如何面试新员工的问题
如何面试新员工的问题
如何⾯试新员⼯的问题(⼀) 1、你是如何看待这份⼯作的? 2、如果当你开始这份⼯作的时候，你从何⼊⼿? 3、对于同事来说，你希望他们给你什么样的帮助或是你能帮助同事多少? 4、对于你即将⼊职的这个⾏业来说，你有什么样的看法? 5、细节评定，可以选择⼀些你认为可以反应出这名员⼯素质的题⽬。
6、你⼀共做过多少个职业，对于这个职业你⼜希望做多久呢? 7、你怎么通过⾃⼰的特长来提⾼你⾃⼰的素质⽔平。
如何⾯试新员⼯的问题(⼆) 如果说，招聘是企业不断输⼊新鲜⾎液的⼊⼝，那么，⾯试就是那个锋利的针头。
⾯试是⾯试官通过与应聘者会⾯，观察应聘者对于特定条件的反应，对应聘者进⾏较为深⼊的了解，判断其是否达到胜任某项职位要求的过程。
⾯试官通过各种⽅法，对应聘者的⾔⾏举⽌、性格品质、知识技能、能⼒素质等多⽅⾯进⾏了解，最终达到甄选出最合适⼈选的⽬的。
本书⽬标很明确，就是试图帮助企业解决招聘⾯试的难题，从⾯试环节上环节企业的⼈才困境。
本书⼀共收集了⼗种⽐较常见的、有效的⾯试⽅法，供企业从事⼈⼒资源管理的专业⼈员、企业管理者或者有志于称为管理者的⼈员参考。
漫谈不是漫⽆⽬的的谈话 漫谈法虽然被⼴泛使⽤，但是要有效地使⽤，难度还是很⼤的，因此⾯试官在使⽤这种⽅法的时候，切不可随意发问，漫⽆⽅向，导致⾯试效度低下，考察不到应聘者的必要素质;另外，在评分的过程中，也要尽量排除个⼈因素的影响，做到客观公正，这样才能够提⾼⾯试的信度。
因此，在提⾼效度⽅⾯，⾯试官可以通过制定提问⼤纲等⽅式，尽量使⾯谈过程围绕岗位需求这个中⼼。
然⽽在提⾼信度⽅⾯，⾯试官需要注意的⽅⾯就⽐较多了。
因为漫谈法过程受⾯试官、应聘者以及双⽅互动情况三个⽅⾯变量的共同作⽤，⾮常的不好控制。
⼈际交往中的许多社会效应，同样可能渗透到⾯试的过程中。
⾯试官在使⽤漫谈法的过程中，应充分考虑是否存在以下这些不客观因素的影响。
⼩云是某公司的⼈⼒资源经理，最近让⼀个新员⼯伤透了脑筋。
面试员工必须问的三个问题
面试员工必须问的三个问题
1.请谈谈您的工作经验：这是一个非常重要的问题，它能帮助面试官了解应聘者的经历和能力。
应聘者可以运用自身的经历来描述在上一个工作中所学到的技能、知识和经验，以及如何将这些东西应用到新的工作中。
这也是对应聘者未来工作能力的一个衡量标准，因此面试官需要重点关注应聘者的工作经历，发掘其中的优势和不足之处。
2.为什么选择我们的公司？这是面试官必须要问的一个重要问题，它可以帮助面试官了解应聘者的真实想法，以及对该公司的理解。
当应聘者表达出对该公司的热爱与尊重时，面试官可以借此对应聘者的职业态度进行判断。
反之，如果应聘者未能表达出自己的热情，面试官则可以得出这个应聘者并不是特别喜欢这个公司，而只是想找到一份工作。
3.您有什么问题吗？问应聘者他有什么问题，可以帮助面试官了解应聘者对职位、公司文化以及工作内容的理解程度。
这也可以使面试官有机会去深入解释他们希望员工能完成的任务，以及他们希望应聘者拥有的技能。
因此，这个问题可以帮助面试官确定应聘者是否符合公司的需求，以及他们是否能够胜任这项工作。
面试十大常见问题如何巧妙回答
面试十大常见问题如何巧妙回答1你希望通过这份工作能获得什么？对我来说，最重要的是自己所做的工作是否适合我.我的意思是说，这份工作应该能让我发挥专长--这会给我带来一种满足感。
我还希望所做的工作能够对我目前的技能水平形成挑战，从而能促使我提升自己。
评论这是个一箭双雕的回答—-既表达了出色地完成工作时自己能够获得满足感，也说明了挑战自我极限和自我发展的重要—-这种回答将使面试人对你情有独钟，而且会非常迫切地希望聘用你。
2你个人的长期和短期目标分别是什么不论长期还是短期,我的策略是根据当前目标评价自己并修改自己的计划。
同所有现实目标一样,我的目标经常改变。
不论在长期还是短期，我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置，然后相应地修改自己的计划。
比如，我每五年就制定一项个人计划,这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。
每6个月我就回顾一下自己的进展,然后做出必要的修改.很明显，我当前的计划就是实现职业转变,也就是找到更满意的工作。
除此之外，我已经实现了近期制定的个人目标。
3给你一个难以实现但非做不可的任务，你会怎么做？回答时可以尝试这样的分析交流:第一、分析项目的优劣点，明确项目的目标，让后开始分析，看自己的角度和领导的想法、产品的方向是否xian相契合。
这个主要处理问题站的角度不一样，或者利弊分析不一样。
所以我首先会站在领导的角度去考虑这个问题,不管是否想的通，我都会向领导交流学习，了解领导为什么这样做，也许是自己考虑不周全等等;第二、弄清楚后，再阐述自己的想法,后续会怎么做，手段是什么样的.阐述清楚个人观点和意见，我想这不仅是对我自己负责,也是对我的工作负责；第三、做这件事后会有什么样的风险？如果达到了预期目标，后续怎么继续维持下去，如果达不到，有应该用什么方式进行弥补？如何调整？4请介绍一下你自己?回答的时间最好在90秒，最长不超过3分钟。
一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
新员工面谈技巧与沟通话术分享
新员工面谈技巧与沟通话术分享
一、开场白
作为面试官，我们的开场白应该简洁明了，让新员工感到舒适和放松。
例如：“欢迎来到我们公司面试，首先感谢你抽出时间来了解我们。
我们会简单了解一下你的背景和经历，然后我们会进行一些基本技能的测试。
你有什么想要了解的问题吗？”
二、提问方式
在提问时，我们应该采用开放性问题来引导新员工表达自己的想法和经验。
例如：“请谈谈你在过去的工作中是如何解决某个具体问题的。
”这样可以更好地了解新员工的思考方式和工作经验。
三、聆听和反馈
作为面试官，我们应该认真聆听新员工的回答，并及时给予反馈。
例如：“我明白了，你在这家公司的工作主要是负责客户服务，那你能分享一下你处理过最困难的客户问题吗？”这样可以更好地了解新员工的技能和经验，也可以帮助我们更好地了解他们的解决问题的方式和能力。
四、技能测试
对于一些需要具体技能的职位，我们可以通过一些简单的测试来评估新员工的技能水平。
例如：对于程序员，我们可以让他解决一个简单的编程问题；对于设计师，我们可以让他进行一个快速的设计挑战。
这些测试可以帮助我们更好地了解新员工的实际技能水平。
五、结束语
在面试的最后，我们应该表达对新员工的欣赏和感谢，同时也可以给出下一步的建议和期待。
例如：“非常感谢你今天的面试，我们会在接下来的一周内给你答复。
如果你还有其他问题或疑虑，欢迎随时与我们联系。
”这样可以给新员工留下一个良好的印象，并帮助他们更好地了解公司和工作机会。
新员工面试测试考核题目
新员工面试测试考核题目一、个人信息姓名：性别：年龄：学历：联系方式：二、职业背景1. 请简要介绍一下您的职业背景和工作经验。
三、个人能力与技能1. 在您之前的工作中，您主要负责哪些工作内容？请列举并详细描述您在这些工作中所取得的成就和经验。
2. 请说明您擅长的技能和专业知识，并举例说明如何应用您的技能解决工作中的挑战或问题。
四、团队合作与沟通能力1. 请描述一次您参与的团队合作项目，并具体说明您在这个项目中扮演的角色以及您如何与团队成员合作完成任务。
2. 在工作中，您遇到过与同事或其他部门之间的沟通障碍吗？请描述具体情况，并说明您是如何克服这些障碍的。
五、应变与解决问题能力1. 当您遇到工作中的困难或挑战时，您是如何应对和解决的？请分享一次具体的案例，并描述您所采取的措施和结果。
2. 请描述一次您帮助他人或团队解决问题的经历，并说明您的思路和方法。
六、自我成长与发展1. 简要介绍您自己的学习和自我提升方式。
您是否参加过培训、研讨会或其他形式的专业进修？请说明您参与的项目以及您在这些活动中所获得的收获。
2. 请问您对未来的职业规划是什么？您是否有明确的目标，并有哪些具体的行动计划来实现这些目标？七、附加问题1. 如果您在工作中犯了一个错误，导致影响了整个团队的工作，您会怎么处理？2. 在处理重要任务时，您是否更倾向于单独工作还是与团队合作？请解释您的选择。
3. 请分享一次您在工作中尝试创新并取得成功的经历，并介绍您所采取的创新措施。
提示：您可以根据这些问题的要求和内容，首先简单回答每个问题，然后逐步展开和补充细节，以丰富和完善您的回答。
请注意语言表达的清晰和准确，以及逻辑性和连贯性，希望您在回答这些问题时，能充分展示出您的能力、经验、解决问题的思路和团队合作能力。
办公室面试提问的问题
办公室面试提问的问题在招聘办公室员工时，通过面试可以全面了解应聘者的技能、经验和适应能力。
以下是一些面试时可以提问的问题，这些问题涵盖了多个关键领域，帮助你更好地评估应聘者：1. 技能与经验：请描述你在过去的工作中所负责的任务和项目，并说明你如何应对挑战？你在之前的工作中使用过哪些关键技能？请举例说明。
2. 沟通能力：请描述一个你成功沟通的例子，你是如何克服沟通障碍的？当与同事意见不一致时，你会如何处理？3. 团队协作：请描述一个你在团队中成功合作的例子，你的角色是什么？你认为在团队中取得成功的关键因素是什么？4. 解决问题能力：请描述一个你在工作中遇到的复杂问题，你是如何解决的？在面对压力下，你是如何迅速解决问题的？5. 领导力：请描述一个你担任领导角色的例子，你是如何激励团队并推动项目成功的？你认为一个优秀的领导者应该具备哪些特质？6. 灵活性与适应性：请描述一个你适应变化或新环境的例子，你是如何应对的？你对新技术或趋势持什么态度，你如何适应这些变化？7. 职业操守与道德：请描述一个你在工作中展现职业道德的例子，你是如何遵守公司规定和行业标准的？当你面临道德困境时，你会如何做出决策？8. 对公司文化的理解与认同：你对我们的公司有什么了解，你认为自己能融入公司文化吗？你为什么选择我们公司，你希望在公司中实现什么目标？9. 目标与期待：请描述你在未来三到五年的职业目标，你计划如何实现这些目标？你对这份工作有什么期望，你希望从这份工作中获得什么？10. 个人发展计划与学习意愿：你是否有持续学习的计划，你如何提升自己的技能和知识？当你在工作中遇到困难时，你会寻求帮助吗，你如何应对学习新技能或新知识时的挑战？11. 自我管理及时间管理技巧：请描述一个你成功管理自己时间和优先级的例子，你是如何安排工作和设定目标的？当你同时处理多个任务时，如何确保它们都能按时完成？12. 对待工作的态度和热情：你为什么选择这个行业或职业领域，你对这份工作有什么热情？在工作中，你是如何保持积极和专注的？13. 对新技术和新趋势的学习掌握情况：请描述一个你在工作中接触并学习新技术的例子，你是如何保持更新的？你对当前行业中的新技术或新趋势有什么了解？14. 处理工作压力的能力：在高压和紧张的工作环境下，你是如何保持冷静并专注于任务的？你有没有应对压力的有效方法？15. 行业知识和市场了解程度：你对当前行业的发展趋势和市场需求有什么了解？当涉及到业务问题时，你如何保持对市场的敏锐性？16. 对待工作的细心程度和关注细节的能力：请描述一个你展现细心和关注细节的例子，你是如何在工作中确保准确性和质量的？你认为关注细节对于在办公室环境中取得成功的重要性如何？17. 学习能力以及持续进步的意愿：请描述一个你在工作中展现出持续学习意愿和进步的例子，你是如何不断提高自己的技能和知识的？你是否有在工作中应用新技能或知识的经验？如果有，请分享一个例子。
新进员工面谈题
1、请您介绍一下自己做销售的原因。
2、您来面试前有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
3、您的缺点或不足是什么？您的优点或特长是什么？4、谈谈你工作中一次失败的经历，谈谈你工作中一次成功的经历。
5、你希望与什么样的上级共事？6、上级下达了错误的指令，这个指令会造成公司一百多万的损失，你会不会执行？为什么？或者你将怎样处理？7、当与上级意见不一时，你将怎么办？8、你为什么离开原来的单位？9、我们公司什么地方吸引你？10、你以前具体的日常工作是什么？你做的怎么样？11、你对这项工作有哪些可预见的困难？12、没有工作经验，你如何能胜任这份工作？13、如果公司录用了你，你将怎样开展工作？14、你到我们公司工作的目的是什么？15、你期望的工作环境和工作状态是什么？你希望公司给你什么样的支持？16、你以前的薪酬怎样？你期望什么样的薪酬和待遇？二、实务题：1、王老板口头上同意经销我公司产品，并答应你三天内可以打款进货，但到第四天他还没有打款。
当你打电话或上门拜访时，他又以种种原因推脱说这几天很忙再过几天就打款。
请问你该如何让王老板尽快打款进货？2、张老板是你的新客户，由于尚未建立相互信任度，张老板要求货到后再付款，但公司明文规定经销商必须先打款后发货。
请问你该怎么办？3、你认为张老板信用度比较高，并以自己的工资做担保向公司申请货到付款，但货到后，张老板又对产品挑三捡四，以种种理由要求只付货款的90%给你，剩余的10%作为换货保证金，否则他就让你把这些货拉回公司。
请问你如何让张老板全额付款？4、郭老板很想经销我公司产品，你也认为郭老板是我公司在T市最合适的经销商，但郭老板向你提出两个要求：第一，要求产品降价；第二，要求公司为其做一块户外广告牌，费用5000元。
公司执行全国统一价，不会为个别市场降价，而且在郭老板尚未给公司创造出利润的前提下不支付5000元广告费。
请你提出合理的解决方案让郭老板尽快打款进货。
职场面试35个经典问题和标准回答
职场面试35个经典问题和标准回答1. 介绍一下自己。
我是xxx，毕业于xxx大学，专业是xxx。
我具备xxx方面的经验和技能，曾在xxx公司担任过xxx职位，负责xxx工作。
2. 为什么想加入我们公司？我对贵公司的产品、文化和发展前景非常感兴趣，我相信自己的能力和经验能够为贵公司做出贡献。
3. 你的个人优势是什么？我擅长团队协作和沟通能力，同时具备较强的执行能力和解决问题的能力，能够快速适应新环境。
4. 你的职业规划是什么？我的职业规划是在xxx领域不断提升自己的能力和实现个人价值，在公司内部稳步发展，成为一名优秀的xxx。
5. 你最大的优点和缺点是什么？我的最大优点是责任心强，做事认真细致；缺点是有些固执，有时难以接受新的观点。
6. 你曾经面对过的最大挑战是什么，如何解决的？我曾经接手过一个新项目，遇到了技术难题和进度压力，但我通过与团队成员积极沟通和协作，最终成功完成了项目。
7. 你对加班有何看法？我认为加班是必要的，但应该合理管理时间和任务，避免出现长期加班和影响身体健康的情况。
8. 你有过领导经验吗？我曾担任过团队领导，负责协调和组织团队完成任务，并对团队成员进行培训和指导。
9. 你是如何处理工作中的冲突和压力的？我会尽可能客观地了解冲突的发生原因，并与相关人员沟通解决；面对压力时，我会适时调整自己的状态，通过锻炼和放松来减压。
10. 你是如何与同事合作的？我会尊重同事的意见和权利，理解并接受不同的观点，通过多样化的交流方式和协作方法，追求团队共同目标的实现。
11. 你在工作中遇到过最大的失败是什么？你是如何面对的？我曾经做过一次项目失败，但我在失败中反思和总结问题，积极寻找解决方案，最终顺利完成了同类项目。
12. 你是如何看待反馈和建议的？我认为反馈和建议是不断改进自己的重要途径，我会虚心接受并认真考虑他人的意见和建议，并加以积极改进。
13. 你是如何看待工作中的失败经验？失败是成功的一部分，从失败中吸取教训，能够让我们不断进步和成长，成为更好的自己。
新员工面试笔试题目
新员工面试笔试题目以下是一些新员工面试笔试题目，供您参考：1. 请简要介绍一下您自己，包括您的教育背景、工作经验和技能。
2. 您为什么选择我们公司？您对我们公司的了解程度如何？3. 请描述一次您在工作中遇到的困难，并说明您是如何解决的。
4. 请描述一个您参与过的团队合作项目，并说明您在项目中的角色和贡献。
5. 请描述一次您在工作中做出的决策，并说明您是如何评估和平衡各种因素的。
6. 请回答以下问题：* 您对软件开发的理解是什么？您有哪些编程语言和开发工具的经验？* 您如何测试软件应用程序？您有哪些测试工具和技术的经验？* 您对软件项目管理有哪些了解？您如何管理软件项目？7. 请回答以下问题：* 您对市场营销的理解是什么？您有哪些市场营销策略和技巧的经验？* 您如何评估市场趋势和竞争对手？您如何制定市场营销计划？* 您如何与客户沟通和建立关系？您有哪些销售技巧和经验？8. 请回答以下问题：* 您对人力资源管理的理解是什么？您有哪些招聘、培训和绩效管理的经验？* 您如何处理员工关系和冲突？您有哪些员工福利和激励措施的经验？* 您如何制定人力资源政策和流程？您有哪些人力资源信息系统和技术的经验？9. 请回答以下问题：* 您对财务会计的理解是什么？您有哪些会计、财务分析和预算的经验？* 您如何处理财务报表和税务事务？您有哪些财务软件和技术的经验？* 您如何评估财务风险和机会？您有哪些投资和金融产品的经验？10. 请回答以下问题：* 您对市场调研的理解是什么？您有哪些市场调研方法和工具的经验？* 您如何分析市场数据和趋势？您有哪些竞争分析和定位的经验？* 您如何制定市场进入和扩展计划？您有哪些营销组合策略和执行的经验？。
部门招新面试问题(优秀7篇)
部门招新面试问题（优秀7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!部门招新面试问题（优秀7篇）在部门进行招新时，大家会设计怎样的面试问题？这次本店铺为您带来了部门招新面试问题（优秀7篇）希望可以启发、帮助到大家。
如何面试新员工的办法三篇
如何面试新员工的办法三篇篇一：如何面试新员工的办法告动机与期望度，对所从事工作的评价、离职的原因，、职的目的、对所求工作的期望、对个人发展的打算、对个人收入的要求等，从中了解本单位提供的岗位或工作条件是否满足其要求和期望。
质、工作满意度等。
2.你对现在同事和主管自么看？你看他们有何优缺点？3.你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点？你认为什么样的工作比较适合你？4.你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和求？你为什么报考这个职务？（追问）你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？5.如果你到公司后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你录取你在工作上作何打算？6.你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导（主管）把别人不做又瞧不起的工作交给你做，这时你怎么办？请结合这次报考，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？7.你所要求的工作和待遇大致是什么？如果篇二：如何面试新员工方法一、面试流程：热情接待面试者进入办公室，使其感受到我司良好的工作氛围；向面试者介绍我司的企业文化及背景；向面试者描述所应聘职位要求及我司的人事管理制度；审核面试者的简历，与其沟通，初步了解是否适合所面试职位；如有工作经验的向面试者提出具体问题，由面试者回答；二、试用期：办入职手续；试用第一天早会向公司全体员工介绍新员工，新员工再做自我介绍；试用第一天结束后向新员工了解对我司的工作环境及气氛有何感想（详见附件2）；跟踪新员工的工作情况及工作需求；三、试用期薪资待遇：1、试用期一般为三个月，工资为基本工资。
2、试用期期间如需加工资：1、需部门考核其技能水平2、部门主管审核3、呈报总经理批准。
3、试用期期间一次加工资不应超过基本工资的20%；四、何为试用期不合格及处理办法：1、试用期期间发现与面试时资料不符者；辞退。
新员工面试问题及回答要点完整版
新员工面试问题及回答要点HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】新员工面试问题及回答要点问题一：请你自我介绍一下这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
目的是：了解应聘者的心里承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、调理要清晰，层次要分明。
5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
问题二：你有什么业余爱好？目的是：了解应聘者的性格，观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度，会提出更加深刻的问题，比如，应聘者洗后流行音乐，就会问相关的问题：“你什么时候开始喜欢的？最喜欢哪个歌手？他的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？最喜欢她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书，相关的问题就更加尖锐：“最喜欢哪一位作家？最喜欢这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应做到：1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三：谈谈你的缺点目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。
应聘者应做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。
2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行分析，并用积极的心态去面对，去修炼。
问题四：举一个人生中最失败的经历目的是：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，石佛接受了深刻的教训。
部门招新的面试问题
部门招新的面试问题部门招新的面试问题（一）考察个人评价及生活方面1、一场长跑比赛中，当最后经过你努力你超过了最后一个名，那么你是第几名？2、你认为你曾经的理想与目前的现状是否有落差？（当想象与现实存在较大落差时，你怎样调节自己？）3、做过什么干部或工作？从中你有什么感悟呢？（换一种说法是：在高中或之前做过什么干部或学生工作吗？暑假或寒假有没有尝试着做过什么工作？从中你有什么感悟呢？）4、通过这一段大学生活，你对大学的学习与生活有什么认识？（意图：实际上就是对新环境的适应能力与敏感度）5，有人说大学就是做一些你高中不敢做的事，你如何看待这个问题？考察能力方面1、你认为宣传部应该是怎样的一个部门？2、怎样发挥宣传部的作用？比如举办什么活动。
3、如果工作与学习发生冲突，你会怎样抉择？你的理由又是什么呢？4、对于分配下的工作，你会怎么样去落实好？5、对于宣传部的工作，你有什么设想或者创意？6、你觉得在该部门，你可以负责哪方面的工作？（比如，联系相关人员，宣传，总结等）7、我们宣传部应该怎样去提高学院的宣传氛围，你认为应该着手哪些方面？8、进入宣传部你想做的第一件事是什么？进入宣传部后，你对自己有什么设想？（或者：如果你进入了宣传部，你有何打算（长远或近期的）？首先想做好什么？）9、假如某部的部长失恋了，你怎么安慰他？考察态度等其他方面1、如果部门内出现你不喜欢的人，你如何处理？2、在宣传部，有时因工作需要，会让你做一些苦力工作（比如搬桌子之类），你如何看待？3、如果我们部有一些事情你不太感兴趣，此外也不要求你必须参加，你会怎么做？4、如果你最近因为个人原因心情不好，你会如何处理工作？附加题1、如果你是副部，面对现在的招新工作，你会向部长提供哪些建议？2、如果你是部长，为了扩大我们宣传部的影响与知名度，你认为可以试着去打造什么样的品牌活动？宣传部应该树立怎样的品牌形象？部门招新的面试问题（二）1、首先自我介绍因为大家真的不了解，这就需要我们在最短的时间内向面试官表达最有效和最有利的信息。
职场沟通—面试问题参考大全
职场沟通—面试问题参考大全一、领导能力1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？5、请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？7、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？8、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？9、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？10、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？二、客户服务类工作服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。
他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。
下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
1、请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。
是什么问题？你是怎样使客户回心转意的？2、讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
3、你认为质量和客户服务的关系是什么？4、很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？5、给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。
面试新员工应该问哪些问题？
面试新员工应该问哪些问题？面试新员工应该问哪些问题问题1：你为什么想离开目前的职务?A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少?A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被__杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何?A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你?A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5：请谈谈你个人的特色。
A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
情景化面试题目大全(3篇)
第1篇一、通用情景化面试题目1. 情景一：假设你是一名新入职的员工，公司组织了一次团队建设活动，要求你在活动中发挥领导作用，带领团队完成指定任务。
请描述你将如何组织这次活动，以及如何激励团队成员积极参与。
2. 情景二：你所在的团队正在开发一个新项目，项目进度落后，团队士气低落。
作为项目负责人，请描述你将如何调整团队状态，确保项目按期完成。
3. 情景三：你在工作中发现一个严重错误，这将给公司带来重大损失。
请描述你将如何处理这个错误，以及如何避免类似问题再次发生。
4. 情景四：你的同事在工作中出现失误，导致项目进度延误。
作为团队成员，请描述你将如何处理这一情况，以及如何与同事沟通，共同解决问题。
5. 情景五：你所在的部门正在招聘新员工，请你描述如何根据岗位需求，对简历进行筛选，并设计面试问题。
二、销售类情景化面试题目1. 情景一：你成功推销了一款新产品，但客户提出了一些质疑。
请描述你将如何应对客户的质疑，并促成成交。
2. 情景二：你负责的区域市场竞争对手增多，客户流失严重。
请描述你将如何制定策略，提高客户满意度，扩大市场份额。
3. 情景三：你正在拜访一位潜在客户，但客户对产品并不感兴趣。
请描述你将如何调整策略，引导客户了解产品优势。
4. 情景四：你与客户达成初步合作意向，但客户要求降低产品价格。
请描述你将如何应对客户的要求，并维护公司利益。
5. 情景五：你负责的区域市场出现新产品，对你的产品造成冲击。
请描述你将如何调整销售策略，应对市场变化。
三、管理类情景化面试题目1. 情景一：你所在的团队成员之间存在矛盾，导致工作效率低下。
请描述你将如何化解矛盾，提高团队凝聚力。
2. 情景二：公司计划进行业务调整，要求你带领团队完成转型。
请描述你将如何制定转型策略，确保团队顺利度过转型期。
3. 情景三：你负责的项目出现重大问题，导致项目进度严重滞后。
请描述你将如何调整项目计划，确保项目按期完成。
4. 情景四：你发现团队成员在工作中有懈怠现象，请描述你将如何激发团队成员的工作积极性。
公司企业单位新录用员工面试面谈问话问题列表模板
面谈构成表
你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
你为什么想做这份工作？
你为什么认为你能胜任这方面的工作？
你对待遇有什么要求？
你怎么知道我们公司的？
如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？
你目前的工作单位和工作职务是？
3.工作经历
你目前或最后一个工作的职务是？
你的工作任务是什么？
在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？
如果不是，说说你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？
你为什么要辞去那份工作？
4.教育背景
你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？
对你受过的所有正规教育进行说明
5．工作以外的活动
工作以外你做些什么？
6．个人问题
你愿意出差吗？
你最大限度的出差时间可以保证多少？
你能加班吗？
你周末可以上班吗？
7．自我评估
你认为你最大优点是什么？
你认为你最大的缺点是什么？
8.其他
你希望的薪水是多少？
你为什么要换工作？
你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？
你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？
你与你的上、下级及同事的关系怎么样？
你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？
你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。
你对申请的职位的最大兴趣是什么？
介绍一下你的家庭情况
对你的工作有激励作用的因素有那些？
你更喜欢独自工作还是协作工作？。
招聘面试提问问题
既要充分展露自己的才华，又要让招聘者感到你的诚实可靠，千万不要得意忘形。
重要的是让对方感到你是这个工作的合适人选。
4、你认为你的弱点在哪里?参考答案：这是招聘者在考察你的自控能力和应变能力。
有的应聘者遇到这样的问题就发蒙，不知怎样来回答，甚至惊慌失措。
其实大可不必。
你可以据实回答，诚实回答是让人欣赏的最有效办法。
6、你认为你做得最成功的一件事是什么?参考答案：招聘者问这个问题是进一步考察你的能力和了解你的优势所在。
这时你要将你认为自己最成功的事件分析、整理一下，挑选最能表现自己能力或与应聘工作最靠近的事件来介绍。
介绍时也要突出自己的智力、能力，但千万不要忽视了对道德、个人品格层面的关注。
7、你认为你做的最失败的一件事是什么?参考答案：充分了解应聘者的弱点是招聘者的职责，因此他们一定会向你提出这个问题。
如何回答这个问题很有学问。
要少了你不甘心，心理也不平衡;要多了很可能把招聘方要跑了，使自己失去这次就业机会。
那么，怎样才能使自己的薪金恰到好处呢?首先你要了解同行的薪金水平，这是你的参考基数;其次你可以了解一下你应聘的职位在招聘单位的重要性，越重要的职位薪金越高，这是谁都懂的道理;第三你不妨要你可以接受的最低数，你要知道你未来所取得的成绩是会为你加薪的。
招聘面试时HR该如何提问题1.为何会来我们公司应征?应徵者为了表明应徵原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应徵公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
2.对应征公司有多少了解?这是公司想测试应徵者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答“完全不了解，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是“因为对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应徵。
新员工招聘面试题目
新员工招聘面试题目1.请应聘者简单的做个自我介绍（包括毕业学校、专业、获得职业资格证书、性格、以前从事工作）?2.你认为在日常教育培训工作中，作为工作人员应该具备那些素质？3.你对加班有什么看法？答：这是针对"工作热忱"而问的，当然无理的加班不一定就是好的，最好回答"在自己责任范围内，不能算是加班"较有利。
总之，尽量诚实回答，如果你说了"是"而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。
4.你能不能适应公司出差？5.你过去的上级是个什么样的人？6.为什么想辞去先前的工作？7.如果进入公司的话想做什么样的工作？8.在待职的这段时间，你都在干什么？9.你的优点是什么？10.你希望公司里面的人事关系是什么样子？如果实际上不是你所期望的，你会怎么样？答：我希望公司能有一个和-谐的人际关系，我相信贵公司也一定是如此，因为只有大家精诚合作的条件下，才会有如此出色的业务成绩。
如果在一些地方有些小小的不如意，我不会介意，首先我认为完成我的本职工作是最重要的，在此基础上，我一定会真诚对待，每一位同事，相信大家来公司工作都有共同的奋斗目标，在这个大前提之下，我不认为有什么矛盾是无法调和地。
11.当你的客户很明显在刁难你的时候，你如何应付?答：首先我要以公司的利益为重，尽可能让客户明白，公司的宗旨是全心全意的服务于客户。
很多时候我相信客户对于我的刁难也是出于对我公司办事能力的一种考验，我一定会竭尽全力使客户相信公司，相信我。
不过，如果客户提出一些很过分甚至违背人性的要求之之?，我不会妥协，我相信公司也一定不会让它的员工在外受到人格上的侮辱。
12.如果上司交给你一件不属于你份内的工作，你会拒绝or接受它？答：公司里一切以公司利益为重，只要有利于公司发展的，上司交给的任务就是我的工作,不存在份内与分外的差别。
我相信贵公司也一定会对于我的努力付出有相应的公平回报。
13.如果一个比你学历低的同事和你拿到的起薪是相同的，你如何看待这件事情？答：这对于我完全不是问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何面试新员工的问题
如何面试新员工的问题(一)
1、你是如何看待这份工作的?
2、如果当你开始这份工作的时候，你从何入手?
3、对于同事来说，你希望他们给你什么样的协助或是你能协助同事多少?
4、对于你即将入职的这个行业来说，你有什么样的看法?
5、细节评定，能够选择一些你认为能够反应出这名员工素质的题目。
6、你一共做过多少个职业，对于这个职业你又希望做多久呢?
7、你怎么通过自己的特长来提升你自己的素质水平。
如何面试新员工的问题(二)
如果说，招聘是企业持续输入新鲜血液的入口，那么，面试就是那个锋利的针头。
面试是面试官通过与应聘者会面，观察应聘者对于特定条件的反应，对应聘者实行较为深入的了解，判断其是否达到胜任某项职位要求的过程。
面试官通过各种方法，对应聘者的言行举止、性格品质、知识技能、水平素质等多方面实行了解，最终达到甄选出最合适人选的目的。
本书目标很明确，就是试图协助企业解决招聘面试的难题，从面试环节上环节企业的人才困境。
本书一共收集了十种比较常见的、有效的面试方法，供企业从事人力资源管理的专业人员、企业管理者或者有志于称为管理者的人员参考。
漫谈不是漫无目的的谈话
漫谈法虽然被广泛使用，但是要有效地使用，难度还是很大的，
所以面试官在使用这种方法的时候，切不可随意发问，漫无方向，导
致面试效度低下，考察不到应聘者的必要素质;另外，在评分的过程中，也要尽量排除个人因素的影响，做到客观公正，这样才能够提升面试
的信度。
所以，在提升效度方面，面试官能够通过制定提问大纲等方式，
尽量使面谈过程围绕岗位需求这个中心。
不过在提升信度方面，面试官需要注意的方面就比较多了。
因为
漫谈法过程受面试官、应聘者以及双方互动情况三个方面变量的共同
作用，非常的不好控制。
人际交往中的很多社会效应，同样可能渗透
到面试的过程中。
面试官在使用漫谈法的过程中，应充分考虑是否存
有以下这些不客观因素的影响。
小云是某公司的人力资源经理，最近让一个新员工伤透了脑筋。
面试的时候，他表现得很积极，虽然没有工作经验，但是在大学里面
参加过很多的学生活动，是学生会的主要干部，学习成绩也很好，口
才也相当的不错。
小云对当时对他的印象很不错，觉得这些简单的办
公室工作他一定能应付。
但是，让小云没有料想到的是，这个新人一点都不懂得跟办公室
的同事相处，还经常摆出官架子来差使老员工帮他办事，其他员工意
见很大。
而且他又很粗心，好几次做的报表都出现了多处明显的错误，以至于他的部门主管也来找小云抱怨。
面试官如何有效控制偏差?
(1)从态度上强化自己，避免惯性思维
面试官不应该把自己放在一个专家的位置上，高高在上，对应聘
者实行评判。
面谈应该是一个互动的过程，面试官在这个过程中持续
的调整自己的方向，有效利用应聘者的反馈信息，避免惯性思维。
面
试官为了提升自己的技巧，也应该时刻注意者提醒自己，是否存有着
惯性思维，是否有被应聘者引导的时候。
(2)重视非言语行为
漫谈法虽然是以"谈"为主，但是在面试的过程中，面试官却不能够"只听不看"。
在面试的时候，应聘者的回答往往都是经过深思熟虑，甚至经过培训排练的。
要真正的了解应聘者，面试官还需要仔细观察
他们的非言语行为，包括表情、动作和语调等。
(3)准确详细记录，严格按照既定标准实行评分
面谈的时候应尽量采用录像或者专人记录，都是保证面试真实有
效的关键环节，也是跟面试结束后的评分环节紧密相连的。
如果记录
不详细准确，那么客观的评分程序也就无法实行了。
如果面试官只能
根据大体的印象对应聘者实行模糊评价，不管面试官再怎么经验丰富，要做到完全的公正客观，也是非常困难的。
(4)理性对待认知偏差
在分析面试中的种种认知偏差的时候，我们强调面试官应该尽量
避免这些偏差，但是事实上，完全避免也是不可能的，面试官不是机器，也有可能受到情绪的感染。
另外，我们推崇漫谈法的一个重要原因，也恰恰是因为面试官能够通过情绪这条通道和应聘者交流，而这
是其他任何标准化操作方法所不能达到的。
企业如何安稳渡过危机，人才是企业的渡危的关键，如何有效的
管理好人才、招聘人才取决于企业人力资源体系的健全和完善。