而提高员工的工作满意度。
2.合理薪酬待遇企业也应该关注员工的薪酬待遇，为员工提供合理的薪酬福利，更好地激励员工的工作积极性。
企业还可以采取一些激励措施，如提供业绩奖金、股权激励等，让员工感受到自己的努力得到了公平的回报。
3.提供培训和晋升机会为了留住员工，企业还需要给员工提供良好的培训和晋升机会，让员工感受到自己在企业中有发展的空间。
管理者可以制定职业发展规划，为员工提供明确的职业晋升通道，让员工感到自己的努力是有回报的。
企业人才流失问题分析及对策研究
企业人才流失问题分析及对策研究企业人才流失是一个既不可避免，又十分困扰企业的问题。
随着人才市场的竞争越来越激烈，企业需要借助更多的手段来留住人才，以确保持续的发展。
本文就企业人才流失问题进行分析，并研究对策。
一、企业人才流失的问题1、制度内源性问题。
企业内部运作无法满足员工的需求，使得员工流失。
这种问题的主要原因可能是企业的管理制度不完善，内部激励和鼓励机制缺失，员工职业发展空间不大等。
2、行业内发展问题。
行业发展迅速，员工逐渐寻求更大的发展机会，这样导致企业与员工发展路线出现了分歧，员工流失。
3、人才市场问题。
人才市场愈加的竞争，使得企业面临人才的抢购和竞争，如果企业的条件相比其他企业不能够满足员工，企业难以留住员工。
二、企业留住人才的方法1、提供优厚的薪酬福利。
建立合理的薪酬福利制度，对于优秀工作员工予以奖励，确保员工的收入及其他福利能够比市场上其他公司更具吸引力，那么企业就更容易留住人才，增强员工对企业的归属感。
2、完善的工作环境和发展空间。
提供高标准的工作环境，使员工能够舒适的工作，并提供技能培训和职业晋升机会，让员工有更多的成长空间，以充分发挥他们的能力，提高员工的满意度和忠诚度。
3、建立面向员工的交流沟通机制。
员工与企业之间需要有一个良好的沟通机制。
鼓励它们参与公司决策，设立员工代表，让他们充分发言，提出建议，参与企业文化建设，增强企业与员工之间的联系。
4、发挥人性化管理。
通过实行人性化管理，尊重员工，积极关注他们的个人和职业发展，不断提高工作效率，帮助员工提升级别和技能，从而让员工感到被企业重视。
三、结语企业流失是一个日益严重的问题，这个问题必须引起我们足够的重视。
因此，企业需要在制度管理和人性化管理上做好改进，提高员工的创造力和积极性，并确保企业的发展和稳定。
在未来，企业流失问题仍将是企业面临的严峻问题，需要我们采取足够的措施来解决。
浅论企业人员流失的现状与对策
浅论企业人员流失的现状与对策企业人员流失是企业中一直存在的问题，尤其是在竞争激烈的市场中更加严重。
因为企业过于依赖人才和经验，因此员工流失可能会带来严重的后果，如生产率下降、生产成本增加和公司形象受损等。
为了降低人员流失率，企业需要制定有效的对策。
本文将介绍一些企业人员流失的现状以及降低其发生率的对策，帮助企业管理人员更好地了解这一问题。
一、企业人员流失的现状1. 员工不满意：员工们可能因为加班、工资待遇不佳、职业晋升机会不足等因素集体不满，从而选择离开企业。
2. 企业经营不善：企业面临的经济压力和资金问题导致企业无法提供足够的职业晋升机会和福利待遇，使许多优秀员工选择离职并加入了竞争对手。
3. 缺乏有效的管理策略：企业缺乏有效的管理策略时，可能会导致员工的工作压力过大，并且不能获得未来的发展机会和资源支持，从而选择离开企业。
4. 行业竞争激烈：企业员工一直会被竞争对手的有利条件所吸引，如更高的工资待遇、晋升机会和工作环境等，从而更愿意选择离开当前企业。
二、降低企业人员流失的对策1. 制定完善的员工福利制度：企业需要根据员工需求和公司实际情况制定一套完善的员工福利制度，包括保险、医疗、培训等方面。
员工对这些福利制度的要求是很高的。
2. 建立完善的职业晋升机制：公司需要建立一个能够帮助员工实现职业发展的职业晋升机制。
为员工提供完善的培训机会，鼓励员工不断学习和改进自己的技能，是实现职业晋升的关键。
3. 提高员工工资水平：员工工资水平的提高是企业保留优秀员工的重要手段。
要根据员工的资历、技能和职责制定相应的薪资框架，同时还要不断与市场接触，作出合理的调整。
4. 加强管理策略：加强企业管理管理力度是避免人员流失的重要措施。
企业可以通过增加员工参与的机会、建立员工反馈渠道和提供更好的培训等方式来提高员工积极性和工作满意度。
5. 营造良好的企业文化：建立良好、和谐的企业文化是解决人员流失问题的关键。
企业可以通过组织各种文娱活动、开展社区工作、加强员工关系等方式来营造良好的企业文化氛围。
人才流失的问题及对策
人才流失对企业和组织来说是一个严重的问题，因为失去优秀的员工可能导致生产力下降、知识流失以及招聘和培训成本增加。
以下是一些应对人才流失问题的对策：
1. 提供有竞争力的薪酬和福利：确保员工的薪酬水平具有市场竞争力，并提供吸引人的福利待遇，如灵活的工作时间、健康福利和培训机会等。
2. 提供职业发展机会：为员工提供晋升机会和职业发展规划，帮助他们在组织内部实现个人和职业目标。
3. 创造积极的工作环境：营造一个积极的工作氛围，包括良好的领导风格、团队合作以及员工之间的公平和尊重。
4. 提供反馈和认可：定期与员工进行沟通，提供有关工作表现的反馈，并给予适当的认可和奖励。
5. 强调员工的工作-生活平衡：支持员工的工作-生活平衡，提供灵活的工作安排和其他支持措施，以满足员工的个人需求。
6. 保持沟通畅通：保持与员工的良好沟通，了解他们的需求
和关注，及时解决问题，避免不必要的流失。
7. 提供员工培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升技能，增加工作满意度和忠诚度。
8. 建立强有力的领导团队：培养和培训优秀的领导者，他们能够理解员工需求，激励他们并与他们建立联系。
综上所述，应对人才流失需要综合考虑薪酬福利、职业发展、工作环境、员工关怀等多方面因素，并制定相应的管理政策和措施。
企业人才流失的原因与对策
企业人才流失的原因与对策随着经济的发展和竞争的激烈，企业人才流失逐渐成为了一个普遍存在的问题。
人才是企业的核心竞争力，人才的流失不仅会给企业带来经济损失，还会影响企业的发展和稳定。
所以，企业人才流失的原因及对策备受关注。
一、人才流失的原因1. 工资待遇不合理企业员工工资待遇是员工对企业认同度的重要考量因素，而许多企业在员工工资待遇方面并不合理，造成人才流失。
2. 福利待遇差与工资待遇类似，福利待遇也是影响员工留存的重要因素。
如果企业的福利待遇不理想，员工会因此而离职。
3. 工作环境差企业的工作环境直接关系到员工的工作积极性和工作效率，如果工作环境差，员工会感到不适应，从而选择离职。
4. 发展空间不足大部分员工都希望能够在企业有更多的发展空间，而如果企业无法给员工提供良好的发展空间，员工也会考虑离开。
5. 管理方式不合理不合理的管理方式容易让员工感到不满，从而选择离职。
6. 缺乏挑战和成就感许多员工离职是因为在现在的工作中找不到挑战和成就感，他们希望通过挑战自己来提升自己的能力和价值。
7. 稳定性差企业的稳定性也会影响员工的留存，如果企业的稳定性差，员工会因此而离职。
二、企业人才流失的对策1. 合理的工资待遇对企业而言，为员工提供合理的工资待遇是吸引和留住人才的重要手段。
企业应该根据员工的工作表现和市场薪酬概况来确定员工的工资水平。
2. 完善的福利待遇企业应该注重员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工旅游等，以增强员工的归属感和忠诚度。
3. 良好的工作环境企业应该努力打造一个良好的工作环境，包括物质环境和精神环境，让员工能够感到舒适和愉快。
4. 提供发展空间企业应该提供员工良好的发展空间，包括提供进修学习的机会、晋升空间和培训计划等。
5. 合理的管理方式企业应该建立科学合理的管理体系，保持管理者和员工之间的沟通畅通，并给予员工应有的尊重。
6. 创造挑战和成就感企业应该鼓励员工勇于挑战，为员工提供可以发展自己才能的平台。
企业人才流失的原因及改进措施探讨（最终五篇）
企业人才流失的原因及改进措施探讨（最终五篇）第一篇：企业人才流失的原因及改进措施探讨论文摘要：文章对当前企业人才流失的原因进行了一系列探究，并提出了一些改进措施。
21 世纪的竞争是人才的竞争，人才流失对企业危害很大。
人才流失的危害，是与其离职前在企业承担责任的大小相对应的。
管理人员离职，带给企业的影响是团队不稳；销售人员的离职，带给企业的风险是商业机密的外泄和市场份额的流失；技术人员的流失是企业核心技术的流失和研发项目的中断或夭折。
一、人才流失主要原因（一）外界原因1.高素质人才供求不匹配，竞争对手之间日益激进的招聘活动。
例如，近几年汽车行业火爆，各大汽车厂发展迅猛，部分合资企业和民营企业不断壮大，到处抢挖人才，造成人才资源供求紧张。
有数据显示，2010 年汽车产业总就业人数将达到357 万人，到 2020 年将增至 776 万人。
2007 年，汽车人才是抢手货，2008 年，这种态势仍将继续。
2.企业日渐具有行业领先地位，开始成为行业对手或行业跟随者的“重点关注”对象。
行业竞争对手或行业跟随者主动通过各种手段“诱惑”企业的员工，大家都希望学到企业某些管理体系，技术经验和营销模式，造成员工非企业内部原因的流失。
3.员工对企业依附度逐步减弱，流动性增加也成为一种必然趋势。
（二）内部原因1.薪酬福利激励不到位，员工价值未得到充分认可。
自 2006 年下半年以来，物价和房价水平节节攀高，居民 CPI 指数呈快速增长趋势，各类生活必需品几乎都翻翻。
在此种严峻情形下，薪资问题始终是一个员工极为看重的问题。
员工的薪酬决定了他的经济与社会地位，关系到他的生活质量与活动空间。
最新公布数据显示，某市市区2007 年度在岗职工月平均工资为2113 元，年度为25356 元。
2007 年全国城镇单位在岗职工年平均工资为24932 元（月平均2078 元）。
市场工资价位，一般管理类员工月薪为2000～2500 元（75 分位）部门主管级月薪为3000～4500 元，（75 分位），中层管理员工年薪约为 10～12 万元（75 分位）。
企业人才流失分析及对策研究
企业人才流失分析及对策研究一、分析人才流失的原因1.缺乏职业发展空间：人才希望能够在企业中有更好的发展机会和空间，然而一些企业没有明确的职业发展规划和晋升机制，导致人才流失。
2.薪酬福利不合理：薪酬福利是吸引人才的重要因素之一，一些企业的薪酬福利不具备竞争力，无法留住人才。
3.工作环境不良：企业的工作环境直接影响员工的工作积极性和满意度，如果工作环境不良，员工将会选择离职。
4.缺乏培训和提升机会：人才渴望不断提升自己的能力和技能，如果企业没有提供培训和提升机会，人才就会选择离开。
5.沟通和管理不畅：企业的内部沟通和管理失当，会导致员工的不满和不安全感，从而选择离职。
6.个人发展需求：人才会根据个人的发展需求和兴趣选择离职，寻找更好的发展机会和平台。
二、对策研究1.建立完善的职业发展规划和晋升机制：企业应该为员工规划好明确的职业发展路径和晋升机会，让员工看到自己在企业中的未来。
2.提高薪酬福利的竞争力：企业应该根据市场情况，合理制定薪酬福利政策，提高员工的收入和福利待遇。
3.改善工作环境：企业应该为员工提供舒适的工作环境，改善工作条件和设施，提高员工的工作积极性和满意度。
4.提供培训和提升机会：企业应该建立健全的培训制度，为员工提供培训和提升的机会，提高员工的能力和技能。
5.加强沟通和管理：企业应该加强内部沟通和管理，与员工保持良好的沟通，解决员工的问题和困惑，增加员工的归属感和安全感。
6.灵活激励和个性化发展：企业应该根据员工的个人需求和兴趣定制激励政策和发展路径，给予员工更多的机会和空间，满足员工的个性化需求。
综上所述，企业人才流失对企业的发展有着不可忽视的影响，为了留住人才，企业应该建立完善的职业发展规划和晋升机制，提高薪酬福利的竞争力，改善工作环境，提供培训和提升机会，加强沟通和管理，并注重个性化发展，全方位关心员工的发展需求和福利待遇。
只有这样，才能有效降低人才流失率，保持企业的竞争力和可持续发展。
企业人才流失存在的问题及对策
企业人才流失存在的问题及对策
一、人才待遇不佳
问题：企业未能提供具有竞争力的薪资待遇，可能会导致人才流失。
对策：企业应定期评估市场薪酬水平，并相应调整内部薪酬制度，确保员工薪酬与市场接轨。
同时，可以通过福利制度的设计，提高员工的工作满意度。
二、缺乏职业发展机会
问题：当企业未能为员工提供足够的职业发展机会时，可能会导致人才流失。
对策：企业应建立完善的职业发展体系，包括内部晋升机制、员工培训计划等，为员工提供成长的空间和机会。
同时，应鼓励员工参与决策，增强其归属感。
三、内部管理不善
问题：内部管理不善可能导致人才流失，如组织结构不合理、沟通不畅等。
对策：企业应优化组织结构，明确各部门职责，加强内部沟通。
同时，应建立有效的绩效管理体系，确保员工的工作得到公正评价。
四、文化氛围不适应
问题：企业文化氛围与员工价值观不符可能导致人才流失。
对策：企业应建立积极向上的企业文化，尊重员工的多样性，创造包容的工作环境。
同时，应鼓励员工参与文化建设，共同营造和谐的企业氛围。
五、激励机制不完善
问题：激励机制不完善可能导致员工工作积极性下降，进而导致人才流失。
对策：企业应建立完善的激励机制，包括奖金、股票期权等物质激励以及荣誉、表扬等非物质激励。
同时，应确保激励机制公平、透明。
六、招聘与选拔制度不合理
问题：招聘与选拔制度不合理可能导致企业错失优秀人才或招募到不适合的员工。
对策：企业应建立科学的招聘与选拔制度，注重应聘者的能力、潜力与企业文化价值观的匹配度。
同时，应定期评估招聘渠道的有效性。
我国企业人才流失原因及对策分析
我国企业人才流失原因及对策分析人才流失是指在一个企业中，有部分有潜力和价值的员工离开企业，并进入了其他企业或行业。
我国的企业普遍存在人才流失问题，主要原因有以下几点：首先，薪酬待遇不满足员工的期望。
许多企业在薪酬上没有进行合理的激励。
随着社会的发展，员工对薪酬的要求也越来越高，企业在这方面没有进行及时调整，导致员工流失。
其次，企业缺乏人才培养和晋升机制。
许多企业没有建立完善的人才培养体系，不重视培训和进修，导致员工感觉没有发展空间，最终选择离开企业。
同时，企业在晋升机制上缺乏公平性，使得部分优秀员工无法得到应有的认可和晋升机会，也是导致人才流失的重要原因之一第三，企业文化和环境不良。
企业的文化和环境是员工留在企业的重要因素，如果企业文化不健康，管理不规范，工作环境差，员工就会感到不满，选择离开企业。
对于人才流失问题，企业应采取以下对策：首先，提高薪酬待遇。
企业应根据员工的工作表现和市场的需求，调整员工的薪酬待遇，提供有竞争力的薪资，吸引人才留在企业。
此外，还可以通过其他形式的激励，如提供股权激励、福利待遇等来留住人才。
其次，建立健全的人才培养和晋升机制。
企业应该注重培养员工的技能和能力，提供各种培训和学习机会，为员工提供发展空间。
同时，建立公平的晋升机制，让员工感受到努力和付出的价值，激励他们保持积极的工作态度和工作动力。
第三，营造良好的企业文化和工作环境。
企业应该注重员工关系的建设，加强内部团队合作和沟通。
此外，改善工作环境，提供舒适的办公条件和良好的员工福利，也是留住人才的重要手段。
最后，加强人才引进和留用的管理。
企业应该建立起科学的人才引进机制，吸引有才华和潜力的人才加入企业。
同时，要注重人才的留用，制定合理的薪酬和福利制度，提供良好的职业发展机会，让员工有更好的归属感和认同感。
综上所述，人才流失是一个严重的问题，对企业的发展会产生负面影响。
要解决人才流失问题，企业应提高薪酬待遇，建立健全的人才培养和晋升机制，营造良好的企业文化和工作环境，并加强人才引进和留用的管理。
试论企业人才流失的原因及应对策略（5篇）
试论企业人才流失的原因及应对策略（5篇）第一篇：试论企业人才流失的原因及应对策略试论企业人才流失的原因及应对策略摘要：当今时代，随着经济全球化步伐的加快，人才争夺的局面愈演愈烈。
可以说，在２１世纪的知识经济时代，决定一个国家、地区经济和社会发展速度的，不单是物质资本和资源，更重要的是起关键作用的人才资源，未来人才的竞争将变得越来越激烈。
很多企业意识到了人才是一个企业最为宝贵的资源，而越来越重视人才的各项需求，不惜成本留住人才。
却也有只重眼前利益的企业，一方面认为“离职没什么大不了，只要发一个招聘广告，就可以招到大批的人”，另一方面却抱怨刚招到的人没几个月又走了，却不坐下来想想，这样频繁的人员流动不但影响了工作的连续性，还会增加企业的重置成本和管理成本，也使企业内部人员缺乏安全感、归属感，企业声誉下降。
外流的人才离开企业后大多流向同行企业，或者成为自己的竞争对手，他们带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。
更严重的是核心人才流失将大大影响企业的竞争力，究竟如何应对企业人才的流失，对增强企业的竞争力具有至关重要的意义。
正文：一、企业人才流失的原因分析新时期造成企业人才流失原因是多方面的，归纳起来，主要原因有如下几点：（一）企业的发展战略问题。
企业应该有一个清晰明确的发展目标。
因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来，从而缺乏安全感。
而即使企业有清晰的远景，如果不能使员工明白自己与企业的远景的关系，自己在企业实现这远景中将起到的作用，也无法给员工以满足感。
同时，企业缺乏创新，创新能力差也是人才高流失的原因之一。
因为创新能力直接影响企业核心竞争力，影响企业的发展，这势必造成人才流失。
(二)人才的选拔与配置问题。
首先在进行人才招聘的时候，一些企业的领导或招聘者心理上往往有一种“施舍者”或“权威者”的优越感，不能意识到自己的公司现状远未具备与同行进行人才竞争的能力，使人才得不到被尊重的感觉。
其次是不管招聘什么岗位，一概要求本科学历和几年以上工作经验，似乎优秀人才就是学历加一段工作经历，要知道人的才能不一定与时间和所读的学历成正比，实际上有的时候也是把一大批优秀人才让给了竞争对手。
企业核心人才流失问题分析及对策
企业核心人才流失问题分析及对策随着企业竞争的加剧，企业拥有一支不断成长和提升领导能力的核心人才团队，已成为企业发展的重要因素。
但是，有些企业却常常遭遇到核心人才流失问题，这会给企业带来非常大的损失。
因此，本文将从企业核心人才流失问题的分析及对策来探讨如何减少企业人才流失问题，提高企业核心人才的工作积极性和主动性，同时也提高企业绩效。
一、企业核心人才流失问题的分析企业核心人才流失问题的原因是很多的，首先，企业本身的管理不够好、制度不够健全，属于“误人子弟”型的，企业很难留住优秀的员工，因此要树立优秀员工的价值，让优秀员工在企业中有所收获和成长，不然员工便会产生不满和失落感，并可能离职。
其次，企业有时对人才衡量不准，没有及时将优秀的人才挖掘出来，这样优秀的人才可能会因工作找不到自己的位置而离开企业。
第三，企业文化不健康，以权力、排挤、损人利己为核心，不考虑员工的感受和利益，使得优秀员工离开企业。
此外，薪酬待遇低、缺乏晋升空间等问题也是导致企业核心人才流失的原因。
二、企业核心人才流失问题的对策（一）政策制度上的对策1、建立完善的人才培养管理体系。
企业在制度上要大力鼓励并支持优秀员工的成长。
企业要明确优秀员工的工作目标，并要通过培训、学习等方式不断提升员工的能力，让员工在企业中有所成长。
2、建立科学的人员评价标准。
企业要清楚地定义优秀员工的标准，更好地评估员工的绩效和职业素质。
同时也要延续优秀员工的胜任能力和业务竞争力，从而更好地激励优秀员工的工作热情。
（二）管理层面上的对策1、建立健康的企业文化。
企业要建立健康的企业文化，鼓励员工互相尊重、互帮互助、共同进步、相互协作。
这不仅能激发员工内心的积极性和敬业精神，还能增进员工对企业的认同和对企业文化的感受。
2、提高薪酬待遇。
企业要定期评估员工薪酬，注重公正性和竞争性，这样能够更好地吸引人才。
同时还要为员工提供良好的福利待遇，例如五险一金、年假、补贴、活动等，从而建立一个更加人性化的企业氛围。
企业人才流失的原因与对策
企业人才流失的原因与对策企业人才流失的原因主要有以下几点：薪酬待遇不合理、缺乏晋升空间、工作压力过大、公司文化不健康、缺乏培训和发展机会、工作环境不好等。
薪酬待遇不合理是导致人才流失的主要原因之一。
如果企业的薪酬水平无法满足员工的期望，他们可能会在面临更好的工资待遇的情况下选择离职。
缺乏晋升空间也是引发人才流失的重要原因。
如果员工在企业中没有得到足够的晋升机会，他们可能会感到自己的才能得不到充分发挥，从而选择寻找新的发展机会。
工作压力过大也会导致员工离职。
如果企业的工作压力过大，员工无法得到合理的工作休息和调整，他们可能会感到身心俱疲，从而选择离开该企业。
公司文化不健康也是引发人才流失的原因之一。
如果企业存在以权谋私、内斗激烈等不健康的文化氛围，员工可能会感到压力和不满，进而选择离职。
工作环境不好也会导致人才流失。
如果企业的工作环境不舒适，例如办公设施陈旧、工作条件恶劣等，员工可能会感到不适应和疲惫，从而选择离职。
针对人才流失问题，企业可以采取以下对策：合理制定薪酬体系，根据员工的贡献和能力给予适当的薪资提升，提高员工的满意度和粘性。
建立完善的晋升机制，为员工提供晋升的机会和渠道，激励他们不断进取和提升自己的能力。
企业应该关注员工的工作压力，合理安排工作任务和时间，提供必要的支持和帮助，确保员工能够在一个相对轻松的工作环境中发展。
企业应该倡导健康的公司文化，营造和谐的团队氛围，加强内部沟通和合作，增强员工的归属感。
企业应该注重培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，提高他们的专业能力和职业素养，从而提高员工的忠诚度和留存率。
企业应该关注员工的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件，创造一个舒适、安全、谐和的工作环境，增强员工的工作满意度和粘性。
企业人才流失的原因复杂多样，需要综合考虑，并采取有针对性的对策，从而提高员工的满意度和忠诚度，减少人才流失的风险。
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摘要企业发展的主要力量是人才，人才是企业核心竞争力所在，而当今世界，人才流失是企业一个极为普遍的现象。
因此，如何防止企业人才流失管理成为了现今人们关注的主要问题，本文分析了企业人才流失产生的原因，并且提出了防止企业人才流失的对策。
关键词企业人才流失，原因，对策目录一、企业人才流失现状 (4)二、人才流失的原因 (4)（一）个人的因素 (4)（二）企业的因素 (5)（三）社会的因素 (6)三、解决人才流失的对策 (7)（一）塑造企业文化、培养文化凝聚力 (7)（二）建立完善的人力资源管理体系、树立“以人为本”理念 (7)（三）建立完善的薪酬制度 (7)（四）建立完善的人才获取渠道 (7)（五）充分尊重和重视人才 (8)（六）加强员工培训工作 (8)（七）建立人力资源后背 (8)四、结束语 (10)五、参考文献 (10)六、致谢 (10)一、企业人才流失现状随着我国经济的飞速发展和劳动力市场的日趋完善，在价值规律的作用下，企业人才流动愈来愈频繁。
作为企业核心竞争力的核心技术和经验是依附于企业核心人才之上的，他们掌握了自己所从事领域内最多的隐性知识，这些隐性知识是企业最稀缺、最宝贵的资源，直关系到企业的声誉，具有不可替代性。
核心人才的流失，必将导致企业关键技术、稀缺资源的流失，而且会导致企业丧失良好形象和声誉。
企业的人才流失过大，轻者会对企业造成一定的负面影响，重者会直接葬送企业的发展前程，其具体危害如下：首先会加重企业的人力重置成本（如招聘、培训费用），影响工作的连续性和工作质量；其次会在在不同程度上带走了企业的客户资源和商业、技术秘密，使企业竞争处于劣势；再次会对企业的商誉形成负面的冲击力影响在职员工的稳定性和忠诚度，最终影响企业的竞争力。
[1]人才是关系到企业发展，甚至可以说是关系到生死存亡的重要因素。
一个企业要是想发展，就必须要重视对人才的培养和利用，留住人才，避免人才的流失。
［2］人才是企业重要的资源。
人才的流失，无疑是一种重要资源的流失，可能会给企业造成以下四个方面的不良影响:［3］(一)增加了重置人才的额外成本。
这里面包两个方面的成本其一是直接成本，主要包括招聘费用、培训费用、实习费用等等、其二是机会成本。
由于人才的流失造成生产停工或效率下降。
企业的一个技术骨干流失后，重新招聘一个刚毕业的本科生，一般要花费5年左右的时间才能培养成才。
(二)无形资产的严重流失。
一些技术人员带走关键技术，有可能使生产中断;营销业务骨干将带走么部分市场，在市场开拓上遭受童矢损失;高层管理人员辞职，可能会给企业生产经营造成暂时的混乱;若技术、营销骨干和高层管理人员辞职组建一家民营企业，无疑增加了一个新的竞争对手。
(三)给在职员工带来心理上的冲击。
能够称得上是“人才”的，大都是那些技术好、能力强、素质高的人，是一个单位或单位某个方面的骨干或精神支柱。
他们的离去，给其他人才做出了一个示范，有些人或许也会效仿，极易形成“多米诺骨牌效应”，同时，这也会给普通员工心理蒙上阴影，以致一个单位人心不稳，精神不振。
［1］参见郭喜艳.《关于企业如何留住人才对策探讨》[J].新西部,2012(11)64.［2］参见程志远，王激励，秦志强.《企业人才流失的原因分析及对策研究》[J]人力资源管理.［2］参见刘丽林.《国有企业人才流失问题的分析与对策》[J]法学研究，51-52.(四)影响单位的对外形象和市场竞争力。
一个总被人才“炒鱿鱼”的企业，给人的印象或是机制不行。
留不住人才，或是单位出了问题、经营不善等等。
人们可能怀疑该企业经济实力和技术水平。
二、人才流失的原因在市场经济条件下，人才流失的原因是多方面的，去否认人才流失原因里面的宏观环境变化因素无疑是掩耳盗铃。
近年来，国家的劳动人事制度有了很大变化，企业用工制度变得灵活，随着社会保障体系的进一步完善，阻碍人才流动的壁垒逐步消失，市场经济建设的日臻成熟，使企业间的竞争加剧，为知识性人才流动提供了动力，地域发展的差别和人们就业观念更新，使人才的流动、流失成为必然。
（一）、个人的因素1、就业观念保守虽然随着经济全球化的不断发展，我国与国外的交往日益密切，国外的思想不断涌入，但是我国人才的就业观念仍然大都比较保守，根深蒂固的就业观念一时难以从根本上得到改变。
在高素质的人才队伍中，相当数量的人还是想找到“铁饭碗”，进入央企或大型国企，还有一大部分人倾向于工资待遇较高的外资企业，很少有人愿意进入一般企业，只有在没有其他办法的情况下，才留在一般企业中暂时栖身，而一旦有了理想的去处，则会马上离开。
2、发展前景不明朗人才一般受过高等教育，他们的需求已经不仅仅是生理、安全等低层次的需求，而是尊重、自我实现等高层次的需求。
他们重视自身知识的获得与能力的提高，而企业中的优秀人才则更加注重他们的成就和未来的发展。
但是我国许多企业在决策上短期行为和投机心理严重，缺少长远发展目标，这就使得企业的发展很不明朗，而作为企业的员工，自己的发展是与企业的发展紧密联系在一起的。
因此当人才发现在企业中无法实现他们的长期目标时，就会流动到其它能实现这些目标的企业，找到更适合自己发展的位置。
3、个人发展与企业发展规划存在矛盾目前企业中流失的人才大部分都是年轻的大学毕业生，很多大学生不能对自己的价值和能力做出客观的评价和判断，通常都会过高的估计自己的能力，对自己的未来也会有一番美好的憧憬。
但经过一段时间的工作后，就会发现现实与理想差距实在太大了，自己的理想很难实现，因此就会盲目地做出离开的决定。
（二）、企业的因素1、缺乏有效的激励机制激励机制是否有效在很大程度上决定了人才的去留，它主要可以分为物质激励和精神激励两个部分。
物质激励主要是指薪酬制度，而中小企业的薪酬制度往往缺乏公平性，这主要表现为两个方面：一方面是企业内部的不公平性即员工的收入不能公平合理的体现个人的能力和贡献的大小，企业的优秀人才所得到的收入不能体现他们的价值；另一方面是企业间的不公平性即本企业同其它企业相比较，在同等条件下,薪酬偏低,当差距过大时,人才的流失就成为了必然；精神激励则包括情感激励、奖惩激励等，但中小企业往往缺少这方面的激励措施，这些都导致了人才的大量流失。
2、用人制度不科学在企业的所有可支配资源中，人力资源是最具能动性的资源。
未来企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。
企业的用人制度不科学，突出的表现就是没有认识到人才的重要性。
很多企业是家族企业，“任人唯亲”的现象较为严重，或者是过分看重学历，不能做到“任人唯贤”，导致真正的人才往往得不到重用，体现不了自己的价值。
而且企业在人才的招聘与配置上，也存在很大的随意性，招聘到的人才很难被分配到适合自己的岗位上，同时企业内部也没有形成合理的人才选拔机制和竞争机制。
这些都严重挫伤了人才的积极性、主动性和创造性，阻碍了人才充分发挥自己的价值，削弱了企业的内部凝聚力，导致人才流失。
[4]3、不重视员工的培训许多企业在对培训的认识上存在误区，把培训看成是可以节省的成本。
企业的领导者也只注重眼前的利益，因为培训在短期内不能为企业带来明显的收益，所以大都不愿在培训上投入大量的资金和时间，因此企业往往较少对员工进行培训，有些甚至根本就没有培训。
即使有培训的企业，也不过是为了满足当前的需要不得以而为之，往往没有系统的分析培训需求，效率极低。
而真正的人才往往非常看重企业是否能为自己提供增长知识的机会，因此企业培训的缺失，难以留住真正的人才。
4、没有良好的企业文化就任何一个组织而言，为了满足自身运作的要求，必须有共同的目标、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则以及与此适应的机构和制度，否则组织就会是一盘散沙。
[5]一个优秀的企业背后往往都有一种优秀的企业文化作为支撑。
而我国大多数中小企业不注重企业文化的建设，对于通过建设企业文化，改善工作环境，满足员工的精神需求，以达到留住人才、提高员工团队合作意识、增强企业凝聚力、树立企业良好形象的重要性认识不足。
因此我国大多数企业的企业［4］参见李瑾.《浅谈民营企业人才流失》[J].山西财经大学学报，2010,11，32（2）.［5］参见贺晓玲.《中国中小企业人才流失问题分析》[J].人力资源，179.文化建设往往流于形式，员工缺乏共同的价值观念对企业的认同感不强，这样一来人才的流失也就在所难免了。
5、不够重视员工的心理和精神上的需求很多企业通常都忽略了对企业文化的建设，只是一味的追逐利益，同时对员工的精神文化，以及心理需求的重视程度也有所欠缺，并没有形成一种大部分员工都能认可的企业文化。
因此，这就导致了企业中很难形成一种人才的凝聚力，从而造成了企业中人才的流失。
（三）社会的因素1、国内用人制度的变化随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善,与之相适应的人才流动机制和人才流动政策也在不断发展。
过去我国采用的刚性用工制度(受户口、档案关系限制的用人制度)被打破,各个城市在户口迁移、准入制度、档案关系管理等方面,逐步放松条件限制,计划经济体制下在人才尤其是高层次人才政策上的局限性被打破,加强了人才的流动。
[6]2、区域经济发达程度和收入差异因素我国区域经济发展的不平衡性和收入的差异性使我国人才流向开放的和发达的地区。
目前,我国各地经济发展水平不均衡,欠发达地区在生活待遇、收入水平等方面远远不及发达地区。
在同样的劳动强度下,这种经济发展不均衡造成人们的收入差距很大。
如:东南沿海地区和内地的经济发达程度远远高于西部省区。
正是这种经济发展水平的极大不平衡性和差距,使欠发达省区在生活待遇、科研和工作条件等方面对人才缺乏吸引力和凝聚力,从而导致了欠发达地区的人才流向发达地区的现象。
3、政府相关政策的影响为了缩短区域经济发展的不平衡性,我国实行各项优惠政策来发展地域经济,在沿海地区发展起来之后,我国又着手进行西部和中部的开发。
西部开发战略和中部开发战略在这些地区对投资、人才任用等方面提供各项优惠政策,对人才具有一定的吸引力,从而引起人才的流动，对部分企业造成人才流失。
三、解决人才流失的对策（一）、塑造企业文化、培养文化凝聚力企业文化是企业员工共同的价值观，在稳定员工上面起着关键的作用，企业［6］参见柯珍堂.《企业人才流失管理和控制研究》[J].社科纵横,2007(11)53.文化其形成的主要目的，就是希望员工以企业文化为基础，把企业的利益当成自己的目标去奋斗，使员工和企业之间形成相互促进和相互依托的关系。
员工只有热爱自己的企业，才会积极的投入到工作中，自觉的去履行企业的相关制度，优秀的企业文化可以增强员工对企业的忠诚度，使员工的思想和行为发生改变。
由此可见，做好企业文化的建设，培养员工文化凝聚力，对企业留住人才，完善企业核心竞争力都有着至关重要的作用。