人力资源成为战略合作伙伴
人力资源工作的性质
人力资源工作的性质人力资源（HR）工作是组织中至关重要的一部分，负责管理和发展组织的人力资本。
它涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面，旨在确保组织能够吸引、发展和留住优秀的人才。
本文将探讨人力资源工作的性质及其在组织中的重要性。
一、1.战略合作伙伴：人力资源部门作为组织的战略合作伙伴，需要与高层管理层紧密合作，参与制定和实施人力资源策略，以支持组织的整体目标和战略计划。
他们要了解组织的需求，提供人力资源解决方案，并确保人力资源战略与组织战略相一致。
2.招聘与选拔：人力资源部门负责招聘和选拔适合岗位的候选人。
他们将组织需求与人才市场相匹配，通过广告、招聘会、社交媒体等渠道吸引人才，筛选简历，面试候选人，并最终选择最合适的人才。
3.培训与发展：人力资源部门负责制定和实施培训和发展计划，以提高员工的技能和能力。
他们识别员工的培训需求，组织培训课程和工作坊，并安排员工参与内外部的专业培训。
4.绩效管理：人力资源部门负责设计和执行绩效管理制度，评估员工的工作表现，并提供奖励和反馈。
他们与员工制定目标、制定绩效标准，并定期评估和跟踪员工的绩效。
5.员工关系：人力资源部门负责管理员工与组织之间的关系。
他们提供咨询和支持，处理员工的问题和投诉，促进员工满意度和工作积极性。
二、人力资源工作的重要性1.招聘优秀人才：人力资源部门的招聘工作对于组织的成功至关重要。
他们招聘高素质、适应性强的员工，这将直接影响组织的绩效和竞争力。
2.培养和发展人才：人力资源部门通过培训和发展计划帮助员工提升技能和能力。
这不仅有助于满足组织的需求，还能提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.维护良好的员工关系：人力资源部门处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系。
这有助于创造一个积极、协作的工作环境，提高生产力和员工士气。
4.制定和执行人力资源策略：人力资源部门参与制定和实施人力资源策略，确保与组织战略的一致性。
他们为组织提供战略支持，确保有效地利用人力资本，促进组织的发展。
人力资源部门的角色转变
人力资源部门的角色转变近年来，随着企业管理模式的不断演变和业务竞争的加剧，人力资源部门的角色也在发生着重大的转变。
传统的人力资源部门主要负责员工入职、离职、薪酬福利、培训发展等方面的工作，但现在，人力资源部门已经逐渐从传统的绩效管理者转变为战略合作伙伴和组织变革的推动者。
一、战略合作伙伴的角色转变随着企业战略的调整和变革，人力资源部门的角色也发生了翻天覆地的变化。
传统的人力资源部门更多的是履行人事管理的职能，但现在，他们需要更加关注企业整体战略，并将人力资源管理与之相结合。
作为战略合作伙伴，人力资源部门要与企业高层密切合作，参与决策过程，为企业提供战略性的人力资源规划和建议。
通过了解企业的战略目标和需求，人力资源部门可以更好地为企业提供人力资源战略支持，帮助企业实现业务目标。
例如，在企业拟定新的市场拓展战略时，人力资源部门可以提供相关的人力资源预测和分析，帮助企业评估员工需求和人才供给状况，提前做好招聘和培训准备。
此外，人力资源部门还可以制定相关的人才管理策略，帮助企业吸引、留住和发展优秀人才，提高企业竞争力。
二、组织变革的推动者在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断进行组织变革以适应市场需求的变化。
这时，人力资源部门扮演着重要的角色，成为组织变革的推动者。
人力资源部门需要借助自身的专业知识和经验，主导和支持企业的组织变革，确保变革的顺利进行。
首先，人力资源部门需要对组织的现状进行全面的分析，找出组织的短板和不足之处。
然后，他们需要与企业高层讨论并确定变革的方向和目标，制定相应的变革计划和措施。
此外，人力资源部门还需要与各部门紧密合作，提供变革所需的人力资源支持与服务，确保变革过程的顺利进行。
最后，他们还需要对变革后的效果进行评估与调整，不断优化组织变革的结果。
三、员工发展的引导者除了战略合作伙伴和组织变革的推动者，人力资源部门还承担着员工发展的引导者的角色。
现代企业越来越重视员工的综合素质和个人发展，而人力资源部门则需要通过培训和发展计划来提升员工的能力和素质。
人力资源管理的地位和作用.doc
人力资源管理的地位和作用.doc
1.战略合作伙伴
人力资源管理的地位逐渐提高，因为它已经成为企业的战略合作伙伴，与企业的发展战略密切相关。
人力资源管理必须确保提供全面的支持，以确保企业的业务成功。
2.关键业务领域
人力资源管理是企业关键业务领域之一，因为它涉及到企业的核心人员和人力资本的关系。
确保企业拥有足够数量和质量的人才，是企业长期生存和持续成功的关键因素。
3.组织效益
人力资源管理对于企业的组织效益具有决定性的影响。
这个领域的职能起到协调、协调和培训员工的统一角色。
人力资源管理拥有企业中关键的资源，即人力资本，所以他们必须确保这些资源能够最大限度地发挥作用以获得最大的组织效益。
1.员工招聘和维护
人力资源管理的主要作用是管理人力资源，这包括招聘和维护员工。
他们必须制定吸引和留住优秀员工的计划和策略，以确保企业的长期成功。
2.绩效管理和员工开发
人力资源管理还必须确保企业的员工满足标准，其绩效达到最大化。
他们必须制定绩效管理计划，并提供培训和发展计划，以帮助员工发展专业能力，从而提升员工的绩效水平。
3.角色决策和管理
人力资源管理必须确保员工及其贡献与企业及其战略目标一致。
他们必须确保公司中每个员工的角色和职责明确，以确保企业的顺利运作。
总的来说，随着现代企业环境的复杂性不断提高，人力资源管理的地位和作用越来越受到重视。
在事实上，人力资本是对企业成功至关重要的因素之一，因此企业必须合理利用并发挥其人力资源管理的优势。
人力资源成为战略性合作伙伴
人力资源成为战略性合作伙伴人力资源成为战略性合作伙伴随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，人力资源管理也发生了深刻的变革。
过去人力资源仅仅是一个部门，主要负责员工的招聘、培训和福利管理等基础工作。
而现如今，人力资源管理已经发展成为企业的战略性合作伙伴，扮演着至关重要的角色。
首先，人力资源能够与企业战略密切结合，为企业战略提供支持。
传统上，战略决策是由高层管理层制定并推动执行的，而人力资源仅仅是被动地执行决策。
但是现在，人力资源已经逐渐参与到战略决策的制定中。
人力资源部门需要了解企业的目标和未来发展方向，能够预测并评估各类人力资源需求，并提供相应的组织设计和人才管理策略，以支持企业实现其战略目标。
例如，在企业拓展国际市场的战略中，人力资源可以帮助企业进行员工的跨国调动和培训，以确保员工对新市场的了解和适应能力。
通过与高层管理层紧密合作，人力资源能够通过有效的人力资源规划和管理，促进企业战略的实施和成功。
其次，人力资源能够协助企业建立高效的组织机构和团队。
人力资源部门通过组织设计和岗位梳理，帮助企业搭建起适应市场需求的组织结构。
同时，人力资源还能够协助企业进行团队建设，提供员工培训和发展计划，激发员工的潜力和创造力，以提高员工的绩效和企业的竞争力。
例如，人力资源可以通过制定激励政策和奖励机制，激励员工更好地完成工作任务，并与企业的目标保持一致。
通过有效的组织机构和团队建设，人力资源能够帮助企业在快速变化的市场环境中提高工作效率和适应能力，实现可持续发展。
再次，人力资源能够推动企业文化的塑造和传播。
企业文化是企业发展的核心竞争力之一，可以塑造企业的形象和吸引力。
人力资源部门通过提供员工培训和发展计划，帮助员工理解和接受企业文化，并根据企业的价值观和行为准则，引导员工的行为和思维方式。
通过激发员工的归属感和认同感，企业文化能够在企业内部得到有效的传播和贯彻。
例如，人力资源可以通过培训和发展计划，鼓励员工创新和合作，培养团队精神和领导能力，以推动企业的创新和持续成长。
人力资源管理的战略合作伙伴角色与业务部门的协同合作
人力资源管理的战略合作伙伴角色与业务部门的协同合作人力资源管理在组织中起着至关重要的作用，不仅仅是简单的人事管理工作，更是一个战略合作伙伴的角色。
作为战略合作伙伴，人力资源管理部门与业务部门之间的协同合作是非常关键的。
本文将探讨人力资源管理的战略合作伙伴角色以及与业务部门的协同合作的重要性。
一、人力资源管理的战略合作伙伴角色作为战略合作伙伴，人力资源管理部门需要更广泛地参与组织的决策过程。
他们不仅仅是被动地执行业务部门的需求，而是积极参与制定组织的战略和目标。
人力资源管理的战略合作伙伴角色可以帮助业务部门更好地实现其目标，提高组织的整体绩效。
首先，人力资源管理部门作为一个战略合作伙伴，需要充分了解业务部门的需要。
他们需要与业务部门的管理层进行密切合作，了解业务目标、困难和需求。
通过了解业务部门的需求，人力资源管理部门可以更好地为业务部门提供支持和解决方案。
其次，人力资源管理部门还需要参与组织的战略规划过程。
他们应该参与到制定组织的愿景、使命和价值观的过程中，以确保人力资源策略与组织的整体战略相一致。
此外，他们还应该参与到人才管理、绩效管理和培训发展等方面的决策中，以提高组织的绩效和竞争力。
最后，人力资源管理部门还需要评估和改进其自身的绩效。
作为战略合作伙伴，他们应该不断检视自己的工作，并采取措施改善工作效率和质量。
只有不断提升自身的绩效，才能更好地为业务部门提供支持，并在组织中发挥战略合作伙伴的作用。
二、业务部门与人力资源管理的协同合作业务部门与人力资源管理的协同合作至关重要。
只有通过紧密的合作，业务部门才能更好地利用人力资源管理的支持来实现其目标。
以下是业务部门与人力资源管理部门协同合作的几个方面：1. 招聘与人才管理：业务部门需要与人力资源管理部门合作，确定招聘需求，并制定招聘策略。
人力资源管理部门负责招聘渠道的选择、简历筛选和面试等工作，以提供合适的人才给业务部门。
此外，两个部门还需要共同制定人才培养和继任计划，以确保业务部门的人才储备能够满足未来的需求。
HRBP工作指导手册
HRBP（战略合作伙伴）是一种新的人力资源业务模型，旨在将人力资源从事务性角色转变为更加战略性的合作伙伴。
以下是一个HRBP 工作指导手册的示例，玻多多，可以帮助HRBP实现成功的转型：1.了解业务需求：HRBP需要深入了解组织的业务战略和目标，以便能够为组织提供与之对应的人力资源支持。
这包括了解业务部门的需求、肥多多、挑战和机会。
2.深度参与业务决策：HRBP需要积极参与业务决策，并为业务部门提供人力资源方面的意见和建议。
他们应该了解业务部门的战略计划和目标，并与业务部门的领导密切合作，新能多多，确保人力资源战略与业务战略的一致性。
3.开展战略规划：基于对业务需求的了解，HRBP应制定人力资源战略规划，确保与业务战略相一致。
这可以包括制定招聘和人才发展策略、绩效管理和激励计划、员工培训和发展等方面的策略。
4.建立合作关系：HRBP需要与业务部门的领导和员工建立紧密的合作关系，成为他们的信任和可信赖的伙伴。
与业务部门的沟通和协作是成功转型的关键。
5.提供战略咨询：作为战略合作伙伴，HRBP应提供高级别的战略咨询，对业务决策提供人力资源的专业意见。
这可能涉及人才管理、组织设计、人事政策和流程等方面的建议。
6.数据驱动决策：HRBP应利用数据和分析来支持决策制定。
通过收集、分析和解释人力资源数据，可以提供对业务部门有用的见解和洞察力，从而支持战略决策和预测人力资源趋势。
7.培养领导力：作为战略合作伙伴，HRBP需要具备良好的领导能力和影响力，以便能够在组织中推动变革和执行人力资源战略。
这包括建立有效的沟通和管理技巧，以及与各级员工建立关系。
8.持续学习和发展：HRBP应不断学习和发展自己的专业知识和技能，以保持与业务和人力资源领域的最新趋势和实践相符。
参加培训课程、研讨会和行业活动，与同行进行交流，可以帮助HRBP保持竞争力。
9.评估绩效：HRBP应该为自己设定目标，并定期对自己的绩效进行评估。
这可以包括与业务部门的成功协作、成功实施人力资源战略、提供有用的见解和支持等方面的评估。
人力资源的角色-战略合作伙伴
Feed 饲料
Breeder 种禽
Live Animal 活的牲畜
Fresh Meat 新鲜的肉类
Food & Ready Meal 成品和熟食
18 Trading Offices 18个贸易办公室
North America 北美
Europe 欧洲 2. Belgium比利时 3. Denmark丹麦 4. France法国 5. Germany德国 6. Italy意大利 7. Russia俄罗斯 8. Spain西班牙 9. Switzerland 瑞士 10. UK英国 11. South Africa南非
Corporate Objectives 公司目标
饲料在收入中的比重-农场/食品加工在收入中的比重-食品在收入中的 比重=2020年将达到 25% - 25% - 50% （2010年是30% - 50% - 20%)
• • Earning Thailand 40% Oversea 60%
在收入中，泰国比重40%，海外达到60% 在每个参与的细分市场成为领导者
• HR Strategy not align to Business 人力资源策略与公司业务脱节 • HR Org Structure not Support 人力资源组织结构无法提供支持 • Lack of Knowledge and Skills 缺乏相关知识和技能 • Speed of Change 改变的速度
致力于员工的发展， 使其专业化， 具有 全球领导力
Mission 使命
Individual excellence in high performance team 建立高绩效团队，培养 优秀员工 Learning & Teaching organization建立学习型 组织 Synergy of HR system to business direction人力 资源信息系统助力企业 运营 Institutionalized CPF Way “CPF Way”制度化
人力资源管理者如何成为企业的战略合作伙伴
人力资源管理者如何成为企业的战略合作伙伴摘要：随着经济社会的不断发展变化，企业的生存环境也发生了很大变化，这对人力资源管理者提出了新的挑战和更高的要求。
本文探讨了人力资源管理者如何成为企业真正的战略合作伙伴。
关键词：人力资源管理者战略合作伙伴传统的人力资源管理者主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利等方面的日常工作，经济社会的发展对企业提出了新的挑战，企业提高了对人力资源管理者的工作要求和期待，人力资源管理者的角色正经历着深刻的变革。
一、人力资源管理者成为企业战略合作伙伴的要求1.了解企业的愿景。
只有了解企业的愿景才能积极获取有效信息和知识，积极影响并参与到企业管理的战略决策中，将人力资源战略与企业的经营战略有机结合，积极影响并驱动企业战略的执行，支撑企业实现战略目标。
2.了解企业的业务经营情况。
只有了解企业的业务经营情况才能做好企业的人力资源需求与供给预测，才能为企业即时提供各部门所需的人力资源。
3.了解业务部门对人才的要求。
只有了解业务部门对人才的要求才能做好人力资源配置工作，为企业实现经营目标提供人力资源支持。
4.了解客户的需要，树立客户价值理念。
每一个客户都是企业持续发展的动力和资源。
只有了解客户的需要，树立起客户价值理念，才能为企业维护好持续发展的动力和资源。
二、人力资源管理者成为企业战略合作伙伴面临障碍1.缺乏人力资源管理平台（1）缺乏人力资源基础信息系统建设。
这是实现战略性人力资源管理的基本保障，通过建立人力资源基础信息系统，准确地为人力资源管理实践提供客观准确的数据。
（2）缺乏人力资源组织环境。
合理的组织环境是构造战略性的人力资源管理的外部条件。
（3）缺乏专业化的人力资源从业队伍。
这是进行战略性的人力资源管理的基础，专业化的人力资源管理者需要具备较高的专业能力和素质。
而在中国很多企业中，人力资源基础信息系统建设不完善；缺乏良好的组织环境；人力资源管理者很多只能提供日常事务工作，不能提供战略性的人力资源管理工作，导致战略性的人力资源管理工作没有办法开展。
人力资源部门的战略合作角色
人力资源部门的战略合作角色人力资源部门在组织中扮演着重要的角色，其职责不仅仅局限于招聘员工、培训发展和员工关系管理等方面，更应该承担起战略合作的责任。
作为组织的支持部门，人力资源部门需要与其他部门密切合作，共同制定和实施人力资源战略，为组织的发展和增长做出贡献。
一、理解组织的战略目标作为人力资源部门的一员，首先要深入了解和理解组织的战略目标。
只有明确了组织的长期目标和发展方向，人力资源部门才能根据目标制定相应的人力资源战略，并确保这些战略与组织的整体战略保持一致。
例如，如果组织的目标是扩大市场份额，人力资源部门可能需要重点关注招聘和培训带有销售技能和背景的员工。
二、与高层管理层合作人力资源部门需要与高层管理层合作，并在制定和实施人力资源战略方面发挥积极的作用。
与高层管理者密切合作，可以确保人力资源部门在决策中的发言权和影响力，并将人力资源战略纳入组织整体战略的规划中。
通过与高层管理团队的合作，人力资源部门可以更好地识别关键岗位和所需的关键技能，并提供相应的培训和发展机会。
三、招聘和筛选优秀人才作为战略合作伙伴，人力资源部门应该致力于吸引、招募和筛选符合组织需求的优秀人才。
通过制定有效的招聘策略和使用适当的招聘渠道，人力资源部门可以帮助组织吸引到高素质的员工。
此外，人力资源部门还应该注重候选人的筛选和面试过程，以确保只有最适合组织的人才被录用。
四、培训和发展员工为了实现组织的长期目标，人力资源部门应该投入资源来培训和发展员工。
通过制定综合的培训计划、提供专业的培训课程和提供发展机会，人力资源部门可以帮助员工提升技能、增强能力，并与组织的战略目标保持一致。
此外，人力资源部门还可以通过制定个人发展计划和职业规划，吸引和留住高潜力和高绩效的员工。
五、员工绩效管理和激励人力资源部门应该与其他部门合作，共同制定和实施员工绩效管理和激励措施。
通过设定明确的绩效目标、建立有效的绩效评估体系和提供公正的薪酬和奖励机制，人力资源部门可以激励员工发挥潜力、提升绩效，并与组织的战略目标相契合。
人力资源的战略合作伙伴角色
人力资源的战略合作伙伴角色在现代商业环境中，人力资源部门不再是传统的人事管理部门，而是被赋予了更为重要的角色和责任。
作为企业的战略合作伙伴，人力资源部门扮演着关键的角色，为企业的发展和成功做出贡献。
本文将探讨人力资源的战略合作伙伴角色，并介绍其重要性和职责。
一、定义和重要性人力资源的战略合作伙伴角色，指的是人力资源部门在企业战略和业务决策的制定中，积极参与并提供战略性的意见和建议，以促进企业的长期成功和可持续发展。
人力资源的战略合作伙伴角色的重要性不可低估。
通过充分理解企业的战略目标，人力资源部门能够确保人力资源策略与企业目标保持一致，并为实现这些目标提供有效的支持。
在全球竞争日益激烈的商业环境中，企业需要具备灵活性和创新力，而这些正是人力资源战略合作伙伴的责任范畴。
二、职责和功能作为战略合作伙伴，人力资源部门需要扮演多个角色，并履行多项职责和功能。
以下是人力资源的战略合作伙伴角色中的一些关键职责和功能：1. 人力资源规划和战略人力资源部门负责制定和执行人力资源规划和战略。
这包括预测和满足企业未来的人力资源需求，确定组织结构和岗位设立，以及人才引进、开发和保留等战略性人力资源管理任务。
2. 战略招聘与选拔人力资源部门需要根据企业的战略目标和组织结构需求，制定招聘和选拔策略，吸引和选择合适的人才加入企业。
他们需要与其他部门密切合作，了解各部门的需求，并通过有效的招聘渠道和策略，确保企业有足够的高素质员工。
3. 培训和发展作为战略合作伙伴，人力资源部门负责制定和执行培训和发展计划，以提升员工的技能和素质，推动他们达到企业的战略目标。
他们需要识别员工的培训需求，并将其与企业需求相结合，为员工提供学习和成长的机会。
4. 绩效管理与激励为了实现企业的战略目标，人力资源部门需要制定和实施绩效管理系统，确保员工的工作表现与企业目标相一致。
他们需要确定合适的绩效评估标准，并根据绩效评估结果设计激励措施，以激励员工做出更好的工作表现。
人力资源在战略规划中的参与
人力资源在战略规划中的参与在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略规划对于其生存和发展至关重要。
而人力资源作为企业的核心资源之一，其在战略规划中的参与已不再是可有可无，而是成为了决定企业战略能否成功实施的关键因素。
人力资源在战略规划中的角色正在发生深刻的转变。
过去，人力资源部门往往被视为执行层面的职能部门，主要负责招聘、培训、绩效管理等日常事务。
然而，随着市场环境的变化和企业管理理念的更新，人力资源部门逐渐成为了战略合作伙伴，参与到企业战略的制定和实施全过程中。
人力资源部门参与战略规划的首要任务是对企业内部的人力资源状况进行全面而深入的分析。
这包括对员工的数量、质量、结构、能力、潜力等方面进行评估。
通过这种评估，企业能够清晰地了解自身的人力资源优势和不足，为战略规划提供重要的依据。
例如，如果企业计划开拓新的市场，那么人力资源部门就需要评估现有员工是否具备相应的市场开拓能力，如果不足，就需要提前制定人才招聘和培养计划。
在战略规划的制定过程中，人力资源部门能够为企业提供关于人才需求和人才发展的专业建议。
他们能够根据企业的战略目标，预测未来所需的人才类型和数量，并制定相应的人才获取和储备策略。
同时，人力资源部门还能够从员工激励和团队建设的角度出发，为战略规划的制定提供有益的思路。
比如，在制定企业的创新战略时，人力资源部门可以建议采用灵活的工作制度和激励机制，以激发员工的创新思维和创造力。
战略规划制定完成后，人力资源部门在实施过程中发挥着重要的推动作用。
他们负责将战略目标转化为具体的人力资源管理目标和行动计划，并确保这些计划得到有效执行。
例如，为了实现企业的业务增长战略，人力资源部门可能需要组织大规模的招聘活动，引入优秀的人才；或者为了提升企业的运营效率，他们需要优化绩效管理体系，激励员工提高工作绩效。
此外，人力资源部门还需要在战略实施过程中持续进行监控和评估。
他们要关注人力资源管理措施的执行效果，及时发现问题并进行调整。
人力资源战略与企业战略的关系
人力资源战略与企业战略的关系什么是人力资源战略，如何懂得人力资源战略与企业战略的关系？人力资源管理成为企业的战略合作伙伴需要面临六个方面的转型与角色转换。
角色差距1、工作重心偏离角色要求人力资源部目前的角色更多的表现为行政事务处理者，其基本职能是支持与服务，关注的核心是任务。
整天忙于考核考勤，薪资福利的日常发放，档案与合同管理，员工的常规培训、招聘与调动、退休等事务性工作。
根本没有考虑公司的进展战略、行业环境、核心竞争力、业务与技术现状与老板的战略意图，甚至无暇顾及公司的人力资源规划及年度计划的制定。
从六种角色模型来看，充其量只是一个日常工作的战术者。
2、工作方式背离角色要求通常情况下，HR部门接到老板与直线经理的任务后都会不加思索地在去执行。
比如，销售经理向人力资源部反映最近销售人员的士气不高，销售业绩大副下降，希望给销售人员涨工资以激励大家的斗志。
通常情况下HR经理会在工资总额同意的前提下开始履行工资晋升的程序，填写表格，通知财务部等照章办事。
在其中，人力资源部并没有履行“主治大夫”的职能，而仅仅充当了一个“大药房”的角色，即按直线经理的处方“卖药”而已。
这种被动式的做法与可信任的实践者与直线经理的业务联盟这两种角色定位相差太远。
3、知识、能力远离角色要求要成为了履行以上六种角色，成为公司的战略合作伙伴，不仅需要人力资源管理者深谙人力资源领域的专业知识、方法与工具，更重要的是还要懂战略、业务与技术、行业动态、组织变革等有关知识。
在我国大量HR从业者当中，有一部分既缺乏专业知识，同时又不懂业务与战略；有一部分具有专业知识，但缺乏对企业与行业的熟悉；另一些由业务部门优秀者转入HR部门的人士尽管对业务、对行业与企业经营懂得与熟悉方高出一筹，但缺乏专业知识；只有极少量的HR管理者或者者由业务出身但意识到HR工作的专业性或者者由HR开始但有高层接触企业运作的经验，使他们有能力成为公司真正的战略合作伙伴。
人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴
人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合，使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。
但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。
企业的经营管理对人力资源部门要求的提升：企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。
如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。
在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。
如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。
人力资源的.从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。
人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。
也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。
人力资源部门“尴尬”：在许多人的印象中，人力资源部是既不懂技术、又不懂管理的，他们甚至也不用关心企业业务的发展状况，因为这些似乎都与人力资源部门没有什么关系。
人力资源战略合作框架协议
人力资源战略合作框架协议在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业发展的核心竞争力之一。
为了更好地整合资源、提升效能、实现共同发展，甲乙双方本着平等互利、优势互补、合作共赢的原则，经友好协商，就建立人力资源战略合作关系达成如下框架协议：一、合作背景随着市场的不断变化和企业的快速发展，人力资源管理面临着越来越多的挑战和机遇。
甲乙双方在各自的领域均拥有丰富的经验和资源，通过建立战略合作关系，能够实现资源共享、优势互补，共同应对市场挑战，提升双方在人力资源领域的竞争力。
二、合作目标1、共同探索创新的人力资源管理模式和方法，提升人力资源管理水平。
2、加强人才培养与发展，为双方企业培养和储备高素质的人才队伍。
3、优化人力资源配置，提高人力资源利用效率，降低人力资源成本。
4、促进双方企业的业务发展和战略目标的实现。
三、合作内容（一）人才招聘与选拔1、双方共享人才库资源，在招聘过程中互相推荐优秀人才。
2、共同开展招聘活动，如校园招聘、专场招聘会等，扩大招聘渠道和影响力。
3、互相交流招聘经验和技巧，提高招聘效果和质量。
（二）人才培养与发展1、联合制定人才培养计划，为员工提供个性化的培训课程和发展路径。
2、开展内部培训课程的共享与交流，互相邀请对方的专家和讲师进行授课。
3、建立人才交流机制，选派优秀员工到对方企业进行短期学习和实践。
（三）绩效管理与薪酬福利1、交流绩效管理经验和方法，共同优化绩效考核体系。
2、探讨薪酬福利政策和方案，互相借鉴先进的薪酬管理理念和实践。
3、定期进行薪酬市场调研，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（四）人力资源信息化建设1、分享人力资源信息化建设的经验和成果，互相学习借鉴先进的信息化系统和工具。
2、共同探索人力资源信息化的发展趋势和应用前景，推动人力资源管理的数字化转型。
（五）其他合作领域根据双方企业的发展需求和实际情况，不断拓展和深化合作领域，如员工关系管理、企业文化建设等。
四、合作方式1、建立定期沟通机制，双方指定专人负责沟通协调合作事宜，每月至少召开一次沟通会议，及时解决合作过程中出现的问题。
人力资源管理的战略合作伙伴角色
人力资源管理的战略合作伙伴角色人力资源管理在现代组织中扮演着至关重要的角色。
过去，人力资源部门通常只被视为公司聘用和解雇员工的部门，而在现今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已经演变成为一项战略合作伙伴的角色。
本文将探讨人力资源管理如何担当战略合作伙伴角色，以及这种角色对组织的影响。
一、理解战略合作伙伴的角色作为战略合作伙伴，人力资源管理部门需要参与并对公司的战略目标和决策做出贡献。
他们不仅要专注于组织的人力资源需求，还要关注整个组织的目标和愿景。
通过参与战略规划和决策制定过程，人力资源管理可以更好地了解组织的需要，并提供符合这些需求的人力资源战略。
二、参与战略规划与目标制定作为战略合作伙伴，人力资源管理部门应该与高层管理团队紧密合作，参与战略规划和目标制定的过程。
他们应该了解公司的长期和短期目标，以便采取适当的措施来支持这些目标的实现。
无论是扩大业务规模、提高绩效还是促进创新，人力资源管理部门都需要提供相关的人力资源策略和支持。
三、人才招聘和培养人力资源管理部门在战略合作伙伴的角色下需要关注人才招聘和培养的战略。
他们应该与各部门合作，了解业务需求，并在招聘过程中确保获得合适的人才。
同时，他们还应致力于培养和发展现有员工的能力，以满足组织的需要，并确保员工在不同阶段的职业发展。
四、组织变革管理在现代商业环境中，组织变革已经成为常态。
作为战略合作伙伴，人力资源管理部门应该在组织变革过程中发挥重要作用。
他们应该为组织变革提供支持和指导，帮助员工适应新的工作环境和角色。
同时，他们还应该协助管理层在组织变革中解决员工的抵触情绪和问题。
五、绩效管理与激励机制作为战略合作伙伴，人力资源管理部门需要确保有效的绩效管理和激励机制的建立。
他们应该与各部门合作，制定明确的绩效目标和评估标准。
通过激励措施和奖励制度，鼓励员工充分发挥潜力并取得优秀的绩效。
六、建立健康的组织文化战略合作伙伴的角色要求人力资源管理部门为组织建立健康的文化。
人力资源业务伙伴的工作职责
人力资源业务伙伴的工作职责人力资源作为企业管理中的重要组成部分，拥有诸多的工作职责。
而在这其中，人力资源业务伙伴的角色更是不可或缺的。
人力资源业务伙伴是一种由人力资源专业人员所担任的角色，他们与企业的业务部门紧密合作，保持沟通和协作，以共同达成组织的目标。
他们不仅需具备专业的人力资源知识和技能，还要了解企业的战略和运营，以便通过人力资源管理来支持企业的发展。
以下是人力资源业务伙伴的工作职责：1. 战略合作伙伴：作为业务伙伴，人力资源人员需要与企业的各级管理层建立紧密的战略合作伙伴关系。
他们应该了解企业的战略目标，参与决策制定，并提供人力资源管理的建议和支持。
通过与企业高层的密切合作，他们可以确保人力资源策略与企业战略相一致，并促进组织的可持续发展。
2. 人才管理与发展：人力资源业务伙伴负责协助企业进行人才招聘、选拔和培养，以满足组织的需求。
他们需要通过制定招聘策略、参与面试和评估过程，以及提供培训和发展机会，确保企业招聘到合适的人才，并帮助员工提升其专业能力和技能。
此外，他们还应该关注员工的职业发展，并提供相应的支持和指导，帮助员工实现个人职业目标与企业目标的契合。
3. 绩效管理与激励：人力资源业务伙伴在绩效管理方面发挥着重要作用。
他们需要与业务部门合作，制定有效的绩效评估体系，确保评估公平和准确。
此外，他们还需要根据绩效评估结果，制定激励措施，如奖励制度、晋升机制等，以激励员工发挥其最佳水平，促进组织整体绩效的提高。
4. 员工关系与沟通：作为业务伙伴，人力资源人员需要积极维护良好的员工关系，促进企业内部的和谐与稳定。
他们应该主动与员工进行沟通，关注员工的需求和关切，并及时解决员工提出的问题。
此外，他们需要建立有效的沟通渠道，如员工反馈机制、员工代表会议等，以便员工能够及时表达自己的想法和意见。
5. 法律合规与风险管理：人力资源业务伙伴需要了解相关的劳动法律法规，确保企业的人力资源管理符合法律的要求。
人力资源管理的战略合作伙伴关系
人力资源管理的战略合作伙伴关系人力资源管理日益成为企业成功的关键要素之一。
传统上，人力资源部门被视为一种支持性职能，负责执行雇佣、培训、薪资和绩效评估等日常任务。
然而，随着全球商业环境的快速变化，企业需要将人力资源管理提升为战略合作伙伴，以推动企业发展和实现战略目标。
一、人力资源管理的新定义传统的人力资源管理职能主要包括招聘、薪资管理、绩效评估和员工培训。
然而，在战略合作伙伴关系下，人力资源管理的角色发生了重大转变。
人力资源部门不再仅仅是执行者，而是与企业高层管理层紧密合作，参与制定企业发展战略、人才规划和绩效管理的重要决策过程。
二、战略合作伙伴的优势1. 与员工关系的改善：人力资源部门作为战略合作伙伴，需要与员工建立良好的关系。
通过沟通和倾听，人力资源管理可以满足员工的需求，提供合适的培训和福利计划，增强员工的满意度和忠诚度。
2. 预测未来需求：作为战略合作伙伴，人力资源管理应该参与企业的战略规划。
它需要对市场趋势、竞争力和技能需求进行预测，以确保企业在人才招聘、开发和保留方面保持竞争优势。
3. 提高员工绩效：人力资源部门与企业高层管理层合作，制定并执行有效的绩效管理策略。
通过设定明确的目标、提供实时反馈和激励措施，人力资源管理可以提高员工绩效，推动企业的整体表现。
4. 人才招聘和留住：作为战略合作伙伴，人力资源管理应该与企业共同努力吸引和保留优秀人才。
它需要建立创新的招聘渠道、打造职业发展路径，并提供有吸引力的薪资福利计划，以留住高素质人才。
三、建立战略合作伙伴关系的步骤1. 了解企业战略目标：人力资源部门应该与企业高层管理层进行深入的沟通，了解企业的战略目标和发展计划。
2. 参与决策流程：人力资源管理需要参与制定人力资源策略和政策的决策过程，确保其与企业战略的一致性。
3. 优化人才管理流程：人力资源部门应该重新评估和优化雇佣、培训和福利计划等人才管理流程，以满足企业的战略需求。
4. 加强内部沟通：人力资源管理应该加强与企业其他部门之间的沟通和协作，确保人力资源的决策和行动能够与其他部门相互支持和配合。
人力资源行业意识形态的转型与发展
人力资源行业意识形态的转型与发展
人力资源行业的意识形态转型与发展主要包括以下几个方面：
1. 从传统的人事管理到战略合作伙伴：传统的人力资源行业主
要关注员工的基本管理事务，如招聘、薪资福利、绩效管理等。
然而，随着企业竞争环境的变化，人力资源行业逐渐转变为战略合作伙伴的
角色，参与决策过程，为企业制定战略人力资源规划，推动组织发展。
2. 从员工福利到员工发展：过去，人力资源行业主要关注员工
的福利待遇，如薪资、保险、假期等。
然而，现在的人力资源行业已
经意识到员工的发展对于企业的长期发展至关重要，开始重视员工的
培训、职业发展和绩效评估等，以满足员工的需求，并提高员工的工
作满意度和绩效。
3. 从人才搜集到人才开发：传统的人力资源行业主要通过招聘
渠道来搜集人才，但现在的人力资源行业已经意识到，仅仅招聘到优
秀的人才是不够的，还需要通过培训和开发来激发员工的潜力，提高
员工的绩效和创造力。
4. 从员工管理到员工关怀：过去，人力资源行业主要关注员工
的管理，如绩效评估、纪律管理等。
但现在的人力资源行业已经意识到，员工的福利和关怀对于员工的忠诚度和工作表现有着重要的影响。
人力资源行业开始重视员工的工作环境、员工的工作生活平衡和关怀
员工的身心健康。
人力资源行业的意识形态正在从传统的员工管理向战略合作伙伴
转变，从员工福利向员工发展转变，从人才搜集向人才开发转变，从
员工管理向员工关怀转变。
这些转变和发展，旨在更好地满足企业和
员工的需求，推动组织和个人的发展。
hrbp的四项主要职责
hrbp的四项主要职责HRBP（Human Resources Business Partner）作为人力资源业务合作伙伴，扮演着关键性的角色。
他们在组织中承担着许多重要的职责，致力于提供有效的人力资源解决方案和战略支持，以帮助组织实现其业务目标。
在这篇文章中，我们将深入探讨HRBP的四项主要职责，并分享我的观点和理解。
职责一：战略合作伙伴作为战略合作伙伴，HRBP与组织的高管和管理层密切合作，了解其业务目标和发展策略。
他们根据组织的目标制定人力资源战略，并确保人力资源决策与组织战略相一致。
他们也参与制定和执行组织变革计划，提供与员工关系、绩效管理和组织发展相关的专业建议。
作为HRBP，我认为战略合作伙伴角色的关键是要理解组织的战略目标，并将人力资源策略与之相匹配。
这需要我们具有广泛的业务知识和洞察力，以便能够对组织的挑战和机会有深入的理解，并提供相应的人力资源解决方案。
职责二：员工关系管理HRBP在员工关系管理方面发挥着重要作用。
他们负责处理员工关系问题、解决困扰员工的冲突、管理劳资关系和促进良好的工作氛围。
他们监督遵守劳动法规定，并确保雇佣关系的公正和公平。
作为HRBP，我理解员工关系管理的重要性。
我认为关键是建立积极的员工关系，并处理员工之间或员工与管理层之间的冲突。
通过有效的沟通、咨询和调解，我可以促进员工满意度和忠诚度的提高，增强组织的凝聚力和团队合作。
职责三：人力资源数据分析HRBP负责收集、分析和解读人力资源相关的数据，以提供数据驱动的决策支持。
他们使用各种指标和指标来评估员工绩效、人力资源效益和组织效果，并提出改进建议。
作为HRBP，我相信数据分析对于人力资源决策的重要性。
通过深入了解和解释数据，我可以帮助组织更好地了解其人力资源情况和挑战，并提供有效的人力资源解决方案。
我还可以通过监测和分析趋势来预测和应对潜在的人力资源问题，以提高组织的运营效率和绩效。
职责四：组织发展和绩效管理HRBP在组织发展和绩效管理方面发挥着关键作用。
读书笔记人力资源成为战略性合作伙伴
第九页，共45页。
绩效需求(xūqiú)与业务需求(xūqiú) 关联的案例
读书笔记(dú shū bǐ jì)人力资源成为战略性 合作伙伴
It is applicable to work report, lecture and teaching
第一页，共45页。
第一章：四个相关(xiāngguān)概念
三类工作 四种需求 将业务需求转化为人员(rényuán)绩效需求
信息、人员和 辅助工具的可
获得性
• 是指员工对工作环境的需求，随着对员工自主工作期望的 提高，员工实际上并不需要每天的指导，所以这类需求就
显得尤为重要。没有准确和及时的信息和完成任务所必需 的工具，人们怎么能有效地工作呢？
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概念三：将业务(yèwù)需求转化为人员绩 效要求或“我该问什么样的问题”
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五类工作环境需求之二
工作体系 (tǐxì) 和流程
• 是人们运作过程中的工作程序和组织体系。这些体系和流程 既可以使工作变得简单有效，又可以使其变得困难低效。
“让一个(yī ɡè)好的员工和一个(yī ɡè)差的系统斗，系统 八成会赢。”(Rummler, Brache,1995,)
外部因素的例子包括如竞争压力、经济形势 以及相关政府规定等。
第十四页，共45页。
组织内部(nèibù)因素
组织内部因素包括五类工作环境需求，当这些因素以积极方式 体现出来时，会促进绩效达成；如果缺少某些因素或某些因素 起到阻碍作用，则会妨碍绩效达成。值得注意的是，这些因素 只要组织内人员想改变，都是可以改变的，所以它们是由组织 控制的因素
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另一方面只偏重于“易衡量”的事务
追求时髦
流行的方法未必正确的方法
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挑战五：创造能力导向的文化
核心能力是指一个企业为实现其战略所能够或必须具备的能力
对于核心能力的专注，确保企业能够将战略转化为实际行动。
当能够识别并且提高公司战略执行及新产品开发所需的核心能力时，HR人员就是扮 演战略合作伙伴的角色
平衡计分卡维度
必须为平衡计分卡每个维度负同样的责任，而不仅仅 取决于满足员工需求的维度
HR人员必须为平衡计分卡所有维度 负责任，但在员工 维度上必须投入更多的精力
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投资人
客户
员工
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挑战三：整合HR与业务规划
结合战略规划与人力资源规划的方法 业务战略事后附加 整合业务战略 HR独立规划
关注业务规划，HR工作仅是 事后附加内容
关注业务规划与人力资源规划 的整合
关注人力资源措施及人力资源 职能如何为企业创造价值
HR专业人员独自完成人力资 源规划，然后给直线经理 产出是一份完整的关于人力资 源职能的行动计划，其中包括 高优先级的HR工作
直线经理与HR专业人员以伙 直线经理主导人力资源的讨论， 伴关系共同合作，确保产生一 HR专业人员只列席参与 个整合性的人力资源规划流程 产出一份关于企业规划所需 HR工作的概要 产出一份重点突出那些有助于 完成业务目标的，高优先级的 HR工作的计划
以上三个案例都谈到了人力资源高管如何通过变革来促进公司战略实现
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成为战略合作伙伴所面临的挑战
挑战一：避免战略被束之高阁 挑战二：建立平衡计分卡 挑战三：整合HR与业务规划
挑战四：留意走捷径的陷阱
挑战五：创造能力导向的文化
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挑战一：避免战略被束之高阁
成为战略伙伴意味着将战略宣言转化成一系列组织行动，为避免战略被束之高阁，需要HR专业人员在战略
种变革模型，使高额们对变革转型保持高度关注
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故事三
永道国际会计公司是全球六大专业服务公司之一，公司领导人认为公司 更具有市场优势 在于： 更有能力预测并满足客户的需要； 员工专业能力与组织承诺上。 公司发展与人力资源的副董事长提出：连结：策略，连结员工承诺和客户服务。 他通过举办一系列的跨组织的工作坊，其中她让员工和外部顾客建立一个小组，共同讨 论共同价值观，形成很好的互惠关系 。
人力资源如何成为 战略合作伙伴
故事一
一家全球性的工程建设公司 Engcon，在面对业绩大幅度下滑的情况下，新任CEO对公 司新的战略进行了重新评估并进行了新调整；为了了解公司公司是否具备执行新的战略 的能力， HR高级副总裁从员工、客户和供应商的角度进行了调研评估，并实施相应的 组织变革。
故事二
美国某通信公司面对市场强大的竞争者不断进入，公司必须在产品、服务、管理方面 进行转型。为了推动转型，公司聘请一位HR高管，通过组织流程进行改进，并建立一
被确定之前将有关组织议题纳入讨论中
Engcon公司案例：由HR负责人进行组织诊断： 诊断结果：Engcon公司文化是典型的北美风格，只有做出重大的文化变革，才能实现全球 化战略。
由公司的人力资源高级副总裁通过推动组织诊断将战略化为实际行动
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挑战二：建立平衡计分卡
HR人员若想成为战略合作伙伴，必须从两方面来吸收和应用平衡计分卡理念
真正的挑战：要将人力资源规划与企业规划整合在一起，使其成为企业规划流程的 一部分，HR人员和直线经理共同寻找能帮助达成业务战略的人力资源管理工作
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挑战四：留意走捷径的陷阱
HR专业人员需要小心避免走捷径的诱惑：标杆学习、追随时髦
标杆学习
人力资源管理最佳实践应该更关注共性的原则，而不是具体的做法。 标杆学习容易陷入只考察某一方面的最佳实践，脱离了其他方面问题的考虑；
跨越以上5大挑战，HR人员将成为战略合作伙伴
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