煤矿调度工作管理规定

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2013年调度工作管理规定

目录

序言 (3)

第一章总则 (4)

第二章职责和权限 (4)

第三章调度工作流程 (6)

第四章各单位责任区域划分及主井口卫生管理规定 (9)

第五章加强调度信息化系统管理规定 (18)

第六章调度工作管理制度 (20)

第一节领导值班制度 (20)

第二节调度会议制度 (22)

第三节调度汇报制度 (23)

第四节停电检修规定 (28)

第五节事故处置规定 (29)

第六节事故汇报程序及快速反应机制 (30)

第七节矿车管理规定 (32)

第八节设备、材料管理规定 (34)

第九节后勤服务规定 (35)

第十节奖罚考核管理规定 (36)

序言

调度室肩负着全公司安全生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我公司的安全生产调度管理水平，以适应现代化矿井安全稳定发展的需要，使调度工作进一步标准化、规化、精细化、科学化，根据集团公司调度管理工作的相关要求，并结合我公司矿井实际情况，在原有的制度基础上，对我公司调度工作管理规定进行了补充、修改和完善。

2013年，调度室将以崭新的姿态、饱满的热情，继续立足岗位、脚踏实地，严格执行国家的“安全第一，预防为主”安全生产方针，按照我公司的“六大任务”要求，努力做到合理指挥、精细协调、快速反应、科学调度，确保我公司全年各项任务指标的顺利完成。

若在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及广大职工及时提出宝贵意见，使之更加完善。

第一章总则

第一条：为加强调度工作，进一步建立健全强有力的安全生产指挥系统，使调度室真正成为我公司安全生产的指挥部和参谋部，全面、科学、有预见性地组织生产，以适应我公司安全生产、持续稳定发展的需要，特制定本规定。

第二条：调度室是我公司安全生产的指挥中心，是组织生产技术、管理各部门及各生产单位完成我公司各项生产计划的重要机构，调度工作是各级领导加强生产管理，组织完成生产计划的重要手段。

第三条：我公司井上下自然条件复杂，战线长，生产环节多，调度工作的作用就在于随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产中出现的单位或部门之间、环节之间的问题，灵活具体地实行集中统一指挥，实现安全生产。

第四条：调度室的主要任务是认真执行煤炭安全生产的有关方针、政策、法律、法规和公司各项管理制度，以安全生产为中心，按照公司各项生产计划，组织全面均衡地完成安全生产工作任务。

第五条：调度工作要做到有令必行，有禁必止，下级服从上级，要坚持原则，实事。

第二章职责和权限

第六条：负责日常生产的指挥，按班、日、旬、月完成我公司原煤产量，开拓、掘进进尺任务和各时期的重点工作

及临时性工作。

第七条：认真贯彻安全生产方针，严格按照“三大”规程，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施，凡是发生各类事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复正常生产。

第八条：负责召开安全生产调度会、生产协调专题会、专业会等各种会议，及时解决安全生产工作中出现的问题，凡是涉及影响安全生产的问题有权对同级业务部门进行统

一调度、行使调度职权。

第九条：及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节等进行专题调度。并认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时贯彻检查执行情况，对生产情况及出现的重大问题，如实迅速的报公司有关领导。

第十条：经常深入实际调查研究，熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化趋势，及时提出建设性意见，保证安全生产不间断进行，根据工作需要，有权了解各项计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况和资料。

第十一条：建立完整的原始记录和各种资料，及时提供调度日报和生产活动分析资料。

第十二条：调度人员上岗后，根据领导指示和安全生产需要，有权对各单位及部门进行统一调度。各单位及部门必须无条件服从调度命令，有意见可保留，先执行，然后可以向有关领导反映自己的意见。

第十三条：工程、设备需要移交的单位，应提前通知调度室，调度室负责组织相关单位、科室参加现场移交，签字后改变隶属关系。对移交中出现的问题，根据现场情况由调度室现场协调，有关单位必须接受调度室裁决。

第三章调度工作流程

第十四条：为进一步规调度工作程序,明确调度工作任务，提高工作效率,提升调度管理水平,特制定以下调度工作流程：

1、调度人员做好交接班工作，调度员、值班主任提前到岗，严格做好交接班手续，把上班遗留问题和下一班需要注意的事项交接清楚，并落实到位。

2、接班后，核对各区队、班组的作业计划任务，统计好当班出勤人员，查看上班的调度记录，熟悉情况，明确当班的重点、关键，落实好上班未完的事项。

3、对早7：30、下午15:20的生产调度会议中领导安排布置的安全生产关键问题，填写重点问题追踪落实记录，并及时调度进度，直至该项工作任务安全顺利完成。

4、班中按时调度各单位作业计划完成情况，解决好生产环节，安全上出现的问题，作好记录。重大问题及时向值班领导汇报。若发生突发事件，立即启动灾害应急预案。

5、班中，认真接收、接听上级通知、通报、指示，作好记录，复印存档。原件迅速交公司领导签阅，并按领导意见

迅速传达贯彻落实。

6、每班结束前听取各区队汇报，对各区队汇报的工作量进行核实，作好记录。

7、一个工作日结束，16:30前，做好各区队三个班的当天生产任务完成情况汇总，并填写好调度日志。

8、每日早7点前做好上日全天安全生产情况汇总，早调会上由值班人员进行汇报。

9、参加生产调度会议的人员认真作好会议记录，重点问题交调度员传达，贯彻落实。

10、每逢周日，由统计员编写本周及下周重点工作汇总及任务安排。每月结束后，由统计员作出调度生产月报，报送公司领导和有关部门。

11、统计员认真做好每日、每旬、每月的作业计划完成数据，矿井人员出勤及生产事故、机械事故和其他事故记录。

12、每月下旬、每季下半月、每年的后一个月由调度室主任预计全月、全季、全年各项生产指标的完成情况及存在的问题，提供给公司领导便于决策。

13、当一个月的各项调度工作完成之后，由统计员负责将调度记录台帐文件生产简报和分析资料整理归档，妥善保管。

14、调度室岗位作业流程图，如下：