员工福利与幸福感的邂逅
人力资源管理中的员工工作福利与员工幸福感研究
人力资源管理中的员工工作福利与员工幸福感研究引言：在当今社会，员工的幸福感与工作福利成为了企业人力资源管理的重要组成部分。
本文将讨论员工工作福利与员工幸福感之间的关系，并探讨如何通过优化员工福利来提升员工的幸福感。
一、员工工作福利对员工幸福感的影响员工工作福利是指企业为员工提供的各种福利待遇，如薪资、健康保险、休假制度等。
这些福利待遇不仅能够满足员工的物质需求，还能提升员工的生活质量和满意度，从而增强员工的幸福感。
研究表明，员工对于工作福利的满意度与幸福感呈正相关关系。
二、提高员工幸福感的方法1. 薪资福利：提供合理的薪资待遇是改善员工幸福感的关键。
企业可以根据员工的工作表现和市场标准制定薪资体系，激励员工的工作积极性和投入度。
2. 健康保险：员工健康是幸福感的基础。
企业可以为员工提供全面的健康保险计划，并加强健康管理和健康教育，以改善员工的身心健康状况。
3. 工作时间与休假制度：合理的工作时间与休假制度对员工的幸福感至关重要。
不仅可以确保员工有足够的休息和娱乐时间，还能提高工作效率和生产力。
4. 职业发展与培训机会：为员工提供有发展空间的职业道路和培训机会，可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工的幸福感。
三、员工幸福感对企业的影响1. 增强员工忠诚度：员工的幸福感与对企业的忠诚度密切相关。
员工享受到良好的工作福利后，会更加认同企业的价值观、文化，并为企业的长期发展做出更大的贡献。
2. 减少员工流失率：员工的幸福感与离职倾向呈负相关关系。
提供良好的工作福利能够满足员工的需求，减少员工的不满和离职意愿，降低企业的人员流失率。
3. 提升企业声誉：员工的幸福感对企业的声誉有着至关重要的影响。
良好的员工福利体系能够吸引优秀的人才，提高企业的知名度和形象，使企业成为人才争夺的热门雇主。
结论：员工工作福利与员工幸福感之间存在着密不可分的关系，优化员工福利是提升员工幸福感的重要手段。
企业应该注重员工工作福利的改善，促进员工的幸福感的提升，从而获得更好的业绩和竞争力。
酒店员工幸福感与福利
酒店员工幸福感与福利文字大小[小][中][大]福利，这个字眼听起来挺温暖的。
在工资以外，企业通过各种各样的形式满足员工的物质文化生活需要。
再进一步来说，企业福利可以提升员工的归属感乃至幸福感，从而增强企业的凝聚力。
为此，某机构做了一项调查，来自各行各业的200名在职员工参与了调查。
调查结果于日前公布，目前员工正在享受的福利项目所占比例最多的是“企业年终奖和分红”，然而在员工心目中他们最希望享有的福利却是“生活福利”，希望企业可以从生活细节上为员工着想，从人性化的角度为员工提供福利。
享受福利是件好事情被调查对象整体感受有三个走向：一部分人回忆起自己的“享福”经历来觉得“一般般”，“不过瘾”，福利就像流水账，似乎也没什么特别“出彩”的。
另一部分人会说：“只要能发钱发东西就很开心了。
”也有少部分人说：“只有工资，没有福利，彻底没感觉。
”众口不一的福利感受在一定程度上来自于众口难调的福利形式。
调查显示，目前很多企业的福利形式基本上是物质和精神双管齐下，但是物质福利所占比例处于绝对优势。
应该说，现在各行各业提供的福利名目和形式可谓五花八门：奖金、购物卡、降温费、各类代金券、小家电、健身卡、书卡、过节费、置装费、时令水果、节日慰问、培训、旅游、生日礼物……生活所及几乎都能在各项福利中找到些许影子。
但是，员工也并不是对所有福利都甘愿买账，大多会根据自身的感受给福利自动分档：哪些福利贴心，哪些福利算是鸡肋。
奖金、住房补贴、出国考察、商场购物卡、交通补贴、通讯补贴、放寒暑假、供应午餐、集体旅游、报销孩子的托儿费、体检、节日给家属的一封信、旅游补助、生日祝福及蛋糕……这些福利项目在“贴心”一栏中榜上有名。
与之相对，一些项目也不太招人喜欢，被列为“鸡肋”一族：三八女性讲座、音乐会票、元宵、水果、六一儿童节发的不适合自己孩子年龄看的书、劳保用品、一些过时的书、集体旅游、一些小家电、食用油……比照一下，不难发现，在所谓的“鸡肋项”和“贴心项”之间也不乏交叉项，原因大多出于需求不同。
员工福利关怀员工幸福感
员工福利关怀员工幸福感在一个企业或组织中，员工福利是促进员工幸福感和满意度的重要因素之一。
提供适当的福利措施能够帮助员工更好地平衡工作与生活，增强他们的工作投入和忠诚度。
本文将探讨员工福利对员工幸福感的影响，并提出一些可以提升员工幸福感的关怀措施。
1.薪酬福利薪酬福利作为员工最直接的经济回报，对于提高员工的幸福感至关重要。
一个公正合理的薪资体系能够激励员工付出更多的努力，同时也能够增强员工对组织的认同感和满意度。
此外，其他的薪酬福利如年终奖金、提成和股权激励计划等也能够进一步增加员工的幸福感。
2.弹性工作安排灵活的工作时间和地点安排能够满足员工个性化的需求，提高员工的幸福感。
例如，提供远程工作的机会让员工享受更自由的工作方式，避免繁琐的上下班交通和工作时间压力，增强工作与生活的平衡。
此外，弹性工作安排也包括弹性假期、短期假期和调整工作时间等，旨在帮助员工更好地应对个人和家庭需求。
3.培训和发展机会员工渴望提升自己的技能和知识，与之对应，提供培训和发展机会是关怀员工的重要举措之一。
通过提供各种培训项目、工作轮岗和跨部门合作等方式，员工可以不断学习和成长，提升职业能力和晋升机会。
这不仅能够满足员工的成就感，也能够增加他们对组织的忠诚度和幸福感。
4.健康和福利计划健康和福利计划是关怀员工身心健康的重要手段。
提供健康保险、体检、疫苗接种和健康教育等福利措施，能够保障员工的健康和生活质量。
此外，组织还可以提供健身房或健康促进活动等，鼓励员工积极参与健康生活方式，改善员工的身体状态和心理健康。
5.社交活动和团队建设员工之间的良好关系和团队合作对于员工幸福感的提升至关重要。
组织可以组织一些社交活动，如员工聚餐、户外拓展和团队建设活动，以促进员工之间的沟通和合作。
这些活动不仅可以提升员工的归属感和幸福感，还能够增强团队凝聚力和工作效率。
总结：员工福利对于提高员工的幸福感和工作满意度有着重要的作用。
通过提供薪酬福利、弹性工作安排、培训和发展机会、健康和福利计划以及社交活动和团队建设等关怀措施，组织可以有效地提升员工的幸福感和整体工作表现。
企业员工福利与幸福感的关系研究
企业员工福利与幸福感的关系研究企业员工福利对其幸福感的影响一直是管理学中的一个重要研究领域。
本文将探讨企业员工福利与幸福感之间的关系，并分析不同福利项目对员工幸福感的影响。
一、引言幸福感作为一个人主观感受的指标，对于个体的生活满意度和工作满意度是至关重要的。
而企业员工福利作为一种激励手段，可以对员工的幸福感产生积极的影响。
二、企业员工福利与幸福感的关系1.提升员工幸福感的重要性员工的幸福感可以激发其工作动力和创造力，提高工作效率和绩效。
同时，幸福感也与员工的忠诚度和留任率密切相关，可以增加员工对企业的归属感。
2.经济福利对幸福感的影响薪资、奖金和福利待遇等经济福利是员工对企业的认可和激励的重要手段。
适当的经济福利可以提高员工的满意度和幸福感，同时也可以减轻员工的经济压力，增强其对工作的投入和积极性。
3.非经济福利对幸福感的影响除了经济福利外，企业还可以通过提供良好的工作环境、平衡的工作与生活、培训与发展机会以及弹性工作制度等非经济福利来满足员工的多样化需求。
这些福利可以改善员工的工作体验，提高其幸福感。
4.管理者支持与幸福感的关系管理者的支持对员工的幸福感具有重要的影响。
管理者应当关心员工的工作和生活情况，给予积极的反馈与表扬，提供必要的支持和帮助。
这种支持可以增强员工的工作满意度和幸福感。
三、不同福利项目对员工幸福感的影响1.灵活的工作安排弹性工作制度可以让员工更好地平衡工作与生活，提高生活质量和幸福感。
员工可以根据自己的需要和时间安排灵活地完成工作任务，增强工作的满意度。
2.培训与发展机会提供培训与发展机会可以增加员工的个人成长和职业发展空间，增强其归属感和幸福感。
员工能够学习新的知识和技能，提高自身的竞争力，从而获得更多的职业机遇和福利。
3.员工关怀与支持关怀员工的身心健康，提供必要的支持是提高员工幸福感的重要因素。
企业可以建立健康促进活动和员工辅导机构，关注员工的身心健康需求，提供相关的支持和帮助。
公司员工薪资福利与员工幸福感的关系研究
公司员工薪资福利与员工幸福感的关系研究近年来，公司员工薪资福利和员工幸福感之间的关系逐渐引起人们的关注。
薪资福利作为一种重要的激励措施，对于提高员工幸福感和工作绩效起着重要作用。
本文将通过研究和分析公司员工薪资福利与员工幸福感之间的关系，探讨这种关系对企业经营的影响。
一、薪资福利对员工幸福感的影响在现代企业中，薪资福利对员工幸福感的影响不可忽视。
首先，薪资福利是员工劳动的直接回报，能够满足员工的经济需求，提高其物质生活水平，从而提升员工的幸福感。
其次，适当的薪资福利可以提供良好的福利保障，如医疗保险、养老保险等，增加员工的安全感和稳定感，进而提高员工的幸福感。
二、薪资福利对员工工作积极性的影响员工的工作积极性是企业生产经营的关键因素之一。
薪资福利的优势能够激发员工的工作积极性，从而提高其工作表现和工作质量。
一方面，高额的薪资福利能够提供良好的激励机制，使员工更加努力地工作，实现个人价值。
另一方面，完善的薪资福利制度也能够减少员工对其他不确定因素的焦虑感，提高其对工作的投入度。
三、薪资福利对员工满意度的影响公司员工对薪资福利的满意度直接关系到其幸福感和忠诚度。
合理的薪资福利待遇是员工对企业的认可和肯定，能够增强员工的归属感和认同感，提高员工对企业的满意度。
当员工对薪资福利满意时，会愿意为企业付出更多的努力，提高工作效率，并且更加积极地与企业共同成长。
四、薪资福利对员工流失率的影响薪资福利制度的公平性和合理性直接影响着员工的离职率。
合理的薪资福利待遇能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
相反，如果薪资福利待遇不合理或不公平，无法满足员工的需求，将导致员工流失的增加，增加企业的人力成本和运营风险。
五、如何提高员工幸福感为了提高员工的幸福感，企业可以从以下几个方面进行改善。
首先，建立透明、公正的薪资福利制度，确保员工对企业决策有信任感。
其次，提供多样化的福利选择，满足员工个性化需求。
此外，关注员工的发展和成长，提供培训机会和晋升通道，增加员工的满意度和认同感。
企业员工福利与幸福感的关系研究
企业员工福利与幸福感的关系研究引言：幸福是每个人都渴望追寻的目标，而工作中的幸福感对于员工来说尤为重要。
在现代社会中，企业对员工福利的关注日益增加，它不仅是对员工的一种关怀，更是提高工作效率和员工忠诚度的一种手段。
本文将探讨企业员工福利与幸福感之间的关系，并从不同的角度提供一些观点供参考。
第一部分：员工福利对幸福感的影响一方面，优厚的员工福利可以提高员工的幸福感。
许多公司提供周到的福利待遇，如医疗保险、意外保险、免费培训等。
这些福利不仅满足了员工对于个人和家庭生活的需求，还减轻了员工日常生活的经济压力和后顾之忧。
当员工感受到公司对自己的关怀和照顾时，他们会感到被重视和尊重，从而增加了对公司的归属感和幸福感。
另一方面，员工福利也可以提高员工的工作动力和满意度。
在一个公司中，工资待遇不仅是员工的基本福利，还可以包括奖金、年终分红等额外激励措施。
当员工感受到自己的工作能够得到合理的回报时，他们会更加珍惜自己的工作，并更加努力地工作。
福利的提高不仅可以激发员工的工作动力，还可以提高员工的满意度，减少员工的流失率，为企业带来更大的利益。
第二部分：员工幸福感对企业的影响员工的幸福感与企业的发展息息相关。
幸福的员工往往更加积极主动地投入到工作中，充满热情地应对各种挑战。
他们愿意与同事们合作，分享知识，相互帮助，从而形成良好的团队氛围。
这种积极的工作态度和团队合作精神将有助于企业的创新和发展。
同时，员工的幸福感也对企业的形象和声誉起到了关键性的作用。
幸福的员工会对外宣扬企业的好处和优势，增强其他人的对企业的好感。
他们在日常生活中也会引起周围人对企业的关注和认同，为企业的形象和声誉贡献自己的力量。
第三部分：企业如何提高员工福利和幸福感？企业能够提高员工福利和幸福感需要根据员工的个性和需求来制定具体措施。
一方面，企业可以提供有竞争力的薪资待遇，并根据员工的表现给予适当的奖励。
此外，企业可以建立健全的福利制度，如免费健身房、弹性工作时间、员工生日礼物等，满足员工的不同需求，增加他们的幸福感。
薪资福利与员工职业幸福感的关系研究
薪资福利与员工职业幸福感的关系研究引言薪资福利是企业吸引、留住和激励员工的重要手段，而员工的职业幸福感是衡量员工满意度和工作绩效的重要指标。
因此，研究薪资福利与员工职业幸福感之间的关系对企业管理者具有重要意义。
本文将探讨薪资福利对员工职业幸福感所产生的影响，以及在提高员工职业幸福感方面企业可以采取的策略。
薪资福利对员工职业幸福感的影响提供经济保障薪资福利是员工工作的主要回报，它直接影响着员工的生活质量和物质满足感。
当员工获得合理的薪资福利时，他们会感到经济上的安全感，能够满足基本生活需求，并有能力追求更高的生活品质。
这种经济保障将增强员工对工作的认同感和忠诚度，从而提高员工的职业幸福感。
提供福利待遇除了薪资，企业还可以通过提供福利待遇来增加员工的职业幸福感。
福利待遇可以包括医疗保险、养老金、弹性工作时间、带薪假期等。
这些福利待遇可以减轻员工的负担，提高工作与生活的平衡，增加员工的满意度和幸福感。
激励员工努力工作薪资福利也是激励员工努力工作的重要手段。
当员工获得与自己努力程度相匹配的薪资福利时，他们会更加认同和投入自己的工作。
薪资福利的公平性与员工职业幸福感密切相关，如果员工认为自己的薪资福利相对公平，他们将更有动力为企业创造价值。
提高员工职业幸福感的策略薪酬制度的合理设计企业应该合理设计薪酬制度，使其能够激励员工的积极性和主动性。
薪酬制度应该与员工的工作表现和贡献相关，让员工感受到自己的付出得到公正的回报。
此外，薪酬制度还应考虑到员工的成长和发展需求，提供晋升机会和职业发展路径。
福利待遇的个性化配置企业在提供福利待遇时，应考虑员工的个性化需求，给予员工更多选择和自由度。
例如，可以提供灵活的工作时间，以适应员工的个人生活需求。
企业还可以定期进行福利问卷调查，了解员工的福利需求，进行个性化配置。
建立良好的企业文化企业文化对于员工职业幸福感的影响不可忽视。
建立积极向上、互助共赢的企业文化，能够增强员工的归属感和认同感。
人力资源管理毕业论文 员工福利与幸福感关系分析
人力资源管理毕业论文员工福利与幸福感关系分析员工福利与幸福感关系分析在现代企业管理中，员工福利被视为一项重要的管理手段，其长期以来对员工幸福感产生着积极的影响。
本文旨在分析员工福利与员工幸福感之间的关系，并探讨如何通过合理管理员工福利来提升员工的幸福感。
**1. 员工福利对幸福感的重要性**员工福利是企业为员工提供的一系列额外的福利待遇，包括但不限于薪资福利、社会保险、健康管理、休假制度等。
良好的员工福利政策能够满足员工的工作和生活需求，从而增强员工的幸福感。
研究表明，员工福利对于员工的幸福感具有直接的影响。
比如，提供具有竞争力的薪资待遇可以增加员工的满意度和对工作的认同感，从而提升其幸福感。
此外，优质的社会保险和健康管理措施能够保障员工的身体健康和生活质量，进一步提高其幸福感。
**2. 员工福利对员工幸福感的影响机制**员工福利与员工幸福感之间存在一种相互促进的关系机制。
首先，员工福利能够满足员工的基本需求，如经济安全和物质需求，从而使员工获得更多的幸福感。
例如，提供丰厚的薪资福利能够满足员工的经济需求，减轻经济压力，从而提升其幸福感。
其次，员工福利还能够提升员工的自我实现感和认同感，从而增强其幸福感。
优秀的员工福利政策可以让员工感受到企业对其价值的认同，激发员工的工作热情和归属感，从而提高其幸福感。
此外，提供良好的培训和晋升机会也能够满足员工的自我实现需求，帮助其实现个人价值，进一步提升幸福感。
**3. 如何有效管理员工福利以提升员工幸福感**为了有效管理员工福利，达到提升员工幸福感的目的，企业可以采取以下措施：3.1 管理者的关注与支持管理者应关注员工福利，并提供充分的支持。
他们可以与员工进行密切的沟通，了解员工的需求、关切和诉求，根据实际情况进行调整和改进员工福利政策。
3.2 建立多样化的福利待遇企业应根据员工的不同需求和特点，建立多样化的福利待遇。
比如，提供灵活的工作时间和休假制度，以满足员工的生活需求和工作平衡。
员工福利与幸福感
员工福利与幸福感在现代企业管理中，提高员工福利待遇已经成为提升员工幸福感的重要手段之一。
为了增加员工的工作积极性和生活满意度，许多企业开始注重提供各种福利待遇。
本文将探讨员工福利与员工幸福感之间的关系，并分析员工福利对企业绩效的影响。
福利待遇作为员工对企业提供的一种回报，可以包括多个方面，如薪资待遇、保险福利、工作时间灵活度、培训发展等。
首先，薪资待遇是员工福利的重要组成部分之一。
合理的薪资水平可以保证员工的基本生活需求，并激发其对工作的积极性。
其次，保险福利可以帮助员工应对困难和风险，增加其对未来的安全感。
此外，提供灵活的工作时间安排可以更好地平衡员工的工作与生活，使其更具幸福感。
培训发展机会则可以提升员工的专业能力和职业发展空间，提高员工的工作满意度。
员工福利对员工幸福感的影响是显而易见的。
首先，良好的福利待遇可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
员工在得到企业的关怀和回报后，更容易对企业产生认同感，对工作内容和工作环境持有积极态度。
此外，适当的福利待遇还可以提高员工的自我价值感和归属感。
员工在感受到企业的关心和支持后，更有动力为企业创造价值，从而提高员工幸福感。
同时，员工福利也会对企业绩效产生积极影响。
为员工提供良好的福利待遇可以减少员工的离职率，降低企业的人力资源成本。
员工福利还可以吸引并留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
此外，福利待遇还可以促进员工的工作效率和创造力，提升企业的生产力和质量水平，进而增加企业的经济效益。
然而，企业在提供员工福利时也要注重因地制宜，根据员工的需求和企业实际情况进行合理的安排。
不同员工对福利需求可能存在差异，有些员工可能更注重薪资待遇，而有些员工可能更看重培训发展机会。
企业需要进行综合考量，提供全面而有针对性的福利待遇。
总结起来，员工福利与员工幸福感之间存在着密切的联系和相互影响。
良好的福利待遇可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增加其对企业的归属感和价值感。
同时，员工福利也能够促进企业绩效的提升，降低离职率，吸引和留住优秀人才，提高企业的生产力和经济效益。
员工福利与幸福感的关系
员工福利与幸福感的关系作为一个企业，尤其是现代的企业，员工福利是一项极其重要的抚慰，但它是否真的对员工的幸福感产生积极影响呢？这个问题引发了无数的讨论和研究。
在这篇文章中，我们将探讨员工福利与幸福感之间的关系，以及如何通过优化福利政策来提升员工的幸福感。
首先，让我们明确一点，福利并不是幸福感的唯一来源。
事实上，许多因素可以影响员工的幸福感，包括工作环境、薪资待遇、工作内容等等。
然而，福利政策在提高员工幸福感方面仍然发挥了重要的作用。
一方面，良好的福利政策可以为员工提供更加稳定和可靠的保障，从而减轻他们在工作中的压力和担忧。
例如，提供医疗保险和失业保险等福利措施，可以让员工在遭遇意外事故或突发疾病时，能够得到及时的治疗和经济支持，从而减轻他们的负担，增强他们的幸福感。
另一方面，福利政策还可以提高员工的归属感和认同感。
当企业提供有竞争力的福利待遇时，员工感知到企业对他们的重视和关爱，从而激发他们的工作动力和忠诚度。
在这种情况下，员工会更积极地投入工作，为企业创造更大的价值。
同时，这种认同感和归属感也会带来更强的工作满意度和幸福感。
然而，要想员工福利真正提升幸福感，仅仅提供一些表面的福利措施是远远不够的。
除了满足基本的物质和生理需求外，员工的幸福感还需要更多的心理支持和发展机会。
因此，企业在制定福利政策时，应该更加注重员工的发展和成长。
首先，企业可以通过培训和进修机会来提升员工的技能水平和职业素养。
这不仅可以帮助员工更好地适应工作环境，提高工作效率，也可以增加员工对企业的认同感和归属感。
同时，给予员工晋升和晋级的机会，可以让他们感受到自己在企业中的价值和成就感，进而提升幸福感。
其次，企业可以关注员工的心理健康问题。
在企业中，工作压力和心理疾病已经成为一个普遍存在的问题。
为了提高员工的幸福感，企业可以提供心理咨询和支持服务，帮助员工解决工作和生活中的困扰，增强应对压力的能力。
最后，企业还可以通过建立良好的工作文化和氛围，来增强员工的幸福感。
探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系
探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系摘要：企业以获取经济利益为主要经营目的，企业员工同样以此为工作目标。
社会以及时代的进步使得传统的福利制度开始无法满足员工对于福利的要求，将弹性福利制度应用到企业中，加强对福利制度的改革已经成为了必然，充分保证员工福利满意度能够达到提高其工作积极性的目的，而关注其福利需求，则能够使企业福利更加具有针对性，这对企业的长远发展能够产生极大的推动作用。
本文主要研究的是有关员工福利满意度与员工福利需求之间的关系，介绍了员工福利满意度与员工福利需求两者的基本信息以及结构关系，并以此为基础，提出如何提高员工工作幸福指数的薪酬管理措施，希望能够为有关人员带来参考价值。
关键词：薪酬福利；工作幸福指数企业以获取经济利益为主要经营目的，企业员工同样以此为工作目标。
社会以及时代的进步使得传统的福利制度开始无法满足员工对于福利的要求，将弹性福利制度应用到企业中，加强对福利制度的改革已经成为了必然，充分保证员工福利满意度能够达到提高其工作积极性的目的，而关注其福利需求，则能够使企业福利更加具有针对性，这对企业的长远发展能够产生极大的推动作用。
1、薪酬福利管理与员工工作幸福指数之间的关系薪酬福利管理和工作幸福指数相互促进、相互依赖薪酬福利管理与员工工作幸福指数密不可分，对于提升员工工作幸福感不可或缺，但是这也不完全是提升员工工作幸福指数的所有条件。
两者是相互促进，相互依赖的共生关系。
一般来说，当员工的基本生活需求得到满足时，他们能够更加尽心尽力地为公司服务，全身心地投入到工作中去，从而促进薪酬福利管理的实施和改善，反过来，薪酬福利管理制度的进一步完善，更进一步地丰富了员工对于薪酬福利的要求，进一步提高了员工的幸福指数。
两者形成了良性循环。
因此，相关企业必须应积极调整企业计划，紧跟社会和市场发展趋势，同时加快自身的发展，制定合理、可行的政策以满足员工的一些工作和生活需求，从而提高他们的工作幸福指数。
“幸福感”应划入员工福利
“幸福感”应划入员工福利作者：魏精来源：《现代企业文化·综合版》2011年第06期虽然员工的“幸福指数”对企业有诸多影响，但很多企业仍然未重视。
于是，在企业里，我们经常可以听到各种各样的抱怨。
不同企业对员工有不同的看法。
有的企业把员工看做赚钱工具，当成运营成本，一切行为以用最低的成本获得最多利润为准绳；有的企业把员工看做资产，需要投资企业才能持续成功；也有少数企业认为员工是企业对社会创造的价值之一，员工成长就是企业的投资回报。
不同观念之下，是不同的管理，当然，员工也会投以不同回报。
“幸福”概念最早是法国人倡导的，主要是想用欧洲的文化理念来反对美国人的生活方式，进而反对其他国家的竞争方式。
实际上，这对中国有着一定的借鉴意义。
中国经济在高速增长的背后牺牲了很多人的利益，比如说环保、员工福利等。
幸福不再是哲学问题，而是一个国家的竞争方式，如果在追求幸福的同时企业做大做强，这是最和谐的。
随着幸福感这一概念的引进，越来越多企业意识到了，只有把爱也看成一种生产力，让员工真正感到幸福，才能打造最好的团队，成就最好的企业。
考虑员工的利益对于员工“幸福指数”，不少企业表示，员工幸福指数来源于薪酬体系和企业成就感两大因素。
有业内人士认为，衡量这两大因素需要对员工进行长期的关注和调查，时刻了解其幸福感，把握员工心态和动向，有助于降低员工的流动率，保持企业的竞争力。
虽然员工的“幸福指数”对企业有诸多影响，但很多企业仍然未重视。
于是，在企业里，我们经常可以听到各种各样的抱怨。
有来自经理人的不满：“唉！员工上班时间不好好工作，任务不能按时完成，还索要加班费”；也有来自员工的无奈：“工作好无聊，又被骂了一顿，太压抑了”……在企业中，每个人或多或少都会遇到不顺心的事,一旦这些问题没有得到及时排解，误会、不满、抱怨、斥责就会席卷而来，在一定程度上影响企业的整体工作效率，进而让员工对工作失去兴趣。
据权威部门调查数据显示，越来越多的人产生了职业倦怠感，在工作中情绪变得低落，甚至丧失工作的动力。
福利待遇提升员工工作动力与生活幸福感的有效手段
福利待遇提升员工工作动力与生活幸福感的有效手段福利待遇是指企业为员工提供的各种经济和非经济方面的福利，旨在激励员工，提高工作动力，同时提升员工的生活幸福感。
合理的福利待遇不仅可以吸引人才，还可以增强员工的归属感和凝聚力，从而促进员工的工作效率和生产力的提升。
一、薪酬福利薪酬福利是吸引和留住员工的重要手段之一。
通过提升薪资水平、发放年终奖金、实行绩效考核等方式，可以激励员工的工作动力，提高员工的投入程度和工作积极性。
此外，还可以提供补贴福利，如餐补、交通补贴、住房补贴等，帮助员工减轻生活压力，提升生活幸福感。
二、培训与发展提供培训与发展机会是一项重要的福利待遇。
企业可以组织内部培训或委托专业机构进行培训，提升员工的专业技能和职业素养，增强员工的职业成长感和发展空间。
此外，还可以为员工提供参加学习交流、研讨会、会议等活动的机会，帮助员工扩展人脉圈子，提升工作经验和能力。
三、工作环境良好的工作环境也是提升员工工作动力和生活幸福感的有效手段。
企业可以提供舒适的办公场所和设施，创建积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件。
此外，关注员工的劳动权益，合理安排工作时间和休假制度，提供灵活的工作方式，都可以增强员工对企业的认同感和满意度。
四、健康保障健康保障是员工关心的重要问题之一。
企业可以提供全面的健康保险、医疗保障和职业健康检查等福利待遇，确保员工在工作过程中享受到良好的健康照顾。
此外，通过组织健身活动、定期体检等方式，帮助员工保持良好的身体状况，提高生活幸福感。
五、奖励与表彰奖励与表彰是激励员工的重要手段。
企业可以设立各种奖励机制，如年度最佳员工、最佳团队等，通过物质奖励或荣誉表彰的方式，充分肯定和激励员工的工作表现和贡献。
这不仅可以提升员工的工作动力，还可以增加员工的归属感和自豪感，增强员工的忠诚度和凝聚力。
综上所述，福利待遇是提升员工工作动力和生活幸福感的有效手段。
通过薪酬福利、培训与发展、良好的工作环境、健康保障以及奖励与表彰等多种方式，企业可以激励员工，提高员工的工作积极性和投入程度，进而提升员工的工作效率和生产力，促进企业的持续发展。
员工福利计划提升员工幸福感的关键
员工福利计划提升员工幸福感的关键随着现代企业竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到员工福利计划对于提高员工幸福感的重要性。
员工福利计划不仅能够满足员工的基本需求，还能够提高员工的士气和工作动力。
而要提升员工福利计划的实际效果，关键在于准确的理解员工的需求和个性化的设计。
本文将从以下几个方面探讨员工福利计划提升员工幸福感的关键。
一、灵活多样的福利选择员工福利计划需要满足不同员工的各种需求，所以福利选择的灵活性至关重要。
一方面，企业应该提供多样化的福利选择，如医疗保险、意外保险、员工旅游等，以满足员工的个性需求。
另一方面，员工应该有权利自由选择适合自己的福利计划，既可以根据自己的家庭情况和经济情况来选择适合自己的福利项，也可以随时根据个人需求进行调整。
只有通过灵活多样的福利选择，员工才能够真正感受到福利计划的实际意义，从而增加员工的幸福感。
二、良好的沟通和参与机制员工福利计划的实施必须与员工的意愿和期望保持一致，而要实现这点，良好的沟通和参与机制是不可或缺的。
企业应该保持与员工的及时沟通，了解他们的需求和意见，并根据员工的反馈及时调整福利计划。
同时，企业还应该鼓励员工参与到福利计划的制定和决策中，通过员工代表会议、调查问卷等方式，让员工参与到福利计划的制定过程中，确保福利计划的公平和透明性。
只有通过良好的沟通和参与机制，员工才能够感受到企业对他们的重视和关心，从而提升员工的幸福感。
三、积极的职业发展支持员工福利计划不仅包括物质福利，还应该涵盖职业发展的支持。
企业应该为员工提供良好的培训机会和晋升通道，帮助员工提升自己的能力和技能，实现个人职业目标。
同时，企业还可以提供职业规划咨询、导师制度等，为员工提供有效的职业发展指导。
通过积极的职业发展支持，员工能够感受到自己的成长和进步，提高工作满意度和幸福感。
四、良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化是提升员工幸福感的关键。
企业应该创造一个和谐、公正、有序的工作环境，提供舒适的办公设施和便利的工作条件。
福利待遇提升员工幸福感
福利待遇提升员工幸福感在现代社会中，员工的幸福感对于企业的发展至关重要。
为了吸引和留住优秀的人才，许多企业开始关注员工的福利待遇，并积极采取各种措施来提升员工的幸福感。
本文将探讨福利待遇对员工幸福感的影响，并提出一些有效的方法来提升员工的福利待遇，从而提高他们的幸福感。
第一，福利待遇对员工幸福感的重要性。
员工的福利待遇是企业对员工的回报，涉及到薪资水平、健康保险、休假制度、培训机会等方面。
良好的福利待遇可以使员工感到受到重视和关心，增强他们对企业的认同感和忠诚度，从而提高他们的幸福感。
相反，如果福利待遇不合理或不公平，员工可能会感到不满和失落，影响他们的工作积极性和创造力。
第二，提升员工福利待遇的方法。
首先，企业应建立完善的薪酬体系，根据员工的表现和贡献进行公正的薪资分配。
其次，企业可以提供丰富多样的福利项目，如弹性工作时间、优质的午餐、员工旅游等，以满足员工的个性化需求。
此外，提供健康保险和养老金计划等长期福利，可以增加员工的安全感和稳定感。
最后，企业应为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升自身能力和职业发展，提高他们的满意度和幸福感。
第三，福利待遇提升员工幸福感的案例分析。
以Google为例，该公司一直以员工福利待遇出色而闻名。
他们为员工提供了富有竞争力的薪资、丰富多样的福利项目和充满创新的工作环境。
这些举措使得Google成为一家备受青睐的雇主，吸引了大量优秀的人才。
员工们在这样的工作环境中感到快乐和满足，同时也更加投入于自己的工作中，为公司的发展做出了巨大贡献。
第四，福利待遇提升员工幸福感的效益。
通过改善福利待遇，企业可以增加员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
员工在积极愉快的工作环境中工作，能更好地发挥自己的才能和潜力，并与企业共同成长。
同时，良好的福利待遇还可以促进员工的健康和幸福，减少员工的离职率和缺勤率，进而降低企业的招聘和培训成本。
综上所述，福利待遇对于提升员工的幸福感至关重要。
员工福利方案实现员工幸福感
员工福利方案实现员工幸福感在现代企业管理中，员工福利方案被越来越多的企业所重视。
员工福利的重要性不仅体现在提高员工的工作积极性和凝聚力上，更是对组织的稳定性和可持续发展至关重要。
本文将探讨员工福利方案的重要性以及如何实现员工的幸福感。
一、员工福利方案的重要性员工福利方案是指公司为员工提供的各种利益和福利待遇，包括但不限于薪资、保险、健身设施、培训机会等。
这些福利不仅提供给员工基本的物质需求，更重要的是满足他们的精神需求，增强员工对组织的信任和忠诚度。
1. 提高员工满意度和幸福感员工福利方案的实施，可以有效提高员工对公司的满意度和幸福感。
员工在工作中感受到必要的关怀和支持，会更加积极主动地投入到工作中，为公司创造更大的价值。
2. 提高员工的工作积极性和凝聚力具备良好福利方案的公司能够吸引更多优秀人才的加入，这对于公司的竞争力和发展至关重要。
同时，员工福利方案也能够增强员工的凝聚力，团结员工一致地为公司的共同目标努力。
3. 提升组织整体表现员工福利方案的实施可以改善公司的整体表现。
员工因福利而满意和忠诚，会更加关注公司的长远发展，并为公司带来创新和改进的建议，从而提升组织的绩效和竞争力。
二、实现员工幸福感的方式为了实现员工的幸福感，企业可以从以下几个方面入手：1. 提供具有竞争力的薪酬福利合理的薪资水平是吸引员工、提高员工工作积极性的基础。
在制定薪酬方案时，企业需考虑员工的工作贡献、市场行情以及其他企业的薪资水平，确保员工能够得到公正的报酬。
2. 提供全面的保险福利为员工提供全面的保险福利，包括养老保险、医疗保险、意外保险等，能够帮助员工降低各类风险，并增加安全感。
同时，公司还可以考虑为员工购买生育险、养老金计划等附加福利，进一步提升员工福利水平。
3. 提供良好的工作环境和福利设施为员工提供良好的工作环境和舒适的福利设施，可以提高员工的满意度和幸福感。
例如，提供现代化的办公设备、舒适的员工休息区、健身设施等，有助于员工身心健康，提升工作效率。
员工福利与幸福感的邂逅
员工福利与幸福感的邂逅福利，这个字眼听起来挺温暖的。
在工资以外，企业通过各种各样的形式满足员工的物质文化生活需要。
再进一步来说，企业福利可以提升员工的归属感乃至幸福感，从而增强企业的凝聚力。
那么，珠三角企业的福利情况怎样呢？员工对福利的要求和希望是怎样？福利会给大家带来了怎么样的幸福感呢？为此，《才富》做了一项“最受欢迎的员工福利”调查活动，来自各行各业的200名在职员工参与了调查。
调查结果于日前公布，目前员工正在享受的福利项目所占比例最多的是“企业年终奖和分红”，然而在员工心目中他们最希望享有的福利却是“生活福利”，希望企业可以从生活细节上为员工着想，从人性化的角度为员工提供福利。
享受福利是件好事情从本刊所做的福利小调查来看，被调查对象整体感受有三个走向：一部分人回忆起自己的“享福”经历来觉得“一般般”，“不过瘾”，福利就像流水账，似乎也没什么特别“出彩”的。
另一部分人会说：“只要能发钱发东西就很开心了。
”也有少部分人说：“只有工资，没有福利，彻底没感觉。
”众口不一的福利感受在一定程度上来自于众口难调的福利形式。
调查显示，目前很多企业的福利形式基本上是物质和精神双管齐下，但是物质福利所占比例处于绝对优势。
应该说，现在各行各业提供的福利名目和形式可谓五花八门：奖金、购物卡、降温费、各类代金券、小家电、健身卡、书卡、过节费、置装费、时令水果、节日慰问、培训、旅游、生日礼物……生活所及几乎都能在各项福利中找到些许影子。
但是，员工也并不是对所有福利都甘愿买账，大多会根据自身的感受给福利自动分档：哪些福利贴心，哪些福利算是鸡肋。
奖金、住房补贴、出国考察、商场购物卡、交通补贴、通讯补贴、放寒暑假、供应午餐、集体旅游、报销孩子的托儿费、体检、节日给家属的一封信、旅游补助、生日祝福及蛋糕……这些福利项目在“贴心”一栏中榜上有名。
与之相对，一些项目也不太招人喜欢，被列为“鸡肋”一族：三八女性讲座、音乐会票、元宵、水果、六一儿童节发的不适合自己孩子年龄看的书、劳保用品、一些过时的书、集体旅游、一些小家电、食用油……比照一下，不难发现，在所谓的“鸡肋项”和“贴心项”之间也不乏交叉项，原因大多出于需求不同。
企业员工福利与心理幸福感
企业员工福利与心理幸福感在现代社会中，企业员工福利成为越来越受重视的话题。
人们认识到，为员工提供一定的福利待遇不仅可以提高企业的竞争力和员工的工作效率，还能增加员工的心理幸福感。
本文将从不同角度探讨企业员工福利与心理幸福感之间的关系。
首先，企业员工福利对心理幸福感的影响是显而易见的。
当员工获得良好的福利待遇时，他们会感到被重视和关心。
这种关怀和认可会增加员工的幸福感，并激发他们更积极地工作。
例如，一家公司提供健康保险、养老金和职业培训等福利，这些福利可以确保员工的基本需求得到满足，减轻了他们的生活压力。
在这种情况下，员工会感到更加满意和快乐，从而提高工作质量和工作效率。
其次，企业员工福利还可以通过满足员工的成长需求来提高心理幸福感。
在现代社会中，每个人都希望不断学习和进步，以适应快速变化的工作环境。
因此，提供职业培训和学习机会成为企业员工福利的重要一环。
通过这些福利，员工可以拓宽自己的知识和技能，提高自己的职业素养，从而提升自己在工作中的竞争力。
当员工感到自己不断在工作中成长和进步时，他们会感到满足和幸福。
此外，企业员工福利还包括工作环境和工作时间的合理安排。
一家良好的企业应该为员工提供舒适和安全的工作环境，以及合理的工作时间安排。
当员工的工作环境令人愉快，工作时间灵活合理时，他们会感到更加自由和放松，进而提高工作效率和工作满意度。
相反，如果员工面临过于紧张的工作环境和长时间的工作压力，他们可能会感到疲惫和不满，从而产生负面情绪。
另外，一些特殊的员工福利措施也可以提高员工的心理幸福感。
例如，一些企业提供弹性工作制度和员工活动，如员工健身房、员工旅游等等。
这些福利可以增加员工之间的互动和交流，提高员工的团队合作能力和凝聚力。
同时，这些福利也能够促使员工更好地平衡工作和生活，提高员工的生活满意度和幸福感。
综上所述，企业员工福利与心理幸福感之间存在着紧密的联系。
良好的企业员工福利可以增加员工的心理满意度和幸福感，从而提高员工的工作效率和质量。
公司管理制度与员工福利关注员工幸福感的路径
公司管理制度与员工福利关注员工幸福感的路径企业的发展离不开良好的公司管理制度与员工福利待遇。
在现代企业管理中，越来越多的公司开始重视员工的幸福感，并认识到员工的幸福感与公司的长期发展密切相关。
本文将探讨公司管理制度与员工福利对员工幸福感的影响，并就如何关注员工幸福感提出一些路径。
一、公司管理制度对员工幸福感的影响1.1 公平公正的管理制度公平公正的管理制度是提高员工幸福感的基础。
公司应建立健全的管理制度，确保各项规章制度的执行与应用的公平性和公正性。
例如，公司的晋升机制应建立在能力和表现的基础上，而不是任性和私心，使每个员工都有公正晋升的机会，减少员工的不满和不公平感。
1.2 透明开放的沟通渠道透明开放的沟通渠道是增强员工幸福感的重要途径。
公司应建立起良好的沟通机制，定期与员工进行沟通交流，并及时反馈员工的意见和建议。
通过建立员工代表大会、员工咨询委员会等机构，保证员工参与公司决策的权利，增强员工的归属感和参与感。
1.3 灵活合理的工作时间安排灵活合理的工作时间安排对提高员工幸福感具有重要影响。
公司应根据员工的需求和工作性质，制定灵活的工作时间政策，给予员工更多的自主决策权。
例如，让员工选择工作时间段、提供弹性工作制度等，增加员工的工作满意度和工作与生活的平衡感。
二、员工福利对员工幸福感的影响2.1 薪酬福利薪酬福利是提高员工幸福感的重要因素之一。
公司应提供具有竞争力的薪酬水平，与员工的工作贡献相匹配。
此外，公司还可以通过提供绩效奖金、年终奖金、股权激励等方式，激励员工的积极性和工作动力，增加员工的幸福感和归属感。
2.2 健康保障与福利公司应关注员工的健康保障与福利，提供完善的健康保险、医疗保障和福利待遇。
例如，向员工提供全面的医疗保险、定期体检、免费健身俱乐部等，保障员工的身体健康和生活质量，提升员工的幸福感和满意度。
2.3 职业发展与培训机会职业发展与培训机会是增加员工幸福感的重要因素。
公司应为员工提供良好的晋升渠道和职业发展机会，设立完善的培训体系，帮助员工提升专业素质和技能水平。
协议中的员工福利与员工幸福感
协议中的员工福利与员工幸福感在当代，员工福利已经成为了各大企业之间竞争的焦点之一。
越来越多的公司意识到，提供良好的员工福利不仅仅可以吸引和留住优秀的人才，还可以提高员工的幸福感和工作效率。
本文将探讨协议中的员工福利与员工幸福感之间的关系，以及如何通过协议来提高员工的福利和幸福感。
一、员工福利对员工幸福感的影响员工福利包括但不限于薪酬、健康保险、休假制度、培训发展等方面的待遇和福利。
这些福利直接关系到员工们的生活品质和工作体验。
一个公司提供完善的员工福利，可以大大提高员工的幸福感，从而激发他们更好地工作。
首先，良好的薪酬待遇是提高员工幸福感的重要因素之一。
员工希望通过自己的努力获得合理的回报，提供具有竞争力的薪资水平可以让员工感到自己的价值得到认可，从而增加工作动力和满足感。
其次，健康保险和福利制度是员工关注的重要方面。
一个可以为员工提供全面健康保障的公司，可以减轻员工的后顾之忧，让他们在工作中更加放心和专注。
此外，灵活的休假制度和有健全的培训发展计划也可以增加员工的幸福感和对公司的忠诚度。
二、协议中的员工福利条款为了确保员工福利的保障和提高员工的幸福感，企业在协议中需要明确规定相关福利条款。
具体的福利条款应根据企业的特点和员工的需求进行制定，以下是一些常见的员工福利条款建议：1. 薪酬待遇：明确薪酬结构和标准，确保公平和透明。
可以考虑根据员工表现和市场行情进行薪资调整。
2. 健康保险：提供全面的医疗保险和其他相关福利，保障员工的健康和家庭成员的福利。
3. 休假制度：设立灵活的休假制度，包括带薪年假、病假、婚假等，使员工可以在需要时得到合理的休息和调整。
4. 培训发展：提供完善的培训发展机会，通过提升员工的技能和能力，增加他们的职业发展空间和幸福感。
5. 工作环境：关注员工的工作环境和设施，提供良好的办公环境和员工福利设施，营造和谐舒适的工作氛围。
三、如何提高员工福利和幸福感除了在协议中规定福利条款，企业还可以采取其他措施来进一步提高员工福利和幸福感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工福利与幸福感的邂逅福利，这个字眼听起来挺温暖的。
在工资以外，企业通过各种各样的形式满足员工的物质文化生活需要。
再进一步来说，企业福利可以提升员工的归属感乃至幸福感，从而增强企业的凝聚力。
那么，珠三角企业的福利情况怎样呢？员工对福利的要求和希望是怎样？福利会给大家带来了怎么样的幸福感呢？为此，《才富》做了一项“最受欢迎的员工福利”调查活动，来自各行各业的200名在职员工参与了调查。
调查结果于日前公布，目前员工正在享受的福利项目所占比例最多的是“企业年终奖和分红”，然而在员工心目中他们最希望享有的福利却是“生活福利”，希望企业可以从生活细节上为员工着想，从人性化的角度为员工提供福利。
享受福利是件好事情从本刊所做的福利小调查来看，被调查对象整体感受有三个走向：一部分人回忆起自己的“享福”经历来觉得“一般般”，“不过瘾”，福利就像流水账，似乎也没什么特别“出彩”的。
另一部分人会说：“只要能发钱发东西就很开心了。
”也有少部分人说：“只有工资，没有福利，彻底没感觉。
”众口不一的福利感受在一定程度上来自于众口难调的福利形式。
调查显示，目前很多企业的福利形式基本上是物质和精神双管齐下，但是物质福利所占比例处于绝对优势。
应该说，现在各行各业提供的福利名目和形式可谓五花八门：奖金、购物卡、降温费、各类代金券、小家电、健身卡、书卡、过节费、置装费、时令水果、节日慰问、培训、旅游、生日礼物……生活所及几乎都能在各项福利中找到些许影子。
但是，员工也并不是对所有福利都甘愿买账，大多会根据自身的感受给福利自动分档：哪些福利贴心，哪些福利算是鸡肋。
奖金、住房补贴、出国考察、商场购物卡、交通补贴、通讯补贴、放寒暑假、供应午餐、集体旅游、报销孩子的托儿费、体检、节日给家属的一封信、旅游补助、生日祝福及蛋糕……这些福利项目在“贴心”一栏中榜上有名。
与之相对，一些项目也不太招人喜欢，被列为“鸡肋”一族：三八女性讲座、音乐会票、元宵、水果、六一儿童节发的不适合自己孩子年龄看的书、劳保用品、一些过时的书、集体旅游、一些小家电、食用油……比照一下，不难发现，在所谓的“鸡肋项”和“贴心项”之间也不乏交叉项，原因大多出于需求不同。
对于鸡肋项，人们给出的原因相对一致，不实惠或者不适用。
即便各取所需，但是这两拨人也在“期待福利”中取得了共鸣：现金形式最受人欢迎让人欢喜。
不管怎么说，享受福利是件好事情。
每家企业的福利设计也都有其具体缘由。
有的企业代表表示，各项福利措施不是仅仅为了发福利而发福利，而是要把它和企业文化建设、企业发展结合起来。
同时，不断调整福利方式，也是为了能够使其在生活、工作乃至身心修养各方面帮助员工，真正增强企业的凝聚力。
现状：现金补贴最实惠东莞各个企业已陆续实施了最低工资920元的新标准。
在短期内工资不会再一次上涨的情况下，企业能给员工提供什么样的福利呢？调查数据显示，目前企业提供的福利政策中，员工能享受到“年终奖或分红”的人次最多，占了15.90%；其次是“晋升机会”，达到了14.46%；接下来是“节假日、生日等重大事件庆祝类补贴”与“住房补贴”，分别为13.01%与12.77%.除了排在第二的“晋升机会”，其余三项主要以现金类补贴。
而可以为员工提供成长的“学历教育”与“各类专业技能培训”等两项福利，只有3.86%与8.67%比例的人次能享受得到，分别排在倒数的第二与第四位。
“最受欢迎的员工福利”调查显示，在接受调查的200名受访者中，有15.9%的在职员工每年都可以享受到年终奖福利。
这项年终的现金奖福利无疑是最受员工的热捧。
如此看来，员工们更喜欢企业来点实惠的，多发点奖金或津贴。
为此，笔者采访了部分职场人士。
“公司除了提供年终奖、报销返乡车费以外，在年会上还会进行抽奖活动，主要是一些实用的小家电和日用品。
”宜理家具有限公司行政经理肖娟笑言，员工更多的是希望发放奖金，“这样更加踏实。
”而在佛山某电子厂做模具工程师的小张在工作3年以来，享受企业提供的唯一不变的福利就是年终奖。
每年岁末，公司都会根据经营效益发放一笔年终奖，“有多有少，第一年进厂的时候年终奖就是多拿一个月工资，第三年就根据公司效益和部门考评拿到了两个月工资。
虽然金额不多，但这也算是公司对自己一年工作成绩的肯定。
”说到福利，同样在企业担任品质管理师的阿平满怀欣喜。
他对自己所在企业的福利很满意，由于企业是高新技术企业，注重科学项目研发，对于国家的政策也十分重视。
除了每年享有“探亲假”“生活补贴”等福利之外，企业还为晚婚晚育青年发放津贴补助，也是对他们响应国家政府号召举动的肯定与鼓励，阿平满25岁未婚就享受到这种晚婚待遇的福利。
在调查对象中，能获得电话补贴、购车或交通补贴的主要是企业业务部门人员，“一年里头估计有7个月是出差在外的。
”在徐福记做稽查专员的小葛表示，公司对出差人员报销餐旅费外，还会补贴电话费和部分生活费。
“首先对基层员工进行职业生涯规划，比如从‘普工——组长——班长——主任’的晋升规划，更重要的是针对他们进行相关的培训和指导。
”建辉电子厂的人事经理程先生表示，新生代农民工在注重物质鼓励的同时，也希望得到精神上的慰藉。
比如说工厂的培训、晋升，对于基层员工而言，无疑是一种能力的认可，让员工更有自豪感和归属感。
“可以说是对员工的福利，其实也是有利于公司的稳健发展，形成一种良性互动。
”期待：幸福生活与长远发展企业目前提供的福利未必是员工最想得到的福利。
调查数据显示，在200名接受调查的在职人员当中，最期待的福利政策是“员工生活福利”，占了19.62%；而“员工职业发展福利”以19.15%的比例紧跟其后。
可见，现在员工发展意识有所加强，在生活福利有保障后，马上考虑的是职业发展福利。
第二点也正是现在企业所欠缺的。
排在第三位的是“社会福利”。
接下来是“医疗保障福利”与“补贴型福利”，所占比例相差不大，都是15%多点。
最后的是“投资储蓄型福利”，从中可知目前有投资意识的员工并不多，他们并不关心这方面的福利。
由此可见，拔得头筹的“生活福利”是员工最希望享受的福利，名其意重在“生活”二字，员工希望企业可以从切身生活的角度为其提供福利。
比如为在同工厂的双职员工提供家庭宿舍、为基础员工提供旅游机会、为特殊工种实现远程办公或可灵活上班时间、为下一代提供儿童保育津贴或是为“新莞人”特批一年一次探亲假等。
作为长年在外务工的“新莞人”，渴望真切的享有每年一次的“探亲假”，然而这个特殊的假期对于普通员工来说是可“欲”而不可求的特殊“福利”。
即使企业给员工这种福利，员工也不敢欣然接受。
来自东北的“新莞人”小梁提起探亲假是一脸的无奈：“本来是一个很好的福利，可当自己申请探亲假的时候，工作就有可能全然交接给别人，等收假回来就是河东河西各不同了，说不定还要自己打包走人，这个福利太昂贵享受不起”。
倒是惠州某厂做生产计划员的周锡澄很庆幸，每年除了法定节假日之外，公司在8月中旬还有七天暑假。
“感觉像读书时代，有几天自由支配的时间，可以去走亲访友，也可以出去旅游，很好！”只是有些小小困恼的是，五岁的女儿眼看着要念小学了，“希望公司能出面解决孩子的上学问题。
”与此同时，在采访过程中，“弹性工作时间”是80后员工的最爱，这充分表明，员工希望通过一些娱乐活动释放工作与生活中的压力。
因此，有条件的企业根据自身情况适度考虑弹性工作时间，推出一系列的员工生活福利等都将会有效减缓员工压力，从细节上充分体现员工关怀，从而增加员工的归属感和提高员工工作积极性。
花样福利成企业留才高招员工福利是企业薪酬福利体系的重要组成部分，它直接影响到员工的生活质量和对企业雇主的满意度。
因此，企业更需要制定科学合理的福利计划，建立符合自身条件的员工福利制度，使有限的成本投入得到最大程度的回报，更好地保留和激励优秀员工，从而提升企业核心竞争力。
加拿大一家顾问公司调查发现，如果公司愿意花不到一顿“麦当劳快乐餐”的钱替员工谋身心健康福利的话，每1元钱的投资可以达到6元钱的回收。
如此“低投入，高产出”，福利的作用自然不可小觑！当高薪不再成为吸引人才、留住人才的“杀手锏”时，企业开始在员工福利上下功夫，花样百出。
这已经成为企业各界的管理共识。
“得民心者得天下，在企业管理中也是如此。
如果站在员工的角度去考虑他们的生活与发展，他们肯定愿意留下来。
”湖南圣得西实业有限公司人口资源部经理秦玉春表示，企业福利计划展示的是公司的价值观和信念，在实施过程中可以增强员工的满意度和幸福感。
而智通人才连锁公共关系部高级经理蔡小梅则表示，企业更需要制定科学合理的福利计划，建立符合自身条件的员工福利制度。
企业如果从人性化的角度出发，对员工的特殊需求进行福利设施建设，则更容易赢得人心。
如大型企业可为在职员工的子女解决育儿问题兴办幼儿园，安定员工在职平稳之心；制造类企业为基层员工建立系统职业发展规划，助员工成长一臂之力；人文人本的企业文化体系建立也可为人才的育、用、留做基石，丰富员工的业余生活，为其排除工作压力等等的精神福利都可以坚固企业的留才之路。
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。