福建农林大学11专升本软件工程期末第14章01 项目管理概述与内容
专升本项目管理知识点总结
专升本项目管理知识点总结项目管理是一项复杂的任务，通常涉及到资源调配、进度控制、风险管理等多个方面。
对于专升本考生来说，熟悉项目管理知识点是非常重要的。
下面将就项目管理中的相关知识点进行总结，希望能对考生有所帮助。
项目管理知识点总结1. 项目管理概念及原理项目管理是指利用系统的方法，运用项目管理知识、技能、工具和技术，对项目活动进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
项目管理的原理包括：目标导向、团队管理、资源管理、风险管理、时间管理、成本管理、沟通管理等。
2. 项目管理流程项目管理流程通常分为：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。
在不同的阶段中，项目经理需要完成不同的任务和活动，如需调整项目目标、确定项目范围、编制项目计划、组建项目团队、监督项目实施等。
3. 项目管理知识体系项目管理知识体系包括九大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
考生需要了解和掌握每个知识领域的核心概念和方法。
4. 项目管理方法常用的项目管理方法包括传统项目管理方法和敏捷项目管理方法。
传统项目管理方法强调计划、执行和控制的过程，而敏捷项目管理方法强调快速反馈、持续集成和自组织团队。
5. 项目管理工具项目管理工具主要包括项目管理软件、沟通协作工具、报表分析工具等。
常用的项目管理软件有MS Project、WPS Office Project等，沟通协作工具有钉钉、企业微信等，报表分析工具有Excel、PowerPoint等。
6. 项目管理职责项目管理职责包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理等。
项目经理需要协调各方资源，确保项目可按时交付，并实现项目目标。
7. 项目管理团队项目团队通常由项目经理、项目成员、相关利益相关者和外部合作伙伴组成。
项目经理是项目管理的核心，负责项目的整体管理，项目成员负责具体的任务，相关利益相关者包括承建商、供应商、客户等。
软件工程项目管理基础知识全面解析
软件工程项目管理基础知识全面解析1.引言在软件工程领域中，项目管理是保证软件开发项目成功完成的关键要素之一。
本文将全面解析软件工程项目管理的基础知识，包括项目生命周期、项目管理过程、团队管理和沟通、风险管理以及质量管理等。
2.项目生命周期项目生命周期是指一个软件项目从开始到结束的各个阶段。
常见的项目生命周期模型包括瀑布模型、迭代模型和敏捷模型。
瀑布模型适用于需求清晰、变动少的项目；迭代模型适用于需求可能发生较大变化的项目；敏捷模型适用于需求变动频繁的项目。
了解和选择适合项目的生命周期模型对项目管理至关重要。
3.项目管理过程项目管理过程是指在项目生命周期中进行规划、执行、监控和收尾的过程。
常用的项目管理过程包括：项目启动、需求分析、资源调配、排期计划、开发与测试、质量保证、风险管理、变更控制、项目验收和项目收尾。
这些过程有助于保障项目按时、按质、按量完成。
4.团队管理和沟通团队管理和沟通是项目管理中不可或缺的环节。
良好的团队管理需要建立一个有明确角色和责任的团队，并通过培训、激励和沟通来激发团队成员的潜力。
有效的沟通可以帮助项目组成员理解项目目标、任务和进展，并解决沟通障碍、合理分配工作和处理冲突。
5.风险管理软件开发项目中存在各种风险，如技术风险、需求变更、人员流动等。
风险管理的目标是及时发现和评估风险，并采取相应的措施进行应对。
常用的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险规划和风险监控。
6.质量管理质量管理是保证软件产品达到预期质量的关键环节。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证。
质量计划确定项目质量目标和质量标准；质量控制通过测试、代码审查等手段检测和纠正缺陷；质量保证通过过程管理和文档管理等手段确保项目按照规定的流程进行。
7.结论软件工程项目管理是软件开发过程中不可或缺的一环。
掌握项目生命周期、项目管理过程、团队管理和沟通、风险管理以及质量管理等基础知识，能够帮助项目经理更好地规划和控制项目进展，确保项目按时、按质、按量完成。
(项目管理)软件项目管理
第14章软件项目管理“项目”如今普遍存在于我们的工作和生活之中，并对我们的工作和生活产生着重要的影响。
美国著名学者罗伯特.J.格雷厄姆曾说过：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。
”由于社会环境变化是绝对的，而当今社会唯一不变的就是变化，因此，一个组织要想存在和发展，就必须适应环境的变化，就必须开展项目。
美国的项目管理权威机构——项目管理协会（Project Management Institute, PMI）PMI 认为，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的暂时性势力。
在经历了软件危机和大量的软件项目失败以后，人们发现正是一系列管理问题和技术问题导致了上述问题，终其原因，其一致原因可能就是：项目管理太弱。
软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在一定的时间和预设范围内，有效地利用人力、资源、技术和工具，使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成。
14.1 软件项目管理概述项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论的方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
其基本内容为1）项目定义，2）项目计划，3）项目执行，4）项目控制，5）项目结束。
将软件进行项目管理也需采用上述5个方面的内容进行管理，由于软件项目的特殊性，将项目管理技术用于软件项目管理上，其有效的项目管理集中于四个P上：人员（people）、产品（product）、过程（process）和项目（project）。
14.1.1 人员Bill Curtis曾说过：“不同的人员在完成程序设计任务的能力上存在巨大的可变性。
”培养有创造力的、技术水平高的软件人员是从20世纪60年代起就开始讨论的话题。
而在人员管理上达到较高成熟度的组织更有可能实现有效的软件工程实践，为此，CMU软件工程研究所专门开发了一个人员管理能力成熟度模型（PM—CMM），旨在“通过帮助吸引、培养、鼓励、部署和留住改善其软件开发能力所需的人才增强软件组织承担日益复杂的应用的能力。
软件工程中的项目管理
软件工程中的项目管理第一章、项目管理简介软件工程中的项目管理是一项非常重要的工作，它是指通过科学和系统的管理方法，对软件项目进行计划、组织、协调、控制和评估，以确保软件项目的顺利进行，实现预定的目标。
项目管理的主要目标在于提高软件项目的质量、降低成本、缩短项目周期，最终实现项目成功的交付。
项目管理中应当包括各种管理活动，从项目规划开始，到项目执行、控制、评估和结束。
同时，项目管理还需要关注相关的人员、资源和风险，保证项目在每个阶段都能够按照要求进行，最终取得预期成果。
第二章、项目规划项目规划是项目管理的第一步，它是指在项目开始前，通过调研、分析、论证和决策，确定软件项目的目标、范围、进度、资源和风险等因素，并制定出可行的方案。
项目规划不仅对后续的项目实施和控制具有重要的指导作用，而且对项目的成功交付具有决定性的意义。
在项目规划阶段，需要制定项目计划书，明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等要求，并根据需要完成可行性研究、风险评估、人员分配、资源调配等工作。
在这个阶段，我们应当着重关注项目目标的可行性和可约束性，以及项目资源的充分利用和配置的合理性。
第三章、项目执行项目执行是项目管理的核心部分，它是指按照项目计划和预定目标，合理调配各种资源和人员，组织和实施各项任务，最终完成项目交付的整个过程。
在项目执行的过程中，需要注意及时掌握项目的进展情况，及时调整项目计划，确保项目能够按照合理的时间和成本完成。
在项目执行阶段，需要建立有效的沟通机制，保证项目参与者之间的交流和协同，及时解决项目中的问题和调整项目计划，保证项目不受影响。
同时，需要制定完善的质量保证计划，保证项目交付的质量符合要求。
第四章、项目控制项目控制是项目管理的又一重要环节，它是指在项目执行的过程中，不断监控和评估项目的进展情况和成果，及时调整项目计划，确保项目的进展符合预期，达到最终的交付目标。
在项目控制的过程中，需要对项目的进展情况进行不断跟踪，及时发现问题和风险，并采取相应的措施，及时调整项目计划。
软件工程的项目管理
软件工程的项目管理软件工程是一门跨领域的学科，涉及到软件需求分析、系统设计、编码、测试等多个阶段，同时也涉及到多个团队成员的协作与合作。
为了保证软件项目能够按时交付、符合质量要求，项目管理扮演着重要的角色。
本文将介绍软件工程项目管理的基本概念、方法和工具，以及项目管理在软件开发中的应用。
一、项目管理概述项目管理是一种有组织、有计划、有控制的活动，旨在通过对项目的需求、资源和风险进行有效管理，达成项目目标。
软件工程项目管理则是项目管理的一个特殊领域，注重对软件开发过程中的特定问题和挑战进行管理和解决。
二、软件项目管理的重要性1. 提升项目的可控性：通过制定明确的计划和目标，项目经理能够更好地掌控项目的进度、资源分配和风险管理，从而提升项目的可控性。
2. 保证项目交付质量：项目管理强调全过程的规范和质量控制，能够帮助团队保证项目交付的质量和满足客户需求。
3. 提高团队协作效率：项目管理涉及到团队成员的协作，通过明确角色和责任，设定良好的沟通和决策机制，能够提高团队的协作效率。
三、软件项目管理的基本流程软件项目管理通常包括以下几个基本流程：1. 项目启动：明确项目的目标和范围，制定项目管理计划和组织架构。
这一阶段主要包括项目需求分析、项目规划和项目立项等活动。
2. 项目执行：根据项目计划进行需求分析和设计，进行系统开发、模块测试、集成测试、系统测试等活动。
这一阶段是整个项目的核心执行阶段，需要确保各项工作按时按质量完成。
3. 项目监控与控制：监控项目进展和质量，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
通过制定适当的指标和控制措施，对项目进行定期评估和跟踪。
4. 项目收尾：完成系统的交付和上线，总结项目经验教训，对项目成果进行验收和归档。
在项目收尾阶段，还需要进行项目评估和知识管理，为以后的项目提供经验借鉴。
四、软件项目管理的方法和工具1. 敏捷开发方法：敏捷开发方法注重迭代开发和持续交付，适用于需求变化频繁的项目。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、实施、监控和控制的一系列活动。
通过科学的管理方法和技术手段，实现软件项目的高效运作，保证项目的质量、进度和成本达到预期目标。
本文将从项目需求的分析与规划、团队组建与管理、进度控制与风险管理等几个方面来讨论软件工程项目管理的重要内容。
1. 项目需求的分析与规划在开始软件工程项目管理之前，首先要对项目的需求进行全面的分析与规划。
这包括明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和可行性分析等。
项目经理需要与项目相关方深入交流，理解他们的期望和需求，以便明确项目的目标和约束条件。
同时，还需要对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
通过这一阶段的工作，可以为后续的项目实施提供清晰的方向和目标。
2. 团队组建与管理一个高效的团队对于软件工程项目的成功非常重要。
项目经理需要根据项目需求和项目规模，招募合适的团队成员，并对团队进行有效的管理。
团队成员应具备相应的技术能力和专业素养，能够在项目中发挥各自的优势。
项目经理需要指导团队成员，帮助他们明确分工和任务，建立良好的沟通和协作机制。
同时，还需要关注团队成员的培训和激励，提高团队的凝聚力和工作积极性。
3. 进度控制与风险管理软件工程项目的进度控制是项目管理的核心内容之一。
项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目各阶段的工作内容和交付物，合理设置里程碑和进度目标。
通过项目管理工具和技术手段，对项目进度进行跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
此外，还需要进行风险管理，及时识别项目中的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
通过有效的项目进度控制和风险管理，可以保证项目按时交付，提高项目的成功率。
4. 质量保障与技术支持软件工程项目的质量保障是项目管理中至关重要的一环。
项目经理需要制定质量标准和评估方法，建立质量控制体系，对项目的各个环节进行质量监控。
此外，还需要为团队提供必要的技术支持，包括软件开发工具和技术培训等。
软件工程中的项目管理
软件工程中的项目管理一、项目管理的概述在软件开发过程中，项目管理是一个非常重要的环节。
项目管理是指在规定时间、预算和资源限制下，确保软件项目按照既定的计划和质量标准顺利完成的一系列活动。
项目的管理涉及计划制定、进度控制、资源分配、风险管理等各方面。
软件项目管理的目的是控制软件开发周期，保障软件品质和开发效率，降低运行成本和维护成本。
二、项目管理的阶段1. 计划阶段计划阶段是软件项目管理的起点，其目的是通过各种规范和软件工程方法论来编制并审核项目计划，包括项目范围、时间表、预算、人员与资源、风险管理等。
在这个阶段，项目经理需要明确整个项目的目标和工作，然后统筹安排人员，制定各种管理计划及实施方案。
在计划阶段，项目经理需要和团队成员进行多次会议，以确定项目的目标和业务问题。
2. 实施阶段实施阶段是指团队成员按照计划执行工作，进行软件项目开发的阶段。
在这个阶段，对于项目经理来说，需要保障项目的进度，同时控制开发成本，维护团队协作良好的工作氛围。
项目经理需要与团队成员定期开会，以了解工作进展情况。
3. 收尾阶段收尾阶段是软件项目管理的收官之作，其工作内容是整理、审查、验证产品，完成软件的交付、评估、测试与验收。
关键主要的工作包括对软件成果的检查、测试、评价和验收工作。
三、项目管理的内容1. 范围管理范围管理是指规划、分配和管理软件项目范围及其工作结果的过程。
范围管理相关的工作有以下几个方面：（1）项目需要对客户的需求进行深入的采集，识别项目的业务目标。
（2）制定项目的范围概述，明确项目的目标和产品需求。
（3）确定并识别项目的特殊要求及其关键特性。
（4）构建工作分解结构（WBS），明确分工及工作成果。
（5）按WBS来制定详细的项目计划表，规定开发进程、预算和质量。
2. 时间管理时间管理是指对软件项目中所涉及的所有活动进行计划和协调，并用不同的技术来保证项目能够按时完成。
时间管理的主要工作如下：（1）确定各活动的时间和期限。
专升本计算机试题解析软件工程与项目管理
专升本计算机试题解析软件工程与项目管理软件工程与项目管理是专升本计算机试题中的一个重要部分。
本文将对该试题内容进行解析，帮助考生更好地理解软件工程与项目管理的知识点。
一、概述软件工程与项目管理是现代软件开发中不可或缺的两个环节。
软件工程涉及软件开发的全过程，包括需求分析、设计、编码、测试等；而项目管理则是指对软件开发项目进行规划、组织、协调和控制，以确保项目顺利完成。
二、软件工程知识点解析1. 需求分析需求分析是软件开发的第一步，其目的是准确理解用户需求并将其转化为系统需求规格说明书。
在需求分析中，需要采集用户需求，对需求进行分类和排序，并进行需求评审和确认等。
2. 软件设计软件设计是将需求转化为具体的软件系统设计方案的过程。
它包括系统架构设计、模块设计、接口设计等。
设计时需要考虑软件的可靠性、可维护性、可扩展性等因素。
3. 编码与测试编码是将设计方案转化为具体的程序代码的过程。
编码过程中需要遵循一定的编码规范，提高代码的可读性和可维护性。
测试是对编码后的程序进行功能测试、性能测试等，以确保程序的质量。
4. 软件维护软件维护包括对已经发布的软件进行错误修复、功能扩展、性能优化等工作。
软件维护需要及时响应用户的反馈，并进行问题分析和解决。
三、项目管理知识点解析1. 项目规划与组织项目规划是项目管理的起点，包括项目目标、项目范围、项目计划等的制定。
项目组织是指对项目团队进行组建，确定项目组织结构和角色职责等。
2. 项目执行与控制项目执行包括任务分配、进度控制、质量控制等。
项目控制是对项目执行情况进行监控和调整。
在项目执行与控制中，需要进行沟通协调、风险管理等工作。
3. 项目收尾与总结项目收尾是项目管理的最后一个阶段，包括验收、交付、结算等工作。
项目总结则是对项目执行情况进行总结和评估，为后续项目提供经验教训。
四、常见考点解析1. 敏捷开发与瀑布模型敏捷开发是一种以迭代、循序渐进开发的方法，注重快速响应用户需求的变化。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理1. 项目简介软件工程项目管理是指对软件工程项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在现代软件开发中，项目管理是为了确保项目按照预定的进度、质量和成本完成的关键环节。
本文将介绍软件工程项目管理的基本概念、常见方法和工具。
2. 项目管理基本概念2.1 项目项目是指为了创造独特的产品、服务或结果而进行的一系列相关活动的临时性工作。
在软件工程中，项目常常包括需求分析、系统设计、编码、测试和部署等阶段。
2.2 项目管理项目管理是指在约束条件下，通过对项目的规划、组织、指导和控制来达到项目目标的过程。
项目管理涉及项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。
2.3 项目管理生命周期项目管理生命周期是指一个项目从开始到结束的阶段。
常见的项目管理生命周期包括：项目启动、需求分析、系统设计、开发、测试、部署和运维等阶段。
3. 常见的项目管理方法和工具3.1 瀑布模型瀑布模型是一种传统的项目管理方法，将项目分为逐个阶段进行，每个阶段的输出成果作为下一个阶段的输入。
这种方法适用于需求稳定、可以事先明确定义的项目。
3.2 敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的项目管理方法，强调与客户的合作和快速响应变化。
敏捷开发的核心理念是通过小步快跑的方式不断迭代开发和测试。
3.3 ScrumScrum是一种流行的敏捷开发框架，强调团队的自组织、迭代和持续改进。
Scrum将项目划分为短期的迭代周期，称为Sprint，每个Sprint完成一部分功能。
3.4 KanbanKanban是一种基于可视化的项目管理方法，通过看板和限制任务数量来实现流程控制。
Kanban强调团队的协作和任务流程的可视化。
3.5 项目管理工具常见的项目管理工具包括微软项目、JIRA、Trello等。
这些工具可以帮助团队进行进度管理、任务分配、沟通协作等工作。
4. 项目管理的挑战和解决方法4.1 需求变更和项目范围管理在项目开发过程中，需求可能会发生变化，项目范围可能会不断扩大。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理是指对软件开发过程中的各个环节进行有效管理和协调，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在当今信息技术高速发展的时代，软件工程项目管理显得尤为重要。
本文将从项目规划、需求分析、团队协作和风险管理等方面，探讨软件工程项目管理的重要性和方法。
一、项目规划项目规划是软件工程项目管理的起点。
在项目规划阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和时间计划。
首先，项目经理需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
其次，项目经理需要制定详细的项目计划，并确定项目的各个阶段和里程碑。
最后，项目经理需要合理分配资源，包括人力、物力和时间等，以确保项目能够按计划进行。
二、需求分析需求分析是软件工程项目管理中的关键环节。
在需求分析阶段，项目团队需要与客户深入交流，准确理解客户的需求，并将其转化为可执行的软件开发任务。
需求分析不仅包括功能需求，还包括非功能需求，如性能、安全性和可靠性等。
项目经理需要与开发团队密切合作，确保需求分析的准确性和完整性。
三、团队协作团队协作是软件工程项目管理中的重要环节。
一个高效的团队能够提高项目的开发效率和质量。
在团队协作中，项目经理需要明确团队成员的角色和责任，并建立良好的沟通机制。
项目经理还需要激励团队成员，提高他们的工作积极性和创造力。
此外，项目经理还需要解决团队内部的冲突，确保团队能够和谐共事。
四、风险管理风险管理是软件工程项目管理中的重要环节。
在项目开发过程中，难免会遇到各种风险，如技术风险、进度风险和人员风险等。
项目经理需要及时发现和评估风险，并制定相应的应对措施。
风险管理不仅包括预防措施，还包括应急措施。
项目经理需要建立风险管理的体系，确保项目能够在风险控制的范围内进行。
五、质量保证质量保证是软件工程项目管理的核心。
在软件开发过程中，质量是关键因素之一。
项目经理需要制定详细的测试计划，并确保项目团队按计划进行测试工作。
项目经理还需要建立质量评估的机制，及时发现和解决质量问题。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理1. 简介软件工程项目管理是指通过规划、组织、协调和控制软件工程项目中的各种资源，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成的过程。
有效的软件工程项目管理是确保项目成功的关键因素之一，在项目周期的各个阶段都发挥着重要作用。
本文将从项目计划、需求管理、进度管理、风险管理以及团队协作等方面介绍软件工程项目管理的相关内容。
2. 项目计划项目计划是项目管理的第一步，它是为了达成项目目标而制定的一系列有效的步骤和活动的安排。
项目计划包括项目范围、进度计划、资源分配等内容。
在项目计划中，需要明确项目的目标、需求和排期，并与相关团队成员进行有效的沟通和协调。
3. 需求管理需求管理是指对项目需求进行全面、准确、及时的收集、整理、分析和评审的过程。
有效的需求管理可以帮助项目团队准确理解用户需求、明确产品功能和特性，从而指导后续的开发和工作。
4. 进度管理进度管理是指对软件项目的进度进行全面、准确、及时的跟踪和监控，以确保项目按时完成。
在进度管理中，需要制定详细的工作计划与里程碑，并与团队成员进行沟通和协调，及时解决项目进度中的问题和风险。
5. 风险管理软件工程项目中存在着各种各样的风险，包括技术风险、人员风险、需求风险、进度风险等。
风险管理是指通过对风险的识别、评估、规划和控制，减少项目风险对项目进展的负面影响。
在风险管理中，需要建立有效的风险识别和监控机制，并采取相应的措施，有效降低风险发生的可能性。
6. 团队协作团队协作是软件工程项目管理的关键环节之一。
一个高效协作的团队可以更好地完成项目，并在项目开发过程中不断提高团队的能力和合作水平。
在团队协作中，需要明确团队角色和责任，并建立有效的沟通机制，保持团队成员的积极性和合作性。
7. 结论软件工程项目管理是确保项目成功的重要组成部分。
通过项目计划、需求管理、进度管理、风险管理和团队协作等方面的有效管理，可以提高项目的成功率和质量，并在软件开发过程中达到更好的效率和效果。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理概述软件工程项目管理是指对软件开发项目进行规划、组织、协调和控制的过程。
它涉及项目范围、时间、成本、质量、人力资源和风险等方面，旨在确保项目能按时、按质、按成本交付。
良好的软件工程项目管理能够最大程度地提高项目的成功率，控制项目的风险，确保项目顺利完成。
软件工程项目管理过程软件工程项目管理包括项目规划、项目执行和项目收尾等过程。
项目规划项目规划是软件工程项目管理的第一步，也是最重要的一步。
在项目规划阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和限制条件，制定项目计划和时间表，确定项目需求，并制定项目资源和沟通计划等。
项目规划阶段的主要任务包括：- 制定项目章程：明确项目的目标、范围、工期、预算等基本情况；- 分析项目需求：收集并分析项目相关需求，明确项目的功能和约束条件；- 制定项目计划：制定项目的时间计划、里程碑和交付物，并分配任务和责任；- 确定项目资源：确定项目所需的人力资源、设备、软件和硬件等；- 制定沟通计划：明确项目成员之间的沟通方式和频率。
项目执行项目执行是软件工程项目管理的核心阶段，项目经理需要根据项目计划，组织项目成员进行任务分配和协调，管理项目的进度、成本和质量，并解决项目执行过程中的问题和风险。
项目执行阶段的主要任务包括：- 任务分配和协调：根据项目计划，将任务分配给项目成员，并协调他们之间的合作；- 监控项目进度：定期跟踪项目的进展情况，及时发现并解决项目进度延迟的问题；- 管理项目成本：控制项目的预算，合理分配和使用资源，避免成本超支；- 确保项目质量：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的软件质量；- 风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，并监控风险的发展。
项目收尾项目收尾是软件工程项目管理的最后阶段，也是项目交付的关键阶段。
在项目收尾阶段，项目经理需要确保项目按时交付，并进行项目总结和评估。
项目收尾阶段的主要任务包括：- 项目交付：按照项目计划，将软件交付给用户，并进行用户培训和支持；- 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目的成功因素和问题，并提出改进意见；- 项目评估：评估项目的绩效和效益，为未来类似项目的决策提供参考；- 团队解散：根据项目情况，解散项目团队或转移团队成员到其他项目；- 归档和文档：存档项目相关文档和资料，供以后参考和查阅。
《软件项目管理概述》课件
测试与质量保证
测试计划与策略
制定详细的测试计划和策略，包括测试范围、 方法、资源和时间安排等。
测试执行与跟踪
按照测试计划执行测试，记录测试结果并跟踪 缺陷管理。
质量保证与改进
通过质量保证活动，确保软件质量符合要求，并持续改进软件过程。
发布与维护
发布计划
制定软件发布计划，包括发布时间、发布渠道和宣传推广等。
04
软件项目管理的挑战与解决方案
需求变更与风险管理
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需求变更管理
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需求变更在软件开发过程中是常见的，但频繁变更可能导 致项目延期、成本增加和降低质量。
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应对策略：建立需求变更管理流程，明确变更请求的提出 、评估、批准和实施步骤，确保变更对项目的影响可控。
02
软件项目管理的主要内容
项目计划与组织
项目计划制定
制定详细的项目计划，包括项目目标 、范围、时间表、预算和资源分配等 。
项目组织结构
确定项目团队的组织结构，包括角色 和职责的分配，以及沟通渠道和决策 机制的建立。
需求分析与管理
需求收集
通过访谈、问卷调查和原型演示等方式收集用户需求 。
需求分析
详细描述
软件项目管理的重要性在于，它能够有效地协调和管理软件开发过程中的各种活动，确 保项目按计划进行，及时发现和解决潜在问题，提高软件质量，降低开发成本，并满足
用户需求。
软件项目管理的基本原则
要点一
总结词
软件项目管理的基本原则包括灵活性、沟通、预见性、控 制和持续改进。
要点二
详细描述
灵活性原则要求软件项目管理能够适应变化和不确定性， 及时调整项目计划和策略。沟通原则强调项目团队成员之 间的有效沟通，确保信息的准确传递。预见性原则要求对 可能出现的问题和风险进行预测和预防。控制原则是对项 目过程进行监控和调整，确保项目按计划进行。持续改进 原则要求不断总结经验教训，优化项目管理过程和方法。
软件工程项目管理
软件工程项目管理1. 简介软件工程项目管理是一种组织和协调软件开发过程的方式，旨在确保项目按时、按预算、按质量要求完成。
它涉及到计划、监控和控制项目的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和交付。
2. 软件工程项目管理的重要性在软件开发过程中，项目管理起到至关重要的作用。
以下是软件工程项目管理的几个重要方面：2.1 明确项目目标和范围项目管理的首要任务是明确项目的目标和范围。
这意味着要清楚地定义项目的需求，确定项目的可行性，并确保团队的共识。
2.2 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心。
它需要明确项目的各项任务、时间表、里程碑和资源需求。
详细的项目计划有助于项目团队了解工作进展，并为项目成员提供明确的工作目标。
2.3 分配任务和资源项目管理涉及到任务分配和资源分配。
项目经理需要根据项目计划，将任务合理地分配给合适的项目成员，并根据项目需求，分配足够的资源来支持项目的实施。
2.4 监控项目进展项目管理需要对项目进展进行监控和控制。
这包括跟踪项目的里程碑和进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
2.5 风险管理项目管理还需要进行风险管理。
项目经理需要识别潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
2.6 沟通与协作良好的沟通和协作是成功的项目管理的关键。
项目经理需要与项目成员和利益相关者进行定期沟通，确保大家对项目目标和进度有清晰的理解。
3. 软件工程项目管理流程软件工程项目管理通常包括以下几个阶段：3.1 需求分析在需求分析阶段，项目团队与客户合作，确定项目的需求和目标。
这包括对用户需求的收集、分析和规范化。
3.2 设计阶段在设计阶段，项目团队根据需求分析的结果，设计软件系统的结构和功能。
这包括系统架构设计、模块设计和数据库设计等。
3.3 编码和单元测试在编码和单元测试阶段，程序员根据设计规范编写代码，并进行单元测试以验证其正确性。
这个阶段通常是由开发人员完成的。
3.4 系统集成和测试在系统集成和测试阶段，将各个模块组装在一起，并进行集成测试。
专升本软件工程期末第1章1项目管理概ppt课件
项目 日常运作
FAFU
软件工程 第14章 软件项目管理
6
项目管理是一系列的伴随着项目的进行 而进行的、目的是为了确保项目能够达到 期望的结果的一系列管理行为。
FAFU
软件工程 第14章 软件项目管理
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FAFU
软件工程 第14章 软件项目管理
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软件项目管理
❖软件危机后的普遍性结论：软件项目成功率 非常低的原因可能是项目管理能力太弱
❖软件项目管理是指软件生存周期中软件管理 者所进行的一系列活动，其目的是在一定的 时间和预设范围内，有效地利用人力、资源、 技术和工具，使软件系统或软件产品按原定 计划和质量要求如期完成
FAFU
软件工程 第14章 软件项目管理
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内容摘要
1. 软件项目管理概述
2. 软件度量
3. 软件项目估算
4. 项目进度管理
FAFU
chapter__0
软件工程 第14章 软件项目管理
19
19
PMBOK:A guide to the Project management Body Of Knowledge
11
14.1.1 软件项目管理的关注点(4P)
❖人员(People)
▪ 人员是软件工程项目的基本要素和关键因素 ▪ 在对人员进行组织时，有必要考虑参与软件过程(及每一
个软件项目)的人员类型
❖产品(Product)
▪ 定义项目范围，其中包括建立产品的目的和范围、可选的 解决方案、技术或管理的约束等
❖过程(Process)
软件工程
第14章 软件项目管理
项目
❖罗伯特.J.格雷厄姆(美国著名学者)： 因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而 一个组织的成功与否将取决于其管理项目的 水平
《软件工程与项目管理》期末复习提要
《软件工程与项目管理》期末复习提要第一部分考核内容和要求一．软件工程概述1.重点掌握的内容：软件和软件工程的基本概念2.一般掌握内容：软件生存周期及软件开发的各种模型。
3.考核知识点：软件：软件定义由以下三部分组成：（1）在运行中能提供所希望的功能和性能的指令集（即程序）；（2）使程序能够正确运行的数据结构；（3）描述程序研制过程、方法所用的文挡。
软件是一种产品，同时又是开发和运行产品的载体。
作为一种产品，它表达了由计算机硬件体现的计算潜能。
作为开发运行产品的载体，软件是计算机工作的基础、信息通信的基础，也是创建和控制其他程序的基础。
软件的特点:①软件是一种逻辑实体，而不是具体的物理实体，因而它具有抽象性。
②软件是通过人们的智力活动，把知识与技术转化成信息的一种产品，是在研制、开发中被创造出来的。
③在软件的运行和使用期间，没有硬件那样的机械磨损、老化问题。
④软件的开发和运行经常受到计算机系统的限制，对计算机系统有着不同程度的依赖性。
⑤软件的开发至今尚未完全摆脱手工的开发方式。
⑥软件的开发费用越来越高，成本相当昂贵。
软件的分类:软件依据不同的标准,可划分为不同的分类。
软件工程：是指导计算机软件开发和维护的工程学科。
采用工程的概念、原理、技术和方法来开发与维护软件，把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。
软件工程准则可以概括为六条基本原理：（1）用分阶段的生存周期计划严格管理；（2）坚持进行阶段评审；（3）实行严格的产品控制；（4）采用现代程序设计技术；（5）应能清楚地审查结果；（6）合理安排软件开发小组的人员。
软件危机：指的是软件开发和维护过程中遇到的一系列严重问题。
软件工程的基本内容：软件工程学的内容可包括理论、结构、方法、工具、环境、管理、规范等。
软件生存周期：一个软件从定义到开发、使用和维护，直到最终被弃用，要经历一个漫长的时期，通常把软件经历的这个漫长的时期称为生存周期。
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项目管理涉及的方向
项目 管理
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一、团队管理
团队管理的价值：归根揭底软件是由人开发了来的，人不行， 当然软件就不行了，多个人就组成了一个团队（现在软件不 可能由一个人开发），团队不行，当然软件就开发不出来， 比例100人的一个团队，但只开发了一个小型 的软件，这只能 说仅发挥了100个人里的10个的作用，这不得不说是团队管理 的失败，团队管理的价值在于充分发挥没个人的能力去实现 我们的共同的目标，并产生1+1>2的效果。
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关于PMP (Project management Professional)
美国项目管理协会PMI在1984年提出项目管理 认证计划(PMP) AT&T,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB 等参与， 是目前全球认可程度很高的项目管理专业认 证 是项目管理资格重要的标志之一 详细信息参看：
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内容摘要
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 软件项目管理概述 软件度量 软件项目估算 项目进度管理 风险管理 软件项目的组织 软件质量管理 软件配置管理 小结
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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 软件项目管理概述 软件度量 软件项目估算 项目进度管理 风险管理 软件项目的组织 软件质量管理 软件配置管理 小结
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项目经理
高管 软件项目
最终用户
开发人员
客户
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14.1.1 软件项目管理的关注点-产品
在进行项目计划之前，应该首先进行项目定义，也 就是定义项目范围，其中包括建立产品的目的和范 围、可选的解决方案、技术或管理的约束 目的：从客户的角度定义该产品的总体目标，但不 必考虑这些目标如何实现 软件范围定义了与软件产品相关的数据、功能和行 为，及其相关的约束：
过程管理的目标是以最佳的过程规范指引团队的各项 工作从而提高协作及团队工作效率。
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二、过程管理
1、参考过程体系
CMMI：早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软 件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。 随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用 的综合性模型。 RUP： 统一软件开发过程，统一软件过程，是一个面向对象且 基于网络的程序开发方法论。 。 MSF：是一套大型系统开发指南,它描述了如何用组队模型、过 程模型和应用模型来开发Client/Server结构的应用程序，是 在微软的工具和技术的基础上建立并开发分布式企业系统应用 的参考。 敏捷开发：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开 发方法。
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项目与日常运作
上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发软件系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划
项目
日常运作
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项目管理是一系列的伴随着项目的进行 而进行的、目的是为了确保项目能够达到 期望的结果的一系列管理行为。
增量模型
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14.1.1 软件项目管理的关注点-项目
对项目进行有计划和可控制的管，为项目小组及活动设置明 确、现实的目标，并充分发挥相关小组的自主性 保持动力：提供激励措施使人员变动最小 跟踪进展：对每个任务的进展进行跟踪，并对其软 件过程和质量进行度量 做出聪明的决策：项目管理者和软件小组的决策应 该 “保持其简单” 项目总结：从每个完成的项目中获取可学习的经验
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项目
罗伯特.J.格雷厄姆(美国著名学者)： 因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而 一个组织的成功与否将取决于其管理项目的 水平 项目管理权威机构PMI：项目管理协会 Project Management Institute 项目的定义(PMI)：一种被承办的旨在创造 某种独特产品或服务的暂时性努力
14.1.1 软件项目管理的关注点-过程
工作单元 工作包 任务 活动 项目 大项目
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14.1.1 软件项目管理的关注点-过程
软件过程模型的选择
已有开发类似项 目经验的较小项目
之前的过程模型
需求不明确的项目 项目开发时间较 短，难以一次完成
原型模型或螺旋模型
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14.1.1 软件项目管理的关注点(4P)
人员(People)
人员是软件工程项目的基本要素和关键因素 在对人员进行组织时，有必要考虑参与软件过程(及每一 个软件项目)的人员类型
产品(Product)
定义项目范围，其中包括建立产品的目的和范围、可选的 解决方案、技术或管理的约束等
过程(Process)
通常将项目分解为任务—子任务等，其分解准则是基于软 件工程的过程
项目(Project)
采用科学的方法及工具对项目基本内容进行管理
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14.1.1 软件项目管理的关注点-人员
项目管理人员
负责软件项目的管理工作，其负责人通常称为项目经理
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二、过程管理
2、过程制定与改进
过程制定：在项目开始时就应根据项目的情况制定合理的过程 规范，不要照搬标准过程，而是栽减我们需要的实践。过程规 范中应包括： 框架活 动 软件 工程 动作 任务 集 任 务
过程改进：项目开始时制定的过程规范不一定完全符合项目的 情况，随着项目的进展，会暴露出很多问题，我们需要根据现 有的情况及问题改进过程规范，以更好的适应和推动项目。
语境(context)：说明待建造的软件与其它相关系统、产品或环境的关系，以 及相关的约束条件 信息目标：说明目标系统所需要的输入数据及应产生的输出数据 功能和性能：说明软件应提供的功能来完成输入数据到输出数据的变换以及 给出对目标软件的性能要求
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PMBOK的9个知识领域的关系
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项目管理的九个领域性知识
项目综合的管理 (Project Integration Management)
项目范围的管理 (Scope Management)
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项目管理
团队管 理
过程管 理 需求管 理
技术管 理
进度管 理
解决问 题 考核与 激励 质量管 理
成本管 理
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二、过程管理
过程管理的价值：我们要从一个地方到另一个地方需 要地图的指引，同样的我们软件开发从开始到结束也 需要一个过程规范的指引，它告诉我们需要哪些角色 参与，要经历哪些阶段，各个角色在这阶段中分别要 执行哪些活动并达到什么目标，各角色的工作进行协 作等等。
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2、核心思想
使团队富有前途：谁也不会在一个没有前途的团队里工作，每 个人都希望自己所做的工作是有意义的，做为管理者应让团队 富有前途，让每个人都知道当前的工作价值。 让工作富有活力：每个人都希望做感兴趣而具有一定挑战的事， 我们要让每个人都有工作的欲望和动力并充分激情，更应让整 个团队有很好的工作环境。
项目时间的管理 (Time Management) 项目费用的管理 (Cost Management) 项目质量的管理 (Quality Management) 项目人才资源的管理 (Human Resource Management)
项目信息交流的管理 (Communication Management)
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1、优秀的团队
每个人都有贡献的意愿：团队中的每个人都是不可少的成员， 每个人都非常希望为团队奉献自己的能力，处处为团队着想。
每个人都能无障碍的沟通：每个人一旦遇到问题，可以找任务 人协助，可以直接的沟通和交流。
我们有共同的目标：归团队每个人都深刻的理解和认同我们共 同的目标，并为之努力。
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三、需求管理
需求管理的价值：等确保团队以需求为目标开展设计和开发， 精确的实现客户期望的需求为其创造业务价值。
需求管理分为需求分析及需求变更控制两部分。
需求分析：通过有效的方法和工具收集、分析、定义有价值的 客户需求。
我们不仅要实现变更，更要适应需求变更控制：唯一不变的就 是变化，需求一定会发生变化，我们要对变化进分析，确保变 更的业务价值并以最小的代价实现需求变更。 变化！