清华软件工程课件第14章软件项目管理

软件项目管理

An example of Work Breakdown Structure
2005 ~ 2008 Copyright @ Tsinghua University Page 21
1 ACME Housing Corporation 1.1 New Home Construction 1.1.1 Concrete 1.1.1.1 Pour Foundation 1.1.1.2 Install Patio 1.1.1.3 Pour Stairway 1.1.2 Framing 1.1.2.1 Frame Exterior Walls 1.1.2.2 Frame Interior Walls 1.1.2.3 Install Roofing Trusses 1.1.3 Plumbing 1.1.3.1 Install Water Lines 1.1.3.2 Install Gas Lines 1.1.3.3 Install B/K Fixtures 1.1.4 Electrical 1.1.4.1 Install Wiring 1.1.4.2 Install Outlets/Switches 1.1.4.3 Install Fixtures 1.1.5 Interior 1.1.5.1 Install Drywall 1.1.5.2 Install Carpets 1.1.5.3 Install Painting 1.1.6 Roofing 1.1.6.1 Install Felt 1.1.6.2 Install Shingles 1.1.6.3 Install Vents
–
Divide and conquer
Scheduling
2005 ~ 2008
Copyright @ Tsinghua University

软件工程课件(全)

03
识别项目中的关键路径，确保项目按计划进行
04
及时调整项目计划，应对项目变更和不确定性
风险管理策略制定
识别项目中的潜在风险，包括技术风险、市场风险、资源风险等
制定相应的风险应对策略和措施，如风险规避、减轻、转移和接受等
评估风险的概率和影响程度，制定风险优先级列表
监控风险状态，及时调整风险管理计划
质量改进
根据质量评估结果，制定相应的改进措施，如优化性能、增强安全性等。
经验教训总结
对测试过程中遇到的问题进行总结，形成经验教训，为后续项目提供参考。
06
项目管理与团队协作
项目计划制定与监控
01 制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本估算等
02 设立项目里程碑，对项目进度进行阶段性监控
开发方向。
持续集成和测试
03
迭代增量模型强调持续集成和测试的重要性，以确保每个迭代
周期都能交付高质量的软件产品。
03
需求分析与管理
需求获取与整理
确定需求来源
与客户、利益相关者、业务领域专家等进行沟通，收集原始
需求。
需求分类
将收集到的需求按照功能、性能、安全、易用性等方面进行分类。
需求筛选
去除重复、模糊、不切实际的需求，确保需求的准确性和可行性。
处理变更请求
根据实际情况，决定是否接受变更请求，并制定相应的实施计划。
跟踪和验证变更
对实施的变更进行跟踪和验证，确保变更的正确性和完整性。
04
系统设计与实现
系统架构设计
分层架构
将系统划分为表示层、业务逻辑层和数据访问层，实现高内聚、低耦合的设计。

软件项目管理课程PPT80页

36
10
155 60 8
5
对该方法的有效性有争议：
支持：易计算，很多软件估算模型以它为关键的输入。反对：LOC依赖于语言，不适用于非过程化语言，在分析与设计完成之前难以估算。
六盘水师范学院孙新杰
27
（2）面向功能的度量
“功能”不能直接测量，利用其他的测量数据间接地导出。 Albrecht提出来的一种称为功能点的度量。用下表计算5个信息域的值：
另外，可根据文档的页数、评审的时间、功能点及源代码行数来度量软件的生产率。
六盘水师范学院孙新杰
23
项目度量可在项目进行的基础上评估产品的质量，以指导在必要时修改技术方法以改进质量。
软件项目度量建议每个项目都应该测量： • 输入：完成工作所需要的资源（如人员、环境）； • 输出：软件工程过程中产生的工作产品； • 结果：最终产品的有效性。项目度量集成起来产生对整个软件组织公用的过程度量。
六盘水师范学院孙新杰
6
⑴列出需要澄清问题的清单
⑵安排与用户进行讨论的会议 ⑶评审用户要求及范围的陈述 ⑷研究推荐的解决方案 ⑸为正式的会议准备工作文档 ⑹共同制订能反映软件的数据、功能和行为特
征的规约，形成软件范围的文档 ⑺评审文档 ⑻根据需求修改文档 …… 庇护性活动贯穿于整个过程。
六盘水师范学院孙新杰
2名在转换期间数据输入人员
$960
（40小时/名,12美元/小时)
六盘水师范学院孙新杰
16
培训：三天的开发人员内部培训课程 30个用户，三天的内部培训课程
复印磁盘、纸张等消耗品购买硬件、软件：
20台工作站Windows软件 20台工作站内存升级网络软件 20台工作站办公软件产品

软件项目管理课程PPT113页

计算程序控制结构的V(G)值
E = 4 E = 3 N = 4 N = 3 V = 2 V = 2
计算程序控制结构的V(G)值
E = 6 N = 5 V = 3
例3.1 计算如图所示程序控制结构图的V(G)值。 (a) e=1,n=2,v=1; (b) e=3,n=3,v=2; (c) e=4,n=4,v=2； (d) e=3,n=3,v=2; (e) e=6,n=5,v=3.
过程的内部属性工作量计划和进度一段时间内某类事件发生的次数过程的外部属性成本可控制性可观察性稳定性资源的内部属性人软硬件环境方法经验资源的外部属性成本时间
3.1.1.2 面向规模的度量
代码行数 LOC或KLOC 生产率 Pl=L/E 其中 L 软件项目代码行数 E 软件项目工作量（人月 PM） Pl 软件项目生产率（LOC/PM）代码出错率 EQRl=Ne/L 其中 Ne 软件项目的代码错误数 EQRl 每千行代码的错误数
每行代码平均成本 Cl=S/L 其中 S 软件项目总开销（元／美元） Cl软件项目每行代码的平均成本文档与代码比 Dl=Pd/L 其中 Pd 软件项目文档页数 Dl 每千行代码的平均文档数
软件的外部属性和内部属性外部属性软件产品、过程、资源与环境的关系如，成本、效益、劳动生产率、可靠性、可维护性内部属性软件产品、过程、资源、环境自身的属性如，产品结构、模块化程度、复杂性、程序长度等。
产品-过程-资源
产品的内部属性程序代码长度程序功能模块化重用性控制流数据流模块耦合度与内聚度产品的外部属性程序的可靠性可用性可维护性软件的可理解性有效性可移植性
例3.1计算程序控制结构的V(G)值

软件工程经典教程(清华大学用).ppt共48页

角色
岗位职责
PM
1、跟踪单元测试计划和用例的编写、编码和单元测试活动执行的进展情
况，并协调资源。
2、组织专家评审单元测试计划和用例。
3、组织专家评审代码。
4、组织归档。
5、汇总TL的缺陷数据，输出单元测试报告。
TL
1、编写单元测试计划，编写并评审单元测试用例。
2、分配编码工作，控制编码和单元测试进度。
3、协调组员完成编码、代码走读、测试数据准备与管理、单元测试、问题的修改工作。
4、组织单元测试工作，
5、执行单元测试用例，记录、修改、验证单元测试中发现的缺陷，汇总模块单元测试缺陷数据和原因分析给PM。
开发人员
1、编写并评审单元测试用例。 2、编码，走读代码，修改代码。 3、执行单元测试用例，记录、修改、验证单元测试中发现的缺陷。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书，接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书，接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书，接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书，接口文档的评审工作。
参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书，接口文档的评审工作。
三)需求分析★
需求变更流程
角色分配
角色
PM
岗位职责
组织项目组成员对需求文挡的评审。发生需求变更时，组织项目组成员对项目变更进行实施。
SE
TL 开发人员
TC 测试人员
CCB 评审专家
组织开发人员和测试人员理解需求，提供技术支持，维护需求问题跟踪单和需求矩阵，识别需求和其他工作产品及计划间的不一致。和PM一同分析需求变更，评定严重级别。编写需求文档，组织预审、内审、外审，以及输出评审表编写需求文档，参加评审理解需求，参加评审理解需求，参加评审评估需求变更，对变更做出决策评审需求文挡

新编文档软件配置管理课程清华大学精品文档PPT课件

8
一个问题例子
软件出问题了…
我马上解决这个问题（忘了变更登记）
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
9
结果…
仍然有问题…
我已经改过了>_<
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
10
另一些可能的情况
问题
现象
找不到软件我知道我已经写好了，但是不知道放哪儿了
丢失连接原来还是好好的，但是现在它指向的代码已经不见了
软件集成测试待交付的产品
验收测试交付的产品
维护
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
在软件开发早期:
规模: 1000机器代码行以内人员: 1个程序员时间: 很少超过一个月花费: <= $5000 开发地点: 1处
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
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软件开发中的一系列普遍问题
缺乏可视性
缺乏可跟踪性
缺乏控制
缺少监控
配置管理
不受控的变更
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
好处
提高软件开发生产率
降低软件维护费用确保构建正确的系统
更好的质量保证
问题
为配置管理设置专门的智能人员，并且要有一些软硬件环境支持，都增加了开发的成本
减少缺陷
对于简单系统的开
发没有实际的意义
使软件开发依赖于过程而不是依赖于人
2020/7/31
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
17
课程内容
应做什么
？
？
？

软件工程项目管理ppt

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Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are
项目团队建设
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项目成本控制
单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字，单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字
标题内容
There is one kind of job though, that is both indispensable and
TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and
信息传递流程
There is one kind of job though, that is both indispensable and
项目质量控制
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单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体添加文字
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体添加文字
TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are disappearing in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with robots instead of human workers.

软件项目管理ppt课件

15
IT项目管理－项目风险管理－14
Q期望货币值
. 期望货币值(EMV)是风险事件概率和风险事件货币值的乘积
. 用于组织决定应该从事什么项目
10/12/2023
16
IT项目管理－项目风险管理－15
期望货币值(EMV)示例
10/12/2023
17
IT项目管理－项目风险管理－16
Q计算风险因子
. 计算风险因子——代表各种具体事件的整体风险的数字(基于其发生的概率和对项目造成的影响)
– 成本加成本百分比合同
– 买方向卖方支付容许的完成任务的成本，加上事先约定的总成本的一定百分比。
. 单价合同
– 要求买方向卖方按单位服务的预定金额支付的合同
10/12/2023
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IT项目管理－项目采购管理－11
高
CPPC成本加成本百分比合同
买方的风险
CPFF成本加固定费合
Q应急储备
. 是项目发起人为了应付项目范围或质量上可能发生的变更而持有的预备资金
10/12/2023
22
IT项目管理－项目风险管理－21
Q风险应对控制
. 包括执行风险管理过程和风险管理计划，以应对风险事件
. 执行风险管理过程是指确保风险意识是一项在整个项目过程中、有全体项目团队成员执行的不间断的活动
. 成本补偿合同
– 指向卖方支付直接和间接实际成本 – 成本加奖励费合同
– 买方向卖方支付容许的完成任务的成本以及事先决定的费用和激励奖金
10/12/2023
35
IT项目管理－项目采购管理－10
– 成本加固定费合同
– 买方向卖方支付容许的完成任务的成本，加上按估算成本一定百分比计算的固定费用。

软件项目管理课程课件-完整版

三．软件工程模型
所有软件工程的活动都必须进行管理。软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程。软件工程的演化过程：
三．软件工程模型
软件工程模型: 组织软件工程活动的方法，称为软件工程模型。
软件工程模型是用一定的流程将各个活动连接起来，并可用规范的方式操作全过程，如同工厂的生产线。
常见模型有线性、快速原型、螺旋、渐增式等模型。
常见的软件工程模型
线性模型（也称，瀑布模型，顺序模型）
常用的软件工程模型
螺旋模型可看成是连接的线性模型
常用的软件工程模型
渐增式模型（增量模型）
常用的软件工程模型
渐增式模型首先构建系统的基本轮询回路：
1.2项目管理
一．项目与项目管理
１．项目的概念及特点项目：是指在一定约束条件下具有特定目标的一
一个次里程碑。
各阶段特点
为实现整个项目的某个特定状态，每个阶段都要进行足够次数迭代。
各阶段的工作产品（制品，文档等），同时进化产生，但每个阶段都有一个主要焦点：初始阶段需求（生命周期目标里程碑）细化阶段设计（生命周期构架里程碑）构造阶段实现（初始的可操作能力里程碑）移交阶段实施（产品发布里程碑）（这里的模型是渐增式（增量式））
管理科学用于计划、资源、质量、成本等管理。
二．软件工程框架
软件工程目标软件工程活动软件工程原则
软件工程框架
软件工程目标
正确性－－软件产品达到预期功能的程度。
可用性－－软件基本结构、实现、文档为用户可用的程度。
合算性－－具有经济效益，即开发、运行的开销满足用户要求的程度。
软件工程活动---生产软件步骤
问题定义－－明确要解决的问题可行性分析－－即定义的问题是否有解决的办

软件配置管理课程清华大学课件

总结词
软件配置管理经历了从简单的手工管理到自动化工具支持的发展过程。
总结词
早期的软件配置管理主要依靠手工管理，如标签和文档控制。随着软件开发的复杂性和规模的增加，出现了专门的软件配置管理工具，如CVS、Git等版本控制系统。现代的软件配置管理还包括自动化构建、部署、测试和发布等过程，以支持持续集成和持续交付等现代软件开发方法。
详细描述
软件配置管理是一种系统化的方法，用于控制、审计、协调和报告软件开发过程中的变更。它通过标识软件配置项、控制变更、配置状态记录和配置审核等活动，确保软件产品的完整性和一致性。
VS
软件配置管理对于保证软件质量、提高开发效率、降低维护成本具有重要意义。
详细描述
软件配置管理能够确保软件产品的完整性和一致性，避免因变更而产生的混乱和错误。它还能提高开发效率，通过标准化和自动化减少重复和不必要的任务。此外，软件配置管理还有助于降低维护成本，通过有效的版本控制和变更管理，降低错误修复和软件升级的成本。
软件配置管理课程清华大学ppt课件
目录
CATALOGUE
软件配置管理概述软件配置管理的基本概念软件配置管理的实施软件配置管理的工具和技术软件配置管理的最佳实践软件配置管理的挑战与解决方案软件配置管理案例分析
软件配置管理概述
CATALOGUE
01
总结词
软件配置管理是一种管理软件开发过程中各种变更的方法。
总结词
确保所有相关人员都清楚自己的角色和责任，并了解如何与其他团队成员进行协作。
总结词
明确角色和责任是配置管理成功的关键。
定期审核是确保配置管理工作有效性的重要手段。
总结词
通过定期审核配置管理计划、配置项、变更请求等，及时发现和纠正问题，确保配置管理工作符合要求。

软件工程软件项目管理与配置管理

软件工程软件项目管理与配置管理在软件工程领域，软件项目管理和配置管理是非常重要的两个方面。

它们的目标是确保软件项目能够按时交付、高质量地完成，并且在整个开发过程中能够对软件进行有效的控制和管理。

本文将分别介绍软件项目管理和配置管理，并探讨它们的价值和最佳实践。

软件项目管理软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、实施和控制的活动。

它旨在通过合理分配资源和管理团队，确保项目能够按时交付，并满足用户需求和质量标准。

软件项目管理包括以下几个方面：1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设置、时间安排和资源分配等。

通过合理的计划，可以提前预测项目风险并采取相应措施。

2. 项目组织：建立项目团队并确定各成员的职责和权限。

有效的项目组织可以促进团队合作和沟通，并确保项目能够按计划有序进行。

3. 项目实施：根据项目计划执行各项任务，并监督项目进展情况。

及时解决问题和调整资源，以确保项目能够按时交付，并满足用户需求。

4. 项目控制：通过设置项目指标和监控机制，对项目进行及时监控和评估。

根据实际情况进行调整，以保证项目质量和进度的控制。

软件项目管理的价值在于提高项目交付的可信度和成功率。

通过科学的管理方法和技术手段，可以减少项目风险、提高开发效率，并提供更好的用户体验。

配置管理配置管理是指对软件配置项进行标识、控制和管理的过程。

软件配置项包括软件代码、文档、测试用例等。

通过配置管理，可以确保软件在不同版本和环境下的一致性和可追溯性。

配置管理的重要性体现在以下几个方面：1. 配置标识：对软件配置项进行唯一标识，便于追踪和管理。

通过标识，可以快速找到需要修改或回退的配置项，提高开发和维护的效率。

2. 变更控制：对软件配置项的变更进行控制和管理。

通过建立变更控制机制，可以确保变更的合理性、完整性和稳定性。

避免无效或冲突的代码变更，减少对其他模块的影响。

3. 配置追踪：跟踪软件配置项的变更历史和关联关系。

软件项目管理之配置管理(清华大学教材)

文档区分不清落下两分没有标题的文档，哪份是哪份？版本不清
2014-5-22
客户报告了错误，该给他哪个补丁呢？
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组 10
为什么需要配置管理？

从软件产业统计数据看
对软件系统的需求每10年增长900％
软件行业的投资每 10年增长200％
然而软件的生产效率同期只增长了35 ％
Check-in & Check-out 变更请求分析并
得到批准
软件配置管理控制库提取提交测试，复审，批准更改修改后的配置项
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配置项
2014-5-22
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
课程内容

软件配置管理的必要性软件配置管理的概念软件配置管理的目标软件配置管理的相关角色软件配置管理的活动软件配置管理的工具
课程编号：44100223 大学本科教程
软件项目管理
覃征教授
课程体系
需求前延质量检验过程
什么是项目？
如何如何怎样获得管理提交软件项目管理项目项目项目？？？
结项后应做什么？
项目需求的实际验证
2014-5-22 清华大学软件学院软件项目管理课件研制组 2
如何管理项目？
2014-5-22
清华大学软件学院软件项目管理课件研制组
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软件配置管理的目标
版本控制变更请求管理
配置管理异地开发支持过程控制
2014-5-22 清华大学软件学院软件项目管理课件研制组 29
工作空间管理
并行开发支持
版本控制

版本控制是所有配置管理系统的核心功能。配置管理系统的其它功能大都建立在版本控制功能之上。版本控制的对象是软件开发过程中涉及的所有文件系统对象，包括文件、目录和链接。版本控制的目的在于对软件开发进程中文件或目录的发展过程提供有效的追踪手段，保证在需要时可回到旧的版本，避免文件的丢失、修改的丢失和相互覆盖。版本控制是实现团队并行开发、提高开发效率的基础。