建筑工程施工组织管理第二次(第3,4章)

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二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第4章(二)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第4章（二）目录1．计划（Plan） (2)2．实施（Do） (2)3．检查（Check） (2)4．处理（Action） (2)1．以顾客为关注焦点 (3)2．领导作用 (3)3．全员积极参与 (3)4．过程方法 (4)5．改进 (4)6．循证决策 (4)7．关系管理 (4)1．质量手册 (4)2．程序文件 (4)3．质量计划 (4)4．质量记录 (5)1．质量手册 (5)2．程序文件 (5)3．质量计划 (5)4．质量记录 (6)1．事前质量控制 (7)2．事中质量控制 (7)3．事后质量控制 (8)2．专业技术性依据 (9)3．项目专用性依据 (9)2．现场质量检查的方法 (10)（1）目测法：看、摸、敲、照 (10)（2）实测法：靠、量、吊、套 (10)（3）试验法： (11)●【施工质量保证体系的运行】●施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。

1．计划（Plan）●①确定质量管理的方针、目标，②确定实现方针、目标的措施和行动方案。

2．实施（Do）●实施包含两个环节：①计划行动方案的交底和②按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。

3．检查（Check）●检查就是对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题。

4．处理（Action）【真题精选】1150．建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（）。

A．计划B．实施C．检查D．处理答案：C1048-1．下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（）。

A．制定实现质量目标的行动方案B．明确项目质量目标C．专职质检员检查产品质量D．行动方案的部署和交底答案：D2Z104022 施工企业质量管理体系的建立和认证【质量管理原则】●质量管理体系标准（GB/T19000-2016）提出了质量管理的七项原则，内容如下：1．以顾客为关注焦点●质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。

建筑工程施工组织与管理第二章

允许条件下，有时在同一施工段中，当前一个专业工作队完成部分施工任务后，后一个专业工作队可以提前进入，两者形成平行搭
接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，平行搭接通常以C表示.
第三节流水施工的组织分为有节奏流水和无节奏流水两大类。
一、有节奏流水有节奏流水是指同一施工过程早各施工段上的流水节拍都相等的一种流水施工方式。
确定流水步距的基本要求是：
（1）各专业工作队尽可能保持连续施工；（2）各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序。
（3）相邻两个施工过程（或专业工作队）在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接。
五、施工工作面
工作面是指供某专业工种的工人或某施工机械进行施工的活动空间，工作面的大小表明能安排施工人数或机械台数多少。每个作业的工人或每台施工机械年需工作面的大小，取决定于单位时间内完成的工程量和安全施工的要求。工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产效率，因此必须合理确定工作面。
（二）划分施工段的原则
（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，其相差幅度不宜超过10%~15%；（2）每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理的劳动组织要求；
（3）施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或投在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；
六、时间间歇（一）技术间歇
在工程施工中某些施工过程之间由于技术上或者组织上的原因不能连续施工，便出现了时间间隔，将其称为技术间歇。它是由建筑材料或现浇构件性质决定的间歇时间，如现浇混凝土构件养护时间以及砂浆抹面和油漆的干燥时间。技术间歇通常以Z表示。（二）组织间歇

2020年二建《建筑与实务》章节考点-32-项目施工管理3(二)

2020 年二级建造师《建筑工程管理与实务》项目施工管理(3) 2A320032 施工部署
【考点提示】 1．工程的管理目标【掌握】 2．项目管理组织机构形式的确定【掌握】 3．施工部署应包括的内容【了解】 4．“四新”技术【了解】【真题分布】2016 案例；2018 案例一、施工部署的作用施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上，对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。二、施工部署应包括以下内容【了解】 1．工程目标工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。【掌握】【2016 案】 2．重点和难点分析 3．工程管理的组织【2016 案】项目管理组织机构形式应根据施工项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
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（五）环境保护体现在施工现场管理方面主要有:资源保护、人员健康、扬尘控制、废气排放、建筑垃圾处置、污水排放、光污染、噪声控制等。
资源保护
人员健康
扬尘控制
废气排放控制
建筑垃圾处置
污水排放
（1）应保护场地四周原有地下水形态，减少抽取地下水。
（2）危险品、化学品存放处及污物排放应采取隔离措施。
（四）节地
体现在施工现场管理方面主要有:节约用地、保护用地等。
节约用地保护用地
（1）施工总平面布置应紧凑，并应尽量减少占地。（2）应在经批准的临时用地范围内组织施工。（3）应根据现场条件，合理设计场内交通道路。（4）施工现场临时道路布置应与原有及永久道路兼顾考虑，并应充分利用拟建道路为施工服务。（5）应采用预拌混凝土。（1）应采取防止水土流失的措施。（2）应充分利用山地、荒地作为取、弃土场的用地。（3）施工后应恢复植被。（4）应对深基坑施工方案进行优化，并应减少土方开挖和回填量，保护用地。（5）在生态脆弱的地区施工完成后，应进行地貌复原。

施工组织与管理第二次作业主观题答案

三、名词解释1、施工过程数答：指工程项目施工中划分确定的施工过程（依据工艺性质不同可以分为制备类、运输类和砌筑安装类三种）的数目，施工过程所包括的范围可大可小，既可以是分项工程，又可以是分部工程，也可以是单位工程，还可以是单项工程。

2、单代号网络答：指用唯一的一个节点（包括圆圈或方框，及里面的编号、名称、持续时间）代表一项工作，用实箭线连接两个节点表示两项工作间的紧前和紧后逻辑关系，并遵循规定的逻辑规则绘制的网络计划图。

3、技术交底答：指在工程开工前，由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交代的工作。

4、群体工程流水施工答：群体工程流水施工是在若干单位工程之间组织的流水施工，亦称为大流水施工。

5、网络计划优化答：指通过不断改善网络计划的初始方案，在满足既定约束条件下利用最优化原理，按照某一衡量指标（时间、成本、资源等）来寻求满意方案的过程。

6、分部工程答：分部工程是单位工程的组成部分，通常一个单位工程，可按其工程实体的各部位划分为若干个分部工程，如房屋建筑单位工程，可按其部位划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、屋面工程、装饰工程等。

分部工程不能独立发挥能力或效益，不具备独立施工条件，但具有结算工程价款条件。

四、简答题1、建筑业答：从事建筑工程和安装工程的勘察设计、建筑施工、设备安装和建筑工程维修、更新等建筑安装生产活动的一个物质生产部门。

2、时标网络图的绘制方法答：（1）间接绘制法：计算节点的最早时间参数，找出关键线路，先在时标上绘制关键线路，再根据逻辑关系绘制非关键线路。

（根据工作的具体时间，连接节点间的箭线，如果箭线长度小于节点间的距离，则补波形线，波形线的长度即为该工作的自由时差。

）（2）直接绘制法：不经计算直接按照逻辑关系和持续时间，自左至右依次逐项绘制，直至终点节点，只有将紧前工作绘制完成后才能绘制本工作。

五、计算题1、某分项工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程组成，已知流水节拍均为t=4天。

建筑工程施工组织管理复习要点 (2)

建筑工程施工组织管理复习要点1. 建筑施工组织设计按工程对象分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。

2. 建筑产品的特点（4个）与建筑施工的特点（5个）对应记忆：固定性→流动性、体积庞大性→周期长、多样性→单件性、综合性→复杂性和协作单位多。

3. 流水施工工艺参数：施工过程数n 、流水强度V 。

4. 流水施工时间参数：流水节拍t 、流水间歇时间tj 或流水搭接时间td 、流水步距B 。

5. 流水施工空间参数：施工段数m 、工作面a 、施工层r 。

6. 流水施工方式汇总：7. 无节奏流水施工：（累加、斜减、取最大值。

Tl=∑Bi,i+1 + m*tn 。

适用对象：分部、单位工程级大型建筑群。

各个施工过程流水节拍、流水步距均不相等。

）8. 画横道图的技巧：后一个施工段工期<前一个施工段工期时，从后往前画；后一个施工段工期>前一个施工段工期时，从前往后画。

9. 横道图的优缺点：优点：直观、简洁、易懂。

缺点：不能表达逻辑关系、不能找出关键线路及工作、不能找出每项工作时差、不能找出工期与费用的关系。

10. 网络图分类：双带号网络图、单代号网络图、时标网络图、单代号搭接网络图。

11. 建筑施工网络图计划的基本原理：绘制网络图→计算时间参数（找出关键线路）→实施→检查比较→调整（比实际超前，可以调整；比实际落后，一定要调整）→再实施。

12. 双带号网络图三要素：箭线、节点、线路和关键线路。

13. 虚箭线作用：联系、区分、断路。

仅表示逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。

持续时间为0.14. 虚箭线存在情况判断：比较任意两项工作的紧后工作：若完全相同、完全不同，则不存流水施工方式无间歇全等流水节拍流水施工有间歇全等流水节拍流水施工成倍节拍流水施工异节拍流水施工计算参数流水节拍ti 任何施工过程都相等任何施工过程都相等同施工过程相等，不同施工过程不等且成倍数同一施工过程相等，不同施工过程不一定相等流水布距B 各施工过程相等=流水节拍；Bi,i+1=ti各施工过程不一定相等，（因为有技术间歇、组织间歇）；Bi,i+1=ti+tj-td 各施工过程等于流水节拍最小值；Bi, i+1=t min 不一定相等；ti<ti+1:B=ti+tj-td ；ti>ti+1:B=m ti-(m-1)ti+1+tj-td 施工班组DDi=ti/timin ；n ’=∑Di 工期Tl Tl=(m+n-1)tiTl=(m+n-1)ti+∑tj-∑td Tl=(m+n ’-1)ti min Tl=∑Bi,i+1+Tn (Tn=m*tn) 适用对象分部工程分部工程线形工程分部和单位工程在；若一部分同、一部分不同，则一定存在虚箭线。

建筑工程施工组织管理施工准备

第二章施工准备
工程项目开工条件的规定
（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）施工单位现场管理人员已到位，机具、
施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通风等已满足开工
要求。
建筑工程施工组织管理-------福建工程学院施工教研室主编
规划许可证；（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（4）已经确定建筑施工企业；（5）有满足施工需要的施工图纸和技术资料；（6）有保证工程质量和安全的具体措施；（7）建设资金已经落实；（8）法律、行政法规规定的其他条件
（如《消防法》等）
建筑工程施工组织管理-------福建工程学院施工教研室主编
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第二章施工准备
2.1.2 施工准备工作的分类
一、按准备工作的范围分
❖ 全场性施工准备：以一个建筑工地为对象(全场性施工准备)
❖ 单项（单位）工程施工条件准备：以一个建筑物或构筑物为对象；
❖ 分部（分项）工程作业条件准备：以一个分部(分项)工程或季节性施工为对象。
二、按所处施工阶段分
❖ 开工前的施工准备 ❖ 各施工阶段前的施工准备（工序前施工准备）
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第二章施工准备
2.1.3 施工准备工作的内容
调查研究
原始资料的调查
施
收集资料
收集有关信息与资料
工
熟悉和会审图纸
准
技术资料
编制中标后施工组织设计
备
准备
编制施工预算

建筑工程施工组织管理(第二章)

3、施工层
在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层称为施工层。施
工层一般以j表示。
施工层的划分，要按工程项目的具体情况，根据建筑物的高度、楼层来确定。
如砌筑工程的施工层高度一般为1.2m，室内抹灰、木装饰、油漆玻璃和
水电安装等，可按楼层进行施工层划分。
第4章流水施工的认识
组员:陈斯麒李建权肖泽麟王春生陈勇邹文全叶志成张学烨
§4.1
一、流水施工概念
流水施工概述
是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程保持连续、均衡，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。
二、流水施工与其他施工组织方式的比较 1、施工组织形式 (1)、依次施工 (2)、平行施工 (3)、流水施工
平行施工适用
工期要求紧，大规模的建筑群及分批分期组织施工的工程任务。
（3）流水施工优点：保证了各工作队的工作和物资的消耗连续性和均衡性，难消除依次施工和平行施工
的缺点，同时保留了它们的优点。
3．流水施工组织方式
流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入到第二、第三··· 直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一个施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三， ··· 施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。

建筑工程施工组织与管理第四章

二、主要项目的施工方案主要项目是指工程量太、占用工期长、对工程质量起关键
作用的工程，如土石方、基础、砌体、架子、模板、钢筋、混凝土、结构安装、黯水、装饰工程以及管道安装、设备安装、垂直运输及水平运输机械等。在确定主要项目的施工方案时应结合建设项目的特点和当地施工习惯，尽可能采用先进、可行的工业化、机械化施工方法。
工程工程
阶类
段( 别编名编
型电
期)
码称码名号功
称
需要量计划 20××年(月) 20××年(季)
1… …
… …
1 2 3 4 … Ⅰ ⅡⅢⅣ
四、编制全场性施工准备工作计划
序项名需用量利
号目称
用
单数现
位量有
建
筑
利新单价
用建 (元／
拟
m2)
建元)
二、施工总进度计划的编制步骤和方法 1、估算各主要项目的实物工程量 2、确定各单位工程的施工期限 3、确定各单位工程的开蝗工时间和相互搭接关系
三、编制施工总进度计划
施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程展开程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时问及其施工持续时间。
工的主攻项目和穿插项目，并对这些项目的施工顺序作出安排，对不能同时施工的项目作出说明。
3．流水线及流水段划分将整个建设工程(或建筑群)划分成多个部分以形成“假定产品批量”，即划分成若干流水段，目的是更好地适应流水施工的要求。
4．施工准备工作安排要及时完成有关的施工准备工作，为正式施工创造良好条件。施工准备工作内容较多，大致可分为技术规划准备、现场施工准备及施工队伍及有关组织准备。 5．施工总进度计划在确定了施工方案的基础上，对工程的施工顺序，各个项目的延续时间及项目之间的搭接关系，工程的开工时间，竣工时间及总工期等作出安排。编制时应概要地说明三点内容：建设单位要求的总工期、现行定额规定的允许施工天数、最终与建设单位商定的合同工期等。

中华人民共和国建筑法（2019年修正）-中华人民共和国主席令第二十九号

中华人民共和国建筑法（2019年修正）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中华人民共和国建筑法（1997年11月1日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过根据2011年4月22日第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议《关于修改〈中华人民共和国建筑法〉的决定》第一次修正根据2019年4月23日第十三届全国人民代表大会常务委员会第十次会议《关于修改〈中华人民共和国建筑法〉等八部法律的决定》第二次修正）目录第一章总则第二章建筑许可第一节建筑工程施工许可第二节从业资格第三章建筑工程发包与承包第一节一般规定第二节发包第三节承包第四章建筑工程监理第五章建筑安全生产管理第六章建筑工程质量管理第七章法律责任第八章附则第一章总则第一条为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，促进建筑业健康发展，制定本法。

第二条在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。

本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。

第三条建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。

第四条国家扶持建筑业的发展，支持建筑科学技术研究，提高房屋建筑设计水平，鼓励节约能源和保护环境，提倡采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。

第五条从事建筑活动应当遵守法律、法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

任何单位和个人都不得妨碍和阻挠依法进行的建筑活动。

第六条国务院建设行政主管部门对全国的建筑活动实施统一监督管理。

第二章建筑许可第一节建筑工程施工许可第七条建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。

二建考试施工技术管理第四章复习资料

第四章、施工质量管理一、影响施工质量的因素：①人，②材，③机，④方法，⑤环境1、包括直接参与施工的决策者、管理者和作业者。

①质量意识人： 2、人的因素起决定性的作用。

是指人的②质量活动能力3、以控制人的因素为基本出发点。

对质量造成的影响材料： 1、加强对材料的控制，是保证工程质量的重要基础。

1、工程设备、；指用于工程实体的工艺设备和各类机具。

机械： 2、施工机械设备：①、是施工方案和工法得以实施的重要物质基础。

②、合理选择和正确使用施工机械设备是保证质量的重要措施。

方法：①、工程地质、水文、气象条件和周边建筑。

1、自然环境②、地下障碍物。

③、其他不可抗力等对施工质量的环境影响。

①、施工单位质量管理体系。

2、管理环境②、质量管理制度。

环境：③、各参建单位之间的协调。

①、施工现场平面和空间环境条件。

②、各种能源介质供应。

3、作业环境③、施工照明、通风、安全防护设施。

④、施工场地给排水。

⑤、交通运输和道路条件。

1、施工的一次性2、工程的固定性和施工生产的流动性二、建设项目的工程特点和施工生产的特点 3、产品的单件性4、工程形体庞大5、生产的预约信1.需要控制的因素多三、施工质量控制的特点 2.控制难度大施工质量具有一定的过程性和隐蔽性3.过程控制要求高必须加强施工过程控制4.终检局限大（工程项目的终检只能从表面进行）1、项目施工质量目标2、项目施工质量计划四、施工质量保证体系的内容： 3、思想保证体系4、组织保证体系5、工作保证体系a、有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求。

1、项目施工质量目标 b、以工程合同为依据，逐级分解目标以形成各级质量目标。

时间角度实施全过程控制c、两个角度展开空间角度实现全方位和全员的质量目标管理2、项目施工质量计划：质量计划因根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。

3、思想保证体系①、树立“质量第一”观点②、贯彻“一切为用户服务”的思想4、组织保证体系：成立质量管理小组（QC小组）①、施工准备阶段5、工作保证体系：②、施工阶段③、竣工验收阶段①、完成各项技术准备工作，进行技术交底和技术培训，制定技术管理制度。

建筑施工组织与管理课件第四章

三、工期—资源优化
（一）资源有限，工期最短的优化
步骤： 4．在多个可能的调整方案中按照使工期延长值最小的方案R进t 行计划调整。
第四章网络计划优化基础
选择法的主要优化步骤为：
➢ 确定初始网络计划的关键线路、关键工作和计算工期。 ➢ 根据要求工期确定计算工期应压缩的工期数。 ➢ 确定各关键工作可以压缩的工作持续时间。压缩后的工作持
续时间不能小于工作的最短持续时间，同时，应保证持续时间压缩后的工作仍为关键工作。 ➢ 选择适宜的关键工作对其工作持续时间进行压缩。所谓适宜的关键工作是指工作持续时间压缩后对质量影响不大、费用增加最少同时又有充足备用资源的关键工作。可以根据各项工作持续时间压缩后对质量影响程度、费用增加程度和资源充足程度进行综合考虑，并以优先系数的形式对此加以量化，优先系数小的工作可以优先压缩。 ➢ 按上述步骤进行工期压缩后，若计算工期还不能满足要求工期，可重复进行压缩直至达到要求工期。 ➢ 如果反复压缩后依然不能满足要求工期，则须对原组织方案进化基础
三、工期—资源优化（一）资源有限，工期最短的优化
步骤： 1．按照最早时间参数绘制时间坐标网络图，从左至右逐日计R算t 资源每日需用量Rt ，并绘制资源动态曲线。
2．比较资源每日需用量与资源限量 R，若 Rt≤ R ，则不必进行调整；若 Rt＞ R ，则说明当日资源用量超出资源限量，必须对网络计划进行调整。
第四章网络计划优化基础二、工期—成本优化工期—成本优化的两类问题
✓从多个施工方案中在要求工期内选取成本最低的方案 ✓在成本最少的条件下确定方案的最优工期
第四章网络计划优化基础
工期—成本关系曲线：
成本(C)
P
总成本曲线

施工管理3-第3-4章重点难点内容详解

全国二级建造师执业资格考试（第三版）《建设工程施工管理》2011网上增值服务（3）--第3—4章重点难点详解2Z103000施工进度控制一、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括哪些？大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性.总进度纲要的主要内容包括：(1）项目实施的总体部署；(2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

【例题】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（）。

A、项目实施的总体部署B、总进度规划C、单位工程进度计划D、里程碑事件的计划进度目标E、总进度目标实现的条件和应采取的措施【答案】A、B、D、E【解析】总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有哪些?建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:（1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析;（3）进行进度计划系统的结构分析；（4)确定项目的工作编码；(5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

【例题】建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析。

其工作步骤为（）。

A、①-②-③-④B、②—①—④—③C、①-④-②-③D、②-③—④-①【答案】D【解析】正确的工作步骤是：调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层（各级）进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整、若经过多次调整，进度目标无法实现,则报告项目决策者。

建筑工程施工组织管理书

建筑工程施工组织管理书第一章绪论建筑工程施工是指根据设计方案和施工图纸，通过人工、机械和材料等各种施工活动，从而将设计方案变为实际的建筑产品的过程。

建筑工程施工的成功与否，往往取决于施工组织的合理性和科学性。

因此，建筑工程施工组织管理对于保证工程质量、安全、进度和经济具有重要意义。

本书旨在系统地介绍建筑工程施工组织管理的相关知识，以帮助读者更好地理解和掌握建筑工程施工组织管理的理论与实务。

第二章建筑工程施工组织管理的基本原理1.施工组织的概念在建筑工程施工中，所谓施工组织，是指为了按照设计规范和施工图纸的要求，有计划地组织人、物、财等资源，按照一定技术要求和施工方法，有条不紊地进行各项施工活动，从而顺利地完成建筑工程的过程。

施工组织是在施工活动之前，在施工过程中和施工结束之后，在不同的情况下采取的各种措施和行动，使施工活动按照设计规范和施工图纸的要求进行。

2.施工组织管理的基本原则（1）整体性原则建筑工程施工是一项复杂的系统工程，其中涉及到的施工活动众多，相互之间联系紧密。

因此，在进行施工组织管理时，必须要从整体上去考虑问题，不能孤立地看待某一个施工环节。

（2）科学性原则施工组织管理必须要以科学的方法为基础，明确施工目标、任务和计划，通过科学的分析和研究，找出问题的本质和症结，以科学的手段和方法解决问题。

（3）灵活性原则建筑工程施工是一个变化多端的活动，施工中难免会遇到各种问题和困难。

因此，在进行施工组织管理时，必须要有很强的灵活性，根据实际情况及时调整和变通。

（4）全员参与原则建筑工程施工中，每一个参与施工的人员都是施工的主体，都应该积极参与到施工组织管理中。

只有通过全员的参与，才能真正做到施工组织管理的全面、全程和全员参与。

（5）持续改进原则施工组织管理是一个不断改进的过程，只有不断地反思和总结工作中的经验和教训，才能不断提高施工组织管理的水平和效率。

第三章建筑工程施工的组织形式建筑工程施工的组织形式主要包括施工总承包、施工分包和施工总分包三种形式。

二建建设工程施工管理教材

二建建设工程施工管理教材第一章概述1.1 建设工程施工管理概述建设工程施工是指根据施工图纸和技术要求，按照设计方案和施工组织设计，组织实施与设计有关的各项工作，通过人力、物力、财力和技术手段，按照规定程序和标准要求进行建筑和土木工程的施工活动。

建设工程施工管理是指对施工过程中的人、财、物等资源进行合理的组织和协调，确保工程质量、安全和进度的管理活动。

1.2 建设工程施工管理的基本内容建设工程施工管理主要包括施工组织设计、施工计划编制、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、施工现场管理、材料管理、机械设备管理、合同管理、成本管理等内容。

第二章施工组织设计2.1 施工组织设计的概念和作用施工组织设计是指在施工前对施工计划、方案、方法和步骤进行的综合性设计，包括施工组织结构设计、作业分工设计、工程机械设备配置设计、施工物资供应设计等。

施工组织设计的作用是指导施工的具体实施，提高施工效率，确保施工质量和安全。

2.2 施工组织设计的基本原则施工组织设计应遵循科学性、合理性、经济性、适用性和可操作性等基本原则，根据具体的工程特点和施工条件，确定最佳的施工组织方案。

2.3 施工组织设计的程序和方法施工组织设计的程序包括调查研究、方案论证、设计编制、审批批准等步骤，方法包括实地踏勘、调查研究、数据收集、模拟仿真等手段。

第三章施工计划编制3.1 施工计划编制的概念和作用施工计划编制是指在施工组织设计的基础上，按照预定工期和进度要求，确定施工工序、工艺和作业流程，合理分配工期和资源，制定施工计划书，为施工活动提供规范和指导。

3.2 施工计划编制的基本原则施工计划编制应遵循合理性、可操作性、协调性和持续性等原则，确保施工活动的有序进行和顺利完成。

3.3 施工计划编制的方法和技巧施工计划编制包括总体计划、详细计划、月度计划、周计划等不同层次的计划内容，应采用网络计划、甘特图等工具和技术进行编制，确保施工计划的科学性和有效性。