建筑工程施工组织管理-吴瑞
建筑工程管理-5号楼施工组织设计 精品
目录第一章工程概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1 第二章工期及质量目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5 第三章施工准备情况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6 第四章施工总体部署‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 第五章施工组织机构及管理网络‥‥‥‥‥13 第六章主要分部、分项施工工艺和方法‥‥18 第七章针对本工程特点专项施工组织设计‥63 第八章季节性施工措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥67 第九章实现质量目标的措施‥‥‥‥‥‥‥72 第十章工期保证措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥79 第十一章安全生产和文明施工措施‥‥‥‥‥85 第十二章降低成本、提高经济效益措施‥‥‥91 第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表‥‥‥‥‥‥‥93 第十四章施工进度计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥96 第十五章施工总平面布置图‥‥‥‥‥‥‥‥98第一章工程概况一、总体简介第二章工期及质量目标一、工程总工期1、编制的依据⑴招标单位要求的施工工期。
⑵决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。
⑶施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。
⑷根据本工程的特殊情况。
2、施工控制计划编制的指导思想⑴以招标单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。
⑵以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。
⑶工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。
⑷劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与立体交叉作业。
⑸砼主体结构的施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为计算单位，抓好工种工序施工的衔接。
⑹整个工程施工期间，主体结构施工期间，模板工为主要工种，瓦工、钢筋工为辅助工种；装饰工程施工期间，木工、钢筋工为辅助工种，装饰工为主要工种，各工种实行交叉作业。
⑺装饰工程待主体封顶且安装工作予埋结束后进行。
⑻钢筋、模板的制作全部在施工现场进行运至施工作业面组装。
一级建造师科目五建筑工程施工组织与管理备考攻略
一级建造师科目五建筑工程施工组织与管理备考攻略一级建造师考试是我国建设行业的专业技能职业资格证书，具有很高的认可度和权威性。
其中，科目五建筑工程施工组织与管理是考试中的重要科目之一。
本文将为备考者提供一些备考攻略，帮助他们更好地准备并应对这一科目的考试。
一、理清考试大纲在备考任何科目之前，理清考试大纲是至关重要的。
建筑工程施工组织与管理的考试大纲主要包括以下几个部分：施工组织设计、项目管理及应用、施工管理技术、施工现场管理和安全技术管理。
备考者应该仔细阅读考试大纲，了解每个部分的知识点和考点。
二、查缺补漏根据考试大纲，备考者可以自己对照学过的知识进行复习，查找自己的薄弱环节，然后有针对性地进行学习和补充。
可以通过参考教材、相关考试大纲和资料来进行系统的学习，并做好笔记，便于后期查阅和复习。
三、合理安排复习计划备考一级建造师科目五需要有良好的时间管理和复习计划。
可以根据自己的时间安排和学习进度，合理划分复习内容和时间。
建议将复习计划分为三个阶段：熟悉知识点、强化理解记忆和模拟考试。
在每个阶段，要保证充足的学习时间和高效的学习方法。
四、多做历年真题和模拟题备考一级建造师科目五时，做历年真题和模拟题是非常重要的一项备考策略。
历年真题能够帮助备考者了解考试重点和出题规律，熟悉考试题型和难度。
模拟题则能够帮助备考者检验自己的学习成果和应试能力，发现问题并及时调整复习方法。
五、加强实践经验建筑工程施工组织与管理是与实践紧密相关的科目，备考者可以通过实践经验来加深对知识点的理解和掌握。
参与实际工程项目的施工组织设计和施工管理过程，或者通过参观实际的建筑工地和工程项目，都可以帮助备考者更好地理解和应用相关知识。
六、注重重点、难点知识备考过程中，备考者应该注重重点、难点知识的掌握。
可以根据考试大纲和历年真题的分析，找出常考或者重要的知识点，并进行重点复习和记忆。
对于一些难点知识，可以通过多种途径来攻克，例如请教老师、参考专业书籍和资料等。
建筑工程施工组织与管理ppt课件
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单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生
产能力 和效益的工程，又称为工程项目。
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单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥
生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。
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管理的主要目标与主要内容
（一）主要目标
⑴施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标； ⑶施工的进度目标；（4）施工的质量目标。
（二）主要内容
1. 项目职业健康安全管理 2. 项目成本管理 3. 项目质量管理 4. 项目进度管理 5. 项目信息管理 6. 项目合同管理 7. 项目采购管理 8. 项目资源管理 9. 项目环境管理 10. 项目风险管理
建设程序内容
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设 计工作； 建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。 每一阶段都包含着许多环节和内容，其主要内容与要求如下。 ①项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 ②设计阶段。一般建设项目（包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等〕，设计 过程 划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
5
绪论
建设程序与施工程序
二、工程施工的程 序
➢施工程序是指 在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。
1、承接施工任务， 签订施工合通
2、调查研究， 做好施工规划
3、落实施工准备， 提出开工报告
步骤
4、组织施工，加强管理
5、竣工验收，交付使用
6、保修回访，总结经验
建筑施工组织与管理第五章讲课文档
额资料有以下几种：
1．万元、10万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。 2．概算指标或扩大结构定额。这两种定额都是预算定额的进一步扩大。 3．标准设计或已建房屋、构筑物的资料。
将算出的工程量填入统一的工程量汇总表中，见表5-2
第九页，共37页。
四、编制施工准备工作计划
根据施工开展程序和主要工程项目方案，编制好施工项目全场性的施工准备工 作计划。主要内容包括：
1．安排好场内外运输、施工用主干道、水电汽来源及其引入方案。 2．安排场地平整方案和全场性排水、防洪。 3．安排好生产和生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木
5．类型相近项目的经验资料
二、编制内容 1.施工组织总设计的编制内容主要包括： 2.工程概况和工程特点分析 3.施工部署和施工方案 4.施工总进度计划 5.施工总平面图 6.技术经济指标
第五页，共37页。
三、工程概况和特点分析
工程概况和特点分析是对整个建设项目的总说明、总分析，一般应包括以下内容： 1．工程项目、工程性质、建设地点、建设规模、总期限、分期分批投入使用的项目和工期、
施工组织总设计的内容主要包括：
工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工总进度计划；施工资源
需要量计划；施工总平面图和技术经济指标等。
施工组织总设计的编制程序如图5-1
第三页，共37页。
进行调查研究获得编制依据
确定施工部署
拟订施工方案
估算工程量
编制机具设备需用量计划 编制生产临时设施计划
建筑施工组织与管理第五章
第一页，共37页。
施工组织总设计 施工组织设计是对建筑工程施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术 经济文件。它的主要任务是从整个建筑物或构筑物的施工全局出发，进行最优施 工方案设计，确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施
建筑施工组织与管理教材
第6章 施工组织总设计
6.4.2 建筑工地临时仓库的设置
6.4.2.1 建筑工地临时仓库的型式与规划内 容 6.4.2.2 建筑材料储备量的确定 6.4.2.3 仓库面积的确定
6.4.3 办公、生活临时建筑
第6章 施工组织总设计
6.4.4 建筑工地临时供水设计 6.4.4.1 确定用水量 6.4.4.2 水源选择 6.4.4.3 临时给水系统 6.4.4.4 配水管网的布置 6.4.4.5 确定配水管径
工
混
凝
3
土
工
瓦
4
工
架
5
子
工
合计
第6章 施工组织总设计
建设项目土建工程所需构件、半成品及主要建筑材料汇总表 表6.5
序 号
类 别
构件、半成 品及主要材
料名称
单 位
总 计
主
厂
房
工业建筑及全工 地性工程
需要量计划
临
时
辅助 附属 厂房
道 路
上 下
水 道
电 气 工
建 筑
一
季 度
二
季 度
三
季 度
四
季 度
一
季 度
钢筋混凝土
构件 构
1 2 3
件
及 半
钢结构构件
成
品
…
主
1 2
要 建 筑
3
材
料
钢筋 模板 水泥
…
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20 .10.25 20.10 .25Su nday, October 25, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 03:59: 5603: 59:56 03:59 10/25 /2020 3:59:56 AM
建筑施工工程质量管理与控制措施剖析吴国瑞
建筑施工工程质量管理与控制措施剖析吴国瑞摘要：建筑工程项目建设的质量是否过关，切实关系到我们每一个人的自身利益和人身财产安全，也关系国家和社会的有序发展。
因此在对建筑工程进行施工的过程中，应该不断学习先进的管理知识和技能，运用最先进的管理理论和方法，提升交通工程的整体质量。
本文探讨了建筑施工工程质量管理与控制措施。
关键词：建筑；施工工程；质量管理；控制措施1 建筑施工工程质量的影响因素1.1 材料和设备因素建筑工程的材料和设备，对整个工程的质量都会起到直接影响。
建筑材料主要是建筑的过程中，施工的原材料和建筑半成品以及建筑成品等。
工程最后的质量情况主要取决于施工材料的好坏。
不同的建筑材料所需要的成本也是不同的，但是一些企业为了将成本进行节约，在施工的过程中会使用劣质材料，使整个工程的质量都不够合格，因此建筑工程的主要影响因素就是建筑材料。
施工设备对于施工质量也具有直接的影响，我国的建筑施工已经不断开始现代化，建设的建筑要符合人们的基本需求，需要在建筑的过程中利用现代化的机械设备，利用良好的设备，可以使施工的进度得到有效的提高，将施工难度进行减少，对于建筑施工的质量得到保证。
要定期检查设备，使其可以始终保持正常的运转，使工程施工质量得到有效的保证。
1.2 人为因素建筑施工难度不断得到提高，而施工人员自身的技术也随之被赋予更严格的要求，在施工过程中，很多的施工环节还是依附人力，因此施工人员自身的技术对于整个工程都具有很大的影响。
针对我国的建筑施工人员普遍都是由农民工组成的，农民工自身的专业知识和素质大多不够高，对于一些现代化的施工方式不能完全适应，对于建筑施工的质量具有很大程度的影响。
1.3 质量管理和控制的因素建筑工程对于很多的建筑部门和相关人员都有所涉及，企业需要一套比较完善的质量管理和控制的措施，否则在实际施工过程中，一些临时的问题都会对其造成影响。
具体的负责人要加大管理力度，不能敷衍了事，否则对于整个工程的质量都会起到不利的影响。
建筑施工组织与管理PPT课件
占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及 早交付使用。
绪论
§1.1 建筑施工组织概念
建筑施工组织就是针对建筑工 程施工的复杂性，研究工程建设的 统筹安排与系统管理的客观规律， 制定建筑工程施工最合理的组织与 管理方法的一门科学。
绪论
§1.2 建设项目的建设程序
绪论
2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理
目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目
开工前的准备 “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；
经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。 5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 6、验收、交工与竣工结算 7、项目考核评价 8、项目回访保修
2、按拟建工程所处施工阶段性分类 ⑴开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。 ⑵工程作业条件的施工准备（特点：局部性 经常性）。 （二）施工准备工作的内容 1、调查研究与收集资料——原始资料的调查，收集有关消
息与资料； 2、技术资料准备——熟悉和会审图纸、编标后施工组织设
计、编施工预算 3、资源准备——劳动组织准备、物资准备 4、施工现场准备——拆除障碍物、建立测量控制网、“七
施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进 行生产或发挥效益的工程。
（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是绪按论单 位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种 类、型号的不同划分。
（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构 件的规格将（பைடு நூலகம்）分解为一些简单的施工过程是 建设工程中最基本的内容。
产品高度大、体形大、重量大； 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……
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项目可行性研究一般包括如下基本内容： ◆项目兴建的理由与目标 ◆市场分析与预测 ◆资源条件评价 ◆建设规模与产品方案 ◆厂址选择 ◆技术方案、设备方案和工程方案 ◆原材料和燃料供应
◆环境影响评价 ◆劳动安全卫生与消防
◆财务评价 ◆国民经济评价
◆组织机构与人力资源配置
◆项目实施进度
◆社会评价
◆风险分析
单项工程3#
单位工程
单位工程
单位工程
分部工程
分部工程
分部工程
分项工程
分项工程
分项工程
单位工程：凡是具有单独设计， 可以独立施工，但完工后不能 独立发挥生产能力或效益的工 程
一个建设项目
学校 宿舍楼 教学楼 实验楼
土建工程 管道工程 电气工程 装修部分 主体部分 基础部分 开槽
混凝土基础
回填土
研究内容 主要包括施工项目的组织理论、施工方法 和实施管理，由理论篇、方法篇、管理篇三 部分组成。
•产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想 •资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析
•投资估算和资金筹措的设想
•项目建设进度的设想 •项目经济效益和社会效益的初步测算 •结论与建议 轮廓设想（必要性、可能性）
（2）建设项目可行性研究：是在投资决策前，对项目有关的 社会、经济和技术等各方面情况进行深入细致的调查研究； 对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济 分析与比较论证；并对项目建成后的经济效益进行科学的预 测和评价。在此基础上，综合研究、论证建设项目的技术先 进性、适用性、可靠性，经济合理性和有利性，以及建设可 能性和可行性。由此确定该项目是否投资和如何投资，或是 就此终止不投资，还是继续投资使之进入项目开发建设的下 一阶段等结论性意见，为项目决策部门对项目投资的最终决 策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。
ch05土木工程专业建筑工程施工组织与管理课件
第5章 施工组织总设计 教学提示：施工组织总设计(也称施工总体规划)，是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工准备和施工的全局性、指导性文件。
本章概述了施工组织总设计编制的程序及依据；施工部署的主要内容；施工总进度计划编制的原则、步骤和方法；暂设工程的组织；施工总平面图设计的原则步骤和方法；施工组织总设计的评价方法。
教学要求：通过本章教学使学生了解施工组织总设计(也称施工总体规划)的编制原则、依据和内容；了解并能根据相关资料编写具有一定深度的施工组织总设计；熟悉施工总进度计划编制的原则、步骤和方法；熟悉施工总平面图设计的原则步骤和方法；掌握暂设工程的组织方法。
施工组织总设计(也称施工总体规划)，是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工准备和施工的全局性、指导性文件。
它是为施工生产建立施工条件、集结施工力量、组织物资资源的供应以及进行现场生产与生活临时设施规划的依据，也是施工企业编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据，是实现建筑企业科学管理、保证最优完成施工任务的有效措施。
5.1 编制原则、依据及内容5.1.1 施工组织总设计的原则编制施工组织总设计应遵照以下基本原则：(1) 严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
总工期较长的大型建设项目，应根据生产的需要，安排分期分批建设，配套投产或交付使用，从实质上缩短工期，尽早地发挥建设投资的经济效益。
在确定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目同时完工，以便完工后可以立即交付使用。
(2) 合理安排施工程序与顺序。
建筑施工有其本身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。
(3) 贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。
建筑工程现场施工管理及技术管理 吴进
建筑工程现场施工管理及技术管理吴进摘要：现场施工技术管理，就是针对在施工过程中所有的需要技术的活动做到有组织有纪律的管理，保证生产活动有序的进行下去。
在整个工程项目的施工中，要有效的使用技术进行管理，并向现代化方向发展，增加企业的生产率，这样就可以使生产过程中的质量和安全得到保障。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理一、现场施工管理和技术管理的基本原则1、要按照合理化、科学化的基本原则进行管理。
只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。
2、经济效益最大化的管理原则。
在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。
3、按照规范化、标准化的原则。
在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。
为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。
二、现场施工技术管理的重要性分析建筑工程现场施工技术管理本质上就是建筑施工单位对各类施工技术及相关工作进行有效地管理，以便于使得建筑施工秩序有条不紊。
建筑工程现场施工技术管理的重要性主要体现在以下两个方面：(1)施工技术管理是保障工程项目质量的基础，有效的技术管理能够为工程质量控制提供有效支撑。
建筑工程现场施工技术管理的内容包括了一切与施工技术有关的施工活动的管理，包括使用有效手段监控评估施工技术流程，组织安排复杂程度较高的施工技术。
现场施工技术管理的依据是相关的国家法律法规、行业的标准规范，技术管理的最终目的是实现利益的最大化。
浅析建筑工程施工现场管理 吴瑞涛
浅析建筑工程施工现场管理吴瑞涛发表时间：2019-04-18T15:19:51.327Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：吴瑞涛[导读] 摘要：建筑工程施工现场管理水平的高低直接影响建筑工程的整体质量，因此，要加强建筑工程现场管理，给建筑工程工作人员创造一个稳定的施工环境。
河北建工集团有限责任公司河北省石家庄市 050000摘要：建筑工程施工现场管理水平的高低直接影响建筑工程的整体质量，因此，要加强建筑工程现场管理，给建筑工程工作人员创造一个稳定的施工环境。
同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，提高施工效率。
关键词：建筑工程；施工现场管理；意义；措施1建筑施工现场管理的意义建筑工程现场管理对于工程建设具有重要意义，有序的现场管理能够有效提高建筑作业效率，实现预期建设目标。
1）科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行建筑工程的设计，减少设计变更，节约施工成本。
2）科学、规范施工现场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如，材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效节约施工成本，提高工程建设经济效益[1]。
3）科学的现场管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性，保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。
4）提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会效益，进而提高企业的综合竞争力。
2建筑工程施工常用技术2.1 电气接地施工技术基于城市化进程、人们针对建筑项目日渐提升的要求、建筑项目性能的不断提升等因素的影响，需要建筑项目设计及施工期间必须要考虑到安全问题，而其中电气接地施工便是安全控制的主要环节。
建筑内部施工过程中，接地施工技术是必备技术之一，同时也是保障建筑项目安全的基础条件。
当前建筑项目所采用的结构多为钢筋与混凝土，各结构之间的连接属于电气接地施工能够顺利进行的必要条件，而电气接地施工技术应用的主要作用是确保建筑物在雷雨天气中降低损坏风险。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 吴睿
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略吴睿摘要：土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平。
这样才能使建筑工程有序、按时、高效地竣工。
文章概述了建筑工程土建施工现场管理的必要性，分析了建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题，提出了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理引言土建工程施工现场管理是一项对于管理能力、技术、方法要求很高的工作，因为土建工程施工涉及到的内容非常复杂而且具有专业性，如果现场管理不当，不仅会造成工程施工的延误，增加建设成本，还会引起安全事故，造成人员伤亡。
每一个工地在施工的过程中，出现安全问题对于工程进度影响很大。
为了避免这些问题的发生，非常有必要优化建筑工程施工现场管理方式、方法，这对于提高工程施工质量和施工效率，促进我国建筑行业的快速发展也具有极其重要的现实意义。
一、建筑工程土建施工现场管理的必要性随着建筑市场经济的不断完善，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化。
工程项目作为建筑企业管理中的重中之重，而施工现场管理也是不可以忽略的，一方面，对施工安全和施工质量起着关键的作用，另一方面，对提高建筑企业的信誉，树立良好的形象具有重要的作用，能够使企业在社会激烈竞争中提高其社会效益和自身的经济效益。
所以，应增强建筑工程土建施工现场管理的力度，不断的完善管理体制，扩大建筑企业的市场占有率，从容的面对各种激烈建筑市场竞争。
然而，土建工程质量的好坏，造价成本的高低，都和土建施工现场管理有着非常密切的联系。
因此，只有不断的加强施工现场管理，才能够有效的降低工程造价成本、缩短施工时间、保障施工质量。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题1、管理方式存在落后性观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。
浅谈建筑工程土建施工现场管理 吴瑞轩
浅谈建筑工程土建施工现场管理吴瑞轩摘要：建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强现场安全管理工作、加强现场质量管理、加大施工现场的建筑垃圾管理工作，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化对策1现场管理作用1.1树立良好的形象虽然当前我国建筑业取得了不错的成绩，推动了社会经济的快速发展，但是在此背景下施工单位所面临的竞争压力也随之增加。
城镇化发展下建筑工程项目与日俱增，人们生活需求也呈现多样化特点，如何打造符合市场环境、满足住户需求的建筑空间是建筑企业获取足够稳定市场地位的关键所在。
而施工企业如果要提升自身核心竞争力与品牌形象，高质量的工程项目是必不可少的，通过工程质量与工期进度提升能够改善企业在建设方与群众心中的看法，从而实现长久稳定的发展。
由此可见，对土建工程施工现场管理体系进行改进与创新是必然可行的。
1.2效益最大化效益价值是工程项目建设的最终目的，施工企业承接项目主要是依靠自身赚取一定的劳动报酬，在土建工程施工现场建设下人员、材料、设备数量较多，由于工程量大、工作环节多，各施工队与工序之间无法实现紧密的合作，最终导致人力资源、材料、资金浪费。
科学的现场管理工作能够提高资源配置水平，发挥资源价值从而保证企业经济目标的实现。
1.3保障施工安全施工安全是施工现场管理非常重要的一环，任何工作的开展都需要以安全为前提条件，更何况当前土建项目受自身特点影响，施工范围大、工程量大、工期紧张，很容易由于人员操作、技术方案、地质条件等因素导致安全问题。
一旦发生安全事故势必造成人力、物力损失，不利于项目工期进度、工程质量的合理化发展。
在此背景下科学的施工管理体系能够降低安全事故发生概率。
2当前土建施工现场中存在的问题2.1施工人员的安全意识不足站在当前的角度上，在建筑工程土建施工现场管理中，许多施工人员自身的安全意识不足，在实际施工中多根据以往的工作经验与主观意愿进行操作，经常违反相关标准与规定，这给建筑工程施工埋下了质量安全隐患，甚至会引发安全事故。
建筑工程现场施工管理及技术管理 吴进
建筑工程现场施工管理及技术管理吴进发表时间：2018-10-11T11:04:01.820Z 来源：《防护工程》2018年第11期作者：吴进[导读] 保证生产活动有序的进行下去。
在整个工程项目的施工中，要有效的使用技术进行管理，并向现代化方向发展，增加企业的生产率，这样就可以使生产过程中的质量和安全得到保障。
吴进身份证号码：33012219890XXXX915 杭州余杭创新投资有限公司浙江杭州 311121摘要：现场施工技术管理，就是针对在施工过程中所有的需要技术的活动做到有组织有纪律的管理，保证生产活动有序的进行下去。
在整个工程项目的施工中，要有效的使用技术进行管理，并向现代化方向发展，增加企业的生产率，这样就可以使生产过程中的质量和安全得到保障。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理一、现场施工管理和技术管理的基本原则1、要按照合理化、科学化的基本原则进行管理。
只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。
2、经济效益最大化的管理原则。
在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。
3、按照规范化、标准化的原则。
在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。
为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。
二、现场施工技术管理的重要性分析建筑工程现场施工技术管理本质上就是建筑施工单位对各类施工技术及相关工作进行有效地管理，以便于使得建筑施工秩序有条不紊。
建筑工程的施工管理 吴悦
建筑工程的施工管理吴悦摘要：随着我国基础建设工程的日渐增多，对于建筑工程质量的要求也日趋严格。
不同于其他行业，建筑工程的施工包含的项目十分之多，这就极易造成建筑工程某一环节的施工出差错，从而将会降低建筑工程施工质量。
因此，我们必须从多方面、多层次提升建筑工程施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；方法策略引言质量管理是项目管理最重要的部分，对建筑的质量和寿命均有着极其重大的影响。
如今在国内建筑行业形式一片良好的背景下，国内建筑的数量与规模都在不断增加，为城市化的发展提供了巨大的帮助。
为确保人们能够使用到更加可靠、安全的居住环境，建筑工程的质量控制成为了关键。
当前国内建筑工程质量管理仍有许多问题，包括管理体制、技术水平、施工材料等，都会影响建筑工程质量，甚至影响人们的生命财产安全。
所以建筑质量管理需引起施工管理者的高度重视，这是实现建筑行业可持续发展的必要措施。
1工程施工中问题产生的常见原因1.1施工人员的技术水平不足随着现代化科技的不断发展，应用于建筑方面的科技也在不断增多。
对于工作人员的专业水平的要求也越来越高。
对整体性的施工工作而言，单项项目施工时间要匹配项目整体的进度，施工设施也要符合整体摆放的位置。
这就要求技术人员要有统筹全局的能力，全方面的思考问题，以免哪一环节上出现问题，造成工程进度停滞不前。
另外，随着人们对审美的不断变化，对现代建筑的独特性要求也不断提高，每一栋建筑都是有其自己独特之处的产品，因此，每一条管道、每一处布局都有特定的意义，这也在一定程度上加大了工作人员的工作难度。
同时由于现代技术不断发展，而施工人员掌握的技术能力却没有跟上，也会导致一些问题的发生。
1.2施工单位管理漏洞在建筑行业，施工单位多采用分包管理，这种管理体制上的不足在于分包单位在工作范围的界定上、以及相关工作人员的权责上不是十分明确。
由于利己主义现象的存在，各单位都希望其他单位承担更多的工作与责任，就会造成工作上的遗漏，各单位都认为这部分工作不是自己负责，结果导致一些工作无人去做，人为地导致了一些问题，为工程项目顺利的进行带来了不便。
论建筑工程施工进度控制及管理措施 吴立锐
论建筑工程施工进度控制及管理措施吴立锐摘要：随着经济的发展，国民生活水平不断提高，建筑项目的需求量越来越大，同样建筑企业的市场竞争压力也逐渐增大，对于建筑企业工程管理的要求也是越来越高。
保证建筑工程质量是企业发展的核心要素。
如何既能保证施工质量也可以提高经济效益是值得研究的问题。
本文对建筑工程施工进度管理进行详细分析，并提出了在管理中存在问题以及解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理1建筑工程进度管理的意义建筑工程进度管理一般包括勘察、设计和施工三个阶段，需要用到的有测量学、工程力学和机械学等学科。
建筑工程是一门广泛而综合的学科，建筑工程见证了社会各个时期的发展面貌，对社会的影响也非常广泛。
建筑工程进行进度管理就是为了实现项目建设总工期的目标，为了实现这一目标，必须对项目的实施进度进行严格的管理，对影响进度的风险进行深入的研究，提出保证工程总体进度的具体方案。
建筑工程进度管理措施对工程量以及能源消耗有直接的影响，工程项目能否按照预期交工是影响企业信誉的直接因素，而且项目进度对于工程质量的影响作用非常巨大，如果项目质量控制不到位对工程所带来的经济效益是一大损害，甚至会影响到整个建筑行业未来的发展方向。
2建设工程进度控制管理中存在的问题2.1建筑工程材料、设备供应的影响一项建设工程需要大量的原材料、零件、施工设备等建筑工程材料，一个是原材料供应量所带来的影响，另一个是材料供应速度产生的影响。
首先是劳动力资源配置不均匀，劳动力结构配置不均衡，施工人员过多而技术人员过少。
其次是原材料供应的影响，如果一个工程同时开工，原材料的周转是一大问题，如果采取分段施工，原材料的运输是另一大问题，如果原材料供应不及时或者供应商不能及时供货，都将导致工程工期被延误，影响整个建筑工程的施工进度。
最后是施工机械配置不均产生的影响，如果施工器械配置超过工程所需要的设备量就会导致资源过度浪费，如果施工设备配置量过小就会导致工程效率低下，施工人员和材料闲置，从而影响整个工程的施工进度。
建筑工程施工进度的控制与管理方法吴艳
建筑工程施工进度的控制与管理方法吴艳发布时间：2021-12-22T02:47:10.545Z 来源：《基层建设》2021年第20期作者：吴艳[导读] 时代的发展与变迁，我国综合国力显著增强，带动建筑行业蓬勃发展，对于现代化建筑工程项目而言，保证建设质量、进度以及造价成本是提高建筑工程效益价值的重要路径，南京武家嘴建设有限公司江苏南京 211300摘要：时代的发展与变迁，我国综合国力显著增强，带动建筑行业蓬勃发展，对于现代化建筑工程项目而言，保证建设质量、进度以及造价成本是提高建筑工程效益价值的重要路径，前提要构建完善的项目管理模式，以保证施工质量为核心目标，采取有效措施缩短施工工期，目的在于提升工程整体效益。
在建筑工程施工管理过程中，进度管理是一个重要方面，要求管理人员具备较强的专业能力与实践技能，明确建筑工程总体进度计划，综合考虑不同阶段的实施难度合理规划周期，将进度计划管理目标细化，指导管理工作有序进行。
基于此，本文主要探讨了施工进度控制管理的方法，希望可以更多业界人士提供价值性参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理；方法引言建筑工程施工管理的实质目标是保证工程项目的各项建设活动在预计时间内完成，同时关注工程质量、进度与成本管理，并且形成完善的管理体系，从而把施工管理的作用全面发挥，但是就当前建筑行业的现实情况来看，还存在一些薄弱地方，给工程管理效果带来了负面影响，比如管理人员忽视自身管理岗位的重要性，忽视进度管理的重要性，更多的关注工程质量以及效益等等，导致进度管理问题频繁出现，加上施工过程处于动态发展变化中，无形中增加了延迟工程交付的风险，从而造成不可估量的经济损失，这样对建筑企业的发展也是不利的。
1 建筑工程施工进度控制管理的重要性进度管理是项目施工管理的重点内容，关系着能否在预计时间内完成项目实施任务，如何做好施工进度管理已经成为行业关注焦点，这是因为现代化的建筑工程项目规模不断扩大，所涉及的施工工序、技术等逐渐复杂化，与其关联的业务范围越来越广泛，想要把各项施工工序有效衔接，实现施工合同预定目标，做好施工进度管理的部署计划十分必要，相关管理人员要在清晰工程建设目标的基础上，科学配置施工资源，保证进度计划编制的合理性，更好的指导项目实施各阶段的具体工作，提高各工作之间的衔接性，并且坚持经济性以资源优化利用的原则，呈现优质的施工进度计划，顺利完成项目建设目标。