三级质量控制点-项目部发

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质量控制点

主要质量控制点1 、设置工序质量控制点的原则涉及下列情形之一的，应当设置质量控制点：1）施工产品的使用性能可能影响生产装置、公用工程安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行的；2）法律、法规、规章以及工程建设强制性标准规定，本道工序未经验收合格，不得转入下道工序施工的；3）使用新工艺、新技术、新材料、新结构，需要有重点地开展施工过程质量控制的；4）不合格品返修或者返工重做，会对工期和/或费用产生较大影响的；5）施工过程容易出现“质量通病”，需要采取预防措施的；6）消防、环境保护、职业卫生安全等专项验收对工序施工质量有特别要求的；7) 业主、工程监理单位认为有必要设置质量控制点的。

2 、工序质量控制点的设置1） A1级A2级：由项目部、工程监理单位、施工承/分包商的相关人员联合检查；工程质量监督机构的驻地代表应当参加。

2） B级：由监理单位、施工承/分包商三方专业人员联合检查；4）C级：由施工承/分包商质量检查部门进行检查，各相关质量管理部门抽查。

3 、工序质量控制点执行程序（1） A1、A2级工序质量控制点：1）施工承包商确认已自检合格、有自检记录且已填报“工序质量控制点检查记录”的情况下，提前24小时通知相关单位和部门专业技术人员检查验收；2）施工承包商的专业工程师应在规定时间内会同项目部、监理单位对报验项目进行检查验收，如不合格，检查各方应及时在“质量控制点报验单”上填写不合格项目和检查意见，并责令施工承包商在限定时间内进行整改后重新报验；如合格应在“工序质量控制点检查记录”和“质量控制点报验单”上签字确认，要求签字的时间不超过48小时，且签字日期为检查日期。

3）如承包商未按规定进行报检，项目部、监理单位专业工程师有权责令承包商对已隐蔽工程进行剥露或开口进行检查；4）检查完成后，监理单位应及时填写“工序质量控制点检查统计记录”（监理单位编制，项目部审核）以防漏检。

5）各级工序检查必须按程序执行，分级报验。

质量三级检查管理制度(6篇)

质量三级检查管理制度工程质量三级检查制度：1、自检—2、监检—3、质检一、施工单位自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格，协助解决检测工具等)，要对班组操作质量进行中间检查。

工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进行下道工序。

上道工序出成品应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

项目总工及质监部门负责向监理组报验二、监理组抽检;对施工单位提出的报验申请，首先由承包人填写请检单，由现场监理人员检查认可签字后转交试验监理人员进行检测，检测结果报试验工程师认可，在确认合格后报请驻地监理工程师或标段监理工程师签认同意后方可进入下道工序施工。

三、业主或质监站检查;监理组签认合格的施工段落、层次、部位等必须做好台账登记工作，业主或质监站不定期检查时必须提供，并积极协助做好质量检查工作，确保各项检查工作的顺利开展。

施工单位采取“三检”(自检、互检、专检相结合的工程质量检查)管理制度，各级设立专职质量检查工程师和质检员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制。

一、自检：作业组织和作业人员的自我质量检验；二、互检。

相同工种相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同意施工任务时相互的质量检验。

三、专检;专职质量管理人员的例行专业检查。

质量三级检查管理制度（2）是一个组织内部质量管理的工具，旨在确保产品或服务的质量符合一定标准和要求。

以下是一个质量三级检查管理制度的基本要素和步骤：1. 制度目标：明确质量管理的目标和要求，确保产品或服务的质量达到标准，并提供客户满意度。

2. 责任分工：明确质量三级检查的责任人和各个层级的职责和权限。

3. 三级检查流程：建立质量三级检查的流程，包括检查的时间点、频率和内容。

工程质量三级检查制度(三篇)

工程质量三级检查制度（一）项目自检和互检（+互检修改记录）项目自检、互检是对项目资料的经常性检查，应贯穿项目实施的各个阶段。

各地质调查项目应按地质调查项目管理办法及单位建立的质量管理体系要求，进行____%自检和互检。

检查过程中要做好记录，发现问题，及时整改。

（二）项目专检项目专检是项目承担单位根据地质调查项目管理办法要求和本单位质量管理需要，有针对性地选择部分项目开展的项目质量检查工作。

项目专检应编制检查计划，检查项目的数量应不少于单位当年承担地质调查项目总数的____%。

有野外工作量的项目，应到现场进行质量检查，每个被检查项目，均应形成检查报告，提出存在问题和整改要求，项目承担单位应对项目检查后的整改情况予以验证。

（三）项目质量抽查项目质量抽查是中国地调局机关、大区项目办、地科院项目办、____黄金指挥部，按照中国地质调查局地质调查项目管理分工和检查比例要求，开展对部分地质调查项目的质量抽查。

____年安排的质量抽查项目____项。

局机关负责____区中心、地科院、____黄金指挥部自身承担的工作项目及大区项目办、地科院项目办管辖项目之外的项目质量抽查。

各大区项目办、地科院项目办、____黄金指挥部负责____管辖范围内计划项目所属工作项目的质量抽查。

项目质量检查采用联合抽查和专业分组抽查两种形式。

应视具体情况，组成联合检查组，对一个或多个工作项目进行质量检查；专业分组抽查应组成专家组，对同一专业的一个或多个工作项目进行质量检查。

检查组应认真听取项目负责人的汇报、查阅项目原始资料、现场检查、核实工作量的完成情况和野外施工质量，在此基础上，对项目质量做出整体评述，给出质量等级，提出存在的问题和整改建议，并与项目承担单位充分交换意见，最终形成项目质量检查报告，报送____抽查单位，同时抄送项目承担单位。

项目质量检查内容包括，项目人员投入、工作进度、野外原始资料编录和施工质量、质量管理体系运行及以往检查发现问题的整改情况等。

三级质量控制点

三级质量控制点引言质量是企业的生命线，质量控制是确保这一辈子命线持续流动的关键环节。

质量控制点，作为质量管理中的重要概念，旨在确保产品或者服务达到预设的标准和要求。

本文将深入探讨三级质量控制点的概念、实施以及其对企业的重要性，为企业在质量管理的道路上提供有益的参考。

一、质量控制点概述质量控制点的定义：质量控制点是指在生产过程中对产品质量进行控制的关键节点，旨在预防质量问题的发生，确保产品质量的稳定。

质量控制点的作用：通过设置质量控制点，企业可以对产品生产的全过程进行监控，及时发现并处理质量问题，提高产品的合格率和稳定性。

二、一级质量控制点确定一级质量控制点的原则：选择对产品质量影响较大的关键工序和环节，如原材料验收、关键工艺参数等。

控制措施：对一级质量控制点实施严格的检验和监控，确保原材料的质量和稳定性。

数据分析：定期采集和分析数据，评估一级质量控制点的有效性，并做出相应调整。

三、二级质量控制点确定二级质量控制点的原则：选择产品生产过程中的重要节点，如半成品检验、设备校准等。

控制措施：对二级质量控制点实施定期检查和监控，确保生产过程中的质量和稳定性。

异常处理：建立有效的异常处理机制，对二级质量控制点浮现的问题进行及时分析和处理。

四、三级质量控制点确定三级质量控制点的原则：选择对产品质量影响较小，但对生产效率影响较大的环节。

控制措施：对三级质量控制点实施常规检查和监控，以提高生产效率。

持续改进：通过对三级质量控制点的监控和分析，持续优化生产流程，提高生产效率。

五、实施三级质量控制点的益处提高产品质量：通过实施三级质量控制点，企业可以全面监控产品的生产过程，有效预防质量问题的发生，从而提高产品的合格率和稳定性。

优化生产流程：通过对各级质量控制点的有效管理，企业可以持续改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

质量控制点划分

XXXXXXXXX项目桩基工程质量控制点划分编制人：审核人：批准人：一、编制目的：为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，建设规范达标、绿色可靠、文档齐全的桩基工程，根据本工程特点和施工内容，编制质量控制点划分表，在施工过程中严格执行。

二、工程质量控制点划分的原则1 质量控制点的设置以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范中规定应检查的项目为依据。

2 对整体工程质量有严重影响的关键质量特性、关键部位和重要影响因素应设置质量控制点。

3 对工艺有严格要求、对下道工序的工作有严重影响的关键部位或工序应设置质量控制点。

4 所有隐蔽工程均设置为质量控制点。

5 对质量不稳定、容易出现不合格品的环节，应设置质量控制点。

6 可能对生产安全有严重影响的关键项目设置质量控制点。

三、质量控制重点1、桩位放点控制选择定位方法应根据基桩布置形式、沉桩要求和现场条件等确定。

施测时由专职测量人员将施工图上的桩位通过轴线控制点逐个施放在打桩现场，在桩位中心点地面上插入标记物。

在当天计划打桩的几个桩位上，用白灰在样桩附近的地面上画上一个圆形与样桩重合、大小为桩径，以方便插桩对中。

2、桩身倾斜度控制对于多节桩而言，第一节桩插设是否垂直、对点是否准确是整根桩桩位偏差及桩身垂直度保证的关键。

施工中用两台经纬仪离打桩机15m以外成90°进行垂直度校正。

垂直度偏差不得超过0.5%，沉桩时发现有偏差超标时，插桩深度在3.0米以内应及时进行垂直度校正。

3、焊接质量要求质量要求：采用二氧化碳保护焊，并除锈、去泥，焊缝应连续饱满、无焊瘤、无夹渣、气孔、裂纹、电弧擦伤等现象，上下接头应对齐，无孔隙。

检查方法：施焊前检查焊材、焊机是否符合要求，作业人员与特殊工种证件是否一致，二氧化碳气瓶是否处于打开状态，焊接时检查焊工施焊速度是否符合要求，作业结束后检查焊缝是否饱满，有无夹渣、漏焊、气孔等现象，对于不符合要求的部分进行打磨补焊。

工程质量三级检查制度模版

工程质量三级检查制度模版工程质量是保证工程项目顺利实施和经济有效运行的关键要素之一。

为了规范工程质量管理，建立起科学、有效的质量控制体系，许多工程项目都采用了三级检查制度。

下面是一个工程质量三级检查制度模板。

一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是确保工程质量符合相关要求，提高工程项目的施工质量和安全水平。

1.2 范围本制度适用于所有工程项目的质量检查和验收。

二、定义和缩写2.1 定义（这里列出一些常用的质量管理术语和定义，以便在制度中使用）2.2 缩写（这里列出一些常用的缩写，方便在文档中使用）三、三级检查制度3.1 一级检查一级检查由项目部自行组织进行，主要目的是确保施工过程符合相关质量标准和规范要求。

具体内容包括：（这里列出一级检查的内容和要求，例如施工现场安全、质量标准遵循、工艺操作规范等）3.2 二级检查二级检查由专业部门负责组织进行，主要目的是对一级检查的结果进行核实和审查，确保施工质量符合项目要求，并发现和解决潜在问题。

具体内容包括：（这里列出二级检查的内容和要求，例如质量文件的审查、图纸的核对、工程量的计算等）3.3 三级检查三级检查由监理单位或第三方检测机构进行，主要目的是对项目的施工质量进行全面检查和评估，确保质量达到设计要求和施工标准。

具体内容包括：（这里列出三级检查的内容和要求，例如工程结构的检测、施工方案的评审、质量验收的组织等）四、检查程序4.1 一级检查程序1) 定期组织一级检查；2) 制定检查计划和清单；3) 检查过程中发现问题及时处理；4) 记录和整理检查结果。

4.2 二级检查程序1) 根据一级检查结果制定二级检查计划；2) 对检查范围内的工程项目进行核实和审查；3) 发现问题及时整改，必要时进行复查；4) 记录和整理检查结果。

4.3 三级检查程序1) 制定三级检查计划；2) 组织检查人员进行全面检查和评估；3) 发现问题及时整改，必要时进行复查；4) 完成检查报告和评估报告。

项目工程质量三级管理方案

项目质量管理计划1.总则1.1工程概况世茂香槟湖苑2.1期工程，工程建设地点：江苏省常州市新北区太湖东路9号；属于框剪结构；地上18层；地下1层；建筑高度54米；主楼地下室层高3.3米，标准层层高3米；总工期：549天。

本工程由常州世茂房地产有限公司投资建设，浙江大学建筑设计研究院设计，江苏苏州地质工程勘察院地质勘察，江苏安厦工程项目管理有限公司监理，中建七局（上海）有限公司组织施工。

1.2项目目标1.2.1质量目标及分解本工程中建七局（上海）有限公司重点项目，为提高工程施工质量，项目部精心准备施工前的准备工作，按照设工程质量检验评定统一标准的优质结构标准；若达不到该要求则罚工程款的3%。

1.2.2创优目标争创常州优质工程。

1.3编制依据1.3.1施工招标文件及答疑纪要；1.3.2由招标单位提供的本工程相关图纸；1.3.3现行的国家和行业颁布的有关设计和施工规范、标准；1.3.4国家及当地的有关法律、行政法规；1.3.5结合企业内部标准，质量手册及程序文件的有关规定；1.3.6业主、总包对质量安全工期的要求；1.3.7本工程现场施工条件。

2 项目组织机构与质量职责2.1项目组织机构图项目各职能部门项目部组织机构2.2部门/ 岗位质量职责3.文件和资料控制3.1与质量有关的文件和资料范围质量整改单、工程质量检验批等。

3.2控制措施（1）项目质量保证体系：建立以项目经理为首，质检员为主的全员质量监督体系。

（2）落实各级人员岗位职责：结合本工程质量目标，将目标进行分解并落实到从项目经理到施工工人各级岗位人员，并对执行情况进行考核，以各级岗位分目标来保证工程质量总目标。

（3）开展QC攻关活动，抓全面质量管理（4）严格执行材料把关、见证取样制度：依据我公司贯标的要求，所有工程使用的建筑材料的供应商必须从公司的《合格供应商名册》中选取。

材料员、质检员要对材料随车的质保书、合格证、试验报告等资料进行验收，并依据《材料验收规范》对材料的外观、尺寸、颜色、规格等进行验收。

项目质量管理计划三级控制点划分

项目质量管理计划三级控制点划分1. 介绍项目质量管理计划是指为达到项目质量目标和要求，制定和实施的质量管理体系。

项目质量管理计划是项目管理计划的一个组成部分，它规定了项目的质量管理策略、质量目标、质量标准、质量保证和质量控制活动等的实施计划，为项目的成功实施提供质量保障。

通过制定项目质量管理计划，可以全面规划与控制整个项目生命周期中所涉及的质量管理活动，提高项目交付成果的质量和顺利完成项目成功的目标。

2. 质量管理计划的三级控制点项目质量管理计划的三级控制点是质量管理计划中重要的组成部分，它对项目的质量控制起到了关键的作用。

第一级控制点是项目质量目标的确定，第二级控制点是项目质量标准的制定，第三级控制点是项目质量保证和质量控制的实施。

2.1 第一级控制点项目质量目标的确定是确定项目质量要求和其相关指标，对于项目质量管理计划来说至关重要。

在确定项目质量目标时，应充分考虑项目的特征、范围和要求，如需将项目的代码质量或用户体验、安全性等纳入质量目标，这就需要针对特定项目需求和项目开发的规模、流程等来明确设定对应的指标。

在设定质量目标时，首先要将关键特征与项目的风险管理概念连接到一起，然后同属于质量领域的其他人员进行讨论和协商。

项目经理也应该要牢记，项目业主通常对质量控制非常关注，因此应将质量目标的设定结果，通过行业标准或相似项目的平均水平等量化指标进行对比，进一步确定项目的总体质量要求。

2.2 第二级控制点项目质量标准是指项目完成后所需达到的标准质量水平。

该水平应符合行业标准和规范，由项目经理在项目开展过程中明确制定。

质量标准的确定将直接影响到项目的整体质量，还必须遵循行业规范或法律法规的要求，确保项目满足所有质量管理要求。

在制定项目质量标准时，需要注重以下几个方面：•考虑项目的特点和所涉及的技术标准；•确认符合项目产品要求的具体质量特征；•建立可度量、可检测的质量指标；•参照行业标准和项目相关规定；•建立可植入项目管理计划中的质量标准管理工具；•制定质量标准后，要组织实施，并且不断改进。

工程质量控制点等级划分管理规定

发表范ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：公司各职能部门/各项目部
编制部门：施工管理部
参编：贾燕中、许亮蛟、赵胜、郑占东、马玉伟、李云友、刘文杰
版次编制
审核
评审
批准
批准日期
0 吴长军孙云科
段杰
张兆孔 2009 年 5 月 20 日
工程质量控制点等级划分管理规定
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xx风电场质量验评划分及控制点设置

编号：GYTRFD/XD/ZL-2013-010xxxxx一期49.5MW风电工程质量验评范围划分及质量控制点设置（大纲）批准：审核：编制：xxxxx工程监理有限责任公司xxxxx一期49.5MW风电工程项目监理部2013年3月xxxxx一期49.5MW风电工程质量验收及评定范围划分说明1、本《大纲》是按照各标段编制单位工程施工质量验评范围划分表的原则依据；2、本《大纲》由监理编制，业主批准后生效。

各参建单位以合同约定的承建范围，一律按此大纲确定的单位工程和执行标准为准，划分各单位工程施工质量验评范围划分并严格执行，如有变动另行通知；3、各单位工程施工质量验评范围划分，由专业监理工程师审核，总监批准，业主备案；4、本工程是按照《单项、单位工程施工质量验收及评定范围划分大纲》进行划分的。

原则上按《风力发电场项目建设验收规程》（DL/T5191-2004）；划分为4个单项工程（风力发电机组、升压站、线路及道路），每台风力发电机组的安装工程为一个单位工程；升压站土建及设备安装调试各为一个单位工程；配网线路及电力电缆工程以一条独立的线路为一个单位工程；场区道路为一个单位工程：共计37个单位工程；5、具体验收及评定标准，原则上执行DL/T5191-2004引用标准；5.1、建筑工程按《电力建设施工验收及评定规程第1部分：土建工程》（DL/T5210.1-2005)；5.2、电气工程按《电气装置安装工程质量检验及评定规程》(DL/T5161.1-5161.17-2002）；5.3、线路工程按《110-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002)；5.4、风力发电机组安装工程按《风力发电机组验收规范》（GB/T20319-2006）；6、单位工程优良评定依据：6.1、建筑工程按DL/T5210.1-2005进行优良评定；6.2、电气工程按DL/T5161.1-5161.17-2002进行优良评定；6.3、线路工程按DL/T5168-2002进行优良评定；6.4、风力发电机组安装工程按GB/T20319-2006风力发电机组验收规范只评合格，不进行优良评定；7、工程质量验收及单位工程质量评定程序、组织责任：（1）检验批质量验收记录由施工单位项目专业质量检查员填写，由专业监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收；（2）分项工程质量验收记录由专业监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目质量（技术）负责人等进行验收；（3）分部（子分部）工程质量验收应由总（副总）监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；（4）单位（子单位）工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，验收合格后向建设单位提交工程验收申请报告。

现场质量控制点设置原则及要求

关于现场质量控制点设置原则及要求采用质量控制点的方式进行质量控制是目前施工质量管理比较成熟的经验，而工程质量控制点的设立工作是基础，是根据工程质量特性进行重点控制的依据。

质量控制点由参建各方讨论后确定。

一、设置质量控制点的原则•对产品的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性等）有严重影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素应设置质量控制点。

•对工艺有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键特性部位应设置质量控制点。

•隐蔽工程是必检点。

•对质量不稳定，频繁出现不合格品的环节，应设置质量控制点。

•对重要不良项目（质量通病）应设置质量控制点。

•对紧缺物资或可能对生产安全有严重影响的关键项目应设置质量控制点。

•对采用新工艺、新技术、新材料、新结构的部位应设置质量控控制点。

•选择的质量控制点应准确并便于有效控制。

二、质量控制点划分形式A级：重要质量控制点，是确保工程质量的关键。

该控制点的工程质量须经业主项目部、监理公司、承包方等三方确认达到认可的标准后，才能转入下一道工序施工。

被设定为停监点的工程质量须通知质量监督站检查核实。

B级：较重要的质量控制点，该控制点的工程质量需经监理公司、施工承包方两方专业人员确认。

C级：一般质量控制点，为施工承包方质量检查部门进行自行检查全过程质量控制。

项目质量控制点的设立必须由业主项目部、监理公司、施工方、质监站等共同讨论并会签后执行。

三、质量控制点设置后的实施要点要求施工承包方的质量控制工程师、技术员把质量控制点的质量特性及控制措施向施工人员交底，务必使有关人员真正理解，树立以预防为主的思想。

监理公司和巡视的各专业工程师、质量控制工程师在施工现场要进行重点抽检、检查，对关键的质量控制点要进行旁站监督。

严格要求施工人员按规程规范认真作业，保证每个环节的质量。

按规定做好检查，认真记录检查结果。

运用数据统计方法对控制要素进行分析，不断地进行改进，直至质量控制点验收合格。

四、质量控制点的执行程序A级工程质量控制点在确认施工承包方自检合格、有自检记录情况下，由施工方填写《停检点通知单》报监理公司、业主项目部验收。

施工竣工验收三级自检不到位及控制措施

一、选题背景施工单位对施工质量的三级自检，分为施工班组的自我检查，项目部组织的专职质量检验人员的检查和施工单位组织的工程自检三个阶段。

1.班组自检：是指同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程进行自我检验，或是本班组的质量检查员的抽检，或是下道作业对上道作业的交接检验，及时消除异常因素，以防止不合格产品进入下道作业。

2.项目部自检：是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补班组检查的不足，是对班组检查的复核和确认。

3.施工单位自检：也称竣工预验，是指施工单位质检部门组织本单位的各专业技术负责人、质量检查人员等组成专家队，对工程项目的质量进行检查和检验。

4.三级自检的实施程序是：工程施工工序完工后，由施工现场负责人组织质量班组自检，自检合格后，报请项目经理部，组织质量检验员对工程进行自检，项目部自检合格后由项目部报请施工单位进行竣工预验收，班组自检记录由施工现场负责人填写并保存，项目部自检记录由质量检验员填写、施工负责人签字确认并保存，施工单位自检记录由各相关质量检查人员负责填写，汇总报安质部保存。

二、现状分析施工单位实施竣工验收三级自检，对检查出的问题及时进行整改完善，实施自我控制、自我把关，为正式验收提供了便利条件。

施工单位组织实施三级自检，缺乏政府主管部门或上级主管部门的监督实施，不可避免地出现自检不到位的情形：1.缺乏完善的质量自检体系和自检制度，缺乏闭环反馈，导致三级自检流于形式，劳民伤财；2.自检中的专业人员多为公司或项目部内部人员，检查中多受个人经验的限制，主观性大；3.检查中发现的问题不做记录，不记入施工日志，不分析施工质量、进度情况，问题纠正后，无奖优罚劣激励措施，不总结经验，导致同类质量通病屡次发生；4.自检验收并无明确的质量目标，测量结果并不精确有效；5.只注重观感质量和主要使用功能是否符合相应规定，忽略有关消防、安全、节能、环境保护的验收。

三、主要举措1．认真执行公司制定的质量管理体系程序，严格按照施工方案及作业指导书要求施工，施工过程实行三级验收制度，在三级自检过程中，项目部应会同公司质检部组织各专业人员严格按照国家标准、行业标准、设计图纸等进行自检验收工作。

整理)一级建造师项目管理记忆口诀

整理)一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀：1.安全第一，预防为主。

2.二类危险源：能量意外释放、约束失效。

3.三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

4.三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故。

5.三同时：同时设计，同时施工，同时使用。

6.三宝：安全帽、安全带、安全网。

7.三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。

8.四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。

9.四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

10.五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。

11.五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

12.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

13.五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

14.五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全。

15.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

16.六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

17.六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀：二环夜临大水，支架已安稳。

保定无公害。

公差使用保险金务工。

分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用。

措施费：1.二：二次搬运。

2.环：环境保护。

3.夜：夜间施工。

4.临：临时措施。

5.大：大型机械。

6.水：降水。

7.支：支模。

8.已：已完工程。

9.___：安全施工。

10.稳：文明施工。

规费：1.保：社会保障。

2.定：定额测定。

3.无：排污。

4.公：住房公积金。

5.害：危险意外伤害。

企业管理费：1.公：办公。

2.差：差旅使用。

3.保险：劳动保险、财产保险金。

4.务：税金务。

5.工：工资、工会经费、职工教育。

市政工程各阶段的质量控制点

市政工程各阶段的质量控制点1、测量放线：严格按施工图设计规定进行测量放线，务必准确无误，对各放坡终起点，管道配件等处应做好标识、如遇疑点应通知业主及设计人员。

2、管沟开挖：开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对其它管线做好保护措施，清除沟底硬、杂物；如下积水，应及时抽干，严禁泡槽。

3、管道防腐：严格按有关规范执行，防腐漆不得漏刷，环氧粉末必需严格按规范操作。

4、管道安装：安装注意直顺度，控制坡度并严格保持与其它管线的安全距离。

5、焊接：钢管焊缝、PE管焊缝必须符合有关标准。

钢管拍片100%达到合格。

6、试压：必须符合所规定的标准，由业主及监理认可方为有效。

7、回填土方：一切工作结束后方可进行，严格控制回填土的土质，必须达到回填土的要求方可回填，同时做分层夯实工作，做好胸腔密实度工作。

第四章工程质量保证措施第一节：加强施工管理工作一、严格执行管道安装有关规范及标准和液化气管道有关规定。

1、项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关标准及规定，防止安装产品从材料采购到施工、安装直至结束的全过程中不得出现不合格现象。

同样这也是提供质量保证的基本条件。

2、在执行安装采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。

二、组织保证、实现目标管理1、建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排。

我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工过此类工程的现场管理班子组成的工程项目部，进驻该项目部进行施工管理。

该项目班子有以下几点特点：A 配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员大都是从事专业工作十余年，具有丰富的施工经验。

B 对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神。

项目部红头文件关于执行质量控制点具体要求的通知

X电XX[XXXX] 9号关于执行质量控制点具体要求的通知项目部各施工队：根据质量管理PDCA循环法则，经项目部研究决定，特制定质量控制点检查的各类记录表格。

表①：《质量控制点周检查计划》；表②、③、④：《质量控制点周检查记录》班组、队、质检科；表⑤：《质量控制点周结果评价一览表》。

以此对本工程的质量点进行有效的控制。

需填写的队包括：锅炉队(G)、汽机队(Q)、电气队(D)、热工队(R)、焊接队(H)。

具体填表要求如下：(1)表①、②、③由各队根据项目部计划及实际施工进度情况，对施工工作的质量控制点进行预测填写，并由质检科审核后盖章下发；表④由质检科整理；表⑤由质检科进行汇总填写并在调度会上将汇总分析报告进行公布。

(2)编号说明：Z—质量点 ZJ-质量点计划例：XAZJ-GZJ-01班组队级 K一质检科表①：XAZJ一XX质检、GZJ一锅炉质量点计划、01一序号表②：XAZJ一XX质检、GZBZ一锅炉班组质量点检查记录、01一序号表⑨：XAZJ一XX质检、GZD一锅炉队级质量点检查记录、01一序号表④：XAZJ一XX质检、GZK一锅炉质检科质量点检查记录、01一序号表⑤：xA2J一XX质检、PJ一质量点周结果评价、01一序号(3)奖惩措施：各类记录表格需放在文件夹内，由二、三级质检员或项目部领导不定期检查。

对记录末按照实际情况填写的每发现一次处罚10元钱。

对检查不及时造成质量问题的，对相关质量管理人员按照项目部质量管理规定进行处罚，对检查及时且质量控制效果明显的给予适当的奖励。

各级质量管理人员的考核依据项目部奖金浮动规定执行。

(4)表格上报时间：下周所用表格表①、表②由各队每周日上午上报。

⑥9十周一早上上班时下发。

本周完成的表格于周日下班前交质检科。

对于不能及时上交的一次处100元罚款。

附样表：表①—⑤XXXX年XX月XX日主题词:项目管理策划通知XX工程项目部 XXXX年XX月XX日打字: XX 校对: XXX。

质量控制点的设置

河南天冠年产30万吨燃料乙醇工程ABC三级质量控制点划分编制：审核:批准：中国化学工程第十一建设公司南阳工程项目部2004年5月1日1、编制说明根据《化学工业工程建设交工技术文件》HG20237-94，按工程项目施工工序（部位）或检查项目的重要程度，将工程质量控制等级分为A、AR,B、BR,C、CR三级。

A级：属停工待检点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查确认后,才能进行下一道工序施工。

AR级：属停工待检点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进入下一道工序施工。

B级：不需停工待检，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查确认后,即可进行下一道工序施工。

BR级：不需停工待检，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后,才能进行下一道工序施工。

C级：由施工单位质检人员现场检查确认后，才能进行下一道工序施工。

CR级：由施工单位质检人员现场检查并在施工记录上签字确认后,才能进行下一道工序施工。

需经当地政府劳动部门或质量技术监督部门参加检查的控制点，由施工单位、监理机构、业主协商通知。

2、工程质量三级控制点（1)钢结构安装（2）管道安装（4）机泵安装（6)输送机械安装（7）分段塔组对（8)塔类安装（9）大型储罐组装(10）容器、换热器安装（11）防腐蚀工程（12）绝热工程（13)变压器安装(14）高、低压配电装置（15）保护控制盘、屏及二次回路安装（16）不间断电源（UPS）安装（17）电机电气安装（18）避雷针（网)及接地装置安装（19)电缆工程安装（20）架空线路安装(21）照明装置安装(22）仪表盘(箱、操作台）安装(23)仪表回路安装（24）DCS、PLC安装(25)仪表供气（汽)总管安装(26)电缆槽架及主电缆安装（27）火警、通讯系统安装。

质量保证体系

质量保证体系工程质量控制点详见质量检验计划各参建专业施工公司各专业质检工程师（QC）材料责任工程师设备责任工程师检验责任工程师各专业责任工程师技术经理（质保工程师QA）项目经理资料工程师质量保证措施（一）质量控制点1）质量控制点的确定质量控制点一般指对质量的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序，这些点的质量得到了有效控制，工程质量就有了保证。

2）质量控制点定级根据各控制点对工程质量的影响程度，将质量控制点分为A、B、C三级，其中：A 级为最重要的质量控制点，必须由项目部、专业施工公司质量控制人员、质量控制部的质控人员和建设单位的质控人员三方检查确认。

B 级为重要的质量控制点，由专业施工公司、项目部的质控人员和质量控制部的质控人员两方检查确认。

C级为一般质量控制点，由专业施工公司质控人员检查确认。

注：各级中有检查记录的应加R，如AR、BR、CR级。

（二）工程质量实施按照ISO9001-2000质量体系要素的要求，对影响工程质量的诸要素进行控制。

1）图纸会审单位工程开工前必须对施工图进行会审，各专业之间由项目经理部工程部组织综合会审，各专业内部各工序间则由施工（或工号）技术负责人组织会审（交底），以便核对有关部分（如建筑物、构筑物上的预留孔、洞、预埋件、设备基础预埋螺栓、预留孔、地下管道、埋地电缆、电缆沟等）设计的吻合性和一致性，使问题暴露在施工之前。

加以解决。

2）技术交底技术交底中应对一些常出现的质量通病提前作好预防措施。

要求工作人员严格按照操作规程施工。

同时应对施工中的原材料进行材料合格检验，严禁不合格材料在施工中使用，给工程造成隐患。

3）文件和资料控制(1)保证使用相应文件的有效版本。

(2)对项目的文件制（修）订、审批和资料的发放及文件的更改进行控制，保证文件和资料的适用性。

4）采购(1)通过评定和选择合格的分供方，规定必备的采购文件，实施适当的验证和检验，确保原材料和半成品的质量。