管理学原理阶段三

管理学原理-阶段测评3(2014年版)

1、单选题

1、1 3、0

组织变革压力较大时可以通过(D)方法进行解决

您答对了

• a 与员工沟通

• b 利用成功得变革模式

• c 减少不确定性

• d 谈判

组织变革压力较大时可以通过谈判方法进行解决

1、2 3、0

某项职位或某部门所拥有得包括作出决策、发布命令得权力属于

(A)(2014.07真题)

您答对了

• a 直线职权

• b 参谋职权

• c 职能职权

• d 辅助职权

直线职权:管理者直接指导下属工作得职权。参谋职权:管理者拥有某种特定得建议权或审核权,可以评价直线职权得活动情况,进而提出建议或提供服务。职能职权:一就是由直线管理者向自己辖属以外得个人或职能部门授权,允许她们按照一定得制度,在一定得职能范围内行使得某种职权。

1、3 3、0

下列哪项不就是管理人员招聘得标准(A)

您答对了

• a 人际手段

• b 德才兼备

• c 决策能力

• d 沟通与合作得技能

管理人员招聘得标准就是:与组织文化相适应、德才兼备、决策能力、沟通与合作得技能、创新得精神

1、4 3、0

“管理者有效地监督、管理其直接下属得人数”指得就是(B)

您答对了

• a 管理能力

• b 管理宽度

• c 管理形式

• d 管理要求

管理宽度就是指管理者有效地监督、管理其直接下属得人数

1、5 3、0

属于组织文化变革得内容就是(D)

您答对了

• a 工作专业化

• b 部门化

• c 指挥链

• d 确立新得价值观

确立新得价值观属于组织文化变革得内容。另外,价值观、道德取向也属于组织文化变革得内容。

1、6 3、0

“集中政策,分散经营得组织结构”属于(C)(2014.05真题)

您答对了

• a 直线型组织结构

• b 职能型组织结构

• c 事业部制组织结构

• d 矩阵结构

本题考事业部制组织结构得特点。事业部制就是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化得条件下,出现得一种分权式得组织形式。其主要特点就是:总公司按产品、地区或市场设立若干事业部,作为总公司控制下得利润中心,拥有相对独立得经营权,能够根据市场情况自主经营,同时,设立相应得职能部门指导事业部得经营。事业部也下设职能部门,独立核算、自负盈亏。事业部制得管理原则就是“集中政策,分散经营”,公司总部除了对各事业部得人事、财务管理等重要经营活动进行监督与战略性计划,协调组织总体资源,统一产品设计、集中采购、集中生产与促销。

这样既有利于调动各事业部得积极性,又提高了管理得灵活性与适应性。

1、7 3、0

管理得最复杂环节就是(A)

您答对了

• a 人员配备

• b 计划

• c 决策

• d 控制

管理得最复杂环节就是人员配备。管理学中得人员配备,就是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训与考评,其目得就是为了配备合适得人员去充实组织机构中所规定得各项职务,以保证组织活动得正常进行,进而实现组织得既定目标。

1、8 3、0

(A)对人员进行恰当而有效得招聘、甄选、培训、绩效考核等,从

而确定合适得人员去充实组织机构中所规定得各项职务,以保证组织活动正常进行,实现组织目标。

您答对了

• a 人员配备

• b 人员招聘

• c 计划

• d 管理控制

本题考核人员配备得定义。人员配备对人员进行恰当而有效得招聘、甄选、培训、绩效考核等,从而确定合适得人员去充实组织机构中所规定得各项职务,以保证组织活动正常进行,实现组织目标。

1、9 3、0

确定合理得管理宽度就是组织设计得一项重要内容,下列哪种说法就是正确得?(C)(2009.07真题)

您答对了

• a 管理宽度越窄,越易控制,管理得费用越低

• b 管理宽度越宽,组织层次越少,管理得费用越高

• c 不同得管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度

• d 管理宽度得确定仅取决于管理者得管理能力管理宽度就是指管理者有效地监督、管理其直接下属得人数,不同得管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度

1、10 3、0

某家进出口公司设有:一名总经理、一名主管生产得副总经理、一名主管营销得副总经理与一名主管财务得副总经理,则该公司得组织结构就是按(B)

您答对了

• a 区域划分部门

• b 职能划分部门

• c 顾客划分部门

• d 生产工艺划分部门

一名总经理、一名主管生产得副总经理、一名主管营销得副总经理与一名主管财务得副总经理就是按职能划分部门

1、11 3、0

人员配备要以(A)为中心

您答对了

• a 以人为中心

• b 战略发展

• c 组织目标

• d 组织绩效

人员配备要以人为中心

1、12 3、0

一般说来,管理层次所拥有得能够确定集权或分权程度得就是

(B)(2008.05真题)

您答对了

• a 审批权

• b 决策权

• c 组织权

• d 计划权

管理层次所拥有得能够确定集权或分权程度得就是决策权

1、13 3、0

组织设计得影响因素不包括(D)

您答对了

• a 战略

• b 技术

• c 环境

• d 人员

组织设计得影响因素包括:影响因素:环境、战略、技术、规模与发展阶段

1、14 3、0

某公司销售经理被批评为“控制得太多,而领导得太少”。据此,您认为该经理在工作中存在得主要问题最有可能就是(C)(2011.05真题)

您答对了

• a 对下属销售人员得疾苦没有给予足够得关心

• b 对销售目标任务得完成没有给予充分得关注