清华软件工程课件第14章_软件项目管理
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《软件工程》PPT课件
第四课时
第一章第四课时
喷泉模型 软件工程的任务与研究范围 软件开发的原则与开发方法
返回
喷泉模型
瀑布模型要求在软件开发的初期就完全确定软件的需求,这在很多 情况下往往是做不到的.螺旋模型试图克服瀑布模型的这一不足.SM 把软件开发过程安排为逐步细化的螺旋周期序列,每经历一个周期, 系统就细化和完善一些.SM每—螺旋周期由六个步骤组成： <1> 确定任务目标： 根据初始需求分析项目计划,确定任务目标、可选 方案和限制.<2>选择对象：对各种软硬件设备、开发方法、技术、 开发工具、人员、开发管理等对象进行选择：并决定软件是进行研 制、购买还是利用现有的.<3>分析约束条件：软件开发的时间、经 费等限制条件.<4>风险分析：评估目标、对象、约束条件三者之间 的联系,列出可能出．现的问题及问题的严重程度等,把最重要的问 题作为尚未解决的关键问题的风险.<5>制定消除风险的方法：应有 详尽的说明和周密的计划,并估计可能产生的后果.依此来开发软件, 为制订下一周期的计划打下基础.<6>制定下一周期的工作计划：在 第一个螺旋周期,确定目标、选择对象、分析约束,通过风险分析制 订消除风险的方法,初步开发原型1,制定系统生存周期计划.
软件工程的任务与研究范围
•软件产品的特点 •软件工程的研究内容与方法 •软件工具与软件支撑环境 •软件管理
软件开发的原则与方法
•软件开发的原则 • 自顶向下与模块结构 •软件开发的方法 •1.非自动形式的系统开发方法 •〔1〕系统流程图〔2〕结构分析法〔3〕结构化设计法 •〔4〕数据结构法〔5〕层次输入——处理——输出方法<HIPO法> • 2.半自动形式的系统开发方法 •〔1〕软件需求工程法〔2〕问题说明语言与分析法 • 3. 自动形式的系统开发方法 〔HOS方法〕：由计算机自动确定规 范、自动分析、自动编程、自动执行与模拟,以规范语言AXES、资 源分配工具RTA为工具.能自动进行分析、设计,工作量少、设计规范, 也能自动进行修改和维护.该方法适用于系统分析和设计.
第一章第四课时
喷泉模型 软件工程的任务与研究范围 软件开发的原则与开发方法
返回
喷泉模型
瀑布模型要求在软件开发的初期就完全确定软件的需求,这在很多 情况下往往是做不到的.螺旋模型试图克服瀑布模型的这一不足.SM 把软件开发过程安排为逐步细化的螺旋周期序列,每经历一个周期, 系统就细化和完善一些.SM每—螺旋周期由六个步骤组成： <1> 确定任务目标： 根据初始需求分析项目计划,确定任务目标、可选 方案和限制.<2>选择对象：对各种软硬件设备、开发方法、技术、 开发工具、人员、开发管理等对象进行选择：并决定软件是进行研 制、购买还是利用现有的.<3>分析约束条件：软件开发的时间、经 费等限制条件.<4>风险分析：评估目标、对象、约束条件三者之间 的联系,列出可能出．现的问题及问题的严重程度等,把最重要的问 题作为尚未解决的关键问题的风险.<5>制定消除风险的方法：应有 详尽的说明和周密的计划,并估计可能产生的后果.依此来开发软件, 为制订下一周期的计划打下基础.<6>制定下一周期的工作计划：在 第一个螺旋周期,确定目标、选择对象、分析约束,通过风险分析制 订消除风险的方法,初步开发原型1,制定系统生存周期计划.
软件工程的任务与研究范围
•软件产品的特点 •软件工程的研究内容与方法 •软件工具与软件支撑环境 •软件管理
软件开发的原则与方法
•软件开发的原则 • 自顶向下与模块结构 •软件开发的方法 •1.非自动形式的系统开发方法 •〔1〕系统流程图〔2〕结构分析法〔3〕结构化设计法 •〔4〕数据结构法〔5〕层次输入——处理——输出方法<HIPO法> • 2.半自动形式的系统开发方法 •〔1〕软件需求工程法〔2〕问题说明语言与分析法 • 3. 自动形式的系统开发方法 〔HOS方法〕：由计算机自动确定规 范、自动分析、自动编程、自动执行与模拟,以规范语言AXES、资 源分配工具RTA为工具.能自动进行分析、设计,工作量少、设计规范, 也能自动进行修改和维护.该方法适用于系统分析和设计.
软件项目管理
An example of Work Breakdown Structure
2005 ~ 2008 Copyright @ Tsinghua University Page 21
1 ACME Housing Corporation 1.1 New Home Construction 1.1.1 Concrete 1.1.1.1 Pour Foundation 1.1.1.2 Install Patio 1.1.1.3 Pour Stairway 1.1.2 Framing 1.1.2.1 Frame Exterior Walls 1.1.2.2 Frame Interior Walls 1.1.2.3 Install Roofing Trusses 1.1.3 Plumbing 1.1.3.1 Install Water Lines 1.1.3.2 Install Gas Lines 1.1.3.3 Install B/K Fixtures 1.1.4 Electrical 1.1.4.1 Install Wiring 1.1.4.2 Install Outlets/Switches 1.1.4.3 Install Fixtures 1.1.5 Interior 1.1.5.1 Install Drywall 1.1.5.2 Install Carpets 1.1.5.3 Install Painting 1.1.6 Roofing 1.1.6.1 Install Felt 1.1.6.2 Install Shingles 1.1.6.3 Install Vents
–
Divide and conquer
Scheduling
2005 ~ 2008
Copyright @ Tsinghua University
软件项目管理教材PPT89页
核心三计划
范围计划 进度计划 成本计划
－－成本基准，进度基准
0
软件项目管理
第三讲 软件项目范围计划
1
本章要点
一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的过程 五、案例分析
2
1 软件项目需求管理
影响软件项目成败的因素
其它
过少的用户输入
13%
12% 50%
场景串联提供了用户界面以说明系统操作流程，它容易创 建和修改，能让用户知道系统的操作方式和流程。
根据与用户交互的方式，场景串联被分成三种模式：静态 的场景串联、动态的场景串联以及交互的场景串联。
选择提供哪种场景串联是根据系统的复杂性和需求缺陷的 风险来确定的。
23
如何记录需求------需求跟踪矩阵
Inadequate communications for system integration 8
系统集成阶段 , 交流与沟通不充分
9
Insufficient experience as team 团队缺乏经验
10 Shortage of application domain experts
缺乏应用领域专家
4
1 软件项目需求管理
软件开发的目标——按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。 需求—— 一个软件项目的开始阶段。在软件工程中，需求分析阶 段是 包括客户、用户、业务或需求分析员、开发人员、测试人员、用 户文档编写者、项目管理者和客户管理者在内的所有的风险承担者都 需要参与的阶段。
5
1 软件项目需求管理
结构化分析方法的优点与局限性。
28
需求规格
需求分析工作完成的一个基本标志是形成 了一份完整的、规范的需求规格说明书
范围计划 进度计划 成本计划
－－成本基准，进度基准
0
软件项目管理
第三讲 软件项目范围计划
1
本章要点
一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的过程 五、案例分析
2
1 软件项目需求管理
影响软件项目成败的因素
其它
过少的用户输入
13%
12% 50%
场景串联提供了用户界面以说明系统操作流程，它容易创 建和修改，能让用户知道系统的操作方式和流程。
根据与用户交互的方式，场景串联被分成三种模式：静态 的场景串联、动态的场景串联以及交互的场景串联。
选择提供哪种场景串联是根据系统的复杂性和需求缺陷的 风险来确定的。
23
如何记录需求------需求跟踪矩阵
Inadequate communications for system integration 8
系统集成阶段 , 交流与沟通不充分
9
Insufficient experience as team 团队缺乏经验
10 Shortage of application domain experts
缺乏应用领域专家
4
1 软件项目需求管理
软件开发的目标——按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。 需求—— 一个软件项目的开始阶段。在软件工程中，需求分析阶 段是 包括客户、用户、业务或需求分析员、开发人员、测试人员、用 户文档编写者、项目管理者和客户管理者在内的所有的风险承担者都 需要参与的阶段。
5
1 软件项目需求管理
结构化分析方法的优点与局限性。
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需求规格
需求分析工作完成的一个基本标志是形成 了一份完整的、规范的需求规格说明书
软件项目管理课程课件清华
构造阶段 实现 （初始的可操作能力里程碑）
移交阶段 实施 （产品发布里程碑）
（这里的模型是渐增式（增量式））
2021/7/17
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３．项目管理
项目管理定义 PMI（Project Management Institute）定义：
在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具 和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要 求。
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21
另一书中对项目周期阶段的划分
生命周期阶段
工程阶段 初始阶段 细化阶段
生产阶段 构造阶段 移交阶段
2021/7/17
22
各阶段特点
工程阶段： 使计划、需求和构架同时进化，并解决
开发风险，这个阶段以一个可执行构架 基线结束，即工程阶段进行设计和综合 活动。
生产阶段： 进行构造、测试和实施活动。
各学科领域的理论、方法应用于项目管理，项目管 理的理论、方法应用于各学科领域
项目学发展的趋势
1. 微观项目管理，即单一项目的管理
2. PMBOK是当前项目管理学科发展的重要内容
3. 项目学是知识创新与市场相结合的综合化发展 4. 项目学是科学、技术和艺术的综合
2021/7/17
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１．３软件项目管理
性能需求 空间需求
隐私需求安全性需求54
(3) 领域需求
领域需求的来源不是系统的用户， 而是系统应用的领域，反应了该领域的 特点．
系统需求的描述语言
名称 说明
结构 化语 言
是对自然语言格式化， 依赖于定义标准格式或 模板来表达需求描述
优点
缺点
表现能力强、 易于理解 、一 致性约束 、控 制结构 、图形 化显示
仍然有一定程 度的二义性； 细致程度欠缺
移交阶段 实施 （产品发布里程碑）
（这里的模型是渐增式（增量式））
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３．项目管理
项目管理定义 PMI（Project Management Institute）定义：
在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具 和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要 求。
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另一书中对项目周期阶段的划分
生命周期阶段
工程阶段 初始阶段 细化阶段
生产阶段 构造阶段 移交阶段
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各阶段特点
工程阶段： 使计划、需求和构架同时进化，并解决
开发风险，这个阶段以一个可执行构架 基线结束，即工程阶段进行设计和综合 活动。
生产阶段： 进行构造、测试和实施活动。
各学科领域的理论、方法应用于项目管理，项目管 理的理论、方法应用于各学科领域
项目学发展的趋势
1. 微观项目管理，即单一项目的管理
2. PMBOK是当前项目管理学科发展的重要内容
3. 项目学是知识创新与市场相结合的综合化发展 4. 项目学是科学、技术和艺术的综合
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１．３软件项目管理
性能需求 空间需求
隐私需求安全性需求54
(3) 领域需求
领域需求的来源不是系统的用户， 而是系统应用的领域，反应了该领域的 特点．
系统需求的描述语言
名称 说明
结构 化语 言
是对自然语言格式化， 依赖于定义标准格式或 模板来表达需求描述
优点
缺点
表现能力强、 易于理解 、一 致性约束 、控 制结构 、图形 化显示
仍然有一定程 度的二义性； 细致程度欠缺
软件工程课件(全)
03
识别项目中的关键路径，确保项目按计划进 行
04
及时调整项目计划，应对项目变更和不确定 性
风险管理策略制定
识别项目中的潜在风险， 包括技术风险、市场风险、 资源风险等
制定相应的风险应对策略 和措施，如风险规避、减 轻、转移和接受等
评估风险的概率和影响程 度，制定风险优先级列表
监控风险状态，及时调整 风险管理计划
质量改进
根据质量评估结果，制定相应的改进措施， 如优化性能、增强安全性等。
经验教训总结
对测试过程中遇到的问题进行总结，形成经 验教训，为后续项目提供参考。
06
项目管理与团队协作
项目计划制定与监控
01 制定详细的项目计划，包括项目目标、范围 、时间表、资源需求、成本估算等
02 设立项目里程碑，对项目进度进行阶段性监 控
开发方向。
持续集成和测试
03
迭代增量模型强调持续集成和测试的重要性，以确保每个迭代
周期都能交付高质量的软件产品。
03
需求分析与管理
需求获取与整理
确定需求来源
与客户、利益相关者、业务领 域专家等进行沟通，收集原始
需求。
需求分类
将收集到的需求按照功能、性 能、安全、易用性等方面进行 分类。
需求筛选
去除重复、模糊、不切实际的 需求，确保需求的准确性和可 行性。
处理变更请求
根据实际情况，决定是否接受变更请求，并 制定相应的实施计划。
跟踪和验证变更
对实施的变更进行跟踪和验证，确保变更的 正确性和完整性。
04
系统设计与实现
系统架构设计
分层架构
将系统划分为表示层、业务逻辑层和数据访问层，实现高内聚、 低耦合的设计。
软件项目管理课程PPT80页
36
10
155 60 8
5
对该方法的有效性有争议：
支持：易计算，很多软件估算模型以它为关键的输入。 反对：LOC依赖于语言，不适用于非过程化语言，在 分析与设计完成之前难以估算。
六盘水师范学院 孙新杰
27
（2）面向功能的度量
“功能”不能直接测量，利用其他的测量数据间接 地导出。 Albrecht提出来的一种称为功能点的度量。用 下表计算5个信息域的值：
另外，可根据文档的页数、评审的时间、功能点及 源代码行数来度量软件的生产率。
六盘水师范学院 孙新杰
23
项目度量可在项目进行的基础上评估产品的质量， 以指导在必要时修改技术方法以改进质量。
软件项目度量建议每个项目都应该测量： • 输入：完成工作所需要的资源（如人员、环境）； • 输出：软件工程过程中产生的工作产品； • 结果：最终产品的有效性。 项目度量集成起来产生对整个软件组织公用的过程 度量。
六盘水师范学院 孙新杰
6
⑴列出需要澄清问题的清单
⑵安排与用户进行讨论的会议 ⑶评审用户要求及范围的陈述 ⑷研究推荐的解决方案 ⑸为正式的会议准备工作文档 ⑹共同制订能反映软件的数据、功能和行为特
征的规约，形成软件范围的文档 ⑺评审文档 ⑻根据需求修改文档 …… 庇护性活动贯穿于整个过程。
六盘水师范学院 孙新杰
2名在转换期间数据输入人员
$960
（40小时/名,12美元/小时)
六盘水师范学院 孙新杰
16
培训： 三天的开发人员内部培训课程 30个用户，三天的内部培训课程
复印 磁盘、纸张等消耗品 购买硬件、软件：
20台工作站Windows软件 20台工作站内存升级 网络软件 20台工作站办公软件产品
软件项目管理课件(完整版)
（1）职责； （2）当前系统需要； （3）目标； （4）系统将来的需要。
第三章 项目范围管理
• 软件需求收集遵循的步骤
（1）客户和开发组织确定各自单一联系点，授予 做决定的权利，并代表各自的组织利益行事；
（2）双方举行会议和面谈，讨论各种需求； （3）软件开发组织分析需求的一致性和完整性； （4）开发组织以需求规格说明文档的形式得出讨
• 活动工期估计
工期是开展活动的实际时间加上占用时间。例 如，尽管可能只花一周或5天就能完成一项实际的 工作，但估计的工期可能是两周，目的是根据外 部信息留出一些额外的时间进行调整。
人工量是指完成一项任务所需的工作天数和工作 小时。工期是指时间估计，而不是人工量估计。
第五章 项目时间管理
• 常用的工期估算方法
精度多少
粗数量级
项目生命周期前期， 提供选择决策的成本
经常是项目完成前
估计
得3~5年
-50%~100%
预算估计/概算 早期，1~2年 把钱分配到预算计划 -10%~25%
确定性
项目后期，少于1 为采购提供详细内容， -5%~10%
年
估计实际费用
第四章 软件项目成本管理
• 估算方法
（1）代码行方法 ； （2）功能点方法； （3）类比估算法； （4）自下而上估算； （5）专家估算法； （6）参数估算法。
第二章 项目集成管理
• 指导和管理项目执行
指导与管理项目执行过程要求项目经理和项目团 队采取多种行动执行项目管理计划，完成项目范 围说明书中明确的工作 。
指导与管理项目执行过程最直接会受到项目应用 领域的影响。
可交付成果是为完成项目管理计划中列入并做了 时间安排的项目工作而进行的过程的成果。
第三章 项目范围管理
• 软件需求收集遵循的步骤
（1）客户和开发组织确定各自单一联系点，授予 做决定的权利，并代表各自的组织利益行事；
（2）双方举行会议和面谈，讨论各种需求； （3）软件开发组织分析需求的一致性和完整性； （4）开发组织以需求规格说明文档的形式得出讨
• 活动工期估计
工期是开展活动的实际时间加上占用时间。例 如，尽管可能只花一周或5天就能完成一项实际的 工作，但估计的工期可能是两周，目的是根据外 部信息留出一些额外的时间进行调整。
人工量是指完成一项任务所需的工作天数和工作 小时。工期是指时间估计，而不是人工量估计。
第五章 项目时间管理
• 常用的工期估算方法
精度多少
粗数量级
项目生命周期前期， 提供选择决策的成本
经常是项目完成前
估计
得3~5年
-50%~100%
预算估计/概算 早期，1~2年 把钱分配到预算计划 -10%~25%
确定性
项目后期，少于1 为采购提供详细内容， -5%~10%
年
估计实际费用
第四章 软件项目成本管理
• 估算方法
（1）代码行方法 ； （2）功能点方法； （3）类比估算法； （4）自下而上估算； （5）专家估算法； （6）参数估算法。
第二章 项目集成管理
• 指导和管理项目执行
指导与管理项目执行过程要求项目经理和项目团 队采取多种行动执行项目管理计划，完成项目范 围说明书中明确的工作 。
指导与管理项目执行过程最直接会受到项目应用 领域的影响。
可交付成果是为完成项目管理计划中列入并做了 时间安排的项目工作而进行的过程的成果。
软件工程经典教程(清华大学用).ppt共48页
角色
岗位职责
PM
1、跟踪单元测试计划和用例的编写、编码和单元测试活动执行的进展情
况，并协调资源。
2、组织专家评审单元测试计划和用例。
3、组织专家评审代码。
4、组织归档。
5、汇总TL的缺陷数据，输出单元测试报告。
TL
1、编写单元测试计划，编写并评审单元测试用例。
2、分配编码工作，控制编码和单元测试进度。
3、协调组员完成编码、代码走读、测试数据准备与管理、单元测试、问 题的修改工作。
4、组织单元测试工作，
5、执行单元测试用例，记录、修改、验证单元测试中发现的缺陷，汇总 模块单元测试缺陷数据和原因分析给PM。
开发人员
1、编写并评审单元测试用例。 2、编码，走读代码，修改代码。 3、执行单元测试用例，记录、修改、验证单元测试中发现的缺陷 。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书， 接口文档的评审工作。
三)需求分析★
需求变更流程
角色分配
角色
PM
岗位职责
组织项目组成员对需求文挡的评审。发生需求变更时，组织项目组成员对 项目变更进行实施。
SE
TL 开发人员
TC 测试人员
CCB 评审专家
组织开发人员和测试人员理解需求，提供技术支持，维护需求问题跟踪单 和需求矩阵，识别需求和其他工作产品及计划间的不一致。 和PM一同分 析需求变更，评定严重级别。 编写需求文档，组织预审、内审、外审，以及输出评审表 编写需求文档，参加评审 理解需求，参加评审 理解需求，参加评审 评估需求变更，对变更做出决策 评审需求文挡
新编文档软件配置管理课程清华大学精品文档PPT课件
8
一个问题例子
软件出问题了…
我马上解决这个问题 （忘了变更登记）
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
9
结果…
仍然有问题…
我已经改过了>_<
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
10
另一些可能的情况
问题
现象
找不到软件 我知道我已经写好了，但是不知道放哪儿了
丢失连接 原来还是好好的，但是现在它指向的代码已 经不见了
软件集成测试 待交付的产品
验收测试 交付的产品
维护
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
在软件开发早期:
规模: 1000机器代码行以内 人员: 1个程序员 时间: 很少超过一个月 花费: <= $5000 开发地点: 1处
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
13
软件开发中的一系列普遍问题
缺乏可视性
缺乏可跟踪性
缺乏控制
缺少监控
配置管理
不受控的变更
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
好处
提高软件开发生产率
降低软件维护费用 确保构建正确的系统
更好的质量保证
问题
为配置管理设置专 门的智能人员，并 且要有一些软硬件 环境支持，都增加 了开发的成本
减少缺陷
对于简单系统的开
发没有实际的意义
使软件开发依赖于过程而不是依赖于人
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
17
课程内容
应做 什么
？
？
？
软件工程项目管理ppt
Enter your main title
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are
项目团队建设
标题内容
标题内容
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项目成本控制
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标题内容
There is one kind of job though, that is both indispensable and
TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and
信息传递流程
There is one kind of job though, that is both indispensable and
项目质量控制
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体添加文字
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体添加文字
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体添加文字
TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are disappearing in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with robots instead of human workers.
软件项目管理课程课件-完整版
三．软件工程模型
所有软件工程的活动都必须进行管理。 软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程。 软件工程的演化过程：
三．软件工程模型
软件工程模型: 组织软件工程活动的方 法，称为软件工程模型。
软件工程模型是用一定的流程将各个活 动连接起来，并可用规范的方式操作全 过程，如同工厂的生产线。
常见模型有线性、快速原型、螺旋、渐 增式等模型。
常见的软件工程模型
线性模型（也称，瀑布模型，顺序模型）
常用的软件工程模型
螺旋模型 可看成是连接的线性模型
常用的软件工程模型
渐增式模型（增量模型）
常用的软件工程模型
渐增式模型首先构建系统的基本轮询回 路：
1.2项目管理
一．项目与项目管理
１．项目的概念及特点 项目：是指在一定约束条件下具有特定目标的一
一个次里程碑。
各阶段特点
为实现整个项目的某个特定状态，每个阶段都要进 行足够次数迭代。
各阶段的工作产品（制品，文档等），同时进化产 生，但每个阶段都有一个主要焦点： 初始阶段 需求 （生命周期目标里程碑） 细化阶段 设计 （生命周期构架里程碑） 构造阶段 实现 （初始的可操作能力里程碑） 移交阶段 实施 （产品发布里程碑） （这里的模型是渐增式（增量式））
管理科学用于计划、资源、质量、成本 等管理。
二．软件工程框架
软件工程目标 软件工程活动 软件工程原则
软件工程框架
软件工程目标
正确性－－软件产品达到预期功能的程 度。
可用性－－软件基本结构、实现、文档 为用户可用的程度。
合算性－－具有经济效益，即开发、运 行的开销满足用户要求的程度。
软件工程活动---生产软件步骤
问题定义－－明确要解决的问题 可行性分析－－即定义的问题是否有解决的办
软件配置管理课程清华大学课件
总结词
软件配置管理经历了从简单的手工管理到自动化工具支持的发展过程。
总结词
早期的软件配置管理主要依靠手工管理，如标签和文档控制。随着软件开发的复杂性和规模的增加，出现了专门的软件配置管理工具，如CVS、Git等版本控制系统。现代的软件配置管理还包括自动化构建、部署、测试和发布等过程，以支持持续集成和持续交付等现代软件开发方法。
详细描述
软件配置管理是一种系统化的方法，用于控制、审计、协调和报告软件开发过程中的变更。它通过标识软件配置项、控制变更、配置状态记录和配置审核等活动，确保软件产品的完整性和一致性。
VS
软件配置管理对于保证软件质量、提高开发效率、降低维护成本具有重要意义。
详细描述
软件配置管理能够确保软件产品的完整性和一致性，避免因变更而产生的混乱和错误。它还能提高开发效率，通过标准化和自动化减少重复和不必要的任务。此外，软件配置管理还有助于降低维护成本，通过有效的版本控制和变更管理，降低错误修复和软件升级的成本。
软件配置管理课程清华大学ppt课件
目录
CATALOGUE
软件配置管理概述软件配置管理的基本概念软件配置管理的实施软件配置管理的工具和技术软件配置管理的最佳实践软件配置管理的挑战与解决方案软件配置管理案例分析
软件配置管理概述
CATALOGUE
01
总结词
软件配置管理是一种管理软件开发过程中各种变更的方法。
总结词
确保所有相关人员都清楚自己的角色和责任，并了解如何与其他团队成员进行协作。
总结词
明确角色和责任是配置管理成功的关键。
定期审核是确保配置管理工作有效性的重要手段。
总结词
通过定期审核配置管理计划、配置项、变更请求等，及时发现和纠正问题，确保配置管理工作符合要求。
软件配置管理经历了从简单的手工管理到自动化工具支持的发展过程。
总结词
早期的软件配置管理主要依靠手工管理，如标签和文档控制。随着软件开发的复杂性和规模的增加，出现了专门的软件配置管理工具，如CVS、Git等版本控制系统。现代的软件配置管理还包括自动化构建、部署、测试和发布等过程，以支持持续集成和持续交付等现代软件开发方法。
详细描述
软件配置管理是一种系统化的方法，用于控制、审计、协调和报告软件开发过程中的变更。它通过标识软件配置项、控制变更、配置状态记录和配置审核等活动，确保软件产品的完整性和一致性。
VS
软件配置管理对于保证软件质量、提高开发效率、降低维护成本具有重要意义。
详细描述
软件配置管理能够确保软件产品的完整性和一致性，避免因变更而产生的混乱和错误。它还能提高开发效率，通过标准化和自动化减少重复和不必要的任务。此外，软件配置管理还有助于降低维护成本，通过有效的版本控制和变更管理，降低错误修复和软件升级的成本。
软件配置管理课程清华大学ppt课件
目录
CATALOGUE
软件配置管理概述软件配置管理的基本概念软件配置管理的实施软件配置管理的工具和技术软件配置管理的最佳实践软件配置管理的挑战与解决方案软件配置管理案例分析
软件配置管理概述
CATALOGUE
01
总结词
软件配置管理是一种管理软件开发过程中各种变更的方法。
总结词
确保所有相关人员都清楚自己的角色和责任，并了解如何与其他团队成员进行协作。
总结词
明确角色和责任是配置管理成功的关键。
定期审核是确保配置管理工作有效性的重要手段。
总结词
通过定期审核配置管理计划、配置项、变更请求等，及时发现和纠正问题，确保配置管理工作符合要求。
软件工程软件项目管理与配置管理
软件工程软件项目管理与配置管理在软件工程领域，软件项目管理和配置管理是非常重要的两个方面。
它们的目标是确保软件项目能够按时交付、高质量地完成，并且在整个开发过程中能够对软件进行有效的控制和管理。
本文将分别介绍软件项目管理和配置管理，并探讨它们的价值和最佳实践。
软件项目管理软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、实施和控制的活动。
它旨在通过合理分配资源和管理团队，确保项目能够按时交付，并满足用户需求和质量标准。
软件项目管理包括以下几个方面：1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设置、时间安排和资源分配等。
通过合理的计划，可以提前预测项目风险并采取相应措施。
2. 项目组织：建立项目团队并确定各成员的职责和权限。
有效的项目组织可以促进团队合作和沟通，并确保项目能够按计划有序进行。
3. 项目实施：根据项目计划执行各项任务，并监督项目进展情况。
及时解决问题和调整资源，以确保项目能够按时交付，并满足用户需求。
4. 项目控制：通过设置项目指标和监控机制，对项目进行及时监控和评估。
根据实际情况进行调整，以保证项目质量和进度的控制。
软件项目管理的价值在于提高项目交付的可信度和成功率。
通过科学的管理方法和技术手段，可以减少项目风险、提高开发效率，并提供更好的用户体验。
配置管理配置管理是指对软件配置项进行标识、控制和管理的过程。
软件配置项包括软件代码、文档、测试用例等。
通过配置管理，可以确保软件在不同版本和环境下的一致性和可追溯性。
配置管理的重要性体现在以下几个方面：1. 配置标识：对软件配置项进行唯一标识，便于追踪和管理。
通过标识，可以快速找到需要修改或回退的配置项，提高开发和维护的效率。
2. 变更控制：对软件配置项的变更进行控制和管理。
通过建立变更控制机制，可以确保变更的合理性、完整性和稳定性。
避免无效或冲突的代码变更，减少对其他模块的影响。
3. 配置追踪：跟踪软件配置项的变更历史和关联关系。
软件项目管理之配置管理(清华大学教材)
文档区分不清 落下两分没有标题的文档，哪份是哪份？ 版本不清
2014-5-22
客户报告了错误，该给他哪个补丁呢？
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组 10
为什么需要配置管理？
从软件产业统计数据看
对软件系统的需求 每10年增长900％
软件行业的投资每 10年增长200％
然而软件的生产效 率同期只增长了35 ％
Check-in & Check-out 变更请求分析并
得到批准
软件配置管理控制库 提取 提交 测试，复审， 批准 更改 修改后的配置项
26
配置项
2014-5-22
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
课程内容
软件配置管理的必要性 软件配置管理的概念 软件配置管理的目标 软件配置管理的相关角色 软件配置管理的活动 软件配置管理的工具
课程编号：44100223 大学本科教程
软件项目管理
覃征 教授
课程体系
需求前延 质量检验过程
什么 是 项目 ？
如何 如何 怎样 获得 管理 提交 软件项目管理 项目 项目 项目 ？ ？ ？
结项后 应做 什么 ？
项目需求的实际验证
2014-5-22 清华大学软件学院软件项目管理课件研制组 2
如何管理项目？
2014-5-22
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
28
软件配置管理的目标
版本控制 变更请求管理
配置管理 异地开发支持 过程控制
2014-5-22 清华大学软件学院软件项目管理课件研制组 29
工作空间管理
并行开发支持
版本控制
版本控制是所有配置管理系统的核心功能。配置管理 系统的其它功能大都建立在版本控制功能之上。 版本控制的对象是软件开发过程中涉及的所有文件系 统对象，包括文件、目录和链接。 版本控制的目的在于对软件开发进程中文件或目录的 发展过程提供有效的追踪手段，保证在需要时可回到 旧的版本，避免文件的丢失、修改的丢失和相互覆盖。 版本控制是实现团队并行开发、提高开发效率的基础。
2014-5-22
客户报告了错误，该给他哪个补丁呢？
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组 10
为什么需要配置管理？
从软件产业统计数据看
对软件系统的需求 每10年增长900％
软件行业的投资每 10年增长200％
然而软件的生产效 率同期只增长了35 ％
Check-in & Check-out 变更请求分析并
得到批准
软件配置管理控制库 提取 提交 测试，复审， 批准 更改 修改后的配置项
26
配置项
2014-5-22
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
课程内容
软件配置管理的必要性 软件配置管理的概念 软件配置管理的目标 软件配置管理的相关角色 软件配置管理的活动 软件配置管理的工具
课程编号：44100223 大学本科教程
软件项目管理
覃征 教授
课程体系
需求前延 质量检验过程
什么 是 项目 ？
如何 如何 怎样 获得 管理 提交 软件项目管理 项目 项目 项目 ？ ？ ？
结项后 应做 什么 ？
项目需求的实际验证
2014-5-22 清华大学软件学院软件项目管理课件研制组 2
如何管理项目？
2014-5-22
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
28
软件配置管理的目标
版本控制 变更请求管理
配置管理 异地开发支持 过程控制
2014-5-22 清华大学软件学院软件项目管理课件研制组 29
工作空间管理
并行开发支持
版本控制
版本控制是所有配置管理系统的核心功能。配置管理 系统的其它功能大都建立在版本控制功能之上。 版本控制的对象是软件开发过程中涉及的所有文件系 统对象，包括文件、目录和链接。 版本控制的目的在于对软件开发进程中文件或目录的 发展过程提供有效的追踪手段，保证在需要时可回到 旧的版本，避免文件的丢失、修改的丢失和相互覆盖。 版本控制是实现团队并行开发、提高开发效率的基础。
教学课件：《软件工程》(第4版)齐治昌
之间以及动作与工件之间的依赖。
• 如果动作A必须在动作B成功完成后才能开
始执行，则称A依赖于B。
• 动作A与工件T之间的依赖关系可以理解为：
仅当T已被生成后，A才能开始执行。
2021/7/22
13
14.1.2 持续集成的过程与管道
• 持续集成过程包含构建、单元测试、集成测试、 代码质量分析、产品发布与部署等动作。
• 从工具通常以插件的形式挂接在主工具之上， 见图14-1。
• 主工具负责驱动从工具的执行，为其提供必要 的输入并接收其输出。
• 在一次集成过程中，主工具可以将已完成执行 的从工具的输出传递给待执行的后续从工具， 作为其输入。
2021/7/22
8
图14-1 持续集成支持环境的大致结构
2021/7/22
软件工程(第4版)
第14章 持续集成
第14章 持续集成
14.1 持续集成概述
持续集成的相关概念
持续集成的过程与管道
持续集成的价值
14.2 版本控制
集中与分布式版本控制
版本控制的主线与分支
功能开关
14.3 构建
14.4 测试
单元测试自动化
集成测试自动化
确认测试自动化
14.5 代码质量分析
14.6 发布与部署
集成后跨越多个模块的流程逻辑出现异常，多
个模块使用的同一库程序的版本冲突等）。如
果集成频度过低，那么错误被隐藏的时间就会
太久，导致改正错误的代价剧增、软件产品延 迟交付的风险加大。
• 近年来软件工程业界的大量实践已经充分表明，
持续集成是提高大型软件的开发效率和目标软 件产品质量的有效方法。
2021/7/22
传统软件开发过程模型，并且集成动作涉及的 操作命令在多次提交之间的高度相似性，持续 集成往往要求以相应的支持工具实现所有或绝 大部分集成动作的完全自动化。
• 如果动作A必须在动作B成功完成后才能开
始执行，则称A依赖于B。
• 动作A与工件T之间的依赖关系可以理解为：
仅当T已被生成后，A才能开始执行。
2021/7/22
13
14.1.2 持续集成的过程与管道
• 持续集成过程包含构建、单元测试、集成测试、 代码质量分析、产品发布与部署等动作。
• 从工具通常以插件的形式挂接在主工具之上， 见图14-1。
• 主工具负责驱动从工具的执行，为其提供必要 的输入并接收其输出。
• 在一次集成过程中，主工具可以将已完成执行 的从工具的输出传递给待执行的后续从工具， 作为其输入。
2021/7/22
8
图14-1 持续集成支持环境的大致结构
2021/7/22
软件工程(第4版)
第14章 持续集成
第14章 持续集成
14.1 持续集成概述
持续集成的相关概念
持续集成的过程与管道
持续集成的价值
14.2 版本控制
集中与分布式版本控制
版本控制的主线与分支
功能开关
14.3 构建
14.4 测试
单元测试自动化
集成测试自动化
确认测试自动化
14.5 代码质量分析
14.6 发布与部署
集成后跨越多个模块的流程逻辑出现异常，多
个模块使用的同一库程序的版本冲突等）。如
果集成频度过低，那么错误被隐藏的时间就会
太久，导致改正错误的代价剧增、软件产品延 迟交付的风险加大。
• 近年来软件工程业界的大量实践已经充分表明，
持续集成是提高大型软件的开发效率和目标软 件产品质量的有效方法。
2021/7/22
传统软件开发过程模型，并且集成动作涉及的 操作命令在多次提交之间的高度相似性，持续 集成往往要求以相应的支持工具实现所有或绝 大部分集成动作的完全自动化。
软件配置管理课程清华大学
2019/11/4
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
21
配置管理的基本概念（续）
基线
系统需求
需求分析 软件需求
软件设计 设计规格说明
编码/单元测试 代码
软件集成测试
待交付的产品
绿线为时间轴
验收测试
红线为基线化的文档或文件
交付的产品
维护
2019/11/4
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
18
软件配置管理的发展
配置管理最早在美国的国防工业中被提出。 1962年，美国空军发表了有关配置管理的标准-
AFSCM375-1. 这是第一个配置管理的标准。 随着计算机程序越来越复杂和难于管理，软件项目团
队越来越大和分布更广，SCM的概念被大多数软件组 织接受和实施。
2019/11/4
2019/11/4
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
17
配置的概念源于硬件
List of Parts
C5
C1
Tire
C2
Tire
C3
Tire
C4
Tire
C5
Engine
C1
C2
C3
C4
问题: 怎样组装和卸装一辆汽车？
问题: 制造和维护 产品需要做什么？
2019/11/4
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
2019/11/4
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
3
以项目为基础（核心） 以分析为手段（方法） 以过程为管理（控制） 以资源为质量（风险） 以需求为目标（里程碑）
2019/11/4
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
4