目标管理和5P管理理念doc资料
经典5P管理理念
经典5P管理理念
所谓的5P可能是指：
•5P要素分析法(5P Factor Analysis Method)：个人因素(Personal Factor)资金用途因素(Purpose Factor)还款财源因素(Payment Factor)债权保障因素(Protection、Factor)企业前景因素(Perspective Factor)
•5P营销理论:价格策略（Price）、渠道策略（Place）、促销策略（Promotion）、包装策略（Package）和产品策略（Product）
•明茨伯格的战略5P模型提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。
•SONY的5P原则具体是指:一个person(人)处在公司的position(职位)上，他的performance(业绩表现)(包括past(过去的)和present(现在的)和potential(发展潜力)，决定了其是否可能有promotion(升迁)。
•人力资源管理“5P”模型是指：“识人 Perception、选人 Pick、用人 Placement、育人 Professional、留人 Preservation”。
5P工作计划
5P工作计划1. 引言在现代社会，工作计划是组织和管理工作的重要工具。
它可以帮助我们明确目标、规划任务、分配资源，并确保任务按时完成。
本文将介绍一个名为“5P工作计划”的方法，该方法涵盖了计划的五个要素，即目标（Plan）、准备（Prepare）、执行（Perform）、评估（Evaluate）和改进（Improve）。
通过这种方法，我们可以更加有效地组织和管理工作。
2. 目标（Plan）在制定工作计划之前，首先需要明确目标。
目标可以是长期的、中期的或者短期的，但无论目标的时间跨度如何，都应该明确、具体和可量化。
通过明确目标，我们可以更好地了解工作的方向和重点。
在制定目标时，应考虑到各种因素，如资源、时间和风险等。
3. 准备（Prepare）准备是工作计划的重要环节。
在准备阶段，我们需要收集和整理相关的信息、资源和工具。
例如，我们可以通过市场调研、竞争分析和专家咨询等方式来获取信息；通过人力、物力和资金等方式来获得资源；通过软件、设备和模型等方式来获取工具。
准备阶段的目标是为工作的顺利实施做好充分的准备。
4. 执行（Perform）执行是工作计划的核心环节。
在执行阶段，我们需要按照计划和准备阶段的要求来实施工作。
执行阶段需要注意以下几个方面。
首先，要严格按照计划进行工作，合理安排时间和资源。
其次，要与团队成员保持良好的沟通和协作，确保任务的顺利进行。
第三，要及时处理和解决工作中出现的问题和难题。
最后，要及时记录和总结工作中的经验和教训。
5. 评估（Evaluate）评估是工作计划的重要环节。
通过评估工作的完成情况，我们可以了解工作是否达到了预期的效果和目标。
评估工作可以采用多种方式，如定期报告、跟踪指标和客户满意度调查等。
评估工作的结果应该客观、准确和全面。
通过评估，我们可以发现工作中存在的问题和不足，并提出改进的建议。
6. 改进（Improve）改进是工作计划的最后一个环节。
通过改进，我们可以提高工作的效率和质量。
人力资源管理5P模型(一)2024
人力资源管理5P模型（一）引言概述：人力资源管理是组织管理中不可或缺的一环。
它涵盖了从招聘、培训、绩效管理到员工福利等一系列人力资源管理活动。
本文将介绍人力资源管理的5P模型，并为每个大点提供相关的小点，以帮助读者更好地理解和应用人力资源管理的方法和技巧。
正文内容：1. 策略规划a. 制定人力资源战略，以支持组织的整体发展目标。
b. 分析人力资源需求和预测未来的人力资源需求。
c. 设定招聘计划，以保证人力资源的合理配置。
d. 进行人力资源风险评估，以应对潜在的人力资源问题。
e. 确定组织的文化和价值观，以引导员工的行为和决策。
2. 招聘与选择a. 制定明确的招聘目标和招聘时程。
b. 设计招聘广告和招聘流程，以吸引和评估潜在候选人。
c. 对候选人进行面试和评估，以确定最佳人选。
d. 进行背景调查和参考检查，以确保候选人的可靠性。
e. 提供入职培训和社会化措施，以帮助新员工尽快适应工作环境。
3. 培训与发展a. 分析员工的培训需求，以提供相关的培训课程和发展机会。
b. 制定员工培训计划和培训预算，以确保培训的有效性和可持续性。
c. 开展内部培训和外部培训，以提高员工的职业技能和知识水平。
d. 实施绩效评估和跟踪，以评估培训效果和员工的职业发展情况。
e. 创建导师制度和职业发展计划，以帮助员工实现个人和职业目标。
4. 绩效管理a. 设定明确的绩效目标和期望，以激励员工的工作表现。
b. 进行定期的绩效评估和反馈，以识别员工的强项和改进建议。
c. 提供培训和发展机会，以帮助员工提升绩效和达到目标。
d. 设计奖励和激励制度，以鼓励员工的优秀表现和成就。
e. 处理绩效不佳的情况，包括提供必要的支持和指导，或进行必要的解雇决定。
5. 员工关系与福利a. 建立良好的员工关系，包括开展沟通和沟通渠道的建设。
b. 管理员工福利计划，包括薪资、福利和工时安排。
c. 处理员工的投诉和纠纷，确保公正和及时的解决。
d. 促进员工的工作满意度和员工参与感，以增强员工的忠诚度和士气。
构成团队有5个重要要素5P
"团队有几个重要的构成要素，总结为5P.团队的定位包含两层意思：△团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?◇问题解决型团队◇自我管理型团队◇多功能型团队问题解决型团队问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。
团队有几个重要的构成要素，总结为5 P1．目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。
管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。
结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人(People)人是构成团队最核心的力量。
3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
5p领导力大纲
5P领导力大纲是一个领导力发展框架，包括职位型领导者、认同型领导者、生产型
领导者、参与型领导者和服务型领导者五个层次。
每个层次都有其特点和适用场景，可以帮助领导者在不同的情境下采取适当的领导风格和行为。
职位型领导者：基于外部权力基础，需要快速决策和行动。
适用于紧急情况和决策较少的场景。
认同型领导者：基于人际关系的把握，需要了解员工的能力和特点，建立良好的人际关系。
适用于需要众人参与决策和执行的场景。
生产型领导者：能够带领团队取得更好的成果，对组织有积极影响。
适用于需要对员工进行管理和激励的场景。
参与型领导者：通过发掘员工的潜力和素质，激发员工的创造力和创新能力。
适用于需要发掘员工潜力的场景。
服务型领导者：关注团队成员的个人需求和情感需求，提高员工满意度和忠诚度。
适用于需要关注团队成员个人需求的场景。
五项自我管理-目标管理
人生蓝图表—— 近期目标（3年内）
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人生蓝图表—— 近期目标（3年内）
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分解目标的四大步骤
• 第一步：设定你的本年度目标 • 第二步：把年度目标拆分到月 • 第三步：把月度目标分解到周 • 第四步：把周度目标分解到日 大目标都是由小目标积累而成，我们只有完
成每天的目标才能实现人生目标
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第二项
目标管理
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世界上没有懒惰的人 只有没有目标的人 没有目标，就没有动力
世界公认对成功的定义： 成功就是实现有意义的即定目标
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什么是目标
目标就是:你的目的和方向、你到底想要什 么、你的梦想、你的愿景！
来自耶鲁大学的调查： 世界上只有3%的人有清晰而长远的目标 而97%的人没有清晰而长远的目标
人生蓝图表—— 人生终极目标（60岁以后）
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人生蓝图表—— 人生终极目标（60岁以后）
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人生蓝图表—— 人生终极目标（60岁以后）
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人生蓝图表—— 远期目标（10年内）
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人生蓝图表—— 远期目标（10年内）
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人生蓝图表—— 中期目标（5年内）
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人生蓝图表—— 中期目标（5年内）
我是否乐意全身心地投入？ 会使我更有安全感吗？
能否想象达成这个目标的情形？会使我和别人相处得更愉吗？
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二、分析目标
■ 制定实现目标的期限 ■ 分析你的起始点
1、我究竟有什么才干和天赋？ 2、我的主要优势是什么？ 3、我最明显的缺点和劣势是什么？ 4、我曾有过的成功记录？ 5、我所处的时代和环境对我有什么机遇？ 6、我与什么人物往来？ 7、与之合作我想得到什么结果？ 8、我的知识和技能，是否跟上时代的脚步？
“5P”综合性的战略定义
“5P”综合性的战略定义
20世纪80年代以来，随着社会环境的发展，竞争程度的加 剧，战略管理日益引起企业和学者的关注，理论有了很大的发 展。加拿大麦吉尔大学的明兹伯格教授在对以往战略理论进行 梳理和深入研究的基础上，将人们对战略的各种定义概括为 “5P”。具体内容如下：
1. 战略是计谋(p1oy)。它是威胁和战胜竞争者的计策和谋略。 2. 战略是计划(plan)。它是有意识的、正式的、有预计的行 动程序。计划在先，行动在后。这是早期的战略观念。
《公司战略》
1965 1985 1990
一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的连线，即产品/ 市场范围、增长向量、竞争优势和协同
把战略管理归结为两个模式：线性模式－建立目标、确 定方向和方法，以及连续的内在一致性；适应性模式－ 在企业资源与企业环境之间寻求最佳的匹配
把战略管理分为两种方法：设计学ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（Andrews）和计 划学派（Ansoff）
《竞争战略》 Five Ps for Strategy
1980 1987
公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而 寻求的方法（政策）的结合物
战略是五个P的组合：策略 （Ploy）、计划（Plan）、 模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）
5. 战略是一种观念。这一定义把战略看成为一种观念，它 体现组织中人们对客观世界固有的认识方式。
6. 战略的这五种定义是在对企业在战略发展过程中不同的 侧重点的基础上提出来的，即相互独立又相互联系，共存于企 业发展的复杂过程中。下面以表格的形式把五种定义的特点表 达出来，见表1-1。
“5P”综合性的战略定义
著作 《博弈理论与经济行为》
五项管理之二 目标管理
五项管理口袋书之:目标管理有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难有了目标，你就有了奋斗的动力，你自然会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事情都不知道是为了什么，自然就没有动力，一遇到困难便会退缩。
目标不明确，努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。
所以，努力之前，先定好目标。
方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一个纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要到达的方向。
所以，找准方向、选对目标比努力更重要。
做对的事情比把事情做对更重要“对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。
人之所以伟大，是因为目标而伟大你确立什么样的目标，决定你将成为什么样的人，你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做出伟大的事情，成为伟大的人。
世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力没有目标的航船，所有的风都是逆风目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘，船会迷失方向，会最终沉没。
同样，一个人没有明确的目标，就没有人生的发展方向，将四处碰壁，最终一事无成。
完成你该做的事，才能做你想做的事人们想做的事很多，赚大钱，去西藏，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，未来才有机会去做想做的事。
利润是检验企业成功的唯一标准企业发展以结果为导向，以盈利为目标，获得利润才是成功，要么成功，要么失败，没有中间。
有5%的目标，就要付出100%的努力哪怕你的目标再小，也要全心投入、权力去达成，不然，你的心态管理就是零分，按照“成功=心态X能力”来对照，你的成功就等于零。
目标聚集原则瞄准靶心再开枪，锁定客户再出手，不要用机关枪打鸟，不要大海里捞针。
目标要单一，精准并聚焦。
目标名言万人操弓，共射一招，招无不中。
——吕氏春秋一万个人共射一个目标，目标必然会被射中；企业所有的人都朝着一个共同的目标努力，没有达不成的绩效。
人力资源管理5p模型
人力资源管理5p模型人力资源管理5P模型人力资源管理是组织中的一项重要职能，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
为了更好地实施人力资源管理，学者们提出了不同的理论和模型。
其中，5P模型是一种较为全面的模型，包括了计划、流程、人员、绩效和评估五个方面。
一、计划（Planning）计划是任何事情成功的关键，也是人力资源管理的第一步。
在制定人力资源计划时，需要考虑组织的战略目标和需求，以及未来可能发生的变化。
具体而言，需要考虑以下几个方面：1. 人员需求：根据组织战略规划和业务发展需要确定所需岗位数量和类型，并预测未来几年内的人员需求。
2. 招聘策略：确定招聘渠道和方式，并制定招聘流程和标准。
3. 培训计划：根据业务发展需要和员工现有技能水平制定培训计划，并安排相应的培训课程。
4. 绩效目标：根据组织目标和员工岗位职责制定绩效目标，并制定绩效考核标准。
二、流程（Process）流程是人力资源管理的核心，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
在制定流程时，需要考虑以下几个方面：1. 招聘流程：包括岗位发布、简历筛选、面试和录用等环节，需要确保招聘过程公正、透明。
2. 培训流程：包括培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计和培训效果评估等环节。
3. 绩效管理流程：包括绩效目标设定、绩效评估和反馈等环节，需要确保绩效考核公正、客观。
4. 薪酬福利流程：包括薪酬结构设计、福利政策制定和薪酬福利管理等环节，需要确保薪酬福利公平合理。
三、人员（People）人员是组织最重要的资产，也是人力资源管理的核心。
在管理人员时，需要考虑以下几个方面：1. 招聘与录用：根据组织需求和岗位要求进行招聘和录用，确保招聘过程公正、透明。
2. 培训与发展：根据员工需求和业务需求进行培训和发展，提升员工技能水平和综合素质。
3. 绩效管理：通过设定绩效目标、评估绩效和提供反馈等方式，激励员工积极工作。
4. 薪酬福利：设计合理的薪酬结构和福利政策，激励员工的积极性和创造力。
团队管理的要素(5P)
团队建设与激励
团队建设和激励是通过建立积极的工作氛围和提供适当的激励措施来激发团队成员的动力和合作。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
团队目标与策略
团队目标和策略是确保团队朝着统一的方向和目标努力，以实现组织的长期 战略目标。
团队沟通与协作
团队沟通和协作是确保团队成员之间有效地交流和合作，以实现团队目标。
团队绩效评估与反馈
团队绩效评估和反馈是通过定期评估团队的绩效并提供及时反馈，来促进团队的成长和改进。
结论
团队管理要素的成功实施对于组织和团队的成功至关重要。通过明确角色、设定目标、建设团队、提供激励和 支持，并进行有效的沟通和协作，团队将能够取得卓越的绩效。
团队管理的要素(5P)
团队管理是将团队成员的力量汇聚起来，共同达成组织的目标。它涵盖了多 个关键要素，这些要素共同构成了成功的团队管理模型。
定义团队管理
团队管理是指明确团队的角色和责任，以及明确团队的目标和目标，从而确保团队朝着正确的方向前进。
团队管理的原则
团队管理的原则是指在管理团队时应遵循的一些基本准则，如透明度、公平 性、开放性和信任。
团队建设总结为5P资料讲解
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
定义团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织团队有几个重要的构成要素，总结为5P1．目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。
管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。
结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标2．人(People)人是构成团队最核心的力量。
2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
3．团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责。
明茨伯格5p战略的内容
明茨伯格5p战略的内容明茨伯格5P战略是一种管理战略，其名称来源于五个英文单词：Plan, Process, People, Performance和Partnership，即计划、流程、人员、绩效和合作伙伴关系。
这种战略的目的是帮助企业提高生产力和效率，增加利润，并使企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。
下面将详细介绍明茨伯格5P战略的内容。
一、计划（Plan）计划是明茨伯格5P战略的第一个要素。
在这个阶段，企业需要制定长期和短期目标，并确定实现这些目标所需的资源和策略。
这包括制定营销计划、财务计划、生产计划等。
企业还需要评估其内部和外部环境，并确定如何适应市场变化。
二、流程（Process）流程是指企业所采用的方法和程序，以实现其目标并提高效率。
在这个阶段，企业需要审查其所有流程，并确定哪些流程可以改进或优化。
例如，企业可以采用精益生产技术来减少浪费和提高效率。
此外，企业还应该关注信息技术方面的流程，以确保其信息系统能够支持业务需求。
三、人员（People）人员是企业成功的关键因素。
在这个阶段，企业需要确定其所需的员工技能和数量，并制定招聘计划。
此外，企业还需要为员工提供培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
企业还应该建立一个激励机制，以吸引、留住和激励高绩效员工。
四、绩效（Performance）绩效是指企业在实现其目标方面所取得的成果。
在这个阶段，企业需要建立一个有效的绩效管理体系，以确保其员工在实现目标方面做出积极贡献。
这包括制定目标、评估绩效、提供反馈和奖励等。
五、合作伙伴关系（Partnership）合作伙伴关系是指企业与其供应商、客户和其他利益相关者之间的关系。
在这个阶段，企业需要建立良好的合作伙伴关系，并与其供应商和客户进行密切合作，以确保产品和服务的质量和可靠性。
此外，企业还应该积极参与社区活动，并与其他利益相关者建立良好的关系。
总结：明茨伯格5P战略是一种综合性的管理战略，旨在帮助企业提高生产力和效率，增加利润，并使企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。
团队的5p要素
团队的5P要素概述在现代商业环境中，一个成功的团队是实现公司目标的关键因素之一。
为了促进团队的发展和成长，有关团队管理的重要理论和实践不断涌现。
其中，团队的5P要素是一种被广泛应用的方法论，它涵盖了五个关键要素：目标（Purpose）、人员（People）、流程（Process）、品质（Product）和沟通（Communication）。
本文将从多个方面探讨这五个要素在团队中的作用和重要性。
目标（Purpose）目标的重要性•目标为团队提供了明确的方向和动力。
•目标有助于团队成员保持专注和奋发进取的态度。
•目标能够激发团队成员之间的合作和协作。
确定有效的目标•目标应具体、可衡量、可达成，并与公司的整体战略一致。
•目标需要经过团队成员的参与和共识。
人员（People）人员的重要性•团队的人员构成了团队的核心资源，他们的能力和素质直接关系到团队的绩效和成果。
•优秀的团队成员能够提供创新的思维和解决问题的能力，推动团队不断进步。
建设高效的团队•在招聘过程中选择具有专业知识和技能的团队成员。
•创建一个支持性、鼓励创新和分享的团队文化。
•通过培训和发展计划提升团队成员的能力和技能。
流程（Process）流程的重要性•流程是团队成员在工作中进行协作和合作时所需遵循的规程和方法。
•有效的流程能够提高工作效率，减少错误和重复工作。
设计优化的流程1.了解团队成员的工作流程和需要。
2.确定关键环节和依赖关系，优化流程，减少冗余和浪费。
3.制定明确的责任和权力分配，避免任务冲突和混乱。
品质（Product）品质的重要性•优秀的产品是公司在市场竞争中的核心竞争力。
•品质是顾客对产品价值和信任的直接体现。
保证产品品质•建立严格的质量管理体系，确保产品符合标准和要求。
•进行产品测试和改进，不断提升产品的品质和性能。
•关注客户反馈和需求，及时进行产品调整和改进。
沟通（Communication）沟通的重要性•沟通是团队成员之间交流和信息共享的关键环节。
创业团队的5p模式具体解读
创业团队的5p模式具体解读进来听说创业团队的5p模式，这是什么意思呢?店铺把整理好的创业团队的5p模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队需具备5P1.目标(Purpose)创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。
2.人(People)人是构成创业团队最核心的力量。
三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。
在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。
应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。
在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
下面将对利用角色定位的理论对团队成员各自承担的任务所起的作用进一步讨论。
3.创业团队的定位(Place)创业团队的定位包含两层意思：(1)创业团队的定位。
创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。
(2)个体(创业者)的定位。
作为成员在创业团队中扮演什么角色，是制定计划还是具体实施或评估。
是大家共同出资，委派某个人参与管理;还是大家共同出资，共同参与管理;或是共同出资，聘请第三方(职业经理人)管理。
这体现在创业实体的组织形式上，是合伙企业或是公司制企业。
4.权限(Power)创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。
一般来说，创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。
高科技实体多数是实行民主的管理方式。
团队建设的四条途径和5P
团队建设的四条途径和5P任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（PURPOSE），定位（PLACE），权限（POWER），计划（PLAN），和人员（PEOPLE）。
这五个要素是组成团队必不可少之物。
一、目标（PURPOSE）对于一个企业来说，自从打算开始在组织内部建设团队一开始，就必须树立明确的目标，直至该团队完成使命消亡为止。
建立团队的原因是什么？我们希望我们的团队能够为我们的企业解决什么样的问题，完成什么样的任务？这些都是在建立团队之初就应该明确的。
团队的目标还有更广泛和深远的意义。
共同，远大的目标可以令成员振奋精神，与企业的政策与行动协调和配合，充分发挥生命的潜能，创造超乎寻常的成果，从而在真正的学习中体会工作的真意，追求心理的成长与自我实现，并与周围的世界产生一体感。
归根到底，人是社会的动物，有着一种自然的归属感，不仅团队，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。
在人类群体活动中，很少有像共同的愿景这样能激发出强大力量的东西。
在这样的一个群体中，只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1>2的合力，更有效的达成个人，部门和组织的目标。
如果团队各个成员的目标各不相同，那么这个团队的前景就会岌岌可危了。
当然，团队的目标也不是一成不变的，例如：在新产品开发出来以后，团队工作的重点毫无疑问的应该转移到增强它的竞争力上去；如果目标是提高客户对产品的满意度，那么团队的第一步就是如何提高服务质量等等。
二、定位（PLACE）定位在迈克·波特的《竞争战略》中，是一个非常重要的方法。
在企业的团队建设中，亦是如此。
但是它考察的重点不是外部的竞争环境，而在于企业内部对团队的身份既定。
团队如何结合到现有的组织结构中，如何产生出新的组织形式，是管理者们应该思考的问题。
跨行业不同领域5P应用解读
• 1、以识人为基础“素质测评与岗位分析系统”； 2、以选人为先导“招聘 与选拔系统”； 3、以用人为核心“配置与使用系统”； 4、以育人为动力 “培训与开发系统”； 5、以留人为目的“考核与薪酬系统”。
跨行业不同领域5P应用解读
• 1. 战略5P模型 • 2. 营销5P理论 • 3. 人力资源管理5P模型 • 4. 团队建设5P要素 • 5. 目标管理5P • 6. 租赁住房产品5P分类 • 7. 金融基金产品5P原则 • 8. 联想5P文化 • 9. 爱尔眼科青少年近视5P防控 • 10.保利地产5P揭秘 • 11.端到端DevOps持续交付的5P法则
包装与价格
• 价格，其往往根据商品成本及消费者的价格接受取向进行定位。在包装的"钱 "方面，其也含括成本及商品附加值两方面。好的包装其成本牵涉到以下几方 面:
• * 包材成本及设计成本:不同的材质、规格及做工精细直接影响成本。而不同 档位设计公司的设计收费也不一，但不要为了降低成本而压缩设计成本，因 为无论包材成本的价格如何，其都必须通过设计成本来体现及使其增值; * 生产成本及物流成本:无论是手工制作还是机器生产都与成本密不可分，而包 装成品后，其在物流的运输费用也Pattern)。是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果， 而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体 的经营行为，就有事实上的战略。
• 如福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型” 福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解 为一种战略。企业行为模式是在历史中形成的，因此，在制定企业战略过程中就必 须了解企业发展史，在选择战略时要充分考虑并尊重企业原有的行为模式，因为它 会在很大程度上决定企业未来战略的选择和战略实施的有效性。若要改变企业的行 为模式，首先必须充分认识到推行这种变革的难度。
团队管理的要素(5P)-
团队会议
头脑风暴法指导方针：
1、为你的头脑风暴选定主题，并保证每个人 都已经理解了该主题。
2、在开始讨论以前留出几分钟时间给大家思 考和整理思路。
3、设立时间限制。 4、指定执行主席以控制进程。 5、把收集到的意见和办法归类。 6、确保大家理解了所有已提出的建议。 7、为收集到的意见和办法排定优先次序。
自上而下 终身制
严格监视 监控管理
抵触
现代企业 团队的协作 水平、层次较少 基于业绩实行奖励工
资制 共享 不确定 协调 计划管理 合情合理
培训
无计划
与核心业务密切相连
管理课件
5
现在的团队与过去的团队的区别
过去的团队
现在的团队
目标 领导方式
级别 评估手段
培训
与固定职位关联度 报酬
时间跨度 成绩评估 员工关系
每个人都参与讨论了吗？
会议是否偏离了主题？
与会者的发言是否存在恶意攻击，能否做
到相互尊重？
管理课件
25
团队会议
书记员
书记员的任务是将会议中提出的观点、建 议、问题等记录在传阅簿上或黑板上。
笔录员
笔录员记录讨论的过程和决策的结果。
建议：
尽可能经常地轮换角色。 角色分担。
管理课件
26
管理课件
13
蓝图、价值、职责和策略
蓝图的定义： 蓝图是处于企业远景规划框架中的团队所接受
的预期。
蓝图由谁构建？团队成员
什么构成了蓝图？ 激励、愉悦、满意是构成宏伟蓝图的根基。
管理课件
14
蓝图、价值、职责和策略
构建蓝图的方法：
1、直觉法。通过引导性的比喻和想象来构建
蓝图。
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目标管理和5P管理理念工程单位，尤其是隧道施工单位，属于3D工作（difficult、dirty、dangerous），工程单位很难留住员工，尤其是具有一定专业技术的高素质工作人员。
为了留住人才，为了施工单位更好的发展，为了能为祖国的建设带来更大的生机，合理的管理方法和管理理念对工程单位来说是十分重要的。
美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出了“需要的五个层次说”：（1）基本的需要：对于食物和衣物的需要，以抵御饥饿和寒冷。
（2）安全的需要：对居住在一个可以感到安全的地方的需要。
（3）社交的需要：与他人分享兴趣、爱好和交友的需要。
（4）获得尊重的需要：要求别人赞扬和认可的需要。
（5）充分发挥能力、自我实现的需要：自我实现与充分发挥自身潜能的需要。
前三个“基本需要”在大多数情况下都能够满足，但由于工程单位工作环境和生活环境所致，前三个“基本需要”在一定程度上受到影响。
人是感性的也是理性的，在前三个“基本需要”不能很好地满足情况下，如果能够很好的满足后两个“基本需要” 能够得到他人的认可和尊重，也能实现自我价值和发挥自身潜能。
很多人才特别是有一定专业技能的人才也会留住继续在工程单位奋斗，继续为祖国的建设奉献自己的力量。
企业劳动生产率的高低，取决于工作条件和工作情绪，这就需要工程单位具有合理的管理制度和管理理念来调动员工的工作热情。
施工工程单位难留住人才，也很少存在解聘不合理的、素质较低的员工。
人才大部分的流失，使工程单位严重缺少具有良好素质的有一定管理能力的人才，尤其是现场管理人才，刚应聘到施工单位的大学生和员工，没有工作经验，在刚来单位阶段需要有一定工作经验的老员工指导和带领，但有些老员工一身傲气，以大领导自居，使用命令性，压制性管理。
总以为自己有工作经验，各个方面都比新来的员工强，不听取合理的建议，不采用合理方法，没有计划地组织和分配工作。
在工作中以一幅领导的架子命令新来的员工去工作，偶尔有一点小的错误就严厉批评甚至是粗话脏话满口，有的还动不动就说带一帮人去教训他人。
讲故事也讲自己过去“光荣”的历史：以前打过谁，怎么“收拾”那些不服从我们领导的新来员工，怎么去给他们“小鞋穿”。
不合理的管理、老套做法和不良的竞争之风，导致同事之间也不和谐。
就更难留住人才！由于本人也是一名工程单位工作人员，对工程单位的工作环境和生活环境的了解，针对自己在现场的工作，对现场的管理不合理的情况提了一些，也许这些不合理的现象是大多数工程单位一种通病。
工程单位工作环境和生活环境相对来说是比较艰苦的，员工之间应该互相支持互相安慰互相取乐，形成一个温暖、和谐的工作环境和生活环境。
领导和现场管理者必须具有良好的素质、温和的性格、较强的合作意识、具有计划性和组织性，把安全放在第一位，明确工作目标，懂得用合理的方法来完成任务，并能听取他人意见和懂得关心员工的人。
作为领导和现场管理者，目标就是在保证员工生命安全和企业财产安全的前提下，调动员工工作积极性，提高工作效率，完成既定目标，并尽可能使员工工作轻松生活最舒服。
针对具体的具体情况和现象发表一些自己的看法，并结合自己掌握的管理理论推荐目标管理和总结提出5P 管理理念。
目标管理（Management By Objectives），目前，我国各级组织中以及政府中大都实行计划指标层层分解，归口管理的办法，也有些类似于目标管理。
目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制他们自己的成绩。
这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他们尽自己最大的力量把工作做好，而不仅仅是“过得去”就行了。
管理是一个为了达到同一目标而协调集体所做努力的过程，如果不是为了达到一定的目标就无需管理。
目标的作用首先在于为管理指明了方向。
目标是目的或宗旨的具体化，是一个组织奋力争取达到所希望的未来状况。
具体地讲，目标是根据企业（组织）宗旨而提出的企业（组织）在一定时期内要达到的预期成果。
从管理学的角度看，企业（组织）的目标具有独特的属性，因而在制定目标时，必须把握好目标的这些属性。
目标管理这种管理制度，可以使组织中工作人员亲自参加目标的制定实现“自我控制”并努力完成工作目标。
而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而对员工的评价和奖励做到更为客观、更合理。
自己参与制定的目标和对员工更为客观、更合理的评价和奖励可以激发员工为完成组织目标而努力，完成目标后，员工有自主权去做其他事情，满足其它需要，调动了员工工作的积极性！综上所述，所谓目标管理就是指：组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。
简言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。
目标管理主要的优点是能改进管现。
目标管理需要个建管理者建立可评价及可行动之目标；它强迫经理人员必须计划出成果，而不只是在行动或工作。
经理人员除须考虑如何去完成成果以及所需要的组织和成员为何，甚至所需要的资源、部门间的协助以及应予控制的要点亦需考虑在内，以保证目标的可行和实现。
目标管理容易调动员工的积极性，员工有了目标，知道自己要做什么，并会迅速地完成既定目标。
从而使自己有更多自由时间去做其他事情。
目标管理注重工作效率，追求工作效率和既定目标时，安全隐患就提高了，所以就需要管理者抓好安全工作和采用合理的管理理念。
5P管理理念：People 人：安全生产是保证顺利完成任务的前提，工作中始终把安全放在第一位，以人为本，科学管理，人性化管理。
新来员工必须进行安全教育培训和相关的技能培训，施工现场每天例行3到5分钟的安全教育。
在保证员工生命安全和企业财产安全的前提下，调动员工工作积极性，提高工作效率，完成既定目标，并尽可能使员工工作轻松生活最舒服。
Plan 计划：计划是管理的基础，没有计划一切管理活动均将无从发挥作用。
计划可以使一切行动集中于各种目标，计划亦可以预测哪些行动将指向最终目标，哪些行动与目标背道而驰，哪些行动将使彼此间力量相互抵消，以及哪些行动是与事无补的。
管理计划则是在寻求一种步调一致，合作无间的工作构想，使能达成管理上所希望的目标。
倘无计划，则一切行动仅能任其随意发展，除混乱之外将一无所获。
”所以要想达成目标，必须从事计划，要想彻底达成目标获得最大的效果，必须周密妥善地从事计划。
有目标而无计划，则目标永远是一种理想，有计划而无目标，则计划必然毫无凭借而失却价值。
同时计划愈周详，目标愈明确。
计划愈草率，目标愈笼统。
如不经过周详的计划，将笼统的目标付诸实施，则将使执行人员无所适从，甚至导致成为重大的错误。
总之，健全的计划必须包括目标的订立，重要政策的确定，方法程序的抉择，并对预定的目标提供合理的进行方向，使各项工作都能有所依据，按步就班，有条不紊的循序渐进。
Profession 专业：工程单位需要土木工程、计划、财务，机电等各种具有一定专业技术的人才。
例如，隧道施工中使用先进的、高效的TBM及其庞大的配套系统，集大型化、自动化、高速化、流程化、精密化、计算机化于一体的大型设备，这些设备的维护管理和操作是一项复杂的系统工程，能否充分发挥先进设备的效能、最大限度的满足工程的需要，决定于科学的管理，即正确的使用、科学的保养、周密的检测、控制和及时的维修，所以需要员工具备较强的的专业技术。
而且还需要专业技术人员能刻苦学习，有潜心钻研、不断创新的精神，使先进的设备充分发挥潜力，得到事半功倍的效果。
Partnership 合作：合作是完成任务的充要条件。
企业拥有的辉煌成就正是来自所有辛勤员工无懈的合作。
工程施工需要来业主、质检人员、监理和施工队等之间的合作。
TBM的安装、调试、运行、维护更需要很多工作人员的共同努力和相互协作的合作完成。
合作不仅仅是部门内、单位内人员之间良好的合作，也包括与其他单位、业主、承包商之间的良好合作。
良好的合作是提高工程进度最好的法宝。
合作也是企业不变的理念之一。
Perfection 唯美：不认为十全十美是存在的，但是我们用共同努力：通过人性化地管理、计划性地去组织和安排工作，加上具有很强合作意识的专业性员工来靠近唯美，达到唯美的程度。
从而赢得别人的认可！一、外部环境分析；二、九九年松本电工经营情况分析及目标评价；三、 2000年公司经营方针：“一中心、二开展、三提高”。
；四、经营指导思想：；五、2000年经营目标：；六、目标展开表（略）及措施对策一、外部环境分析99年电器附件“价格大战”刚刚拉开序幕，这表明在未来的建筑电器附件行业竞争将会异常激烈，形势更为严峻，特别是如何应付竞争对手的挑战已成为我们当务之急的首位任务，并提到了战略的高度重新认识和全面考虑。
例如奇胜电器、TCL国际电工、松下电工等知名品牌在本行业都具有较强的竞争力和经济实力。
继近年陆续展开的广告战、宣传战、价格战之后，预计明年主要开展规模战、品牌战、服务战和差异战，各大品牌差距将进一步缩小。
随着WTO的到来，国外知名品牌和跨国集团依靠其雄厚的资金优势和绝对的技术优势，已重兵压境，虎视眈眈，唾涎中国市场，企图刮分国内市场“这块蛋糕”。
新一轮的市场竞争将呈现出白炽化，给我们造成一定的威胁和较大的压力。
针对“价格大战”，许多企业的利润已开始下降，为了谋求企业的竞争优势，逐步开始向相关行业拓展业务，寻找企业新的经济增长点，同时，在现有产品线的基础上力求使产品种类向多元化、系列化、智能化方向发展，增强企业的核心竞争能力，依靠技术创新、产品开发赢得未来发展主动权。
面对如此严峻的形势，在新的一年里，我们如何办？有何新举措？怎样重整旗鼓，再铸辉煌？这必须是我们高层管理人员应该思考的！二、九九年松本电工经营情况分析及目标评价（1）经营情况分析及目标评价1999年是松本电工重整旗鼓的一年，在集团公司的大力支持下，按照正确、长远的发展思路，依靠全体员工的共同努力和奋力拼搏，终于闯过难关，迈向辉煌。
在坚持“以市场为导向，以人才为根本、以创新为动力，以品质为基础”的经营方针，深化企业内部改革，加强企业经营管理，提高运作效能，优化产品结构，提高营销策略，大力开拓市场，提高松本电工在国内建筑电器行业的竞争实力。
公司多元化发展战略已开始启动，产品将呈电器附件、照明灯具、低压电器三大项目并驾齐驱地向前发展。
按照年初制定的经营目标，我们从管理、技术、成本和市场等方面着手考虑，积极采取有效对策，克服重重困难，圆满地完成全年的工作计划和方针目标，并取得较好的经济效益。
今年完成工业总产值1.55亿，实现销售收入1.5亿元，超额完成计划的18%，实现利税3500万元。