创新我国企业文化管理研究

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知识经济下企业文化创新研究

及其运用的产品化、品及其生产过程的知识化是我们在愈来愈权利关系，产通过统一指挥、分层授权的层级结构来规范制约员工通过设计赏罚分明的奖惩机制来制约多的企业中可观察到的、正在发生的客观现象。管人们是否已在企业经营中的正式关系．不经认识到．也不管人们是否或愿意．知识经济正逐渐取代工业经和诱导员工的行为而企业文化则是作为一种补充．主要在制度
企业文化的反功能与企业文化的功能相对应的，当文化所倡将对企业文化带来以下四个方面的调整。
１企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的甚至是．
文化手段重要性的这种变化是与层级结构的网络化改造相关
的行为导向、激励以及协调的作用。然而．当企业战略随外部环主要的手段
与行为准则可能未被明确宣布．但他们通常隐含于企业成员作为融入企业文化氛围的．其行为通常难以被企业的其他员工所接
其行为前提的思维模式的假设中．已经被企业成员无意识地普受工业社会的企业文化．是根据定义排斥异种价值观和行为准则遍认可的。他们的行为会自觉地，至是会不自觉地受到这些价的。企业文化的这种一元性与工业社会中层级组织的等级指挥、甚值观和行为准则的影响。激励以及行为协调等三个方面。因此．企业文化具有也具有行为导向功能行为激励功能和行为协调功能。
导的价值观与企业的战略选择相适应时，业文化便表现出上述企
标准作业规则一致的特点以及影响这些特点的早期工业社会的
三知识经济与企业文化创新正在到来的知识经济将改变工业社会企业文化的基础．从而

我国商业银行企业文化建设研究—以招商银行为例

摘要企业文化是指在一定的客观环境下，企业在长期生产经营和实践的过程中所逐步形成的企业精神、企业风俗传统、企业价值观、企业行为规范以及与之相对应的企业的行为方式和物质表现的总称。

它不是“企业”和“文化”的简单相加，它是一个企业精神层面的主宰，影响了企业的发展方向，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

商业银行做为金融机构的一种，其文化是金融文化的一个分支，是一个由诸多要素组合、融合、升华而形成的复合概念。

它是由商业银行的员工在业务经营过程当中形成及共同遵循的价值标准、行为准则和规范。

商业银行文化建设的目的就是要将以制度为核心的硬性管理转化为以人为核心的软管理，充分挖掘和释放人的潜能，使具备不同才能和特质的银行人在自我价值实现的同时，也实现银行价值的最大化。

另外，商业银行的企业文化能够表现商业银行的整体风貌和经营哲学，是其经营与发展的灵魂，也是把握银行行为、资源和最终业绩的关键。

因此，建设商业银行的企业文化，是适应金融竞争，增强商业银行核心竞争能力的需要，也是增强企业和团队凝聚力，造就复合型金融人才的需要。

对于我国商业银行来说，经历了从行政化到商业化、市场化和股份化体制改革的艰难过程，这个过程既包括银行股权结构的调整，也包括公司治理和经营管理机制的完善。

如今，国内金融的大门进一步向国际市场放开，面对越来越多外资银行的资本进入，商业银行面临的竞争愈发剧烈，银行竞争能力的强弱已经从局部的人才、资本和技术竞争发展到整体性、全局性的竞争，在企业文化方面的竞争层次也更加深入。

建设优秀的商业银行企业文化，在银行内部可以凝聚强大的精神力量，面向社会和市场可以塑造良好的企业形象，从而推动经营业务的发展扩大，增强银行的核心竞争力。

就目前国内商业银行的企业文化建设现状来看，主要存在有企业文化建设尚未形成一定的体系，企业文化内容空泛流于表面，未形成一定的凝聚力，以及企业文化建设缺乏银行自身特色等几个方面不足。

企业管理创新的内容与方法

企业管理创新的内容与方法◎张秀丽姜薇业论坛我国企业管理方式在信息技术的推动下，不断向创新驱动模式转变。

企业管理的创新不仅可以促进企业管理效能，激发企业组织成员活力，还有助于优化企业组织结构与业务流程。

从企业管理内容的角度来看，企业管理转型包括战略管理创新能力、管理观念创新能力、资源管理创新能力、市场管理创新能力和组织管理创新能力五个维度，由此可见企业管理创新是企业管理转型的首要步骤和重要环节。

一、企业创新与企业管理创新概念企业创新的研究常常在管理学领域中出现，其在企业系统的各个层面都有运用。

熊彼得的理论中，将创新定义作“对生产要素的重新组合”，企业在创新实践中所作出的努力，不仅能为自身在竞争优势上占据上风，甚至还能够冲破原有的壁垒进而促进社会的进步。

他认为创新就是把一种从未发展过的主要生产条件和其他生产要素进行一定新的分类和组合，然后注入生产体系中，这种新的主要生产函数的形成和建立被称为创新。

傅家冀（1998）从技术角度分析，认为这种技术革命性的创新主要是一个企业为了能够抓住市场和机会，将其现有的制造工艺和要素进行了重新整理和组合，从而为企业创建一种效率高、流通快、成本低的经营体系为产品所创造出的新工艺、新技术以及制造出新的组织架构，再通过提高企业的产品质量和服务态度，从而达到扩大市场份额的目的。

企业管理创新是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。

企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

因此本文认为，企业管理创新可以从企业文化创新、企业组织结构创新和业务流程创新三方面进行优化和改进。

开放式创新理论认为，企业可以通过信息化技术进行管理创新，采用价值共享网络模式，通过外部搜寻获取异质资源，增加组织内部知识等资源储备量，实现内部要素和外部资源优势互补，突破现有管理瓶颈，促进企业管理创新活动。

企业文化创新的主要路径有哪些

企业文化创新的主要路径有哪些企业文化创新的主要路径有哪些企业文化只要不断创新才能增强企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

下面是店铺为你整理的企业文化创新的主要路径，希望对你有帮助。

企业文化创新的主要路径树立正确价值导向，培育创新理念核心企业的价值观是员工对自己从事科研生产经营活动意义的总看法和总评价，起着导向和决定作用。

一是要自始至终与集团发展战略保持高度的统一，以集团文化建设为宣贯主线，强化全员对集团理念、精神、使命、战略的认同。

二是以实现研究所自主研发能力提升为目标创新文化建设，加强对价值观的引导和培育，调动和激励职工创新创造的积极性，促进文化创新与科研活动良性互动。

三是不断挖掘创新文化的内涵，树立“但凡改进，皆为创新”的文化创新理念，把创新文化建设融入职工教育全过程，通过培训宣导，标杆示范，互动参与，动员广大职工开放思维、更新观念、改进行为。

四是把创新文化的理念融入到各个单位的各项活动中去，全面铺开，使创新文化理念深入人心，实现创新文化精神理念的不断凝练和内化。

深化制度文化建设，构建创新基础平台制度是创新的保证，创新的载体，要推进企业文化的创新，必须在制度和行为文化层面融入创新思想，构建基础平台。

一是完善制度建设，建立鼓励创新的配套政策，为创新者提供物质和精神保障。

例如，完善创新激励保障制度，加大创新奖励力度，激发科研工作者的创造性。

二是建立交流机制。

对内，要发挥研究所资源优势，做好技术传承，例如通过“师徒帮带”、“专家论坛”、“航发文化大讲堂”以及报告交流等形式，增加研究所内部科研成果的交流共享;对外，加强与行业内沟通，参与国际学术交流，追踪科研前沿信息，拓展每一个科研人员的学习成长空间，激发创新潜能。

三是完善科研人员职业道德守则和行为规范，培养改革奋进的时代创新精神，端正科研作风，将创新内化为员工的价值取向和行为准则。

提升研究所整体形象，突出创新文化氛围把创新文化作为推动研究所超常规发展的灵魂，用优秀的企业文化向社会展示研究所成功的管理模式、良好的整体形象和积极向上的精神风貌。

企业文化创新对企业管理创新的影响国外研究

企业文化创新对企业管理创新的影响国外研究企业文化是企业管理的核心和灵魂，企业文化创新对企业管理创新产生了重要的影响。

在国外，许多学者关注企业文化创新对企业管理的影响并进行了研究。

首先，企业文化创新促进了企业管理创新。

美国哈佛商学院的教授韦德曼认为，企业文化创新是成功的关键之一，因为它能够激发员工的创新意识和创业精神，从而推动企业发展和变革。

一种积极的文化能够激发员工的内在动力，鼓励他们去尝试新的思路和方法，不断寻求改进和创新机会，从而为企业带来新的管理思路和创新实践。

其次，企业文化创新提高了员工的参与度和忠诚度，从而增强了企业管理的效能。

美国萨摩斯大学的教授戴维·乔布斯认为，企业文化是企业员工对其所在公司的感知和态度，当企业文化存在问题时，员工会失去信心和动力，反之亦然。

如果企业能够通过文化创新来激发员工的工作热情和归属感，提高员工的参与度和忠诚度，那么员工将更愿意投入工作并为企业创造更多的价值。

第三，企业文化创新提高了企业的创新能力和竞争力。

德国海德堡大学的教授恩斯特·朱伊斯认为，企业文化是企业管理的重要组成部分，企业文化的秉持和传承是企业持续成功发展的保证。

如果企业能够通过文化创新来塑造一种有利于创新的文化氛围，并加强对员工的培训和教育，那么企业将更易于创新和应对竞争。

最后，企业文化创新能够提高企业的社会责任感和形象认同度，进一步提升企业管理创新的影响力。

瑞典斯德哥尔摩大学的教授安妮·拉莫斯认为，企业文化不仅仅是管理或经营的手段，同时还具有社会意义和价值。

当企业能够根据社会需求和公共利益进行文化的创新和建设，就能够提高企业的形象认同度和社会责任感，从而更轻松地取得政府支持和社会认可。

综上所述，企业文化创新对企业管理创新具有重要的影响。

企业应该重视文化的创新和传承，努力打造一种有利于员工成长和企业发展的文化氛围，从而推动企业的管理创新和持续发展。

企业文化研究文献综述

企业文化研究文献综述陈清辉摘要：随着经济全球化进程的加快，企业文化建设在企业发展中起到的作用越来越突出。

营造以人为本、创新为本的企业文化可以为战略管理提供最有力的、最长效的平台。

因此企业文化越来越受到企业界与学术界的广泛关注。

本文对企业文化在核心竞争力、绩效、人力资源管理等方面的研究进行了回顾和梳理，并在此基础上提出了几个未来值得研究的问题，以期为进一步的研究进行理论铺垫。

关键词：企业文化；核心竞争力；绩效；人力资源管理对于企业文化的概念，不同的学者给出了不同的定义。

迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

当然也有的学者认为企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。

但是不可否认的是在企业不断发展和革新的过程中，企业文化在不断的发挥它那独特的影响力。

同时随着企业文化的不断发展，相关的企业文化理论也呈出不穷的涌现出来。

作为企业文化的精华集成，企业文化理论弥补了古典管理理论、行为科学管理理论、管理丛林理论等的不足，强调了“软”、“硬”结合的最佳管理方式，把管理理论推进到一个新的高度。

近年来，学者们对企业文化进行了大量研究，研究成果显著。

一、企业文化与核心竞争力研究企业核心竞争力概念，最初是由美国管理学家普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和加里·哈默(Gary Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心能力》中提出的。

企业文化和企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果，学者们在这方面做的研究不少。

在企业文化对核心竞争力的作用方面，汪凤桂（2009）[1]对企业文化与企业核心竞争力一致性机理分析表明，企业文化通过内部化为员工的行为理念，进而影响企业管理者和一般员工的行为能力，进而对竞争力的形成产生作用，降低企业交易成本。

现代企业管理与创新研究报告2024

现代企业管理与创新研究报告2024在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理与创新成为了决定企业生存和发展的关键因素。

随着科技的飞速进步、市场的动态变化以及消费者需求的不断升级，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇。

本研究报告旨在深入探讨现代企业管理与创新的现状、问题及未来发展趋势，为企业管理者提供有益的参考和启示。

一、现代企业管理的现状（一）数字化管理的普及随着信息技术的发展，越来越多的企业采用数字化管理手段来提高运营效率和决策科学性。

企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统以及供应链管理系统等数字化工具的应用，使得企业能够实现信息的实时共享和流程的自动化，从而降低成本、提高生产效率和服务质量。

（二）以人为本的管理理念人才是企业最宝贵的资源，现代企业越来越注重以人为本的管理理念。

通过提供良好的工作环境、培训发展机会和激励机制，吸引和留住优秀人才。

同时，关注员工的工作满意度和幸福感，鼓励员工参与企业管理和创新，激发员工的创造力和积极性。

（三）战略管理的重要性凸显企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，纷纷加强战略管理。

通过对市场环境、竞争对手和自身优势的分析，制定长远的发展战略，并根据内外部环境的变化及时进行调整和优化。

二、现代企业管理存在的问题（一）管理模式僵化部分企业仍然沿用传统的管理模式，层级结构复杂，决策流程冗长，导致信息传递不畅，反应速度慢，难以适应快速变化的市场环境。

（二）创新能力不足一些企业在创新方面投入不足，缺乏创新意识和创新机制，导致产品和服务同质化严重，竞争力下降。

（三）风险管理意识淡薄在经济全球化和市场不确定性增加的背景下，许多企业对风险管理重视不够，缺乏有效的风险预警和应对机制，一旦遭遇风险，往往陷入困境。

（四）企业文化建设滞后企业文化是企业的灵魂，但部分企业对企业文化建设重视不够，企业文化缺乏凝聚力和影响力，无法为企业发展提供强大的精神支撑。

三、现代企业创新的主要方向（一）技术创新加大在研发方面的投入，积极引进新技术、新工艺，开发具有自主知识产权的核心技术和产品，提高企业的技术竞争力。

浅谈我国国有企业文化建设与创新

风的理念运行时，这些认识误区使得企业文所未有的重大挑战。国有企业的竞争对手不仅仅是国内企业竞自负盈亏、险自担”
争，更主要的是越来越多的跨国公司带来的巨大压力。首先跨化精神刻板枯燥，乏弹性与活力，缺缺乏对员工的有效激励，成国公司纷纷抢占中国市场，中国市场当其全球战略的重要一为我国国有企业文化建设进中的障碍。不利于企业自身竞争力把
２Ｏ４Ｏ
［张轼卿．通过文化建设推动国企改制［］３】Ｄ．武汉大学．２００３
［】４孔令军．哈尔滨东安液压机械有限公司战略研究【．哈尔滨工程Ｄ］大学．２００４
企业文化
浅谈我国国有企业文化建设与创新
赵庆鹏
（阳市污水处理厂，南濮阳濮河４７０）５００
【摘
要】企业文化是社会文化的组成部分：而随着社会环境的不断变化，企业文化也应当相应的做出改变。在我国的经济体
系中，国有企业占用十分重要的地位，国有企业的企业文化建设在国有企业管理中具有十分重要的地位，业文化创新是Ｉ有企企
分担。实际上股东人数是一个动态变量，合理的股东人数应结合公司的行业领域、资产规模以及未来发展空间等具体因素进
行科学合理地设置。其次，在合理调整股东人数的基础上，我们还要充分考虑股权的分配问题。就企业改制而言，公司高层应相对控股，以保
实地反映企业目前的财务状况。在清产核资顺利完成的基础上机制，在高层相对控股的前提下，中层管理人员应持中股，并根

企业创新管理的思路和方法

企业创新管理的思路和方法创新是企业发展的重要动力，而创新管理则是实现创新的关键。

在当今快速变化的市场环境下，企业需要不断探索与创新，寻找持续发展的机会。

以下是一些企业创新管理的思路和方法。

一、打破传统思维局限许多企业在发展过程中会因为思维局限而错失创新机会。

因此，在创新管理中，打破传统思维局限是至关重要的。

当企业面对市场变化和发展趋势时，应该从全新的角度来审视问题，寻找创新点。

同时，也要积极拥抱新技术和新知识，加强融合创新，不断推动企业的发展。

二、建立创新型企业文化企业文化是影响员工行为和企业决策的重要因素。

建立创新型企业文化，能够激发员工的创造力和积极性，营造好的创新氛围。

在实施创新管理中，企业应该加强员工培训和激励机制，鼓励员工提出创新想法，并给予支持和奖励。

同时，也应该适当接受失败，鼓励员工勇于尝试，并从失败中吸取经验教训。

三、加强市场研究与数据分析市场研究和数据分析是企业进行创新的重要前提。

通过对市场的深入了解和数据的准确分析，企业可以及时掌握市场变化和消费者需求，为创新提供更为准确的指导。

因此，在创新管理中，企业应该加强市场研究和数据分析能力，注重消费者反馈和市场趋势，增强自身的市场竞争力。

四、建立创新管理流程创新需要有完整的管理流程来进行有效的推进。

企业可以根据自身的业务特点和市场需求，建立创新管理流程，实现创新的有序推进。

在流程设计中，企业可以注重研发创新、产品创新和市场创新的整合，确立创新目标和着重点，并加强各环节之间的衔接与协调。

五、加强创新合作与共享创新合作与共享是企业创新管理的重要方式之一。

因为一个企业无法掌握全部创新资源和技术，通过联合其他企业或行业资源，能够实现资源共享和技术优化，提高创新效率和效果。

同时，也可以通过与供应商、客户和研究机构等展开合作，共享创新成果和资源，提高企业的市场影响力和竞争力。

总之，在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断强化创新管理思路，寻找新的发展机会，实现持续创新和不断提升业务价值。

企业工商管理创新路径探讨

企业工商管理创新路径探讨随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业工商管理对创新的需求越来越突出。

为了实现企业可持续发展，提高企业核心竞争力，企业必须不断创新其工商管理。

本文将探讨企业工商管理创新的路径。

一、建立创新驱动型企业文化企业文化是企业核心价值观和行为方式的总和，是企业的灵魂和基础。

建立创新驱动型企业文化可以引领企业员工不断求新求变，开拓创新思路，激发员工的潜能和创造力。

在企业文化塑造方面，企业可以着重营造以下几方面：1. 鼓励员工参与创新，注重人才培养和引进；2. 建立开放型的组织架构，打破传统的部门壁垒；3. 引入先进的管理理念和方法，不断学习和吸收新知识；4. 建立激励机制，奖励创新成果和贡献，将创新成果转化为企业的核心竞争力。

二、运用信息技术和数字化管理在信息时代，数字化管理已成为企业创新和提高效率的关键。

企业可以通过运用ERP、CRM等信息化工具，将企业的信息、资源和业务流程数字化，以实现数据高效化、信息透明化和决策科学化。

此外，企业还可以借助云计算、大数据和人工智能等新技术，实现业务智能化和创新升级。

三、加强品牌建设和营销创新品牌成为企业的生命线，是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业可以通过品牌建设和营销创新，提高品牌知名度和美誉度，进而扩大市场份额和影响力，提升企业的竞争实力。

在品牌建设和营销创新方面，企业可以着重营造以下几方面：1. 突出企业品牌的特色和价值，注重品牌差异化和创新；2. 师法先贤，借鉴国内外成功品牌的战略和理念；3. 通过新媒体和互联网等渠道，拓展品牌传播的广度和深度；4. 通过创新的产品和服务，提高客户体验和忠诚度。

四、加强风险管理和创新实践创新不是一帆风顺的过程，成功的创新需要企业能够有效地应对风险和挑战。

因此，企业必须重视风险管理和创新实践，通过有效的管理和实践措施，降低创新带来的风险，提高创新成功率。

在风险管理和创新实践方面，企业可以注重以下几方面：1. 建立风险管理机制，做好市场、技术、法律等方面的风险评估和控制；2. 加强与行业协会、研究机构和高校的合作，积极探索新技术、新模式和新业态；3. 实行双创政策，鼓励企业与创新团队合作，提高创新实效。

国企改革与企业文化建设

国企改革与企业文化建设一、引言国企改革是中国经济转型的关键环节，也是推动我国企业文化建设的契机。

随着时间的推移，国企改革和企业文化建设已经成为一个越来越热门的话题，也是企业发展的重要因素。

本文将深入探讨国企改革和企业文化建设之间的相互关系，并探索对于企业文化建设的影响和挑战。

二、国企改革的概述1.历史背景20世纪70年代，在中国经济改革开放的背景下，国有企业逐渐成为了中国经济的中坚力量，然而，由于计划经济体制下存在的问题，导致国有企业产生了种种弊端，如效率低下、质量不稳定、管理不善等。

为了解决这些问题，中国国家领导人在20世纪80年代推出了国企改革的政策，通过改革推动国有企业更具市场竞争力。

2.现状和发展在改革开放的40年里，国企改革经历了由单一所有制向多种所有制并存发展的历程，通过深化改革，不断推进国有企业市场化、法人治理和市场竞争力等多项改革，在国际上创造了许多令人瞩目的成绩。

目前，中国已经逐步实现了市场经济体制，在国有企业改革方面，也取得了一系列重要成果。

三、企业文化建设的概述1.历史背景80年代末，以企业文化为核心的现代质量管理思想，逐渐在西方企业中得到应用，使企业有效地实现了质量和效益的提高。

进入21世纪，企业文化开始成为中国企业竞争力的重要构成部分。

2.现状和发展目前，中国企业文化建设已经进入一个新的发展时期。

在开放的背景下，中国企业正在不断吸取国际先进理念，在企业文化建设方面进行着改革和创新，实现向高质量发展的转变。

企业文化的运用不仅可以使企业更具竞争力，也需要企业在自身文化建设和核心价值观的制定上，不断创新和发展。

四、国企改革与企业文化建设的关系1.国企改革的影响随着国企改革的不断深化，国有企业开始更加注重企业文化建设，通过对企业文化的建设和完善，增强企业的竞争力和核心价值观，实现企业的长久发展和国际竞争力的提升。

2.企业文化建设的挑战企业文化建设需要长期的实践和策划，也需要领导者的积极支持和员工的积极参与。

企业管理现代化创新课题申报表范文

一、课题名称：企业管理现代化创新研究二、申报单位：XXX企业三、申报人：XXX四、申报内容：1.当前社会经济形势下，企业管理现代化已成为企业发展的必然趋势。

随着科技的不断进步和市场的不断变化，传统的管理模式已无法适应企业发展的需求，因此需要进行创新研究。

本课题旨在探讨企业管理现代化的创新方向，推动企业管理水平的提升，增强企业竞争力。

2.本课题将围绕企业管理现代化展开研究，包括但不限于以下几个方面：（1）信息化管理：探讨企业如何通过信息化手段提高管理效率，降低成本，增强市场反应能力。

（2）创新管理模式：研究国内外企业管理的创新经验，总结并借鉴其成功经验，为企业管理实践提供借鉴。

（3）人才培养与激励机制：探讨企业如何建立科学的人才培养与激励机制，提高员工绩效，激发员工创新潜能。

（4）企业文化建设：探讨企业文化对企业管理的影响，探索建立积极向上的企业文化对管理创新的积极作用。

3.本课题希望得到相关专家学者的支持与指导，通过前沿理论研究和实证分析，提出可行的管理创新方案，为企业的可持续发展提供有益的借鉴和指导。

五、预期成果：1.通过本课题的研究，预计将形成一套完整的企业管理现代化创新理论体系，为企业提供切实可行的管理创新方案。

2.结合实际案例分析，将提出具体的操作性建议，为企业管理现代化提供可操作性指导。

3.积极推动企业管理现代化的实践应用，在一定范围内取得可观的经济效益和社会效益。

六、申报人简介：XXX，XXX大学管理学博士，现任XXX企业管理部经理，具有丰富的企业管理实践经验和理论研究基础，曾多次在国内外学术期刊上发表相关论文，获得多项管理创新奖项。

七、课题预算：1.调研费用：￥100,0002.论文发表费用：￥50,0003.专家交流费用：￥30,0004.其他支出：￥20,000总计：￥200,000以上为《企业管理现代化创新研究》课题的申报内容，盼能得到各位专家学者的重视和支持。

八、课题申报理由：1.1 企业管理现代化是企业发展的内在要求。

企业文化与组织变革关系实证研究与比较分析探究与企业文化建设与管理与文化创新探索

企业文化与组织变革关系实证研究与比较分析探究与企业文化建设与管理与文化创新探索在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为组织成功的关键因素之一。

企业文化可以被定义为一组共同的价值观、信念、行为和习惯，它影响着组织内外的人们如何思考、决策和行动。

与此同时，随着企业环境的不断变化，组织变革成为保持竞争优势的必然选择。

本文旨在深入探讨企业文化与组织变革之间的关系，并进行实证研究和比较分析，以解决企业文化建设、管理和文化创新等问题。

首先，企业文化在组织变革中起到了重要的作用。

一方面，企业文化可以为组织变革提供动力和支持。

良好的企业文化使员工有共同的目标和愿景，鼓励他们积极参与变革，并承担更多的责任。

另一方面，企业文化可以为组织变革提供稳定性和连续性。

具有明确的价值观和行为准则的企业文化可以在变革过程中为员工提供指导，减轻他们的不安和焦虑感。

其次，企业文化的建设和管理是确保组织变革成功的重要因素。

企业文化的建设需要从领导层开始，他们要树立榜样，传播和践行企业的核心价值观，并扮演着文化管理者的角色。

文化管理者需要制定明确的目标，制定合适的激励和奖励制度，以及持续关注和改进企业文化的建设。

同时，员工参与企业文化建设也至关重要。

员工应该被鼓励提供反馈和建议，参与决策过程，以便将他们的价值观和信念融入到企业文化中。

最后，文化创新是推动企业文化和组织变革发展的重要途径。

随着科技和社会的不断进步，组织需要不断进行创新来适应新的商业环境。

文化创新可以帮助企业跳出传统思维模式，鼓励员工尝试新的理念和方法。

为了促进文化创新，企业可以通过搭建创新团队、提供培训和支持、鼓励和奖励创新等方式来打造创新文化。

同时，组织领导者也应该树立学习型组织的理念，持续改进和学习，并鼓励员工积极投入创新活动。

在实证研究和比较分析方面，我们可以通过问卷调查、深度访谈和案例分析等方法来收集和分析数据。

首先，我们可以通过设计问卷调查企业文化的核心价值观、组织变革的动力和挑战，以及文化创新的实施情况。

国有企业创新管理

国有企业创新管理中国迅速崛起的今天，信息技术正在营造一个全球一体化的空间, 顾客导向、竞争激烈、变化迅速的市场形势，带给我们的是更加严峻的考验与试炼。

在自主创新成为推动未来持续经济增长新引擎的背景下,作为国民经济支柱的国有企业,需要的是各种层次和深度的管理创新与改革，来适应所处的制度环境和产品市场竞争。

置身于这种环境之中的企业管理不仅要规范化, 更要重视并努力实践管理的各方面创新问题。

创新管理是什么？创新管理有三种互有联系的不同含义。

第一，管理的创新。

一般认为，管理创新就是不断根据环境的变化, 重新整合人才、资本和科技要素, 创造出新的产品和新的服务, 以满足市场要求, 同时提高自身效益并实现社会责任目标的过程。

但对于我国的企业来说, 管理创新不仅是国内经济体制改革的呼唤, 更是世界科技进步和国际市场竞争的双重挑战。

因此，现阶段的当务之急是要作好管理创新的观念准备, 同时妥善确立管理创新的目标定位。

第二，对创新活动的管理。

在这个国内国际经济双重挑战的压力下,将地方政府的利益、政策的偏好影响、经济制度的改革、市场竞争的潜力机遇与国企创新行为的不确定性有机结合，全面创新国企的制度文化形式观念，趋利避害。

第三，创新型管理。

创新型管理不同于守旧型管理。

它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。

企业的创新要求一个理念创新的精英团体作为支点，企业要建立以人为中心的人性化管理体系，以最大限度激发员工的创新能力。

现阶段国企创新管理需要的是由单项创新到综合全方位创新，个人创新转向群体创新的趋势。

由此可见，必须要树立全方位创新理念，建立创新激励机制。

管理理念、管理体制、企业文化、决策管理、经营战略、组织结构、管理方法的创新，缺一不可，是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。

这是对科学管理的继承和完善，下面我们从具体的方面来阐述国企创新管理的内容。

一、管理理念的创新国内在上个世纪90年代就进行了政企分开的改革，近来党的十五大精神的出台，也为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向，但是传统的管理思维和方式方法还在顽强地发生作用。

创新管理制度对于提升企业文化建设的效应研究——以华为公司实施产品集成开发流程再造为例

作者简介：李向东，男，陕西西安人，陕西省委党校经济管理教研部副教授，硕士，研究方向：产业经济、企业经营管理、区域经济发展。
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西安石油大学学报（社会科学版）
务流程进行了长时间的深入分析，把与研发项目有关的各个工作任务细化为一个又一个的 “ 活
变。改变了中国人 “ 没有时间将工作一次性做好，却有时间将工作结果一改再改 ” 的行为模式。
Ｏ引言
进入２ｌ世纪以来，国企业的共识。但是，由
于我国大多数企业的管理人员对企业文化建设机
１华为公司实施ＩＰＤ流程过程
ＩＰＤ是国际商用机器公司（以下简称ＩＢＭ）经过五年的实践总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。目前，世界１００强企业中约有２／３以上的企业实施了ＩＰＤ。１９９０年，华为
再造案例的探究，解析创新制度管理对于企业文化建设的辐射、反馈及环境效应机理，以期深化我
国理论界对企业文化建设规律的研究和认识，推
辑顺序不清晰的情况下，就急于求成地调整了组织结构，从而造成了组织运行过程的混乱。
国际化管理制度与植入企业精神文化新理念的具体过程和逻辑关系，揭示了创新制度管理对于提升企业精神
文化建设的作用机理，为我国企业的文化建设提供了相关的参考依据。

企业创新文化

企业文化创新摘要企业创新是人类创新活动的主题。

消费需求结构的变化要求企业创新，科学技术的迅猛发展要求企业的创新，市场竞争的加剧逼迫企业创新，企业发展战略要求企业创新，智慧文明时代的到来为企业创新提供了思维模式。

因此，系统和深入研究企业创新及企业管理的理论、模式、体系、内容及其实务操作，就成为企业经营管理者非常重要的问题，成为关系到企业核心竞争力强弱的大问题。

企业的成功或失败经常归因于企业文化。

【1】关键词文化企业文化文化创新企业文化创新途径微软企业文化是被企业成员共同接受的价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等群体意识的总称。

企业通过培养、塑造、整合和创新这种文化，来影响成员的工作态度，引导实现企业的目标。

因此，根据外在环境的变化适时整合和创新企业文化常被视为企业成功的基础。

【1】1、什么是文化？广义的文化概念：指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的综合狭义的文化概念：指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神。

【2】2、什么是企业文化？企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、信念和凝聚力。

企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。

企业文化的根本任务是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。

企业文化的辩证法，是来源于社会，奉献于社会。

3、什么是企业文化创新？企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。

企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。

企业创新文化总结汇报

企业创新文化总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业的创新文化。

在过去的一段时间里，我们不断努力推动创新，建立了一种积极向上的创新文化，取得了一些令人鼓舞的成果。

首先，我们致力于营造一个开放包容的工作环境，鼓励员工提出新想法和创新方案。

我们建立了一个反馈机制，让员工可以随时向管理层提出建议和意见。

这种开放的沟通氛围为创新提供了良好的土壤。

其次，我们重视知识的分享和团队的协作。

我们鼓励员工参加培训和学习，不断提升自己的专业技能和知识水平。

同时，我们也鼓励团队间的交流和合作，通过跨部门的协作，促进创新想法的产生和实施。

另外，我们注重激励和奖励创新。

我们设立了创新奖励制度，对那些提出并实施创新方案的员工给予一定的奖励和认可。

这种奖励机制激发了员工的创新热情，也为企业带来了不少创新成果。

最后，我们注重持续改进和创新。

我们不断审视和改进企业的业务流程和管理模式，寻找创新的突破口。

我们也不断关注市场和行业的变化，及时调整企业的战略和发展方向。

总的来说，我们企业的创新文化正在不断发展和完善，取得了一些令人鼓舞的成果。

但同时，我们也清楚地意识到，创新是一个持续的过程，需要我们不断努力和改进。

我们将继续推动创新，为企业的发展注入新的动力。

谢谢大家的聆听。

希望我们可以携手努力，共同推动企业的创新发展。

论企业跨国经营中的文化管理和创新

维普资讯
Ｑ：
ＳＥＮＣＩＯＲＭＡＴＩＯＮ
学术论坛
论企业跨国经营中的文化管理和创新
林媛媛（四川大学经济学院经济系）摘要：在经济全球化浪潮＿，跨国公司住全球经济中昕占的比例越来越大，随着跨文化交流频率的加快，企业中存在的异文化冲突是企１】业进行跨国经营所形成的国际企业所必须面对与重视的现灰，从而成为企业跨国经营的重大挑战。为了应对这些挑战，在汲取西方成功的管理理论后，迫切要求建有效的跨文化企业管珲模式，采取・系列跨文化整合策略：充分作好跨国经营的文化准备，以积极有效的跨文化管理战略，循序渐进，不断以创新的理念迎接经济全球化带柬的文化挑战，力争进行更有效的跨国经营和文化管理。关键词：企业跨国经营文化管理创新中图分类号：Ｇ０文献标识码：Ａ
政府应当跨文化管理研究中充分发挥企业，文化差异的客观存在，势必会在企业中造成文化之间的冲突。文化边际域的存在是组织和促进作用。政府在市场经济中的作用其用前瞻性的眼企业进行跨国经营所形成的国际企业所必须是多方面的，中，世界性的、面对与重视的现实，它是企业中文化差异与光，引导企业进行跨文化的管理研究，是一个最大的课题。这方面，日本政府做得很好，在文化距离的产物，是国际企业跨文化冲突困惑的真正发端，从而成为企业跨国经营的而在民间研究方面，美国的咨询组织给我们重大挑战。做出了范例。例如，日本政府由通产省亲自主我国一些人企业集团在早期开展国际化持，由大企业，关部门，学研究所能力合有大对跨运营的征途中所遭受的挫折就有这方面的原作，日本的跨国、文化经营进行了长期的研究，主要集中日本企业如何在同不同的因。拿大的凯林教授的研究发展，加合资企成长，且保持母公司的强并具有很高的失败率，全部合资企业中，在失败文化环境中扎根、的合资企业大约占３％０４％，些地方可势。０有能略低干这个数字。但也可足干证明跨文化积极开展对企业全员跨文化管理的培给企业跨国经营所构成的巨大挑战。训。就总体而言，我国企业管理人员和员工，对干文化的基本理论知之甚少，对于跨文化２跨文化整合的实施战略．企管理的理论、知识、法更是陌生。种方这要进行有效的跨文化管理，文化准备存善已经给企业的跨国经营或国际化经营带来跨国经营中占有相当的重要地位，是进行有了很火的困难，如不加以改变，将直接影响中效管理的必经之路。关ｆ文化准备的几点具国企业便于化的步伐。因此，对企业管理人员体建议：构建与完善企业理念体系。部分和一般员工进行跨文化管理的培训，是一项大企业在企业文化方面所做的工作，主要只是紧迫而艰巨的任务。关于目标等这些 “ 的因素，软” 而在工作评价建立高效反馈系统对跨文化企业管理进标准、作要求标准、操工作方法、组织构建原行有效调控。跨文化企业管理是否有效，现表则等这些与企业实际运作直接相关的 “ ” 硬的在许多方面，需要建立必要的指标系统予以因素方面就更少。管理的诸多环节，国公观测和评价，住跨一个是定量系统，一个是定性系司是一种高度组织性的超巨型企业，客观上统。定量系统可以通过财务的一系列指标，如需要有高度严密的管理，世界上跨国公司早即自有资本比率、流动比率等衡量跨文化管发展国家已经积累了上百年的经验，具有成理的成效，以采用量表的方法，管理人可测量熟而不断创新的管理理念体系和规范化的管员和员工的满意度等。馈系统的建立，反有助理技术。＿对跨文化企业管理模式进行追踪决策，不Ｆ确定合适的国际化发展思路，尽量缩短断修正，断完善。不