易拓ERP实施方法-业务蓝图阶段汇报.doc
易拓erp产品白皮书.doc
易拓大型E R P产品白皮书鼎捷软件有限公司目录1. 易拓ERP技术优势支持海量数据和集化团整合应用 (3)1.1 易拓ERP系统架构优势支持海量数据应用 (3)1.2 易拓ERP开放全部源代码支持企业长久应用，随需应变 (4)2. 易拓ERP集团化整合管理应用方案 (5)2.1 易拓ERP集团化管理方案特色 (5)2.2集团化标准化基础资料中心建立建议 (6)2.3 集团间多公司多工厂间多角贸易/集团内部交易管理方案 (8)2.4 集团间材料多角代采买管理方案 (10)2.5 易拓集团化集中采购方案 (10)2.6 集团化生产厂制造及成本管理方案概述 (13)2.7 集团化财务管理方案概述 (17)2.8 集团化预算管理方案概述 (21)2.9 集团化资金管理方案概述 (23)3. 易拓ERP各管理体系功能解决方案 (25)3.1 产品数据及BOM管理 (25)3.2 库存管理系统 (26)3.3 营业体系管理解决方案 (29)3.4 采购体系管理解决方案 (34)3.5 生产体系管理解决方案 (36)3.6 基于生产制程管理的车间作业（生产线）管理解决方案 (38)3.7 IQC、IPQC、FPC质量管理解决方案 (40)3.8 财务及应收应付管理解决方案 (42)3.8.1 应收管理方案 (42)3.8.2 应付管理方案 (44)3.8.3 财务总帐管理 (46)3.9 标准与实际成本管理解决方案 (49)3.11 海关合同管理方案....................................................................... 错误！未定义书签。
附录 -- 深具参考价值的易拓ERP大型应用、集团化应用成功客户群 (51)1. 易拓ERP技术优势支持海量数据和集化团整合应用1.1 易拓ERP系统架构优势支持海量数据应用易拓ERP的开发工具-Genero ，是一个以「Write Once, Deploy Anywhere」为核心概念的开发工具。
ERP进度及后续实施汇报
ERP进度及后续实施汇报
ERP进度及后续实施汇报
一、ERP一期实现情况
经过李总和各部门同事的共同努力，经历数据的重新整理、进出库流程重新定义、在制件及委外加工件的盘点数据整理，目前已完成及取得以下成果。
1、基础数据
对存货、往来单位等基础信息进行统一管理
2、采购管理
采购订单录入，采购入库单录入及生产采购发票
3、销售管理
有销售订单为业务源头，下推生成销售发货单及销售出库单
4、仓库管理
对材料领用、毛坯领用/委外、产品完工/委外入库、生产用具借用/归还，可按生产订单
对毛坯件、成品的生产进行跟踪查询
二、ERP 二期计划实施
1、OA
下周安排培训上线 2、采购管理
新增采购请购单至采购订单流程，完善采购订单至采购入库单流程，建立采购价格库。
3、销售管理
建立销售价格库，销售订单上价格可参照生成。
4、生产管理
产品/毛坯的物料清单结构建立，生成订单手工录入下达，并按生产订单领料及产品入库。
目前公司BOM信息不完整，但为ERP的推行及以后成本核算的要求，建议由技术部门整理出标准定额，以后再进行调整，尽量达到准确。
同时技术部门需要按照加工件产品、铸件成品，即自制品需按产品定义工序加工路线，每道定义的工序均需进行报工记录，建议可将小工序进行合并成一工序，以减少车间报工工作量，需质检的工序或需工序委外不能进行合并。
5、质量管理
成品质检管理、工序质检管理根据情况是同步上线或者分模块分部上线。
根据二期计划需要增加ERP录入人员，请领导确认人员名单。
erp项目情况汇报模板
erp项目情况汇报模板尊敬的领导：我在此向您汇报我们公司当前ERP项目的情况。
自从项目启动以来，我们已经取得了一些进展，但也面临着一些挑战和困难。
首先，让我来谈一下我们已经完成的工作。
我们已经完成了对公司现有业务流程的全面分析，确定了ERP系统需要覆盖的范围和功能模块。
同时，我们也已经与供应商进行了初步的洽谈，初步确定了合作方向。
此外，我们还制定了项目实施计划和预算，并已经开始了一些前期准备工作，比如数据清洗和准备工作。
然而，项目也面临着一些问题和挑战。
首先，由于公司业务的复杂性和多样性，我们在确定系统需求和功能模块时遇到了一些困难。
需要更多的时间和精力来进行深入的分析和讨论。
其次，供应商的选择也需要谨慎，我们需要更多的时间来评估和比较不同的供应商方案，以确保选择到最适合我们公司的合作伙伴。
此外，项目的实施过程中，我们也需要面对员工的培训和变革管理等挑战，这需要我们做好充分的准备和规划。
为了解决这些问题，我们已经采取了一些措施。
首先，我们加强了与各部门的沟通和协调，以确保对业务流程的全面理解和需求的准确把握。
其次，我们加强了对供应商的评估和考察工作，以确保选择到具有丰富经验和良好口碑的合作伙伴。
最后，我们也已经开始了员工的培训和变革管理工作，以便在项目实施过程中能够顺利过渡。
总的来说，我们对ERP项目的实施充满信心，虽然面临一些困难和挑战，但我们相信通过团队的努力和合作，一定能够顺利完成项目，并取得预期的效果。
我们会继续努力，不断优化和调整项目计划，确保项目能够按时、按质、按量完成。
谢谢您对我们工作的支持和关注。
此致。
敬礼。
erp实施方案汇报
erp实施方案汇报尊敬的领导、各位同事：今天我向大家汇报一下关于ERP实施方案的情况。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它将企业的各个部门和功能统一起来，实现信息的共享和资源的高效利用。
在当前信息化时代，ERP系统已经成为企业管理的重要工具，对于提高企业的运营效率和管理水平具有重要意义。
首先，我们对ERP实施的目标进行了明确的界定。
我们希望通过ERP系统的实施，实现企业内部各个部门之间的信息共享与协同，提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
同时，我们也希望通过ERP系统的实施，优化企业的业务流程，提高管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
其次，我们进行了全面的需求分析。
我们深入了解了企业各个部门的具体需求，包括财务、采购、生产、销售等方面的需求，确保ERP系统能够满足企业的实际需求。
我们也对现有的业务流程进行了深入的分析，找出了存在的问题和瓶颈，并提出了相应的改进方案。
接下来，我们进行了ERP系统的选择和供应商的评估。
我们对市场上各类ERP系统进行了全面的调研和比较，最终选择了与企业实际情况相适应的系统。
同时，我们也对各个ERP系统的供应商进行了严格的评估，确保选择到具有丰富经验和良好口碑的供应商，以保证ERP系统的实施顺利进行。
在ERP系统实施的过程中，我们注重了项目管理和团队建设。
我们成立了专门的ERP实施项目组，明确了项目的目标和计划，并制定了详细的实施方案。
我们也对项目组成员进行了专业的培训和技能提升，确保他们能够熟练掌握ERP系统的操作和管理。
最后，我们将ERP系统的实施划分为多个阶段，逐步推进。
我们首先在一个部门或一个业务领域进行试点，验证系统的可行性和稳定性，然后逐步推广到全企业。
在实施的过程中，我们也注重了与各个部门的沟通和协调，确保ERP系统的顺利推进。
总的来说，我们对ERP实施方案进行了全面的规划和准备，确保了项目的顺利进行。
erp项目实施情况汇报
erp项目实施情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报我们公司ERP项目的实施情况。
自从项目启动以来，我们经历了
一系列的挑战和进展，现在我将向您详细介绍我们的工作情况和下一步计划。
首先，我们的ERP项目团队经过充分的准备和规划，成功地完成了需求分析
和系统设计阶段。
在这个阶段，我们与各个部门的主要负责人进行了充分的沟通，充分了解了他们的需求和期望，确保系统设计能够满足公司的实际运营需求。
同时，我们还与供应商进行了深入的合作，确保系统的技术方案和实施计划能够顺利进行。
其次，我们在系统开发和测试阶段取得了一定的进展。
我们的开发团队按照设
计方案，高效地完成了系统的开发工作，并且进行了多轮的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在测试阶段，我们也积极地与用户部门合作，进行了一系列的测试和调整，以确保系统能够真正满足用户的需求。
接下来，我们将进入系统的实施和培训阶段。
我们已经制定了详细的实施计划
和培训方案，将在实施过程中全力配合各部门的工作，确保系统的顺利上线。
同时，我们也将组织各部门的员工进行系统的培训，提高他们对系统的认识和应用能力，以确保系统能够得到有效的使用。
在未来，我们还将继续关注系统的运行情况，及时进行系统的优化和调整，以
确保系统能够持续稳定地运行并满足公司的发展需求。
总的来说，我们的ERP项目实施情况良好，各个阶段都取得了一定的进展。
我们将继续努力，确保项目能够按时、高质量地完成，为公司的发展提供有力的支持。
谢谢您对我们工作的关注和支持。
此致。
敬礼。
ERP项目业务蓝图
特 别 说 明
3/ 9
2、工程BOM设计发布流程
功 能
管理工程产品的设计与发布（包括设计更改的发布）
业
设计员
Байду номын сангаас
务
工程BOM录入
流
程
工程BOM 校核
技术副总 批准
设计员发布 BOM
结束
1、设计员工程BOM录入环节：按分配给定的施工单设计任务进行。
6/ 9
5、标准BOM业务
1、标准BOM包括：标准产品BOM、自制零部件BOM； 2、自制零部件BOM，下层要体现出加工此零部件的材料定额； 3、电气方案也相当于是一种标准BOM；
涉 及 事 项 与 说 明
7/ 9
6、电气方案业务
1、电气方案建库目的
(1)电气方案库是企业技术管理上一项重要的标准化工程，可以指导公司在销售报价和工程设计中尽量用电气方案来引导。
等，甲方变更还包括设计院提出的变更。甲方提出变更，一般以正式公函、传真、技术备忘录、技术规范书等正式
文书格式向制造企业表达。
(2)售前人员变更。售前人员自身失误造成的变更。
特 (3)设计人员自身变更。由于设计人员自身原因造成的变更，主要为设计差错造成的变更，原因很多，有设计人员自身工作
别 说
能力问题、工作不认真、不细心等。
(2)一般用户。例如一般工矿企业用电设备，其选用的元件按照通常的物料配置就可以了。这种方案的单价比高端用户要低一
与
些，价格性能比较高。
说 (3)低端用户。主要是满足哪些追求价低用户的需求，其选用的电气元件价格就比较低、元件的性能及质量能满足要求但不是 很高。
erp实施方案步骤
erp实施方案步骤在进行ERP系统的实施之前，企业需要制定一个完善的实施方案，以确保整个实施过程能够顺利进行并取得预期的效果。
下面将介绍ERP实施方案的具体步骤。
第一步，确定实施目标。
在制定ERP实施方案之前，企业需要明确实施的目标和预期效果。
这些目标可以包括提高业务流程效率、降低成本、提高客户满意度等。
只有明确了实施目标，才能有针对性地制定实施方案。
第二步，组建实施团队。
企业需要组建一个专门的实施团队，这个团队需要包括业务部门的代表、IT部门的代表以及外部顾问。
实施团队的成员需要具备丰富的业务知识和技术经验，以确保实施过程中能够充分考虑到业务需求和系统技术。
第三步，需求分析。
在确定了实施团队之后，企业需要对自身的业务需求进行全面的分析。
这包括对各个部门的业务流程、数据需求、系统集成等方面的调研，以便为后续的系统选择和定制做好准备。
第四步，系统选择。
根据需求分析的结果，企业需要对各种ERP系统进行评估和比较，最终选择出最适合自身业务需求的系统。
在选择系统的过程中，需要充分考虑系统的稳定性、可扩展性以及供应商的技术支持能力。
第五步，定制开发。
在选择了合适的ERP系统之后，企业需要根据自身的业务需求进行定制开发。
这包括对系统进行配置、定制特定功能模块、数据迁移等工作，以确保系统能够与企业的业务需求完全契合。
第六步，系统集成。
ERP系统往往需要与企业已有的系统进行集成，以确保数据的一致性和流畅的业务流程。
因此，企业需要对ERP系统进行与其他系统的集成测试，并确保各个系统之间的数据能够互通互联。
第七步，培训和推广。
在ERP系统实施完成后，企业需要对员工进行系统的培训，以确保他们能够熟练操作新的系统。
同时，企业还需要进行系统的推广和宣传，让员工和相关利益相关者充分了解新系统的优势和使用方法。
第八步，监控和优化。
ERP系统的实施并不是一成不变的，企业需要对系统的运行情况进行监控，并根据实际情况进行优化。
这包括对系统性能的监控、用户反馈的收集以及系统功能的不断完善。
erp实施工作总结.doc
erp实施工作总结erp实施工作总结是非常重要的，没有对过去的总结，怎么能展开对未来的期望，每个细节都需要认真回想思考。
下面就erp实施工作总结为大家详细说明一下。
一、ERP推动历程对个人的成长及管理上的提升1、具备了更高、更准确的分析决策能力和方案制定能力在ERP项目实施过程中，开始都从部门的角度看流程运作，在不断的讨论与分享中，逐步转向以公司的角度去分析，不以个人或部门的意见为主，而以大局的眼光先对问题分析正负方利益，带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺——选择题，而不是遇到问题，就向领导汇报、请示解决办法，带着耳朵听领导告知具体操作步骤——问答题，思维上提高了对问题的分析决策能力和方案制定能力。
2、考虑问题时提高了换位思考的能力和沟通的能力一直以来，在考虑问题的解决方案时，通常是站在自己职责范围立场上尽快妥善处理，其实解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复发生，而不是“头疼医头，脚疼医脚”的就事论事方案，侧重于事前做好防火，而不是事后忙于救火。
面对工作中遇到的问题，勤与下属沟通，鼓励下属多提自己的看法，多到基层了解，因为具体业务执行者比上司更了解实际情况，多掌握事实，不作“闭门造车”的判断。
每个人或每个部门只是公司整体的一部分，只有协调运作，有效互动，公司运营才能健康、蓬勃发展。
3、做任何工作都必须有完善的计划，在计划中抓住重点，以“要事第一”为自我管理原则，经常订立长期、短期目标，同时也要使部属拥有目标，并向它挑战，达成目标后，立刻向下一个目标挑战没有一个完善的计划、明确的重点，工作的开展就呈现随意、盲目、低效率且虚耗时间与精力,因此，日常的管理工作就必须有一个清晰明确的计划与目标,并以此作为决策指导,以终为始，确保自己的行为与目标保持一致。
4、有效地组织、利用资源构建优秀团队，透过提升团队凝聚力，使团队成果最大化团队不是一群人的机械组合，而是一个有机的整体，彼此协同合作，反映的是个人利益和整体利益的统一。
易拓ERP产品白皮书
易拓大型E R P产品白皮书鼎捷软件有限公司目录1. 易拓ERP技术优势支持海量数据和集化团整合应用 (3)1.1 易拓ERP系统架构优势支持海量数据应用 (3)1.2 易拓ERP开放全部源代码支持企业长久应用，随需应变 (4)2. 易拓ERP集团化整合管理应用方案 (5)2.1 易拓ERP集团化管理方案特色 (5)2.2集团化标准化基础资料中心建立建议 (6)2.3 集团间多公司多工厂间多角贸易/集团内部交易管理方案 (8)2.4 集团间材料多角代采买管理方案 (10)2.5 易拓集团化集中采购方案 (10)2.6 集团化生产厂制造及成本管理方案概述 (13)2.7 集团化财务管理方案概述 (17)2.8 集团化预算管理方案概述 (21)2.9 集团化资金管理方案概述 (23)3. 易拓ERP各管理体系功能解决方案 (25)3.1 产品数据及BOM管理 (25)3.2 库存管理系统 (26)3.3 营业体系管理解决方案 (29)3.4 采购体系管理解决方案 (34)3.5 生产体系管理解决方案 (36)3.6 基于生产制程管理的车间作业（生产线）管理解决方案 (38)3.7 IQC、IPQC、FPC质量管理解决方案 (40)3.8 财务及应收应付管理解决方案 (42)3.8.1 应收管理方案 (42)3.8.2 应付管理方案 (44)3.8.3 财务总帐管理 (46)3.9 标准与实际成本管理解决方案 (49)3.11 海关合同管理方案......................................................................... 错误!未定义书签。
附录 -- 深具参考价值的易拓ERP大型应用、集团化应用成功客户群 (51)1. 易拓ERP技术优势支持海量数据和集化团整合应用1.1 易拓ERP系统架构优势支持海量数据应用易拓ERP的开发工具-Genero ，是一个以「Write Once, Deploy Anywhere」为核心概念的开发工具。
易拓ERP实施方法-业务蓝图阶段汇报.doc
易拓ERP实施方法-业务蓝图阶段汇报.doc易拓ERP实施方法-业务蓝图阶段汇报易拓ERP实施方法业务蓝图阶段汇报,ERP实施方法论,SAP：ASAP(AcceleratedSAP)Oracle：AIM(ApplicationsImplementation)/PJMTIPTOP：TIM,SAP：ASAP(AcceleratedSAP),ASAP内容主要包含路线图(RoadMap)、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
路线图(RoadMap)包含了五个步骤：项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
,ASAP-1.项目准备,建立项目组织·确立项目日程安排·项目队伍培训·网络环境和硬件准备·项目启动,ASAP-2.业务蓝图,·业务流程现状分析（组织结构、流程）·未来业务流程确定（组织结构、流程）·确定项目文档标准·SAP系统安装·管理层批准业务蓝图,ASAP-3.实现过程,系统基本配置·项目组的高级培训·流程测试·设计接口和报表·系统测试确定与完善（Finetuningsystem）·外部接口及报表开发方案·建立用户权限和系统管理机制?·准备最终用户培训,ASAP-4.最后准备,确定配置系统·最终用户培训·基本数据准备·初始数据的准备(Openingbalancepreparation）·上线计划设计,ASAP-5.上线与技术支持,系统上线·不间断的支持·持续的业务流程优化·项目评估及回顾,Oracle：AIM/PJM,OracleApplications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法，主要由AIM（ApplicationsImplementation和PJM （ProjectManagement)等各自独立的方法论组成。
erp项目推进情况汇报
erp项目推进情况汇报尊敬的各位领导：我通过此次汇报，将向大家介绍我们公司ERP项目的推进情况。
自从项目启动以来，我们团队一直在努力推进，取得了一些进展，但也面临一些挑战和困难。
下面我将就项目的进展情况、存在的问题以及下一步的工作计划进行详细汇报。
首先，我将介绍一下项目的进展情况。
在项目启动初期，我们成立了专门的项目组，明确了项目的目标和工作重点。
经过前期的调研和需求分析，我们成功地选定了合适的ERP系统供应商，并与其签订了合作协议。
目前，系统的基本架构已经建立起来，一些基础模块也已经初步实施。
同时，我们也在进行系统的定制开发，以满足公司特定的业务需求。
然而，项目推进过程中也暴露出了一些问题。
首先，由于公司内部业务流程的复杂性，系统的定制开发工作进展较慢，导致了项目整体进度的延迟。
其次，部分业务部门对于新系统的接受度不高，存在一定的抵触情绪，需要我们加强宣传和培训工作。
此外，项目的投入成本也超出了最初的预算范围，需要我们重新调整预算和资源配置。
针对上述问题，我们已经制定了相应的解决方案和下一步的工作计划。
首先，我们将加强与供应商的沟通和协调，推动定制开发工作的加速进行，以尽快实现系统的全面上线。
同时，我们还将加强对业务部门的沟通和培训工作，提高他们对新系统的认可度和使用效率。
此外，我们还将重新评估项目的成本和资源投入，寻求更合理的预算安排，确保项目的顺利推进。
总的来说，虽然项目推进过程中遇到了一些困难和挑战，但我们有信心通过合理的规划和有效的执行，最终实现项目的顺利推进和成功实施。
我们将继续努力，确保项目按时完成，为公司的发展和业务提升做出积极贡献。
以上就是我对ERP项目推进情况的汇报，谢谢各位领导的聆听。
希望各位领导能够给予我们更多的支持和指导，共同推动项目向前发展。
如果有任何意见和建议，欢迎随时提出，我们将虚心接受并改进。
谢谢！此致。
敬礼。
ERP项目PP模块蓝图汇报
计划进行排产；
物料计划模块业务蓝图汇报来自物料备料流程编码BPD_PP02.01 BPD_PP02.02
BPD_PP02.03
流程名称
业务目标
风险备料流程
规范备料流程，
对各种备料进 生产计划变更备料流程 行系统化管理，
系统内数据明
预测、按订单生产备料流程
了化
生产计划控制模块流程清单
生产订单制定流程
流程编码
流程名称 生产订单执行流程 生产报工、反冲流程 制程不良处理流程 返工生产流程 拆解订单执行流程 试制订单执行流程
业务目标
建立基于生产订单的生产控 制和成本核算机制，监控物 料消耗，实时产品成本分析。 及时准确的将工序完工和报 废数量在系统中确认。订单 的状态变化在系统中可实时 查询，加快了信息传递、处 理速度。
返工生产流程
分，指导计划合理的安排生产，回复交期，
拆解订单流程
满足客户需求，物控按照主生产计划来备料。
BPD_PP05.03
试制工单流程
生产控制模块流程清单
生产执行流程
流程编码 BPD-PP04.03 BPD-PP04.04 BPD-PP04.05 BPD-PP05.07 BPD-PP05.08 BPD-PP05.09
建立集成、共享的产品主数据平 台，为相关业务部门进行产品成 本核算、物料采购、生产执行和 仓库配送提供信息参考。减少库 存积压和提高资金周转率，便于 核算产品标准成本。
BPD_PP01.05 工艺路线维护流程
生产计划控制模块流程清单
需求管理流程
流程编码 流程名称
业务目标
未来第十九事业部C190工厂未来需求策略主要为：
生产部门分析生产成本构成，降低成本提供正确的数据； ✓ 建立集成共享的生产管理信息系统，为决策层提供实时的
ERP的实施步骤
ERP的实施步骤企业资源计划（ERP）实施包括一系列步骤和阶段，以确保ERP系统能够顺利地运行并实现预期的业务目标。
下面详细说明了ERP实施的步骤。
1.规划阶段：这是ERP实施的起始阶段，其中企业需要明确实施的目标、需求和战略。
在该阶段，企业需要确定目标，制定项目计划，确立实施团队，并评估项目风险。
此外，还需要制定一个详细的项目规划，并确定所需的资源和时间框架。
2.流程设计阶段：在这个阶段，ERP实施团队会根据企业的业务需求和目标来设计和制定适应公司业务流程的ERP系统。
在此过程中，团队将审查现有的业务流程，并确定可改进和优化的领域。
接下来，团队将设计新的流程和工作流，以适应ERP系统的实施。
标准化的业务流程和最佳实践将被采纳，以提高业务效率和生产力。
3.开发阶段：在这个阶段，ERP解决方案将被开发和配置，以满足企业的具体需求。
这包括修改和定制ERP软件，以适应企业的特定业务流程和要求。
在此过程中，ERP实施团队将协调不同的利益相关方，并对系统进行必要的系统集成和数据迁移。
4.测试阶段：在该阶段，ERP系统将被测试和验证以确保其正常运行并满足企业需求。
这包括功能测试、性能测试、用户验收测试等。
测试团队将使用各种测试策略和工具来检测系统中的任何问题和缺陷，并确保其稳定性和可用性。
5.培训阶段：在ERP系统实施之前，员工需要接受培训以熟悉和了解系统的操作和功能。
培训可以包括系统培训、工作流培训、数据管理培训等。
培训团队将根据不同用户群体的需求，制定相应的培训计划和材料，并提供指导和支持。
6.上线阶段：在ERP系统上线之前，必须进行系统的最终测试和验证，并确保其中的功能和数据准确无误。
此外，在上线之前还需要进行系统备份和恢复的规划，并进行数据转换和数据迁移。
上线后，应该及时跟踪和解决可能出现的问题和挑战。
7.维护和支持阶段：ERP系统的实施不是一个一次性的过程，而是需要持续的维护和支持。
在这个阶段，企业需要建立一个有效的支持框架，以确保ERP系统的正常运行和持续改进。
公司ERP业务蓝图设计汇报
问题描述
预期风险
建议解决方案
收货验收
退库验收确认 直达料/应急采购收货（付 款）
付款方式的变更
采购申请的创建与审批 物料维护业务处理
第 18 页
数据设计列表(Format Illus.)
模块
数据描述
数据类型
说明
第 19 页
数据定义及编码规则（如需要）
数据定义
物料主数据，服务主数据 分类；采购信息记录 货源清单
• 发票校验功能提供了物料管理系统和财务会计、控制、固定资产管理之间的联系。发票校验功能访 问MM系统中的采购和收货的数据。过帐一个发票时，票据中的信息传送到会计模块。
• 利用系统“三单匹配”功能自动判断发票内容的准确性，并可事先设置容差限制，对于可疑发票予 以立即冻结。并且在系统中保留整个发票校验流程历史纪录，便于以后的统计分析工作。
编码规则
应用说明
第 20 页
报表应用设计(Format Illus.)
报表需求
使用部门或岗位 使用频度 报表方案分析
第 21 页
第3页
汇报目录
业务蓝图总体设计 项目管理 财务管理 物资管理 人力资源管理
总体设计目标及框架方案 预期的应用价值及效果 重要的管理问题及对策
模块功能及业务流程设计 组织架构设计 关键数据设计 报表应用
第4页
汇报目录
业务蓝图总体设计 项目管理 财务管理 物资管理 人力资源管理
总体设计目标及框架方案 预期的应用价值及效果 重要的管理问题及对策
规范采购/仓储 业务
采办业务统一在SAP系统平台上，其处理状态实 时在线，减少采办监督中的盲点。 借助系统建立库存管理流程，规范库存管理业务 行为，将库存业务与销售、采购、生产、设备维 修集成，使整体物流更加流畅、高效，体现物流 的一体化管理。
ERP实施工作计划汇报
ERP初步实施规划一、ERP实施目标第（0页）二、财务ERP实施计划时间表第（0页）三、ERP项目实施措施第（0页）四、ERP实施需求计划第（0页）五、ERP实施经费预算第（0页）财务部ERP实施工作目标一、ERP实施总体目标。
1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。
为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享；为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。
2、产成品BOM材料清单数据清晰。
为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。
3、生产流程管理完整。
为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。
4、人事管理、人员工资管理。
为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。
二、第一阶段目标：ERP财务、供应链实施阶段（4月-8月）。
1、采购订单管理；2、采购入库单；3、供应商应付账款结算；4、付款单；5、领料出库单管理；6、原材料仓库、半成品仓库库存管理（重新分类）；7、应付账款与总账连接一体化；8、销售订单；9、销售发货出库单；10、收款单；11、生产完工入库单；12、成品库存管控；13、客户应收账款结算、授信额度管控；14、应收账款与总账连接一体化；15、固定资产盘点；16、总账数据调整；17、相关成品半成品核算单价调整；三、第二阶段目标：ERP生产管理实施阶段（8月-12月）。
1、建立产成品BOM材料清单数据；2、建立ERP生产流程卡工序管理；3、车间在产品管理；4、产成品品质管理；5、材料采购品质管理；6、车间生产领料物控管理。
四、第三阶段目标：ERP人事管理人事工资实施阶段。
ERP实施工作计划时间表备注：1、在ERP实施过程中本着先实施、后规范、再完善的原则。
对财务总账与供应链的连接按原账套继续操作，ERP账套先做出入库单、月底做财务核算、库存盘点调整，经过一段时间的运行后再按原有的账套数据对ERP应收应付等相关科目进行调整使之与原来的账套数据一致。
ERP项目实施方法及流程(doc 92页)
ERP项目实施方法及流程(doc 92页)目录__________________________________________ 错误!未定义书签。
一、ERP的管理思想___________________________________________ 6 MRP是ERP的核心功能 ____________________ 6 MRPⅡ是ERP的重要组成__________________ 7 ERP的核心管理思想______________________ 11 二、业务流程重组_____________________________________________ 15流程重组的类型 ___________________________ 15 流程重组的原则 ___________________________ 17 面向企业流程--BPR的要点之一 _____________ 23 面向顾客与信息技术--BPR的要点之二 _______ 24 BPR失败的原因__________________________ 27 BPR失败的原因和忠告____________________ 28 BPR固有的缺陷__________________________ 31 三、采购管理_________________________________________________ 34 MRPⅡ/ERP系统对降低采购成本的作用_____ 36 重组同供货商的业务流程 ___________________ 37 MRPⅡ/ERP对采购管理职能带来的变化_____ 39 四、销售管理_________________________________________________ 42销售订单管理 _____________________________ 43供应链管理的基本内容 _____________________ 82 实施供应链管理的原则和步骤 _______________ 86 供应链管理在我国的发展 ___________________ 89 游戏规则的不断变化 _______________________ 91 十、客户关系管理_____________________________________________ 99 CRM方案的实现_________________________ 102 共同的特性 ______________________________ 105 企业的反应 ______________________________ 111 CRM方案的渐进式实现___________________ 112 十一、知识链管理____________________________________________ 114什幺是知识管理 __________________________ 115 知识管理的内容及企业知识链管理 __________ 116 十二、风险管理______________________________________________ 117 ERP项目的风险_________________________ 117 风险管理机制 ____________________________ 121 风险管理的基本条件 ______________________ 123 十三、实施ERP系统的风险分析 _______________________________ 126一、软件风险 ____________________________ 128二、实施风险 ____________________________ 131三、转变风险 ____________________________ 135 十四、ERP系统的用户化和二次开发___________________________ 139十五、ERP实施方法和流程___________________________________ 144十六、ERP中的隐含成本_____________________________________ 154一、培训 ________________________________ 154二、集成和测试 __________________________ 156三、资料转换 ____________________________ 157四、资料分析 ____________________________ 158五、谨慎聘用你的顾问 ____________________ 159 十七、ERP项目的实施监理___________________________________ 162十八、ERP实施评价标准_____________________________________ 169巨大的风险性 ____________________________ 169 项目评价方式 ____________________________ 169 项目评价标准 ____________________________ 170 项目总评的指针体系及其量化 ______________ 171一、ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
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易拓ERP实施方法-业务蓝图阶段汇报
易拓ERP实施方法业务蓝图阶段汇报,ERP实施方法论,SAP：ASAP(AcceleratedSAP)Oracle：AIM(ApplicationsImplementation)/PJMTIPTOP：TIM,SAP：ASAP(AcceleratedSAP),ASAP内容主要包含路线图(RoadMap)、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
路线图(RoadMap)包含了五个步骤：项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
,ASAP-1.项目准备,建立项目组织·确立项目日程安排·项目队伍培训·网络环境和硬件准备·项目启动,ASAP-2.业务蓝图,·业务流程现状分析（组织结构、流程）·未来业务流程确定（组织结构、流程）·确定项目文档标准·SAP系统安装·管理层批准业务蓝图,ASAP-3.实现过程,系统基本配置·项目组的高级培训·流程测试·设计接口和报表·系统测试确定与完善（Finetuningsystem）·外部接口及报表开发方案·建立用户权限和系统管理机制?·准备最终用户培训,ASAP-4.最后准备,确定配置系统·最终用户培训·基本数据准备·初始数据的准备(Openingbalancepreparation）·上线计划设计,ASAP-5.上线与技术支持,系统上线·不间断的支持·持续的业务流程优化·项目评估及回顾,Oracle：AIM/PJM,OracleApplications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法，主要由AIM（ApplicationsImplementation和PJM （ProjectManagement)等各自独立的方法论组成。
AIM分为七个步骤：建立实施策略、业务流程分析、设计解决方案、建立应用系统、文档编码、系统切换、运行维护。
,AIM-1.建立实施策略,主要从商务和技术上来计划项目的范围，并确定项目的目标。
这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训。
具体制定出企业实施应用管理的策略和目标,AIM-2.业务流程分析,主要是定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求。
一般在这个阶段要编写一个项目定义分析报告，可以更多地是借助于IPO图的形式来描述目前的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。
为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务管理的概念和Oracle系统软件功能层次的培训。
,AIM-3.设计解决方案,主要是对上阶段形成的业务分析流程，结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对目前每个管理业务流程，提出解决方案。
解决方案也许是直接可以套用Oracle应用系统中某些功能，也许是对现行管理流程作一些改进，也可能是对软件系统作一些必要的二次开发。
这时一般应编写项目说明书之类的文档，作为一个里程碑也
作为建立系统的设计任务书。
,AIM-4.建立应用系统,本阶段需根据前一阶段拟订的方案，对管理上（或组织上）需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。
从软件来讲，系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。
这样建立起一个符合企业管理思想的应用系统。
此时大量的基础数据的整理工作也将着手进行。
,AIM-5.文档编码,在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面，也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。
这时，系统一旦已建立起来，可着手对最终用户的主要应用进行培训。
,AIM-6.系统切换,在这个阶段，为了减少系统实施时的风险，各职能部门分别按照自己的日常业务活动，参照已文档化的流程，运行计算机系统进行测试，以证实其系统是基本可行的。
这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。
,AIM-7.运行维护,在并行一段时间后，事实证明系统是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入运行。
并在运行中作好有关的记录和报告，并及时地发现运行中的
问题，以便进行维护和提高,TIM为何要加入业务蓝图汇报阶段,限定实施范围，避免后续争议。
设定本阶段为重要里程碑有利於项目控管。
增加客户高层参与项目机会协助客户制作业务蓝图，增进与客户的关系全员参与，共担责任,业务蓝图汇报应注意的事项,由於此项工作如果真要落实将花费大量的时间，因此在合同上一定要包含此段服务时数业务蓝图汇报的责任人在签约前一定要讲清楚是由客户负责整理与报告，否则这件事将执行不下去。
但实施时可以视状况由顾问协助处理与报告。
在做蓝图汇报相关工作时建议直接在客户处作业,业务蓝图汇报应包含那些内容,业务流程现状分析(组织结构、流程）未来业务流程确定(组织结构、流程）由於是个阶段会议也可以加入阶段工作回顾(阶段取得成果)与下阶段工作计划,TIM其他补充,在某些比较正规的项目(或国企等)在调研完毕后会需要出一份正式的规划方案或整体框架报告，针对这份报告的写法目前大多数的顾问仍不太熟悉，此方案有机会各区应要求顾问练习撰写。
,成功，源自专业！我们的成功来自客户的成功！,谢谢！,。