生产项目加工厂房围护结构施工方案

加工厂房围护结构施工方案

目录

第一章编制依据 (2)

第二章工程概况 (2)

第三章施工部署 (3)

第四章脚手架搭设与拆除 (7)

第五章施工工艺 (11)

第六章质量保证体系 (16)

第七章安全保证体系 (19)

第八章文明（环境保护）管理体系 (25)

第一章编制依据

1 招标文件、施工图纸等资料。

2 国家及重庆市有关建筑工程安全文明施工规范、标准。

3 施工现场实际情况及周边环境。

4 根据国家建设部法规及设计要求，本工程采用的相关规范、规程如下:

（1）《工程测量规范》（GB50026-2007）

（2）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）

（3）《钢结构焊接规范》（GB50661-2011）

（4）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）

（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

（6）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

（7）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）

（8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

（9）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）

（15）《紧固件机械性能自钻自攻螺钉柱》（GB3098.11—1995）

（16）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）

第二章工程概况

工程名称：生产项目污水处理站、机修厂房

工程地点：**省**市**区**镇

建设单位：****开发有限责任公司

火锅底料加工厂屋面外层彩钢板采用YX66-470B型，有效宽度470mm，波高66mm；墙面外层彩钢板HV-28-205-820型，有效宽度820mm，波高28mm，正面涂层为5μm环氧树脂底漆加外覆20μm特殊纳米强化聚酯漆，反面为5μm环

氧树脂底漆加外覆5μmPE漆；屋面、墙面内层彩钢板采用TD板，有效宽度975mm，波高30mm，正反面涂层均为5μm环氧树脂底漆加外覆5μmPE漆。连接螺栓采用10.9级摩擦型高强度螺栓（扭剪型）、4.6级普通螺栓。屋面、墙面保温层均为100mm厚厌水性玻璃丝绵卷毡。

第三章施工部署

一、实施目标

为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:

1、质量目标：合格。

2、工期目标：严格遵守合同规定工期

3、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生。

4、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术,并进一步总结幕墙及金属屋面施工经验，增强企业市场竞争力。

二施工准备工作

1、图纸会审

（1）积极参与图纸会审，及时提出问题请求设计答复。

（2）熟悉设计图纸，根据设计图转化为施工图，以方便制作和安装。

2、原材料供应：

根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合设计要求。

原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在

业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。

所有采购材料必须索取材料检验报告、出厂合格证等文件。

3、施工现场工作准备：

开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。

四、施工组织和管理机构

1 施工管理体系

2 主要管理人员职责：

（1）项目经理：

对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、总承包商、监理在工程上

和技术上的关系，管理好施工队伍。

（2）技术负责人：

全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料、文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。

（3）项目副经理：

组织工程的施工。按项目经理的要求，对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方案的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。

（4）安全主管：

负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。

（5）质量主管：

负责工程的质量管理。协助技术负责人落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题并及时整改。负责工程资料的收集与管理，负责与监理及质检站的沟通与联络。

五施工协调管理

1 与设计单位的工作协调

（1）积极参与图纸会审，对设计图中不明确地方积极的向设计提出书面询答，完善图纸设计。

（2）对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会设计、监理按照进度要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

2 与建设单位的工作协调

（1）按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

（2）会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

（3）主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

3 与监理公司的配合

（1）监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中我部如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。

（2）隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

（3）在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。

4 协调方式

本项目管理部门将定期编制工程简报，向业主和监理单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地配合监理单位召开各种协调会，解决与其他专业单位在穿插施工中的矛盾以确保工程进度。