煤矿调度工作管理规定
煤炭 调度 文档管理制度
煤炭调度文档管理制度一、总则为规范煤炭调度工作，提高煤炭运输效率和质量，保障供应稳定，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于煤炭调度管理工作。
三、主要内容（一）煤炭调度流程1. 调度员接到运输需求后，分析货运情况，制定运输计划。
2. 调度员根据运输计划安排运输车辆和司机，确保及时派车。
3. 调度员与司机保持沟通，随时掌握货运情况，及时调整运输计划。
4. 调度员跟踪运输过程，确保货物准时到达目的地。
5. 调度员收集运输数据，进行分析，优化运输方案。
（二）调度员职责1. 组织编制运输计划，确保合理安排车辆和司机。
2. 跟踪货运过程，保证货物准时送达。
3. 维护车辆信息，保证车辆运行状态良好。
4. 及时处理异常情况，确保保持正常运营。
5. 对运输数据进行统计分析，为优化运输方案提供依据。
（三）文档管理1. 调度员应当建立完整的文档管理制度，包括合同、运输单据、车辆信息等。
2. 文档应当分类存档，定期整理，确保信息准确齐全。
3. 文档管理应当遵守保密原则，严禁外泄。
（四）培训要求1. 对新入职的调度员进行岗前培训，熟悉工作流程和规定。
2. 定期对调度员进行技能培训和知识更新，提高工作水平。
3. 对调度员工作表现进行评估，定期进行绩效考核。
四、督导检查1. 上级部门应当定期对煤炭调度工作进行督导检查，发现问题及时整改。
2. 调度员应当自查自纠，确保工作符合规范。
3. 对违规行为应当及时处理，严肃查处。
五、附则本制度由煤炭调度管理部门负责解释。
以上为煤炭调度文档管理制度，如有变动，以管理部门通知为准。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
矿井调度管理制度
矿井调度管理制度第一章总则第一条为了规范矿井调度管理工作，提高矿井生产效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井的调度管理工作。
第三条矿井调度管理应坚持“安全第一、以人为本、科学管理、提高效益”的原则，加强协调，优化资源配置，保障矿井生产顺利进行。
第二章调度管理组织机构第四条矿井应设立调度管理部门，由专业调度人员组成，并明确职责、权利和工作任务。
第五条矿井调度管理部门应与生产、安全、机电等部门密切合作，加强信息共享，有效推进生产流程。
第六条矿井应设立调度台，配备必要的调度设备和人员，并做好相关技术培训。
第三章调度管理流程第七条矿井调度管理部门应根据生产计划和市场需求，合理安排矿井生产计划。
第八条按照生产计划，调度管理部门应合理分配矿井设备、人员和物资，协调各部门协同作业。
第九条调度管理部门应及时掌握矿井生产情况，对生产过程中的问题及时进行调整和解决。
第四章调度管理规范第十条调度管理部门应根据生产情况和市场需求，优化生产方案，提高生产效率。
第十一条调度管理部门应加强生产过程中的安全管理，保障生产环境安全和员工安全。
第十二条调度管理部门应根据实际情况，不断完善调度管理制度，提高矿井生产水平。
第五章调度管理考核第十三条矿井应建立完善的调度管理考核制度，对调度管理工作进行定期评估和考核。
第十四条调度管理部门应根据考核结果，及时制定整改措施，提高工作水平。
第十五条矿井应根据调度管理绩效，激励员工，提高工作积极性和创造力。
第六章调度管理改进第十六条矿井应加强技术创新，推进智能化、信息化调度管理手段，提高管理水平。
第十七条矿井应根据市场需求，改进生产工艺，提高产品质量，提升竞争力。
第十八条矿井应加强与外部配合，优化资源配置，提高经济效益。
第七章附则第十九条本制度解释权归矿井所有。
第二十条本制度经矿井管理部门批准后实施。
第二十一条本制度自颁布之日起生效。
煤矿调度管理规定(3篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，制定本规定。
第二条各级调度部门必须建立健全岗位责任制。
矿井必须建立健全领导值带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度资料保管制度等规章制度。
第三条各单位必须建立健全调度信息体系，做好上传下达工作，确保信息畅通。
第四条各单位必须对调度工作进行监督检查和考核。
第五条调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
第六条调度工作人员应掌握安全生产方针、政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度。
第七条调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况。
第八条调度工作人员必须制止违章指挥和违章作业，保证安全生产。
第二章事故汇报及抢险处理第一节事故汇报第九条发生事故时必须按事故汇报处理程序及时、准确向有关领导、部门负责人汇报。
发生重大事故(冒顶埋人、煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸、突水、火灾事故等)时，必须按事故汇报处理程序立即向值班领导、主要领导、总工程师、有关领导及有关部门负责人汇报。
第十条重大事故汇报必须遵守下列规定：(一)发生重大事故时，必须在发生事故____分钟内向公司调度室汇报，及时汇报事故处理进展情况。
(二)发生重伤或死亡事故时，必须将事故快报在____小时内报送公司调度中心；对当时伤情不清的，必须在医院鉴定后____小时内补报事故报告。
重大事故汇报程序图第十一条值班调度员听取事故汇报时必须记录准确，及时向有关领导汇报。
第十二条值班调度员向有关领导汇报时必须记录汇报时间、领导姓名、领导安排的处理意见，并记录领导意见的传达与落实情况等。
第十三条生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报：(一)影响范围为一个工作面且影响时间____小时以上(包括____小时)的。
(二)影响范围为一个采区且影响时间____小时以上(含____小时)的。
(条例)煤矿调度室管理规定
附件：山西煤炭运销集团晋中有限公司煤矿调度工作管理办法（试行）目录第一章总则 (3)第二章煤矿调度机构设置和人员配备 (3)第一节机构设置 (3)第二节人员配备 (4)第三章调度室职责与权限 (4)第一节职责 (4)第二节权限 (6)第四章煤矿调度管理 (7)第一节组织指挥 (7)第二节业务保安 (7)第三节煤矿调度人员下井 (8)第四节管理制度 (9)第五节业务学习及培训 (9)第六节图表及台账管理 (10)第七节调度质量标准化建设 (11)第五章调度汇报 (11)第一节班日汇报 (11)第二节月度生产汇报制 (12)第三节调度专题汇报 (13)第四节事故及突发性事件汇报 (13)第六章煤矿调度专项管理制度 (14)第一节领导干部值班 (14)第二节调度会议 (15)第三节调度员交接班 (15)第四节调度资料管理 (16)第七章附则 (16)第一章总则第一条为适应煤炭产业发展的需要，提高煤矿安全生产管理水平，规范调度工作程序，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障安全生产中的作用，特制定本办法。
第二条本办法依据《集团公司安全生产信息调度管理和考核办法的暂行规定》（晋煤销安全字〔2009〕243号）和《关于强化调度指挥职能的特别规定》（晋煤销安全字〔2009〕333号）的要求，结合公司实际制定。
第三条本办法适用于煤炭产业调度工作的指导、管理和考核。
第二章煤矿调度机构设置和人员配备第四条煤矿调度机构设置和人员配备依据晋煤销局发[2010]172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》的精神设置、配备。
第一节机构设置第五条煤矿必须设立独立的调度指挥室（以下简称调度室）。
第六条调度室行政上受生产副矿长领导，业务上接受煤业公司安全生产调度指挥中心（以下简称调度中心）的管理和指导。
第二节人员配备第七条依据晋煤销局发【2010】172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》，调度室配备主任、副主任各一名，调度员4名，监控管理员4名，其他管理人员一名。
煤矿调度管理规定(4篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。
第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。
第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。
第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。
第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。
第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。
第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。
第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。
第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。
第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。
第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。
第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。
煤矿组织安全生产工作调度汇报制度
煤矿组织安全生产工作调度汇报制度一、目的规范汇报程序，使安全生产信息得到及时有效的处理，保证煤矿安全生产，为矿领导决策提供准确信息，特制订本制度。
二、范围煤矿范围内各生产、施工及管理单位。
三、调度汇报管理规定1.当班发生安全、生产事故时，立即汇报调度指挥中心，调度员接报后立即向面值班领导和相关矿领导汇报。
2.当日全矿原煤、综掘总进尺、开拓进尺、煤炭销售量、库存量、当日领导下井带班情况、当日人员出勤情况、影响安全生产的因素。
3.异常情况立即汇报主要包括安全生产事故、影响安全生产的重大隐患。
为规范调度工作，充分发挥调度协调作用，对我矿调度指挥中心遇重大隐患、紧急重大问题、突发重大事件时的情况汇报作如下规定：3.1人身伤亡事故汇报：井下发生重伤及以上事故，调度指挥中心接到事故汇报后，要立即采取措施，并在1小时内将事故概况汇报到上级。
3.2非伤亡重大事故汇报：发生影响全矿安全生产的重大机电事故、二级及以上非伤亡事故或重大安全隐患（矿井主扇停电停风、通风系统发生变化、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限、井下发生火灾以及地面变电站、供电线路、采区变电所、主扇、大型提升设备、主排水系统等发生故障），都要立即向值班领导汇报并同时向上级调度中心汇报，并立即启动事故应急预案。
3.3突发性事件汇报：对影响矿区稳定的群体性事件以及较大的自然灾害，都要立即向上级调度中心汇报，并立即启动应急预案。
4.“三大监控系统”即瓦斯监测监控系统、产量监控系统及人员定位系统值班人员，要严格执行监测监控系统异常情况汇报制度。
主要包括瓦斯超限达3分钟以上，监测监控系统数据不能正常上传10分钟以上等情况必须立即向调度指挥中心汇报。
5.重要情况汇报5.1巷道贯通：地测科要认真掌握巷道贯通进度，对巷道贯通要在贯通前2天将情况汇报调度指挥中心。
5.2排放瓦斯、开启采空区以及火区密闭：矿通风科要提前两天将安全技术措施报调度指挥中心。
5.3与老空打透、透水预兆：调度指挥中心接到汇报后，要立即通知相关部门到现场指导处理。
调度员下井管理制度
调度员下井管理制度一、引言调度员是井下作业的紧要管理者之一，他们负责协调、调度和管理井下作业人员，确保井下作业安全、高效进行。
为了保障井下作业的安全性和管理规范性，订立调度员下井管理制度是必要的。
本文档旨在规范调度员下井管理行为，确保井下作业的顺当进行。
二、适用范围本制度适用于全部需要下井作业的矿井，涵盖全部调度员。
三、职责和权力3.1 调度员职责1.协调井下作业人员的工作布置，确保作业人员按时到岗，并完成调配的任务。
2.依据矿井生产计划和作业要求，合理调配井下岗位，确保井下作业的平衡和高效进行。
3.监测井下作业人员的工作状态和工时情况，适时调整工作布置，避开过度疲乏作业。
4.组织和协调井下作业人员之间的合作，确保工作任务的顺当交接。
5.供给必要的技术引导和培训，提升井下作业人员的技能水平。
3.2 调度员权力1.调度员有权对作业人员的工作进行监督和考核，确保工作质量和效率。
2.调度员有权对井下作业人员的工时和休息进行管理和布置。
3.调度员有权要求井下作业人员依照规定佩戴个人防护装备。
4.调度员有权调整井下岗位的调配，依据不同作业情况做出快捷决策。
四、下井管理要求4.1 出井前准备1.调度员应核实井下作业人员所需的工作证件和资质，确保其具备下井作业的资格。
2.调度员应核实井下作业人员所需的个人防护装备是否齐全，并进行验收。
3.调度员应核实井下作业的任务和工作内容，对作业人员进行认真的工作引导和交底。
4.2 井下作业监督1.调度员应定期或不定期派员下井进行巡查，确保作业人员按规定进行作业。
2.调度员应随时关注井下作业的进展情况，适时解决碰到的问题和困难。
3.调度员应对违反操作规程和安全制度的行为进行矫正，并做出相应的处理。
4.3 事故与紧急情况处置1.调度员在发生事故或紧急情况时，应立刻向上级报告，并实行相应措施进行处理。
2.调度员应负责组织和协调事故抢救和救援工作，确保人员安全脱离事故现场。
五、违纪与惩罚5.1 违纪行为下列行为将被视为违反调度员下井管理制度： 1. 不按规定要求作业人员佩戴个人防护装备。
煤矿调度管理规定
煤矿调度管理规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规的规定，为加强煤矿调度管理，保障煤矿生产和职工安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第三条煤矿调度管理应遵循统一指挥、科学调度、安全优先的原则。
第四条煤矿调度管理应做到信息互通、资源共享、协同作战，提高煤矿生产效率和安全生产水平。
第五条煤矿调度管理应建立健全内部调度体系和外部调度联动机制，确保煤矿生产运营的有序进行。
第二章调度管理组织第六条煤矿应设立调度管理部门，负责全面组织、指导、协调、监督煤矿生产调度工作。
第七条煤矿调度管理部门应配备专业人员，具备相关的技术知识和管理能力。
第八条煤矿调度管理部门应制定调度管理制度和工作流程，明确各岗位职责和权限。
第九条煤矿调度管理部门应定期组织调度例会，及时解决调度工作中的问题，并进行总结交流。
第三章调度计划编制第十条煤矿每年应制定年度生产调度计划，并根据实际情况进行调整。
第十一条煤矿调度计划应明确生产任务、生产周期、生产方法和安全要求等内容。
第十二条煤矿调度计划应充分考虑生产设备的利用率、矿井通风情况、工作面运输能力等因素。
第十三条煤矿调度计划应与其他部门的计划进行协调，确保各项工作的衔接和配合。
第四章调度方案执行第十四条煤矿调度管理部门应制定合理的调度方案，并及时与相关部门沟通。
第十五条煤矿调度方案应明确工作面煤矿的矿岩管理、采掘进度、瓦斯抽放、通风管理等要求。
第十六条煤矿调度方案应充分利用现代信息技术手段，提高调度管理的效率和准确性。
第十七条煤矿调度方案的执行应按照计划进行，不得擅自修改或变动。
第五章安全保障措施第十八条煤矿调度管理部门应组织制定煤矿调度安全管理制度，确保安全生产。
第十九条煤矿调度管理部门应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
第二十条煤矿调度管理部门应加强调度人员的安全培训，提高其安全意识和技能。
第六章调度管理制度第二十一条煤矿调度管理部门应制定调度管理规程，明确各项调度工作的执行要求和程序。
煤矿调度工作管理规定
煤矿调度工作管理规定1. 引言本文档旨在规范煤矿调度工作的管理，确保煤矿生产运营的顺利进行，保障人员安全与生产效率。
煤矿调度工作是煤矿生产和运输中至关重要的环节，需要进行科学合理的组织和管理。
本规定适用于所有煤矿调度工作人员。
2. 职责和权限2.1 调度工作人员职责1.完成煤矿生产调度任务：制定煤矿日、月、年度生产调度计划，并根据实际情况做出调整。
2.监测和分析煤矿生产数据：收集、整理和分析煤矿生产数据，定期向上级汇报。
3.协调矿山生产各部门：与采掘、运输、配电等部门密切配合，协调解决各类生产问题。
4.调度设备运行和维护：合理安排设备的运行和维护计划，确保设备正常运行。
5.预防和处理突发事件：对生产中可能出现的突发事件进行预防和处理。
2.2 调度工作人员权限1.调度部门人员有权制定煤矿生产调度计划。
2.调度工作人员有权核实煤矿生产数据的准确性。
3.调度工作人员有权协调解决煤矿生产中的各类问题。
4.调度工作人员有权对煤矿设备的运行和维护提出建议。
5.调度工作人员有权组织防范和处理突发事件。
3. 工作流程煤矿调度工作需按照以下流程进行：1.收集信息：调度工作人员需及时、准确地收集煤矿生产和运输的各类信息。
2.分析数据：调度工作人员需对收集到的数据进行分析和比对，发现问题并提出解决方案。
3.制定调度计划：根据煤矿的实际情况，制定煤矿的日、月、年度生产调度计划。
4.安排生产任务：根据调度计划，安排矿山各部门的生产任务。
5.监督执行：对生产任务的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整。
6.数据报告：定期向上级汇报煤矿生产数据和调度情况。
7.突发事件处理：对发生的突发事件，调度工作人员需快速响应并组织处理。
4. 工作要求4.1 安全第一煤矿调度工作要始终将安全放在首位，严格按照安全操作规程进行工作。
发现任何存在安全隐患的情况，需要立即上报，并采取相应的措施进行处理。
4.2 信息及时准确调度工作人员的信息收集和汇报要及时准确，并及时向上级汇报煤矿生产数据和调度情况。
煤矿调度管理规定
煤矿调度管理规定煤矿调度管理规定第一章总则为规范煤矿生产管理，保障煤矿生产安全和高效运转，依据《煤矿安全规定》等相关法律法规，订立本规定。
第二章职责分工1.煤矿调度室负责煤矿生产调度，组织煤矿标准化管理；2.矿长负责煤矿生产安全的组织领导和管理，履行煤矿安全生产的全面责任；3.责任矿长全面负责本责任矿的生产安全管理工作，履行煤矿安全生产的全面责任，监督检查负责的煤矿动态生产安全情况，发觉问题适时处理，确保煤矿安全生产；4.生产车间负责煤矿班组生产管理和组织实施，确保生产安全和生产效率。
第三章煤矿调度管理1.煤矿调度室应做好日报表、周报表、月报表等生产统计、分析工作，适时反映各车间生产情况、生产情形和技术经济指标；2.严格执行生产计划，确保生产进度，提高生产效率和生产成本效益；3.煤矿调度室应加强生产管理，依据生产进度和煤质要求，合理掌控煤矿生产环节，保证产品质量；4.煤矿调度室应加强与市场之间的联系，切实把握市场需求动态，更新生产方案，确保生产计划的有效实施。
第四章生产安全管理1.生产车间应依照安全规章制度、技术规程、劳动纪律等，心中贯彻执行安全原则和安全责任；2.生产车间应对生产现场进行全面排查和隐患排查，订立风险管控措施，防范事故发生；3.应加强对生产设备的检修和维护，确保设备安全牢靠；4.加强员工安全培训和技术引导，提高员工安全意识和技能水平。
第五章联络协调与其他单位、企业联系时，应注意以下事项：1.应事先了解对方的方案和看法，认真听取对方看法，避开冲突和误会；2.对于与其他单位、企业发生的纠纷，应实行冷静理智的态度协商解决；3.在与外部单位和企业业务联络中，保持政策和业务上的一致，不得说或做背离中国共产党和国家政策的事情。
第六章管理信息化1.借鉴现代管理工作者的阅历，渐渐实现煤矿调度信息化、自动化；2.推行煤矿专业化信息平台，提高煤矿调度管理效率；3.应加强煤矿生产信息安全管理，确保生产数据安全、牢靠。
2024年煤矿调度管理规定
2024年煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了规范和加强煤矿调度管理工作，保障煤矿安全生产，促进能源行业可持续发展，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内所有煤矿的调度管理工作。
第三条煤矿调度管理应当依法规范、科学高效、安全可靠，确保煤矿生产设备的合理配置，提高煤矿生产效率。
第四条煤矿调度管理应当坚持人民群众的利益至上，保障煤矿劳动者的合法权益，保护环境生态，推动煤炭工业绿色发展。
第二章调度管理机构和人员第五条煤矿应当设立独立的调度管理机构，负责煤矿生产设备的调度管理工作。
第六条调度管理机构应当聘请具有相关工作经验和专业知识的人员担任调度员，并按照规定经过相应的培训合格后，方可担任该职务。
第七条调度员应当严格遵守法律法规，持续学习和更新调度管理技能，提高自身素质和能力。
第八条调度员应当保证调度台24小时不间断运转，保障煤矿设备的正常运行。
第三章调度管理流程第九条煤矿的调度管理应当遵循预案，根据实际情况制定相应的生产计划。
第十条煤矿的调度管理应当依据机械运行状态、采掘进度、二次开采计划等因素，合理安排设备调度和工作任务。
第十一条煤矿的调度管理应当对设备进行定期检修和维护，确保设备运行的安全可靠。
第十二条煤矿的调度员应当按照预定计划和要求，合理安排资源供给，确保煤矿生产的连续性和稳定性。
第十三条煤矿的调度管理应当及时响应突发事件，采取相应的应急措施，保障生产和安全。
第四章调度管理标准第十四条煤矿的调度管理应当遵循规范和标准，确保设备调度和作业任务的安全高效。
第十五条煤矿的调度管理应当遵守相关的技术规程和操作规范，确保设备的正确操作和使用。
第十六条煤矿的调度管理应当建立健全煤矿安全管理制度和操作规程，提高操作人员的安全意识和技能水平。
第十七条煤矿的调度管理应当建立健全设备运行记录和事故记录，对设备的运行情况进行监督和评估。
第十八条煤矿的调度管理应当定期开展安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患，确保煤矿的安全生产。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度军城煤矿调度管理制度为规范调度管理程序，充分发挥调度室指挥中心的作用，及时准确指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产及经济机制的有序运行和发展，特制定以下管理制度。
一、调度室的权利1、负责全矿日常生产的组织和指挥，按生产、经营计划和有关会议决定均衡组织生产，完成矿井的各项安全生产任务。
2、负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件的服从调度室的统一指挥。
3、负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必须认真执行。
4、根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件的服从，特殊情况时，根据安全生产的急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
不服从安排影响生产的，视情节轻重予以200―1000元罚款，并通报批评。
5、调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患，有权停止作业、落实整改，对“三违”人员和妨碍正常生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
二、调度管理制度1、调度会议制度生产调度会议必须由工区区长或书记参加，有事不能参加者，必须由区长或书记指派一名副区长参加，无故不参加调度会的每次罚款100元（生产科室助工以上管理人员参加，后勤科室部门负责人参加）；对迟到、早退者罚款100元；为保持会议期间的安静，带手机者必须关掉手机或设置静音，开会期间如发现手机响铃，一次罚款50元；对各类会议安排的工作不及时落实的，对单位、部门责任人罚款100元。
对问题处理后不及时汇报的每条罚款50元。
2、调度指挥制度矿调度室作为全矿调度指挥中心，各有关单位必须按规定时间及时的向调度室汇报当天的生产、经营、销售量、用电量、排水量等情况。
否则，对有关单位负责人罚款50元/次。
煤矿调度管理规定范本
煤矿调度管理规定范本第一章总则一、为了加强煤矿调度管理，确保安全、高效、稳定地生产，根据国家相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围：本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第二章调度组织一、煤矿应设立调度组织，直接负责煤矿的生产调度工作。
二、调度组织应具备一定的人员配置，并确保人员的专业水平和工作能力。
三、调度组织应建立健全规范的工作制度和相应的调度流程，保证调度工作的顺利进行。
第三章调度管理一、煤矿应建立完善的信息化系统，用于实时监测矿井的生产情况和设备运行状态。
二、调度管理应依据煤矿的生产计划和市场需求，合理安排生产任务，并及时调整。
三、调度管理应严格执行相关安全规定，确保生产过程中的安全生产。
四、调度管理应注重节能减排，优化生产流程，提高生产效率。
第四章调度协调一、煤矿各部门之间应建立良好的沟通协作机制，确保各项工作的协调推进。
二、调度组织应与设备维修、煤矿供应、物流等部门保持紧密的联系，及时解决生产中的问题。
三、调度组织应与其他煤矿、煤炭企业进行信息交流，分享经验，促进整个行业的发展。
第五章绩效考核一、煤矿调度管理工作应建立绩效考核机制，根据生产情况和目标完成情况进行评估。
二、绩效考核应综合考虑安全、生产、节能等方面的指标，全面衡量调度管理的成效。
三、绩效考核结果应及时反馈给相关部门和人员，鼓励优秀者，追究责任者。
第六章处罚和奖励一、对于严重违反调度管理规定的行为，煤矿应给予相应的处罚，包括扣工资、降职、辞退等。
二、对于表现突出、做出重大贡献的人员和单位，煤矿应给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第七章附则一、本规定自发布之日起执行，煤矿应立即组织实施。
二、对于本规定中未涉及的特殊情况，煤矿应根据实际情况制定相应的处理办法。
三、本规定的解释权归煤矿所有。
四、本规定自发布之日起废止以前的相关规定。
煤矿矿调度管理工作规定
煤矿调度管理工作规定为进一步加强我矿调度管理工作，使调度工作科学化、规范化、制度化，保障煤矿安全生产，建设一支现代化、专业化、信息化的调度队伍，全面提高调度管理水平，根据我矿实际情况制定煤矿调度管理工作规定如下：第一章总则第一条为进一步加强煤炭行业调度管理工作，健全强有力的生产指挥系统，使调度工作进一步科学化、规范化、制度化，保障煤矿安全生产，提高经济效益，建设一支现代化、专业化、信息化的调度队伍，全面提高调度管理水平，特制定煤矿调度管理工作规定第二章调度工作的基本任务第二条认真执行煤炭生产的有关方针、政策，以安全生产、经营活动为中心，根据矿生产计划指标，组织、协调、指挥安全、均衡生产，全面完成各项生产经营任务。
第三条负责综合调度、统计、汇集全矿安全生产信息等工作，为领导决策提供可靠依据。
第四条协调、组织安全生产，检查督促各单位、各个环节执行《三大规程》。
全面掌握安全生产情况和发展趋势，检查、督促生产单位整改重大隐患，实现安全生产。
第五条随时掌握生产经营动态，搞好综合平衡，及时解决生产经营活动中出现的单位之间、环节之间的问题，实行集中统一指挥，保障我矿各项指标的顺利完成。
第三章调度机构设置及人员配备第六条调度机构的设置：根据煤炭企业发展和安全生产的需要，设立独立的调度室，与公司总调形成统一的调度网络。
第七条调度室是安全生产的监督、指挥部门，除接受矿直接领导外，业务方面还要接受公司总调的指导。
第八条调度机构的人员配备：按工作性质和业务量的要求，调度室配备主任、副主任、主任工程师各一名，调度员名，调度统计一名，计算机管理员一名。
第四章调度人员的素质第九条煤矿调度人员必须具备下列条件：、遵守国家的法律、法规，事业心强，热爱本职工作。
、必须具有中专以上文化程度，有三年以上的采掘实践经验和较强的组织、协调能力。
、熟悉掌握《三大规程》等有关法律、规定，熟悉煤炭生产的全过程。
、熟悉本企业生产工艺布局、煤层赋存和生产接续状况，熟悉采、掘、机、运、通等生产环节，能熟练指挥生产。
煤矿组织安全生产工作调度管理制度
煤矿组织安全生产工作调度管理制度
一、目的
为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，确保矿井安全生产有序进行，制订本制度。
二、范围
本制度适用于煤矿组织安全生产工作。
三、调度管理规定
1.矿井建立健全领导值班带班制度、生产调度会议制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度和应急管理资料保管制度等规章制度。
2.组织召开安全生产调度会，及时协调解决生产中出现的问题，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位、部门及时处理，全矿各单位、部门必须无条件服从调度指挥中心的统一调度指挥。
3.矿井调度必须严格执行矿值班制度、会议制度、汇报制度、事故分析制度。
4.调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
5.调度工作人员应掌握安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度，掌握矿井的安全生产动态，及时调度安全生产中出现的问题。
6.调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况，有权对井下作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，
落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产的单位和个人，根据规定进行处罚。
7.及时统计日、旬、月生产完成情况及存在的问题。
煤矿生产调度管理制度1
煤矿生产调度管理制度一、细则为进一步强化生产调度指挥，使目标责任层层分解、落实，使全矿一切安全生产经营管理活动都在受控之下，特制定建业煤矿生产管理规定、各区队科室业务责任划分和生产事故追查处理规定，请各单位严格遵照执行。
（一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全方针，严格落实“不安全不生产、质量不达标不生产、技术措施不落实不生产、隐患不排除不生产”的“四不生产”原则。
（二）强化以生产调度为中心的日常生产管理1、调度员代表生产矿长，行使生产调度权，各单位及科室不得以任何借口拒绝接受任务或阻挠调度工作，否则每次对相应单位罚款100O元，对相关单位负责人罚款500元，并停职在调度会上做检查。
同一单位第二次再出现类似情况，单位及部门负责人就地免职，不再录用。
2、各单位需平衡、协调的工作一律汇报调度台上，由当班调度员统一安排布置，各单位在接到生产指令后，必须无条件接受，并按要求完成。
否则，每次对该单位罚款500元，对责任人罚款100元。
3、各单位每天必须排好值班，执行全天24小时值班制度，做到随叫随到，正、副职手机全天24小时不得关机，否则每次罚款100元，值班脱岗的每次罚款50元，离矿必须事先写出请假条，经系统领导或生产矿长批准后把请假条交调度台上方可离矿，否则每次罚款100元，连续违反三次的，加倍处理。
以请假条为准，打电话不算。
4、井下安全生产由调度中心统一安排、指挥，任何人不经调度中心值班同意，擅自安排影响生产、停头的每次对责任人罚款500元，并由调度中心组织开分析会（存在重大安全隐患或抢险救灾除外）。
（三）根据有关规定及安全需要，调度中心随时调动人力、物力及交通工具，实施生产及救护活动。
（四）根据采掘接替和生产需要，各单位必须按规定的人员和时间准时参加生产调度会、安装回收平衡会和重点工程平衡会，以及其它各种生产紧急会议，按规定时间迟到者罚款50元，会上兑现。
不请假不参加者，罚款100元，开罚款条，月底转经营科。
煤矿调度管理规定
煤矿调度管理规定煤矿调度管理规定第一章总则第一条为保障煤矿生产正常、安全、高效进行，制定本规定。
第二条煤矿调度是煤炭生产过程中的重要环节，负责组织、协调、监控矿井各种生产活动，确保生产计划的顺利开展，是煤矿安全生产的重要保障。
第三条煤矿调度管理应遵循生产安全、科学规划、合理布局的原则，强化安全、质量、效益意识，积极推进现代化管理。
第四条煤矿调度管理应根据煤矿生产情况，合理制定生产计划，严格按照生产计划开展生产，确保生产安全、高效完成煤炭生产任务。
第五条煤矿调度管理应建立健全调度管理制度，确保调度工作的规范化、制度化、信息化。
第六条煤矿调度管理应强化人员培训，提高生产管理水平，确保安全生产。
第二章生产计划第七条煤矿调度应根据市场需求、采矿现状和生产技术特点等情况，确定合理的生产指标和生产计划，制定合理的生产进度表和月计划表等。
第八条生产计划应根据实际生产情况，具体开展细节计划，包括开采面具体开工时间、停工时间、产量计划等。
第九条生产计划应在安全生产的前提下，充分利用设备、设施的效益，提高生产效率和产品的质量。
第十条生产计划的制定应有计划、有步骤、有方法，逐级签批，最终经矿长批准。
计划执行期间，根据实际情况及时调整生产计划，确保生产计划实施顺利。
第三章调度管理第十一条煤矿调度管理应做到细化生产计划中的各项指标，做到细分精度控制，分级分项调度。
第十二条调度管理应根据实际生产情况进行及时监控和维护，确保生产过程的正常开展。
第十三条调度管理应建立安全检查机制，加强现场巡查，消除生产安全隐患，保证生产与安全相结合，做到安全第一。
第十四条生产过程中应加强与矿井下岗位的沟通协调，确保生产活动的有机衔接，做到矿上矿下协作。
第十五条调度管理应加强对人员的管理，保证人员的安全、健康和生产的独立性。
第四章信息化建设第十六条煤矿调度管理应借助现代化技术手段，实施信息化管理，做到生产信息及时、准确、全面。
第十七条煤矿调度管理应建立健全信息化网络体系，加强信息传输和管理，提高信息处理的效率和准确性。
矿井调度工作管理制度范文
矿井调度工作管理制度范文一、总则矿井调度工作管理制度旨在规范矿井调度工作流程，提高矿井生产效率和安全管理水平，保障生产安全和矿井生产顺利进行。
二、任务分工1. 矿井调度员负责矿井生产计划的制定和调度工作的组织实施。
2. 矿井生产班组负责按照矿井调度员的指示进行生产作业，并及时汇报生产情况。
3. 矿井机电维修班组负责矿井设备的维修保养工作，确保设备正常运行。
三、调度工作流程1. 每日早会：矿井调度员每天早上对前一天工作进行总结，并制定当天的生产计划。
2. 生产计划编制：矿井调度员根据矿井的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划。
3. 生产任务下达：矿井调度员将生产计划下达给各个生产班组，明确生产任务和要求。
4. 生产过程监控：矿井调度员通过监控系统对矿井生产过程进行实时监测，并及时进行调整和指导。
5. 生产情况汇报：矿井调度员定期与生产班组负责人进行会商，了解生产情况并提出改进建议。
6. 生产报表填写：矿井调度员根据监控系统的数据，及时填写生产报表，定期向上级汇报生产情况。
四、调度员要求1. 严格遵守相关安全规定和工作程序，确保安全生产。
2. 具备一定的业务知识和技能，熟悉矿井生产设备和操作流程。
3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地安排和调度工作。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，与生产班组密切配合。
五、调度工作考核1. 生产任务完成情况：评估矿井调度员是否能够按时完成生产任务。
2. 生产效率提升情况：评估矿井调度员是否能够通过优化调度工作，提高生产效率。
3. 安全事故发生情况：评估矿井调度员是否能够有效地预防和应对安全事故。
六、奖惩制度1. 调度工作表现优秀的，将给予表彰和奖励。
2. 调度工作存在较大失误或安全事故的，将受到相应的处罚和惩罚。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，将进行相应的修订，并及时向相关人员通知。
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煤矿调度值班制度范本
煤矿调度值班制度范本一、调度值班的定义与目的调度值班是指煤矿中专门负责矿井运行调度、监控和管理的员工在规定的班次内进行工作。
其主要目的是确保矿井正常运行、提高生产效率和安全性。
二、调度值班的工作内容1. 监控矿井运行情况，及时发现和解决运行故障和异常情况；2. 调度和协调各个工作区域之间的工作，确保生产计划的顺利执行；3. 跟踪记录矿井生产数据，及时报告生产情况和问题；4. 进行矿井巡查，确保设备、机械设施的正常运行；5. 组织矿井应急处置工作，确保安全和紧急事件的处理；6. 协助制定煤矿生产计划和调度安排。
三、调度值班的职责与要求1. 必须具备熟悉煤矿生产工艺和设备运行原理的专业知识；2. 具备良好的沟通交流能力，能够与各级管理人员和班组成员有效配合；3. 具备较强的应急处理能力，能够迅速处理和解决突发情况；4. 严格遵守工作纪律和安全操作规程，确保安全生产；5. 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理调度工作；6. 具备良好的工作态度和团队合作能力。
四、调度值班的工作时间安排1. 采用24小时连续值班制，每天设有三班倒；2. 班次安排为：早班（7:00-15:00）、中班（15:00-23:00）和夜班（23:00-7:00）；3. 每个班次之间交接班应保持良好的沟通和信息传递；4. 调度员按照排班表安排上班，不能迟到早退，严禁缺勤和旷工。
五、调度值班的工作流程1. 调度员按照下发的生产计划和调度安排制定班次工作计划；2. 到岗后，调度员首先进行矿井运行情况的监控，关注各项指标的变化；3. 定期与各个工作区域负责人进行沟通，了解生产进展和问题；4. 需要调度的临时工作，及时进行调度安排和部署；5. 定期报告生产情况和问题，向上级汇报工作进展和需要协调解决的问题；6. 临近班次交接时，进行班次工作总结和问题汇报。
六、调度值班的工作设备与工具1. 专用的调度值班室，配备必要的信息显示屏、监控设备等；2. 电话和对讲机等通信设备，保证与各工作区域的有效沟通联系；3. 计算机和相关软件，用于记录信息和数据分析。
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附件：2013年调度工作管理规定目录序言 (3)第一章总则 (4)第二章职责和权限 (4)第三章调度工作流程 (6)第四章各单位责任区域划分及主井口卫生管理规定 (9)第五章加强调度信息化系统管理规定 (18)第六章调度工作管理制度 (20)第一节领导值班制度 (20)第二节调度会议制度 (22)第三节调度汇报制度 (23)第四节停电检修规定 (28)第五节事故处置规定 (29)第六节事故汇报程序及快速反应机制 (30)第七节矿车管理规定 (32)第八节设备、材料管理规定 (34)第九节后勤服务规定 (35)第十节奖罚考核管理规定 (36)序言调度室肩负着全公司安全生产任务的指挥协调工作。
为了进一步提高我公司的安全生产调度管理水平，以适应现代化矿井安全稳定发展的需要，使调度工作进一步标准化、规化、精细化、科学化，根据集团公司调度管理工作的相关要求，并结合我公司矿井实际情况，在原有的制度基础上，对我公司调度工作管理规定进行了补充、修改和完善。
2013年，调度室将以崭新的姿态、饱满的热情，继续立足岗位、脚踏实地，严格执行国家的“安全第一，预防为主”安全生产方针，按照我公司的“六大任务”要求，努力做到合理指挥、精细协调、快速反应、科学调度，确保我公司全年各项任务指标的顺利完成。
若在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及广大职工及时提出宝贵意见，使之更加完善。
第一章总则第一条：为加强调度工作，进一步建立健全强有力的安全生产指挥系统，使调度室真正成为我公司安全生产的指挥部和参谋部，全面、科学、有预见性地组织生产，以适应我公司安全生产、持续稳定发展的需要，特制定本规定。
第二条：调度室是我公司安全生产的指挥中心，是组织生产技术、管理各部门及各生产单位完成我公司各项生产计划的重要机构，调度工作是各级领导加强生产管理，组织完成生产计划的重要手段。
第三条：我公司井上下自然条件复杂，战线长，生产环节多，调度工作的作用就在于随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产中出现的单位或部门之间、环节之间的问题，灵活具体地实行集中统一指挥，实现安全生产。
第四条：调度室的主要任务是认真执行煤炭安全生产的有关方针、政策、法律、法规和公司各项管理制度，以安全生产为中心，按照公司各项生产计划，组织全面均衡地完成安全生产工作任务。
第五条：调度工作要做到有令必行，有禁必止，下级服从上级，要坚持原则，实事。
第二章职责和权限第六条：负责日常生产的指挥，按班、日、旬、月完成我公司原煤产量，开拓、掘进进尺任务和各时期的重点工作及临时性工作。
第七条：认真贯彻安全生产方针，严格按照“三大”规程，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施，凡是发生各类事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复正常生产。
第八条：负责召开安全生产调度会、生产协调专题会、专业会等各种会议，及时解决安全生产工作中出现的问题，凡是涉及影响安全生产的问题有权对同级业务部门进行统一调度、行使调度职权。
第九条：及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节等进行专题调度。
并认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时贯彻检查执行情况，对生产情况及出现的重大问题，如实迅速的报公司有关领导。
第十条：经常深入实际调查研究，熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化趋势，及时提出建设性意见，保证安全生产不间断进行，根据工作需要，有权了解各项计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况和资料。
第十一条：建立完整的原始记录和各种资料，及时提供调度日报和生产活动分析资料。
第十二条：调度人员上岗后，根据领导指示和安全生产需要，有权对各单位及部门进行统一调度。
各单位及部门必须无条件服从调度命令，有意见可保留，先执行，然后可以向有关领导反映自己的意见。
第十三条：工程、设备需要移交的单位，应提前通知调度室，调度室负责组织相关单位、科室参加现场移交，签字后改变隶属关系。
对移交中出现的问题，根据现场情况由调度室现场协调，有关单位必须接受调度室裁决。
第三章调度工作流程第十四条：为进一步规调度工作程序,明确调度工作任务，提高工作效率,提升调度管理水平,特制定以下调度工作流程：1、调度人员做好交接班工作，调度员、值班主任提前到岗，严格做好交接班手续，把上班遗留问题和下一班需要注意的事项交接清楚，并落实到位。
2、接班后，核对各区队、班组的作业计划任务，统计好当班出勤人员，查看上班的调度记录，熟悉情况，明确当班的重点、关键，落实好上班未完的事项。
3、对早7：30、下午15:20的生产调度会议中领导安排布置的安全生产关键问题，填写重点问题追踪落实记录，并及时调度进度，直至该项工作任务安全顺利完成。
4、班中按时调度各单位作业计划完成情况，解决好生产环节，安全上出现的问题，作好记录。
重大问题及时向值班领导汇报。
若发生突发事件，立即启动灾害应急预案。
5、班中，认真接收、接听上级通知、通报、指示，作好记录，复印存档。
原件迅速交公司领导签阅，并按领导意见迅速传达贯彻落实。
6、每班结束前听取各区队汇报，对各区队汇报的工作量进行核实，作好记录。
7、一个工作日结束，16:30前，做好各区队三个班的当天生产任务完成情况汇总，并填写好调度日志。
8、每日早7点前做好上日全天安全生产情况汇总，早调会上由值班人员进行汇报。
9、参加生产调度会议的人员认真作好会议记录，重点问题交调度员传达，贯彻落实。
10、每逢周日，由统计员编写本周及下周重点工作汇总及任务安排。
每月结束后，由统计员作出调度生产月报，报送公司领导和有关部门。
11、统计员认真做好每日、每旬、每月的作业计划完成数据，矿井人员出勤及生产事故、机械事故和其他事故记录。
12、每月下旬、每季下半月、每年的后一个月由调度室主任预计全月、全季、全年各项生产指标的完成情况及存在的问题，提供给公司领导便于决策。
13、当一个月的各项调度工作完成之后，由统计员负责将调度记录台帐文件生产简报和分析资料整理归档，妥善保管。
14、调度室岗位作业流程图，如下：第四章各单位责任区域划分及主井口卫生保持方案第十五条：采煤队1、新工作面安装所需设备、设施、支架、材料等领取和安装工作，切眼套棚及支架、轨道、道板、道夹板的拆除和上交工作（包括下巷的道板、道轨）。
2、工作面回采期间所需材料的领取、扒帮、打眼、架棚，移溜子和上下巷超前抬棚的架设。
3、切眼、下巷溜子皮带开动、维修，零部件更换及缩短延长。
工作面液压泵、瓦斯抽放泵、上下巷水泵和小绞车及其机电设备的安置开动、维修、零部件更换。
4、工作面上下巷偏盘四股道以里落巷、轨道、绞车管理及转运材料和矿车的管理，上下巷安全出口往外60米以巷道的维修，工作面所用排水管路的安装及上巷偏盘以里保险设施的安装、使用、维修、拆除。
5、工作面上下巷溜子皮带缩短、延长所回收设备材料、水泵管路（一通三防设施除外）等的运出和上交。
6、工作面回采结束，上述所管理设施、管线设备、支架、水泵、液压泵、瓦斯抽放泵、小绞车等回撤、拆除和上交工作。
7、上下巷偏盘以里的监测系统电缆、通讯电缆及设备的使用管理。
8、工作面及上下巷、改造巷的甲烷传感器、温度传感器、一氧化碳传感器、设备开停传感器、馈电状态传感器、断电器、系统分站、隔爆兼本安型电源箱、、接线盒及线缆的防失爆管理及设备卫生维护、牌版填报工作。
9、提供符合规程要求的供电、断电条件以及协调安排设备安装、回撤时电源的接入和拆除工作。
10、工作面上下巷的卫生、材料及电器摆放管理。
第十六条：开拓掘进队1、掘进头打眼、架棚、装车、各种设备、设施的铺设及维修，所用材料的领取。
2、所掘巷道小绞车、水泵、扒矸机、装煤机、溜子、皮带、保险设施、地滚等机电设备以及其它设施的安装、使用、维护、零部件更换。
本单位所用电缆、轨道的铺设和维护。
3、偏盘摘挂钩及偏盘以里车辆运输，摘挂钩打信号及运材料。
掘进巷道所用小绞车、水泵、溜子、保险设施等安装、开动、维护、零部件更换及拆除回收工作。
4、负责所掘巷道的松帮卸压及日常抽修工作。
5、负责掘进巷道偏盘以里的监测系统、所使用的探头和监测电缆监护吊挂管理，维修由监测人员维修。
6、负责施工巷道防尘管路、压风管路、排水管路的安装维护及使用。
负责所在施工上下偏盘及以里至掘进头压风管路的安装、维护。
7、负责掘进施工所用风机的入井安装、接火及日常使用、维护及回撤出井工作。
8、待工程全部完成，所掘巷道各类设备、设施的回撤，由调度室组织有关单位验收移交。
9、负责掘进施工上下巷、改造巷的甲烷传感器、温度传感器、一氧化碳传感器、设备开停传感器、馈电状态传感器、断电器、系统分站、隔爆兼本安型电源箱、、接线盒及线缆的防失爆管理、设备卫生维护及牌版填报工作。
10、提供符合规程要求的供电、断电条件以及协调安排系统设备安装、回撤时电源的接入和拆除工作。
第十七条：通修队1、“一通三防”设施的安装、管理、维护和回撤。
各区队使用的防尘和局部通风设施，由通风队安装，由生产科组织安检、调度、机电、供应、劳资等部门移交后，由使用单位管理，损坏和丢失由通风队更换或补充，由使用单位支付费用。
2、负责采煤工作面、掘进工作面及其它生产过程中的放炮工作。
3、采煤队液压泵站、瓦斯泵供水，掘进工作面以外供水、防尘管路的安装、维护、拆除。
4、井下除采掘队所管理以外巷道的抽修和维护工作，并按照生产、调度要求负责各地点泵窝、车房、硐室的材料回收及泵窝、水仓清挖工作。
5、负责井下各用风地点的风量观测、风量调配，保证各地点用风需要。
6、负责大巷、车场、上下山及工作面上下巷降尘工作，及时清理浮尘，保证巷道卫生。
第十八条：机电队1、主副井及井下1.2M及以上绞车、八井底、主井底附近水泵，各采区下山水泵、空气压缩机、风井主扇、大倾角皮带和21下山150皮带及800皮带输送机、各变电所电器设备并与之相关的排水管路、电缆、上下山信号线路安装、维护、运行。
2、主井口、空车道雨棚里、重车道雨棚里、井底、付四号、东北大巷、车场和各上下山照明。
3、采煤工作面配电点及移动变电站的安装、维修，掘进头电源线位置的确定。
4、保证监测系统、井下通讯系统电源安装配备需要和变电所的检测线缆吊挂。
5、负责矿井大巷及主要巷道压风系统及采掘头面上下偏盘口以外的安装、维护。
6、负责机电硐室的系统分站、隔爆兼本安型电源箱、甲烷传感器、负压传感器、设备开停传感器、馈电状态传感器、等设备及线缆和接线盒的防失爆管理、设备卫生维护和牌版填报工作。
7、提供符合规程要求的供电、断电条件以及协调安排系统设备安装、回撤时电源的接入和拆除工作。
第十九条：运输队1、主副井上下的推车、联车挂钩、打信号、各轨道上下山平台及采煤队上巷偏盘口摘挂钩，打信号（未移交上下山除外），施工单位所出煤、碴及工字钢和其它大件设备的运输。