信息技术在工程管理中的应用

信息技术在工程管理中的应用

现在很多企业在硬件上有了一定的基础，员工都在用电脑办公，还组建了局域网络，使用软件替代了很多原来手工操作的工作，但是效率并没有得到提高，就比如说作个报表之类的，似乎用电脑做只是为了美观，有的人是把各种数据都算好了再一个个录入电脑，感觉上用电脑反而效率更低了，殊不知作表格的Excel 软件本身具有极强大的计算功能、数据库功能，而且还能进行判断、分类汇总、排序、形成图表等。这还只是对单项程序运用的不到位，至于各部门之间的集成共享那就更谈不上了。

一、信息技术在应用中存在的问题及原因

采用信息技术方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。

（一）存在的问题

1、应用普及率不高。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用信息技术组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用信息技术组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用信息技术组织施工面仅为5%左右。

2、应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

3、应用深度不够。施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相。有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上信息技术的优化。

（二）信息技术在我国施工管理中应用不理想的原因

1、外部环境的影响。外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与信息技术紧密联系、工程款拖欠等。另外，目前市场上信息技术的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用信息技术实施项目进度控制。

2、企业自身素质的制约。（1）传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对采用信息技术实施项目管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝信息技术实施项目管理是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。（2）施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。（3）高素质管

理人员缺乏。

二、如何提高信息技术在工程管理中应用水平

第一，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略规划，予以有效地实施。信息化施工管理的特征是：信息收集自动化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息技术集成化、信息利用科学化、信息管理系统化。所以，企业应根据信息化的特征，结合施工管理中的实际情况，制定战略规划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。

第二，在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。现代化建设项目规模大，参与单位人员多，而且往往涉及国内外，建设工程文件多，信息量大。传统的施工管理是以纸介质为载体，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流失误而造成损失。所以，在信息高速膨胀的今天，工程管理必须充分利用信息技术。

第三，开发基于因特网（Internet）的各种应用系统，如电子商务，网上项目管理等。建筑业运用信息技术的重点是开发应用以Internet为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，实现网上投标、、网上会议、材料采购等。通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。

第四，要大力推进施工管理三个控制过程（进度、质量、成本）相关软件的应用。如在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高。在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。

参考文献：

[1]全国建筑施工企业项目经理培训教材编委会. 计算机辅助施工项目管理．中国建筑工业出版社．1995年1月

[2]王守清. 计算机辅助建筑工程项目管理. 北京：清华大学出版社. 1996年11月