售前支持技巧及售前方案编写要点讲解学习

目录
1. 售前关键字
2.售前角色的定位
3.售前工作职责
2.售前角色的定位
售前是拿下订单的必要而非充分条件，售前做得再好也不能拿下订单， 团队配合尤为重要。 但售前做得不好就会丢单。
目录
1. 售前关键字 2.售前角色的定位
3.售前工作职责
3.售前工作职责
项目基本过程：
拜访用户
交流
发标书写方案 参加招投标 参与答辩 签合同实施
切忌直接攻击竞争对手 我们推销的是：产品功能、带给客户的利益、客户需求的满足 正式且随意 最好站立姿势进行
2.技术交流与汇报的技巧
技术交流、演讲、汇报：
跟踪和了解对手情况，了解同类产品的现状 找到或提出比对手有新意的、能吸引用户的系统亮点 既要有重点，又要覆盖到各项内容，突出公司特点和优势、突出技术优 势和特点 产品在技术上的优势和特点 从用户角色的层次上取不同的交流点
3.售前工作职责
项目基本过程：
拜访用户
交流
百度文库
发标书写方案 参加招投标 参与答辩 签合同实施
根据招标书的要求，结合前期与用户交流的情况，编写技术方 案或技术投标书。
3.售前工作职责
项目基本过程：
拜访用户
交流
发标书写方案 参加招投标 参与答辩 签合同实施
参加投标以及讲标，讲标时使用幻灯片+产品DEMO演示的方 式，在有限的时间内既可以突出重点，又覆盖到各项内容，突 出公司特点和优势、突出技术优势和特点，将公司介绍、商务 介绍、技术介绍、项目实施、技术支持与服务等内容的时间合 理分配，需要在讲标前仔细斟酌。
售前工作相关培训
内容简介
一. 售前角色定位和职责
二. 售前技术交流的目的和技巧 三. 售前DEMO的演示和技巧 四. 售前方案的样例与编写要点
目录-售前角色定位和职责
1. 售前关键字
2.售前角色的定位 3.售前工作职责
1.售前关键字
技术： 网络、主机、应用基本知识 能独立解决客户提出的大部分技术问题
3.售前工作职责
项目基本过程：
拜访用户
交流
发标书写方案 参加招投标 参与答辩 签合同实施
讲不清楚没关系（模临两可），但决不能错！ 避免绝对性的关键字，比如“全面”、“终生”、“完全”等。 注意“度”的把握。 根据项目关键点突出自身的优势，包括架构、技术、实力、资 质等方面，注意与用户实际情况相融合。
业务： 企业、政府、能源等行业信息化建设框架以及特点 产品功能及亮点熟记并活用，了解与友商的优劣
销售： 发现商业机会，以客户为中心，有重点的利用表达机会引导用户期望值 基本销售策略的应用，同时具有进攻性，同类产品竞争情况下压倒对方
沟通： 有明确目的的表达，让人可以听懂 用良好心态来平衡：客户关系、利益、前景
挖掘并控制用户需求，形成记录 做好对用户需求的引导工作，而不是强硬的说不行 切忌随意承诺，如“这个功能我们可以在实施中二次开发实现”等 心态很重要，心态平和，语气就会平缓，思考也会更加灵活
2.技术交流与汇报的技巧
技术交流、演讲、汇报：
演讲： 正式场合下，一定注意着装 了解清楚听众的角色，有多少领导、在项目中会起到多大影响等 注意演讲氛围的营造，注意与参与人员的交互，领导在场的情况下一定 注意度的把握，不能说得太炫，又要把意思传达 欢迎演讲过程中的提问，控制演讲过程中的提问 建立用户对产品、公司的认同感 以用户关注点出发重点讲解
3.售前工作职责
项目基本过程：
拜访用户
交流
发标书写方案 参加招投标 参与答辩 签合同实施
进入产品实施，实施过程中与用户保持良好的沟通和回访，避 免让用户觉得卖出东西后就不管了的印象，而这种行为，是可 以辅助项目顺利验收并收款的。 实施完毕后，签字盖章验收。
内容简介
一. 售前角色定位和职责
二. 售前技术交流的目的和技巧
演讲前要调整好自己的状态和心态，过程中要放松，不要报着“上考 场应考”、“被人评判审核”这样的心态，这样会使你陷入一种紧张、诚 惶诚恐的状态。当你上到台上，看见人很多，你会更加紧张，越容易出错。 你应该对自己方案和产品充满信心，你就是专家，报着“咳！让我给大家 介绍一下我们的好东西，绝对能解决你们现在的问题！”的心态，你应该 有一种急于向外人展现你的得意作品的冲动，人越多，你越得意、越兴奋， 这时，你最好的状态来了。
三. 售前DEMO的演示和技巧 四. 售前方案的样例与编写要点
目录-售前技术交流的目的和技巧
1. 技术交流与汇报
2. 技术交流与汇报的技巧 3. 用户需求控制规范和引导
1.技术交流与汇报
最终目的： 协助销售成单
阶段目的： 通过交流汇报，建立用户对产品的认同感
原则： 交流重点是产品的亮点 根据用户的需求和关注点来演示
2.技术交流与汇报的技巧
技术交流、演讲、汇报：
汇报： 主要将产品在用户处进行测试的过程以及发现的问题结合起来，揉在产 品DEMO中向用户传达出去 汇报前需要借助的环境务必全面检查，确保环境正常可用 注意听者的感受，增进交流 突出亮点，但要避免陷入技术死角，尤其是用户领导在的情况下 弱化产品弱势 避免与用户争论
目录
1. 技术交流与汇报
2.技术交流与汇报的技巧
3. 用户需求控制规范和引导
2.技术交流与汇报的技巧
技术交流、演讲、汇报：
技术交流： 通俗的说法，次数应该是最多的，可以包含演讲 在交流中给用户做好产品功能及亮点的传递，依赖于对产品的熟悉和丰 富的表达能力 在交流中除了做好产品功能的传达外，用户对项目的真实想法、对产品 的评价、对竞争对手产品的评价等等都可以获取到，这些可以为成单打下 良好的基础
了解用户的项目基本情况，项目的规划、目标、规模、要求、 项目负责人相关情况等，包括用户对系统的安全性、可靠性、 易用性、扩展性的要求。 向用户介绍公司和公司的产品，与用户建立起良好的关系。
3.售前工作职责
项目基本过程：
拜访用户
交流
发标书写方案 参加招投标 参与答辩 签合同实施
与用户进行技术上的交流和沟通，了解用户在项目上的需求， 偏好的技术构架，引导用户到产品的技术思路上，这个过程可 能是需要多次反复。至少要做到用户对公司有一定的兴趣，愿 意邀请你参加投标。使用户在招标前对本公司技术和产品能有 比较清楚的认识和了解，将用户的需求引导到产品的技术和思 路上，使用户在技术上对产品有一定的偏好。 通过POC让用户了解产品使用上的特性，同时将POC后的效 果与用户领导汇报，让用户尽可能多的产生对产品的偏好。