中电投北京新能源投资有限公司项目前期工作管理办法.docx
项目前期工作管理制度范文
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项目前期工作管理制度范文项目前期工作管理制度一、背景项目前期工作是项目启动的重要阶段,它包括项目需求分析、项目立项、项目规划等一系列工作。
项目前期工作的顺利进行对项目整体的成功起着决定性的作用。
为了确保项目前期工作的高效有序进行,制定本项目前期工作管理制度。
二、目的本制度的目的是规范项目前期工作的流程,明确各项工作的责任和义务,提高项目前期工作的质量和效率。
三、范围本制度适用于公司内所有项目的前期工作管理。
四、责任1. 项目负责人:负责项目前期工作的组织和协调。
2. 项目成员:根据项目要求,参与项目前期工作的相关环节。
五、项目前期工作管理流程1. 确立项目需求1.1 项目负责人组织召开项目启动会议,明确项目目标、范围和成本等。
1.2 项目成员根据项目目标,进行需求分析,明确项目的具体需求。
1.3 项目团队讨论并形成项目需求文档,经项目负责人审核后,提交给相关部门进行评审。
2. 项目立项2.1 项目负责人将项目需求文档和评审结果提交给上级领导,提出项目立项申请。
2.2 上级领导审核并批准项目立项,制定项目立项文件。
2.3 项目负责人将项目立项文件下达给项目团队,并组织项目立项会议,明确项目目标、范围、时间节点等。
3. 项目规划3.1 项目负责人组织项目团队进行项目规划,确定项目工作内容、工作计划和资源需求。
3.2 项目团队根据项目规划,制定详细的项目计划和工作分解结构。
3.3 项目负责人审核并批准项目计划和工作分解结构。
4. 资源准备4.1 项目负责人根据项目需求和项目计划,协调相关部门提供项目所需的人力、物力、财力等资源。
4.2 相关部门按照项目负责人的要求,提供项目所需的资源。
5. 前期准备5.1 项目团队进行前期工作的准备工作,包括搭建项目管理平台、制定项目管理流程和制度。
5.2 项目团队对项目人员进行培训,提高项目团队的专业素质和工作能力。
5.3 项目负责人进行项目风险评估和分析,制定风险应对措施。
中电投(北京)新能源投资有限公司项目前期工作管理办法
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中电投(北京)新能源投资有限公司项目前期工作管理办法第一章总则第一条为进一步加强并规范中电投(北京)新能源投资有限公司(以下简称“公司”)项目前期工作的管理,提高前期工作效率,加强公司投资项目筹建期间的资金管理,规范费用开支管理程序,确保项目筹建期间费用开支的需要,降低投资风险和防止不合理的费用开支,特制定本办法.第二条项目要符合公司发展战略,要以科学发展观为指导开展前期工作.工作中充分结合前期工作成果的时效性,用最小的投入取得能满足规定内容深度要求的成果。
第三条项目前期工作,是指从项目投资机会研究开始,到项目取得国家规定的核准(批准)报告批复之间的全部策划、组织、实施和管理工作.具体包括如下主要工作内容:(一)项目的投资机会研究工作、初步可行性研究工作、申请列入发展规划、可行性研究工作、项目申请报告及核准或审批工作;(二)项目投资意向性协议、公司章程的起草、签订工作和项目公司成立前的筹备、登记注册工作;(三)取得各级政府有关部门的项目批准文件,以及银行贷款意向函、承诺函等所进行的工作.第四条本办法适用于公司本部、全资和控股公司电源建设项目。
公司参股的项目和参股公司的项目,其前期工作管理,可参照本办法执行。
第二章组织机构与职责分工第五条公司综合考虑项目的战略布局和开发进度要求,根据需要成立项目筹建机构,项目筹建机构负责组织实施项目前期具体工作。
第六条筹建机构负责项目信息收集及前期工作的具体策划、组织、实施,包括编制前期工作及费用计划,与设计、咨询等单位签订有关合同,落实项目条件和取得前期工作内容深度要求所规定的书面文件等工作。
第七条公司计划发展部负责对项目前期工作进行指导、协调、管理与监督,主要包括以下内容:(一)了解掌握国家相关产业的方针政策、发展规划和动态,负责提出项目投资机会调研报告及投资建议;(二)负责与国家有关部门、中介评估机构、其他相关单位等的联系和协调工作;负责项目前期工作中与地方政府的联系,协调解决前期工作中遇到的重大问题;(三)负责审核和下达项目前期工作计划、前期费用计划,管理、监督计划执行和经费使用;(四)指导和组织项目筹建单位或项目公司开展好项目前期工作,协助落实项目外部条件;(五)根据需要负责聘请有资质、有实力的中介机构或组成专家组对项目进行评审和专题咨询;(六)负责向公司提出成立有关项目筹建机构和项目公司的建议;配合相关管理部门提出人员推荐建议;(七)做好项目前期资料汇总、档案管理。
中电投(北京)新能源投资有限公司人事管理制度
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中电投(北京)新能源投资有限公司人事管理制度第一章总则第一条本制度适用于公司依法聘用的所有在岗工作人员。
第二条本制度如与国家法律法规有矛盾,以国家法律法规为准。
第二章员工类别第三条公司员工分为合同制员工、协议聘用员工和劳务派遣员工三类。
第四条合同制员工按劳动合同期限分为:无固定期限劳动合同员工、固定期限劳动合同员工(结合公司实际,固定期限为5年)、以完成一定工作量为期限的劳动合同员工(合同期限不超过1年)。
第五条协议聘用员工是指签订劳动聘用协议的非退休人员。
第六条劳务派遣员工是指公司聘用的厨师、司机等通用工种岗位人员。
第七条合同制员工的薪酬及待遇,按劳动合同及公司相关规定执行;协议聘用员工的薪酬及待遇按聘用协议执行。
第一章劳动关系第八条公司与合同制员工签订劳动合同书。
第九条公司与协议聘用员工签订聘用协议书。
页脚内容1第十条劳务派遣人员与劳务派遣公司签订劳动合同书。
第二章员工义务第十一条员工必须遵守国家法律、法规,必须遵守《中国集团公司职工惩处规定》等集团公司其他相关规定,必须遵守公司各项规章制度。
第十二条员工必须尽职尽力工作,维护公司利益。
第五章员工权利第十三条员工享有参加社会保险的权利,公司需依照国家规定为员工办理各种强制性社会保险。
第十四条员工享有接受职业培训的权利,公司每年需制定员工职业培训计划。
第十五条员工享有获得劳动安全保护的权利,公司需制定劳动安全制度,实施劳动安全措施。
第十六条员工享有休息休假的权利,公司需执行假期及其待遇的相关规定。
第十七条女员工享有特殊劳动保护权利,公司需执行国家妇女劳动保护政策的相关规定。
第十八条员工还享有一切国家法律、法规规定的各种权利,公司需遵守有关法律、法规。
第六章员工聘用原则第十九条公司根据发展实际及工作需要决定招聘新员工。
第二十条公司招聘新员工,需制定详细的招聘计划。
页脚内容2第二十一条公司聘用新员工,需严格执行规定的聘用程序。
第二十二条公司聘用新员工应着重考察其学历、品德、能力、经验、健康状况等因素。
新能源投资有限公司工程项目管理责任制考核办法
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新能源投资有限公司工程项目管理责任制考核办法第一章总则第一条为提高新能源投资有限公司(以下简称公司)工程管理水平,充分调动管理人员积极性,控制工程进度、质量和造价管理,保证工程项目安全、优质地按计划投产,提高投资效益,特制定本办法。
第二条依据《中电投集团公司工程项目管理目标考核办法》,并参考集团公司《工程质量管理规定》等相关制度,结合新能源投资有限公司(以下简称公司)实际情况制定本办法。
第三条本办法适用于公司所属各单位的全部新、改、扩建工程项目。
第二章考核标准第四条安全考核标准各项目安全管理体系应完善、有效,管理责任明确,安全文明施工状况良好。
项目不发生重大伤亡事故,不发生人身死亡事故,不发生因本单位责任造成的重大电网事故,不发生重大机械设备事故,不发生重大火灾事故,不发生本单位负主要责任的重大交通事故,不发生溃坝和水淹厂房事故。
第五条质量考核标准质量管理体系应完善、有效,管理责任明确,杜绝重大及以上质量事故,有效控制质量通病,观感质量及施工工艺达到国内先进水平。
工程建设质量达到合同约定的质量标准,当年完成工程项目的分项(单元)工程质量检验合格率为100%,风电项目优良品率建筑工程≥90%,设备安装工程≥95%.第六条工期考核标准进度计划合理、可行,工期控制措施有效,除批准的计划调整外,确保实现年度形象进度及里程碑(或关键节点)计戈山第七条造价考核标准年度投资计划编制及时、准确,完成年度项目或工程量计划;新签订合同费用额控制在执行概算以内;单项工程结算费用额控制在执行概算以内;不发生重大合同变更和索赔事项;严格控制重大设计变更。
第三章考核内容第三条考核内容包括工程项目建设过程的安全管理、质量管理、工期管理、造价管理和综合管理五项内容。
第八条工程项目安全管理按签订的安全生产责任书进行单独考核。
项目管理只考核质量管理、工期管理和造价管理三项内容,每项内容分值分配考核目标全部完成,总得分为350分,每分分值需按公司分配给每项工程的奖励金额来具体推算(每分值=奖励总额÷350分X年度考核得分低于200分时,不予兑现年度项目管理目标考核奖励。
新能源公司投资管理办法
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新能源公司投资管理办法第一章总则第一条为规范新能源公司(以下简称公司)投资行为,提高投资效益,防控投资风险,促进公司健康、持续、协调发展,根据国家有关法律、法规和公司章程,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称的投资是指公司将资金或资产(有形的或无形的)投入到某个项目或经济活动,以获取预期经济效益和社会效益的行为,包括固定资产投资和股权投资,其中固定资产投资涉及前期费用投资、大中型基本建设项目投资、技术改造项目投资、小型基本建设项目投资、科技项目投资、信息化项目投资;股权投资包括并购投资、参股投资。
第三条本办法所称的投资管理是指对公司投资活动进行的全过程管理,主要包括投资决策、过程控制和效果评价等管理活动。
第四条公司投资管理以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点,建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系。
第五条公司投资管理的基本原则:(一)战略引领原则。
投资项目应当服务国家战略,符合公司发展战略,坚持集团公司“电为核心、煤为基础,六大板块、协同发展”理念,聚焦主业,严控非主业投资和参股投资,培育和发展战略性新兴产业,提高公司核心竞争力,促进公司健康持续协调发展。
(二)规划指导原则。
公司按照集团公司五年发展规划和三年滚动规划科学合理确定投资规模、细化投资项目,确保公司资源优化配置。
(三)效益导向原则。
投资项目必须坚持以公司整体效益最大化为原则,把盈利能力作为项目决策的重要标准,优选投资项目,不断提高公司盈利能力、可持续发展能力和区域竞争能力,实现有质量、有效益、可持续的发展。
(四)结构优化原则。
尊重市场和行业发展规律,坚持以市场为导向配置资源,投资项目应有利于公司调整优化结构,突出产业协同和区域化发展,不断改善资产质量。
(五)程序规范原则。
投资项目必须按照投资管理程序科学决策和规范运作,项目决策必须合规合法,项目建设必须符合决策要求,项目调整必须履行规定程序。
新能源公司基本建设项目前期费管理办法
![新能源公司基本建设项目前期费管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/c43bb92f17fc700abb68a98271fe910ef12dae7e.png)
新能源公司基本建设项目前期费管理办法第一章总则第一条为规范新能源公司(以下简称公司)基本建设项目前期费用管理,保障前期工作、优化管理程序、控制投资风险,根据国家现行的法规、政策、基本建设程序要求,依据《集团公司基本建设项目前期费管理办法》及行业相关规定、规程、规范、标准,并结合公司实际,为提高项目前期工作质量,加强项目工程前期工作管理,促进公司前期项目健康有序发展,规范前期工作费的使用,加强使用过程的监督与管理,制定本办法。
第二条本办法所称前期费,是指基层单位在基本建设项目(新建、扩建)前期阶段为实现核准所发生的有关费用。
第三条本办法所称基本建设项目指公司开发的新建和扩建电源项目,其他项目可参照执行。
前期工作管理主要包括电源等项目的规划、资源评估、预可行性研究、可行性研究和项目申请报告阶段的过程控制。
第二章前期费使用范围第四条公司前期费使用范围包括:(一)专题费:电源项目规划选址、初步(预)可行性研究报告、项目可行性研究报告、项目申请报告、相关规划及专题研究的报告编制、审查(咨询)、优化等与合同对应支付的费用。
(二)管理费:为满足公司人力资源部批复项目单位定编前期工作人员正常工作的办公资产购置费、差旅费、招待费、会议费等管理费用,分明细核算。
(三)工资性成本:为满足公司人力资源部批复项目单位定编前期人员(仅限于人员工资需筹备处解决的情况)正常工作所发生的工资性人工成本。
具体编制年度前期费预算和下达前期费计划时所列出的工资仅为落实工资发放所需的资金计划,由公司人力资源部负责核定。
(四)财务费用:贷款利息、固定资产折旧(为管理需要列入财务费用)等。
(五)特殊费用:环保容量交易费、煤炭等量(减量)替代指标费、“上大压小”指标费等为项目核准所需资源的交易费用,为加快项目推进确实需要支出的厂(坝)址征地费、移民安置费;煤炭项目包括前期工作投入的勘探费、资源价款。
第三章前期费使用基本原则第五条公司前期费使用的基本原则:(一)规划刚性:拨付前期费的基本建设项目必须为纳入集团公司全面计划管理的项目。
国家电投集团(北京)新能源投资有限公司_企业报告(业主版)
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(北京)有限公司
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2023-01-03 2023-01-03 2022-06-02 2022-11-14 2022-06-09
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
(2)研究和试验发展(2)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
井陉县独立储能调峰电站项目可 北方工程设计研究 行性研究报告编制项目结果公告 院有限公司
本报告于 2023 年 02 月 14 日 生成
2/15
1.4 行业分布
近 1 年国家电投集团(北京)新能源投资有限公司的招标采购项目较为主要分布于电力工程施工 研 究和试验发展 电信行业,项目数量分别达到 16 个、2 个、2 个。其中电力工程施工 研究和试验发 展 电信项目金额较高,分别达到 0.00 万元、0.00 万元、0.00 万元。 近 1 年(2022-03~2023-02):
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02):
项目数(个)
34
同比增长:100.0%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
¥0.00
同比增长:0.0%
平均金额(万元)
¥0.00
同比增长:0.0%
平均节支率
0.0%
同比增长:0.0%
*平均节支率是指,项目节支金额与预算金额的比值的平均值。(节支金额=项目预算金额-中标金额)
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
中电投(北京)新能源投资有限公司项目前期工作管理考核办法
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中电投(北京)新能源投资有限公司项目前期工作管理考核办法第1章 总 则第一条 为了完成公司发展目标,依据国家产业发展政策以及中电投华北分公司股份有限公司(以下简称“公司”)发展规划,考虑不同地区、不同项目规模等因素,发挥各方积极性,促进项目前期工作扎实推进,保证公司前期项目储备充足,提高公司发展后劲,特制定本办法。
第二条 本办法所称电源前期项目,是指新建、扩建项目,不包括生产性改造项目。
第三条 本办法所称项目前期工作,是指从建设项目初步可行性研究、可行性研究开始,到项目核准报告批复之间的全部策划、组织、实施和管理工作。
第四条 前期工作管理考核遵循以下原则:(一)与公司总体目标一致的原则。
应有利于促进公司加强建设项目前期工作管理、提高公司源建设市场竞争力,实现又好又快发展。
(二)以突出激励机制为主的原则。
激发企业对开发项目及推进项目前期工作的积极性。
第五条 本办法适用于公司直属及控股各企业,考核范围为公司发展规划列入的(含过程调整的)所有项目。
第2章 考核内容、方法第六条 电源前期项目的工作周期,从初步可行性研究开始至项目核准,按12-18个月考虑。
第七条 按前期工作三个阶段的内容进行考核,即初步可行性研究阶段,可行性研究阶段,和项目进入国家规划后的核准阶段。
(一)完成项目初步可行性研究报告的编制及审查工作,并取得相应的支持性文件。
落实项目进入省级规划。
(二)完成项目可研报告的编制及审查工作,完成相关支持性文件。
(三)进入国家项目规划后,及时完成项目核准申请报告的编制及报批工作,并取得国家对项目核准批复。
第八条 考核实行计分制,三个阶段基础分总计为100分。
各阶段的权重分别为:初步可行性研究阶段15%,可行性研究阶段45%,进入国家规划后的核准阶段40%。
得分标准参见附件。
第九条 以本办法第八条确定的工作内容为准,遇有下列情况者取消阶段得分:(一)初步可行性研究6个月内未完成的;(二)可行性研究12月内未完成的;(三)因项目单位的责任,造成项目未进入国家规划或未如期得到核准的。
中电投(北京)新能源投资有限公司工程建设管理制度教程文件
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中电投(北京)新能源投资有限公司工程建设管理制度(试行)第一章总则第一条为加强中电投(北京)新能源投资有限公司(以下简称“公司”)的工程建设管理,明确公司各部门的工作界面及相应的责任和义务,根据国家、电力行业和中电投华北分公司(以下简称“分公司”)的有关规定,结合公司实际,制定本制度。
第二条本制度对公司工程建设的主要管理工作进行了原则性界定。
主要管理工作内容包括:工程开工准备管理、工程设计管理、工程造价管理、工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理、工程招标管理、工程合同管理、工程信息管理和工程竣工阶段管理,有关具体管理办法另行制定。
第三条本制度适用于公司控股建设项目,参股项目可参照执行。
第一章工程开工准备管理第四条工程开工准备管理主要包括公司组建、资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的选定、工程管理制度建设、工程总体目标策划、开工条件考评等工作。
第五条按照分公司有关规定,公司负责做好各项开工准备工作,主要职责是:1.负责项目公司的注册;2.负责落实项目核准的各项条件;3.负责编制项目公司组织机构、岗位设置,并按公司有关规定履行报批手续,满足工程建设需要;4.编制资金需求计划和投资计划,并根据公司的批复筹措资金;5.负责组织工程、设备和材料的招标;6.负责落实施工图交付计划,保证工程连续施工的需要;7.负责组织工程施工组织设计纲要、施工组织总设计的审查;8.负责协调落实附属配套工程(如:送出、施工水源、施工电源等)建设的有关条件;9.负责工程质量、安全、工期、造价总体目标的策划,报公司审查;10.负责工程安全文明施工总体策划和实施;11.负责工程管理制度体系的建设;12.根据公司的要求,完成工程开工前的自检工作。
工程开工准备部门管理职责划分:(一)公司计划发展部负责项目公司筹建、投资计划及核准报批及相关配套工程报批等工作。
(二)公司综合管理部负责项目公司人员的配备。
(三)公司计划发展部负责项目资本金的筹集和拨付。
新能源公司热网项目前期工作管理办法
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新能源公司热网项目前期工作管理办法第一章总则第一条为提高新能源公司(以下称公司)热网项目前期工作水平,加强热网项目前期工作管理,提高投资效益,节约能源,保护环境,改善居民生活,促进城市集中供热事业发展,依据国家及地方现行热网项目前期工作的有关规定,制定本办法。
第二条热网项目前期工作坚持科学和可持续发展战略,实施统一规划、控股开发、配套为主、分级管理原则,以不断提高公司发展能力、盈利能力和竞争能力。
第三条本办法所称热网项目是指集中供热条件下,自热源站(主要指热电厂、区域锅炉等)至建筑物热力入口的采暖供热管网,包括热网管线、中继泵站和热力站等工艺系统。
热网项目前期工作类型主要包括新建、扩建、前期收购等形式。
第四条本办法适用于公司投资的各类采暖集中供热热网项目。
热网配套的调峰热源及工业蒸汽(含制冷用汽)管网有关前期工作可参照执行。
第二章开展热网项目前期工作的基本原则第五条热网项目开发应符合公司整体发展战略和结构调整要求。
(一)公司鼓励开发符合国家产业政策、市场前景好的热网项目。
各分子公司依据本区域内集中供热市场及供热用能实际情况,遵循热网项目建设的客观规律和市场规律,积极开展热网项目前期工作,增加热网项目前期储备。
(二)公司鼓励开发与公司投资建设的热电厂相配套的热网项目。
热网初期(2~3年内)集中供热面积不应低于500万平方米,规划集中供热面积不应低于1000万平方米。
(三)热网项目坚持公司控股原则,同时鼓励地方相关企业参股。
第六条开展热网项目前期工作应符合城市总体规划和供热专项规划,项目文件编制应满足城镇供热管网设计规范等国家及行业标准和市政公用工程设计文件编制深度规定的有关要求。
第七条公司热网项目前期工作实行分级管理。
(一)公司负责系统内热网项目前期工作协调管理,确定年度工作完成目标。
(二)各分子公司负责本单位的热网项目前期工作管理,制定前期工作计划上报公司审定批复。
(三)项目单位负责具体前期工作,按批复的前期工作计划落实前期工作责任和目标。
新能源项目前期工作管理办法
![新能源项目前期工作管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/c5814f4d7dd184254b35eefdc8d376eeaeaa1788.png)
新能源项目前期工作管理办法1. 目的本办法旨在规范新能源项目的前期工作管理,确保项目能够按时、高质量地进行。
通过明确责任、流程和要求,提高项目工作效率,降低项目风险。
2. 范围本办法适用于所有新能源项目的前期工作,包括项目立项、论证、可行性研究等环节。
3. 责任和权限3.1 项目经理负责项目前期工作的整体规划、组织实施和结果评估。
3.2 相关部门负责配合项目经理完成前期工作中涉及的技术、财务、法律等方面的工作。
3.3 项目团队成员应按照分工和计划完成所负责的任务,并协助项目经理做好项目前期工作。
4. 流程4.1 项目启动4.1.1 确定项目目标和范围,并编制项目启动计划。
4.1.2 成立项目团队,明确团队成员的职责和工作分工。
4.1.3 进行项目启动会议,对项目启动计划进行讨论和确认。
4.2 项目立项4.2.1 进行项目可行性评估,包括市场分析、技术可行性、环境影响评价等。
4.2.2 编制项目立项报告,包括项目背景、目标、可行性评估结果等。
4.2.3 提交项目立项报告,并进行相关部门的审批程序。
4.3 论证和可行性研究4.3.1 进行项目的论证和可行性研究,包括经济性分析、技术方案比较等。
4.3.2 编制项目论证和可行性研究报告,附上相应的数据和分析结果。
4.3.3 提交项目论证和可行性研究报告,并进行相关部门的审批程序。
5. 质量控制5.1 项目成员应按照要求编制相应的报告和文件,确保内容准确、完整。
5.2 项目经理负责对项目前期工作进行质量把控,并及时发现和纠正问题。
5.3 相关部门应积极配合,提供项目前期工作所需的支持和信息。
6. 监督和评估6.1 通过定期项目进展会议和报告,对项目前期工作进行监督和评估。
6.2 对项目前期工作进行风险评估,提出相应的风险控制措施。
6.3 项目经理应及时向上级报告项目前期工作的进展和问题。
7. 其他7.1 如有必要,可以根据实际情况制定和调整相应的工作计划和文件。
新能源公司电源项目前期工作管理办法
![新能源公司电源项目前期工作管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/03489fe33086bceb19e8b8f67c1cfad6195fe993.png)
新能源公司电源项目前期工作管理办法第一章总则第一条为进一步加强新能源公司(以下简称公司)电源项目前期工作管理,规范工作程序,提高工作质量,提升项目开发水平,根据国家有关政策法规以及集团公司有关电源项目前期工作管理的规定,结合公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称电源项目是指火电(含天然气及生物质发电)、水电、风电、光伏等发电新建、扩建项目,热水炉、热网等项目参照执行。
第三条本办法所称前期工作是指项目从筹划到核准围绕项目的可行性开展的勘察、设计、咨询、论证以及办理相应的行政许可手续等全过程的技术和管理工作。
第四条根据项目前期工作特点,项目前期工作主要包括投资机会研究、签署合作协议、初步(预)可行性研究、初步(预)可行性研究优化审查、可行性研究、可行性研究优化审查、及核准(含备案,下同)七个工作节点。
在项目前期工作的各个阶段,必须始终贯穿“价值思维、效益导向”的核心理念。
第五条不同种类电源项目具体技术标准和管理要求执行集团公司、公司已颁布的相关制度和行业标准。
第六条本办法适用于公司本部及各基层单位,公司所管理的其它电源项目可参照本办法执行。
第二章管理机构及职责第七条公司按照集团公司、公司所赋予的权限和职责对项目前期工作实施分级管理。
第八条公司本部部门职责:(一)规划建设部规划建设部是项目前期工作的归口管理部门,主要职责包括:1.负责并组织项目单位(具体承担前期工作的项目单位,下同)开展项目前期工作,完成集团公司、公司下达的前期工作计划、前期费计划预算和交办的其他前期工作;2.审核项目单位年度前期工作计划及前期费计划预算,向集团公司、公司上报年度前期工作计划、前期费计划预算和月度、年度完成情况,分解集团公司、公司年度计划和前期费计划预算并下达到项目单位,考核项目单位前期绩效;3.负责根据公司实际,制定相应的前期工作奖励管理办法,并对完成核准的项目单位进行奖励;4.根据集团公司战略和规划,组织项目单位开展项目投资机会研究并提出项目投资建议。
电力项目前期工作管理规定
![电力项目前期工作管理规定](https://img.taocdn.com/s3/m/fa78949164ce0508763231126edb6f1aff007176.png)
电力项目前期工作管理规定第一篇:电力项目前期工作管理规定电力有限公司项目前期工作管理规定(修订)一、目的为规范公司电源建设项目前期工作,保证公司发展战略和项目前期管理工作的科学性,根据国家现行有关法律、法规、相关政策,电力行业相关规程规范以及中国电力投资集团公司有关规定,结合公司实际情况,特制定本规定。
为规范公司电源建设项目前期工作,根据国家现行有关法律、法规、相关政策,电力行业相关规程规范以及中国电力投资集团公司有关规定,结合公司实际情况,特制定本规定。
二、适用范围本制度适用于公司总部、全资子公司和控股子公司(以下简称各单位)投资建设的所有发电项目,包括水电(含抽水蓄能)、火电、风电及煤电联营项目等。
三、工作原则按照公司发展战略规划的总体部署,项目前期工作由公司本着统一规划、统一决策、计划管理、分工协作、分步实施的原则开展。
(这地方有点脱节为保证项目前期管理工作的科学性,)项目前期工作实行分级管理,公司领导班子会为最高决策机构,总部各职能部门、全资子公司、控股子公司依据职责开展有关工作四、项目前期工作内容项目前期工作是指根据电力发展规划,从获取项目开发权开始,经过项目选址、预(初步)可行性研究、可行性研究、项目核准到初步设计和落实项目开工条件,以及上报开工报告为止的全部工作。
主要包括以下内容:(一)编制公司电力产业发展规划,与国家和地方政府有关部门和单位以及电网公司沟通,使项目进入国家和地方电力发展规划。
(二)取得电源项目的控股开发权,与项目所在地政府及其有关部门签署项目开发协议。
(三)委托设计单位进行预(初步)可行性研究、可行性研究、初步设计及有关专项报告工作。
(四)组织预(初步)可行性研究、可行性研究、初步设计及有关专项报告上报和审查工作。
(五)组织编写并上报项目申请报告(开工报告),跟踪催批工作。
(六)配合国家认可的工程咨询机构开展对项目的评估工作。
五、职责分工(一)公司计划发展部门是公司项目前期工作的归口管理部门,在前期工作管理中主要负有以下职责。
中电投(北京)新能源投资有限公司工程建设安全管理办法
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中电投(北京)新能源投资有限公司工程建设安全管理办法中电投(北京)新能源投资有限公司工程建设安全管理办法(试行)第一章总则第一条为规范项目工程的安全健康和环境管理工作,确保中电投(北京)新能源投资有限公司(以下简称公司)建设的项目工程安全施工和各参建单位员工在施工过程中的安全健康,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《中电投华北分公司新能源项目工程建设安全管理办法》,制定本办法。
第二条公司总经理是公司安全管理第一责任人,对安全管理工作负全面领导责任;其他领导在各自分管的业务范围内对安全管理工作负责;公司各职能部门负责人在各自主管的业务范围内对安全管理工作负责。
第三条公司实行安全“三级控制”(企业、部门、班组安全控制)、“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作)管理;对安全文明施工实行“奖罚并重”、对发生的事故实行“四不放过”(事故原因未查清不放过,事故责任者未受到处理不放过,没有采取防范措施不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过)的原则。
第四条本办法适用于公司所属各新能源发电项目(以下简称新能源项目)的工程建设,公司和各施工方所有成员应认真执行本办法。
第一章安全管理机构及安全检查第五条针对每个新能源项目,公司建立由公司领导、各部门负责人和各相关单位施工负责人组成的安全委员会(以下简称安委会),全面管理项目安全施工工作,但不替代施工企业的内部安全管理工作。
安委会由公司总经理任主任,公司副总经理和总监理师任副主任,其他人员为成员。
第六条安委会的主要职责:1. 通过并发布本工程相关单位必须遵守的、统一的安全管理办法和安全工作规定;2. 决定本工程中重大安全问题的解决议案,并做到人员、责任、资金、时间四落实;3. 协调相关施工企业之间涉及安全问题的关系;第七条公司根据工程规模设置专职或兼职安全管理人员;监理承包商配备安全监理工程师;各施工承包商成立独立的二级安全监督管理机构,施工队伍超过30人的配备专职安全员,30人以下的可设兼职安全员。
新能源公司光伏项目前期建设流程
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(北京)新能源投资有限公司《光伏电站项目前期开发与工程建设工作流程》李行宇根据集团公司《中国电力投资集团公司投资管理规定》、《中国电力投资集团公司新能源管理规定》、《中国电力投资集团公司项目前期管理工作导则(试行)》、《中国电力投资集团公司新能源项目前期工作管理办法》、《关于进一步完善集团公司新能源投资管理的通知》、《关于进一步规范新能源项目合作开发模式的通知》等文件精神,结合本公司实际拟定本工作流程。
一、光伏电站项目区域规划的落实与开发信息的获取;二、基本情况了解、筛选土地。
原则:“不能是基本农田、林地、牧区草场”;三、组织专业开发人员对拟开发光伏电站项目进行现场踏勘;四、初步判定光伏电站可以开发后,到当地国土,电网等部门落实土地和电网接入的具体内容;五、拟定建设规模,开展项目的可行性分析;六、到各地能源局(发改委)了解当地的光伏电站的额度分配情况,落实能争取到多少额度,以确定项目分几期开发。
原则以20M 瓦光伏项目为主;七、履行项目投资立项程序;八、根据配额的数量和土地的面积,与土地占有方(所有方,使用方,承租方)签订土地租赁协议(或经公司授权与所成立的项目公司签署土地租赁协议);九、成立项目公司:1、自己成立项目公司;2、与合作方共同成立项目公司。
十、完成项目备案(涉及农业的固定资产投资还需进行农业投资的备案)。
十一、开展施工准备十二、工程建设与安装十三、竣工验收十四、生产运营附件1: 光伏电站项目前期开发指引附件2: 光伏电站项目信息汇总表附件3: 光伏电站项目合作开发协议书光伏电站项目合作开发协议书甲方:乙方:(北京)新能源投资有限公司为充分开发利用区域丰富的太阳能资源,强化绿色低碳品牌,充分开发未利用荒山、荒坡地等资源,加快经济结构优化升级步伐,促进当地新能源产业经济快速发展,有限公司(以下简称甲方)利用自身在本区域的优势,引进(北京)新能源投资有限公司(以下简称乙方)建设太阳能光伏并网发电项目。
前期工作管理办法
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前期工作管理办法1总则⑴、为加强公司各建设项目的前期工作,确保建设项目工程质量、投资控制和按期完成,工程管理部特制定本办法。
⑵、本办法所指建设项目前期工作(以下简称前期工作),系指公司各建设项目工程开工前的各项工作。
主要包括对本项目可行性研究、初步设计、施工图设计各阶段的相关工作。
⑶、批准的项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件是本公司开展前期工作的主要依据。
国家、地方政府及相关行业的法律法规、规章和工程建设强制性标准,是前期工作内容的主要依据。
⑷、前期工作的主要任务是:按照各建设项目工程建设程序的要求开展相关工作,及时解决勘察、设计中有关问题,为相关单位提供必要的协助,抓紧逐项落实开工条件,按要求上报开工报告,为建设项目开工建设做好准备。
2管理机构及职责2.1工作机构公司主要领导和负责前期工作的技术、经济人员到位后,立即组建由各建设项目工程总工程师负责,各部门参加的前期工作机构,提前介入并做好项目前期工作。
2.2主要职责⑴、全过程参与项目建设规模、技术标准、建设工期、投资的确定,参与重大方案技术研究,配合编制可行性研究报告,及时跟踪和推进项目的前期工作。
⑵、根据批准的可行性研究报告,组织或参与初步设计文件初(预)审工作,及时与勘察设计单位签订勘察设计合同(含施工图供图协议等),督促勘察设计单位按照初步设计批复意见开展施工图设计,组织做好施工图优化和审核工作。
⑶、落实公司与有关方面签订的协议,及时组织办理环保水保、用地预审和审批的报批手续。
做好征地拆迁和地质灾害评估、压矿评估、防洪影响评估等相关工作。
⑷、初步设计文件审查批准后,及时组织建设项目施工、监理招标工作;组织设计交底,负责开工准备,办理批准单项工程开工手续。
3工作程序及内容公司按照相关要求做好项目前期相关工作。
3.1可行性研究⑴、由公司总工程师(或分管领导)总负责,工程管理部、各工程项目部参加,与有关协作单位逐项落实预可研批复内容,并取得意向书,作为可行性研究的具体依据。
中电投新能源公司工程管理规定汇编精编WORD版
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中电投新能源公司工程管理规定汇编精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】(北京)新能源投资有限公司工程管理部制度汇编2015年4月目录1.施工总平面管理制度 (1)2.工程项目开工、停工、复工管理制度 (5)3.工程联系单管理办法 (13)4.施工图纸交底与图纸会审管理制度 (16)5.施工技术文件编报与审批管理制度 (19)6.设计变更、变更设计管理制度 (23)7.工程不符合项管理办法 (30)8.工程调度会制度 (36)9.工程质量检查、验收、评定管理制度 (39)10.隐蔽工程质量验收管理制度 (42)11.工程质量事故处理管理制度 (45)12.竣工验收管理制度 (49)13.质量技术例会管理制度 (51)14.施工现场安全管理规定 (53)15.工程技术资料管理制度 (57)16.工程项目管理责任制考核办法 (61)17.工程进度管理办法(试行) (67)中电投(北京)新能源投资有限公司施工总平面管理制度第一章总则第一条施工总平面是风电工程搞好进度管理、质量管理、安全管理的综合体现。
为确保中电投(北京)新能源投资有限公司工程顺利进行,做到因地制宜、统一规划、合理布局、动态调配、科学、规范的使用场地,保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通,建立一个良好的施工环境,特制定本制度。
第二条施工现场总平面由公司工程项目部归口管理,监理公司负责组织和落实工作。
第二章职责第三条监理公司负责根据《施工组织设计大纲》中的有关要求,划分各施工单位的施工区域与设备、材料的堆放场地。
第四条工程项目部及时收集各类工程信息,掌握设计进度,物资供应计划,并结合工程施工的实际进度,合理地调整、布置场地,对总平面实施动态管理。
第五条工程项目部负责各施工单位临时用地申请的审批及平面布置的检查验收。
第六条监理公司合理解决进度与施工场地使用二者之间的关系,灵活机动地调配场地,以保证施工道路的畅通,满足文明施工的要求。
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中电投(北京)新能源投资有限公司
项目前期工作管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强并规范中电投(北京)新能源投资有限公司(以下简称“公司”)项目前期工作的管理,提高前期工作效率,加强公司投资项目筹建期间的资金管理,规范费用开支管理程序,确保项目筹建期间费用开支的需要,降低投资风险和防止不合理的费用开支,特制定本办法。
第二条项目要符合公司发展战略,要以科学发展观为指导开展前期工作。
工作中充分结合前期工作成果的时效性,用最小的投入取得能满足规定内容深度要求的成果。
第三条项目前期工作,是指从项目投资机会研究开始,到项目取得国家规定的核准(批准)报告批复之间的全部策划、组织、实施和管理工作。
具体包括如下主要工作内容:
(一)项目的投资机会研究工作、初步可行性研究工作、申请列入发展规划、可行性研究工作、项目申请报告及核准或审批工作;
(二)项目投资意向性协议、公司章程的起草、签订工作和项目公司成立前的筹备、登记注册工作;
(三)取得各级政府有关部门的项目批准文件,以及银行贷款意向函、承诺函等所进行的工作。
第四条本办法适用于公司本部、全资和控股公司电源建设项目。
公司参股的项目和参股公司的项目,其前期工作管理,可参照本办法执行。
第二章组织机构与职责分工
第五条公司综合考虑项目的战略布局和开发进度要求,根据需要成立项目筹建机构,项目筹建机构负责组织实施项目前期具体工作。
第六条筹建机构负责项目信息收集及前期工作的具体策划、组织、实施,包括编制前期工作及费用计划,与设计、咨询等单位签订有关合同,落实项目条件和取得前期工作内容深度要求所规定的书面文件等工作。
第七条公司计划发展部负责对项目前期工作进行指导、协调、管理与监督,主要包括以下内容:
(一)了解掌握国家相关产业的方针政策、发展规划和动态,负责提出项目
投资机会调研报告及投资建议;
(二)负责与国家有关部门、中介评估机构、其他相关单位等的联系和协调工作;负责项目前期工作中与地方政府的联系,协调解决前期工作中遇到的重大问题;
(三)负责审核和下达项目前期工作计划、前期费用计划,管理、监督计划执行和经费使用;
(四)指导和组织项目筹建单位或项目公司开展好项目前期工作,协助落实项目外部条件;
(五)根据需要负责聘请有资质、有实力的中介机构或组成专家组对项目进行评审和专题咨询;
(六)负责向公司提出成立有关项目筹建机构和项目公司的建议;配合相关管理部门提出人员推荐建议;
(七)做好项目前期资料汇总、档案管理。
第八条综合管理部负责批复项目的筹建机构、项目公司及人员配置;财务产权部负责审核项目前期费用计划,并负责前期费用的拨付、财务管理和会计核算。
工程建设部负责电源项目初步设计以后阶段的有关工作。
第三章前期工作的实施与控制
第九条公司拟开展前期工作的项目,需纳入公司发展规划,公司统一考虑项目的战略布局和工作进度。
对拟开展前期工作的项目,有关单位要上报前期工作计划,经公司同意后,按照批准的项目前期工作计划开展工作。
第十条公司开展前期工作的项目,其初步可行性研究报告、项目申请报告、可行性研究报告、初步设计以及前期工作中的主要专题研究报告的设计咨询工作,根据公司有关规定,原则上要通过招标方式选择设计或咨询单位;筹建处或项目公司根据项目进展情况,提出前期工作招标计划,报公司同意后,由计划发展部或项目单位组织开展相关工作。
第十一条为保证前期工作质量,项目的初步可行性研究报告、调研报告、项目申请报告、可行性研究报告以及(主要)专题研究报告的审查和咨询委托工作,须上报公司,由公司计划发展部研究后,根据具体情况并商有关部门后直接委托或授权有关筹建机构或项目公司开展咨询和审查工作。
第四章前期费用管理
第十二条公司开展项目所需前期费用,分别由公司垫付,并单独核算。
待成立项目公司后归垫或按照合法程序确认为投资。
项目前期费用主要包括:(一)管理经费:项目筹建单位或项目公司在筹建期间发生的人员工资奖金、福利费用、教育及工会经费、办公费用、差旅费、采暖及防暑降温费、劳动保护费、固定资产使用费、房屋租赁费、水电费、图书资料费、业务招待费、按规定交纳的养老保险、住房公积金等各项保险、法律顾问费、审计费、咨询费、合同公证费、车辆使用税费、会议费等;
(二)固定资产费用:为具备必要的办公条件所购置的办公设备、家具、用具及交通、通信工具等的购置费用;
(三)前期工程费用:项目报批及建设所必须开展的勘测、设计、试验、工程咨询、报告评估等费用,以及中介机构服务费等。
第十三条费用计划管理程序
(一)前期费用来源与使用均纳入公司年度资金预算管理计划;
(二)计划发展部牵头,会同财务产权部对上报的前期费用计划进行审核、平衡,确定项目全年总费用计划;
(三)计划发展部汇总审核、平衡后的项目全年总费用计划,编制公司全年电源建设项目前期费用计划,作为公司年度项目投资经营计划组成部分,按公司规定程序报批后下达。
第十四条对于已列入公司全年费用计划,但由于项目的外部条件发生变化或其他原因需要增加前期费用,须在费用发生前二个月,提出增加费用申请,按公司规定程序报批后,对费用计划进行调整。
未纳入公司全年费用计划或费用调整计划中的费用,不予拨付。
第十五条筹建机构不设专职的会计和出纳,由托管单位财务部门为筹建机构独立建帐核算。
项目前期费用的会计核算和财务管理工作由托管单位财务部门指定专人负责实施。
第十六条筹建机构或项目公司根据批准下达的公司前期费用计划,结合前期工作进度,在费用发生前,按月度上报资金需求计划。
对于固定资产费用和前期工程费用,采用月度上报、单次审批方式;在费用发生前,由筹建机构或项目公司提出资金需求计划明细申请,附公司批准的费用计划,报计划发展部审核后办理。
第五章风险防范及推出机制
第十七条项目前期是项目风险防范的关键阶段。
投资机会研究阶段,由计
划发展部负责完成项目投资机会调研报告,对项目潜在的风险,提出防范建议,作为开展前期工作决策的依据。
第十八条已开展前期工作的项目,要严格按照国家规定的基本程序开展咨询论证工作。
计划发展部对项目风险防范要加强管理;必要时,筹建机构或项目公司应结合项目外部环境变化及当前阶段工作成果,提交项目的综合竞争力报告。
计划发展部会同有关部门对报告进行评估分析,编写项目竞争力综合评估报告,对项目的风险大小进行判定,并提出初步对策。
报告经主管副总经理审核后报公司决策。
第十九条项目风险分析所要考虑的重点因素包括:
(一)项目的规划布局和项目所在地区区域布局;
(二)项目的必要性;
(三)相关资源配置、项目的条件和落实程度;
(四)市场空间;
(五)合资方式;
(六)项目所在地的投资环境;
(七)项目投资效益状况(产品市场分析的合理性、投资估算、主要经济分析基础数据、经济指标及敏感性分析);
(八)区域竞争力及公司发展战略。
第二十条对于确定为风险大的项目,由计划发展部牵头,专题研究对策和后续工作策略及后续投资方案,或提出退出方案,经公司主管副总经理审核后,报公司研究确定。
第二十一条对已确定为风险大、不再继续开展前期工作的退出项目,已发生的前期费用经审计监察部门内部审计后,确定费用额度,由项目委托单位承担。
第六章激励与约束
第二十二条项目前期工作实行奖惩激励机制。
每年按照责任状、目标考核内容和《电源项目前期工作管理考核管理办法》的要求进行综合评价,对成绩突出的单位和个人实行精神和物质奖励,对违反公司有关工作规定以及工作存在严重不足的单位和个人,提出批评和考核意见。
其他非电投资项目参照执行。
第七章附则
第二十三条本办法由中电投(北京)新能源投资有限公司根据实际项目的
行业特点,视具体情况进行补充。
第二十四条本办法由总经理授权公司计划发展部具体编制,并负责修订和解释。
第二十五条本办法由总经理办公会审议通过,自发布之日起施行。