煤矿生产调度管理细则
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
煤矿调度室管理制度(4篇)
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为规范和统一煤矿调度管理，确保煤矿生产运行的安全高效，特制订本制度。
二、调度管理职责1. 煤矿调度部门负责煤矿生产运行的整体调度管理工作。
2. 调度部门负责组织编制煤矿调度计划，并向相关部门和岗位下发，确保各部门和岗位工作的衔接。
3. 调度部门负责收集、分析、汇总矿井生产运行数据，制定生产统计分析报表，及时向上级报送。
三、调度计划编制与下发1. 煤矿调度计划根据煤矿生产任务和生产能力进行编制，包括生产计划、设备调整计划、人员调配计划等。
2. 调度计划应在每月月初编制完毕，并在3日内下发到各部门和岗位。
3. 调度计划下发后，各部门和岗位应于3日内提出异议，并及时进行协商解决。
四、实施执行与监督检查1. 各部门和岗位应按照调度计划进行生产活动，并及时向调度部门汇报工作完成情况。
2. 调度部门应设立监督检查岗位，对各部门和岗位的生产活动进行监督检查，并及时提出问题和建议。
3. 煤矿领导班子应定期召开会议，对煤矿生产运行情况进行评估和调整，并对调度管理工作进行总结和检查。
五、突发情况应急处理1. 突发情况包括但不限于自然灾害、事故、设备故障等，一旦发生应立即启动应急预案，及时组织调度，确保煤矿安全。
2. 调度部门应设立专门岗位，负责突发情况的应急调度工作，并与上级通报情况，寻求支持和协助。
六、调度部门人员配备与培训1. 调度部门应根据煤矿规模和生产情况，合理进行人员配备，确保调度管理工作的专业性和高效性。
2. 调度部门人员应定期接受相关培训，提高自身业务素质和管理能力。
七、奖惩与考核评价1. 奖惩制度应当建立并执行，对调度部门和各部门岗位的工作进行奖励和惩处，以激励和约束相关人员。
2. 考核评价应定期进行，对调度部门和各部门岗位的工作进行绩效评估，发现问题及时整改。
以上为煤矿调度管理制度的主要内容，具体实施细则和操作细节还需要根据不同煤矿的实际情况进行规定和制定。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
煤矿生产调度工作管理制度范文（3篇）
煤矿生产调度工作管理制度范文第一章绪论一、目的和依据为了确保煤矿生产调度工作的科学性、规范性和高效性，制定本管理制度。
本管理制度依据《煤矿安全生产法》等法律法规，以及上级主管部门的有关规定，明确煤矿生产调度工作的组织、职责、流程和要求，以提高生产管理水平和减少事故风险。
二、适用范围本管理制度适用于本煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组。
三、术语和定义1. 生产调度：指按照生产计划和生产任务，合理组织、安排、调度和控制生产活动的过程。
2. 煤矿生产调度部门：指负责煤矿生产调度工作的管理机构，包括煤矿生产调度部门和下属的各级调度班组。
3. 生产计划：指煤矿根据市场需求、资源状况等因素确定的一定时期内的生产目标和安排。
4. 生产任务：指根据生产计划，对各级调度班组下达的具体工作任务和要求。
5. 生产数据：指生产活动中产生的各种数据和信息。
6. 调度记录：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所记录的相关数据和信息。
7. 调度报表：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所汇总、整理并向上级报送的相关数据和信息。
第二章生产调度的组织和职责一、生产调度部门的设置和职责1. 本煤矿应设立煤矿生产调度部门，负责煤矿的全面生产调度工作。
2. 煤矿生产调度部门的职责包括：(1) 制定煤矿的生产计划并下达各级调度班组；(2) 监督、协调和指导各级调度班组的生产活动；(3) 收集、整理和分析煤矿的生产数据，并形成调度报表；(4) 参与生产技术改造的调度工作；(5) 进行生产调度过程中的协调、决策和应急处理；(6) 完成上级主管部门交办的其他任务。
二、调度班组的设置和职责1. 煤矿应根据生产实际情况设置调度班组，负责具体的生产调度工作。
2. 调度班组的职责包括：(1) 按照生产计划和生产任务，制定本班的生产计划和生产任务；(2) 组织、安排和指导本班的生产活动；(3) 及时报告生产活动中的问题和情况，并提出改进建议；(4) 记录和整理本班的生产数据，并形成本班的调度记录；(5) 配合生产调度部门完成其他任务。
煤矿调度管理督查实施细则
煤矿调度管理督查实施细则第一章总则第一条为了加强对煤矿调度管理工作的监督和督查，提高煤矿生产效率和安全生产水平，制定本细则。
第二条煤矿调度管理督查是指依据相关法律法规，采取监督检查、考核评定、应对处置等措施，对煤矿调度管理工作进行全面监督和督查。
第三条煤矿调度管理督查的原则是依法依规、客观公正、及时高效、监督刚性。
第四条煤矿调度管理督查的目的是对煤矿调度管理工作进行全面、深入、全时段监督和督查，发现问题，解决问题，推动工作落实，确保安全生产。
第五条煤矿调度管理督查的范围是对煤矿调度计划编制、执行落实、调度指挥、生产运行、应急处置等方面的工作进行全面监督和督查。
第六条煤矿调度管理督查的主体是煤矿调度管理部门，其任务是组织实施煤矿调度管理督查工作。
第七条煤矿调度管理督查的资金支持由上级主管部门拨款，具体实施由煤矿调度管理部门承担。
第八条煤矿调度管理督查工作实行年度计划，按季度制定具体工作计划。
第二章煤矿调度管理督查工作的组织领导第九条煤矿调度管理督查工作由煤矿调度管理部门牵头组织实施，属地煤矿调度管理部门协助配合。
第十条煤矿调度管理部门负责确定煤矿调度管理督查工作的具体目标和任务，并制定实施方案。
第十一条煤矿调度管理部门应建立健全煤矿调度管理督查工作机制，明确监督督查工作的职责、权限和程序。
第十二条煤矿调度管理部门应定期召开煤矿调度管理督查工作会议，研究部署督查工作。
第十三条煤矿调度管理督查工作应当定期向上一级主管部门报告工作进展情况，接受监督和指导。
第十四条煤矿调度管理督查工作应根据实际情况，制定相应的调度管理督查方案，明确任务目标和具体措施。
第十五条煤矿调度管理部门应加强对煤矿调度管理督查工作人员的培训和考核，提高督查工作的专业水平和工作效率。
第三章煤矿调度管理督查工作的实施第十六条煤矿调度管理部门应根据煤矿调度管理督查工作计划，按照年度计划和季度计划，组织开展督查工作。
第十七条煤矿调度管理部门应当通过现场检查、资料审查、询问核实等方式，对煤矿调度管理工作进行全面监督和督查。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
煤矿调度管理规定(4篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。
第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。
第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。
第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。
第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。
第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。
第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。
第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。
第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。
第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。
第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。
第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。
煤矿调度管理规定
煤矿调度管理规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规的规定，为加强煤矿调度管理，保障煤矿生产和职工安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第三条煤矿调度管理应遵循统一指挥、科学调度、安全优先的原则。
第四条煤矿调度管理应做到信息互通、资源共享、协同作战，提高煤矿生产效率和安全生产水平。
第五条煤矿调度管理应建立健全内部调度体系和外部调度联动机制，确保煤矿生产运营的有序进行。
第二章调度管理组织第六条煤矿应设立调度管理部门，负责全面组织、指导、协调、监督煤矿生产调度工作。
第七条煤矿调度管理部门应配备专业人员，具备相关的技术知识和管理能力。
第八条煤矿调度管理部门应制定调度管理制度和工作流程，明确各岗位职责和权限。
第九条煤矿调度管理部门应定期组织调度例会，及时解决调度工作中的问题，并进行总结交流。
第三章调度计划编制第十条煤矿每年应制定年度生产调度计划，并根据实际情况进行调整。
第十一条煤矿调度计划应明确生产任务、生产周期、生产方法和安全要求等内容。
第十二条煤矿调度计划应充分考虑生产设备的利用率、矿井通风情况、工作面运输能力等因素。
第十三条煤矿调度计划应与其他部门的计划进行协调，确保各项工作的衔接和配合。
第四章调度方案执行第十四条煤矿调度管理部门应制定合理的调度方案，并及时与相关部门沟通。
第十五条煤矿调度方案应明确工作面煤矿的矿岩管理、采掘进度、瓦斯抽放、通风管理等要求。
第十六条煤矿调度方案应充分利用现代信息技术手段，提高调度管理的效率和准确性。
第十七条煤矿调度方案的执行应按照计划进行，不得擅自修改或变动。
第五章安全保障措施第十八条煤矿调度管理部门应组织制定煤矿调度安全管理制度，确保安全生产。
第十九条煤矿调度管理部门应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
第二十条煤矿调度管理部门应加强调度人员的安全培训，提高其安全意识和技能。
第六章调度管理制度第二十一条煤矿调度管理部门应制定调度管理规程，明确各项调度工作的执行要求和程序。
煤矿调度会管理制度
煤矿调度会管理制度第一章总则一、为规范煤矿调度工作，提高煤矿生产效率，确保安全生产，制定本制度。
二、本制度适用于所有煤矿的调度工作，并应严格执行。
第二章调度人员的职责一、调度人员应具备丰富的生产管理经验和较强的沟通协调能力，能够熟练运用调度软件。
二、调度人员应负责协调煤矿所有生产车间的生产计划，并确保按照计划生产。
三、调度人员应及时调整生产计划，以适应煤矿生产情况的变化。
四、调度人员应做好与其他部门的沟通协调工作，确保各项工作的顺利进行。
第三章调度工作流程一、制定生产计划：根据煤矿生产情况和市场需求，制定生产计划。
二、分配生产任务：将生产计划分解成具体的生产任务，并分配给各生产车间。
三、调度指导：根据生产任务和煤矿实际情况，调度人员指导生产车间进行生产。
四、调度检查：定期对生产情况进行检查，发现问题及时处理。
五、统计报表：定期统计各项数据，制作生产报表，为决策提供依据。
第四章调度工作中的注意事项一、生产计划的制定应充分考虑煤矿的产能和市场需求。
二、分配生产任务时要根据生产车间的实际情况和人力资源进行合理分配。
三、调度指导时要遵守安全生产规定，确保生产过程安全。
四、调度检查时要督促各生产车间认真执行生产计划，及时解决生产中出现的问题。
五、统计报表要准确、及时，为管理决策提供可靠数据支持。
第五章调度会议一、定期召开调度会议，对上一个生产周期进行总结，对下一个生产周期进行部署。
二、调度会议应有明确的议程，包括生产情况分析、问题反馈、调度计划制定等。
三、调度会议要有记录，并及时下发会议纪要。
第六章紧急情况处理一、在煤矿发生紧急情况时，调度人员应立即组织应急救援工作。
二、调度人员要根据实际情况灵活调整生产计划，确保生产车间的安全生产。
三、紧急情况处理结束后，应及时总结经验，完善应急预案。
第七章制度执行和监督一、煤矿领导要定期检查调度管理制度的执行情况，并对不符合要求的情况进行整改。
二、调度人员要定期参加培训，提升自身管理水平。
煤矿调度管理规定
煤矿调度管理规定煤矿调度管理规定第一章总则为规范煤矿生产管理，保障煤矿生产安全和高效运转，依据《煤矿安全规定》等相关法律法规，订立本规定。
第二章职责分工1.煤矿调度室负责煤矿生产调度，组织煤矿标准化管理；2.矿长负责煤矿生产安全的组织领导和管理，履行煤矿安全生产的全面责任；3.责任矿长全面负责本责任矿的生产安全管理工作，履行煤矿安全生产的全面责任，监督检查负责的煤矿动态生产安全情况，发觉问题适时处理，确保煤矿安全生产；4.生产车间负责煤矿班组生产管理和组织实施，确保生产安全和生产效率。
第三章煤矿调度管理1.煤矿调度室应做好日报表、周报表、月报表等生产统计、分析工作，适时反映各车间生产情况、生产情形和技术经济指标；2.严格执行生产计划，确保生产进度，提高生产效率和生产成本效益；3.煤矿调度室应加强生产管理，依据生产进度和煤质要求，合理掌控煤矿生产环节，保证产品质量；4.煤矿调度室应加强与市场之间的联系，切实把握市场需求动态，更新生产方案，确保生产计划的有效实施。
第四章生产安全管理1.生产车间应依照安全规章制度、技术规程、劳动纪律等，心中贯彻执行安全原则和安全责任；2.生产车间应对生产现场进行全面排查和隐患排查，订立风险管控措施，防范事故发生；3.应加强对生产设备的检修和维护，确保设备安全牢靠；4.加强员工安全培训和技术引导，提高员工安全意识和技能水平。
第五章联络协调与其他单位、企业联系时，应注意以下事项：1.应事先了解对方的方案和看法，认真听取对方看法，避开冲突和误会；2.对于与其他单位、企业发生的纠纷，应实行冷静理智的态度协商解决；3.在与外部单位和企业业务联络中，保持政策和业务上的一致，不得说或做背离中国共产党和国家政策的事情。
第六章管理信息化1.借鉴现代管理工作者的阅历，渐渐实现煤矿调度信息化、自动化；2.推行煤矿专业化信息平台，提高煤矿调度管理效率；3.应加强煤矿生产信息安全管理，确保生产数据安全、牢靠。
煤矿生产调度工作管理制度(5篇)
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
煤矿生产调度管理制度
煤矿生产调度管理制度一、总则为加强煤矿生产调度管理工作，提高煤矿生产效率，确保煤矿生产安全、稳定、高效进行，特制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿生产调度部门负责煤矿生产计划、调度、生产组织、生产监督管理等工作。
2. 煤矿生产调度部门由矿长直接领导，设立生产调度科、生产管理科、机械维修科、安全监督科等职能科室。
三、生产计划1. 煤矿生产调度部门根据国家、地方有关部门的要求，制定煤矿生产、销售计划。
2. 煤矿生产调度部门应与煤矿各生产单位及相关部门密切合作，根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素，调整生产计划。
四、调度管理1. 煤矿生产调度部门按照生产计划，科学合理地安排生产，确保生产安全、稳定进行。
2. 煤矿生产调度部门应及时跟踪生产过程，发现问题及时协调解决，确保生产进度顺利。
3. 煤矿生产调度部门应定期组织生产调度会议，总结经验，分析问题，及时调整生产计划。
五、生产监督1. 煤矿生产调度部门应加强对生产过程的监督管理，确保生产作业符合相关法律法规和安全生产标准。
2. 煤矿生产调度部门应加强对生产设备的检修和维护，确保设备正常运行，提高生产效率。
3. 煤矿生产调度部门应组织开展生产安全教育培训，提高全员安全意识，减少生产事故发生。
六、应急处理1. 煤矿生产调度部门应建立健全应急预案，定期组织应急演练，做好各种突发事件的应对工作。
2. 煤矿生产调度部门应及时处理生产中出现的问题，做好应急处理工作，避免事故发生。
七、绩效评估1. 煤矿生产调度部门应建立绩效考核制度，定期对各生产单位的生产情况进行评估，指导和帮助生产单位改进生产管理工作。
2. 煤矿生产调度部门应及时总结生产经验，推广先进生产技术和管理经验，提高煤矿生产效率。
八、附则1. 本制度由煤矿生产调度部门负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起生效。
2024年煤矿调度管理规定
2024年煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了规范和加强煤矿调度管理工作，保障煤矿安全生产，促进能源行业可持续发展，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内所有煤矿的调度管理工作。
第三条煤矿调度管理应当依法规范、科学高效、安全可靠，确保煤矿生产设备的合理配置，提高煤矿生产效率。
第四条煤矿调度管理应当坚持人民群众的利益至上，保障煤矿劳动者的合法权益，保护环境生态，推动煤炭工业绿色发展。
第二章调度管理机构和人员第五条煤矿应当设立独立的调度管理机构，负责煤矿生产设备的调度管理工作。
第六条调度管理机构应当聘请具有相关工作经验和专业知识的人员担任调度员，并按照规定经过相应的培训合格后，方可担任该职务。
第七条调度员应当严格遵守法律法规，持续学习和更新调度管理技能，提高自身素质和能力。
第八条调度员应当保证调度台24小时不间断运转，保障煤矿设备的正常运行。
第三章调度管理流程第九条煤矿的调度管理应当遵循预案，根据实际情况制定相应的生产计划。
第十条煤矿的调度管理应当依据机械运行状态、采掘进度、二次开采计划等因素，合理安排设备调度和工作任务。
第十一条煤矿的调度管理应当对设备进行定期检修和维护，确保设备运行的安全可靠。
第十二条煤矿的调度员应当按照预定计划和要求，合理安排资源供给，确保煤矿生产的连续性和稳定性。
第十三条煤矿的调度管理应当及时响应突发事件，采取相应的应急措施，保障生产和安全。
第四章调度管理标准第十四条煤矿的调度管理应当遵循规范和标准，确保设备调度和作业任务的安全高效。
第十五条煤矿的调度管理应当遵守相关的技术规程和操作规范，确保设备的正确操作和使用。
第十六条煤矿的调度管理应当建立健全煤矿安全管理制度和操作规程，提高操作人员的安全意识和技能水平。
第十七条煤矿的调度管理应当建立健全设备运行记录和事故记录，对设备的运行情况进行监督和评估。
第十八条煤矿的调度管理应当定期开展安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患，确保煤矿的安全生产。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿生产调度工作，确保生产调度秩序的正常进行，提高生产效益和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条煤矿生产调度工作是煤矿生产的中枢环节，负责统筹资源、协调生产、优化生产计划等工作。
生产调度人员必须具备丰富的煤矿生产知识和经验，严守职责，保证生产的高效、安全、稳定。
第三条本管理制度适用于所有煤矿生产调度工作。
第四条生产调度管理工作应该遵循“安全第一、高效稳定、科学管理、连续改进”的原则。
第五条煤矿生产调度工作的核心任务是统筹生产资源，合理安排生产计划，保证生产的顺利进行，并根据生产需求，做好生产组织及调度工作。
第二章生产调度组织第六条煤矿应设立生产调度室，由生产调度主任负责。
生产调度室应该配备必要的通讯设备、数据库和计算机设备，以保证生产调度的信息共享和实时传输。
第七条生产调度室应与各生产科室、配合科室、技术科室等保持良好的沟通和协作关系，确保信息畅通、工作高效。
第八条生产调度主任负责指导、监督和检查生产调度工作，制定生产计划，并与各科室负责人进行协调沟通。
第三章生产计划编制与调整第九条按照煤矿生产规模、市场需求和资源分配情况，每年制定年度生产计划。
年度生产计划应该与煤矿的经营计划相匹配。
第十条年度生产计划划分为月度、周度和日度生产计划。
月度生产计划应根据市场需求和资源分配情况进行合理调整。
第十一条生产计划编制过程应考虑各项生产指标，并保证生产线的平衡。
生产计划应根据煤矿地质条件和设备状况，合理安排生产任务。
第十二条生产计划调整需经过生产调度主任审批，确保调整计划的合理性和科学性。
第四章生产任务下达与执行第十三条生产计划经审批后，生产调度主任将计划下达给各相关科室，并制定生产任务书。
生产任务书应包含任务名称、完成时间、任务负责人等内容。
第十四条各科室应按照生产任务书的要求，合理安排工作进度，保质保量完成任务。
第十五条生产任务执行过程中发现异常情况，应立即向生产调度主任汇报，及时进行协调和处理。
煤矿调度管理规定范本
煤矿调度管理规定范本第一章总则一、为了加强煤矿调度管理，确保安全、高效、稳定地生产，根据国家相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围：本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第二章调度组织一、煤矿应设立调度组织，直接负责煤矿的生产调度工作。
二、调度组织应具备一定的人员配置，并确保人员的专业水平和工作能力。
三、调度组织应建立健全规范的工作制度和相应的调度流程，保证调度工作的顺利进行。
第三章调度管理一、煤矿应建立完善的信息化系统，用于实时监测矿井的生产情况和设备运行状态。
二、调度管理应依据煤矿的生产计划和市场需求，合理安排生产任务，并及时调整。
三、调度管理应严格执行相关安全规定，确保生产过程中的安全生产。
四、调度管理应注重节能减排，优化生产流程，提高生产效率。
第四章调度协调一、煤矿各部门之间应建立良好的沟通协作机制，确保各项工作的协调推进。
二、调度组织应与设备维修、煤矿供应、物流等部门保持紧密的联系，及时解决生产中的问题。
三、调度组织应与其他煤矿、煤炭企业进行信息交流，分享经验，促进整个行业的发展。
第五章绩效考核一、煤矿调度管理工作应建立绩效考核机制，根据生产情况和目标完成情况进行评估。
二、绩效考核应综合考虑安全、生产、节能等方面的指标，全面衡量调度管理的成效。
三、绩效考核结果应及时反馈给相关部门和人员，鼓励优秀者，追究责任者。
第六章处罚和奖励一、对于严重违反调度管理规定的行为，煤矿应给予相应的处罚，包括扣工资、降职、辞退等。
二、对于表现突出、做出重大贡献的人员和单位，煤矿应给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第七章附则一、本规定自发布之日起执行，煤矿应立即组织实施。
二、对于本规定中未涉及的特殊情况，煤矿应根据实际情况制定相应的处理办法。
三、本规定的解释权归煤矿所有。
四、本规定自发布之日起废止以前的相关规定。
煤矿组织安全生产工作调度管理制度
煤矿组织安全生产工作调度管理制度
一、目的
为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，确保矿井安全生产有序进行，制订本制度。
二、范围
本制度适用于煤矿组织安全生产工作。
三、调度管理规定
1.矿井建立健全领导值班带班制度、生产调度会议制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度和应急管理资料保管制度等规章制度。
2.组织召开安全生产调度会，及时协调解决生产中出现的问题，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位、部门及时处理，全矿各单位、部门必须无条件服从调度指挥中心的统一调度指挥。
3.矿井调度必须严格执行矿值班制度、会议制度、汇报制度、事故分析制度。
4.调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
5.调度工作人员应掌握安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度，掌握矿井的安全生产动态，及时调度安全生产中出现的问题。
6.调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况，有权对井下作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，
落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产的单位和个人，根据规定进行处罚。
7.及时统计日、旬、月生产完成情况及存在的问题。
煤矿生产调度管理制度1
煤矿生产调度管理制度一、细则为进一步强化生产调度指挥，使目标责任层层分解、落实，使全矿一切安全生产经营管理活动都在受控之下，特制定建业煤矿生产管理规定、各区队科室业务责任划分和生产事故追查处理规定，请各单位严格遵照执行。
（一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全方针，严格落实“不安全不生产、质量不达标不生产、技术措施不落实不生产、隐患不排除不生产”的“四不生产”原则。
（二）强化以生产调度为中心的日常生产管理1、调度员代表生产矿长，行使生产调度权，各单位及科室不得以任何借口拒绝接受任务或阻挠调度工作，否则每次对相应单位罚款100O元，对相关单位负责人罚款500元，并停职在调度会上做检查。
同一单位第二次再出现类似情况，单位及部门负责人就地免职，不再录用。
2、各单位需平衡、协调的工作一律汇报调度台上，由当班调度员统一安排布置，各单位在接到生产指令后，必须无条件接受，并按要求完成。
否则，每次对该单位罚款500元，对责任人罚款100元。
3、各单位每天必须排好值班，执行全天24小时值班制度，做到随叫随到，正、副职手机全天24小时不得关机，否则每次罚款100元，值班脱岗的每次罚款50元，离矿必须事先写出请假条，经系统领导或生产矿长批准后把请假条交调度台上方可离矿，否则每次罚款100元，连续违反三次的，加倍处理。
以请假条为准，打电话不算。
4、井下安全生产由调度中心统一安排、指挥，任何人不经调度中心值班同意，擅自安排影响生产、停头的每次对责任人罚款500元，并由调度中心组织开分析会（存在重大安全隐患或抢险救灾除外）。
（三）根据有关规定及安全需要，调度中心随时调动人力、物力及交通工具，实施生产及救护活动。
（四）根据采掘接替和生产需要，各单位必须按规定的人员和时间准时参加生产调度会、安装回收平衡会和重点工程平衡会，以及其它各种生产紧急会议，按规定时间迟到者罚款50元，会上兑现。
不请假不参加者，罚款100元，开罚款条，月底转经营科。
煤矿调度管理规定
煤矿调度管理规定煤矿调度管理规定第一章总则第一条为保障煤矿生产正常、安全、高效进行，制定本规定。
第二条煤矿调度是煤炭生产过程中的重要环节，负责组织、协调、监控矿井各种生产活动，确保生产计划的顺利开展，是煤矿安全生产的重要保障。
第三条煤矿调度管理应遵循生产安全、科学规划、合理布局的原则，强化安全、质量、效益意识，积极推进现代化管理。
第四条煤矿调度管理应根据煤矿生产情况，合理制定生产计划，严格按照生产计划开展生产，确保生产安全、高效完成煤炭生产任务。
第五条煤矿调度管理应建立健全调度管理制度，确保调度工作的规范化、制度化、信息化。
第六条煤矿调度管理应强化人员培训，提高生产管理水平，确保安全生产。
第二章生产计划第七条煤矿调度应根据市场需求、采矿现状和生产技术特点等情况，确定合理的生产指标和生产计划，制定合理的生产进度表和月计划表等。
第八条生产计划应根据实际生产情况，具体开展细节计划，包括开采面具体开工时间、停工时间、产量计划等。
第九条生产计划应在安全生产的前提下，充分利用设备、设施的效益，提高生产效率和产品的质量。
第十条生产计划的制定应有计划、有步骤、有方法，逐级签批，最终经矿长批准。
计划执行期间，根据实际情况及时调整生产计划，确保生产计划实施顺利。
第三章调度管理第十一条煤矿调度管理应做到细化生产计划中的各项指标，做到细分精度控制，分级分项调度。
第十二条调度管理应根据实际生产情况进行及时监控和维护，确保生产过程的正常开展。
第十三条调度管理应建立安全检查机制，加强现场巡查，消除生产安全隐患，保证生产与安全相结合，做到安全第一。
第十四条生产过程中应加强与矿井下岗位的沟通协调，确保生产活动的有机衔接，做到矿上矿下协作。
第十五条调度管理应加强对人员的管理，保证人员的安全、健康和生产的独立性。
第四章信息化建设第十六条煤矿调度管理应借助现代化技术手段，实施信息化管理，做到生产信息及时、准确、全面。
第十七条煤矿调度管理应建立健全信息化网络体系，加强信息传输和管理，提高信息处理的效率和准确性。
煤矿生产调度管理制度
煤矿生产调度管理制度1. 引言煤矿生产调度管理制度是指煤矿企业为规范生产调度工作，提高生产效率和安全性而制定的一系列管理规定。
该制度旨在确保煤矿生产过程中的高效、安全和可持续发展。
本文档将详细介绍煤矿生产调度管理制度的各项要求及实施细则。
2. 生产调度管理的目标煤矿生产调度管理的主要目标是合理安排煤矿生产流程，确保煤矿工作的有序进行，并最大限度地提高生产效率和安全性。
为达到这一目标，我们制定了以下具体要求：2.1 生产计划制定煤矿企业需要根据市场需求、资源状况和设备能力制定合理的生产计划。
生产计划应充分考虑煤矿的实际情况，合理分配资源，确保生产过程的连续性和安全性。
2.2 任务分解与分配生产调度管理应将生产计划拆解成具体的任务，并根据煤矿的设备、人员和时间等资源进行合理分配。
任务分解应考虑到各项工作的优先级和紧急程度，以确保生产进度的稳定和高效。
2.3 调度员管理煤矿生产调度过程中需要设立专职调度员，并明确其职责与权限。
调度员应具备相关知识和经验，能够熟悉煤矿的生产工艺和设备运行情况，以便合理安排生产流程，并能及时应对突发情况。
2.4 生产指挥中心建设煤矿企业应建立完善的生产指挥中心，配备必要的调度设备和信息系统。
生产指挥中心负责统一协调、监控和指导煤矿的生产调度工作，确保各项任务的顺利完成。
3. 煤矿生产调度管理制度具体要求3.1 生产计划制定要求•生产计划应根据市场需求、资源状况和设备能力进行合理确定，并在一定周期内进行分解和调整。
•生产计划的制定过程应充分考虑煤矿的生产能力和安全性，确保可行性和有效性。
•生产计划应明确生产任务、时间要求和资源需求等关键信息。
3.2 任务分解与分配要求•将生产计划拆解成具体任务时，应根据工序、设备和人员等因素进行合理的分解。
•任务分解应综合考虑工作量、工期和资源要求，确保任务的合理分配和高效完成。
•分配任务时，应考虑到员工的专业能力和经验，以提高生产效率和安全性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
耿村煤矿生产调度管理细则为了建立企业诚信机制，推动诚信管理，进一步提高生产调度管理，充分发挥生产指挥中心的职能作用，以“讲诚信”为切入点，以从实际出发，强化责任，便于落实为原则，对生产调度管理细则进行规范如下：一、调度指挥管理制度1、矿调度室作为全矿调度指挥中心，负责掌控全矿安全生产状况、组织协调生产准备工作、指挥全矿安全生产。
要求各单位必须做到有令必行，令行禁止。
对调度室安排的工作不执行或不服从的(或执行不及时、不彻底的)，每次罚责任人200元，责任单位党政正职各罚100元。
因拒不执行调度指令造成严重后果的，每次罚责任单位2000元，党政正职各200元，责任人500元。
2、各生产单位必须严格按照煤矿《三大规程》组织安全生产，认真贯彻执行各类安全技术措施。
各单位施工场所遇到异常情况，威胁人身安全的各种事故时：（一）必须首先向调度室汇报，凡隐瞒不报或迟报者，罚责任单位3000元，队长或书记、跟班队长各300元。
（二）事故发生1小时内，队长或书记必须赶到井下事故现场，否则，出现一次，罚队长或书记各300元。
（三）在救援人员没有到位之前，事故单位跟班队干必须根据现场情况采取措施进行应急处理，否则，罚跟班队干1000元。
3、各职能科室要充分发挥职能作用，搞好原煤生产、开拓掘进、重点工程、技改工程、采掘接替、巷道贯通、作业规程的设计；矿井防治水、冲击地压、地质测量、地表裂隙的预测、预报、预控；机电设备维修、维护工作和矿井机电设备检修计划编制等各项工程技术、工作计划的编排设计、现场指导和工程验收工作。
凡出现因技术设计、计划安排、预测预报、检修维护或现场指导不到位影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。
4、各生产单位要按照规程要求认真编写作业规程、安全技术措施（开掘队在巷道贯通之前必须编写巷道贯通安全技术措施），并按时上报矿调度室，不能按规定上报者，每一次给予200元罚款。
5、各单位严格按照规程、措施组织生产，搞好设备检修和质量标准化工作。
否则，进行责任追查，按照影响生产时间进行处罚，每影响生产一分钟罚责任区队30元，责任区队队长、书记、值班队长、跟班队长、责任人及相关管理人员分别按罚款总额的10%进行处罚。
严重者进行通报批评，影响时间较长者按事故进行严肃处理。
6、各职能科室要认真做好机电设备的检查、检修工作，设备入井前必须进行试运转。
否则，影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。
7、矿领导、科室正职、值班副科长，区队队长、书记、值班队长必须保证手机24小时畅通，调度电话连续三次拨打未接通者，视为拒接，每出现一次，给予其本人100元罚款，调度会通报批评。
8、任何人不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩序者，罚单位5000元，党政正职各500元，给予个人1000元罚款，情节严重加倍处罚，并交矿保卫科严肃处理。
9、矿领导、副总工程师、调度室、生产科、地测科、机电科、防冲科、安检科、通风科、通风区、综采车间、供应科正职必须于每天（早上6:30—7:00，下午18:30—19:00）到调度室签到，便于各项安全生产措施的审批和其它事项的讨论，否则，每少一次罚科室正职100元。
10、科室、基层单位值班人员每天早上7:30分以前，必须到调度室签到，否则视为空岗，每次罚款100元。
11、区队必须安排科级人员值班，其它人员不得接听电话，调度室、安检科、纪委、组干部不定时对各单位值班情况进行抽查，发现一次，罚单位主管100元，罚值班干部50元。
值班期间要做好值班记录，对影响生产时间1小时以下的事故，必须在本单位进行追查，事故原因分析清楚，责任追查落实到人，并把处理结果上报调度室。
否则，每少一次，给予500元罚款。
12、有关单位每天下午6:00点钟以前，必须把日报表送到调度室。
旬、月、季度报表、图表资料必须按要求及时向调度室报送，图标资料要按时填绘更新。
否则每少一次，罚责任单位300元。
13、各单位必须向调度室提供领导通讯号码，包括手机号码、办公电话和住宅号码，号码不得随意更换，更换前必须到调度室登记后方可进行，否则，罚款200元。
二、生产调度会议制度1、矿属各单位，在接到矿调度会议通知后，参加会议人员，必须在15分钟内赶到会议室，迟到每次罚款50元，旷会每次罚款100元。
任何人不得拒接调度电话，连续三次拨打不接电话者，罚款其本人50元，调度会通报批评。
2、按照相关规定要求以及煤矿安全生产的特点，我矿早调度会议7:20召开。
矿级领导、副总、党委委员、机关科室（正职）、基层单位（党政正职必须有一人）要按时参加矿早调度会，每迟到或早退一次，罚款50元；无故不参加者一次罚款100元。
3、参加会议人员如有特殊原因不能按时到会，应向矿领导请假，并安排本单位其他管理人员参加，经批准后递交调度室。
4、参加会议人员必须带笔记本，认真做好会议记录。
会议期间手机设置静音或振动状态，没有特殊情况，不得使用手机，否则，每出现一次，罚本人100元。
5、参加会议前要了解本单位当天任务完成情况，会后要对会议精神宣传贯彻落实到位，并及时向领导反馈落实情况，否则出现一次失职现象，对责任人罚款100元。
6、对于会议安排工作如有特殊情况，或存在困难落实不了的，应及时向矿领导和相关单位反馈信息，经有关领导复议决定后，要按时、按质、按量完成，否则，对责任区队队长、责任人分别罚款200元。
7、调度室值班主任负责做好会议记录，并对会议所安排的各项工作进行督促落实，凡调度会议上安排的工作，各单位必须各尽其责，通力协作，严禁推诿扯皮，否则，出现一次罚责任单位主管100元，并通报批评。
8、会议原则上八点钟结束，为提高会议质量，系统事情系统内部协调解决，不在调度会提出。
三、逐级汇报管理制度1、各区队跟班队长及时向调度室汇报当班作业计划、入井人数和工作完成情况，坚持每班三汇报（即接班后一小时内、接班后四小时前后、交班前一小时内），汇报不及时每次对跟班队长罚款50元，每少一次汇报对当班跟班队长罚款100元。
2、各区队如发生影响生产的事故，当班班长或跟班队长应在20分钟内向调度室汇报事故详细情况，汇报不及时每次对班长、跟班队长、值班队长、队长分别罚款100元，不汇报每次对班长、跟班队长、值班队长、队长分别罚款200元。
3、重点工程区队按照制定的临时调度规定的要求汇报，不按规定汇报每次对责任人、责任单位负责人分别罚款100元。
4、瓦斯检查员、放炮员，如发现生产地点瓦斯异常、风筒损坏等异常情况，必须及时向调度室汇报，不汇报者一次罚责任人100元。
5、各职能科室人员，在井下检查时，如发现有质量不合格和其他安全方面的问题，需要停止施工的，必须向调度室汇报，调度室值班人员立即向值班矿领导和分管矿领导汇报，否则一次罚责任人100元。
四、机电运输、提升管理制度1、凡发生机电运输事故，影响主、副井提升、主皮带运输系统或全矿井生产的，每分钟对责任区队罚款30元；影响矿井一翼生产，每分钟对责任区队罚款20元；影响一个综采工作面生产，每分钟对责任区队罚款20元；影响一个开拓、掘进工作面生产，每分钟对责任区队罚款10元；视事故情节轻重，对责任区队队长、值班队长、跟班队长、责任人及相关管理人员分别按罚款总额的10%进行处罚，严重者进行通报批评，影响时间较长者按事故处理。
2、凡发生机电运输事故造成停产时，超过半小时调度室应立即向分管矿领导和值班矿领导汇报，区队分管队长立即赶到现场组织处理；超过一小时区队队长立即赶到现场组织处理，未及时赶到现场者每次罚款500元。
3、主皮带运输系统和副井提升系统各岗位人员要严格交接班制度，交接班期间保持设备运转，如因交接班问题造成停产，视为事故处理。
4、水电队必须保证井下生产用水、澡堂用气、用水和做好生活区变电所检修、维修管理工作。
（一）生产用水供应不及时或水脏，影响生产1小时，罚水电队500元，罚队长或书记各50元。
（二）澡堂供气、供水不及时，一次罚款500元，罚队长或书记各50元。
5、皮带运输管理要求：（1）各部皮带和溜煤槽的机头、机尾、皮带底，保持卫生整洁，严禁积煤，否则每处每次罚责任区队500元，队长、书记、跟班队长各50元。
（2）各部皮带、溜煤槽机头发现大矸、大炭要及时破碎，严禁杂物进入皮带、溜煤槽，否则每次对责任人、责任区队队长、跟班队长分别罚款100元。
（3）各个皮带司机和溜煤槽司机如发现超长、铁质等杂物，必须及时停止运输捡出。
否则，发现大碴块及杂物混入煤流，一次罚责任单位100元。
凡因堵塞皮带运输而影响生产的，由调度室组织追查，影响生产30分钟者，罚责任单位500元，队长、书记、责任人各50元，影响超过30分钟者，罚责任单位1000元，罚队长、书记、责任人各100元。
造成严重后果者，严肃处理。
（4）各单位杜绝水上皮带、溜子、转载机和进入煤仓。
发现一次罚责任单位300元，队长、书记、责任人各30元。
电机减速机冷却水，出水不安喷头，一次罚责任单位300元，队长、书记、责任人各30元。
凡发现停机不停水或长流水者，罚责任单位500元，队长、书记、责任人各50元。
（5）主要大巷风、水管路按照矿划分的责任区进行日常维护，至采掘工作面或工作地点的管路由使用区队负责维护，保持畅通，无跑、冒、滴、漏现象，否则每处每班对责任区队队长、值班队长、跟班队长分别罚款100元。
如造成停产按影响生产进行处罚。
（6）采掘工作面的风水管路必须安装压力表，并密切观察，如压力降低，不能满足正常生产需求时，要立即向调度室汇报，通知相关单位立即处理，不能影响正常生产，否则进行处罚。
6、轨道运输管理要求（1）各单位必须根据施工情况计划车辆和材料，将用料计划表报机运队，运输队按计划及时运送物料。
（2）各类车辆由运输队统一调配，未经允许其他单位严禁私自占车或挪用，否则罚单位每车500元，队长、书记各50元。
（3）运输队必须按照作业计划和临时需求向各单位供应车辆，如供应不及时或服务不到位，由调度室组织追查讨论。
（4）如因特殊情况需计划外使用车辆，必须及时和调度室联系，经同意后运输队方可发放，否则每车对责任人罚款100元。
（5）运输队必须随时掌握车辆周转情况，掌握大巷各车场车辆情况，班长每班必须在接班后和交班前，向调度室汇报各车场存车情况，否则每次罚责任人100元。
（6）材料运到计划地点后，各单位必须及时卸车，并将空车放出，不得积压任何空、重车辆，如超过一班则按每车每班对责任单位罚款100元，对值班队长罚款10元。
（7）各单位必须在材料车辆上标明单位、地点、日期等，否则不予入井。
（8）各单位地面装料时，收到空车后在4个小时内必须装好车，否则按占用车辆进行处罚。
（9）材料装车后，必须及时下井，如超过一班未下井则按占用车辆进行处罚。