2016妇产科品管圈[QCC]活动成果的报告书[最新修改]

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品管圈活动成果报告书

品管圈(QCC)活动成果报告书
改善主题：
活动单位：
活动期间：
一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称：
(二)主题选取原因：
(六)改进措施：
二、圈的介绍
◎图形颜色的意义(四)圈活动特点：
三、主题选定
(四)选题理由：
1.对医院而言：
2.对患者而言：
3.对科室而言：
4.对个人而言：
5.其他：
四、活动计划拟订
五、现况把握
(一)与主题相关的工作流程图
(二)数据收集结果分析
期间：年月日至月日收集对象：
六、目标设定
(一)目标值设定：XX (单位)
可计算效率（金额）
量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。

(二)设定理由
七、解析
（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析）
项。

（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因进过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。

八、对策拟订
能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。

九、对策实施与检讨
十、效果确认
(一)有形成果
4.目标达标率（目标达标100%±10%是不错的，目标达标率高于150%或低于80%者应提出说明。

）
目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 达标率= ×100%
进步率=（改善后－改善前）/改善前×100%
十一、标准化
十二、检讨与改进
十三、下期活动主题选定
十四、附件
包括圈会记录、活动照片及其他相关原始数据。

品管圈活动成果报告书

品管圈活动成果报告书1. 引言品管圈是一个由品质管理专业人士组成的专业圈子，旨在促进品质管理知识的交流与分享。

在过去的一段时间里，我们组织了一系列活动，本报告将对这些活动的成果进行总结和分析。

2. 活动概述在本报告涵盖的时间段内，我们组织了以下几个活动： - 品质管理工作坊 - 质量知识分享会 - 品质管理案例分析研讨会 - 品质管理圈内问卷调查3. 活动成果3.1 品质管理工作坊我们组织了一场品质管理工作坊，邀请了多位品质管理领域的专家进行分享和交流。

工作坊涵盖了品质管理的根本概念、工具和技术，以及实践案例的分享。

参与者反应良好，认为工作坊内容实用、有助于提升品质管理能力。

3.2 质量知识分享会我们举办了一次质量知识分享会，邀请了业内资深专家进行主题演讲。

分享会涵盖了质量管理的最新趋势、挑战和解决方案。

参与者积极参与讨论，与专家进行了深入的交流和互动。

3.3 品质管理案例分析研讨会为了提高成员的实践能力，我们组织了一次品质管理案例分析研讨会。

参与者分享了自己在品质管理实践中遇到的问题和挑战，并共同讨论了解决方案。

通过案例分享和讨论，成员们获得了更多的实践经验和解决问题的思路。

3.4 品质管理圈内问卷调查为了了解成员需求和评估活动效果，我们进行了一次品质管理圈内问卷调查。

调查内容包括对活动的满意度评价、对未来活动的期望和建议等。

通过问卷调查，我们获得了珍贵的反应意见，为未来活动的改良提供了参考。

4. 活动效果分析4.1 成员参与度提高通过这些活动，我们吸引了更多的品质管理专业人士参加品管圈，并积极参与各种活动。

成员参与度的提高反映了我们组织的活动受到了广泛认可和欢送。

4.2 知识沉淀和分享通过分享会和研讨会，成员们积累了更多的品质管理知识和实践经验，并将其分享给其他成员。

这种知识的沉淀和分享，促进了品质管理领域的技术进步和创新。

4.3 活动效果满意度高根据问卷调查结果显示，参与者对我们组织的活动普遍感到满意。

修改后妇科QCC汇报

创造健康与生的希望。
头脑风暴
主题选定
主题评价题目
上级政策可行性迫切性圈能力总分顺序选定
降低血标本采集失误率
23
提高人流患者避孕知识认知率
20
提高围手术期患者健康教育知晓率
28
18
20
17
78
2
18
13
16
67
3
28
28
18
102
1
√
提高检验和病理标本送检及时率
23
评价说明
分数/评价项目上级政策
圈名选定
编号
圈名
得票
1 天使心愿圈
6
2
呵护圈
4
3
希望圈
3
4
向阳圈
2
5
爱宫圈
1
名次最终选定
1
√
2
3
4
5
圈名的意义
圈名意义
“天使”是传说中神仙的使者，是幸福和温暖的象征。
我们的职业被誉为“白衣天使”，
1
是人们对护士形象美和内在美的深情赞誉。
圈名意义 2
我们希望绝望的患者通过我们的护理，
重新扬起生命的风帆！
❖
=（91.5%-67.8%）/67.8*100%
❖
=30%
标准化
活动项目主题选定活动计划拟定现状把握目标设定解析对策拟定对策实施与检讨
效果确认标准化
检ห้องสมุดไป่ตู้与改进
优点
选择工作中的薄弱环节按计划安排，进度同步运用查检表，收集客观数据设定的目标和工作一致考虑周全，把握各个环节集思广益选定的对策，圈员认真参与

品管圈QCC活动成果报告书模板

品管圈(QCC)活动成果报告书太阳圈改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果(如果没有就不用写)(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)= －( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100%圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：(三)圈徽意义：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：(四)选题理由：1.对同仁而言：2.对医院而言：3.对患者而言：4.对领导而言：5.对××而言：四、活动计划拟订(一)注：五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图=现况值－（现况值 × 圈能力）= －（ × ）开始作业4 作业5作业61分，圈员共：人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。

2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达标率目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 达标率= X 100%十二、检讨与改进(二)心得感想十三、下期活动主题选定以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

(二)下期活动主题：(三)选题理由：十四、附件。

品管圈成果报告书范文

品管圈成果报告书范文【品管圈成果报告书范文】【前言】此篇品管圈成果报告书旨在总结品质管理圈的活动与成果，并分析其对企业发展的影响。

通过全面展示品管圈的工作内容和效果，旨在为品质管理团队提供参考和借鉴，促进企业的持续改进与发展。

【一、品管圈的设立与活动介绍】品质管理圈是公司内专门负责品质管理工作的团队，其成员来自各个相关部门，共同致力于提高产品质量和生产效率。

品管圈的设立目的是为了通过跨部门的协作和经验分享，推动全员参与和持续改进的品质文化建设。

在过去的一年中，品管圈开展了一系列的活动，例如：1. 制定和推广品质管理相关的标准和流程；2. 组织内外部培训与研讨会，提升全员的品质意识和技能水平；3. 开展品质问题分析与改进工作，对现有流程进行优化；4. 引进新的品质管理工具和技术，提高产品质量；5. 与供应商建立紧密的合作关系，共同提高供应链的品质水平。

【二、品管圈工作成果及效益】通过一年来的努力，品管圈在多个方面取得了显著的成果与效益，使公司的品质管理工作取得了长足的进步。

1. 提升了产品质量水平：通过推广品质管理标准和流程，加强对产品各环节的控制，使产品的一致性和稳定性得到提升。

同时，通过品质问题分析和改进工作，大大减少了产品缺陷率，提高了客户满意度。

2. 优化了流程与效率：品管圈通过研究和改进现有的生产流程，有效提高了生产效率和生产线的利用率。

引进新的品质管理工具和技术，使得流程的监控和改进更加精确和及时，减少了资源浪费和生产成本。

3. 增强了员工参与意识：品管圈组织了一系列的培训与研讨会，员工的品质意识得到了显著提高。

员工参与度的增加，使得问题和解决方案能够更快速地被发现和共享，有效推动了持续改进的循环。

4. 增强了供应链合作与管理：品管圈与供应商建立起紧密的合作关系，通过共享信息和资源，提高了供应链的稳定性和品质水平。

供应链的优化使得原材料和零部件的品质得以保证，进一步提高了产品质量的稳定性。

产科品管圈成品QCC小组成果汇报案例护理课件

汇报形式选择
03
选择合适的汇报形式
设计汇报流程
准备互动环节
根据汇报的主题和内容，选择适合的汇报形式，如PPT演示、口头报告、海报展示等。
根据选择的汇报形式，设计汇报的流程和时间安排，确保汇报的连贯性和效率。
根据汇报的目的和观众需求，准备适当的互动环节，如提问、讨论等，以提高汇报的互动性和参与度。
下一步计划与目标
在此添加您的文本17字
下一步计划
在此添加您的文本16字
完善培训体系：针对护理人员在品管工具和方法上的不足，制定个性化的培训计划，提高其应用能力。
在此添加您的文本16字
加强与其他科室的合作：与其他科室建立更加紧密的合作关系，共同开展QCC小组活动，提升整体护理质量。
在此添加您的文本16字
目标设定
总结词
明确性、挑战性
详细描述
在目标设定阶段，小组成员根据现状把握的结果，制定了具体的目标，即提高纯母乳喂养率至60%。该目标明确且具有一定的挑战性，能够激发团队成员的积极性和创造力。
解析
总结词
鱼骨图、要因分析
详细描述
在解析阶段，小组成员采用鱼骨图和要因分析法，对影响纯母乳喂养率的各种因素进行分析。他们发现，产妇缺乏哺乳知识和技巧、医院宣传和培训不足是主要原因。
详细描述
该文献探讨了产科品管圈在提高自然分娩率中的应用，通过实施品管圈活动，有效降低了剖宫产率，提高了自然分娩率，为母婴
健康提供了保障。
总结词
关于产科品管圈在降低产后出血发生率中的作用
THANKS
汇报技巧掌握
语言表达
注意语言表达的清晰、准确和流畅，避免出现歧义和误解。
时间控制

品管圈成果报告

发展奠定了基础。
增强团队协作能力
通过加强团队建设和沟通协作，增强了员工之间的凝聚力和协作能力，提高了工作效率和团队绩效。
培养管理人才
通过选拔优秀员工进行培养和锻炼，为企业输送了一批高素质的管理人才，为企业的可持续发展提供了有力保障。
04
成果应用和推广
成果的应用
临床应用
管理应用
将成果应用于临床实践，提高医疗质量和安全性能。
业的盈利能力。
提高工作效率
通过引入自动化设备、优化工作流程等措施，提高了生产和工作效率，减少了人力和时间
的浪费。
减少质量损失
通过提高产品质量和过程质量，减少了因质量问题带来的损失和成本，提高了企业的经济
效益。
员工成长成果
提高技能水平
通过开展技能培训、实践锻炼等措施，提高了员工的技能水平和专业素质，为企业的长远
报告范围
本报告主要围绕品管圈活动在护理服务方面的应用，总结了品管圈在提高护理服务质量方面的成果。
报告范围不涉及品管圈在其他领域的应用，也不包括品管圈活动过程中遇到的问题及解
决方案。
02
品管圈活动执行情况
品管圈活动概述
品管圈定义
品管圈是由同一工作现场的人员，自发地结合成一个小团体，通过轻松活泼的品质管理活动，以提升工作效率、减少浪费、降低不良品和提高产品质量为目的进行持续改进。
品管圈活动特点
自发性、自主性、持续性及效果明显
活动目标和计划
活动目标
通过品管圈活动，提高产品质量和生产效率，降低生产成本，提高工作效率和员工满意度。
活动计划
明确活动时间、地点、参与人员及活动内容，制定活动计划表，包括活动时间安排、主题、目标、实施方法、评价标准等。

品管圈(QCC)活动成果报告书 ppt课件

带动下收集了2014年5月的现况调查数据，2011年肺移植术后患者平均ICU住院时间27.00±11.93天
ppt课件
16
五、现况把握
（三）改善前柏拉图
ppt课件
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五、现况把握
（四）结论护理措施不系统+护理人员不足+病人病情重=85%
根据“80/20”原则，改善重点为“护理措施不系统”“护理人员不足”“病人病情重”三项
如何促进肺移植患者术后康复
ppt课件
11
（三）名词定义
肺康复是针对有症状的并伴有日常生活活动能力减退的慢性呼吸病患者，肺康复结合患者的个体化治疗方案，有循证医学证据，对患者进行多学科的、全面的干预
ppt课件
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（四）选题理由
1.对科室而言：是我们肺移植术后护理之一，系统化护理措施
2.对医院而言：能提高医院护理质量
ppt课件
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六、目标设定（一）目标值设定：促进患者康复，缩短ICU平均住院天数27天。
目标值=5.4天。
改善幅度=80%
（二）设定理由
目标值=现况值-改善值
=现况值-（现况值*圈能力）
= 27 -（ 27 * 0.8 ）
ppt课件
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七、解析
ppt课件
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八、对策拟订
注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方
6
二、圈的介绍
（三）圈徽意义
（1）绿树代表患者的移植肺，也代表患者的新生命的开始
（2）双手代表医护人员的真心、爱心、耐心、细心、责任心
（3）整体造型是在医护人员的
认真呵护下，患者在逐渐的康复，
开始新的呼吸，新的生命

品管圈成果报告范文

品管圈成果报告范文一、项目背景品管圈是公司内部的一个重要团队，负责监控和改善产品和服务的质量。

为了提高品质管理的效果，我们成立了品管圈，并进行了一系列的研究和实践。

本报告将总结我们的成果和经验，为今后的品管工作提供指导和参考。

二、研究内容1.流程优化：通过对公司各个流程的分析和评估，我们发现了许多可以改进的地方。

我们进行了流程优化，提高了工作效率和质量。

例如，在生产线上，我们引入了自动化设备，减少了人为操作的错误，并且加强了检测环节，提前发现并排除了潜在的问题。

2.统计分析：我们建立了一套完整的统计分析系统，通过对数据的收集和分析，监控产品质量的指标并进行预测。

这使得我们能够及时发现质量问题，并采取相应的措施进行改进。

与此同时，我们还开展了一系列培训课程，提高了员工的统计分析能力，打造了一支专业的品质管理队伍。

3.客户满意度调查：我们对公司的产品和服务进行了客户满意度调查，收集了大量的反馈信息。

根据调查结果，我们提出了一系列改进建议，并进行了实施。

通过这些改进措施，我们成功提高了客户的满意度，并增加了重复购买率和口碑。

4.缺陷管理：我们建立了一个完善的缺陷管理系统，将缺陷进行分类和统计，并进行了积极的跟踪和解决。

通过对缺陷进行分析，我们找出了产生缺陷的原因，并采取相应的措施进行改进。

这大大降低了缺陷率，提高了产品的质量。

三、成果展示1.提升产品质量：经过一系列的改进措施，我们成功提高了产品的质量。

不仅在生产线上，敏锐的检测手段也提高了产品的质量保证。

2.提高客户满意度：根据客户满意度调查的结果，我们改进了产品的功能和性能，解决了客户的痛点问题，提高了客户的满意度。

3.降低缺陷率：通过缺陷管理系统的建立和实施，我们成功降低了产品的缺陷率，大大提高了产品的品质水平。

4.培养专业团队：通过培训和交流，我们建立了一支专业的品质管理团队。

团队成员掌握了统计分析的方法和技巧，并成功应用于品质管理工作中。

四、经验总结1.制定明确的目标和计划：品管圈的工作必须有明确的目标和计划，以便引导和推动工作的进行。

妇科品管圈活动成果报告书

妇科品管圈活动成果报告书活动概述妇科品管圈是由一群妇科医生、护士和其他相关人士组成的一个小团体，旨在促进妇科医学的质量和安全。

他们组织了多次活动，包括研讨会、培训课程和交流会。

本次活动于2021年5月6日在XX医院举行，主题为“预防妇科手术并发症”。

活动邀请了五位妇科专家进行演讲，并邀请了当地的护理师、医生和其他医院的代表参加。

活动内容活动于上午9点开始，由组织者进行开幕致辞和介绍。

之后，第一位嘉宾发表了题为“妇科手术并发症的分析和预防”的演讲。

他简要介绍了手术中可能出现的并发症，并分享了如何减少这些风险的实用技巧。

演讲后，现场参与者积极发言，针对演讲内容进行了深入探讨。

接着，第二位专家介绍了一种新型的手术方法，并分析了这种方法在减少手术并发症风险方面的效果。

他还展示了实际的病例，并分享了他的经验。

第三位专家介绍了妇科手术中常见的并发症，并详细介绍了如何进行预防和应对。

下午的活动包括了一些更加具体的实用技能课程和病例分享。

此外，活动还与会了医院的不同科室代表，他们分享了他们的经验和建议。

活动成果此次活动的最终目的是为了提高妇科医生和护士对手术并发症的认知和预防技能。

通过演讲、培训和交流，活动最终达成了以下几个目标：1.推广新型的手术方法：演讲中介绍的新型手术方法具有较高的手术成功率和较低的并发症发生率，此次活动为参与者提供了机会了解和学习这种方法。

2.增强对手术并发症的意识：演讲者详细介绍了手术中可能出现的并发症，以及如何减少这些风险。

此外，参与者还分享了他们的个人经历和案例。

3.提高预防和处理手术并发症的技能：活动中提供了实用的技能课程和病例分享。

参与者从中学习了如何预防、处理和降低手术中并发症的风险。

4.加强行业内交流和合作：此次活动还促进了科室之间的交流和合作，让不同医院的医生和护士能够分享经验和建议，并提供可能的合作和未来的共同发展机会。

，本次妇科品管圈活动在学术上和实践中都取得了巨大的成功和影响。

品管圈活动成果报告书

(二)设定理由
七、解析
（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析）
项。

（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因进过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。

八、对策拟订
能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。

九、对策实施与检讨
十、效果确认
(一)有形成果
4.目标达标率（目标达标100%±10%是不错的，目标达标率高于150%或低于80%者应提出说明。