对建筑工程施工组织管理控制对策

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建筑工程施工的重点、难点与对策措施

建筑工程施工的重点、难点与对策措施建筑工程施工涉及众多的重点、难点和挑战。

本文将探讨其中一些，并提出相应的对策措施。

1. 人员管理人员管理是建筑工程施工中的一个重要重点。

确保项目团队的组织和协调至关重要。

以下对策可考虑：- 建立明确的人员组织结构和责任分工，确保各个职能部门协调合作。

- 提供适当的培训和技能发展机会，以提高人员的专业素质和工作效率。

- 建立有效的沟通渠道，促进信息的及时传递和共享。

- 鼓励团队合作和团队精神，以提高工作效率和工作质量。

2. 资源管理资源管理是建筑工程施工的另一个关键重点。

合理管理和利用资源可以提高施工效率和工程质量。

以下对策可考虑：- 制定详细的资源计划，确保各类资源的合理配置和利用。

- 对关键资源进行监控和控制，以减少浪费和损耗。

- 与供应商建立长期和稳定的合作关系，确保及时供应所需的材料和设备。

- 使用先进的技术和设备，提高资源利用效率和施工效率。

3. 质量控制质量控制是建筑工程施工中的一大难点。

保证施工质量是确保项目成功的重要因素。

以下对策可考虑：- 制定有效的施工质量管理计划，确保质量标准得到执行。

- 严格执行质量检查和测试程序，确保工程符合规范要求。

- 加强质量监督和控制，及时发现和解决施工中的质量问题。

- 建立完善的质量记录和档案，为后续质量评估和维修提供参考。

4. 安全管理安全管理是建筑工程施工中的关键难点。

保障施工人员的安全是首要任务。

以下对策可考虑：- 制定严格的安全管理规定和操作程序，加强对施工现场的监督和管理。

- 提供必要的安全培训和教育，提高工人的安全意识和应急处理能力。

- 配备必要的安全设施和防护装备，确保施工人员的人身安全。

- 建立健全的事故报告和处理机制，及时处理和解决施工中的安全问题。

在建筑工程施工中，以上几个方面都是需要特别关注和重视的。

通过合理的人员管理、资源管理、质量控制和安全管理，可以提高施工效率，确保工程质量和工人安全，从而取得项目的成功。

建筑施工管理存在问题及解决措施

建筑施工管理存在问题及解决措施摘要：工程管理水平高低影响到整体项目的质量优劣，由此可见工程管理在建设项目中的地位。

本文根据多年工程管理心得，对存在的问题进行分析，并提出措施，以期提升项目质量。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决对策1 建筑施工管理中存在的问题1.1 技术管理中存在的问题目前，我国建筑工程技术管理的主要问题是管理力度不够，档案管理工作相对落后。

1.1.1 管理力度不足现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑业也开始了蓬勃发展，各类建设项目在城市建设中层出不穷；到处都是在建的工程。

而要保证这些工程的顺利进行，就必须在施工过程中配备足够数量的施工管理人员，以便有效地进行施工。

与此同时，随着社会经济的发展，科学技术得到了迅猛的发展，许多工业领域都在逐步采用先进的科技手段，建筑业也是一样。

由于现代科学技术的进步，在施工阶段的分部分项工程的施工和施工规模越来越大，因此，在工程的各个环节中，所涉及的施工技术也越来越复杂。

然而，在建筑业快速发展的同时，由于施工企业的管理人员数量和数量的增加，使得施工企业的技术水平和企业的复杂度不断提高，许多施工现场的技术管理人员难以满足工程的实际需要，这就导致现场的施工管理人员往往心有余而力不足；尽管他们在技术上投入了大量的时间和精力，但他们却很难将工程技术的高质量和高质量的管理工作结合起来，他们根本无暇顾及现场的工人。

由于其严格按照规范要求采用各种施工工艺，造成了工程技术在实际中的运用不够理想，从而影响了工程的正常施工。

1.1.2 存档工作滞后由于施工内容的复杂性和施工规模的庞大，施工过程中不可避免地需要运用大量的施工技术，并需要人员、材料、设备等。

为保证工程的顺利进行，必须将有关的数据归档，以便为施工项目的施工提供一定的理论基础。

然而，在实施工程技术管理时，一些施工单位常常忽略了档案工作的重要性。

他们一般都认为，只要监督施工人员按照施工规范和标准，就能保证工程的进度和质量，而文件归档是一种没有任何意义的工作，而且整个工程的建设周期都很长；由于施工中的每一个环节都会涉及到各种施工技术，所以对施工技术资料的编写、整理、归档等工作都是一件非常麻烦的事情，而且工作时间也很长，所以为了自己的方便，他们一般都不会将资料归档。

浅议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

浅议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-10-11T06:12:29.824Z 来源：《工程建设标准化》2022年第11期6月37卷作者：巫群波[导读] 近年来我国综合国力得到了显著的提升，从而为建筑工程行业的稳步发展起到了积极的助动作用。

巫群波浙江三琟项目管理有限公司，浙江省丽水市 323309摘要：近年来我国综合国力得到了显著的提升，从而为建筑工程行业的稳步发展起到了积极的助动作用。

在实施建筑工程施工建造工作的过程中，全面的落实施工程管理以及施工质量控制工作对于提升工程施工工作的质量和效率，促进工程项目整体经济效益的提升都可以起到积极的辅助作用。

建筑工程项目涉及到的工作量十分的庞大，所以施工工作具有突出的复杂性特征，在建筑工程行业不断发展的形势下，人们对于建筑学化工程项目的整体质量提出了更高的要求。

为了从根本上确保建筑工程项目实现既定的质量目标，那么还需要积极的运用最前沿的管理理念和管理方法，严格的按照规定标准要求来实施各项是工作，保证施工工作能够按照既定的计划有序高效的开展。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；存在问题；有效策略前言：在我国社会经济水平持续稳步提升的过程中，人们的生活水平随之不断的提高，这样就使得人们对于建筑工程质量的要求在逐渐的提升。

在这种发展形势下，建筑工程行业内的竞争形势越发的严峻，为了确保建筑施工单位能够在激烈的竞争中长期处在不败的境地，那么还需要从多个不同的角度入手来增强自身的综合实力。

1提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义全面的落实建筑工程管理工作和施工质量控制工作，对于促进建筑工程施工质量达到规定的标准要求能够起到积极的作用。

建筑工程管理工作的开展还需要以建筑工程项目为基础，结合实际情况和需要来实施各项管理工作，对于施工过程中所遇到的各种问题都需要及时的加以处理。

建筑工程管理和施工质量控制工作人员要想保证将自身实践工作的作用发挥出来，就需要具备较强的工程图识别能力，并且还需要掌握专业的工程测量技能，对于各类施工材料也可以加以准确的判断，与此同时工作人员还应当对先进的知识理念进行主动学习，这样才可以保证建筑工程管理和施工质量控制工作能够实现既定的效果目标。

建筑施工安全管理中存在的问题及对策分析

建筑施工安全管理中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍建筑施工安全管理是在建筑施工过程中对施工现场、施工人员和施工设备等进行安全管理和监督的一项重要工作。

建筑施工过程中存在着各种安全风险和隐患，如果不加以有效管理和控制，将可能导致严重的安全事故发生。

近年来，尽管我国在建筑施工安全管理方面做出了一些努力和改进，但仍然存在着诸多问题和挑战。

建筑施工安全管理存在着管理体系不健全、管理措施不到位的问题。

一些施工单位缺乏有效的安全管理制度和规范，导致施工现场安全管理混乱，难以及时发现和解决安全隐患。

施工现场存在着诸多安全隐患，如高空作业、脚手架搭设不规范、电气设备使用不当等。

这些安全隐患一旦触发，可能会给施工人员和周围群众带来严重的损失和危险。

加强建筑施工安全管理，提高施工现场的安全水平，已成为当前建筑施工行业急需解决的重要问题。

只有通过加强管理、落实监管、建立健全的安全管理制度，才能有效预防和减少建筑施工安全事故的发生，确保施工现场的安全生产。

1.2 问题意义建筑施工安全管理是关乎施工人员生命安全和财产安全的重要问题。

在建筑施工过程中，存在着各种安全隐患和风险，如高空坠落、物体打击、电击等事故随时可能发生，给施工人员造成严重的伤害甚至生命危险。

加强建筑施工安全管理，从源头上控制施工安全风险，对于保障施工人员的生命健康和财产安全具有重要意义。

建筑施工安全问题的严重性不容忽视，随着城市建设的不断发展和建筑施工规模的不断扩大，施工现场安全管理面临的挑战也日益增加。

如果不加强安全管理，不仅会对施工人员造成严重伤害，还会给施工单位和相关企业带来不可估量的损失。

深入研究建筑施工安全管理存在的问题，探讨提高建筑施工安全管理的对策，对于促进建筑施工行业的健康发展，保障施工安全具有重要意义。

1.3 研究目的建筑施工安全管理的研究目的是为了全面了解目前建筑施工安全管理存在的问题，并提出有效的对策，以提高施工现场的安全性和减少事故发生的可能性。

建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究

建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究摘要：中国基建行业近年来取得重大进展，其建设技术和建设规模使得我国成为世界基建强国。

随着我国建设事业的快速发展，建筑工程质量管理越来越受到重视。

建筑工程质量管理是建筑工程质量和安全的保障，是保证建筑工程顺利进行的重要手段。

然而，当前建筑工程质量管理存在较多问题，严重影响建筑工程的质量和安全，并给相关企业带来一定经济损失。

关键词：建筑工程;施工质量管理;问题与对策引言改革开放以来，我国加大对于各行业的发展力度，经过不断努力改革创新，取得的成就和成果远超其它发展中国家。

在建筑工程施工管理中，质量问题是一个常见的挑战。

因此，建立健全的质量管理体系，加强施工质量控制，提升施工人员的技能和意识，对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改，成为保障房屋建筑质量的重要举措。

1建筑工程质量管理存在的问题分析首先，建筑工程质量标准不统一是当前我国建筑工程质量管理的一个主要问题。

不同行业、不同地区之间的建筑工程质量标准存在差异，导致建筑工程质量评价不具备可比性，影响了质量管理的效果。

其次，建筑工程质量监管不到位也是当前建筑工程质量管理存在的问题。

建筑工程质量监管部门的监管力度不足，存在监管漏洞和监管责任不落实等问题。

因此，加强建筑工程质量监管非常必要。

第三，建筑工程质量人员素质不高也是当前建筑工程质量管理存在的问题。

部分建筑工程质量管理人员的专业素质和管理能力存在不足，导致质量管理效果不佳。

为提高建筑工程质量管理人员的素质，应加强培训和教育，提高其专业技能和管理能力。

最后，建筑工程质量投诉处理机制不健全也是当前建筑工程质量管理存在的问题。

当前，建筑工程质量投诉处理机制不够完善，处理不及时、不公正、不彻底等问题较为突出。

2建筑工程施工质量提升策略2.1提高管理人员的综合素质第一，在职业道德素养培训过程中，施工单位应根据国家相关法律法规要求，强化管理人员自身的责任意识，使其在开展管理工作中能够约束自身行为，根据相关标准和要求严格开展管理工作，使各项制度落实到位。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨

建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。

2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。

3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。

4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。

优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。

2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。

3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。

4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。

5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。

建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。

建筑工程施工质量管理方法及控制措施

250交通科技与管理理论研究建筑工程施工质量控制，对整个工程建设发展有着十分重要的影响。

受社会主义市场经济体制变革的影响，人们对建筑工程施工提出了更高的要求，但是由于建筑工程施工会牵扯比较多的工序，在具体实施的过程中容易出现一系列施工质量问题。

为了能够更好的促进建筑工程施工建设发展，应当立足当前建筑工程施工建设实际情况来看，就如何强化建筑工程施工质量管理进行策略分析。

1　建筑工程施工质量管理存在的问题分析第一，建筑工程施工管理工作无法落实。

为了确保建筑工程施工满足国家投融资的要求，在建筑工程施工过程中会安排专门的监督管理人员监督检查现场施工。

但是受多个因素的影响，选派的施工人员在具体施工中没有严格落实自己的工作职责，在施工现场检查工作中缺乏足够的施工经验支撑，最终影响了建筑工程施工。

第二，建筑工程管理人员缺乏安全意识。

从当前施工发展情况来看，建筑工程施工现场存在规划管理不科学、材料和设备随意摆放的现象，最终导致施工现场混乱，加上施工人员安全意识薄弱，在施工现场频频出现施工安全隐患。

第三，建筑工程管理体系落后。

从建筑工程施工现场管理实际情况来看，工程施工现场存在较大的随意性，施工现场安全管理和设备使用无法满足国家规定的各个标准要求。

当前，建筑工程施工安全管理体系的落后具体表现如下：（1）建筑工程施工设备没有根据需要做出相应的更新，很多设备存在应用老化的问题。

（2）建筑施工安全防护工作不到位，在具体施工的时候出现了交叉管理、重复管理的问题。

（3）建筑施工现场没有设置安全知识标志，安全指示灯、安全警示语安装不到位。

（4）施工现场各部门的安全管理职责缺乏，各项管理工作没有责任落实到个人。

2　建筑工程施工质量管理方法及控制措施2.1　施工前的质量管理第一，优化设计施工方案和施工组织。

施工组织设计是指导整个建筑张施工的重要文件，也就是指导拟建设工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合文件。

科学合理的施工组织能够为建筑工程施工提供重要的参考支持，规范施工。

建筑工程文明施工管理存在的问题及其对策

建筑业是国民经济的重要支柱，其发展推动了我国城镇化进程和经济的高速发展。

建筑行业当前正处于转型升级的关键期，因此其对建筑工程文明施工的要求也越来越高。

施工企业管理水平的表现之一是建筑工程文明施工的管理，施工企业通过重视和加强工程文明施工管理，可以保证良好的施工秩序以及作业环境，确保现场施工规范化、标准化，从而保障工程施工质量安全，降低工程施工成本。

同时，有效的文明施工管理可以给施工企业塑造良好的形象，增强施工企业的实力和提升自身竞争力，从而创造更高的经济效益[1]。

因而，建筑工程文明施工管理对施工企业具有重要及深远的意义。

当前，建筑工程存在文明施工保障体系不健全、人员教育培训不到位、安全文明施工措施费不到位等问题，文明施工管理水平亟待进一步提升。

1建筑工程文明施工管理存在的问题1.1文明施工保障体系不健全文明施工管理是建设单位、施工单位、监理单位等工程参建各方共同的责任，参建单位任何一方在文明施工管理上的缺位都有可能导致整个工程项目文明施工的不到位。

施工单位是文明施工的主体，对施工现场文明施工负总责。

当前，某些施工企业只关注工程施工造价和施工进度，认为进行文明施工只是形象工程，对文明施工管理并不重视，例如项目部未建立专门的文明施工管理机构、项目部管理人员不能到岗履职、文明施工相关管理制度未建立或不完善等，导致文明施工体系不能有效运行，由此产生一系列的质量问题、安全隐患等[2]。

此外，还存在建设单位、监理单位等参建方不重视文明施工管理的现象，如建设单位只注重工程进度和质量安全，不愿意在文明施工方面过多投入；监理人员在多个项目兼职或者长期不到岗，不履行监督职责，存在所谓的“监而不理”现象等。

1.2人员教育培训不到位当前阶段，工地一线的施工人员以农民工为主，这些施工人员来自各个省市，文化程度及技能水平普遍不高，没有接受过全面、系统的文明施工知识教育，文明施工意识及观念十分淡薄，导致文明施工理念的推广受到一定的影响。

建筑工程施工组织管理控制对策研究

项目施工组织设计是按照工程项目的客
技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织设计内容空乏、一，单没有起到指导
施工作用。
（）３现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
观规律及项目所在地的具体施工条件和
工期要求作出科学合理的安排，施工生为产活动的连续性、调性、衡性和经济协均
性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。２．施工组织设计管理中存在的问题
到有效、分的应用，别是其中的智力充特
（）工组织设计的逐层审批手续不５施
健全，至存在代替、造审批人签署意甚仿
资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，这一方面是编制人员自身素质和经
验不足造成的；一方面是传播渠道不足另
管理思想和规范化管理的思想，充分认识
和掌握 ‘ 范化 ” 规的概念。范化的对象是规
用施工组织设计代替施工项目管理规划。３２在编制施工组织设计和施工项目．管理规划中大力推广应用现代管理方法。随着我国加入ＷＴＯ组织，给我国建筑企业带来了机遇和挑战，国工程建筑我企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目

建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析

建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析一、建筑工程施工组织管理中存在的问题施工组织管理是整个建筑工程施工项目的核心内容，要想保证建筑工程的施工质量，就必须要对影响建筑工程施工组织管理影响因素进行相应的分析。

影响建筑工程施工质量因素主要有以下几点：1、人为问题人是建筑工程施工過程中的主体因素，包括建筑工程项目的负责人、施工过程中的施工人员等。

在施工单位中的工程人员对建筑工程施工组织管理质量有着一定的影响，所以，在建筑工程质量控制过程中，通过提高人的素质，施工技术等多种方式，提高建筑工程的施工组织管理质量。

2、施工材料问题施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。

因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。

更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。

3、组织设计问题目前的建筑施工的管理体制已不能适应日益发展的建筑水平和科学技术了，需要对建筑工程的组织设计进行完善和改进。

建筑工程组织设计中的一些问题逐渐暴漏了出来，主要体现在两个方面，一是，建筑施工企业没有科学合理的组织设计管理措施。

二是，建筑施工企业的组织设计水平普遍较低。

4、施工技术问题建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、主体结构、地基基础等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。

随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。

建筑工程安全文明施工管理问题及对策

建筑工程安全文明施工管理问题及对策摘要：随着我国建设工程行业的不断发展完善，安全文明施工与管理更加成为建设行业的重点工作，工程项目建设具有施工环节复杂、影响施工安全因素多及施工人员组成结构复杂等特点，所以若施工现场的管控工作做不到位，就会出现很多不安全、不文明的施工问题，对施工水平和工程建设质量造成影响，甚至会发生安全事故。

因此我们要在行业发展中谋求改变，一是降低施工现场事故发生率；二是提高施工效率，提高工程总体质量。

关键词：建筑工程；安全文明；施工管理1.建设工程安全文明施工管理中出现的主要问题1.1施工人员缺乏安全文明的施工意识施工企业在招聘施工人员的时候，招到的大部分是一些文化素质较低的员工，这就导致我国建设工程行业的整体素质偏低，这些员工在参与工程建设施工时，会比较缺乏安全文明施工意识。

如，不按规范佩戴安全绳、安全帽；不理解安全施工技术交底的施工方法和施工工艺等。

这些都对工程建设造成了很大的影响，形成安全隐患[1]。

造成这些安全隐患出现的原因有两个：(1)施工人员自身文化水平有限；(2)施工人员在进入施工企业后并没有及时对其进行安全文明教育和考核，影响了施工人员自身对安全文明施工的积极性和主动性。

1.2安全文明施工监管投入不足我国建设行业竞争激烈，再加上工程项目投资大，成本回笼周期长，因此，企业领导人往往把经济收益放在首要地位，忽视了安全文明施工方面的管理工作[2]。

在一些中小型企业中，由于缺乏完善的企业机制和人员组织管理机构，导致工作人员分工配置上存在着很多缺陷和漏洞。

1.3落实安全生产责任制不到位建设工程的安全文明施工与管理是一个涉及很多单位和人员的复杂工作，很多因素都会对此系统性的工作造成影响。

因此，为了做好安全文明施工管理就必须明确各单位、各人员的岗位安全职责。

然而，很多建设企业在制定建设工程安全文明施工要求时，并没有对各细则进行明确，也没有建立岗位职责。

这样不明确的规定会导致在工程项目发生事故时，一些单位和个人为了摆脱责任和追究，对相关责任进行推诿[3]。

建筑施工企业内部控制存在的问题与对策

建筑施工企业内部控制存在的问题与对策建筑施工企业是一个复杂的组织形式，涉及到多方面的工作和合作，同时也存在许多内部控制方面的问题。

本文将就建筑施工企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、内部控制存在的问题1.管理层不足够重视内部控制建筑施工企业管理层在日常工作中往往更加关注项目的进度和效益，而对于内部控制的重要性往往没有足够的重视。

这导致了内部控制制度的不完善和监督力度不足。

2.财务管理不规范由于建筑施工企业的项目多、资金周转快、成本控制复杂，导致企业财务管理方面存在较多问题，如款项的收付不规范、会计核算不准确等。

3.项目管理混乱建筑施工企业项目众多，管理难度大，往往出现项目进度不清晰、成本控制不到位、风险把控难度大等问题，导致项目管理混乱。

4.内部流程不规范建筑施工企业的内部流程包括采购、施工、质量管理等，由于流程不规范导致资源浪费、效率低下等问题。

5.人力资源管理不当建筑施工企业员工多且流动性大，人力资源管理不当会导致员工积极性不高、业绩差等问题。

6.信息系统不安全建筑施工企业的信息系统安全性直接关系到企业的安全稳定，而往往容易出现信息泄露、数据丢失等问题。

二、对策建议1.加强内部控制意识建筑施工企业管理层要提高对内部控制的重视程度，将内部控制纳入企业全面管理体系中，对内部控制工作进行规范化、系统化的管理。

2.建立完善的财务管理制度建筑施工企业要建立规范的财务管理制度，包括款项收付流程、会计核算标准等，加强资金监管，保证财务管理的规范性和透明度。

建筑施工企业要优化项目管理流程，包括项目计划、实施、监控和总结阶段，加强对项目的进度、成本、质量等方面的管理，提高项目管理的效率和质量。

建筑施工企业要加强对人力资源的管理，包括员工招聘、培训、考核等方面，提高员工积极性和工作业绩。

建筑施工企业要加强信息系统安全管理，包括系统安全监控、数据备份、防火墙设置等措施，保障企业信息安全。

结语：建筑施工企业内部控制的问题是综合性、复杂性的，需要各个方面共同努力，才能建立起完。

2024年浅析建筑工程施工质量管理存在的问题及对策

2024年浅析建筑工程施工质量管理存在的问题及对策一、引言随着城市化进程的加快，建筑工程的数量和规模不断扩大，对施工质量的要求也日益提高。

施工质量管理作为确保工程安全、提高工程效益的关键环节，其重要性不言而喻。

然而，在实际的建筑工程施工中，质量问题时有发生，给工程的安全性、稳定性和经济性带来了严重影响。

因此，本文旨在分析当前建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应的对策与建议，以期为提升我国建筑工程施工质量水平提供参考。

二、施工质量管理存在的问题质量管理体系不完善：部分建筑工程项目缺乏完善的质量管理体系，导致施工过程中的质量控制难以有效实施。

这主要体现在质量管理制度不健全、质量责任不明确、质量监控手段落后等方面。

施工人员素质参差不齐：施工人员的素质直接关系到工程质量的好坏。

然而，当前建筑工程施工现场的人员素质参差不齐，部分施工人员缺乏必要的专业技能和质量意识，难以保证施工质量。

材料管理不规范：建筑材料的质量是工程施工质量的基础。

但在实际施工中，往往存在材料采购不规范、验收不严格、使用不当等问题，严重影响了工程质量。

质量控制不严格：一些建筑工程在施工过程中对质量控制不够严格，导致出现质量隐患。

例如，施工过程中的测量不准确、施工工艺不符合要求、质量检测不全面等。

缺乏有效的监督与检查：质量监督与检查是确保施工质量的重要手段。

但在实际施工中，往往存在监督不到位、检查不严格等问题，使得质量问题难以及时发现和纠正。

三、对策建议完善质量管理体系：建立健全质量管理体系是提升施工质量的根本保障。

企业应制定完善的质量管理制度，明确质量责任，加强质量监控手段，确保施工过程中的质量控制得到有效实施。

提高施工人员素质：加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能和质量意识。

同时，建立激励机制，鼓励施工人员积极参与质量管理，提高施工质量的整体水平。

规范材料管理：加强对建筑材料的采购、验收和使用管理。

建立严格的材料采购制度，确保采购的材料符合质量要求；加强材料验收工作，确保进场的材料符合要求；规范材料使用流程，防止材料浪费和错用现象的发生。

有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议

有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议一、加强人员培训和技能提升1. 不断提高人员素质建筑施工企业应该注重员工培训和技能提升，定期组织各类培训活动，使员工不断学习新技术和工艺，提高其专业水平。

此外，还应加强管理层的培训，提高他们的领导和管理能力，促使整个企业能够按照科学的管理模式运作。

2. 建立技术创新机制建筑施工企业应建立技术创新机制，鼓励员工提出新的技术和工艺改进方案，并给予适当的奖励。

企业应建立技术研发团队，加强与高校、科研院所的合作，积极引进和吸纳新技术，以推动技术创新和提升企业的竞争力。

二、优化项目管理流程1. 完善施工组织设计建筑施工企业应加强项目前期工作，做好施工组织设计，合理规划施工流程和施工方案。

通过技术分析和前期调研，确定最合适的施工方法和施工步骤，从而提高施工效率和质量。

2. 强化项目管理团队建筑施工企业应建立完善的项目管理团队，包括工程师、监理人员等，对项目进行全程跟踪管理。

项目管理团队应与施工人员密切配合，及时解决问题和难题，确保施工进度和质量的控制。

三、加强质量管理和技术标准制定1. 建立质量管理体系建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，制定相关的质量管理制度和流程，确保施工过程中的质量得到控制和保证。

同时，应加强质量文化建设，提高全员质量意识和质量责任心。

2. 制定技术标准和规范建筑施工企业应参考相关的技术标准和规范，制定适合自身企业的技术标准和规范。

通过技术标准和规范的制定和执行，能够统一施工工艺和操作规范，提高施工质量和效率。

四、加强信息化建设和技术应用1. 推行信息化施工管理建筑施工企业应推行信息化施工管理，利用现代信息技术实现施工全过程的监控和管理。

通过应用施工管理软件、信息化设备等，可以实现施工数据的实时传输和分析，提高施工效率和质量。

2. 推广先进的施工技术建筑施工企业应积极引进和应用先进的施工技术，如BIM（建筑信息模型）、无人机施工、远程监控等。

建筑工程施工组织管理中存在的问题及解决措施

建筑工程施工组织管理中存在的问题及解决措施摘要:随着建筑经济全球化的形势不断深化发展,建筑市场层面上存在的各类企业相互之间竞争日益激烈,建筑工程和施工现场管理专业化水平强弱决定了各个施工建设企业将来是否真正能成功在建筑市场层面上立足存活下来。

因此,建筑与施工类企业如果要想进一步提高自身整体竞争力就更必须进一步加强对各项建筑工程质量管理规范化方面的工作重视程度。

建筑工程智能化施工技术管理信息化水平上的整体提升也有利于促进建筑行业科技的健康可持续发展,从而实现社会经济效益和社会效益双丰收。

我国公路建筑工程设计施工及管理相关工作体系还存在其他很多方面不足。

综观当前我国建筑工程施工情况,往往存在着工期拖延、投资成本过高、质量低下以及对安全重视程度不够等诸多问题,这些都极大地限制了建筑行业健康稳定地发展。

关键词:建筑、施工、管理、措施一、现阶段建筑工程施工管理现状及问题当前由于我国现代建筑工程和施工过程管理体系中在许多落后地区都仍然是沿用一些传统或粗放式管理的落后管理组织方式,还没有逐步建立起较详细全面的企业现代化生产施工的管理规范制度,很难及时对其实施进行更全面而有效具体地施工管理的控制,致使建筑企业无论在施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全保障等环节都可能无法充分得到保障,存在的主要问题有:1.1施工成本不易控制在市场经济条件下,效益就是企业生命,但是由于许多企业管理者没有懂得科学地降低成本和提高工作效率,出现了许多问题。

比如一些管理人员素质参差不齐，项目机构设置不合理，不能根据工程规模和难易程度作出合理安排，往往会出现很多人心浮于事之现象,一定程度增加管理费用。

其次没有做到事前科学的施工预测和规划，施工阶段经常临时更改施工计划，造成材料浪费，成本提高，同时由于赶工期会造成很大预算外费用，例如文明施工管理费增加，各分包赶工的费用。

以上所述，其根本还是在于领导者管理粗放，或不甚科学，造成浪费了企业不大必要支出的时间成本投入和费用成本的浪费,致使了企业成本始终难以下降。

建筑施工质量管理存在的问题及对策

建筑施工质量管理存在的问题及对策摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑的施工要求也有所提高，在项目的实际施工中，企业单位就要进行有效的创新改革，增强自身的建设工作，转变传统的建设观念，应用施工质量的有效方法，提高施工的质量和管理，促进建筑工程的快速发展。

本文主要对建筑施工质量管理与控制进行了分析探讨。

关键词：建筑施工；质量管理；存在问题；加强措施一、质量管理概念性分析首先，关于质量的概念，在国际标准中对于质量给予了明确的定义，就是一组固有特性能够满足要求的程度。

这里所讲的要求主要指的是明示的，一般隐含的或者需要履行的期望或者需求。

要求所指的不但是顾客的要求，还有社会的需求，都要与国家的法规相符合，与现在实施的政策相符合。

质量还具有时效性、动态性与相对性，对于建筑工程来讲，质量还要具备适用、安全、美观、经济。

其次，关于质量管理的概述，对某组织与质量相关的互相协调的活动进行指导与控制就是质量管理。

一般包括建立质量方针与目标，质量的策划，质量的保证与改进等。

所以，质量管理又可以理解为对质量方针、职责与目标的确定与建立。

二、施工工程质量管理概述目的在建筑施工中对工程质量进行管理最主要的目的是确保工程的质量能够按照施工要求完成，同时尽量在施工要求的基础上提高质量，这样的施工计划，组织管理，协调控制的过程的整体就是施工质量管理。

想要对工程质量进行完善管理就要分析影响工程质量的因素，包括工程项目整体设计，施工地形特点，施工工地地质情况，工地水利气象形势，施工材料特性，施工机械工具特点，施工工艺水平创新程度，施工过程操作方法，施工过程中的技术使用以及整体施工管理制度等方面，这些都会对工程质量产生影响。

再有就是一般建筑施工工程的项目都是在相对固定的区域内进行的，施工项目的体积一般很大，各个施工项目的施工地点不同，不一样的生产却有着相同的生产流水线，生产工艺都是在规范规定下进行的，检测技术也是固定的，生产设备相同，生产施工的条件也都是能够影响整个建筑工程质量的因素，很有可能因为这些方面使工程产生质量问题。

建筑工程施工进度控制与管理解决措施

建筑工程施工进度控制与管理解决措施摘要：由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。

在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制引言随着我国现代化进程不断加快与社会经济快速发展，建筑行业内部竞争也朝白热化局势发展。

为了增强自身竞争力，建筑企业应提高对项目管理工作的重视程度，从根源上彻底优化与改善施工管理质量。

建筑工程管理重点部分是建筑施工进度，根据施工进度可以详细反映出建筑企业工程项目管理的真正能力，从而确保企业经济效益及社会效益得到最大提升。

1施工进度控制管理中面临的问题1.1进度计划编制不完善施工开始前，项目管理人员应详细了解工程所在地情况，对周边环境进行调查，如地质条件、劳动力市场、建材市场、政策环境等。

结合具体情况与企业实际，制定合理的进度计划，并严格执行。

受多方面因素影响，部分施工企业在进度计划编制过程中，受限于人员经验，准备不充分，策划不细致等方面，导致计划本身不够合理，影响后续工程进度。

1.2进度计划执行不严格施工进度包括总计划、季度计划、月度计划、周计划等，建设单位操作过程中易出现计划之间相互脱节，进度盘点不及时，纠偏措施不具体等现象，使计划流于形式，不够具体，操作性不强。

2建筑工程进度控制分析2.1合理组织开展施工作业企业要优先选择管理水平与责任心强、施工经验丰富的人员，对建筑工程组织规划、建材设备等进行统筹管理。

在施工准备阶段，要提前做好相应准备和筹划，确保每项施工步骤衔接合理，避免造成施工时间浪费，使后期施工得以在规定时间内完成。

此外，要严格遵照质量标准与施工方案，运用对应技术工艺，秉持标准化施工原则。

建筑工程中施工安全管理问题和对策_1

建筑工程中施工安全管理问题和对策发布时间：2021-10-27T02:26:04.859Z 来源：《建筑实践》2021年16期6月作者：詹安东[导读] 建筑管理中现场安全管理作为主要内容，要求施工单位提升对安全管理的重视度，詹安东中国电力建设集团有限公司北京 100044摘要：建筑管理中现场安全管理作为主要内容，要求施工单位提升对安全管理的重视度，结合工程实际情况选择合适的安全管理方法，提升施工安全管理的质量。

施工安全管理时要与其他内容联系起来，促进安全管理质量与效率的提升。

文中通过梳理我国建筑工程施工安全管理现状，总结安全事故发生的规律，给出针对性的完善措施，大幅度提升建筑建设质量，推动我国建筑建设事业的稳步发展。

关键词：建筑工程；施工安全；管理措施1、建筑工程施工安全管理现状的分析1.1 施工安全管理制度不规范根据现已实施安全生产标准化的施工单位实际情况，可以发现仍有部分施工企业尚未建立专门的安全管理机构、落实人员编制与职能分工，安全生产费用未列入对应支出项目，针对相关部门查明的安全生产问题难以做到及时整改与落实，安全生产会议纪要与上次会议间缺乏有效衔接，未能针对规定落实事项的实际进展、具体完成情况做到持续跟踪管理。

1.2 安全施工存在隐患有些企业能够正确认识安全施工管理工作，但存在安全管理体系漏洞问题。

有些安全管理人员无法依靠管理体系，引起施工现场管理混乱问题，有些建筑施工企业在资金、人员等配置方面较为随意和混乱，导致资金成本、人力资源成本高，浪费资源，进而对安全施工管理问题产生间接性影响。

如图1所示，为进入21世纪以来100次死亡人数不少于3人的重大施工情况。

图1 2000 年以来发生的上百起重大安全事故统计1.3 安全管理投入不足有些建筑施工企业没有对安全管理工作足够重视，一味节省施工成本和管理成本，缩短工程施工和建设周期，侧重于成本管理，不愿意投入人力、物力、财力开展安全管理工作。

建筑企业对于安全管理工作重视程度欠缺，导致执行力不足问题，无法保证企业上下树立良好的安全管理意识，阻碍了安全管理工作，为安全施工和管理埋下了隐患。