建设单位对工程变更造价的控制分析
工程造价变更管理的实施与控制
工程造价变更管理的实施与控制近年来，随着建设项目的不断增加和规模的扩大，工程造价变更管理的实施与控制变得愈发重要。
工程造价变更是指在工程建设过程中，由于各种原因导致工程造价发生变动的情况。
在实践中，实施和控制工程造价变更是确保工程项目能够按时、按质、按量完成的关键环节之一。
本文将从工程造价变更的原因、实施控制的相关要素以及案例分析等方面，探讨工程造价变更管理的实施与控制。
一、工程造价变更的原因工程造价变更的原因多种多样，主要包括设计变更、施工过程变更、市场价格波动、工程范围调整、政策法规变更以及不可抗力等因素。
1. 设计变更：工程建设过程中，设计的完善和修改是不可避免的。
随着工程建设深入进行，设计方可能会根据实际情况进行调整和改进，这就导致了工程造价的变更。
2. 施工过程变更：施工过程中，可能会发现工程设计存在缺陷或者不合理之处。
为确保工程质量和安全，施工方需要对工程进行调整和改善，这就会引发工程造价的变更。
3. 市场价格波动：市场的波动直接影响到工程建设材料的供需关系和价格变动。
市场价格的波动可能会导致工程造价的变更。
4. 工程范围调整：在工程建设过程中，业主可能会对工程项目的范围进行调整，增加或减少一些工程量，这就对工程造价产生了影响。
5. 政策法规变更：政策法规的变更会对工程建设产生影响，如环境保护、安全生产等方面的要求提高，工程项目需要进行调整和改进，从而带来工程造价的变更。
6. 不可抗力：自然灾害、战争等不可抗力因素也可能导致工程造价的变更。
二、工程造价变更管理的实施工程造价变更管理的实施主要包括变更申请、审批流程、成本控制和监管等环节。
1. 变更申请：当工程项目发生变更时，业主或者施工方需要向相关部门递交变更申请。
变更申请应包括变更的原因、内容、影响以及相应的费用等信息。
2. 审批流程：变更申请需要经过相关部门的审批。
审批流程应该具有明确的步骤和时限，确保申请得到及时处理。
3. 成本控制：对于工程造价变更，需要对变更的费用进行科学的估算和控制。
工程变更对工程造价的影响及其控制对策分析
工程变更对工程造价的影响及其控制对策分析摘要：工程概算超估算、工程预算超概算、工程决算超预算，一直是工程项目建设中存在的问题。
本文基于工程变更的原因，深入分析工程变更对工程造价的影响，并提出一系列具有实用价值的，加强工程造价中工程变更成本控制措施，仅供参考。
关键词：工程变更；工程造价；成本控制；工程概算前言：工程变更作为工程建设项目的重要组成部分，其成本控制水平与整体建设效率、质量密切相关，为避免项目建设中诸多不确定因素影响目标的实现，必须加强工程变更的控制，以此避免工程造价增加。
一、工程变更对工程造价的影响在工程项目建设中，引发工程变更的原因包括：一，受到项目管理及方法不一致的影响，决策阶段，业主单位由于主观因素，存在更改原始项目内容及目标的可能。
二，设计单位与建设单位的协调沟通不到位，理解上的偏差引发工程变更。
三，受到新材料、新技术、新理念、新工艺的影响，或是监理单位与建设单位沟通不到位，造成工程变更。
因此，无论是何种原因引发的工程变更，都会造成工程造价的增加，若工程项目建设初期，建设单位没有进行充分调研与论证，加之审批、拆除、标准等工作不到位，合同内容存在描述不清、数量错误等问题，均会对工程造价产生不同程度的影响，不利于预期建设目标的实现，使得工程项目建设成本进一步增加。
二、工程造价中工程变更影响因素的控制措施（一）加强对工程变更的流程管理通过主要造成工程变更的原因的分析，有必要加强对工程变更的流程管理，针对工程施工前及施工过程中，业主单位的选择与决策主观性较强，建设意图表达不充分，使得工程项目组织结构与管理技术存在差异，首先，基于工程变更特征与属性，在工程变更前提出完善的管理与控制流程，切实加强业主单位与设计部门、造价管理部门、材料采购部门、销售部门间的联系，从而在项目建设前避免工程变更的产生。
同时，细化工程变更责任，业主单位承担主观、随意决策引起的工程变更的主要责任。
此外，在设计阶段，要综合考虑施工要求、成本费用、资源节约等，以此保障整体施工方面的合理性，达到控制工程变更造价的目的[1]。
建设单位对工程造价的管理责任
建设单位对工程造价的管理责任1.引言文章1.1 概述部分的内容应该对主题进行简要介绍，说明建设单位对工程造价的管理责任的重要性和必要性。
概述部分还可以提供一些背景信息，如当前工程建设项目管理中存在的问题以及为什么需要建设单位承担工程造价管理责任。
示例：引言概述工程造价是工程建设过程中不可避免的重要环节，直接关系到项目的投资效益和质量。
作为工程建设项目的主要承担者，建设单位在工程造价的管理中承担着重大的责任。
建设单位对工程造价的管理责任不仅仅是依法履行职责，更是保证项目的经济可行性和可持续发展的重要保障。
在过去的工程建设过程中，不可否认存在一些工程造价管理不规范、资金浪费、工期延误等问题。
这些问题严重影响了工程项目的质量和投资效益，给建设单位和相关利益方带来了不必要的经济和社会损失。
因此，建设单位应当充分认识到工程造价管理责任的重要性，并积极采取措施加强对工程造价的管理，确保项目的顺利进行和成功交付。
本文主要围绕建设单位对工程造价的管理责任展开论述。
首先，将对建设单位的责任意义进行分析，探讨为什么建设单位需要担负起工程造价管理责任。
然后，着重讨论建设单位在预算管理方面的责任，并提出相关建议和展望。
通过对建设单位对工程造价的管理责任进行研究和探讨，我们可以加深对建设单位在工程建设中的角色定位和责任担当的理解，为建设单位提升工程造价管理水平提供有益的思考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该涵盖以下内容：文章2.正文2.1 建设单位的责任意义2.2 建设单位的预算管理责任在正文部分，我们将详细讨论建设单位对工程造价的管理责任。
首先，我们将探讨建设单位的责任意义，即建设单位在工程造价管理方面所承担的职责和义务。
这部分将涵盖建设单位在开展工程项目时的责任，包括项目预算的编制、项目投资决策的制定，以及对工程造价的控制和监督等内容。
接下来，我们将重点讨论建设单位在工程造价管理中的预算管理责任。
预算管理是指建设单位在工程项目实施过程中对项目预算的编制、执行和监督控制等方面所承担的责任。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
建筑工程造价的成本控制与风险分析
建筑工程造价的成本控制与风险分析摘要：建筑企业的工程项目逐渐向规模化方向发展，项目工程造价控制和施工成本控制的重要性越来越突出，建筑企业要加强造价控制和施工成本控制，制订合理的措施，以解决项目中存在的造价和成本问题。
本文主要围绕建筑工程项目造价和施工成本控制展开论述，首先阐述建筑工程项目造价与施工成本控制原则，其次分析影响工程造价和施工成本的原因，最后结合实际情况提出控制建筑工程项目造价和施工成本的有效措施，旨在减少建筑企业不必要的工程成本支出，提高工程项目经济效益。
关键词：建筑工程；项目造价；施工成本控制引言近年来，随着我国社会经济的高速发展，工程建设也迎来了自己的发展高峰期，工程数量增长的趋势十分明显。
为了保障工程质量和速度，施工方必须统筹考虑建筑工程造价管理问题，以适应当前建筑行业快速发展的趋势。
但是，目前建筑工程造价管理还存在一些不容忽视的问题，导致预算超概算、决算超预算的情况，给企业的成本控制造成影响。
因此，建筑施工企业应强化成本控制的理念，对建筑工程造价实施科学化、制度化和规范化的管理，提高资金利用效率，使得建筑工程造价管理目标得以很好地实现。
1建筑造价成本预算控制的重要性建筑项目施工之前，施工单位要组建成本预算小组，在进行成本预算的同时，还要详细地分析本次建筑项目的实际状况，不仅要分清工程的类型以及与其他工程之间的不同，还要深入研究市场中各项目成本的现状，然后依照以上数据制定项目开展的制度。
开展建筑造价成本预算工作能为企业带来极大的利益。
建筑工程能顺利施工要依靠建造成本的控制，建造成本得到控制后，能大幅度提高资源的利用率，减少资源浪费现象。
此外，开展工程成本预算工作可全面检查每一项施工程序，有效规避风险，及时解决问题。
值得注意的是，成本预算工作的开展必须结合具体施工项目。
倘若盲目地开展成本预算工作，就会导致实际所用成本超出预算，使工程无法按期竣工，严重影响企业的经济和社会效益。
2建筑工程造价的成本控制与风险管理策略2.1控制设计变更大部分建筑企业的工程项目在实施过程中都存在设计变更和现场签证问题。
建筑工程造价的控制与审核的意义与措施分析
施工阶段控制措施
严格控制工程变更
对必要的工程变更，应尽量提前，减少损失，并加强对工程变更 的审查和控制。
加强现场签证管理
建立完善的现场签证制度和程序，明确签证的内容、范围和责任， 避免虚假签证。
合理安排施工进度
根据工程实际情况，合理安排施工顺序和作业计划，避免窝工和人 力物力的浪费。
竣工阶段控制措施
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认真审核竣工结算
依据竣工图、设计变更、现场签证等，对工程结 算进行全面、细致的审核，确保结算的准确性。
加强材料价格的审核
对材料价格的审核要严格把关，依据合同约定和 实际使用情况，合理确定材料价格。
3
总结经验教训
对整个工程造价控制过程进行总结分析，找出存 在的问题和不足之处，为今后的工程造价控制提 供经验和借鉴。
确性和效率。
输标02入题
未来研究可以加强建筑工程造价控制与审核的信息化 、智能化建设，提高信息化水平和技术水平，实现更 加高效、准确的造价控制与审核。
01
03
未来研究可以加强建筑工程造价控制与审核的国际交 流与合作，借鉴国际先进经验和技术，推动我国建筑
工程造价控制与审核的国际化发展。
04
未来研究可以加强建筑工程造价控制与审核的标准化 建设，制定更加科学、合理的造价控制与审核标准和 方法，提高标准化水平。
02
有效的造价控制与审核措施能够降低项目成本、避免资源浪费，提高 项目的经济效益和社会效益。
03
建筑工程造价控制与审核需要综合考虑技术、经济和管理等多个方面 ，实现全面控制和审核。
04
建筑工程造价控制与审核需要注重人才培养和技术创新，提高造价控 制与审核的专业水平和技术水平。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
工程变更对工程造价影响及控制对策
关键词：工程变更；造价；影响；控制对策随着中国经济的发展，城市化在不断的推进，建设项目的数量和范围也在迅速增加。
尽管投资额迅速增长，但工程项目中长期存在的三超(工程概算超工程估算，工程预算超工程概算，工程决算超工程预算)现象尚未解决[1]。
据资料显示，项目最终结算价格中几乎有90%超出了最初的投资计划，而“三超”现象的主要原因是变更的出现。
工程项目过程中存在很多因素的风险会产生工程变更，这样的变更在前期无法进行准确的预测。
由此可见，工程变更的管理决定了项目目标的实现。
1工程变更产生的原因1.1建设单位的原因工程项目没有同样的项目和管理方法可供参考。
同时，由于业主单位在决策阶段的未完善工作，业主单位的原始项目内容或目标可能产生更改，如室内装饰效果，增加供暖和通风设备等。
如果考虑到与周围变化环境的协调，则外观要求也将改变[2]。
业主单位所引起的变更显然是主观的和任意的。
原因应归因于业主在初期的准备不足和考虑不到位。
1.2设计单位的原因主要是由于设计单位的设计出现错误，或者建设单位对要求的理解有所不同，从而由于图纸的变更而产生工程变更。
1.3工作的环境及条件的影响包含内部和外部条件，包含建设单位和其他负责人项目所在的外部环境，如建设单位或监理单位的指示或责任，由于新技术，新材料或新工艺引起的变更，法规变更和其他原因需要对建设项目进行相应变更，这是政策因素必然产生变更，这主要是由于基本数据不完整等原因所致[3]。
2工程变更对工程造价的影响2.1相关案例该案例的引用为了分析工程变更的因素以及对工程变更对工程造价的影响。
某房地产项目开工于2019年10月30日，将于2022年10月30日竣工。
该项目总地面积57785m2，总建筑面积257874.7m2，规划为9栋高层住宅，1栋独立商业商务办公楼及1栋独立2层商业网点。
此案例为商业商务办公楼，建筑高度99.5m，经协商同意后做出以下引用并得出数据进行分析。
2.2案例分析业主单位引起的变更的金额占61.1%，设计方引起的变更的金额占23.088%，监理方引起的变更的金额占0.528%，施工方引起的变更的金额占4.106%，第三方引起的变更的金额占8.919%。
建设工程造价控制的分析与探讨
何 微 赵艳 慈 （． 江中山 １黑龙 建筑工 程公司 ２哈尔滨利民 技术开 建筑 ；． 经济 发区 设计室）
摘 要 ： 工 程 造价 全 过 控 制 ， 而 最 终 降低 工程 造价 ， 现 建 设 项 目经 济 效 益 、 会 效 建设 初 技 从 实 社 阶段 、 施工图设计阶段 、 工程招投标及承发包阶段、 施工阶段 ， 以及竣工验收 益 和环 境 效 益 的最 佳 结 合 。 ． 阶段 ， 通过工程造价的确定与控制， 相应形成投资估 算、 设计概 算、 修正概算、 ２４ 改革现行设计取费办法 ， ． 建立激励机制。现行的设计 收费 施工 图预算、 承包合同价 、 结算价及竣工决算价 ， 这些造价形式之间存在着前 无 论 是 按 投 资 规 模 还 是 按 面 积 收 费 ， 是 一 种 “ 锅 饭 ” 没 有 任何 都 大 ， 者控制后者 ， 后者补充前者这样 的相互作用关系。因此只有依 靠干 学的估算 斗 经济责任 ， 不管工程设计 的质量好坏 ， 不论投资是否超预算 ， 至不 甚 方法 和合 理 的管理 措 施 ， 建 设 工程 造 价 的 发 生控 制 在 合理 的范 围 和 核 定 的 把 管 建 设 项 目有 没 有 实 施 ， 计 人 员 有 没 有 到 现 场 服 务 ， 要 画 出 图 设 只 造价限额以内， 使投资控制 目标能够 实现， 保证每 一阶段 的造价都被控 制在 纸就得给设计费 ，这种 取费办法助长了设计人 员只 重视技术性、 忽 合理范围， 才能使投资控制 目标 能够实现 ， 取得较好投资效益。 视经济性的观念 ， 实际工作 中经常会碰到设计过于保守或设计 功能 关键 词 ： 设 工程 造价 控 制 分 析 与探 讨 建
没 有 达 到 最优 或 在 施工 过程 中 随 意 变 更 ， 使 工 程 造 价 居 高 不 下和 致 １项 目决 策 的 内容 是决 定 工 程造 价 的 基 础 决 算 价 大 大 超 出原 概 算 ， 这 些都 不利 于 设 计 阶段 对 造 价 的控 制 ， 因 工 程 造 价 的计 价 与控 制 贯 穿于 项 目建 设 全过 程 ，但决 策 阶 段 各 此 ， 对 现 行 设 计 取 费 办 法进 行 改革 ， 立激 励 机 制 。实行 在 现 有收 应 建 项 技术 经 济 决 策 ， 该 项 目的工 程 造 价 有重 大 影 响 ， 别是 建 设 标准 对 特 因 的 确定 、 建设 地 点 的选 择 、 艺 的评 选 、 选 用 等 ， 接 关 系到 工 程造 费办法的基础 上 ，对 因设计合理节约投 资按节约部分予 以提成， 工 设 直 设计 变更增加投资按超 出部分扣除一定 比例设计费 ， 实行优质优价 价 的高低。据有关资料统计 ， 在项 目建设各阶段 中， 资决策阶段对 投 也 工程 造 价 的影 响程 度 最 大 ， 到 ８ ％一 ０ 达 Ｏ ９ ％。 因此 ， 策 阶 段 是决 定 收 费 办 法 。这 样 做 有 利 于 加 强 设 计 人 员 的 经 济 意 识 ， 有 利 于 控 制 决 工程 造价 。 工程造价的关键 ，直接影响着决策阶段 之后 的各个建设阶段工程造 ２５ 优 化 设 计 方 案 。 化 设计 方案 是 设计 阶段 的 重要 步 骤 ， 控 ． 优 是 价 的计 价 与控 制 是 否科 学 。 制工程造价的有效方法。设计方案优选 的方法和 目的就是采用设计 １１项 目合理规模的确定 项 目合理规模 的确 定就是要合理选 ． 择 拟 建项 目的生产 规 模 ， 决 “ 产 多 少 ” 问题 。 生 产规 模 过 小 ， 解 生 的 使 招标及设计方案竞选 ，运用价值工程优化设计方案和设计 方案的技 得 资 源 得 不 到有 效 配 置 ， 位 产 品 成 本 较 高 ， 济 效 益低 下 ； 产 规 术经济评价分析。通过功能和价值 分析将技术问题与经济 问题紧密 单 经 生 按 造 工 模 过 大 ， 过 了项 目产 品 市 场 的 需 求 量 ， 会 导 致 开 工 不足 、 品 积 的结 合 起 来 ， 照经 济 效 果评 价 原 则 对 设计 方案 的 功 能、 价 、 期 、 超 则 产 材料 、 人工消耗等 方面进行定量 与定性分析 ， 从中选出技术上 压 或 降价 销售 ， 致使 项 目经济 效 益 也 会低 下 。 因此 ， 目规 模 的 合 理 设备、 项 先进 、 济 上 合 理 ， 经 既能 满 足 功 能 和 工 艺 要 求 ， 能 降 低 工程 造 价 的 又 选 择 关系 着项 目的 成败 ， 定 着 工 程 造价 合 理 与 否。 决 １ 建 设标 准 的确 定 建 设 标 准 水 平 应 从 我 国 目前 的经 济 发展 技术方案。技术与经济相结合 是控制建筑工程造价的最优化手段。 ． ２ ３ 施 工 阶段 的 造价 控 制 水平出发 ， 区别不同地区、 不同规模 、 不同等级、 不同功 能， 合理确定。 工程项 目经批； 隹新开工建设， 目即进入了施工阶段 。 项 施工安装 ２ 以设计 阶段为重点的工程造价前期控 制 工 程 造价 控 制 的关 键 在 于前 期 的投 资决 策 和 设计 阶段 ，而在 项 活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计在保证工 工期 、 本 及 安 全 、 保 等 目标 的前 提 下进 行 ， 到 竣工 验 收 成 环 达 目做 出投 资决 策 后 ， 制工 程 造 价 的 关键 就 在于 设 计 。 西 方 一 些 国 程质 量 、 控 据 由施 工 单 位移 交给 建 设 单位 。 这 一 阶段 应 注 重 以下 问题 ； 家 分析 ， 计 费一 般 只 相 当于 建 设 工 程 全 寿命 费用 的 １ 以下 ， 正 标准 后 ， 设 ． ％ 但 ３１工 程 变 更 由于 工程 建 设 的周 期 长 、 及 的 经 济 关 系和 法 律 ． 涉 是 这 少于 ｆ 费 用 对 工程 造 价 的 影 响 度 占 ７ ％ 以 上 由此 可 见 ， ％的 ５ 设 受 导致项 目的实际情况与 计 质 量对 整 个 工程 建 设 的效 益 是 至 关重 要 的 。 因此 ， 目前 尤其 应 抓 住 关系复杂、 自然条件和客观因素的影响大， 项 目招 标投 标 时 的 情 况相 比会 发 生一 些 变 化 ，所 以应 重 点加 强 设计 设计这个关键 阶段 ， 重施工、 轻设计 的传统观念必须克服才能事半功 变更的管理。 在施工过程中如果发生设计变更， 将对施工进度产生很 倍 ， 有 效地 控 制 建设 工 程 造价 。 更 大 的影 响 。 因此 ， 尽 量减 少设 计 变 更 ， 果 必须 对 设计 进 行 变更 ， 应 如 应 ２１提高标准设计意识， ． 推广标准设计。 工程建设标准和规范设 尽量提前 ， 变更 发 生 得 越 早 损 失 越 小 ， 之就 越 大 ， 其 对 影 响工 程 反 尤 计 来 源于 工程 建设 的 实践 经 验 和科 研 成 果 ， 是工 程 建 设 必须 遵 循 的 更 使 科学依据。 推广标准设计有利于较大幅度 降低工程造价 ， 节约设计费 造 价 的 重 大设 计 变 更 ， 要用 先 算 帐 后 变更 的方 法解 决 ， 工 程造 价
工程变更对造价的影响及对策分析
工程变更对造价的影响及对策分析摘要:针对现阶段建筑工程建设中经常出现的工程变更问题，首先介绍了申请变更时需要满足的条件及变更原则与基本程序，然后在此基础上提出在完成变更后有效控制工程造价，避免造价失控，导致利益受损的方法，以此为实际的建筑工程变更及其管理工作提供参考借鉴。
关键词:建筑工程变更;技术变更;造价控制前言在工程项目建设中，造价管理是保障投入成本合理应用的关键措施，管理工作具有综合性、系统性特征，工程变更的出现，会影响造价管理的综合性及系统性，加大成本投入，对建设单位造成经济损失，严重时甚至会导致工程项目失败。
就此，关于工程变更对造价管理的影响及管控对策分析具有鲜明现实意义。
1建设工程变更对造价管理的影响1.1工程变更原因（1）设计因素。
工程项目设计方案存在诸多不合理内容，在施工过程中，不断修正，导致工程变更；设计人员参照的勘察资料与现场实际存在偏差，导致设计出现失误，影响工程建设成效，引发变更。
（2）招投标因素。
部分工程项目招投标工作存在腐败现象，导致不符合资质要求的施工单位中标，工程建设期间频发出现问题，引发工程变更；招投标环节签署的合同内容不完善，存在模糊语句，导致工程建设内容出现理解偏差，引发工程变更。
（3）施工因素。
为提高施工质量与效率，施工单位提出新技术或新工艺，导致工程变更；在未经过变更审核通过时，施工单位以不签证方式提前施工，导致建设工程出现重复签证问题，引发造价风险。
（4）其他因素。
在工程项目建设中，自然条件变化，也会导致工程变更，如地震、降雨、大雾等，影响原本施工计划，不得不进行工程变更；建设单位需求变化，在工程项目投入建设后，建设单位对工程项目的需求可能出现变化，导致工程设计与施工均随之改变，引发工程变更。
1.2造价管理风险基于上述因素，建设工程在出现工程变更后，使施工方案、施工材料与设备需求、施工人员配置出现变化，导致工程项目的资源投入与费用支出出现变化，进而引发造价管理风险。
工程变更对工程造价影响分析
工程变更对工程造价影响分析摘要：在工程项目建设中，工程变更会打乱了原来的计划部署，通过影响施工进度、工程质量等，进而对造价管理造成不利影响。
这种情况下，如何在保证工程顺利完成变更的前提下，将其对造价管理产生的负面影响降至最低，就成为业主、设计单位、建设企业等各方共同关注的问题。
在造价管理中，树立全过程、精益化的管理思维，着眼于工程项目建设的整个周期、各个环节，尤其是在设计、招投标、施工、竣工等环节，要加强管理降低出现工程变更的频率，从而为造价管理目标的顺利实现提供帮助。
关键词：工程变更；工程造价；影响在现代工程建设期间，随着建设规模扩大与工期时间的延长，受到主/个体行为、现场环境、政策环境、项目合同等因素影响，常出现设计变更问题，对工程造价成本与项目效益造成明显影响，这也是项目实施期间亟待解决的重要问题。
因此，应加强对设计变更影响与控制问题的深入研究，进一步实现工程预期建设目标。
1工程变更对造价管理的影响1.1对工程项目投资控制的影响加强预算和投资控制是工程项目管理的关键。
项目变更会给项目投资控制带来更大压力，使预算紧张，即使预算不足也会影响项目进度。
影响主要表现在两个方面：一是项目变更导致项目进度延误的可能性较大。
如果延误严重，超过合同约定的最长期限，仍不能按时交货，由此产生的重大违约金计入投资成本，导致投资控制失败；第二，技术变革将导致材料消耗、劳动力和设备成本增加，并对投资控制产生负面影响。
例如，拆迁改造是由于施工质量差造成的，增加了材料成本和建筑垃圾运输成本，不利于投资控制目标的实现。
1.2对工程造价管理造成的影响造价管理是现代工程实现造价控制目标的重要手段，采取风险识别评价、风险规避、制定详尽管理计划与施工组织方案的措施，保证施工活动顺利开展，减小变量因素对工期时间、造价成本与具体费用产生情况造成的影响。
然而，在出现设计变更问题时，工程背景、方案内容、管理条件与施工条件都将因此发生改变，预先制定的造价管理计划缺乏实施条件，产生全新变量因素与风险隐患，面临着设计变更控制、现场签证管理等全新问题，难以取得预期的造价管控效果，进而在间接层面上影响到工程造价。
工程项目建设各阶段造价控制要点分析
工程项目建设各阶段造价控制要点分析工程项目建设各阶段造价控制要点分析造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。
项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。
那么，下面是店铺为大家整理的工程项目建设各阶段造价控制要点分析，欢迎大家阅读借鉴。
1、设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。
合理科学的设计可降低工程造价10%以上。
但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从而影响了项目造价的有效控制。
例如，某商场空调系统冬季室内设计温度18 ℃即可满足舒适度要求，设计却按25 ℃考虑，既造成了浪费，又不适应人体生理要求。
这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。
因此，设计阶段对项目造价的影响是极其重要的。
1.1 推行设计招标和择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家设计单位竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
1.2 运用价值工程优化设计方案在设计阶段实施价值工程，可以发挥集体智慧，群策群力，得到最佳设计方案，可以使建筑产品功能更为合理，有效控制工程造价，降低工程建设项目全寿命周期费用。
在设计阶段应用价值工程控制工程造价，应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，做出功能分析和功能评价，根据限额设计的要求，研究研究对象的目标成本，并以功能评价系数为基础，将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，研究成本改进期望值。
根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求，提出各种方案，并用加权评分法选出最优方案，使设计方案更为合理。
工程变更的造价控制
工程变更的造价控制工程变更可能来自许多方面，或建设单位的原因、或承包商的原因、或监理工程师的原因，工程变更经分析归纳其分类一般包括如下几方面：1、更改工程有关部分的标咼、基线、位置和尺寸；2、增减合同中约定的工程量；3、增减合同约定的工程内容；4、改变工程质量、性质或工程类型；5、改变有关工程的施工时间和顺序；6、其它有关工程变更需要的附加工作。
对于一个工程项目而言，工程变更几乎完全是不可避免的，对工程变更造价的处理往往成为合同双方争论的焦点和监理工程师处理合同纠纷的难点，根据以往经验与教训，合同双方及合同的监理单位在处理工程变更时必须坚持公平、公正、及严格合同管理的原则，运用灵活的方法进行工程变更的处理。
一、工程变更的控制措施在施工全过程中严格控制工程设计变更和工程洽商的发生机率，控制因此而发生的施工费用增加是极为重要的，为此，我方驻地项目监理部在处理工程设计变更或工程洽商时应注重居住面积好以下几项工作或应采取的措施。
1、认真、细致做好施工图纸会审组织各专业监理工程师认真、细致地审阅施工图纸，并认真做好各专业之间会审，将施工图中存在且影响正常施工的问题尤其是各专业之间相互矛盾的问题，汇总成书面意见，待在工程设计交底会上提交设计方进行修正。
若对施工图有合理化建议也并入书面意见，供项目业主参考。
2、认真听取设计方对xx工程进行的设计交底按时参加由项目业主组织的工程设计交底会议，认真听取设计方讲授的设计意图，对某些分部工程、重要部位、关键环节的设计要求，以及在本次会议上所做出的设计修改意见；同时，认真听取承包方对施工图的审阅意见；提出我方驻地项目监理部对施工图的审阅意见，并与设计方就某些设计问题进行友好或善意的协商，以求将某些需在施工过程中解决的设计问题在本次交底会议上予以解决。
3、督促和监督承包方必须严格按图施工xx工程设计图纸会审意见和设计交底纪要参建各方代表共同签署后即为工程设计文件和施工合同文件的组成部分。
浅析建设工程造价成本控制存在的主要问题及解决措施
浅析建设工程造价成本控制存在的主要问题及解决措施发布时间：2022-06-17T02:56:32.908Z 来源：《建筑实践》2022年第2月4期作者：于元菊[导读] 长期以来，在我国工程建设领域于元菊广西师范大学广西桂林【摘要】长期以来，在我国工程建设领域，工程造价越来越具重要性。
工程造价贯穿着整个项目从开始到结束的全过程，也决定着整个项目是盈还是亏。
工程造价中的成本控制主要有投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段五阶段。
而本文就工程建设项目中的设计、施工、竣工结算三阶段的造价成本管控常见问题及解决措施进行浅析。
【关键词】工程造价成本控制设计施工结算引言：建筑工程项目的工程造价成本控制工作十分重要，成本控制目的在于降低项目成本，提高经济效益，科学合理的造价控制方案可以增加建筑企业的经济效益。
如何才能提高工程项目的管控速率，成为工程建筑行业中尤为重要的研究课题。
一、设计阶段的成本控制设计是一切工程建设工作的基础，工程设计阶段是工程建设的灵魂，在整个成本控制中起着承上启下的作用。
设计阶段控制成本并不完全等同于省钱，而更在于用合理的经济使项目最优化、效益最大化。
设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。
1.设计阶段成本控制存在的主要问题首先，在当今环境下，大多数建筑受传统理念的影响，在设计中不少设计人员更偏重技术，而对经济成本控制往往不够重视，导致整个项目的造价偏高。
在实际的工作生活中，一般都是由设计人员根据建设单位或者设计委托选择方案做出相应设计，再由相关造价人员进行估价和预算，但由于设计人员对概预算相关知识的缺乏，脑海里没有控制造价的概念，导致他们做出来的设计成本居高不下，经济效益低，这也是造成项目造价偏高的另一不确定因素。
其次，就我国目前的情形来说，设计运行机制不完善，监督管理机制不健全也是导致成本不好管控的原因。
工程变更对工程造价的影响及其控制对策张梦倩
工程变更对工程造价的影响及其控制对策张梦倩发布时间：2021-10-29T06:54:08.299Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：张梦倩[导读] 工程变更对于一个项目的影响并不都是消极的。
但由于多种不可控因素天津生态城双威房地产开发有限公司天津市 300467摘要：，工程变更的发生往往会导致工程目标的偏离。
因此，分析工程变更对建筑工程造价影响程度，并研究工程变更对建筑工程造价控制产生影响的原因，是实现工程变更控制的前提。
鉴于此，文章对工程变更对工程造价的影响及其控制对策进行了研究，以供参考。
关键词：工程变更；造价影响；控制措施1工程变更具备的条件与作用1.1工程变更处理程序首先，优化变更程序。
如果建设单位和施工企业想要变更原有设计方案或在施工期间进行工程变更时，就要在2周内将详细的变更方案提交给建设单位进行确认。
为避免给施工企业的经济效益和员工积极性带来影响，建设单位不可以拒绝施工现场提交的变化问题。
如若不想产生额外的施工费用，施工企业要对建设单位的图纸有一个整体把握，尽可能全面按照图纸进行施工。
其次，其他变更程序。
对于建设单位或施工企业提出的需求较小的其他变更，只要双方签字盖章，就具备变更资格。
1.2变更程序与理论的对应首先，提出变更。
施工企业在施工前要将图纸交给监理工程师，此时监理工程师要给予企业一定的指导和反馈，还要在附件资料中提交图纸、文件资料以及附件说明。
监理工程师接收到施工企业的文件后，需要施工企业及监理单位确认工程变更的内容。
同时，监理工程师有资格向施工企业提出变化意见书，其中包含对变化内容、变化时间、CAD内容及图片资料等的要求。
这样不仅全面分析了关于设计内容、后果以及影响的措施，还保证了意见的全面性。
如果施工企业提交的书面意见被采纳，而且监理工程师也提出了要求，那么按照合同规定，要向乙方提出不同意见。
如若建设单位认为监理工程师的变更决定无法满足时，必须及时地给出反馈，同时递交材料说明。
关于建设单位对工程造价管理和控制的几点看法
关于建设单位对工程造价管理和控制的几点看法【摘要】建设工程造价的管理和控制贯穿于工程建设的全过程，建设单位只有在工程项目的前期管理阶段、施工阶段、竣工结算阶段全程有效的控制造价，才能使投资控制目标得以实现，使有限的项目资金发挥最大的经济效能，取得较好的投资收益、社会效益。
【关键词】建设单位；工程造价；全过程管理与控制建设工程造价的管理和控制贯穿于工程建设的全过程，主要包括前期设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段。
建设单位通过对工程造价的确定和控制，相应形成投资估算、设计概算、施工图预算、结算及竣工决算，这些造价形式前者控制后者，后者补充前者，建设单位只有把造价控制在合理范围，才能使投资控制目标能够实现，取得很好的投资收益、社会效益。
现结合我在工程项目管理中遇到的实际问题谈一下看法。
一、工程项目的前期管理阶段前期管理阶段包括项目可研立项、投资决策、勘察设计、招投标、签订合同等几个环节，前期管理的好坏是直接决定工程能否顺利进行的基础。
1.勘察设计阶段费用仅为全部费用的1%，但对造价的影响却占到75%以上，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的，应作为工程造价的控制重点，以下几点应注意：（1）开展设计招投标，通过设计招标和方案竞选，择优选用设计单位和设计方案；（2）运用价值工程优先设计方案，统一建设项目，不同设计方案，会产生不同的工程造价，因设计图纸是编制概算、确定工程造价的依据；（3）推行限额设计，限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，把施工图预算限制在设计概算之内，做到技术与经济的统一，达到动态控制投资的目的。
2.依据招投标法做好招投标工作，招标工作是决定工程造价成本高低的重要环节，要注意以下几点：（1）招标过程中坚持公开、公平、公正原则，招标文件必须充分体现建设单位的意愿，内容要完整；（2）与工程质量、造价、工期有关内容必须具体、明确，要求施工方让利、优惠条款要明确、具体，具有可操作性，同时要注意与国家有关规定的一致性，防止在实施过程中引起不必要的纠纷；（3）招标标底文件必须有作业资格的人员和单位编制，不能把招投标工作流于形式。
工程项目的工程造价全过程动态控制分析
工程项目的工程造价全过程动态控制分析1. 引言1.1 研究背景工程项目的工程造价全过程动态控制分析是当前工程管理领域一个重要的课题。
随着社会经济的快速发展和建设工程的日益复杂化，工程项目的造价控制成为了一个亟待解决的问题。
在传统的工程造价控制方法中，往往只重视项目特定阶段的造价控制，而忽视了工程项目全过程中的造价变化和控制。
需要对工程项目的工程造价全过程进行动态控制分析，以实现在整个项目周期内的精准、及时的造价控制。
研究背景中，我们可以看到过去的工程项目管理主要关注项目的后期管理，而对整个项目周期的控制不够全面。
这导致了项目在早期阶段可能会出现造价超支、延期等问题，给项目的顺利实施带来了挑战。
有必要对工程项目的工程造价全过程动态控制进行深入研究，以提高工程项目的管理水平和效率。
通过对工程造价全过程动态控制的分析，可以更好地理解工程项目在各个阶段的特点和变化规律，有效地规划和控制项目的造价。
这不仅有助于提高工程项目的经济效益和管理水平，还有助于推动工程管理理论和实践的进步。
对工程项目的工程造价全过程动态控制进行研究具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨工程项目的工程造价全过程动态控制的方法和实践，以提高工程项目的管理水平和效率。
通过深入分析工程项目在不同阶段的特点和要求，研究工程项目全过程工程控制的基本原理，构建合理有效的动态控制模型和方法，实现工程造价全过程的动态监控和控制。
通过实践案例分析，探讨工程项目工程造价全过程动态控制的现状和存在的问题，总结经验和教训，为今后的工程项目管理提供参考和借鉴。
本研究旨在为工程项目的工程造价全过程动态控制提供理论支持和实践指导，促进工程项目管理的持续改进和提升，为提高工程项目的竞争力和经济效益做出贡献。
1.3 意义工程项目的工程造价全过程动态控制分析在当前社会经济发展中具有重要的意义。
通过对工程项目的工程造价全过程进行动态控制分析，可以帮助项目管理者及时了解项目的成本情况，提前发现和解决造价控制中的问题，保证工程项目的顺利进行和顺利完成。
工程变更对工程结算造价影响分析及应对措施
工程变更对工程结算造价影响分析及应对措施发布时间：2021-05-06T02:59:35.465Z 来源：《建筑监督检测与造价》2020年第9期作者：童元玲[导读] 发生工程变更是不可避免的，一旦出现变更，势必影响工程结算造价。
九冶建设有限公司摘要：近些年，我国的建筑行业的发展快速，工程建设具有长期性的特征，在建设过程中存在诸多的不确定性导致工程出现变更，一旦出现工程变更就会影响工程的进度，由此产生更多的成本投入，进而影响到工程的结算造价。
同时，工程变更在一定程度上还会影响工程的安全与质量，所以必须深入分析影响工程变更的因素，以及对工程结算造价的影响，以便在此基础上制定行之有效的应对措施，最低限度地减少工程变更带来的影响。
关键词：工程变更；工程结算；造价影响引言工程造价是工程发承包交易活动中形成的建筑安装工程的全部费用，是为工程建设顺利完成提供资金保障，也是工程建设投资的重要组成部分。
在项目实施过程中存在诸多不确定因素，发生工程变更是不可避免的，一旦出现变更，势必影响工程结算造价。
1工程变更的基本概述1．1设计变更工程变更比较复杂，工程项目的主体主要是建设单位、施工单位，他们的一些行为会影响到整个设计，比如，某些施工单位为了中标，就会夸大自己的实力，但是在实际施工的过程中，由于技术和机械设备因素的影响对设计进行变更，很难把设计方案落实到实处。
还有的建设单位为了逃避审核，会降低对工程建设的标准，但是在实际施工中又会提高工程建设的标准，在一定程度上造成预算无法满足实际的需求出现超额的情况。
当设计方案和实际施工情况不相符合时也会出现设计变更。
这主要是由于在设计前没有全面的进行实地的考察，导致在实际施工过程中忽略这样的环境，当施工现场的环境出现问题时，就需要对设计进行变更。
比如，在工程设计中没有考虑到建筑物的环保问题，需要在施工过程中使用新型环保材料，这就需要对工程进行变更。
当建筑工程方面的相关法律法规出现变化时也会影响设计变更。
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建设单位对工程变更造价的控制分析
发表时间：2018-12-24T17:08:22.650Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：徐雪琦
[导读] 摘要：工程项目的变更往往是建筑施工的甲乙方因为各种不可抗力因素或人为因素造成的。
湖北大信正则工程项目管理有限公司湖北襄阳 441000
摘要：工程项目的变更往往是建筑施工的甲乙方因为各种不可抗力因素或人为因素造成的。
在施工过程中乙方（承建方）一般为了节约成本扩大利润而在具体施工过程中会对工程项目进行单方变更。
而乙方的临时变更将对甲方的预定目标造成极大影响，尤其是对甲方预算的工程成本。
因此，在进行土建施工项目时甲方应事先加强在工程变更条件下工程造价的控制管理，以便减少损失，管控成本。
关键词：建设单位；工程变更；造价的控制
1研究的目的和意义价值
工程建设是一个长期的、复杂的动态过程，工程项目将会产生的变化都不能全部包含在事先签订的合同中，因此工程变更有其存在的必要性。
研究工程变更不仅对工程建设有积极意义，对项目变更的研究具有理论和实践意义。
具体表现为:1)业主的投资行为和工程建设均可以得到良好控制，从而降低业主投资风险，提高资金利用效率，规范市场行为;2)变更方案评价和补充条款等理论体系可以在逐步得到完善，避免因工程变更出负面的不利于工程建设的影响;3)规范工程建设过程中的变更性，减少不必要的变更行为，增加合理和必要的变更行为，从而提高工程建设的速度和质量，严格控制工程建设成本;4)主体的工作量可以通过工程变更而减小，提高工作效率，建设方特别是承包商和业主之间的共同利益能够得到保证，热情可以被激发，有助于建筑方之间保持良好关系。
总之，控制工程变更可以良好的控制不合理变更和合理变更，从而控制工程造价，降低业主投资行为的风险。
2工程变更的概念
工程变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。
但在实际的施工过程中施工方往往为降低成本人为地对预定方案进行修改或者临时变更工程所需物料的种类及规格，这种变更将会给甲方的成本预算带来一定影响。
如对工程变更这一情况处置不当将会影响甲乙方正常合作以致产生经济纠纷。
因此甲方在对整个工程项目进行规划设计尤其是在对工程造价进行预算时务必要将工程变更的情况考虑在预算内，以便后期发生工程变更时能继续开展项目，有效合理地管控成本。
3工程变更的原因
3.1工程项目设计不够合理规范
设计人员工作责任心不强，提前开工并强制缩短工期，对于施工现场环境缺乏了解，分析不足，使设计文件形成后在施工过程中需要进一步完善和调整，甚至边设计边施工。
有些设计人员出于种种考虑，注重于建筑安全使用功能，而未进行优化，导致浪费，安全系数偏大，增加了建设单位的投资。
3.2工程建设单位缺乏工程造价意识
一些政府投资项目领导主管只重视进度安全质量而不考虑造价控制，许多单位将国家投资项目中超概预算的钱算在政府头上，不愿花更多的时间和精力来管理，严重缺乏对工程项目造价管理的的意识，加上设计与监理单位缺乏道德素质，对施工单位上报的工程变更没有认真审核，不管是否合理，一律签发，甚至有些是在竣工前一次性签发。
3.3施工单位方面的原因
设计图本身存在缺陷，施工单位千方百计通过工程变更来增加工程量，达到增加工程造价的目的，投标采取不平横报价，施工时又找各种理由进行变更，以合理建议为借口和确保工期为借口进行变更，对报价过低材料以市场上买不到为借口，对报价过低的子目以工艺落后为借口进行变更，工程质量不合格的部分又不愿返工，用工程变更手段将返工费转嫁给他人，用部分建筑材料代替市场紧缺材料，价格低的材料代替价格高的材料。
变更缺失管理监督，在施工过程中对变更的必要性合理性没有监督，对变更造成的损失没有相应的责任制度。
4工程变更条件下工程造价的管控措施
4.1分类控制
工程变更对甲方的影响是很大的，因此甲方在工程施工前就要进行相应的备案及科学管控。
施工前甲方要按照工程变更类别对工程变更进行分类管控。
甲方在工程进行施工前要进行充分的调查分析，将工程变更划分为必须变更、有必要变更、可变可不变更三种情况。
应严厉禁止发生可变可不变更，同时还应制定相关的预防措施。
在工程造价预算上要将工程变更项目的预算纳入整个工程造价预算中，以防乙方在实际施工过程中因工程变更所带来的不利影响。
在工程造价预算中要充分考虑并计算出变更所产生的成本，特别是因工程变更导致物料、人工、管理及辅助施工项目所增加的成本。
4.2源头控制
源头控制即甲方在工程项目设计初期就应该采取一定措施对项目设计方案进行合理管控。
工程项目初期设计的源头是工程施工图的设计，施工图的质量影响整个工程项目的实际运行。
因此，甲方要通过专业的审查部门及相关技术鉴定部门对施工图纸进行严格把关，并根据施工图相应地制定施工实际可行性报告。
工程项目的施工图要充分体现出在实际施工过程中可能出现一系列问题的备案，并具有较高的技术含量。
甲方在对施工图评定时务必进行严格专业审查，避免因施工图因素增加工程必须变更项目，以致工程项目成本的增加。
4.3协调控制
在工程项目施工过程中，因经济利益及客观条件变化不可避免地将导致甲乙双方发生矛盾分歧，进而影响整个项目进度，所以甲方要加强各方面的协调控制以保证工程项目顺利完工。
在协调控制过程中，甲方应在平等互利共赢的基础上通过灵活性强、弹性幅度大的管理手段调解双方的分歧，努力促使双方为共同目标积极工作。
4.4做好工程变更“加减”双向记录
工程中常出现凡是对施工单位有利的，再小的金额也会有变更联系单，凡是对施工方不利的，引起造价减少的常出现甩项，例如：合同范围内与某道路十字相交的路段是河流，实际施工该路段被作为甩项，由相交路段另一家建设单位承建而涉及的工程内容合计120多万甩项没有任何记录，省级人员通过实际对照测量深入调查才发现被遗忘的“减数”，成功核检170多万元工程造价，防止了一项工程内容两家业
主两个工程项目重复结算。
所以一定要做好工程上的加减法就像会计做账有借必有贷，同步记录每一次的变更，做到加减同步记录，防止同一项内容，前后不同时间被多次签证的现象。
4.5严格审查现场签证并连续编号
深入现场，了解施工情况，弄清引起变更的原因，分清变更责任主体，同时需要与监理人，承包人进行座谈了解施工现场动态，做到工程变更价款的确定与实际相结合，对于失误，失职，主管故意等不良行为的变更进行处罚。
此外，加强工程签证管理（合同的补充条款）提高签证人员的责任心和业务水平，确保连续编号，反映工程变更脉络，防止有些关键现场签证被有意掩盖。
总之，建筑工程变更不可避免，变更对造价的影响复杂多样，随着现代工程规模越来越大，工期越来越长，工程变更对造价的影响日益凸显，本文解释了工程变更和导致工程变更的一系列原因，这些原因的存在也揭示了建筑行业存在的很多弊病需要我们提出科学的控制措施来解决存在的问题，加强管理，及时掌握工程项目造价动态信息，从而营造工程建筑行业良好的环境，把工程变更带来的的影响降到最低，达到主动控制造价的目的，不致使工程结束后才发现突破预算。
参考文献
[1]欧晓鸥，徐历娟.谈设计在建设项目投资控制中的重要性[J].山东冶金，2003(S1):29-30.
[2]李永光.合同管理与工程索赔[M].北京:中国建筑工业出版社，2012.102-10.
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