2018供应室工作计划
供应室工作计划
供应室工作计划供应室工作计划「篇一」xxxx年第四季度,金成风湿病医院消毒供应室本着:“一切为了病人、一切服务患者”的工作理念,认真做好每一项工作,为前勤服好务,为院感染把好关。
工作上要高标准、严要求,从自身做起,认认真真,兢兢业业的做好科室的每项工作。
现就供应室10至12月份消毒供应室各项工作进行以下具体部署:护理目标:第四季度供应室要以服务提高质量,素质决定能力,更好的为前勤服务为指导。
把被动服务变为主动服务。
把粗放性工作变成集约型工作,努力做到收发物品主动热情,无差错。
消毒灭菌准确彻底,无延误。
提高素质加强学习。
力争季度工作满意率争取达到:100%,计划完成率达到:95%。
护理计划:一、接受最新知识,提高业务素质。
制定规范的学习计划,上网查阅最新消毒感染知识,全面培训科室护士。
分级培训一次,全体培训每月二次,有考核有实践。
全面提高业务素质,更好的做消毒灭菌工作。
二、主动热情服务,提升服务理念。
收发灭菌物品主动上门,及时准确。
按规范进行护理操作,树立良好的服务形象,加强与前勤沟通的技巧,拉近合作距离。
更周到的做好服务。
三、强化供应室内部管理,提高安全意识。
安规操作,按章办事,以质量求发展。
强化科室质量管理意识,强化每位护士的安全服务意识,认真做好消毒灭菌工作。
严格无菌技术操作,提升消毒隔离知识新理念。
为防控院感0事故做出最大贡献。
分工不同,价值不同。
只要努力做好,我们一样会体现自己工作的价值。
为了实现全院护理工作季度计划完成率:95%,消毒供应室全体人员会不懈努力,力争达到工作目标。
供应室工作计划「篇二」20xx年供应室工作在完成院及护理部布置的各项工作的基础上,还将从以下几方面开展工作。
一、继续完善各项工作制度及岗位职责。
按照《吉林省医疗机构消毒供应中心检查验收评分标准(20xx年试行)》的通知要求,继续完善各项工作制度及岗位职责:包括质量管理与追溯制度、监测制度、设备管理制度及压力容器操作人员岗位职责、质控员岗位职责等。
供应室工作计划4篇
供应室工作计划供应室工作计划4篇光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,来为以后的工作做一份计划吧。
相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编整理的供应室工作计划4篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
供应室工作计划篇1消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门,其工作质量直接影响医疗、护理质量。
结合卫生部“优质护理服务示范工程活动”,本着“质量高于一切,把时间还给护士,把护士还给患者”的服务理念,全心全意的为临床服务,特制定工作计划如下:一、开展优质护理服务1、继续加强规范化护理服务培训,不断提升优质服务理念。
2、探索有专科特色的优质服务,提升优质服务的专业内涵。
3、落实分层岗位管理,完善绩效考核方案,职责明确,奖罚分明,调动工作人员积极性。
4、加强与服务科室沟通,多渠道收集意见和建议,满意度达到98%。
5、定期进行服务质量分析会议,持续不断质量改进。
二、继续修订完善各项规章制度、流程1、参照《医院消毒供应中心管理规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌监测标准》,结合三甲复审要求,继续修订各项规章制度、岗位职责、操作规程等,并组织实施。
2、继续完善科室应急预案并进行实地演练,提升工作人员应急能力。
三、落实护理质量管理目标,提高工作质量1、加强区域组长管理,真正落实组长的职责、职能,不断提高区域工作质量。
2、继续发挥科室质控小组的作用,加强各个工作环节质量控制,确保工作质量。
3、加强消毒员培训及管理,做好各项灭菌质量监测及记录工作。
4、认真落实感控措施,感染控制制度与措施执行率100%。
5、每月召开科室工作质量分析会,通报各区工作质量情况,对存在问题进行分析,制定整改措施,持续不断质量改进。
四、落实安全生产目标,保障安全生产1、以安全质量目标为标准,围绕清洗质量、灭菌质量、灭菌物品监测、消毒隔离、设备设施管理、特殊感染器械处理等环节展开,完善各项措施并落实。
供应室工作计划十篇
供应室工作计划十篇供应室工作计划篇1在新的一年里,为了使20xx年各项工作完成更好,所以应更加努力干好工作,为完成各项任务采取以下措施:一、增强经营理念、提高思想素质。
发扬党员优良作风,以院为家,同院里保持一致,急医院所急,想医院所想,做好每一件工作,有责任感和使命感,学习好下发的各项文件,把工作落实到实处。
二、严格做好质量安全管理,确保医疗护理安全。
首先加强科室的各项学习,并落实到实处,做好科室预防交叉感染管理工作。
在器械消毒、灭菌、发放、敷料、供应等各方面。
严格执行各项规章制度和技术操作常规,做好安全质量管理年的一切工作,树立安全第一,安全为天,认真执行好安全在我心中,安全环节在我心中,建立长效安全机制,提高工作效率。
三、积极做好科室内感染指控工作严格做好本职工作,提高技术和业务水平能力,学习院及护理部组织各种形式业务学习,多看书,更新知识,学习“供应室分册”一书,丰富业务知识。
四、严格管理科室各项质量监测工作做好科室质量控制,使器械消毒合格率达100%,完成好本职工作,做好消毒锅监测工作,每天紫外线灯消毒二次,每周封闭熏蒸消毒一次,每月空气细菌培养一次,物表,门把手及个人手的细菌培养,严格执行洗涤流程,各项检测手段到位,做好预防交叉感染管理工作。
做好手的清洁工作和物品发放工作。
五、全心全意、全方位为临床服务好。
积极做好对科项物品消毒、灭菌工作,下收下送到每个科室。
送无菌包时,物品分类放量、排列。
使用期限排列,消毒日期、责任者、有效期标志明显,及时征求意见,改进工作方法。
六、做好科室节约工作,杜绝浪费和现场管理。
做好勤俭节约,敷料制备,按规格做好敷料,满足临床要求,遵守纪律,严格劳动纪律。
对于与能用的敷料和物品,处理后再利用到可行之处。
节约每一滴水,一度电,精打细算,加强消毒维修记录工作做好科室物品管理,物放有序,节资降耗,不该领的物品绝对不领,控制各科卫材,但保证供应,采用小包装发放,并达到临床满意。
2018供应室工作计划总结
2018供应室工作计划)查看。
2018供应室工作计划【一】随着人们对院内感染控制认识的提高,供应室已从以往的单纯消毒供应转变为医院感染控制的重要科室,成为医疗质量安全的重要防线,因此加强建设以及即刻发展供应室已经刻不容缓。
二00八年,消毒供应室将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大精神,按照医院制度落实的要求,结合供应室工作实际,继续切实抓好“加强供应室管理,控制医院感染”,认真搞好主动服务和供应室建设工作,现制定工作计划如下:一、供应室工作的指导思想在医院党委的领导下,坚持落实管理、落实制度,按照卫生行政部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求,进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。
积极推行供应室管理机制创新、管理方法创新和科技创新、服务创新,坚决反对医用耗材购销活动中的商业贿赂,不断加强“全心全意为临床服务”的观念建设,切实搞好以临床为中心的优质、规范化服务。
抓住医院新大楼搬迁的好机遇,团结全护理组人员,奋发努力,推动供应室不断发展。
二、2018年供应室重点要做的工作1、完善组织管理模式,实行护士长领导下的小组组长责任制中心供应室的组建将标志着医院的感染控制进入了一流医院的行列,同时也将预示着供应室的消毒供应工作的不单一化,供应室拟定2011年通过竞争上岗的方式,选拔出两名工作小组的组长,由各组组长负责对组内人员进行岗位培训、工作流程安排、人员调度及组内质量的控制,原则上两组分别负责污染区和清洁无菌区,各组人员首先是对供应室工作流程的整体掌握,再分区负责,保证各区域工作的连贯性和正确性。
2、提高人员素质,培养专业化的消毒供应队伍随着供应室管理体制的改变、设备的更新、新技术的引进,对人员素质要求提高。
供应室原有的工作人员来自全院的不同科室,基本素质及专业知识较差,因此,需要不断地进行全员培训,经常组织科内人员开展各种业务学习与培训。
利用理论讲授、操作演示等方式,提高培训的效果。
供应室工作计划(15篇)
供应室工作计划(15篇)供应室工作计划(15篇)人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,又将迎来新的工作,新的挑战,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
好的计划是什么样的呢?下面是小编收集整理的供应室工作计划,希望能够帮助到大家。
供应室工作计划1在20xx年里,消毒供应室按照医院制度落实的要求,结合本科室工作实际,继续切实抓好和加强供应室管理,控制医院感染,认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作计划如下:1. 完善组织管理模式:实行护士长领导下的分区责任制,分期对不同区域进行岗位培训,工作流程安排,各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握,再分区工作,保证各区域工作的连贯性和正确性,定期进行岗位轮换。
2. 完善规章制度:用制度规范工作人员的行为,提高工作质量。
根据卫生行政部门对供应室的管理要求,科室将不断完善各项规章制度,并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件,规范各项工作程序,做到周检查,月计划,年有质量目标,使各环节工作有记录,且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。
通过完善规章制度,落实岗位职责,严格执行操作流程。
3.强化科室管理,提高安全意识:要强化科室质量管理意识;强化每位护士的安全服务意识;认真做好消毒灭菌工作;严格灭菌技术操作,提升消毒隔离知识新理念,为防止院感事故做出最大贡献。
4. 转变服务观念,树立为临床服务的意识,每月到临床科室征求对供应室的意见。
根据科室对器械的使用要求,有效地保障临床一线工作的顺利进行。
5. 加强消毒质量控制,保证各种无菌物品做好安全合格律。
6. 对一次性物品实行网络化管理,提高管理效率。
改造后建议配置一台电脑,由医保办制定一套物品清领系统。
各使用科室输入本科所需物品,标明月需用型号,数量。
供应室根据要求准备好各科用物,运送到各科室,方便快捷,满足临床需求。
7.供应室借二甲改造的春风,有院领导的支持,全体同事的齐心努力,我们会在新的一年,有新的起色,有新的亮点,认真做好每一项工作,为前勤服好务,为院感把好关。
供应室工作计划
供应室工作计划
供应室工作计划可以按照以下步骤进行制定和执行:
1. 确定工作目标:确定供应室的主要工作目标,比如提高供应链效率、保证供应品质等。
2. 制定工作计划:根据目标制定具体的工作计划,包括每周、每月的工作任务和时间安排。
3. 制定采购计划:根据需求量和库存情况,制定采购计划,确保货物供应充足。
4. 确定供应商:选择合适的供应商,与其建立良好的合作关系,确保货物的及时供应和品质。
5. 管理库存:定期盘点库存,确保库存量在合理范围内,避免积压或缺货。
6. 监督物流运输:跟踪货物的运输情况,确保货物能够按时到达,并处理货物运输中的问题。
7. 制定应急预案:预先制定应急预案,应对突发情况,保障供应不受影响。
8. 定期评估和调整:定期评估供应室的工作效果,根据评估结果调整工作计划,持续优化工作流程。
以上是一个简单的供应室工作计划的大致步骤,具体的工作计划还需根据公司的实际情况进行具体制定。
供应室工作计划范文
供应室工作计划范文一、工作背景与目标供应室作为企业物流管理的重要部门之一,负责企业产品的采购、仓储和配送等工作。
通过科学合理的供应室工作计划,可以提高采购效率,降低物流成本,保证产品的及时供应,提升企业的竞争力。
因此,本工作计划的目标是优化供应室运营管理,提高供应室工作效率。
二、工作内容1. 采购计划(1)根据销售预测数据,编制年度采购计划和季度采购计划,并定期进行评估和调整。
采购计划要考虑采购数量、采购时间点、供应商选择等因素。
(2)加强对供应商的合作与管理,与供应商签订合作协议,明确双方的权益和义务,确保供应商能按时供货。
2. 供应链的建立与优化(1)建立起科学的供应链体系,包括供应商选择与评估、进货验收、仓储管理、产品配送等环节。
确保供应链的高效运转。
(2)优化供应链流程,减少因等待、报延等环节带来的时间浪费和成本增加。
3. 库存管理(1)建立合理的库存管理制度,包括最小库存量、安全库存量、最大库存量等指标的设定。
避免库存过高或过低的情况发生。
(2)定期进行盘点和分析,及时处理库存过多或过少的情况,防止库存积压造成资金的浪费和库龄过长造成产品质量问题。
4. 产品配送管理(1)确定合理的配送路线和配送频率,减少配送成本和时间。
(2)建立配送管理系统,对配送过程进行跟踪和控制,确保产品能够准时送达。
5. 供应室绩效考核(1)建立供应室绩效考核体系,明确考核指标和权重。
考核指标可以包括采购成本控制、库存周转率、供应商配合度等。
(2)定期对供应室工作进行绩效评估,及时发现问题并采取措施加以改进。
三、工作计划执行1. 采购计划执行(1)根据采购计划和销售情况,及时进行采购操作,确保产品能够按时供应。
(2)加强对供应商的沟通和管理,解决供货延迟、质量问题等。
2. 供应链管理执行(1)建立供应链管理系统,对供应链中的各个环节进行监控和控制。
(2)定期进行供应链流程及时性和效率性的评估,对不满足要求的环节加以改进。
供应室工作计划(通用12篇)
供应室工作计划(通用12篇)供应室工作计划篇1后勤物资采购工作涉及广、影响大、敏感度高,且主客观因素交织,做好物资采购工作,是满足后勤日常运营的物资需求也是保障后勤管理服务目标的内在要求,20xx年供应科在处领导的正确领导和指导下,结合本部门的实际情况,全体成员同心协力,逐步形成了计划、执行、考核、修正的良性循环工作体制,较好的完成了各项任务,现将一年情况总结如下.一、回顾本年度,供应科主要完成了以下工作和任务:1.本年度成功完成各项采购任务,未发生食品安全事故和其他物资采购事故,统计数据如下(数据统计截止时间均为17月底):(1)通过一年多时间的过度,食堂原材料采购工作已全面实现与省高校联采中心的对接.全年总计完成食堂原材料采购额为14445604.63元,其中蔬菜类2385592.21元,米面油等半成品主食类20xx176.25元,肉食类3143387.79元,水产禽蛋类2190360.23元,冻品类700309.75万,其他干调副食品类(包括小卖部)4001778.4元;(2)完成五金通用类耗材物资采购814230.63元,文明寝室改造物资179043.97元及餐厅改造、消防设备、办公用品、员工培训、工会福利等其他零星采购约772174.72元.(3)本年度市场总计调研176余次,其中蔬菜调研35次,肉类调研35次,水产调研17次,冻品调研17次,禽类调研17次,调味品调研17次,酒水类调研5次,其他调研6次.与供货商沟通物资质量、价格及供应情况170余次,对供货商供货质量违约处罚4起,罚金折合约4000元.2. 以联采为载体,抓采购源头,与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的采购环节,从源头提高采购效率与采购质量.省联采中心在促进廉政工作、保障食品安全、降低采购风险等方面有着显著优势.供应科自去年起就积极与联采中心联系沟通,建立了良好的工作关系,并逐步实现与联采中心的全面对接.今年我部门参与联采中心组织招标的肉类、禽类、蛋类、米油等大宗物资达22项,引进了一批正规、可靠的食品供应商为师生打造更为健康、安全的饮食环境,也为供应商管理工作打下了基础.在日常管理中,通过不定期地与供应商进行交流,把握物资市场供应的变化及波动原因,以建立良好的供求关系.严格索证流程,以及时掌握供货商的资质水平和年度供应能力.对于在诚信和供货质量上存在问题的供应商,及时向联采中心反映并按合同约束进行相应惩处,绝不姑息.3.完善制度,规范采购,初步实现与学校流程的对接.为加快与学校采购工作的同步开展,供应科内部进行了一系列梳理调整,从岗位设置到制度规范,从人员培训到采购任务的流程制定,均按照学校既定的规则来执行.逐步实现了后勤日常采供与学校采购的接轨,切实降低了采购工作中的操作风险.在这一背景下,制定并出台了《浙江传媒学院后勤管理处配送管理暂行规定》,内容涵盖日常采购的所有行为规范,确保了采购工作的制度化、规范化.除了规范采购行为,供应科将各类物资的申请、采购、验收等材料整合成册,建立了完备台帐,确保采购工作程序经得起时间检验.4. 深化阳光采购工程,打造廉洁高效的采购队伍.(1)抓思想,警钟长鸣.供应科将廉政建设作为常态教育贯穿于工作中,通过部门例会、学校专题宣讲等活动不断强化、反复强调廉政的重要性,并与员工签订了《廉政承诺书》.(2)抓制度,完善程序.除思想上要求不能"开小差",完善的制度也是一道重要屏障,按照管理处不断完善各项议事规程要求,供应科严格按照所有采购的重大事项均通过后勤采购领导小组讨论、审议通过后实施采购的原则办事.一年来,共完成各类招投标工作18大项;其中后勤自主招投标工作5大项:接受校采购中心委托招投标工作13项.(3)抓调研,阳光采购.供应科对于每种物资采购都要货比三家,以尽可能做到价廉物美,在物资定价上务必透明化、阳光化.以食堂原材料的定价为例,每周由采购员和各食堂厨师长共同进行物资行情调研,并结合联配的每月配送价为基础,由供应科和膳食科一起把关,一年来,所有物资采购价均在联配价或是联配价以下,做到尽可能低成本采购.其他采购上,也要求除供应科指派调查员外,采购需求部门需指派一人全程参与,将采购过程最大程度的公开化、透明化.(4)抓验收,提升专业.验收工作是招标工作和合同履行工作的延伸点,也是整个采购工作的重要落脚点,因此需要不断提升验收操作水平.半年来,供应科根据联采中心的验收标准开展了全员培训,通过书面资料和开专题会议培训,提高了员工的验收的能力.供应室工作计划篇2为进一步抓好医疗护理质量,提高护理人员业务技术水平。
供应室工作计划汇编6篇
供应室工作计划汇编6篇供应室工作打算篇1为了亲密协作临床科室诊疗护理工作开展,加强消毒供应室的科学管理,提高灭菌质量,预防及掌握医院感染,供应室依据本科状况制定打算如下:1、定期检查;每天检查消毒质量,存放质量,把好环节质量掌握关。
2、做好各项消毒灭菌监测工作,消毒锅监测,灭菌效果监测等。
3、每月检查一次性物品入库证件,包装存放是否符合要求并记录。
4、每月做一次细菌培育合格率到达≧98%5、每月做一次嗜热杆菌芽孢监测6、每季度进行一次五项监测〔手.物体外表.空气.无菌物品.消毒液〕7、完善每天全部工作,保质保量、有效地保障临床一线工作顺当进行。
供应室工作打算篇2为加强医院感染管理,有效预防和掌握医院感染,提高医疗质量,确保医疗平安,并结合我院实际,在院领导、院感科、护理部的领导下,我科20xx年打算如下:一、成立科室监控小组,并完善小组职责做好科室的监控管理1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查,记录存在问题,分析缘由,并有相应的整改措施。
2、对检出的问题大家共同学习,杜绝类似的事情再次发生,做好院感督查及防控工作。
3、每月组织全科人员学习院感相关学问,每季度有会议总结,反馈本季度本科院感方面的问题。
4、每月组织科内人员共同学习院感学问,强化业务学问。
5、每季度综合学习院感学问缺乏的方面,并有相应的整改措施。
二、加强科室紫外线灯照耀强度的监测。
1、紫外线灯照耀强度的监测,每季度有监测记录。
2、加强各工作区域的消毒工作,仔细做好记录工作。
3、每周对紫外线灯用95%酒精进行擦拭消毒工作。
三、加强科室人员对手卫生学问的学习,提高科室人员对手卫生学问的依从性。
1、每周对科内人员进行“七步洗手、手卫生学问”的抽查。
2、提高科内人员对手卫生学问的依从性。
四、各工作区域环境卫生、医疗废弃物的处理。
1、严格根据消毒隔离规范,拖把分类放置并有标示,严格根据清洗消毒晾干对拖把进行处理。
2、各工作区域台面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液进行3、对有特别感染的器械应先用100020xxmg/L含氯消毒液进行浸泡消毒,然后再进行清洗灭菌工作。
供应室工作计划8篇
供应室工作计划时间过得可真快,从来都不等人,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编精心整理的供应室工作计划8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
供应室工作计划篇1供应室是医院感染管理的重要组成部分,它集中了全院重复使用的诊疗器械、器具的回收、清洗、消毒和灭菌工作。
在医疗、护理、教学中起着重要作用。
今年将是一个新的出发点,特制定工作计划如下:1、加强科室管理,制定和完善各项规章制度,严格执行各项操作规程。
2、对灭菌物品进行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的监测制度,延续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。
3、重视医院感染管理,提升安全意识。
成立医院感染管理小组(组长:温红霞、组员:翟秀娜、卫海霞),强化每位工作人员的安全防护意识,预防为主,树立消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制医院感染事件的发生,确保医疗安全。
4、转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床要求,有效保障临床工作的顺利进行。
5、加强业务培训,重视人员综合素质的提升,加强专科理论与技术的培训与考核。
6、加强设备的安全管理,定期维护保养。
供应室工作计划篇2xxxx年第四季度,金成风湿病医院消毒供应室本着:“一切为了病人、一切服务患者”的工作理念,认真做好每一项工作,为前勤服好务,为院感染把好关。
工作上要高标准、严要求,从自身做起,认认真真,兢兢业业的做好科室的每项工作。
现就供应室10至12月份消毒供应室各项工作进行以下具体部署:护理目标:第四季度供应室要以服务提高质量,素质决定能力,更好的为前勤服务为指导。
把被动服务变为主动服务。
把粗放性工作变成集约型工作,努力做到收发物品主动热情,无差错。
消毒灭菌准确彻底,无延误。
提高素质加强学习。
力争季度工作满意率争取达到:100%,计划完成率达到:95%。
2018年供应室工作计划
2018年供应室工作计划2018年供应室工作计划【1】为加强医院感染管理,有效预防和控制医院感染,提高医疗质量,确保医疗安全,并结合我院实际,在院领导、院感科、护理部的领导下,我科2018年计划如下:1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查,记录存在问题,分析原因,并有相应的整改措施。
2、对检出的问题大家共同学习,杜绝类似的事情再次发生,做好院感督查及防控工作。
3、每月组织全科人员学习院感相关知识,每季度有会议总结,反馈本季度本科院感方面的问题。
4、每月组织科内人员共同学习院感知识,强化业务知识。
5、每季度综合学习院感知识不足的方面,并有相应的整改措施。
1、紫外线灯照射强度的监测,每季度有监测记录。
2、加强各工作区域的消毒工作,认真做好记录工作。
3、每周对紫外线灯用95%酒精进行擦拭消毒工作。
1、每周对科内人员进行“七步洗手、手卫生知识”的抽查。
2、提高科内人员对手卫生知识的依从性。
1、严格按照消毒隔离规范,拖把分类放置并有标示,严格按照清洗-消毒-晾干对拖把进行处理。
2、各工作区域台面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液进行擦拭。
3、对有特殊感染的器械应先用1000-XXmg/L含氯消毒液进行浸泡消毒,然后再进行清洗灭菌工作。
4、认真做好医疗废物的分类、收集、储存、交接工作。
2018年供应室工作计划【2】一、加强科室管理,完善相关规章制度。
落实岗位职责,严格执行各项操作规程。
科内有周检查,月计划,年有质量目标二、对灭菌物品实行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的检测制度。
持续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。
三、重视医院感染管理,提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制院感事件发生,确保医疗安全。
四、转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床需求,有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
供应室工作计划
供应室工作计划供应室工作计划15篇时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,请一起努力,写一份计划吧。
计划怎么写才不会流于形式呢?下面是店铺为大家收集的供应室工作计划,希望对大家有所帮助。
供应室工作计划11. 完善组织管理模式实行护士长领导下的分区责任制,分期对不同区域进行岗位培训;工作流程符合要求,各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握,再分区工作,保证各区域工作的连贯性和正确性,定期进行岗位轮换。
2. 完善规章制度用制度规范行为,提高工作质量。
根据卫生行政部门对供应室的'管理要求,科室将完善各项规章制度,并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件,规范各项工作程序,做到周检查月总结,各环节工作有记录,对存在的问题提出改进措施。
3. 强化科室管理,提高安全意识要强化科室质量管理意识;强化每位护士的安全服务意识;认真做好消毒灭菌工作;严格灭菌技术操作,提升消毒隔离新理念,防止院感事故发生。
4. 转变服务观念树立为临床服务的意识,每月到临床科室征求对供应室的意见。
根据科室对器械的使用要求,有效地保障临床一线工作的顺利进行。
5. 加强消毒质量控制,保证各种灭菌物品合格率100%。
供应室工作计划21、20xx年是我院二甲复审年,供应室积极配合各职能科室的工作,听从院领导的部署及安排,完成各项工作任务。
2、组织全室人员认真学习消毒供应室的评审标准细则,并根据条款要求做好供应室迎评工作。
3、根据评审要求,建立健全各项制度,操作流程及应急预案,对本室人员进行岗位和业务培训,并掌握应知应会内容。
4、明确岗位职责,实施规范化管理和质量控制,为临床提供24小时服务,确保安全。
5、采取集中管理方式,对全院临床科室所诊疗物品统一进行回收、处理、消毒灭菌及供应。
6、本室人员以严肃认真的工作态度,认真执行各项制度和规程,严格执行查对制度,加强环节监控,预防差错事故。
7、严格执行消毒隔离制度及医务人员手卫生规范,熟练掌握消毒、洗刷、清洁、灭菌的.方法程序和质量要求。
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2018供应室工作计划)查看。
2018供应室工作计划【一】随着人们对院内感染控制认识的提高,供应室已从以往的单纯消毒供应转变为医院感染控制的重要科室,成为医疗质量安全的重要防线,因此加强建设以及即刻发展供应室已经刻不容缓。
二00八年,消毒供应室将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大精神,按照医院制度落实的要求,结合供应室工作实际,继续切实抓好“加强供应室管理,控制医院感染”,认真搞好主动服务和供应室建设工作,现制定工作计划如下:一、供应室工作的指导思想在医院党委的领导下,坚持落实管理、落实制度,按照卫生行政部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求,进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。
积极推行供应室管理机制创新、管理方法创新和科技创新、服务创新,坚决反对医用耗材购销活动中的商业贿赂,不断加强“全心全意为临床服务”的观念建设,切实搞好以临床为中心的优质、规范化服务。
抓住医院新大楼搬迁的好机遇,团结全护理组人员,奋发努力,推动供应室不断发展。
二、2018年供应室重点要做的工作1、完善组织管理模式,实行护士长领导下的小组组长责任制中心供应室的组建将标志着医院的感染控制进入了一流医院的行列,同时也将预示着供应室的消毒供应工作的不单一化,供应室拟定2011年通过竞争上岗的方式,选拔出两名工作小组的组长,由各组组长负责对组内人员进行岗位培训、工作流程安排、人员调度及组内质量的控制,原则上两组分别负责污染区和清洁无菌区,各组人员首先是对供应室工作流程的整体掌握,再分区负责,保证各区域工作的连贯性和正确性。
2、提高人员素质,培养专业化的消毒供应队伍随着供应室管理体制的改变、设备的更新、新技术的引进,对人员素质要求提高。
供应室原有的工作人员来自全院的不同科室,基本素质及专业知识较差,因此,需要不断地进行全员培训,经常组织科内人员开展各种业务学习与培训。
利用理论讲授、操作演示等方式,提高培训的效果。
培训内容从服务理念,到清洗、消毒、灭菌的相关知识及各种设备的操作规范、各个岗位的工作要求,涵盖供应室工作的各个方面。
在培训过程中,根据工作人员的不同能力,进行岗位调整。
供应室还将支持骨干外出进修学习,增加她们的知识面、开阔视野,将一些先进的理念和管理方法,运用到我院消毒供应室的建设。
经过一个系列周详的培训,激发工作人员的士气,增进相互间的沟通,形成良好的互动学习环境,从被动学习到主动思考问题,调动学习的积极性和工作热情,提高理论水平和实际操作能力,使团队的整体素质明显的提高。
同时在努力加快供应室发展的同时,要不断提高全科人员的物质文化生活水平。
鼓励工作人员通过诚实劳动、技术创新的途径增加个人的收入,支持和帮助勤奋工作、服务规范、成绩优异的个人拓展业务,为本科人员搞好服务,采取有效措施为他们施展才干搭建平台。
护理队伍还有一个很重要的组成部分就是护理实习生,护生在护理临床教学中扮演着重要的角色,供应室将严格按照《实习生工作管理暂行规定》,从增强带教人员个人素质、入科前能力评估、出科理论及操作考核等一系列教学方法入手(详见附表2),以提高护理接班人的个人能力。
3、完善规章制度,用制度规范工作人员的行为,提高工作质量。
根据卫生行政部门对消毒供应室的管理要求,结合中心供应室的组建,科室将重新修改及完善各项规章制度,并根据供应室实际情况完善质量管理文件;如《消毒供应室相关工作制度》、《工作岗位职责》、《各级岗位上岗资质评定》、《岗位工作流程》、《质量改善评价标准》、《灭菌效果监测制度》、《培训考核制度》、《突发事件应急预案指引》、《消毒供应室医院感染管理制度》等,规范各项工作程序,做到日有检查,月有工作计划,年有质量目标。
使各环节工作有记录,质量监控有规范,且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。
通过完善规章制度,落实岗位职责,严格执行操作流程,根据物品种类,选择正确的清洗、消毒和灭菌方法,使每件物品的消毒灭菌效果有保证,并且实施规范的奖惩措施(详见附表3),保障医疗安全。
4、转变服务观念,树立为临床服务的意识为满足临床第一线的需求,制定方便病区的措施。
实行工作人员弹性上班,下送人员早上提前上班,把无菌物品及时送到病区;使用密闭的回收箱,减少科室清洗器械的工作量;及时把当日灭菌的专科器械送回各科室;每月到临床科室征求对供应室的意见,根据各科室对器械的使用要求,调整包装的规格。
以此体现无菌物品供应的及时性和可靠性,有效地保障临床一线工作的顺利进行。
5、加强消毒质量控制,保证各种无菌物品的完全合格率⑴建立健全质量监督管理制度⑴.ⅰ成立以护士长为组长的质量监督检查小组,负责定期或不定期的质量检查工作,进行效果评价,发现问题及时讨论分析,提出改进措施。
⑴.ⅱ建立健全管理制度,为了提高工作效率、保证质量,结合消毒供应室工作特点,内部应划分污染区、清洁区、无菌区。
各区域专人负责,制定各级人员岗位责任制度及各区室工作制度,如各类物品洗涤、操作常规、消毒灭菌制度、防火安全管理制度、物品保管制度、卫生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查对制度、差错登记制度、质量监测制度、空气培养制度、设备保养制度、奖惩制度等,并严格自查,定期考核。
⑴.ⅲ设立兼职的质量监测员,在监测工作中严格遵照《消毒技术规范》要求,负责做好每月各项质量指标监测工作,对质量监测结果及时反馈,并做好详细记录和各种报告单保存工作,以便核对。
⑴.ⅳ加强质量管理,每日各工作间紫外线消毒1次,每次1小时,有记录;无菌物品储存柜及工作台每日用含氯制剂(优氯净1‰)擦试1次,每月定期进行空气培养,菌落数≤200cfu/m⑴.ⅴ坚持下收下送,设有洁净车、污物车,减少人为污染,全过程严格做到洁、污分开。
下送车为密闭车,避免无菌物品外包装表面受细菌污染,提高无菌物品质量,下送后未发放的无菌物品必须重新灭菌。
下收车为开放式,下收下送完毕,清洗车辆,并用氯制剂(优氯净1‰)擦试,有记录。
⑴.ⅵ加强无菌物品的质控,每批拟消毒灭菌物品包内应放指示卡,包外贴指示胶带,每日由消毒员严格按卫生部《消毒技术规范》的工艺操作,并检查物品的装放排气情况、压力、温度、时间及灭菌后物品是否干燥,对不合格及不合乎工艺操作的灭菌物品不予发放,每月随机抽样行灭菌物品的细菌培养。
⑴.ⅶ加强无菌物品发放管理,设专人管理,定位存放,并按灭菌日期顺序放置,做到近期先发;严禁发放湿包,对潮湿包及包装带松脱包,必须重新灭菌,以保证灭菌质量。
每日检查灭菌物品是否过期(有效期7天),有过期物品应重新灭菌。
发物时严格查对无菌物品的数量、品名、灭菌日期和灭菌标识,防止发生差错事故。
⑵严格执行监测制度质量监测员要严格按制度完成质量监测工作,树立质量意识,把好监测质量关,每月完成以下监测工作。
⑵ .ⅰ日常工作监测:每日对含氯消毒剂(优氯净)浓度测试,浸泡浓度及浸泡时间达标,现配现用,有记录。
⑵.ⅱ负责对无菌间、包装间及一次性物品发放间行空气培养及报告单的粘贴,每月由感染办随机抽样无菌物品、工作人员手和工作台面、贮物柜做细菌培养。
⑵.ⅲ灭菌效果监测:每日对预真空灭菌器消毒前作b—d试验;灭菌包外粘贴指示胶带,包内放置指示管(卡)及b—d图纸,灭菌结束后,观察其颜色的改变,判断是否达到灭菌处理。
⑵.ⅳ生物监测:每月1次,将5个嗜热脂肪杆菌芽孢指示管分别置于二层灭菌器标准试验包(30cm×30cm×25cm)中心和四个对角线上,灭菌后,在56℃的恒温下培养48~72小时观察结果,紫色指示管不变色为阴性结果,提示灭菌合格。
⑵.ⅴ空气消毒仪器监测:每季度进行各类型空气消毒仪器监测1次,并做好记录以及监测卡的保存。
⑵.ⅵ保证监测结果的准确性:选择达到国家卫生标准,在有效期内的指示卡,过期指示卡严禁使用。
⑶各工作区拖把标识清楚、分开使用,抹布分室使用,并有标记。
6、对无菌物品实行网络化管理,提高管理效率医院中心供应室是医院消毒物品物流的出发点,又是循环终结点。
因此,必然是医院消毒物品管理的基点,利用计算机网络进行消毒物品管理可以有效地使库存最小化,效益最大化。
供应室计划搬入新外科住院大楼后在医院网络室的帮助下制定一套物品请领系统,各使用科室通过计算机输入本科所需物品,标明需用物品型号、数量,供应室根据要求准备好各种用物,每天送到各科室,方便快捷,满足临床需要。
并且供应室将在污染区(回收间)和无菌区分别安装计算机,回收人员向计算机输入回收的污染物品数量、种类;无菌物品发放人员通过电脑进行物品核对,解决多年来污染清单进入无菌区留下污染隐患的问题,对各种一次性物品的发放、储存量等管理提供了方便。
利用计算机的统计,还可以随时对各种物品的回收、装配、发放、运送、储备等情况进行及时的汇总和有效的监控,使供应室的物流始终运行在最优的状态,利于控制卫生材料的经费开支,降低医疗成本,提高医院现代化的整体管理水平。
供应室借医院全面发展的春风,通过全体同事的齐心努力,形成较为规范的管理方法和运作模式,我们将继续耕耘,整体迈上历史新高,努力创造属于消毒供应专业的一片蓝天。
2018供应室工作计划【二】在2018年里上半年,消毒供应室按照医院制度落实的要求,结合本科室工作实际,继续切实抓好和加强供应室管理,控制医院感染,认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定下半年工作计划如下:一、建筑要求:要符合人流和物流由污到洁,气流由洁到污的布局,并通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证。
二、设备及设施配备:可根据本院情况而定。
具体内容我已于8月份向院领导递交了一份长达9页内容的报告,题目是《关于CSSD验收标准如何落实到我院实际规划中》,在此就不重复说明了。
三、管理体制及管理要求:近几年我国提出了手供一体化管理模式,确切地说应是CSSD 集中式管理模式。
也就是说,供应室要承担院内各科室所有重复使用诊疗器械,器具和物品清洗消毒,灭菌以及无菌物品供应,包括外来医疗器械的清洗,消毒与灭菌。
它是个独立的医疗技术科室,服务涉及面广,科学性强,责任心重。
它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程,以达到控制院内感染,保障医疗质量的目的。
而手术室的目标是通过保证手术质量和提高手术流程效率以达到保证医疗质量,控制感染的目地,显然是分工不同的。
手术室的发展好坏反映了医院的技术水品,供应中心的发展好坏反映了医院的管理水平。
CSSD的管理体制是在院长,护理部,院感办的直接领导下开展工作,这样效果更好。
四、人员要求:我科目前有5名护士,其中有4名近一两年将要退休,所以急需培养专业的中青年护士,还需要持证消毒员一名,固定护工一名。
CSSD所有工作人员包括护工都要接受相关的院感知识培训。