项目新技术开发及应用计划表
采用新技术、新工艺、专利
采用新技术、新工艺、专利（一）新技术应用组织机构为把本工程，建成管理科学、工期先进、质量确保达到管理目标要求，同时达到有计划，有步骤的开发和推广应用新技术的目的，在工程施工之初，就成立开发和推广应用新技术领导小组。
即以总承包项目经理为组长，总承包项目总工程师及总承包项目副经理为副组长，各部门负责人及专业项目经理和专业项目技术负责人参加的项目科技进步工作领导小组，协调各项工作的实施。
科技推广领导小组成员分工表（二）新技术应用工作计划“科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。
在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。
同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用新技术、新工艺、专利技术科技成果（详见附表），采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。
各项推广项目实施计划表（三）应用项目及实施措施1、新型钢筋连接技术（1）概况：大于20钢筋采用钢筋连接采用滚压直螺纹技术。
（2）实施措施1）针对不同规格不同部位的钢筋制定钢筋连接方案。
2）对操作工人进行岗前培训，并进行实地试验。
3）加强操作过程中的监督检查，严格按操作规程和规范施工。
4）施工前对模板体系和脚手架体系进行设计，并画出详细的支撑2、零能耗混凝土技术零能耗混凝土技术中所指的零能耗不是不耗能，而是采用新型混凝土外加剂技术和新型矿物外加剂手段，通过合理选材，实现混凝土配合比优化，可是混凝土局优免振捣、早期强度高、收缩小等性能，该技术的实施，可使混凝土在生产和使用过程中，在低能耗的基础上达到节约或者额外能源的目的，该技术可广泛用于各类钢筋混凝土工程中。
该技术是指从钢筋混凝土原材料、生产、运输、泵送、浇筑、养护以及构筑物后期维护修理直到拆除等环节入手，利用现代混凝土技术实现降低能源消耗、降低构筑物寿命成本、提高环保能力的综合技术。
新产品开发计划表
3 Kitt off meeting
4 新产品开发方向的拟定
5 新产品开发时程预估
6 Pro-e设计草图
7 Pro-e草图评审
8 客人确认Pro-e草图
9
正式Pro-e图转AutoCAD 图档
10 打手板样品
11 AutoCAD图档的修改
12 AutoCAD图档的输出
13 客人承认AutoCAD图档
14 ……
计划
实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
核准:
审核:
制表:
对应窗口: 特殊设计要求:
开发周 期:
负责人 审核 预计/完成时间
备注
XX#34; 线表示预计完成周期,打"
"线表示实际完成周期.
新产品名称:
客户名称:
项目负责人:
客服负责人:
备 注:项目负责人可根据项目的具体情况自行删减或增加评审点,开发的各个阶段划分.
序号 阶段划分及内容
计划完成时间(周期)
1
客户要求的输入(客服提 出开发申请）
2 新产品的项目评估
新产品开发计划方案分析表样本
原料成本
人工成本
制造费用
制造成本
毛利
估量净利
净利率
说明：
成长率
存量
生产计划
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
三、制造过程
四、使用设备
名称
数量
来源
单价
金额
厂牌
每个月折旧
每个月使用工时
另购
原有
合计
五、人力计划
人工类别
需要人数
平均工资
每个月工资
每件人工成本
备注
成本分析
原料成本估计
估计销售量
名称
用量
单价
成本
名称
用量
单价
成本
品名称及说明新开发改良替换旧产品
二、销售计划:
1.价格
2. 销售方法:直接外销间接外销
交中间商销零售商销直接用户
3.市场情况
(1)用户类别
(2)竞争性
(3)季节性
(4)市场开发性
(5)广告计划
4.销售估计及生产计划
(1)估计方法
（2）产销估计
年度
月份
内销估计
市场拥有率
外销估计
累计
新开发项目进度表
编号：计划时间实际时间备注
结构初步设计
电路设计
光学设计
热学设计
软件设计
初步方案技术评审（含外观评审）TR1
电路设计
电源设计（外包商配合）
LED设计
结构设计
软件设计
光学设计
包装设计
技术评审
联合评审(TR2)
图纸提供给供应商
手板样品取得
手板样机制作手板样机测试
工程样品整机评审（TR3)
提供2D、3D图，开模技术参数、品质要
求给对应供应商
提供PCB LAYOUT图给对应供应商
试模
现场确认模具或样品（视需要）
开模物料送样新产品规格及技术指标确立（产品规格）书）
制定开发计划
项目名称： 新产品名称
流程与节点 完成时间及说明
成本执行分析
手板（视需要）
方案设计细部设计专利分析（对能够产生专利的技术点进行分析、对
触及其他公司已申请的专利进行规避）
新产品开发立项
开模。
技术创新项目计划表
16 项
超薄高强轻型钓具专用生产工艺的研发 项目创新内容：通过采用自主研发的固化温度智能控制系统 、高精度裁布尺及自动识别系统以及动平衡卷管机及模具变 锥自动适应装置和自主研发的符合纤维布技术，结合优化竿 山东环球渔具股份有 体结构设计、改变烫芯树脂的固化性能以及精密控制固化时 200810110005 间和温度等自主创新技术，建设超薄高强轻型钓具专用生产 限公司 线。能实现节能、减排、增效目标。
16 项
JZL履带系列旋挤式螺杆（螺纹）桩机 1.改直桩为螺纹桩，桩的承载力比普通的灌注桩显著提高。2. 采用电机驱动履带或液压驱动履带行走，操作简单、移位迅 速，可提高工效一倍以上。3.该桩机做出的桩带螺纹，经海南 文登市合力机械有限 省建设工程检测研究院测试，∮400mm单桩承载力为 200810110044 1100KN，较同直径的桩可节约30％以上，节约大量混凝土。4. 公司 做出的桩没有弃土，减轻了施工对环境的影响，又降低了施 工成本。
机械
自主研发 国内空白
2008
350
80
270
20000
2500
第
2
页
2008 年山东省 第一批 技术创新项目计划表
市： 威海 项目编号 合 计 承担单位名称 共计 64 项 预计完成年度： 项目名称、内容及技术指标 2008 年 45 项 2009 年 所属行业 项目创新 项目技术 完成年度 方式 水平 2010 年 3 项 项目研发经费 总额 58062 贷款 12937 自筹 45125 年销售收入 702558 单位：万元 项目产业化预期年经济效益 年利税 132210
机械
自主研发 国内空白
2008
470
0
470
四新技术运用推广计划和方案
一、工程概况 (1)二、新技术运用计划 (2)三、新技术、新材料运用实施方案 (3)四、新技术推广运用实施小组 (8)四新技术推广运用计划和方案一、工程概况二、新技术运用计划为更好地完成本工程，根据公司对于新技术运用目标，以及分公司下达的16 项新技术推广分解任务要求，在施工中应根据工程设计特点及当地地方要求积极运用推广新技术，在工程施工中开展科技创新活动，具体计划如下表所示：1、分公司要求的新技术推广任务2、项目部采用新技术计划三、新技术、新材料运用实施方案（一）分公司推广新技术实施方案1、系列细石混凝土泵由于本工程A3、A4#楼属于高层建筑，在建筑粗装修施工时地面施工中需输送大量的砂浆、细石砼。
因此决定采用系列细石混凝土泵，此泵适用于地面工程中细石混凝土填充层或砂浆面层的大面积、高效率的施工，具有搅拌、混合、注灌浆和湿喷各种功能，同时加长了搅拌槽的长度,使搅拌更充分。
理论泵送压力：高压8，低压5 ；理论泵送量：高压10立方米，低压25立方米；泵送距离：水平500m垂直120m ；最大骨粒径30m ；主机功率30。
2、调直切断机延伸率必须按照公司要求，控制在 4%以内。
使用拉伸机的关键还是以确保质量为第一，拉伸后的钢筋截面偏差不得少于设计要求的10%。
采用调直切断机只需要一个机械操作工人，另外配备一个小工配合理顺盘圆钢筋。
比原来使用的卷扬机拉直钢筋能节省一半的人工，且速度加快一倍。
3、项目部计划竖向结构采用法式大模，法式大模板因表面平整度、阴阳角方正，可以达到清水墙效果，备受木工师傅们的偏爱。
根据多年的大模板施工经验，阴角位置是最容易涨模的地方，采用法式大模可以很好的克服这个质量问题。
我公司自行设计生产的10型组合钢模板系统，柱子、剪力墙做成定型可拼接大模板；电梯井道采用整体提升筒模。
新型大钢模板技术的应用提高了工效，拼装灵活，模板早拆，增加了周转次数，缩短了工期，同时由于定型钢模的的刚度使得浇筑后的砼结构表面光滑平整，提高了混凝土结构的表观质量。
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
研发人员个人工作计划表
研发人员个人工作计划表姓名：日期：所在部门：一、工作目标在新的一年里，我的工作目标是在技术研发领域取得新的突破，提升自己的技术能力，完善已有的项目并开发新的项目；提升团队的研发水平，确保项目按时高质量完成。
二、项目及任务1. 完善已有项目（1）分析已有项目的需求和问题，对项目进行全面了解和研究，梳理项目规划、功能设计等，持续对项目进行优化和改进，确保项目的稳定性和可用性。
（2）协助团队成员进行技术攻关，解决项目中的技术难题，确保项目按时高质量完成。
2. 开发新项目（1）根据公司战略部署和市场需求，提出新项目的研发计划、时间节点和资源需求，协调相关部门协助完成研发工作。
（2）利用新技术不断创新，提出新的产品方案和技术方案，确保产品的技术领先性和市场竞争力。
3. 技术攻关（1）关注和研究行业领先的技术趋势和发展动向，研究和探索新技术的应用场景和解决方案，不断提升自己的技术水平和应用能力。
（2）主动参与技术交流和学习，积极参加行业相关的技术讲座、研讨会和培训，加强自身的专业知识和实践能力。
4. 团队管理（1）根据项目需求和团队成员的技术能力，合理分配项目任务，提高团队的工作效率和研发质量。
（2）跟进团队成员的工作进度，解决团队成员在工作中的技术问题，并及时帮助团队成员解决工作中遇到的困难和问题。
5. 项目总结与分享（1）及时总结项目的经验和教训，形成技术文档和案例，分享给团队成员和公司其他部门，提升公司整体的技术能力和业务水平。
（2）参与公司内部的技术分享会和交流活动，分享自己的研发经验和成果，促进公司内部技术的交流和融合。
6. 其他任务（1）根据公司领导交代的其他工作任务，按时、按质完成。
（2）配合公司其他部门的工作需求，积极协作完成相关工作。
三、工作计划1. 月度工作计划（1）每月初，制定当月工作计划，明确项目任务和工作重点。
（2）每周及时跟进工作进度，分析和解决项目中的问题和风险。
（3）每月底对当月工作进行总结，总结项目的收获和不足，提出下月的改进计划。
开发计划表
开发计划表篇一：新产品开发计划表新产品开发计划表表格一．产品开发计划表表格二．新产品设计开发建议表编号：序号：表格三．新产品设计开发会议记录表五、新产品开发方案表编号：序号：新产品中试状况表表格一．新产品中试状况表篇二：软件项目开发计划书目录1引言.................................................................................................................. . (2)1.1编写目的.................................................................................................................. . (2)1.2背景.................................................................................................................. .. (2)1.3定义.................................................................................................................. .. (2)1.4参考资料.................................................................................................................. . (2)1.5系统动机.................................................................................................................. (2)1.6标准、条件和约定.........................................................................................................-3-2项目概述.................................................................................................................. (3)2.1工作内容.................................................................................................................. . (3)2.2主要参加人员 (3)2.3产品及成果.................................................................................................................. (4)2.3.1程序.................................................................................................................. . (4)2.3.2文件.................................................................................................................. . (4)2.3.3服务.................................................................................................................. . (4)2.3.4非移交产品 (4)2.4验收标准.................................................................................................................. (5)2.4.1代码的验收 (5)2.4.2文档验收 (5)2.4.3服务验2.5完成项目的最迟期限 (5)2.6本计划的审查者 (6)3实施总计划.................................................................................................................. .. (6)3.1开发过程.................................................................................................................. . (6)3.1.1需求分析 (6)3.1.2系统设计 (6)3.1.3编码及测试阶段 (6)3.1.4文档、产品部署 (6)3.1.5项目总结 (6)3.3接口人 (7)3.4进度.................................................................................................................. ..............-7-3.5关键问题.................................................................................................................. .......-7-4支持条件.................................................................................................................. (8)4.1计算机系统支持 (8)5专题计划要点.................................................................................................................. . (8)5.1开发人员培训计划 (8)5.2测试计划.................................................................................................................. (9)5.3质量保证计划................................................................................................................-9-6总 (9)1引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
新产品开发项目管理矩阵图及全套表格
其它各分计划
DFMEA分析
3D出图
3D冻结
2D图
BOM 特殊特性清单确定
手工样制作准备 手工样制作 手工样验证 2D图冻结
工艺路线策划 生产场地确定
PFMEA
DFMEA 3D图 CAE报告 3D图 2D图 2D图评审表 BOM 特殊特性清单 间易工装和检具
手板报告
过程流程图 车间平面图
PFMEA
二级供应商定点 样件CP
日程跟进
试验计划实施
日程跟进 产能和爬坡阶段目标
达成分析
项目大日程 APQP计划 实验报告 其它各分计划
项目目标
包装评价（有新包装 模拟物流评价报告或跌落振动
方案时）
试验
试产CP优化
试产CP
量产CP输出
模具移交
模具移交
模具能力评价
PPK分析报告
设备调试 设备移交
新设备验收报告（CMK\OEE) 设备档案
设备保养计划
工装开发和验收（有 新需求时）
新材料的PPAP
工装准备计划和验收数据报告 工装方案 工装图纸
爬坡阶段的PPAP
人员熟练度评价 测量系统分析
初始过程能力研究
人员熟练度评价报告 测量系统分析报告
初始过程能力研究告
爬坡计划 依计划进行小批量试
爬坡计划 过程质量数据统计报告
产能分析 限度样确定 过程审核（P4-P7) 阶段总结 项目完成总结
送样给客户承认
标准样
外观标准样
阶段总结 阶段总结会议记录
设备调试
新设备验收报告（调试）
工装开发（有新需求 时）
工程样材料准备
工装准备计划 工装方案 工装图纸
工程样阶段的PPAP
新项目开发流程表
新项目开发流程表
在进行新项目开发时，一个清晰的流程表是非常重要的。
这个
流程表可以帮助团队成员了解项目的整体进展，明确各自的责任和
任务，并确保项目按时完成。
下面是一个典型的新项目开发流程表，供大家参考。
1. 项目立项阶段
- 确定项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目预算和资源需求
- 确定项目团队成员及其职责
2. 需求分析阶段
- 收集用户需求和期望
- 分析市场竞争情况
- 确定产品功能和特性
- 制定产品需求文档
3. 设计阶段
- 进行产品原型设计
- 确定产品界面和交互设计 - 制定技术架构和系统设计 - 编写详细的设计文档
4. 开发阶段
- 进行编码和编程工作
- 进行单元测试和集成测试
- 不断优化和调整产品功能 - 确保代码质量和安全性
5. 测试阶段
- 进行系统测试和验收测试 - 发现和修复产品缺陷和问题 - 确保产品性能和稳定性
- 编写测试报告和文档
6. 上线阶段
- 进行产品部署和发布
- 监控产品运行情况
- 处理上线后出现的问题
- 确保产品正常运行
7. 运营阶段
- 收集用户反馈和意见
- 不断优化和更新产品功能
- 进行市场推广和宣传
- 确保产品持续运营和发展
以上是一个典型的新项目开发流程表，每个阶段都有具体的任务和活动。
在实际项目开发中，团队成员可以根据实际情况对流程表进行调整和补充，以确保项目顺利完成。
同时，流程表也可以作为项目管理工具，帮助团队成员清晰地了解项目进展，提高工作效率。
APQP新项目开发计划表
15 样件制造
2020.03.08 2020.03.09 2020.04.06 2020.04.15
16 材料规范
2020.03.03 2020.03.04 2020.03.05 2020.03.06
17 产品和过程特殊特性清单
18 供方的开发
19 小组有关可行性承诺
20 管理者支持
2020.03.06 2020.03.07 2020.03.08 2020.03.09
2020.04.20 2020.04.24 2020.04.26 2020.05.05 2020.04.14 2020.04.19 2020.04.25 2020.05.08
项目负责人： 相关文件
试生产计划 MSA表格 PPK表格 生产件批准文件包
总结 管理者支持
项目负责人： 相关文件
新品制造可行性报告 费用分析 报价表
9 管理者支持
2020.03.06 2020.03.07 2020.03.08 2020.03.09
项目负责人： 相关文件
新品制造可行性报告 费用分析 报价表
产品图评审/客户要求评审 合同/订单评审表
多方认证小组成员及职责表 APQP计划
初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程初始特殊特性明细表 产品保证计划 产品开发费用预算表
11 制定样件控制计划
2020.03.02 2020.03.03 2020.03.04 2020.04.08
12 编制样件试作和试验验证计划
13 新设备、工装和设施要求
2020.03.01 2020.03.01 2020.03.01 2020.03.01
14 量具/有关试验装备要求
2020.03.02 2020.03.02 2020.03.02 2020.03.02
新技术应用的可行性研究报告项目进度与时间计划
新技术应用的可行性研究报告项目进度与时间计划项目概述：新技术应用的可行性研究报告旨在评估并确定某种新技术在实际应用中的可行性，为决策者提供有效的参考和建议。
本报告将详细阐述项目的进度和时间计划，确保项目按时高质量地完成。
一、项目进度安排1. 初期准备阶段在实施项目之前，需进行充分的准备工作，包括确定项目目标、制定研究方法和数据收集方式等。
预计耗时：2周。
2. 数据收集与分析阶段本阶段的核心任务是收集相关数据，并进行系统的分析和评估。
通过实地调研、问卷调查、专家访谈等方式，收集大量的数据和信息，提取其中的关键指标和特征。
预计耗时：4周。
3. 技术可行性评估在本阶段，将根据收集的数据和分析结果，对所研究的新技术的可行性进行评估和分析，包括技术难度、经济成本和社会影响等方面。
预计耗时：3周。
4. 风险评估与控制该阶段将对新技术应用可能出现的风险进行评估和控制，包括技术风险、市场风险和政策风险等。
在评估过程中，将提出相应的风险防范和控制策略，以减少潜在风险对项目的影响。
预计耗时：2周。
5. 综合报告撰写与总结在完成各项研究任务后，需要对所得结果进行综合分析，并撰写项目报告。
报告应包括研究目的、方法、结果和建议等内容，并对项目的整体可行性作出评价和总结。
预计耗时：3周。
二、时间计划安排根据项目进度安排，以下为具体的时间计划安排：- 初期准备阶段： 2022年1月1日至2022年1月14日- 数据收集与分析阶段：2022年1月15日至2022年2月11日- 技术可行性评估：2022年2月12日至2022年3月4日- 风险评估与控制：2022年3月5日至2022年3月18日- 综合报告撰写与总结：2022年3月19日至2022年4月8日三、注意事项1. 项目进度安排和时间计划可能会受到外部因素的干扰，如人员调整、数据采集困难等，请及时调整和安排。
2. 在项目实施过程中，需严格按照时间计划安排进行，确保任务的顺利进行和及时完成。
办公模板推荐产品开发计划表
办公模板推荐产品开发计划表在进行产品开发过程中，一个好的计划表是必不可少的工具。
通过合理的安排和追踪，开发团队可以更加高效地完成任务，从而提高产品质量和交付效率。
在这里，我为大家推荐几款办公模板，这些模板可以帮助你轻松管理产品开发计划。
1. 项目概述在开发计划表的起始部分，我们需要先概述项目的背景和目标。
可以描述项目的主要任务、所需资源、时间周期和成果要求等内容。
这部分可以使用表格或者文本形式呈现，简洁明了。
2. 时间安排产品开发的时间安排是至关重要的。
我们可以使用甘特图来展示整个项目的时间计划。
甘特图可以直观地显示出任务的起止时间、关键路径以及任务之间的依赖关系。
通过合理的时间安排，可以避免任务冲突和延误。
3. 任务分解将整个产品开发过程进行细分，将大的任务拆分为多个小任务，有助于团队成员更好地理解和管理工作内容。
可以使用树状图或者任务列表来展示任务的层级关系和优先级。
每个任务都应该有明确的描述、负责人和完成日期等信息。
4. 里程碑安排在产品开发过程中，里程碑是重要的节点，表示了一定阶段的进展和成果。
通过设定里程碑，可以更好地把握项目进展状态。
可以使用表格或者图表来展示里程碑的名称、日期、关联任务等信息。
5. 资源分配产品开发过程需要合理安排资源，包括人力、物力和财力等。
我们可以使用表格或者图表来展示每个任务所需资源的分配情况，确保资源的充分利用和合理配置。
6. 风险评估在产品开发过程中，风险是无法避免的。
通过对潜在风险进行评估和管理，可以减少不确定性对项目的影响。
可以使用表格或者矩阵来展示风险的名称、概率、影响等级以及相应的应对措施。
7. 进度追踪随着项目的进行，及时追踪任务的完成情况是必要的。
可以使用表格或者图表来展示每个任务的进度、完成时间和负责人等信息，以便及时调整计划和资源。
总结以上是一些推荐的办公模板，用于帮助管理产品开发计划。
这些模板可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同项目的需求。
新产品开发计划表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。