国有企业人才流失现状与对策

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浅谈国有企业人才流失现状与对策

摘要:人力资源作为资源之一,是企业发展的核心。现阶段我国的国有企业面·临人才流失严重的现状,为了企业的可持续发展,提高企业的竞争力,本文通过分析国有企业人才流失的现状,并探究其原因,提出了防止国有企业人才流失的一些对策。

关键词:国有企业;人力资源管理;人才流失

中图分类号:f276.1 文献标识码:a 文章编号:1001-

828x(2011)01-0057-01

人力资源是企业的第一资源,是企业发展的核心,拥有人才优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。近几年来,大量高素质人才从国有企业跳槽到了私营企业,形成了人力资本的流失,给企业带来了巨大的损失,制约了国有企业的发展。

一、国有企业人力资源管理存在的问题

1.人才短缺与冗员严重的相互矛盾

国有企业每年都要到各大高校招聘毕业生充实自己的人才队伍,但一部分毕业生很快就会离开国有企业另谋生路,国有企业成了其他类型企业的“人才实习工厂”。造成了每年都在招人,但每年都缺人的局面。另一方面,国有企业存在着大量的闲散人员,有些甚至已经在其他企业上班了却还在国企挂名领钱,把国企这个铁饭碗保住。这些闲散人员不仅不能为企业创造效益,每年还要企业给负担大量的社保费用,使企业背上了沉重的包袱。

2.激励机制的不完善,打击了人才的积极性

激励不足是目前国有企业中存在的最大问题。国有企业在工资、薪金等货币性物质激励方面较私营企业仍有很大差距,而且没有科学的设计好薪酬结构,并有效地和员工绩效挂钩。另外,有些企业福利待遇也一年不如一年。激励不足带来了一系列严重后果,诸如人员外流、员工出勤不出力等情况的发生。

企业中的奖惩不分明,也导致员工认为干多干少一个样,干好干坏一个样,这就大大挫伤了人员的积极性和主动性,使得员工带着情绪干活,造成了企业效率的低下。

3.人力资本投资不足

企业的管理人员缺乏人力资本的投资意识,只看重眼前利益,不舍得投资,怕为别人做嫁衣,不敢轻易投资培训。有些企业,由于培训制度不健全,使得渴望学习新知识、新技术,增长才干的员工得不到培训机会,而有关系和处于一定职位的人员却秘密抢占这种机会,成了培训专业户。而有些培训却是流于形式,当问题出现时才“头痛治头,脚痛治脚”。培训方式的呆板、内容枯燥,考核脱离实际,不仅无助于员工的进步,反而造成了员工对培训产生反感,得不到应有的培训效果。

4.人才选拔机制不健全

在国有企业选人、用人的过程中存在着一定程度的灰色交易现象,直接影响到了企业人力资源的质量。国有企业现在虽然大部分都建立了现代企业制度,但实际上是换汤不换药,一些陋习依然存在,没有实行真正意义上的竞争上岗。人际关系复杂,形成了非正

式组织类型中的小团体、小圈子及利益分割,排挤优秀人才,导致人才的流失。在职务升迁、职称评聘等方面,不是公开、公平、公正地进行,而是存在着资历和关系的要求,论资排辈现象严重。由于国企用人制度上的弊端,使得一些学有所成的人无用武之地,人才进行闲置。

二、解决问题的对策

1.树立以人为本的观念

树立起对人力资源的科学认识,是尊重人才和高效发挥人才作用的必要前提和重要保证。在国有企业的管理中应树立“以人为本”的观念,提倡以人为本的管理方式。视人力资源为企业的宝贵财富,重视人力资源的培养开发、潜力挖掘;尊重、信任员工,通过人力资源管理来协调企业绩效与员工满意度的关系;让员工参与管理决策、参与利润分享,将企业的长期规划和员工的长远发展相结合。贯彻以人为本的思想,把管理定位于服务,给每个员工充分发展的空间。

2.正确解决国有企业人才选用问题

国有企业应该改变用人权力高度集中弊端,废止暗箱操作,促进选人用人的公开化、民主化。采用优胜劣汰的竞争机制,公平有效的竞争上岗制度,让员工充分发挥其积极性和主动性。这样,不仅能使优秀人才脱颖而出,而且堵住了任人唯亲的门径。变“相马制”为“赛马制”,让优秀人才有用武之地,让他们在适合的岗位上得到发展,从而给企业创造更好的效益。

3.加强员工培训工作

培训可以充分发挥和利用其人力资源的潜能,更大程度地实现其自身价值,提高其工作满意度,增强对企业的归属感,减少人员的离职,促进企业的稳定。另外,有效的培训可以减少事故,降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争能力。所以,企业应对培训需求进行调查分析,根据实际情况建立起自己的培训体系。制定合理的培训计划,有效的实施培训。把培训考核结果与培训人员的晋升、提拔、上岗等工作联系起来,真正体现培训的目的和效果。

4.健全和完善国有企业的激励机制

激励是调动企业员工为实现组织目标而共同努力的主要动力。一个有成效的管理者,应善于对员工进行激励,使他们积极主动地完成自己的工作任务。所以,应根据员工的不同需要、思想觉悟以及价值观、奋斗目标采取不同的激励方式和手段。此外,国有企业不仅要运用物质利益来激励员工,更要运用精神激励的方式来激发员工的进取心、责任感和创新精神。让员工参与企业的目标管理,鼓励员工提出改进工作的合理化建议,给员工自身进步和发展的机会。

三、结语

现代企业的竞争,实际上就是人才的竞争。所以,国有企业想要在激烈的市场竞争中取得可持续发展,就应该有效解决好人力资源管理中所存在的问题,不断提高人力资源的管理水平。

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