煤矿调度管理系统规章制度总汇编
煤矿调度室管理制度汇编
煤矿调度室管理制度汇编煤矿调度室是一个重要的管理部门,负责煤矿生产的调度、控制和管理。
为了保证煤矿生产的安全、高效、稳定,煤矿调度室需要制定一套严格的管理制度,并加以执行。
本篇文章将介绍煤矿调度室管理制度的汇编,包括调度室岗位职责、安全管理、人员管理、设备管理等方面。
一、调度室岗位职责1. 调度室副主任负责监督调度室的日常工作,其职责包括:(1)监督、督促调度员履行职责;(2)制定调度室工作计划和调度方案;(3)负责调度室的安全管理工作。
2. 调度员负责实现煤矿生产计划和安全生产的调度和控制,其职责包括:(1)按照规定的工作流程、矿井情况和生产计划制定调度方案;(2)处理生产中遇到的突发事件、故障和事故,及时采取措施避免影响煤矿生产;(3)根据需要协调采掘、机电、通信、供水等相关部门协同配合,确保煤矿生产的安全、高效、稳定。
3. 调度辅助员负责煤矿生产数据库的维护和更新,为调度员提供必要的生产数据支持,同时协助调度员完成其他工作。
二、安全管理煤矿是一个高危行业,安全管理必不可少。
调度员必须时刻保持高度警惕,预防生产事故的发生。
为此,煤矿调度室制定了以下的安全管理制度:1. 调度室内不得存放易燃、易爆、有毒物品;2. 出现重大生产事故时,及时组织调度正常工作,并报告煤矿领导处理;3. 调度员必须按规定佩戴安全帽,严格遵守生产安全操作规程;4. 调度员必须定期接受安全培训,不断提高安全意识和应急处理能力;5. 接到有关突发事件、危险源等警示信息时,调度员应立即向采掘井地面指挥人员报告,并采取必要措施。
三、人员管理1. 调度员应身体健康,接受专业知识和技能的培训,取得相关证书后方可上岗;2. 调度员必须定期进行职业体检,保持健康状况良好。
3. 调度员必须遵守劳动纪律,服从领导安排,保证煤矿生产的正常进行。
四、设备管理调度室的设备管理主要包括通讯设备、计算机设备、录像设备等。
为保证设备正常运转,煤矿调度室制定了以下的设备管理制度:1. 调度室设备必须定期进行检修、保养,并做好相应记录;2. 调度室设备必须进行预防性维护和检测,及时处理设备的故障;3. 调度室的电源和电力线路必须按规范接线,配备过载保护器等安全装置;4. 调度室设备必须有专人负责操作,切勿让非调度员操作设备。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理,提高生产效率,保障生产安全,保障员工权益,根据国家相关法律法规和政策,制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作,涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全,环保品质,资源节约,产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度,确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素,制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核,确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整,根据市场需求、技术进步等因素进行修改,确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门,明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程,合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素,确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容,确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整,根据生产情况、市场需求等因素进行修改,确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构,明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则,确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制,及时发现问题、解决问题,确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度,激励员工,确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制,对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门,负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会,负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作,确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行,调度工作涉及内容的变更均需重新审核,并报煤矿领导批准。
煤矿调度管理制度范文
煤矿调度管理制度范文1. 总则1.1 为了加强煤矿的调度管理工作,提高生产效率和安全生产水平,制定本制度。
1.2 本制度适用于所有煤矿的调度管理工作。
1.3 煤矿的领导必须全面贯彻执行本制度。
1.4 煤矿调度人员必须遵守本制度的规定,确保调度工作的顺利进行。
2. 调度任务2.1 煤矿调度人员应当根据生产计划和矿井条件,合理安排生产工艺流程和矿井设备的使用。
2.2 调度人员应当及时与生产部门、设备维修部门和其他相关部门进行沟通交流,以确保调度任务的顺利完成。
2.3 调度人员应当及时处理生产过程中出现的问题和突发事件,确保生产能够按时完成。
3. 调度工作流程3.1 生产计划编制:煤矿调度人员应当根据市场需求和矿井情况,制定生产计划,并与生产部门进行协调确认。
3.2 设备调度:调度人员应当根据生产计划,合理安排设备的使用顺序和时间,确保设备的高效利用。
3.3 人员调度:调度人员应当根据生产需求,合理安排员工的工作时间和岗位,确保生产的连续性和正常进行。
3.4 资源调度:调度人员应当根据生产计划和资源情况,合理调配矿井的采掘面和配煤设备等资源,确保生产的顺利进行。
3.5 生产数据统计与分析:调度人员应当及时收集生产数据并进行统计和分析,为生产管理决策提供科学依据。
4. 调度工作原则4.1 安全第一:调度人员在进行调度工作时必须始终把安全放在首位,确保生产过程中的人员安全和设备安全。
4.2 公平公正:调度人员应当遵守公平公正的原则,对待各个生产班组和员工,不偏袒任何一方。
4.3 高效节约:调度人员应当以高效节约为目标,合理安排生产工艺流程和设备使用,提高生产效率和资源利用率。
4.4 优质高效:调度人员应当追求优质高效的生产目标,不仅要确保生产数量,还要保证产品的质量达到标准要求。
5. 调度人员的职责5.1 制定生产计划和调度方案,确保生产任务的完成。
5.2 协调各部门之间的沟通和合作,确保生产过程的顺利进行。
煤矿调度室管理制度全套汇编制度规范
煤矿调度室管理制度全套汇编制度规范一、调度室工作职责煤矿调度室是煤矿生产指挥的核心部门,负责协调、组织和指挥煤矿的日常生产活动。
其主要工作职责包括:1、实时掌握煤矿的生产动态,包括采煤、掘进、运输、通风、排水等各个环节的运行情况。
2、协调各生产部门之间的工作,解决生产过程中出现的问题和矛盾,确保生产的连续性和稳定性。
3、负责生产计划的制定和调整,根据实际情况合理安排生产任务,保证生产指标的完成。
4、对各类生产数据进行收集、整理和分析,为领导决策提供依据。
5、组织和指挥煤矿的应急救援工作,在发生事故时迅速采取有效措施,减少损失。
二、调度室工作流程1、信息收集通过现场监测设备、人员汇报等方式,收集煤矿生产过程中的各种信息,包括产量、进尺、设备运行状况、安全隐患等。
2、信息处理对收集到的信息进行分析和筛选,判断其重要性和紧急程度,将重要信息及时上报给相关领导,并通知相关部门采取相应措施。
3、调度指挥根据生产情况和领导指示,对各生产部门进行调度指挥,下达生产指令,协调生产资源,确保生产任务的顺利完成。
4、应急处理在发生突发事件或事故时,立即启动应急预案,组织救援力量,采取有效的应急措施,控制事态发展,减少损失。
5、信息反馈及时将生产情况和处理结果反馈给相关领导和部门,以便对生产计划和决策进行调整和优化。
三、调度室人员岗位职责1、调度主任岗位职责(1)负责调度室的全面工作,组织和协调调度室人员完成各项工作任务。
(2)贯彻落实煤矿安全生产方针和政策,严格执行煤矿安全生产法律法规和规章制度。
(3)制定和完善调度室的各项管理制度和工作流程,确保调度工作的规范化和标准化。
(4)组织召开调度会议,分析生产形势,研究解决生产中存在的问题,制定相应的措施和方案。
(5)负责与上级主管部门和相关单位的沟通协调,及时汇报煤矿的生产情况和存在的问题。
2、调度员岗位职责(1)负责煤矿生产信息的收集、整理和汇报,及时掌握生产动态。
煤矿调度管理制度范文
煤矿调度管理制度范文煤矿调度管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿调度管理制度,提高生产效率,确保生产安全,制定本调度管理制度。
第二条煤矿调度管理制度适用于所有煤矿生产调度工作。
第三条煤矿调度管理应遵循“安全第一、生产为基础、科学统筹、合理配置、优化运行”的原则。
第四条煤矿调度管理应贯彻落实“安全生产、质量第一、效益至上、环境友好”的方针。
第五条煤矿调度管理应根据矿井特点,制定合理的生产计划,并根据实际情况进行调整。
第二章煤矿生产计划的编制与审核第六条煤矿生产计划的编制应由矿井调度部门负责。
编制生产计划应同时考虑生产能力、资源供给、市场需求等因素。
第七条煤矿生产计划的审核应由矿井调度部门与矿领导班子共同进行。
审核时应重点考虑生产安全、环保要求以及经济效益。
第八条煤矿生产计划的审核结果应在一周内上报给矿领导班子,经批准后即可执行。
第九条如果矿井实际生产情况与生产计划有较大出入,调度部门应及时调整生产计划,并报告矿领导班子。
第十条煤矿生产计划应具体明确的生产目标、时间节点、生产工序、保障条件等。
第三章矿井调度的组织与管理第十一条矿井的生产调度应由调度部门负责,保持与其他部门的良好沟通合作。
第十二条矿井生产调度部门应根据生产计划安排生产任务,合理分配工作量。
第十三条调度部门应制定工作计划,明确工作职责,做好分工。
第十四条调度部门应负责协调各部门之间的关系,解决生产过程中的问题。
第十五条调度部门应根据生产实际情况,及时调整生产计划,保证生产效率与安全。
第十六条调度部门应定期向矿领导班子报告工作进展情况,接受监督和指导。
第四章生产任务的分配与督导第十七条调度部门应根据生产计划,制订每日、每周、每月的工作计划。
第十八条生产任务的分配应根据各岗位人员技术水平、工作经验等因素进行合理安排。
第十九条生产任务的督导应由调度部门负责,定期巡视各岗位工作情况。
第二十条生产任务的分配与督导应遵循公平、公正、公开的原则。
第二十一条生产任务的分配与督导应紧密结合生产实际,根据需要进行调整。
煤矿调度室管理制度汇编
煤矿调度室管理制度汇编煤矿调度室是煤矿生产的核心控制中心,直接关系到煤矿生产的安全和效率。
为了确保煤矿生产安全、稳定、高效,需要建立相应的煤矿调度室管理制度。
本文将对煤矿调度室管理制度进行汇编,共计约。
一、基本原则(1)安全第一安全是煤矿生产的第一要素,调度室作为生产的中心控制室,要时刻关注煤矿生产的安全状况,确保煤矿生产安全。
(2)信息准确调度室要及时收集并准确分析各种生产数据,提供科学的生产指导,确保煤矿生产高效、稳定。
(3)与时俱进调度室要积极应用现代科技手段,提高信息化水平,提高自动化程度,不断推进信息化、智能化、自动化的煤矿生产。
二、组织体系(1)调度室领导班子调度室领导班子由调度室主任、副主任组成,领导班子负责调度室的全面工作。
(2)生产班次调度室根据需要安排生产班次,生产班次分为上午班、下午班、夜班,每班次有班主任负责。
(3)生产组每个生产班次都有若干个生产组,生产组由组长带领,负责调度室指派的具体生产任务。
(4)专业班组调度室还设有若干专业班组,负责维修、检修、保养设备等专业工作。
三、职责分工(1)调度室主任调度室主任是调度室的负责人,负责领导班子组织协调调度室工作,制定生产计划和调度方案,监督管理调度室生产和安全工作,协调解决生产和安全问题。
(2)班主任班主任负责调度室班次生产任务的安排、指导和监督,以及工作人员的考勤、培训、督促等工作。
(3)组长组长是班组的负责人,负责安排组内工作任务,协调组内成员的工作,确保生产任务的完成。
(4)操作工操作工是调度室的操作人员,负责采取生产任务,掌握生产设备状态,及时处理设备故障,确保生产任务完成。
四、管理制度(1)安全管理1.调度室需要建立完善的安全管理制度,落实班次、生产组、专业班组的安全管理责任制。
2.要制订安全操作规程和应急措施,提高应急处置能力,确保煤矿生产安全。
(2)考勤管理1.将员工考勤记录规范化,要求班主任统计每个员工的工作时长、工作岗位、工作内容等,加强对员工考勤数据的监督。
煤矿集团调度管理制度
煤矿集团调度管理制度第一章总则第一条为规范煤矿集团调度管理工作,提高生产效率和安全管理水平,依法合规开展生产经营活动,特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿集团内的一切生产调度管理工作。
煤矿集团调度管理以保障生产安全、优化生产资源配置、提高生产效率为宗旨,遵循“科学、规范、公平、公正”的原则。
第三条煤矿集团调度管理应当遵守国家法律法规、规章制度,保障生产安全和提高生产效率。
第四条煤矿集团调度管理应当按照生产需求和生产计划,合理安排生产作业,并按照规定时间、质量完成任务。
第五条煤矿集团调度管理应当遵循“统一指挥、分工负责、密切配合、及时反馈”的原则,规范管理调度流程,提高工作效率。
第六条煤矿集团调度管理应当保障员工权益,关注员工安全和福利,切实落实好各项保护工作,确保员工合法权益。
第七条煤矿集团调度管理应当加强技术培训和管理队伍建设,提高员工素质和管理水平,做好相关信息记录和汇总。
第二章职责第八条煤矿集团调度中心是煤矿生产指挥中心,负责统筹协调、指导管理煤矿生产调度工作。
第九条煤矿集团调度中心主任是煤矿集团调度管理的主要负责人,负责煤矿集团调度管理的全面工作。
第十条煤矿集团调度中心根据生产计划、煤炭市场需求和资源配置情况,制定合理的生产调度方案,指导生产单位按照要求安排生产作业。
第十一条煤矿生产单位在接到调度中心的生产指令后,应当按照规定时间、质量和数量完成任务,并及时向调度中心汇报生产情况。
第十二条煤矿生产单位应当建立完善的生产记录和档案,按照规定向调度中心报送相关信息,确保信息及时准确。
第十三条煤矿生产单位应当加强员工培训和安全教育,提高员工安全意识和技术水平,确保生产安全。
第三章调度流程第十四条煤矿集团调度管理应当按照生产计划和需求,提前制定合理的调度方案,指导生产单位安排生产作业。
第十五条煤矿生产单位在接到调度指令后,应当按照要求安排生产作业,并及时向调度中心反馈生产情况。
第十六条煤矿集团调度中心应当根据生产情况和需求,及时调整生产计划,指导生产单位做好生产调度工作。
煤矿调度室管理制度汇编
调度管理制度2019年1月目录第一章各类岗位责任制 (3)第一节调度室主任岗位责任制 (3)第二节调度室副主任岗位责任制 (4)第三节调度员岗位责任制 (5)第四节调度室统计员岗位责任制 (7)第五节调度室通讯员岗位责任制 (7)第六节调度室主任工程师岗位责任制 (9)第二章各类管理制度 (10)第一节重大隐患及时撤人制度 (10)第二节矿领导值班制度 (11)第三节“雨季三防”管理制度 (12)第四节调度管理规定 (13)第五节调度内部管理制度 (24)第六节调度室保密制度 (26)第七节电子信息管理制度 (27)第八节调度室业务保安责任制 (28)第九节产量监控系统异常情况上报及处理制度 (28)第十节瓦斯监测监控系统故障汇报制度 (29)第十一节人员定位系统管理制度 (30)第十二节调度员交接班制度 (30)第十三节防井下煤仓溃决保安制度 (31)第十四节采煤工作面过地质构造带业务保安制度 (32)第十五节巷道贯通业务保安制度 (32)第十六节工作面初(末)次放顶业务保安制度 (33)第十七节矿井大型设备停电检修制度 (34)第十八节矿井瓦斯管理制度 (37)第十九节矿井防治水管理制度 (41)第二十节矿井防灭火管理制度 (45)第二十一节工作面初采初放管理制度 (55)第二十二节工作面撤除安装管理制度 (58)第二十三节应急调度管理制度 (62)第二十四节视频会议管理制度 (63)第二十五节调度计划管理制度 (64)第二十六节调度汇报管理制度 (66)第二十七节调度文书管理制度 (75)第一章各类岗位责任制第一节调度室主任岗位责任制调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者,负责矿井生产、安全调度工作。
调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防和处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识,并依法经过培训、取得安全资格证。
一、岗位职责第1条认真做好煤矿安全生产的调度工作,及时将有关将有关情况向领导汇报。
煤矿调度综合管理制度
煤矿调度综合管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度管理工作,科学合理安排煤矿生产运营,提高煤矿生产效率和安全生产水平,制定本制度。
第二条本制度适用于各类煤矿的调度管理,包括对生产计划、设备调度、人员安排等方面的管理规定。
第三条煤矿调度是指根据煤矿生产计划和市场需求,对生产、设备、人员等资源进行合理安排,保障生产任务顺利完成的过程。
第四条煤矿调度管理应遵循“安全第一、质量为本、效益至上、环境友好”的原则,全面提高煤矿生产管理水平。
第二章生产计划管理第五条煤矿应按照国家有关规定和市场需求,制定年度、月度、周度的生产计划,确保生产任务清晰明确。
第六条生产计划应综合考虑煤矿产能、采矿方法、设备状况、人员素质等因素,合理确定产量、采矿工艺和生产周期。
第七条生产计划应经过各相关部门的讨论和审核,落实责任人,明确任务分工和完成时间。
第八条生产计划应及时调整,根据市场需求、设备状况等情况进行灵活变更,确保生产任务顺利完成。
第三章设备调度管理第九条煤矿设备调度应根据生产计划,合理安排设备使用,确保生产设备正常运转。
第十条煤矿设备调度应遵循维修保养和生产需要相结合的原则,确保设备运行稳定、安全。
第十一条煤矿设备调度应进行科学的排班,合理分配工作任务,提高设备利用率和生产效率。
第十二条煤矿设备调度应定期检查设备状况,发现问题及时处理,保障设备正常运转。
第四章人员安排管理第十三条煤矿应根据生产任务和设备调度,合理安排人员,保证煤矿生产运营顺利进行。
第十四条煤矿应根据生产需要和人员素质,进行合理的人员培训和技能提升,提高员工工作效率。
第十五条煤矿应建立完善的安全生产责任制,明确人员职责和权限,保障安全生产。
第五章保障措施第十六条煤矿应加强安全生产管理,建立健全安全检查和隐患排查机制,确保生产安全。
第十七条煤矿应加强质量管理,建立健全质量监督和评估制度,提高产品质量。
第十八条煤矿应加强环境保护,遵守环境法规,采取有效措施减少矿区污染,保护生态环境。
煤矿调度室管理制度汇编
目录汇编说明 (1)调度室标准化“十化”管理标准 (2)关于进一步加强调度及监测监控等管理的补充规定 (3)一、调度 (3)1.1、调度会议室 (3)1.2、调度、监控室 (3)1.3、矿值班室 (4)1.4、矿值班人员 (4)1.5、调度员 (4)1.6、其它 (5)二、监测监控、调度通讯、人员定位系统设备设施管理制度 (5)2.1、监测监控、人员定位、调度通讯系统(以下简称“三大系统”)设备设施有关管理规定 (5)调度室工作职责范围 (6)生产调度室业务保安责任制 (7)调度室主任业务保安责任制 (8)调度室副主任业务保安责任制 (8)主任工程师业务保安责任制 (9)技术员业务保安责任制 (9)调度员业务保安责任制 (10)调度室主任岗位责任制 (10)调度室副主任岗位责任制 (11)调度室主任工程师岗位责任制 (11)值班调度员岗位责任制 (12)调度室统计员岗位责任制 (13)生产管理员岗位责任制 (13)传真及计算机岗位责任制 (14)调度室技术员岗位责任制 (15)调度室主任安全生产责任制 (15)调度室副主任安全生产责任制 (16)调度室技术员安全生产责任制 (17)调度室调度员安全生产责任制 (17)安全监测监控室管理规定 (18)安全监测监控工安全生产责任制 (18)安全监测监控系统维修人员安全生产责任制 (19)安全监测监控统计分析员安全生产责任制 (19)事故统计、报告及分析处理制度 (20)事故报告 (20)事故的登记 (21)事故调查、分析 (21)事故的处理 (22)事故管理处罚规定 (22)矿井重大安全隐患停产撤人制度 (23)停产撤人的启动标准 (23)矿井停产撤人的组织、指挥与协调 (23)停产撤人领导小组成员职责 (23)停产撤人顺序 (24)停产撤人注意事项 (25)调度室内部值班制度 (25)调度会议室管理制度 (26)调度员交接班制度 (26)矿级领导干部值班制度 (27)一、目的 (27)二、工作要求及考核办法 (27)三、附则 (29)调度室治安管理办法 (29)调度室准军事化管理细则与方案 (30)第一章准军事化管理总体规划 (30)第二章准军事化管理行为规范、动作标准 (30)宋家沟煤矿生产调度快速反应机制 (32)一、生产事故的快速反应机制 (32)宋家沟煤矿事故汇报基本程序 (33)二、突发事件的快速反应机制 (34)三、人员伤亡故快速反应机制 (35)宋家沟煤矿伤亡事故汇报程序 (36)“雨季三防”制度 (37)一、组织机构 (37)二、危险源监控 (37)三、演习 (37)四、事故汇报 (37)安全生产管理人员“三必到”、“三走到”管理考核制度 (38)一、“三必到”、“三走到”的内容 (38)二、“三必到”、“三走到”管理措施 (38)三、“三必到”、“三走到”的考核办法 (39)监测监控异常状态下定时汇报制度 (40)汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。
煤矿安全调度指挥中心制度汇编
调度中心值班24小时管理制度一、遵守矿制定的各项管理制度,按时上、下班,不准迟到、早退,班中不准脱岗,严禁做与工作无关的事情。
二、严格按排定的班次值班,换班必须提前写换班申请,交分管领导批准后方可执行。
三、示汇报制度,做好上情下达,下情上报,对当班情况及时作好记录并签字。
四、认真做好文件收发工作,对当班来电来函必须做好专门记录,并向上级领导汇报,对发放的传真电文和下达的通知认真做好记录并记下接受人员的姓名。
五、在矿井发生事故或系统发生故障时,应立即向值班领导报告。
各种监测数据不能正常上传时,应立即报告并查明原因,记录清楚六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档,以备核查。
七、爱护室内各种设备及物品,人为损坏照价赔偿。
八、工作场所严禁非工作人员入内。
九、按规定时间做好室内各处卫生工作,每天早晨上班前、每天下午下班前打扫。
交接班制度一、在交接班前对当班调度情况进行认真分析总结,填写好值班交接班记录。
二、当班应做到“四交清”:即交清各矿安全情况、监控情况和关键部位的安全动态情况;交清领导指示和上级通知贯彻落实情况;交清正在处理和待处理的工作内容;交清下一班应注意的事项。
三、交班调度员对接班调度员在其当班期间交代有关情况应具体实际、清楚明了。
接班调度员要认真听取交班调度员所交代的当班情况,仔细查看当班调度日志和其他方面的记录,并在值班调度员交班记录上签字。
四、调度员交接班时应及时检查本班大屏运转情况,将各矿井瓦斯、一氧化碳数据打印报表,报警超限情况向分管领导汇报、签字并存档。
五、接班人员必须按时接班,由特殊原因没能及时来到,应向分管领导请示。
当班调度员不得擅离岗位,等交接班后才能离开。
调度监控工作例会制度一、每周例会要求每周一08:30调度中心全体人员参加。
1、学习矿、上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。
2、总结上周各矿监测监控系统的运行情况,对出现的问题认真分析研究,并找出规律,制订防范措施,并认真执行。
煤矿调度室管理制度汇编
煤矿调度室管理制度汇编第一章总则第一条为了规范煤矿调度室的管理工作,促进煤矿安全生产,保障煤矿生产和经营活动的正常进行,根据《煤矿安全规程》和有关法律法规,制定本管理制度。
第二条煤矿调度室管理制度适用于煤矿调度室的管理工作,包括煤矿调度人员的管理、培训、考核等各项工作。
第三条煤矿调度室管理制度的宗旨是“安全第一,预防为主,综合治理,依法经营”,要求各级煤矿调度室严格按照本制度的要求开展管理工作,确保煤矿的安全生产。
第二章职责和权利第四条煤矿调度室是煤矿生产管理的核心部门,主要负责生产计划的制定和执行,生产设备的调度和运行监控,生产现场的指挥和协调,以及对生产人员的技术培训和安全教育等工作。
第五条煤矿调度室负责制定每日、每周、每月的生产计划,合理安排生产任务,确保生产作业的科学、连贯和有序进行。
第六条煤矿调度室负责生产设备的调度和运行监控,保证设备的正常运转,及时发现并处理设备故障,确保生产作业的顺利进行。
第七条煤矿调度室负责生产现场的指挥和协调,及时处理生产中的各种问题和突发事件,保障生产的安全和顺利进行。
第八条煤矿调度室负责对生产人员进行技术培训和安全教育,提高生产人员的技术水平和安全意识,确保生产作业的安全进行。
第九条煤矿调度室有权要求各部门和人员按照生产计划和要求开展工作,有权对生产中的违规行为进行纠正和处理。
第三章组织和管理第十条煤矿调度室的组织架构由煤炭生产企业根据自身情况制定,一般包括总调度长、副总调度长、调度员等岗位。
第十一条煤矿调度室的工作分工明确,职责清晰,各岗位的工作职责和权利都要有明确的规定,确保各项工作正常进行。
第十二条煤矿调度室要建立健全各项管理制度和规章制度,明确生产作业的管理程序和要求,严格按照相关规定开展管理工作。
第十三条煤矿调度室要加强对生产人员的管理和培训,建立健全相关档案和培训机制,提高生产人员的业务水平和管理能力。
第十四条煤矿调度室要建立健全安全管理制度,严格遵守煤矿安全规程,加强对生产现场的安全监管和检查,确保生产作业的安全进行。
煤矿调度工作管理制度汇编
煤矿调度工作管理制度汇编煤矿调度工作管理制度汇编目录第一节:安全生产责任制-----------------------------------------------1第二节:调度值班制度-------------------------------------------------4 第三节调度员交接班制度--------------------------------------------4第四节调度会议制度--------------------------------------------------5 第五节调度业务保安制度--------------------------------------------6第六节重大事故汇报制度--------------------------------------------6第七节事故分析制度--------------------------------------------------8 第八节井下生产事故分析制度--------------------------------------9第九节事故统计和报告制度----------------------------------------10第十节生产安全信息报告制度-------------------------------------10第十一节调度文档保管制度----------------------------------------12第十二节调度业务学习制度----------------------------------------12第十三节调度汇报制度----------------------------------------------12第一节安全生产责任制一、主任岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行安全第一的安全生产方针,严格按三大规程合理组织全井生产,是本单位安全第一责任者。
矿井调度工作管理制度(四篇)
矿井调度工作管理制度第一章绪论第一条为加强矿井调度工作管理,保证生产安全和高效运营,制定本制度。
第二条本制度适用于所有矿井调度工作。
第三条矿井调度工作的目标是合理安排矿井生产计划,协调各方面资源,提高生产效率,确保矿井生产安全。
第二章矿井调度工作组织管理第四条矿井调度工作由矿井调度部门组织实施。
第五条矿井调度部门负责制定矿井生产计划,安排矿井生产任务并监督执行情况。
第六条矿井调度部门需根据矿井的实际情况,制定适当的调度策略和流程。
第七条矿井调度部门应与其他相关部门保持良好的合作与沟通,及时了解各方面需求和资源情况。
第八条矿井调度部门应统筹规划各项生产资源的利用,合理配置设备、人员和物资,确保生产任务的顺利完成。
第三章矿井生产计划制定与执行第九条每年初矿井调度部门应制定矿井生产计划,并报相关领导批准。
第十条矿井生产计划应考虑矿井的产能、矿井设备的状况、市场需求等因素,制定出合理的产量目标和生产任务。
第十一条矿井生产计划分为长期计划和短期计划,长期计划用于制定年度生产目标,短期计划用于实施具体的生产任务。
第十二条矿井调度部门应按照矿井生产计划,制定具体的生产任务,并落实到各个生产环节。
第十三条矿井调度部门应随时监控生产进度,及时调整生产任务,确保生产计划的顺利进行。
第十四条矿井调度部门应与其他相关部门保持密切合作,共同解决生产过程中出现的问题和难题。
第四章矿井调度工作的监督与考核第十五条矿井调度部门应建立完善的考核制度,对调度工作进行评估并进行奖惩。
第十六条调度工作的考核指标包括:生产量完成情况、生产效率、生产安全等。
第十七条调度部门应建立相关统计数据,及时反馈生产进度和生产质量的情况。
第五章矿井调度工作的安全管理第十八条矿井调度部门应加强对矿井生产过程的安全管理,确保生产安全。
第十九条矿井调度部门应制定矿井生产安全管理制度,加强对人员和设备的监督和管理。
第二十条矿井调度部门应定期组织安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
煤矿调度管理制度大全
煤矿调度管理制度大全概述煤矿调度管理制度是指为了规范煤矿生产经营活动,提高资源利用效率,保障生产安全,达到节约能源、减轻环境污染、保护生态环境的目的,对煤矿生产、销售、运输、储存等环节实行科学合理的调度管理,使煤炭生产和利用的各环节协调配合,达到煤炭资源的最大利用。
煤矿调度管理制度生产调度管理制度1.生产计划编制根据矿区年度销售计划,制定矿区年度生产计划,并在每月初编制当月生产计划,并及时与下层单位共同制定分矿生产生产计划。
2.煤炭配煤根据生产销售状况,及时调整生产计划,合理安排煤炭配煤工作。
3.煤炭运输调度对煤炭运输过程中出现的问题及时处理,确保煤炭运输的高效、快捷、安全。
销售调度管理制度1.销售计划编制煤矿应根据市场需求和销售合同,编制符合实际情况的销售计划。
2.煤炭质量调度煤矿需要建立煤炭质量跟踪监控系统,对卖方进行煤质的检测,严格按合同规定的煤质指标,控制煤质风险。
3.煤炭库存管理煤炭库存必须符合现场生产操作要求,同时要准确把握库存量、库龄、库存种类,卖方需根据买方要求及时提供库存报表。
4.煤炭运输调度对煤炭运输过程中出现的问题及时处理,确保煤炭运输的高效、快捷、安全。
运输调度管理制度1.汽车司机管理准确掌握自身和车辆情况,严格按照煤炭承运合同、运输管理规定和交通安全法规履行职责。
2.车辆管理矿山应购买符合交通运输部门的要求的车辆,确保车辆完好无损,合格上路。
3.运输工具维护定期保养、维修各类运输工具,确保运输工具的安全及时问题。
结语以上为煤矿调度管理制度的简略说明,只是对煤炭生产、销售、运输、储存等环节进行了概述,对于其他关键点还需要根据实际情况进行制定。
制定并执行科学的煤矿调度管理制度,不仅有助于提高生产效率,同时还能保护生态环境和维护社会稳定。
煤矿调度制度汇编
调度制度汇编:一、生产调度会议制度1、每日调度会。
由当天矿总值班领导主持,各相关单位值班人员参加,由各单位上报当日产量、进尺计划,对生产中存在的问题由总值班领导统一平衡。
2、每周生产会。
每周二由调度所所长主持召开生产会,由有关矿领导、各单位负责人、采、掘等生产区队队长、支部书记、主管技术员参加。
各单位汇报本周安全生产情况及下周工作安排,提出预计生产中存在的问题,由矿领导统一进行平衡,提出工作要求及安全措施。
3、平衡生产专题会。
在特殊情况下,可以根据矿井生产状况随时组织召开平衡生产的专题会议,合理安排一些具体工作,解决各个生产环节中的关键问题,确保各期的目标按时完成。
4、各单位人员应按时参加生产例会、生产调度会及各种生产专题会议,对迟到者罚款50元,无故缺席者罚款100元。
5、为严肃会议纪律,会议期间手机一律打为振动或关机,发现手机响每次罚款50元。
二、矿总值班制度为提高我矿总值班人员岗位责任心,加强安全生产,特制定如下值班制度:1、坚持总值班人员值班前下夜班带班作业制度,无故不下夜班者罚100元/人.次,不认真填写总值班人员夜班下井及带班记录者,罚责任人20元/次。
2、矿总值班人员必须按时参加当班调度会、兑现会。
对于迟到、早退者,每次罚款50元,旷会者每次罚款100元。
值班人员必须严格兑现当日安全生产任务完成情况,对完不成任务的,认真分析、追查处理。
3、矿总值班人员对本班发生的人身伤亡事故和非人身伤亡事故,严格按照“四不放过”的原则进行追查,分析事故原因,找出责任者,制定防范措施,拿出处理意见。
对于重伤及其以上人身事故或二级及其以上非人身事故,总值班人员要及时赶到事故现场,了解事故发生情况,必要时现场组织处理。
4、矿总值班人员就餐一律在矿职工食堂,值班期间严禁喝酒,就餐时间不得超过半小时,否则视为脱岗,进“三违”学习班学习。
5、矿总值班人员有事需要离矿,必须提前请假,副值班人员离矿必须向主值班人员和调度所所长请假,主值班人员离矿必须向生产矿长或矿长请假,经同意并告知矿调度后,方可离矿,否则视为脱岗,进“三违”学习班学习。
煤矿调度室管理制度(三篇)
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节,对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行,制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容,总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理,保障煤矿生产安全,制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心,负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则,并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责,下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括:(一)生产调度:根据矿井情况、煤炭销售需求,合理制定生产计划,安排矿工的工作安排。
(二)煤炭运输安排:根据煤炭产量和销售需求,合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
(三)煤矿安全监测:负责煤矿安全监测,及时发现和处理安全事故隐患,确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括:(一)制定生产计划和调度方案。
(二)安排煤炭运输计划和运输安排。
(三)监测煤矿的安全指标,及时发现和处理安全隐患。
(四)与相关部门协调配合,解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下:(一)调度室主任:负责煤矿调度室的全面管理,领导并指挥调度室的工作。
(二)调度员:负责根据生产计划安排矿工的工作,组织矿井的开采和支护工作。
(三)安全监测员:负责煤矿的安全监测,及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制,明确各岗位的职责和权限,并配备专业化的人员,确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下:(一)每日早会:煤矿调度室主任组织每日早会,通报前一天的生产情况和运输情况,并布置当日的工作任务。
(二)生产调度:调度员根据生产计划和煤矿实际情况,安排矿工的工作,协调各个作业面的生产进度。
(三)煤炭运输安排:根据煤炭产量和销售需求,调度员安排煤炭的运输计划和运输方式,确保煤炭的及时运输。
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目录第一章调度室安全生产岗位责任制--------------------- - 1 - 调度室安全生产责任制------------------------------ - 1 - 调度室主任岗位责任制------------------------------ - 2 - 调度员岗位责任制---------------------------------- - 3 - 第二章调度室管理制度------------------------------- - 4 - 生产例会制度-------------------------------------- - 4 - 调度员值班制度------------------------------------ - 5 - 调度员交接班制度---------------------------------- - 7 - 调度员入井制度------------------------------------ - 8 - 生产日报调度制度---------------------------------- - 9 - 调度汇报制度-------------------------------------- - 9 - 事故、突发事件追查统计报告管理制度--------------- - 11 - 事故、突发事件追查分析处理制度------------------- - 12 - 应急调度管理制度--------------------------------- - 13 - 重大隐患停产撤人制度----------------------------- - 15 - 调度资料管理制度--------------------------------- - 17 - 调度业务学习制度--------------------------------- - 17 - 业务保安管理制度--------------------------------- - 19 - 人员定位系统管理制度----------------------------- - 20 - 第三章监控室岗位责任制及管理制度------------------- - 24 -监控员岗位责任制--------------------------------- - 24 - 监控室值班制度----------------------------------- - 25 - 监控室交接班制度--------------------------------- - 26 - 安全监测监控系统日报审签管理制度----------------- - 27 - 安全监测系统管理制度----------------------------- - 28 - 安全监控瓦斯事故应急管理制度--------------------- - 30 - 安全监测监控联合值守制度------------------------- - 31 - 第四章专项调度制度--------------------------------- - 33 - 总则------------------------------------------- - 33 - 重点工程----------------------------------------- - 34 - 高温火点----------------------------------------- - 34 - 瓦斯异常区--------------------------------------- - 35 - 巷道贯通----------------------------------------- - 35 - 水患------------------------------------------- - 36 - 采煤工作面安装初采收尾撤除----------------------- - 37 -第一章调度室安全生产岗位责任制调度室安全生产责任制一、认真贯彻党的安全生产方针,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”思想,在调度生产的同时,必须调度安全工作;二、在保证安全的前提下组织指挥生产,发现违反安全生产制度、规定和安全规程的行为,立即制止并向领导报告,及时通知相关职能科室和区队共同处理,严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;三、经常深入现场,掌握生产过程中的安全问题,制止违章作业。
对重大安全隐患,要及时向有关领导及部门汇报,并督促有关部门和单位解决,防止事故发生;四、严格按照煤矿“三大规程”及安全技术措施指挥生产,当安全与生产发生矛盾时,必须首先解决安全问题,而后进行生产,严禁违章指挥;五、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态,并督促安全隐患整改工作;六、负责贯彻落实规章制度,杜绝或减少非计划停工和其它事故,实行安、稳、长、满、优生产;七、调度室必须按相关规程要求备齐各种图纸、资料、应急救援预案,以便发生事故时组织救援;八、发生重大事故时,要用最快的速度向煤矿有关领导汇报,同时向上级部门汇报,在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误,并做好详细记录;九、做好上级领导交办的有关安全生产工作。
调度室主任岗位责任制一、贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产规定,在矿长和生产矿长的领导下,负责调度室的全面工作;二、组织安全生产调度会议,参加各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责监督检查,了解掌握安全技术措施和各类项目的完成情况;三、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产;四、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区的准备情况,督促解决问题,保证矿井生产正常接替;五、及时准确的接收和传达上级部门和矿领导下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署,并检查落实情况;六、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能科室的工作关系;七、负责协调和处理妨碍安全生产的问题,消除生产中的薄弱环节,重点调度各类安全隐患的整改情况。
发生重大事故时,负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务科室进行统一调度,行驶调度职权;八、定期检查调度系统工作情况,总结工作,交流经验,负责调度系统业务管理,按照质量标准化标准,定期进行考核,纠正偏差;九、负责组织领导全部调度人员的业务学习和培训工作,不断提高调度人员的综合素质,不断提升调度业务水平;十、负责向矿领导和上级部门汇报工作,并按要求提供相关信息。
调度员岗位责任制一、认真学习安全生产法律、法规、政策,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,熟练掌握煤矿安全知识,坚守岗位,认真负责,按章指挥;二、负责全矿当班安全生产调度工作,掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析;三、矿井发生重大安全事故或有重大安全隐患时,立即向值班领导、矿长和有关科室汇报通知,根据矿井灾害事故处理预案,调动一切力量,积极组织抢救,把灾害影响降到最低;四、负责召集班前调度会议,落实当班生产计划和安全措施;五、准确无误计算各种数据,及时填写各种记录、图表,并记录整理好所辖围的调度资料和记录台账;六、认真做好上级通知、通报、指示的接收工作和传达工作,并做好完整记录;七、及时平衡解决生产单位反映的问题,为基层单位排忧解难。
掌握矿井生产动态信息,及时向专业矿长汇报,为领导决策生产提供一手资料;八、经常深入井下了解熟悉现场生产情况,掌握现场生产过程中存在问题,及时平衡解决;九、尽职尽责抓好安全工作,坚决制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象,并做好记录。
十、对当班安全生产情况进行综合分析,在和接班调度员交接班时做简要描述。
第二章调度室管理制度生产例会制度为了保障矿井的安全生产,及时处理全矿井安全生产过程中出现的各类问题,平衡、协调各单位的日常工作、工作人员的生活等,特制定生产例会会议制度。
一、组织分工:1、生产副矿长是负责分管煤矿生产的责任人,生产例会会议由生产副矿长组织主持定时召开(每周一、三、五早晨8点);2、生产副矿长外出时由制定人员代行职责组织召开生产例会;3、生产例会纪要认真填写,作为矿井生产原始档案资料认真保存。
二、生产例会工作职责:1、及时传达当天的安全生产情况,通报事故影响情况;2、分析事故原因,制定安全措施,及时整改解决影响安全生产、威胁员工生命财产和生活的日常问题;3、各区队、职能科室要汇报本单位当天安全生产情况,对生产和安全造成影响的事故要提交追查分析处理报告;4、对于生产例会上有关人员及部门单位提出的重大问题要如期解决,有困难应及时向矿长汇报;5、学习、传达、贯彻、落实国家关于安全生产的方针、政策及上级公司的决策、决议精神和矿的有关规定;三、生产例会制度:1、按照安全生产要求,由生产副矿长定时召开生产例会,解决矿井各单位当天生产过程中存在的问题;2、各单位必须按时参加会议,不得无故缺席。
生产例会实行严格的请假制度,因故不能参加者需履行请假手续。
各单位要派主要负责人参加,以便于安排落实工作;3、对于生产例会安排的工作,要及时落实贯彻实施。
调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心,实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行8小时工作制,每日三班,实行交接班。
值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
一、调度指挥中心担负着矿井生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。
在依据生产作业计划的基础上,充分理解领导工作意图,利用一切可能利用的途径与手段实现矿井在每一阶段的发展目标;二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管围,熟悉全矿生产经营流程,对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,并具备一定的组织协调能力;三、值班调度员必须掌握所辖围的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
四、按照煤矿《三大规程》遵章指挥,发生事故后,值班调度员要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化,及时下达领导指示,配合领导调动人力、物资,做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录;五、严格执行“调度十项撤人规定”,发生险情时,要做好灾情的详细记录,并立即下达停产撤人指令,同时通知区队负责人做好人员回撤的辅助工作,指挥区域职工按照避灾路线向安全地点转移,并及时向上级领导汇报;六、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协调各生产环节的正常运转;七、掌握矿领导和职能科室人员的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报办理进展;八、对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析,在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。