路桥施工中项目成本控制
路桥工程施工项目成本控制措施分析
路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨摘要：在随着市场经济全球化的情况下，对于任何一个行业来讲竞争激烈残酷，尤其是建筑工程方面，建筑施工企业除了技术领先、资本雄厚之外，其中在管理上也起到越来越重要的作用。
从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节中也面临各种现实矛盾，时间、成本、质量成为主要因素，本文阐述了影响路桥施工成本的主要因素，在以质量为前提的情况下对路桥施工成本控制措施进行了针对性的探讨。
关键词：建筑工程；施工企业；成本控制引言：赵州桥距今已1400年，在我国古代其实就已经行成了建设项目，只是还不具备对项目管理的能力，如成本、进度等协调关系等。
无论是房屋建筑还是铁路、隧道或者桥梁建筑，其建设的成本控制都是现代工程项目管理的核心之一，成本控制与质量及进度协调是衡量工程建设项目成功与否的重要依据，施工管理作为一项日常管理的重要工作，施工过程中对施工材料、机械设备、等成本的控制，是实现路桥施工的质量和社会效益的保障之一。
因此，对施工成本进行科学的管理控制，从而降低成本。
1、施工基本成本和内外部条件是影响路桥施工成本的主要因素1.1建筑工程的施工成本主要包括：材料费（如石头、水泥、钢筋、混凝土等）、施工人员的人工费、管理人员的工资以及机械设备使用费等直接的相关费用；其次是工程用办公费、招投标费、等；再者就是工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等；最后还有指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。
1.2影响路桥施工成本的内外部因素外部因素：施工企业在建设路桥时，首先要考虑到的就是相应的劳动增加和材料消耗耗损会造成施工费用增加；随着工程造价改革的发展，也逐渐改为按工程对象开始收取费用，使价格构成越来越实际化；加上国家安全和环保条例更加的完善，使建设施工现场中管理规定的实际发生费用增加；城市化的快速发展造了材料的运输困难，这样施工难度就大幅度增加从而造成了施工成本的增加。
路桥工程施工项目成本控制措施
路桥工程施工项目成本控制措施摘要：近些年来，我国社会经济呈现出不断发展的态势，使得人们对交通运输系统提出了更高的要求，而这也就为建筑工程企业带来了一定的挑战。
现如今，如何在不降低工程质量的前提下实现对成本的控制成为了建筑工程企业们所思考的问题。
适当的成本控制能够使得建筑工程企业的经济效益得到保障，所以建筑工程企业应当立足于自身的实际情况，不断优化成本控制策略，完善成本控制体系，发挥出成本控制工作应有的功效。
本文以路桥工程施工项目作为研究对象，针对成本控制的相关内容展开探讨，提出有利于建筑工程企业把控成本支出的优化措施，旨在提升我国建筑工程企业的成本控制水平。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；建筑工程企业；优化措施引言：我国社会的发展使得企业面临着严峻的生存与改革环境[1]。
以建筑工程企业为代表，如若想要保障自身的经济效益，那么成本控制将是关键性的内容。
路桥工程施工项目作为直接关系到我国民众日常出行的项目，无疑在建筑领域具有重要地位。
建筑工程企业必须在工程的设计、施工阶段做好成本控制措施，并且将成本控制列为项目管理的基础内容和中心思想。
本文将对路桥工程施工项目成本控制措施展开进一步探讨。
一、路桥工程施工项目成本控制的相关内容路桥工程施工项目所涉及的领域较为广泛，花销也较多。
在路桥工程施工项目中，成本控制的内容主要就是将施工期间所支出的成本费用与预期目标进行对比，判断出二者之间的差距，然后再对造成差距的原因进行分析。
分析之后，成本控制人员就需要制定出有利于工程施工、成本控制的方案，从而降低实际支出与预期支出存在偏差的可能性。
图1 建设项目中的成本控制在施工过程中，成本控制人员需要从多个角度达成对超支原因、成本预算变化情况的分析，并且与相关的工作人员展开沟通，达成对各方面工作的统筹与协调。
二、路桥工程施工项目成本控制的优化措施（一）建立对成本控制工作的正确认识，加强员工培训对于企业而言，利润始终是追求的目标，而在建筑工程领域也是如此。
路桥工程项目成本控制方法的改进对策
路桥工程项目成本控制方法的改进对策
1. 加强前期调研和设计：在项目启动之前，进行充分的前期调研和设计，确保项目计划的合理性和可行性。
这样可以减少后期的变更和返工，从而降低成本。
2. 优化设计方案：在设计阶段，通过优化设计方案，寻找更经济、更可行的方案。
在桥梁结构设计中，可以考虑采用更轻量化的材料和更有效的结构形式，降低材料和施工成本。
3. 引入信息化技术：利用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。
采用建筑信息模型（BIM）技术，可以在设计阶段进行三维数字化建模，更好地协调设计各方的工作，减少冲突和改动，降低成本。
4. 加强施工组织和协调：制定详细的施工组织方案，合理安排施工工序和资源，减少施工中的浪费和冲突。
在施工过程中，加强监督和协调，及时发现和解决问题，避免产生延误和额外费用。
5. 提高供应链管理能力：加强与供应商和承包商的合作，建立稳定的供应链，确保材料的供应和施工的顺利进行。
优化供应链管理，降低物流成本和材料浪费。
6. 强化成本核算和预测：建立完善的成本核算体系，及时记录和分析项目的成本情况，准确预测项目的成本变化。
在项目执行过程中，根据实际情况进行调整，以确保项目能在预算范围内完成。
7. 加强风险管理：提前识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
降低风险对项目成本的影响，避免出现额外的费用和延误。
8. 加强管理团队能力培养：提升管理团队成员的专业素质和能力，增强项目管理能力和沟通协调能力。
这样能够更有效地组织和管理项目，控制成本。
通过以上的改进对策，可以更好地控制路桥工程项目的成本，提高项目的效益和竞争力。
浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制
个人的翌作， 是一嗫社会他工程、 ＿ 统 它 是． 哺系 ． 化的工程 有对施警嚼鼹 只 管理中的各个琢 节
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浅谈路桥工程施工项目 成本管理与进度控制
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二 、以施 工预 算控 制人 力资源 和物 质资 施 ：落实项 目经理部 各级管理 人员的分工 、职 源的消耗 ，即按施工预算划分施工段 ，合理安 能和任务 ； 行项 目分解，确定各个部分 、各 进 排劳动力 ，签发任务单 ，限额领料单等 ； 个阶段的进度控制 目 ；制定进度协调工作制 标 照圆家有美规定进行撞 漕６才能保证 程磺日 三 、建 立 资源 消耗 台账 ，实行 资源 消耗 度，定期开好调 度会议 ；健全进度记录和报告 保质保妻按计划以最优的造价完成。 的中间控制 ，即依资源消耗台账数字作为施工 制 度；做 好员工的思想 工作 。②技术措施 ：首 项 目用料控制的依据 ，通过消耗情况信息 ，对 先 认真研 究工程 设计 图纸和技术规范 ，做好施 关键 词 ：成本控静， ｊ 进度控 制 １ 降低施工成本措施 项 目成本及时 分析研 究 ，积极采取有效措施 ， 工组织设计 ，并根据施工过程 中的变化 ，随时 要使 施工项 目计 划成 本 目标 的 实现和 进 尽可能地 中间控制资源消耗 ，随时改善分部分 调 整进 度计划 。对设计 图纸 中的疑点和问题及 时 以书面形式 向业主和设计单位反映 ，要求澄 步 降低 施工项 目成本 ，不仅按上述各种原则 项 工程成本 ； 执行 ，而且还要采取 各种降低施工项 目成本的 四 、应 用成 本 与进 度 同步跟 踪控 制分 部 ｊ清 。施工方法的选择既要先进 ，又要可靠 ，选 有效途径和措施 ，降低施工项 目成本的途径总 分项工程成本 ，也就是 施工的时间与成本的关 择 成熟的技术 。③经济措施 ：及时向监理和业 的说 来就是 既开源 又节 流，也就是既增收又节 系，实 际施工时 间能按 照进 度计划完成或提前 主报告阶段进度 ，申请进度付款 ，争取按时取 完成 ，就能够控 制或 降低分部 分项 工程成本 ； 得 支 付签证 ；做好 自身 的财务 管理 ，控制 成 支 。具体 分析起 来，从增收的方面 ，也就是 ： 认 真会 审 图纸 。从 方便 施 工 ，有 利 五 、加 强 质量 管理 ，控 制 质量成 本 ，即 本 ，预测流动资金的需求 ，合理调度资金。④ 于加快工程进度 ，保证 工程 质量 、降低资源 消 加强对职工质量教育 ，提高全 员质量 意识 ，建 信息沟通管理措施 ：在内部要 及时 收集 实际施 耗 ，增加 工程收 入等方 面综 合考 虑，提 出有科 立强有 力的 质量管理体 系，搞好施 工项 目工程 工进 度数据 ，与计划 进 度进行 比较 ，找 出偏 学根据的 又能使得 设计 单位和 业主满 意的合理 质量 ，控制 质量 成本 ，从而 使其施 工项 目成本 差 ，分析原因 ，制订相应的措施。 ｝降低 ； ｆ 化建议 ； ２ ３单位工程施工计划 ． 六 、建立 项 目月度 财 务收 支 ，计 划制和 单 位工程 施工进 度计 划是对 单位 工程 、 二 、 强合同预 算管理 ， 加 即认真 研究招标 ｔ ｉ ０ 文件 ， 同内容 ， 确 编制 施 工圈预 算 ， 分 项 目成本审核签证ｉ ，这样能够及时检 查和控 单体工程或单项工程编制的施工进 度计划 的总 合 正 充 称 。由于它所包含 的施工内容 比较 具体明确 ， 考虑 施工中可能 发生 的成本费 ， 对合同规定 的 制成本费用及其他 各项 费用的 支付 ； 七 、积极 采用 降低 成的新 管理 技 术 ，如 施工期较短 ， 故其作业期较 强， 是进 度控制的直 “ 开 项目如待定项 日 按实结 算项 目 ， 及施工 中种种原 因变更项 目等， 及时办好 隐蔽资料 系统工程 ，工业工程 ，全面 质量管理 工程 ，价 接依据 。 应 值工程等 。 ａ 编制 依据 《 范 第 ７ ２ ４ 明确 了 规 ． ．条 记录和有关 变更资 料手续 ， 随时办理增减账 ； 三，制定 先进 的 、经济 、 合理的 施工方 ２ 工进度管理与控制 施 单 位 工 程施 工 计 划 ７ 编制 依 据 ， 中 主要 项 其 ２ １制定进 度计 划 ． 是 ：“ 目管理 目标责 任书”施工总进 度计划 项 案 ，也就是认真研究确定施工方法 ，选择施工 承包 商根 据现场 施 工条件 和合 同 中的工 和施工方案。 机具 ，施工顺序的安排和流水施工的组织等 ， ｂ 编制 内容 规范 第７２５ ．．条规定 了 单 使其促进工程进度 、缩短工程 工期和减 少工程 期 ，编制出详细的施工进度计划 。计划的 内容 项 包括 ： Ｊ包括确定开工前的各项准备工作 、选择施工方 Ｊ 位工程施 工进 度汁划应 包含的３ 内容 ， 各种费用等 ； Ｉ ＝ 编制说 明， 度计划 图， 进 资源需要量计划风险分 四 、落实技 术组 织措 施 ，也就 是技 术 与 法和组织 流水作作业 、协调各个：种在施工 中 经济相结 合 ，以技术优势来取得经济效益 ，降 的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的 析及控制措施 。其 中最 主要的是进度计划 图。 表 分部分项 工程 ， 低其项 目成本 ； 供 应、确定各分部分项工程的 目标工期和全部 如果编制成表 ， 头的 内容是 ： 数 五、组 织均 衡施 工 、加快 施工进 度 。这 ｆ工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其 单位 、工程量 、用工工 日 、人数、每 日工作 班数 、工作天数 ， 日程进 度线 如果编制 成图除 样能够缩短 工期 ，减少管理人 员的工资 、办公 它种 种因素对进 度计划的影响 ，如设计变更 、 包 含前述的 内容外 ， 还应编制网络计划图。 费 、施 工机具 、周转 材料 及施 工水 、 电等 费 工程 量变化 、 自然条件变化、材料供应变化 、 Ｃ 编 制单位 工程施 工进度计 划应采取 工 用 ，同时缩 短工期 ， 前竣＿还可得到一定的 业 主违约 等等因素的影响 ，使实际进度 与计划 提 亡 进 度存 在差异 。因此 ，在我们实际施工过程中 程 网络 计划技 术。这是 《 范 第７２６ 规 ．．条规 提前竣工奖 ； 六 、加 强 材料 管理 ， 即 改进 材 料 的 采 使用 网络计划技 术进行进 度调 整和控 制，及时 定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络 主要是使用计 购 、运输 、收发 、保管 ，并认真 制定贯彻节 约 的对进度计划进 行必要 的调 整和补充 ，以保证 计划 比横道 图计划 有许多优 点， 划项 目之 间的关 系一 目了然 ， 关键线路明确 ， 便 材料的技术措施 ，因为材料在 整个项 目成本中 建设项 目 合同工期内竣 工。 在 ２ ２ 及时 检查计 划执行 的结果 和计划 的 于使用计算机绘图计算优化调整和统计 等；还 ． 的 比重最 大 （ 一般 可达３％左右 ），如能认真 ０ 因为它是国际上通行的惯例。 把好材料关 ，项 目成本就可大 大降低 ； 偏差 ，采取纠正措施 施 工进 度的影 响 因素 包括 下面几 方面 。 ３ 结束语 匕 加 强芳动力管理， 、 用好用活激励机制， 本 文 主 要 对 “ 本 控 制 ” 、 “ 度控 成 进 即改 善劳 动组合 ， 合理使 用劳动 力， 强职 工 ①施 工组织 不当：例如 ，施工 的任 务、 目 不 加 标 并且 其作出 了分析 。工程施工 技术 教育和培训 ， 高技术 水平和操 作熟练程 明确 ，劳 力和施工机械调配不 当，施 工道路和 制”作 出讲 述 ， 提 度 ， 高工作 效率 ， 对职 工贯 彻执 行合理 有 场地布置不合理 ，各分包商之 间施工干扰 ，均 项 目管理的重点是对上述施工阶段各个环节严 提 并 效的奖 惩制 度， 如埘 关键工序施 工的关键班组 会 引起工期延误 。②技 术原 因：承包商 有时 会 格控制。 实行重奖， 对操作班组 工程进 度、 质量、 材料 消 低估施工技术困难 ，对新技术 、新材料 、新 工 参考文献 艺 ，在没有把握确保进度和质量的情况 下，冒 耗、 文明施工等执 行的好坏进行适 当地奖惩 ， ［ 胡文发， １ 】 何新华． 常用工程管理方式的对比。 以此 调动职 工的积极性和 责任心 ， 到多、 、 达 快 然 采用 ；有时对设计意 图和技术要求没有全面 分析册基建优化，０＇６ ２ ２Ｏ） ０ （ ． 一 理 解 ，会导致盲 目施工 ，造成返工 。③不利的 好、 从而降低施 工项 目 省， 成本的 目 的。 【 何国民加强施工项目管理之我见田山西建。 ２ ］ ． 从节支的方面分析也就是 ： 施 工条件 ：自 条件变化和施工中遇 到合同中 ｒ 筑， ｏ， ． 然 ２２ ｏ ￣ 严格 以 施 工预 算 控 制 项 目成 本 支 规 定不可抗 力因素 ，无法正常施工。④其它外 【 赖晓京． ３ 】 建筑施工项 目 管理数字化建设唧开 发研 究， ０， ５ ２ ２ ０） ０ （ ． 出。即按施 工图预算实行 “ 以收定支” ，如人 部 因素的影 响。 采用 的控制 施 工进度 的措 施 ：①组织 措 工费、材料 费、机械 赞、管理费等 ；
路桥工程施工项目成本控制浅析
１路桥工 程 施工 项 目成本 控 制 的必 要性 近年 来， 随着 建筑 市场 竞争 的 日趋 激 烈， 路桥 施 ＝ ｒ 企业 的盈 利空 问变 得相 对有 限 ， 致企 业 的经济 效 益下 滑 。在 工程 建设 中 实行 施工 项 目成 本 控制 是 导 企业 生存 和发 展 的基础 和核 心， 在施 工 阶段搞 好 成本控 制 ， 到增 收节 支 的 日 达 的 是项 目经 营活 动 中最 为重 要 的环 节 。如何 加 强项 目成 本控 制 ， 所有 建 筑 是 施 工企 业都 重视 的 问题 。但 是，目前 路 桥施 工企 业在 其 项 目成本 管 理 中存 在 许多 不足， 大部 分企业 项 目成 本控 制都 是粗放 型 的管理模 式， 管理 效果 比较差 ， 成本 控制 并不 理想 。所 以， 路桥 旌工 企业 决不 能忽 视成 本控 制， 立足 自身特 应 点， 立合 适 的管 理 模式 ， 高成 本控 制 意 识 。 建 提 ２路桥 工 程施 工项 目成本 控 制的 分析 项 月成 本控 制足 对 工程 项 目建 设 中所 发生 的各 项成 本 ， 组织 、有 系 统 有 地进 行 预 测 、 计划 、 控制 、 核 算 、分 析 和考 核 等 ‘ 列 的 科 学控 制 工作 。 系 项 目成本 控制 的 内容 非常广 泛， 是， 并不意 味着 事无 巨细地平 均使 用力 量， 但 这 成本控 制 应该 有计 划有 重 点地 区 别对 待 。本 文将 从项 目成 本 （ 接费 用 、 间 直 接费用 ）以及 如 何实 施 成本 控 制 来 浅析 路桥 程项 目的成 本 控 制 。 项 目 本是 指在工程 项 目中发 生的全 部费用 的总和 ， 成 包括 直接成 本和 间接 成本两 部分 。直接 成本 是指 在施 工 生产过 程 中所耗 费的构 成工 程实 体或 有 助 于工程 形 成 的各 项支 出， 括 人工 费 、材 料 费 、机械 费 和 其他 直 接 费用 ： 包 间 接 成本 是指施 工 企业 为施 工准备 、组 织和 管理 施工 活 动所发 生 的现场 管 理 费 用 ，包括 管 理 人 员 工 资福 利 、 临 时 设施 费等 。 路桥 工程 成本 控制 的 具体 实施 ： 人工 费用 的控 制 对 于 人工成 本 的控制 ， 既满足 施 工需要 ， 应 又例 行 节约 开支 的原 则 。工资 在成 本 中 占有 一定 的 比重， 增加 工 资被认 为 是不 可改 变的， 控制 工 资与 效益 同 步增 长， 少单 位产 品 中工资 的 比重， 减 对于 降低 成本 有 重要 意义 。合理 调节 得 工序 人数 ， 以防劳动 力 闲置 ， 增加 不 必要 的 开支 ： 对各 台班 组实行 工 资包 干制 度， 用确 定 的工作量 单 价乘 以 台班组 完成 实物 工作 量 的数作 为班 组 １ 资， 根 从 本上杜 绝 出工不 出力的现 象 ： 先进 的技 术和 科学 的管 理方 法， 把 运用 到工 程 项 目的 组织 管理 中， 养 、配备 一 专多 能 的技 术工 人， 培 既加快 工 程进 度， 又节 约 人一 费用 。 １ ＿ ＝ ＿ 材 料费用 的控制 影 响 原材 料 成 本 的 因 素有 采 购 、 库存 费 用 、生产 消 耗 、回 收利 用 等 ， 所 以控 制 活 动可 从 采 购 、库存 管 理 和 消耗 三 个环 节 着 手 。首先 要 把 好 进 货 关， 对用量 较 大 （ 且单 价高 的） 的材 料应通 过 货 比三家 把价 格 降下来 ， 或者直 接 从 厂家进 货， 少 中间环节 ， 小材料 差价 ： 减 缩 零星 材料要 尽量 利用供 应 商之间 竞 争的激烈 来实行代 储代 销管 理， 多少 结算 多少， 用 减少 库存 费用 的支 出： 材料 员 要 按 规定 的品 种 、规 格 、 材质 实 行 限 额 发料 ，监 督领 料 、补料 、退 料 等 制 度 的执行 。现场 技术 人 员要控 制 生产 批量 ， 理下 料 ， 理投 料， 合 合 严格 避免 材 料 浪费 。材料 费 的 日常控 制， 一般 由材 料 核算 员 负责， 它要 经常 收集 材 料， 分
路桥施工工程的成本控制及措施
浅析路桥施工工程的成本控制及措施摘要：路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。
路桥施工企业的内部控制重点在于成本。
对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。
论述了研究背景，分析了路桥施工企业成本管理方式，路桥施工企业成本管理的综合措施，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。
关键词：路桥；造价管理；成本控制分析；措施；考核1路桥成本管理的概念1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。
在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。
因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。
企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。
这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，而在买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。
在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。
1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。
施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻。
路桥施工项目成本计算与控制
合理的奖惩制度，提高整个施工过程的 成本控制效率。质Fra bibliotek与进度并重的控制
质量与工期是保证施工项目满足 需求的重要因素，同时也会对成本产生 影响，规范施工降低报废或者返工的情 况出现本身就是对成本的节约。同时， 施工中工期短则成本低，但是工期并不 是越短就越好，而是有一定的限制的， 如果工期过短就意味着投入增加，反而 会增加成本。工期成本包括了两个方 面：一方面保证工期而采用的附加措 施，耗费了多余的成本；另一方面是工 期如果延误则面临合同索赔。这种情况 往往是因施工环境或者自然因素导致的 工期延误，也可能是内部管理所导致 的。所以不能盲目的为了工期而打破既 定管理方案，而应均衡安排进度，在保 证质量的前提下优化资源优势，利用 管理措施来提高效率，自然就会减少工 期，保证成本降低。
在路桥施工项目进行成本控制应 建立相应的责任制度，即将成本管理模 式与体制，应遵循的是民主且集中的原 则与标准化、规范化的原则。施工项目 的管理核心是项目部为核心的独立管理 模式，施工成本管理的体制建立应围绕 组织架构开展，即按照项目部的管理组 织结构制定相应的成本管理责任，规范 每个岗位需要承担的成本管理责任。同 时应明确项目部的所有成员和作业队都 是成本管理的责任人，这样才能让成本 控制实现全面而深入的控制。
B 经营方略 USINESS STRATEGY
路桥施工项目成本计算与控制
文/胡争耀
路桥施工项目的成本控制原 则与计算
成本控制的原则
路桥施工中对成本的控制应建立 在两个层面上，一个是对成本的控制需 要在基本原则的基础上实现过程控制， 一个则是需要准确对成本进行计算与预 测。从原则角度看，首先应提高工作人 员的成本控制意识，保证全员的参与。 在市场经济条件下，成本是项目成功与 否的重要经济指标，只有降低路桥工程 的施工成本才能获得更多的利润，这也 是项目管理的核心思路之一。其次，应 对成本进行分析，对其全过程进行分析 与控制是保证成本控制目标实现的重要 前提，在路桥项目施工中应利用成本预 测、成本编制、实际核算等措施，根据 统计核算、业务核算、会计核算等基本 材料，对项目的过程和影响成本的因素 进行分析，项目成本是超标还是节约。 因此，路桥工程项目在施工过程中需要 各个部门对各种与施工成本相关的资料 控制其准确性，这样才能保证成本的分 析是准确的，有依据的。最后，在施工 中应理顺各种控制要点与成本之间的关 系，尤其是工期与质量管理。特别是工
对路桥施工中项目成本控制的分析研究
市 场 价 格 Ｘ材 料 消 耗 量 。３机 械 费 ＝ 械 （） 机 台 班 费 Ｘ机 械 台班 消 耗 量 。４现 场 管 理 费 （） 计 算 无 固定 的 公 式 。 般 根 据 实 际 施 工 情 一 况 ， 现场环境情况 、 如 气候 情 况 、 工 工 艺 施 的难 度 、 工 管 理人 员的 水 平 等来 确定 ， 施 一 般不 超过 工料 机 总和 的６ ％～８ （ ） 目部 ％。５ 项 管 理 成 本 主 要 根 据 工 程 项 目 的大 小 ， 目 项 部 的 人 员组 成 情 况 综 合 考 虑 。 般 不 超 过 一 工程 总造 价 的２ ％～３ （） 目部 的上 级 机 ％。６ 项 构 成 本 是 指 上 级 机构 为组 织 施 工 生 产 经 营 活 动 所 发 生 的 费 用 。 般 是 根 据 上 级 机 构 一 的 设 置 及 人 员组 成 状 况 确 定 。７ 税 金 按 照 （） 工 程 总 造 价 为 基 数 计 算 。 目成 本 预 测 值 项 将 作 为成 本 考 核 的 指标 ， 因应 尽 量 准 确 、 详
２ 路桥项 目成本预测与控制措施
２． １预 测项 目成 本 工程 造 价 的 上 限 即项 目 的 中 标 价 ， 施 工 成 本 中 一 般 不 能 超 过 中标 价 。 施 工 活 与 动 直 接 相 关 的 成 本 是 项 目部 成 本 ， 般 根 一
据 工 程 量 清单 以及 工 程 报 价 计 算 完 成 此 工 程 需 消耗 的 人 工 、 材料 、 械 数 量 以 及 现场 机 管 理 费 用来 预 测 其 施 工成 本 。 因此 ， 测单 预 价 低 于 投 标 价 。 １ 人 工 费 一实 际 工 日单价 （） Ｘ实 际 消 耗 定 额 。 ２ 材 料 费 ＝现 行 的 材 料 （）
浅谈路桥工程施工项目成本控制措施
浅谈路桥工程施工项目成本控制措施摘要：从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制abstract: this paper start from the luqiao project construction project cost control in the content proceed, elaborated project cost control measures, and from the luqiao project construction project cost control and management from the perspective of a detailed analysis of the project cost control methods and measures for improvement, in order to achieve the overall objectives of project cost control.key words: the luqiao project; construction project; cost control中图分类号：u415文献标识码：a1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。
成本控制的主要内容为：1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
1.2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析道路桥梁工程在城市建设中起着至关重要的作用，它是连接城市间交通的重要纽带。
在道路桥梁工程的施工过程中，施工管理与成本控制是至关重要的环节。
本文将从施工管理和成本控制两个方面进行详细分析，为道路桥梁工程的施工提供一定的指导和参考。
一、施工管理1.施工计划的制定施工计划是道路桥梁工程施工管理的第一步，也是最为重要的一环。
在制定施工计划时，需要考虑施工队伍的组织、资金的投入、材料的供应等因素，保证施工过程中的高效进行。
要考虑到天气、交通、人力等外部因素对施工的影响，以制定合理的施工计划。
2.施工队伍的管理道路桥梁工程的施工需要大量的人力资源，对施工队伍的管理至关重要。
施工队伍的规模、人员的素质、工作的分配都需要进行合理的安排和组织。
也需要对工地的安全和环境进行保护，保证施工过程的安全进行。
3.进度的控制在施工过程中，需要不断地对工程的进度进行控制和管理。
通过对施工进度的监控、分析，及时发现问题，对施工过程进行调整和优化，保证工程进度的顺利进行。
4.质量监控道路桥梁工程的质量是施工的核心所在，需要严格进行质量监控。
在施工过程中，需要进行质量检查、验收，保证工程的质量达到要求。
5.沟通协调在道路桥梁工程的施工中，需要进行多方协调和沟通。
施工单位需要与设计单位、监理单位、材料供应商等多方进行有效的沟通，保证施工过程中各项工作的顺利进行。
二、成本控制1.材料成本的控制道路桥梁工程中，材料成本占据很大比重，需要对材料的购买和使用进行合理的控制。
在选择材料时，需要考虑到性能、价格等因素，同时也需要防止材料浪费和损耗，保证材料的有效使用。
2.人工成本的控制人工成本是道路桥梁工程的另一大成本，需要对人工成本进行严格的控制。
合理地安排施工队伍，提高劳动效率，减少人力资源的浪费，是降低人工成本的有效途径。
3.设备成本的控制道路桥梁工程中，需要大量的施工设备，设备成本占据着一定比重。
需要对设备的采购、使用进行有效的控制，保证设备的使用效率，减少设备成本的浪费。
路桥工程施工项目成本控制措施
路桥工程施工项目成本控制措施摘要：路桥工程的成本控制一直都是近些年来各个相关领域关注的重点。
路桥工程施工项目的成本控制应该从不同的方面入手。
从成本本身和管理层面入手，多方面控制成本，针对不同的情况提出具体的控制方法和改进措施，从而达到实现路桥工程施工项成本控制的总体目标。
关键词：路桥工程成本控制措施自上个世纪九十年代至今，我国的社会主义市场经济制度逐步完善。
制度的完善，让各个公司、企业乃至个体经营者都意识到成本控制在企业的竞争和发展中起着无法比拟的中要作用。
对于承包路桥施工的企业来讲，也是前所未有的挑战。
路桥工程施工成本的控制是交通行业企业存在的命脉。
一、路桥工程施工成本的控制1.1目标值和实际支出额的比较路桥工程施工阶段的成本要有大体的规划，每个阶段的工程都要进行计划，这就是目标值。
实际支出额就是项目阶段中实际支出的款项。
将目标值和实际支出额比较可以很好的控制成本，及时找出两者之间的差距，并且加以干预改正。
这样就可以更好地控制成本。
1.2成本计划实施、监督与控制将工程成本按照施工阶段进行分解，根据每一阶段的施工工程进行细致的计划，包括采购方案和施工方案，详细到目标值的限制，并在实际工程施工中严格按照计划中的目标值实施。
而且，不仅要注重计划，监督和控制也很重要。
路桥工程施工项目中的每一个阶段的监督是为了确保之前的计划实施到位，目标值和实际支出额不相差太大，不超支，不浪费。
并且工程施工中的各项支出款项的审核也要在监督范围内，监督已经支付款项的项目保证质量。
1.3路桥工程施工项目成本分析与调整详细的成本分析报告需要包括各个方面，从不同层次、不同要求提供详细的报告。
与各个部门配合分析，从技术层面分析超支原因，及时与目标值靠近，并且要提前做好预测分析，分析节约成本的可能性，对项目的各种变化进行预测分析，再进行成本比较，将分析、监督和控制落到实处。
1.路桥工程施工项目成本预测与控制措施分析2.1成本预测成本预测就是为工程设定一个造价上限，在没有特别的情况发生时，此上限是不能超支的。
路桥工程施工阶段工程造价控制措施
路桥工程施工阶段工程造价控制措施
1.施工阶段的前期准备
在施工之前，需要对工程的整体情况进行详细的调查和研究，确定设
计方案的可行性。
同时，要对原材料进行详细的筛选和购买，确保材料的
质量和价格合理。
2.合理分工，加强施工组织管理
在路桥工程的施工中，要合理分工，明确各个施工环节的责任和任务，确保各部门之间的协作。
同时，要加强施工组织管理，及时调整施工进度，防止时间、人力资源和物资的浪费。
3.加强施工监理和质量控制
在施工过程中，要加强对施工现场的监理，确保施工符合设计要求和
施工规范。
同时，要加强对施工质量的控制，对不合格的工程进行整改，
确保工程的质量达到标准要求。
4.合理控制施工周期
通过合理的施工计划和安排，合理安排施工工期，防止工期的延误和
施工周期的拖长。
同时要加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确
保施工进度的达标。
5.合理利用资源，控制成本
在施工中要合理利用现有资源，如劳动力、机械设备等，充分发挥其
效用，减少浪费。
同时要控制施工过程中的成本，合理控制原材料的采购
和使用，减少成本的浪费。
6.加强施工安全管理
在施工过程中要加强安全管理，防止施工过程中发生安全事故。
要引入安全培训和考核机制，提高工人的安全意识，减少安全隐患。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程的质量和进度。
同时，还可以提高工程施工的效率，降低工程造价，为工程的顺利竣工提供有力保障。
论路桥施工企业成本控制
论路桥施工企业成本控制摘要:在工程建设中实行施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现成本控制中存在的问题,在施工各个阶段搞好成本控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节。
关键词:路桥施工企业成本控制一、路桥施工企业成本的内容路桥施工企业成本的构成类似于工业企业的制造成本,由于行业特点,又不完全相同。
主要可以通过自行施工成本和协作工程成本来反映。
1. 自行施工成本。
自行施工成本是指企业直接参与人力的组织、材料的采购、施工机械的进退场、质量保障等活动,不转嫁人力成本、材料成本、机械使用成本的风险。
(1)人工成本。
包括所有工资及提取的福利费。
(2)材料费。
施工企业材料费与工业企业类似,但核算难度大,品种繁多。
(3)机械使用费。
机械使用费包括机械台班费、油料费、修理费、操作人员的工资及提取的福利费、机械设备进退场费等。
(4)其他直接费用。
包括与设计有关的技术援助费、施工现场材料的二次转运费、生产工具用具使用费、检验实验费、工程定位复测费、工程点交费用、场地清理费等。
(5)间接费用。
包括临时设施摊销费用和施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、办公固定资产折旧费及修理费、物料消耗等。
(6)期间费用。
包括企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理费用,为筹集生产经营所需资金而发生的财务费用和因订立合同而发生的有关费用。
2. 协作工程成本。
协作工程成本类似于工业企业的委托加工成本,主要指单项工程协作的合同成本,又分为工程施工协作单项成本和分包工程结算单项成本。
(1)工程施工协作单项成本针对非联合中标的企业中标后,将辅助或非关键性的单项工程以劳务单包或劳务承包材料消耗量包干的双包形式分包给有资质的单位。
该成本应纳入企业施工单位的合同预计总成本。
(2)分包工程结算单项成本针对技术难度高、单项工程的专业化技术水平高,单靠一个企业无法完成的工程项目,联合投标的两个或两个以上的企业在投标时已划定各自的工程量,并得到业主(建设方)的许可,联合主要承担者成为业主和其他联合者的沟通桥梁,工程计量报表、工程索赔、工程变更和从业主拨付款项都由其承担。
路桥工程施工项目的成本控制措施
浅谈路桥工程施工项目的成本控制措施摘要：近些年来，我国的路桥工程建设得到了快速的发展，在路桥工程施工的过程中，不仅要合理的控制施工质量，对于工程的成本也要采用科学的控制措施。
对工程项目的成本经营进行合理的控制，可以减少不必要的浪费，提高工程的经济效益。
文章对于路桥工程造价中的成本控制措施进行了详细的阐述，为有效提高路桥工程的经济效益提供参考。
关键词：工程造价；造价管理；成本控制；控制措施随着经济的快速发展，我国的公路桥梁工程取得了较大的进步，路桥施工行业之间的竞争更为激烈，路桥施工企业为了在竞争中获得优势，只能在保证施工质量的前提下，做好项目造价控制工作，从而在施工过程中达到降低成本，创造较好的经济效益的目的。
工程造价体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算的各个阶段，工程造价管理是工程技术和经济管理的综合反映。
在路桥工程中占有十分重要的地位，在整个路桥工程中，其在整个施工的周期内涉及到工程项目的成本发生，所以在整个工程中，应做好工程项目的造价和成本控制工作，从而实现工程投资的回报率。
1 施工工程项目成本控制的内容对于任何工程项目在实施的过程中都会消耗一定量的资源和涉及到较大的费用开支等情况，施工工程项目的成本控制即是在施工的整个过程中，把成本控制的观念渗透到每个环节中，如施工技术、方法或是管理措施等，然后进行综合性的对比分析，从而在保证质量的前提下，以最少的能源消耗及费用开支来保证成本的最小化，从而达到成本控制的目的。
1.1 运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价-目标成本-税金。
在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。
1.2 在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。
探讨分析路桥工程施工项目成本控制措施
探讨分析路桥工程施工项目成本控制措施摘要：从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。
关键词：路桥工程；施工；成本控制中图分类号：tu992.05文献标识码：a文章编号：前言：随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场竞争突出体现在造价竞争上。
因此,路桥施工企业要提高市场核心竞争力,最主要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
1．项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。
成本控制的主要内容为：1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
1.2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
1.3成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。
包括：①超支量及原因分析。
②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
1.4制定措施并调整成本计划①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。
②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。
③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。
④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析随着城市化进程的不断推进和人口的不断增加，道路和桥梁工程的施工也变得越来越重要。
本文旨在分析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制。
一、施工管理道路和桥梁工程的施工管理包括项目设计、材料采购、人员招聘、工地组织、施工技术指导、进度控制、安全管理等一系列工作。
1、项目设计项目设计是道路和桥梁工程的基础，它对后续的施工和成本控制具有重要意义。
在项目设计中，需要充分考虑地质、气象、交通等因素，确保项目设计能够满足需求，同时也要考虑成本控制的问题，尽量减少不必要的浪费。
2、材料采购材料采购是道路和桥梁工程中非常重要的环节，直接关系到施工质量和成本控制。
在采购材料时，需要考虑材料的质量、价格等因素，同时也需要考虑供应量和供货周期等问题。
3、人员招聘选择合适的工地管理团队和施工人员对施工质量和成本控制都有重要的影响。
因此，在人员招聘时，需要考虑人员的技术水平、经验、队伍规模等因素。
4、工地组织工地组织是保证施工进度和成本控制的关键环节。
在工地组织中，需要考虑施工设备、人员分配、安全管理等一系列问题。
5、施工技术指导施工技术指导是保证工程质量的关键环节。
在施工技术指导中，需要考虑具体施工方案、施工工艺、工程质量验收等问题。
6、进度控制进度控制是保证施工进度和成本控制的关键因素。
在进度控制中，需要制定详细的施工计划，及时调整施工进度，以保证工程质量和进度。
7、安全管理安全管理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节，直接关系到施工人员的安全和项目的顺利进行。
在安全管理中，需要对施工现场进行安全检查和指导，提高施工人员安全意识，减少意外事故的发生。
二、成本控制道路和桥梁工程的成本控制包括节约材料、优化工艺、降低人员和设备成本等一系列措施。
1、节约材料道路和桥梁工程中材料的费用占据相当大的比例，节约材料成本是成本控制的重要环节之一。
在节约材料方面，除了对材料的数量和种类进行合理规划外，还需注意对材料的使用效果进行监测和优化。
路桥工程施工项目成本控制措施
TRANSPOWORLD 2012 No.18 (Sep)142胜任本地区、本单位工程造价资料的调查、搜集和管理工作的专业技术人员。
同时，市站应加强对人员的业务指导和培训，做到调查内容、调查时间、调查方式、调查要求有统一标准，确保调查质量。
达到相互交流、信息共享的目的建立工程造价信息网，广泛吸收我站与相关的单位作为网员单位，并通过网员单位联络员向造价信息网提供信息，同时有权共享造价信息。
增强造价信息服务的社会效益，充分发挥造价信息网的平台作用，实现信息资源价值的最大化。
准确的调查分析材料价格，掌握材料价格的市场走势，是合理有效控制工程造价的基础，不仅使造价管理的作用得以充分发挥，有效的避免了造价失控现象的发生，也使得参与项目建设的各有关单位能够及时、准确的掌握造价信息，从而推动公路建设健康、有序地发展，取得更好的社会效益和经济效益。
作者单位：张家口市交通质量安全管理处路桥工程作为国家基础服务设施与人民的日常出行，以及国家经济的快速发展有着密切相关的联系，其建设资金的来源多是国家的财政拨款也可以说是纳税人的共同财产。
为了保障国家的经济利益以及人民大众的合法权益，杜绝工程建设中的资源浪费，以较低的投资建设较高水平的路桥工程一直是国家相关部门，以及工程建设行业共同努力的重要方向之一。
为了保障路桥工程建设的科学合理性，我们有必要对路桥工程施工项目成本控制做出分析与探讨，下面我们就来展开详细的探讨。
路桥工程施工项目成本控制存在的问题分析与论述对路桥工程成本控制所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们发现当前成本控制的漏洞和不足之处。
然后，我们就可以根据这些不足之处寻找问题的根源，并据此制定一些针对性的措施来提高成本控制的水平。
具体的内容主要有以下几个方面：路桥工程建设中，对成本控制的认识还缺乏一定的高度在实际的工程建造中，无论是建设单位还是施工单位在工程成本管理工作上，比较注重的依然是对工程实际建造成本的管理和控制，而对于扩大投资收益的管理上还存在比较大的滞后性。
路桥工程施工项目造价的成本控制措施
浅谈路桥工程施工项目造价的成本控制措施【摘要】在路桥工程施工建设在活动中科学的运用工程预算知识来控制好项目的工程造价，从而，解决工程建设项目中遇到的经济，经营和管理等一些工作中经常遇到的问题，使得建筑公司在工程建设工作中获得更为可观的投资效益，本文将科学的分析建筑工程项目成本的预算及控制方法和改进措施，并且，以在建筑项目中的工作经验来详细探讨工程造价控制与管理实践等问题。
【关键词】路桥工程造价；成本控制；控制措施0.引言目前对于交通行业，路桥施工企业在建设工程方面的机遇是建立在风险之上的，也就是说随着我国社会主义经济建设的逐渐完善，工程项目的造价控制已在工程建设活动中占有主导地位，那么，建设工程造价管理就是建筑公司必须要考虑的问题，以下则就是结合路桥工程建设工程造价管理对工程项目成本控制进行分析。
1.工程项目成本的监督及控制内容在整个工程项目施工阶段，因为，工程项目成本的发生完全影响到项目施工单位的经济能力，并且涉及到整个工程建设周期，所以，工程项目的成本控制工作就需要施工单位仔细研究，其基本原理就是在工程项目能正常进行的前提下，将合理的控制成本的方法融合在工程的施工技术和施工管理上，在工程施工进展的过程中及时的将实际的支出金额与之前预算好的金额进行比较得到两个数值上的差异，有效的做好监督审计工作，从而，利于改正问题，也利于在费用资源开支方面的管理，监督工作，合理的将成本控制在工程预算值内。
（1）成本控制计划的实施，将成本控制计划分解成若干个部分，并且将各小部分融合到施工计划的细节中，包括原料的采购和设计计划成本等各种费用的限定金额，并且，要有特定部门来确定成本费，人工费等这些随市场变化而变化的必要开支，使成本预算能和实际开支更加接近，减少误差。
（2）由于工程的成本是以整个工程的工程量和一些其他开支组成的，那么，在施工过程中就可以将每个任务分配到个人身上，例如，由各工长承包到每块任务后再将任务下发到施工队上，最终落实到每个工人身上，以保证工程进展顺利实施，并将每个小块的成本计划落实每个人手中，那么就能有效的控制成本。
浅谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施
２ ０ １ ４年 １ 月
黑 龙江科学
ＨＥ Ｉ Ｌ ＯＮＣＪ ｌ ＡＮＧ Ｓ ＣＩ Ｅ ＮＣ Ｅ
Ｖ０ １ ． ５ Ｎｏ ． １
Ｊ ａ ｎ ｕ ａ ｒ ｙ ２ ０１ ４
浅 谈 实现 路 桥 工 程 施 工 项 目成 本 控 制 的措 施
刘 红 涛
（ 哈 尔 滨 市 公路 工程 处 ， 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ １ ）
和 壮大 路 桥 施 工 企 业 ， 确 保 整个 建 设 事 业 和 社 会 经 济 的 稳 定 和 有 效调 控。
４ ｌ ３ 建 立 路桥 工程 承 包控 制 体 系
首先 ， 对路 桥 工 程 的材 料 、 机 械 费 用进 行 控 制 ， 材料、 构件、 其他 材 料 、 低值 易 耗品 、 周转材料、 机 械等 ， 是 施 工 企 业 成 本 的主 要组 成部 分。 严 把 工程 材 料 的采 购 、 质量 、 运输 、 验收 、 领 用及 结 算等 六关 。其 次 ， 对路 桥 工 程 的人 工 费用 支 出 进行 控 制 ， 以 预 算 定 额 和取 费标 准 作 为 控 制 依 据 ， 引入 劳务 市场 化机 制 ， 劳 务 队伍 市场 准入 制度 。 内 部 建 立 竞聘 上 岗 ， 双向选择 ， 能进 能 出， 工效 挂
摘 要 ： 桥 梁 施 工 企 业 实 现 有 效 的 资产 管 理 ， 是 市 场 经 济 体 系 条 件 下 现 代 企业 的标 志 ， 项 目成 本 控 制 对桥 梁 施 工 企 业 来 说 具有 及 时 发 现 资 产 产 生错 误与 缺 陷 的作 用 ， 保证 路桥 工 程 施 工 项 目成 本 实 现科 学 管理 有重 要 的 作 用 。路 桥 工 程 施 工 项 目成 本控 制将 计 划 与 实际进行比较， 发现偏差， 纠正错误 ， 是企 业 资产 管 理 的重 要 措 施 。 本研 究 在描 述路 桥 工 程 施 工 项 目成 本 控制 内容 的基 础 上 ， 提 供 了实
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析道路桥梁工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，对于城市交通和经济发展有着至关重要的作用。
在道路桥梁工程的施工过程中，施工管理和成本控制是非常重要的环节，直接影响工程的质量、进度和成本。
对道路桥梁工程的施工管理与成本控制进行深入分析和研究，对于提高工程施工效率、降低成本、保证工程质量具有重要意义。
一、道路桥梁工程施工管理1. 施工组织设计在道路桥梁工程的施工管理中，施工组织设计是至关重要的一环。
通过合理的施工组织设计，可以有效提高施工效率，降低施工成本，保证工程质量。
施工组织设计应根据工程的实际情况、施工条件和要求进行科学合理的规划，包括施工方法、工期、施工进度、人力、物力等的安排和计划。
2. 施工进度管理施工进度管理是道路桥梁工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，要严格按照施工进度计划进行施工，合理安排施工顺序和工序，提前预警和解决施工中遇到的问题，确保工程按时完成。
施工质量管理是保证工程施工质量的重要保障。
要加强对施工过程中各个环节的质量控制，严格执行相关技术标准和规范，加强对材料、工艺、施工方法等的监督和检查，确保工程达到设计要求的质量标准。
4. 安全管理在道路桥梁工程的施工过程中，安全管理是至关重要的。
要严格执行施工安全规章制度，提高现场安全管理的工作效率，加强对施工现场的安全检查和监管，确保施工过程中的安全生产。
二、道路桥梁工程成本控制分析1. 成本预算在道路桥梁工程的施工管理中，成本预算是非常重要的一环。
要充分考虑工程的实际情况，科学合理地编制施工预算，包括施工费用、材料费用、劳动力费用、设备租赁费用等方面的成本，并根据实际情况进行调整和修订。
2. 成本监控成本监控是道路桥梁工程施工管理中的重要环节之一。
要通过科学的方法和手段对工程施工过程中的成本进行监控和分析，提前发现和解决成本超支的问题，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
3. 资源合理配置在道路桥梁工程的施工过程中，要合理配置施工所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的充分利用和合理配置，在保证工程质量的前提下降低成本。
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浅谈路桥施工中项目成本控制
摘要：本文对项目成本构成及控制措施进行初步的探讨，以期提高路桥企业在竞争日益激烈的基础建设行业得以生存和发展，提高施工企业核心竞争力。
关键词：施工企业，成本，控制
abstract: in this paper, the project cost structure and control measures are preliminarily discussed so as to improve road &bridge enterprise in the increasingly competitive infrastructure industry survive and development, improve the construction enterprise core competitive power.
keywords: construction enterprise, cost, and control
中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：
近几年贵州在国家西部大开发背景下大力发展两高建设，笔者作为基层施工管理人员，对目前国内路桥施工企业管理有一定了解。
随着市场经济的不断发展，经济竞争日趋激烈，国内路桥施工企业诸多，然而竞争机制的引进，面对合理低价标、最低价中标法的原则，施工企业要在竞争突出的造价竞争上必须取得优势，否则将难以生存。
工程项目的施工成本得到有效控制，最大限度地降低成本，将极大地提高施工企业的市场核心竞争力。
施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心。
项目成本的构成
工程项目成本是指项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主要材料、辅助材料、设备租赁折旧、周转材料的摊销费或租赁费、工人工资及项目管理费用等。
工程项目成本具体可分为人工费、材料费、机械使用费、工程其他直接费和间接费。
二、项目成本控制存在问题
1、设备和材料：机械、材料管理不力，设备组织管理不力导致设备使用率过低或故障连连、主要材料进场及组织计划不力导致浪费现象严重、偷盗现象等等都是目前国内施工企业存在的通病。
2、人力因素：人员组织不力，管理人员责权不明确，人员素质良莠不齐，施工组织及成本意识淡薄、施工工人并非专业队伍等也将是限制整个项目进度推进的主要因素。
3、施工组织方案：施工方案包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置、劳动力组织以及安全组织措施的完善。
一个好的方案往往能够大大加快进度、降低工料机预控成本、提高在施工中安全性。
因此，施工组织方案也将是项目成本控制中的一个重要因素。
三、项目成本控制措施
1、加强施工管理人员成本管理意识，把成本管理贯穿于施工项目的各个环节。
建立完善施工进度计划管理体制、建立施工成本核算体制争取少投入多产出高回报。
2、建立项目考核机制，明确各岗位责任人的责、权、利，实行
项目监督体制。
对项目所有岗位进行日进度考核，用制度管人，将大大加强人员职业素质，日常工作思路清晰，企业形象也将大大提升，无疑将是一笔巨大地财富。
3、提高质量意识，建立质量监督体系。
质量是一个企业在社会的立足之本，是一个企业良莠的直接反映。
加强施工过程控制，加强材料检验，从根源上杜绝质量的下滑；现场施工工序安排衔接紧凑、保证施工连续性，缩短工期，防止返工、返修现象发生；加强创新意识优化施工配合比，将大大节约成本的同时质量得到保证。
4、大胆引进新技术、新材料，优化施工组织方案。
新技术、新材料的引进将大大缩短工期，减少劳动力；施工组织方案的完善往往是一个项目成功与否的关键，其对项目成本的影响不言而喻。
因此，施工组织方案的优化必须包括材料的选型、设备的组织引进、人员的组织安排及质量安全保证措施。
5、加强材料、设备策略管理。
净化采购渠道，堵塞物资采购、保管、使用中的漏洞，及时建立更新主要材料、辅助材料每日动态台账，做到账实相符，从源头上搞好成本控制；提高设备利用率，完善加油及台班管理制度，降低施工机械成本。
四、结语
一个项目的成败往往在于管理人员的管理思路是否清晰、项目成本过程控制是否实施。
在项目管理的各个环节上，建立、落实相应措施，以成本控制为主线，才能大大提高施工效率、降低施工成本、创造良好地效益。
只有项目成本得到控制，企业方能在激烈的
市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
熊晓波;路桥施工企业成本控制分析［j］;公路与汽运;2006 年8期.
仰玉珍，关旭．施工企业的工程成本管理[j]．市政技术．2006．5．。